铁艺护栏栏杆施工组织设计方案

铁艺护栏施工组织设计方案

我公司接到本工程的招标文件后，公司组织技术人员从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标,我们将视本工程为重点工程,以公司的整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工任务,确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。ﻫ本工程施工中,我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨,本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制,增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。

同时在施工中,我公司将从全局整体利益出发,积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合,协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。

一、工程概况

项目名称:

工程地点:

工期：

二、编制说明和编制依据

第一节编制说明

1、本施工组织设计方案为济南市长清区城市管理局城市道路绿地防护栏工

程具体实施的指导性文件。

1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。

2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的

方法。

3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

4)根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改。

5)将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

2、我公司将严格执行工程建设程序,遵循计划、设计、材料采购、加工及施

工的总程序。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排各分部、分

项工程施工程序和施工顺序。

5、各分项工程尽力采用流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工。

6、科学地组织安排本工程雨季施工,确保质量。

7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工速度,

缩短工期，保证工程质量。

8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，

降低工程成本,提高本公司经济效益。

9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程,合理地储备物资,减少物资运输

量;科学地布置施工平面图。

第二节编制依据

1、招标文件

2.由招标人提供的有关图纸。

3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

三、总体施工部署

第一节前期准备

一、本工程施工前必须做好以下几点准备:

1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。

2、开工前对各专业工种,技术人员进行工种培训,熟悉图纸，进行概况、技术交底。

3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。

4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前,必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。

第二节施工管理

项目经理部将组织高素质和施工管理人才,实施全过程的施工组织,全面履行合同条款,确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。

1、建立项目经理部:图纸会审后,立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地,建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场,其余人员将在二日内到齐。

2、施工机具及器材:收到开工通知书后,立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。

3、施工材料:根据设计图纸,准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验,使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。

４、测量放线:组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密,测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。

5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审,进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计,报送业主和监理批复,尽早开工。

第三节组织机构的建立

一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。

二、项目管理班子的建立

根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部,项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。

1、项目决策、管理层——项目经理部

我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责,组织土建、安装并协调,确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人,负责履行企业与客户合同的所有条款。

具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下)

１)协调的职能:

协调土建与各专业之间的工序搭接；

协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。

2)工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成,其职能:

①施工技术管理；

②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；

③指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按标准进行验收。

3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能:

①制定质量、安全技术措施;

②对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；

③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。

4)计划合约部设预算员，其部门职能:

①制定施工计划,完成统计报表;

②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理;

③项目成本管理;

④项目预决算。

5)材料供应部设专职材料员,负责工程的材料设备的采购。

2、项目经理部高效动作的各项措施。

1）项目经理部隶属于企业总部,由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；

2)项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。

3)建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。

4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。

５)项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。