企业人才发展规划大纲2020

2011-2020全国粮食行业中长期人才发展规划纲要目录序言一、指导思想、基本原则和战略目标（一）指导思想（二）基本原则（三）战略目标二、主要任务（一）党政人才队伍（二）企业经营管理人才队伍（三）专业技术人才队伍（四）高技能人才队伍三、政策措施（一）完善人才工作管理体制（二）创新人才培养开发机制（三）加强产学研合作培养创新人才（四）加大力度引进海内外高层次人才（五）创新人才选拔配置机制（六）完善人才使用评价机制（七）健全人才激励保障机制（八）完善人才教育培训体系—1 —（九）加强人才培养基础建设四、重大人才工程（一）党政人才素质能力提升工程（二）企业经营管理人才素质提升工程（三）专业技术人才培养工程（四）高技能人才职业能力建设工程（五）高层次人才引进计划（六）行业人才结构优化计划（七）粮食宏观调控体系人才建设工程（八）粮食现代物流人才开发工程（九）人才培训基地支撑工程（十）人才信息服务计划五、组织实施（一）切实加强规划纲要实施的组织领导（二）加大人才工作的投入力度（三）加强对规划纲要实施的监督检查（四）营造规划纲要实施的良好社会环境—2 —为切实贯彻落实中央关于人才工作的决策部署，深入实施人才兴粮战略，为国家粮食流通工作提供强有力的人才支持，根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》总体要求，制定本规划纲要。

序言粮食行业人才是我国人才队伍的重要组成部分，是保障国家粮食市场供给、确保国家粮食安全的重要力量。

加强粮食行业人才队伍建设，着力培养行业各类高层次人才，并以此引导和带动全国粮食行业人才队伍发展，不仅关系到全国粮食流通产业的科学发展，而且关系到国民经济持续健康发展的大局。

改革开放特别是2003年全国人才工作会议以来，国家粮食局认真贯彻党中央的决策部署，高度重视并切实加强粮食行业人才队伍建设，大力实施人才兴粮战略，研究制定并实施粮食行业教育培训规划，加强各类人才培养，注重理论教育与实践锻炼相结合，全面推行国家职业资格证书制度，建立粮食行业人才激励机制，行业人才队伍明显壮大，管理体制初步理顺，整体素质稳步提高，成长与发展的环境逐步改善，行业人才队伍建设取得显著成绩。

企业人才发展规划概述企业人才发展规划是指为了在不同层级的组织中培养和管理人才而制定的战略计划。

这一规划涵盖了人才招聘、培训、管理和激励等方面，旨在确保企业拥有能胜任各个职位的优秀人才。

目标- 提高企业整体人才素质：通过招聘高水平人才、培训和发展现有员工，提高企业整体人才素质，以应对不断变化的市场和业务需求。

- 确保人才流动和合理配置：建立合理的人才流动机制，使得有潜力和能力的员工得到合适的晋升机会，并在合适的岗位上发挥其才能。

- 建立稳定的人才储备池：通过制定人才储备计划，积极培养和管理高潜力员工，为企业发展提供持续稳定的人才支持。

关键策略1. 人才招聘策略：制定明确的招聘需求和标准，通过多渠道、多方式招聘优秀人才。

2. 培训与发展策略：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全面的培训和发展计划，提升员工的专业素质和领导能力。

3. 绩效管理策略：建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工发挥潜力并奖励表现优异者。

4. 激励和福利策略：设计合理的薪酬制度和激励机制，提供具有吸引力的福利和发展机会，吸引并留住人才。

5. 员工关系和沟通策略：建立良好的员工关系，加强内部沟通，增强员工的凝聚力和认同感。

落地实施1. 制定明确的人才发展规划，并确保高层管理人员的共识和支持。

2. 针对每个策略制定具体的实施计划，明确责任人和时间节点。

3. 加强组织内部的沟通和协作，确保规划的顺利实施。

4. 定期跟踪和评估规划的实施效果，并根据需要进行调整和改进。

以上是企业人才发展规划的基本内容和关键要素，通过有效的规划和实施，企业可以全面提升人才素质，保持竞争优势，并为持续发展提供强有力的人才支持。

xx公司中长期人才发展规划（2011-2020年）为认真贯彻落实中央、省委、省政府关于人才工作的决策部署，深入实施人才强企战略，为集团发展提供强有力的人才支持，根据省国资委《xx省省管企业中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》的总体要求，制定本规划。

序言近年来，集团按照上级关于人才工作的文件精神，把人才队伍建设作为重中之重，本着人才与战略、人才与产业、人才与市场、人才与发展相适应的人力资源调整要求，以优化人力资源结构、提高职工综合素质为主线，以管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设为目标，创新用人机制，为人才成长搭建广阔平台，人才总量明显上升，人才素质不断提高，人才结构持续优化，为集团十一五期间的发展提供了强有力的人才保障。

但从总体看，人才队伍建设与同行业相比仍存在较大差距，与集团快速发展的要求还有许多不相适应的地方，人才问题仍是制约集团发展的最大因素。

主要表现在：管理、技术、技能人才整体能力素质亟需进一步提升，复合型人才不足，高素质、创新型人才比较匮乏，与现代企业制度相适应的选人用人机制尚不完善，以品德、能力、业绩为导向的考核评价机制还需成熟，激励约束机制有待加强，终身学习、全员培训意识不够，培训质量有待提高等。

当前和今后一个时期，集团人才发展既面临着难得的机遇，又存在严峻挑战。

十二五目标的提出，要求集团必须加快发展，调整产业结构，不断提升运行质量，也为进一步做好人才工作提供了机遇和舞台，对人才的发展提出了更高更紧迫的要求。

随着社会经济的发展，各种生产要素特别是人才要素的流动更加频繁，人才竞争日趋激烈，在新形势下，必须进一步增强使命感、责任感、紧迫感和危机感，主动适应跨越发展需要，坚定不移地加快实施人才强企战略，创新理念，科学规划，突出重点，整体推进，努力开创人才工作的新局面，为集团又好又快发展提供人才支撑。

一、指导思想、发展目标和实施步骤（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持“需求牵引、创新机制、以用为本、高端引领、整体开发”的原则，遵循人才发展规律，大力推进人才兴企战略，以人才资源能力建设为重点，以高层次人才和高技能实用人才为重点，以创新人才发展机制为动力，以优化人才发展环境为保障，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高人才发展水平，为把集团打造成同行业一流企业提供有力的人才保障和智力支持。

集团公司十三五人才发展规划XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016-2020年）旨在为集团公司实施人才强企战略提供支持，达成“十三五”战略目标。

以下是该规划的主要内容。

一、人才发展现状截至2015年底，集团公司共有名正式员工，其中男性员工占69.8%，女性员工占30.2%。

少数民族员工占18.74%。

本科以上学历员工占11.29%，大专学历员工占23.84%。

1.三支队伍占比情况集团公司现有671名管理人员，2131名技术人员和名技能人员。

2.管理人员队伍现状管理人才队伍现有120名集团公司级管理人员和551名子公司级管理人员。

其中女性管理人员82人，少数民族管理人员39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

3.技术人才队伍各层级占比情况集团公司现有3名高级技术人员，12名副高级技术人员，37名主任级技术人员和219名副主任级技术人员。

高端技术人才占技术人员总数的12.71%。

4.技能人才队伍各层级占比情况集团公司现有7名高级技师，50名技师，197名高级工，1485名中级工和1818名初级工。

高级技能人才占技能人员总数的1.74%。

二、“十二五”期间人才发展取得的成绩在集团公司党委的领导下，“十二五”期间人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大提供了强有力人才保障和智力支持。

集团公司的三支人才队伍总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化。

各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用的良好人才发展环境。

少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。

During the 12th Five-Year Plan d。

the Group Company made XXX。

the current status of the talent team does not fully meet the needs of the Group Company's long-term development and the n of the "13th Five-Year Plan" strategy。

国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)目录序言一、指导方针、战略目标和总体部署(一)指导方针(二)战略目标(三)总体部署二、人才队伍建设主要任务(一)突出培养造就创新型科技人才(二)大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才(三)统筹推进各类人才队伍建设三、体制机制创新(一)改进完善人才工作管理体制(二)创新人才工作机制四、重大政策(一)实施促进人才投资优先保证的财税金融政策(二)实施产学研合作培养创新人才政策(三)实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策(四)实施人才创业扶持政策(五)实施有利于科技人员潜心研究和创新政策(六)实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策(七)实施更加开放的人才政策(八)实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策(九)实施促进人才发展的公共服务政策(十)实施知识产权保护政策五、重大人才工程(一)创新人才推进计划(二)青年英才开发计划(三)企业经营管理人才素质提升工程(四)高素质教育人才培养工程(五)文化名家工程(六)全民健康卫生人才保障工程(七)海外高层次人才引进计划(八)专业技术人才知识更新工程(九)国家高技能人才振兴计划(十)现代农业人才支撑计划(十一)边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划(十二)高校毕业生基层培养计划六、组织实施(一)加强对《人才规划纲要》实施工作的组织领导(二)建立健全人才发展规划体系(三)营造实施《人才规划纲要》的良好社会环境(四)加强人才工作基础性建设根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求，着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证，制定《人才规划纲要》。

序言人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

人才是我国经济社会发展的第一资源。

在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。

全省人才工作会议召开汪洋：人才优势必须确立为“第一优势”来源：南方网南方网讯今日（13日）下午，广东省委、省政府在广州召开全省人才工作会议。

会议的主要任务是：贯彻落实全国人才工作会议精神，学习领会胡锦涛总书记的重要讲话，总结我省人才工作取得的成绩，分析面临的新形势新任务，动员全省各方面力量全面实施《广东省中长期人才发展规划纲要（2010―2020年）》，实现由人力资源大省向人才强省的历史性转变，当好人才工作的排头兵，为加快转型升级、建设幸福广东提供强有力的人才保证和智力支持。

省委书记汪洋出席会议并讲话，省长黄华华主持会议。

省人大常委会主任欧广源、省政协主席黄龙云等出席会议。

省委常委、组织部部长李玉妹作了《广东省中长期人才发展规划纲要（2010―2020年）》说明，省委常委、副省长肖志恒宣读了《中共广东省委、广东省人民政府关于颁授南粤功勋奖和南粤创新奖的决定》。

汪洋指出，八方人才荟萃，成就了广东30年改革开放的辉煌。

30年来，广东依靠吸引人才、集聚人才、用好人才，克服了原本工业基础薄弱、资金短缺、自然资源相对贫乏的劣势，在较短的时间里，迅速集聚了资本、技术、劳动力、先进管理经验等生产要素，实现了经济的腾飞，创造了发展的奇迹。

实践证明，人才是强省之基，富民之本，发展之源。

“八方人才，荟萃广东”，是我省现代化建设取得辉煌成就，始终勇立改革潮头、引领时代步伐的制胜法宝。

汪洋强调，再创广东新辉煌，必须把人才优势确立为“第一优势”。

人才改变世界，人才创造未来。

只有一流的人才，才有一流的发展，才有广东科学发展的美好明天。

当前，我省正处于经济社会发展转型、经济发展方式转变的关键时期，最紧迫的是促进产业转型升级，最紧缺的是高层次人才！今后，推动我省的科学发展，必须依靠科技进步和自主创新，必须把人才优势确立为“第一优势”，这是我省产业转型升级、增强核心竞争力、建设和谐社会的迫切要求，各级党委、政府务必充分认识人才资源的重要价值，增强责任感、紧迫感和使命感，以开放的胸怀和务实的作风，着力开发人才第一资源，牢固确立人才“第一优势”，不断增强我省的核心竞争力，为再创广东新辉煌提供强大的人才支撑和发展后劲。

公司企业2020-2022年人力资源发展工作规划2020-2022年人力资源发展规划目录前言本文旨在探讨人力资源发展规划，以期为未来的发展提供指导。

在这个时代，人力资源是企业发展的关键，因此，我们需要制定出可行的计划，以应对当前的形势和问题。

第一章人力资源现状及存在的问题一、人力资源管理现状目前，企业的人力资源管理已经取得了一定的进展，但仍存在一些问题。

例如，一些企业的管理理念还需要进一步提升，以更好地适应市场的变化。

此外，一些企业的人员结构也存在矛盾，需要进行调整。

二、存在的主要问题一）管理理念有待提升一些企业的管理理念还停留在传统模式下，缺乏创新性和前瞻性。

这种管理模式已经无法适应现代市场的需求，因此需要进行改革。

二）人员结构矛盾突出一些企业的人员结构存在不合理的情况，例如，高层管理人员过多，而基层员工相对较少。

这种矛盾需要得到解决，以实现人员结构的均衡。

三）体制机制障碍显现一些企业的体制机制存在障碍，例如，管理层过于僵化，无法适应市场的快速变化。

这种情况需要进行改革，以提高企业的竞争力。

第二章形势分析一、开展人才强企，就要坚持“三个原则”人才是企业发展的核心，因此，开展人才强企是非常重要的。

在这个过程中，需要坚持“三个原则”，即：以市场需求为导向，以人才为中心，以创新为动力。

二、落实人才强企，就要坚持“三个不动摇”要想落实人才强企，需要坚持“三个不动摇”，即：不动摇地推进人才培养，不动摇地加强人才引进，不动摇地提高人才使用效益。

三、实现人才强企，就要坚持“三个持续”实现人才强企需要坚持“三个持续”，即：持续加强人才队伍建设，持续提高人才使用效益，持续推进人才培养。

第三章发展思路与目标措施为了实现人才强企的目标，我们需要采取一系列的措施。

例如，加强人才培养，提高人才使用效益，加强人才引进等。

同时，我们还需要建立健全的体制机制，以适应市场的变化。

总之，只有通过不断地改革和创新，才能实现人力资源的可持续发展。

企业人才培养规划课程对象总经理、人力资源总监、HR及公司管理层等；提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。

课程特色1、案例教学：由讲师带领学员现场操作、体验与交流。

课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。

现场设计本公司人才培养建设方案，让学员带着方案回到公司实践。

3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。

讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。

课程大纲第一章人才培养规划实施背景1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略3、人才结构现状及特点4、人才与公司发展之间的差距5、弥补人才差距的组合策略（1）当前规划（2）短期规划（3）中期规划（4）长期规划第二章人才培养实施目标及要求1、对未来人才需求有清晰认识2、有明确的培养路线3、有明确的流程和机制4、有明确的各相关方职责5、公司需求的人才不断层第三章战略层面：定位人才培养期望值1、锚定人才培养目标2、结合经营战略细化人才战略3、约谈大Boss，找到人才战略落地的切入点4、深挖人才培养需求5、明确人才培养项目的目标及切入点第四章任务层面：找准人才培养关键点1、立体化梳理关键人才的职业发展通道2、人才培养与组织战略需求之间的高度匹配3、为员工个人参加培养项目提供明确蓝图4、纵深化获取关键人才的职业发展关键经历5、设计人才培养的目标蓝图和实现路径第五章人员层面：明确人才培养基准值1、厘清关键人才结构（1）年龄结构（2）性别结构（3）能力结构（4）经历结构（5）学历结构（6）专业结构（7）职业倾向2、为关键人才画像（1）工作经历（2）绩效水平（3）能力素质第六章人才培养的类别系统1、生产系统2、业务系统3、技术系统4、行政系统5、其他系统第七章人才梯队的重塑与更新1、人才梯队选拔范围2、人才甄选条件（1）优秀的人（2）人与岗位匹配（3）人与组织匹配（4）团队与组织匹配3、后备人才选拔程序4、评估与确定培养对象5、后备人才库的更新第八章人才梯队培养体系的实施1、人才培养机制2、人才培养实施方式（1）在职训练（2）跟随训练（3）短期轮岗（4）项目训练（5）课堂训练（6）代理训练3、人才培养的过程管控4、后备人才的培养效果评估第九章梯队人才使用及保留激励体系1、后备人才的使用（1）管自己（2）管他人（3）管团队2、后备人才的保留激励（1）分配机制（2）晋升机制（3）文化机制附：《人才梯队建设实施方案》讲师简介---李连魁■专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年7月■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师■北京大学总裁班特邀讲师■西安交大人力资源实战讲师■十年特大型集团人力资源总监■主导七万人集团公司人力资源六大模块标准的建立与完善■某知名跨国公司人力资源顾问。

人才发展规划二、人才队伍建设的要紧任务一）关于党政人才队伍建设。

加强党政机关人才队伍建设，提高党政机关领导干部的政治素质和专业素质，加强党员干部队伍建设，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化、职业化，为县域经济社会发展提供坚强的组织保证。

二）关于企业经营治理人才队伍建设。

加强企业经营治理人才队伍建设，提高企业经营管理人员的专业素质和创新能力，加强企业文化建设，推进企业治理现代化，为县域经济社会发展提供有力的支持。

三）关于专业技术人才队伍建设。

加强专业技术人才队伍建设，培养和造就一批高素质的专业技术人才，提高其创新能力和实践能力，推进科技进步和产业升级，为县域经济社会发展提供智力支持。

四）关于农村有用人才队伍建设。

加强农村有用人才队伍建设，培养和造就一批有农村工作经验、懂农业、爱农村、服务农民的人才，推进农村经济社会发展，为农村振兴战略提供有力支撑。

五）关于社会工作人才队伍建设。

加强社会工作人才队伍建设，培养和造就一批有社会责任感、服务意识强、专业能力强的社会工作者，推进社会事业发展，为县域经济社会发展提供坚实的基础保证。

三、创新完善人才进展体制机制一）党管人才领导体制。

加强党的领导，建立健全党管人才的领导体制，形成党委领导下的协调机制，加强对人才工作的统筹协调和指导督促，推动人才进展与县域经济社会进展相适应。

二）人才培养开发机制。

创新人才培养开发机制，完善人才培养体系，加强人才培训和学历教育，提高人才的综合素质和创新能力，为县域经济社会发展提供有力的人才支持。

三）人才评判发觉机制。

建立健全人才评价机制，加强对人才的发觉和评价，打破传统评价模式，注重发觉潜力和创新能力，为县域经济社会发展提供更多的优秀人才。

四）人才选拔任用机制。

创新人才选拔任用机制，注重选拔优秀人才和年轻人才，建立健全人才选拔任用制度，打破户籍限制，为县域经济社会发展提供更加公正、公平、公开的人才选拔机制。

五）人才流淌配置机制。

创新人才流淌配置机制，加强人才流淌管理，推进人才流淌的市场化、法制化、智能化，为县域经济社会发展提供更加灵活、高效、便捷的人才流淌机制。

企业人才发展规划范文模板英文回答：Company Talent Development Planning Template.Purpose:The purpose of this template is to provide a comprehensive framework for organizations to develop and implement effective talent development plans.Steps:1. Situation Analysis.Assess the current state of the organization's talent pool.Identify areas for improvement.Define the desired future state.2. Strategic Alignment.Align talent development initiatives with the organization's strategic goals.Identify critical competencies and skills required for success.3. Target Audience Identification.Identify the target audience for the plan.Consider roles, levels, and areas of expertise.4. Needs Assessment.Conduct a needs assessment to identify specific development requirements.Use data from performance reviews, skills assessments,and succession planning.5. Development Plan Design.Design customized development plans for each target group.Include a mix of formal training, on-the-job learning, and mentoring/coaching.6. Program Development.Develop and implement specific programs to address identified needs.Consider a variety of delivery methods (e.g., workshops, e-learning, mentoring)。