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财务人员做分析报表的四个维度优秀文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）企业财务分析必备的四个维度以数目表示的各项会计发生额并不能说明除本身以外的更多问题，财务分析的价值在于对各项数据进行抽丝拨茧、重新组合，找出其中的因果关系，从不同维度观察其发展趋势，推断其可能导致的结果，制定相关解决方案。
从企业经营角度剖析，财务分析涵盖四个维度：企业偿债能力分析、企业盈利能力分析、企业营运能力分析、企业发展能力分析，在四个维度之上另有企业财务结构分析。
（1）企业财务结构分析财务分析首先要对企业的财务结构进行整体分析，判断企业资源配置是否合理，判断企业财务实力、财务安全性和财务平衡性是否有利于支撑企业长期发展。
而财务分析的另外四个维度则是对企业财务结构的支撑和细化。
先通过分析企业资产负债比、收入构成、利润分配等，了解企业财务结构。
后结合企业所在行业、所经营内容，验证财务结构的合理性。
例：建筑公司和广告公司的财务结构就不一样，前者重资产，后者轻资产。
（2）企业偿债能力分析对企业内部而言，通过测定企业偿债能力，有利于企业科学合理地进行筹资决策和投资决策；从企业外部来看，债权人最关心的是企业偿债能力的强弱，因为这是他们的投资能否如期收回的主要依据。
偿债能力分长期偿债能力和短期偿债能力，对应的指标分析是资产负债率和流动率，两者需要结合起来看。
曲线和数值本身并没有很大的意义，在于趋势和对比。
RFC云财务的财务管理模块将根据企业已有数据做趋势预估，匹配行业大数据给出“薄弱、良好、卓越”评断。
管理者可以根据提示对相关的维度进行调整改善。
（3）企业盈利能力分析不论投资者、债权人还是企业管理者，都非常关心企业的盈利能力。
企业的盈利能力包含企业当下的盈利能力和企业未来的盈利潜力。
通常从毛利率、净利率、财务杠杆等方面入手。
对企业管理者来说，企业是否盈利是很清楚的。
但如何从财务指标中分析企业盈利构成，如何根据企业盈利构成来调整资产结构和经营结构？企业盈利能力在行业发展中的位置？这些是不太清楚的。
《财务案例分析》课程作业讲评（3）重庆电大会计与金融学院《财务案例分析》平时作业（3）包括教材案例九至十二的内容，其中案例九涉及目标利润管理，案例十是关于集团业绩评价的知识，案例十一是关于股利分配方案的内容，案例十二是关于集团母子公司控制体制的知识。
一、单项案例分析题案例九：1．考核知识点：目标利润规划的影响因素。
2．提示：目标利润规划的影响因素主要包括：资本保值与增值目标、市场竞争、资源的配套程度、纳税约束和其它利益相关者。
3．参考答案：（1）资本保值与增值目标。
在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。
（2）市场竞争。
立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。
（3）资源的配套程度。
（4）纳税约束。
（5）其它利益相关者的影响。
案例十：1、考核知识点：业绩评价。
提示：集团的业绩评价的概念、层次划分等应弄清楚。
参考答案：（1）集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”。
是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。
（2）业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
（3）在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
2、考核知识点：业绩评价系统的对接。
提示：回答此题时，应注意：集团的业绩评价系统的六个基本要素；三个方面对接。
参考答案：（1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。
（2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。
（3）在三方面对接。
一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。
企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。
下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。
将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。
但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。
一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。
1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。
2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。
3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。
企业财务分析报告网站推荐引言在当前的商业环境下，企业财务分析是每个投资者和经营者都应该了解和掌握的重要工具。
通过财务分析，我们可以评估一个企业的盈利能力、偿付能力、成长潜力等多个方面的指标，为我们的投资决策和经营策略提供有力的支持。
然而，对于普通投资者和小企业主来说，如何获取到准确、及时、有效的财务分析报告是一个挑战。
因此，本文将向大家推荐几个值得信赖的企业财务分析报告网站。
1. 财报云（财报云是一个提供企业财务数据和财务报表的综合性网站。
该网站汇集了各个行业的上市公司和中小企业的财务数据，并提供了多种财务分析工具和报告。
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此外，财报云还提供了各类行业指标和市场数据的分析，帮助用户了解企业与行业的竞争状况。
2. 同花顺（同花顺是中国最大的证券服务提供商之一，同时也是一个综合性的金融信息平台。
在同花顺的网站上，用户可以找到丰富的财务分析报告资源。
该网站提供了企业基本面数据、财务指标、财务报表等相关信息，并提供了多个财务分析工具和模型，如评估股票估值、计算企业价值等。
此外，同花顺还提供了多个专业财务分析师的观点和报告，为用户提供了更多的参考。
3. 财新网（财新网是中国知名的财经资讯网站，主要报道国内外的财经新闻和事件。
在财新网的财经数据频道中，用户可以找到包括上市公司在内的企业的财务数据和财务报表。
该网站提供了直观的数据图表和分析工具，方便用户进行财务分析和比较。
此外，财新网还提供了各类财经专栏和独家报道，用户可以通过阅读这些内容进一步了解企业的财务状况和市场动态。
4. Bloomberg（Bloomberg是全球著名的金融信息服务提供商，网站上提供了世界各地上市公司的财务数据和报告。
该网站的财务分析工具和模型非常丰富，可以帮助用户进行多角度的财务分析。
Bloomberg还提供了全球金融市场的实时数据和行情，用户可以从全球宏观经济和金融市场的角度来分析企业的财务状况。
财务报表结构分析法企业财务报表分析分析的最基本分析方法包括结构分析法、比率分析法和趋势分析法 结构分析法可以帮助分析人员从总体上把握公司内部各项报表项目的比重是否合理； 比率分析法，可以将纷繁复杂的企业财务报表分析数据，通过比率，简洁、直观地反映出来，并揭示潜在的问题； 趋势分析法可以帮助企业财务报表分析分析者对公司的未来发展趋势进行判断。
结构分析是在同一企业财务报表分析报表内部各项目之间进行比较，以某一关键项目的金额为１００％，将其余项目与之相比，以显示各项目的相对地位，分析各项目的比重是否合理。
以这种百分比表示的企业财务报表分析报表，也称为共同企业财务报表分析报表，对应于我们平时以绝对数额表示的企业财务报表分析报表。
1、资产负债表的结构分析。
对于资产负债表的结构分析有助于我们判断企业资产负债表的结构是否合理。
一个企业如果希望获得长期健康的发展，必须尽量优化其资产结构、负债结构，并保持资产结构与资本结构的匹配。
从第一方面来讲，企业首先必须确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在不增加企业财务报表分析风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。
其次，需要从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资、固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资、直接投资（项目）和间接（证券）投资、产业投资和风险投资等。
当然，对于这种合理性的判断必须依赖于企业与行业、历史等基准水平的对比。
在负债结构方面，企业管理的重点是负债的到期结构。
由于预期的现金流量通常很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定合理的负债到期结构，保持充分的安全边际。
企业应对长、短期负债的资本成本与其带来的潜在企业财务报表分析风险进行权衡，以确定长、短期负债，以及各种负债方式（比如银行贷款、商业信用、公司债等）的比例。
不合理的债务结构将可能给企业带来致命的威胁。
C p m a c o企业财务分析,诊断系统生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
-----无名企业智能财务分析专家系统——用专家眼光帮您分析企业财务、经营状况一、系统独特价值1、用专家的大脑为您的企业寻诊问脉，帮您分析企业的经营和财务状况，使您花费不多就能长期获得专家对贵企业的财务分析帮助；2、能极大地减少财务主管用于财务分析报告的时间，将财务主管从重复性的脑力劳动中解放出来，让财务主管能将更多的时间用于财务管理的日常事务中；3、企业决策者能在最快的时间获得基于本企业财务信息的专家水准的财务分析报告，分析的项目和指标完整，让企业决策者能全面掌握企业的状况，为企业经营发展提供极具价值的专家意见；4、能方便地实现企业个性化指标的设置，使财务分析报告能完全贴合企业的实际。
二、系统特色这套由中国社会科学院企业管理专家和财务专家联合研制开发的系统，将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和经营诊断技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，形成了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析理论和分析方法。
这套分析方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营诊断指标。
这套分析方法以数据为依据，以指针为线索，但并不是一般的单指标分析或评价，而是从经营管理者所关心的问题出发，进行步步深入、追根究底式的逻辑判断。
这套方法将人们分析财务报表、诊断经营状况的逻辑判断工作描写成250多个计算机能够执行的分析模型，这些分析模型在回答所分析的问题时可以相互关联，并能动态循环、重复使用，最终按照所分析判断的问题，形成专家级、高水平的财务分析和经营诊断文字性报告。
三、开发运作企业北京智泽华软件有限责任公司成立于2001年，是北京中关村科技园区重点扶持的高新技术企业（新准字第GF6024号），主要从事智能化管理（AM）软件的研发和销售，并提供包括企业管理咨询、企业竞争力评价、行业投资价值分析、项目可行性评价、企业资信评级等多种咨询服务业务。
财务决策工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间内所做的财务决策工作总结。
在这段时间里，我所负责的财务决策工作取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战，我将在下面进行总结汇报。
首先，我所负责的财务决策工作主要包括预算编制、资金管理、投资决策等方面。
在预算编制方面，我与部门各位同事密切合作，制定了一份合理且可行的预算方案，为公司的财务管理提供了有力支持。
在资金管理方面，我积极探索各种资金运作方式，有效地提高了资金利用效率，为公司节约了大量的资金成本。
在投资决策方面，我参与了多个重要项目的评估和决策工作，确保了公司的投资方向和投资回报率。
其次，我所面临的挑战主要集中在市场不确定性、资金流动性等方面。
在市场不确定性方面，我及时调整了投资组合，降低了公司的风险敞口，保障了公司的财务安全。
在资金流动性方面，我与银行和其他金融机构保持密切合作，确保了公司的资金周转，避免了资金链断裂的风险。
最后，我将继续努力，不断提高自身的财务决策能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够得到大家的支持和指导，共同推动公司财务管理工作取得更大的成绩。
谢谢大家！。
财务管理分章节练习带答案《财务管理习题册》习题册第⼀讲财务管理基础——总论⼀、名词解释1、财务管理：财务管理是基于企业再⽣产过程中客观存在的财务活动和财务关系⽽产⽣的，使企业组织财务活动处理与各⽅⾯财务关系的⼀项经济管理活动。
2、财务管理的环境：是指对财务活动和财务管理产⽣影响作⽤的企业内外各种条件的统称。
3、财务主体：指能⾃主组织财务活动并能独⽴承担经济责任的实体或单位。
4、财务管理的⽬标：是在特定理财环境中，通过组织财务活动处理财务关系所要达到的⽬的。
⼆、填空题1、财务主体与法律主体的关系是财务主体通常与法律主体是（⼀致的），但⼆者有时会发⽣（偏离）。
2、财务主体与会计主体的关系是财务主体通常与会计主体是（⼀致的）但是会计主体有时不⼀定是（法律主体）。
3、根据财务管理⽬标的层次性可分为：（利润最⼤化）（每股利润最⼤化）和（企业价值最⼤化）。
4、从企业财务管理的职能看，财务管理的内容包括：（筹资活动），（投资活动），（营运活动和分配活动）。
5、财务管理环境的内容有：（经济环境），（法律环境），（⾦融环境）。
三、单项选择题1、资⾦运动是（C ）A、实物商品运动B、实物商品的⽣产经营过程C、实物商品的价值形态循环2、股东财富在财务管理上⼀般习惯⽤（C ）A、税前利润B、每股利润 C 、企业价值D、利润总额3、对⼀个企业进⾏评价时，企业的价值为（D ）A、企业的利润总额B、企业帐⾯资产的总价值C、企业每股利润⽔平D、企业全部财产的市场价值四、判断题1、实物商品与⾦融商品可以相互转化。
（×）2、企业财务管理的⽬标称为企业的理财⽬标。
（√）3、企业进⾏财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努⼒实现⼆者之间的最优结合，使企业的价值达到最⼤。
（√）6、企业偿还借款，⽀付利息或股利以及付出各种筹资费⽤的活动也属于企业的财务动动是企业财务管理的内容之⼀。
（√）7、企业价值，即企业帐⾯资产的总价值。
集体决策制度集体决策制度是一种管理模式，它允许企业的集体决策者，也就是人力资源、财务、运营、市场等部门的领导，以及公司管理层，一起参与公司的决策制定过程。
它的优势之一在于把所有的专业知识和观点都汇集在一起，使公司的领导层更好地分析问题，做出更精确的决定，提高决策质量。
此外，集体决策制度还有助于企业提高决策速度，提高效率，降低成本，从而节省时间和财力。
一般来说，集体决策制度是一种多方参与制定决策的方式，这样就可以使每个人都有机会参与到决策中，并以此获得更多的信息和见解。
此外，集体决策制度也可以使每个团队成员的知识和技能得到充分的展示，增强团队凝聚力。
在具体实施集体决策制度之前，企业需要在高层管理层面上进行充分的宣传和培训，特别是要提醒领导层要充分尊重普通员工的见解和意见，并鼓励普通员工参与决策制定过程，以确保决策过程的有效性。
凡是实施集体决策制度，都要注意决策制定的程序，以及分配不同部门中决策者的职责。
首先，制定一个完善的决策流程，使决策者能够有序的进行讨论，并最终形成共识。
其次，要解决权力分配的问题，即决策者各自负责哪些事项，谁最终才能做出最终的决定，这样可以保证决策过程的有效性，减少矛盾和冲突。
此外，集体决策制度还要求企业在决策过程中采用投票表决方式，从而反映出每位决策者的意见和建议，加强决策者的责任感，以及减少企业内部政治化现象的发生，形成良好的企业文化氛围。
在集体决策模式下，决策制定过程也要求企业政策制定者建立完善的沟通机制，使参与决策者能够有效的和及时的沟通，及时反映各个决策者的意见，以及专业知识和观点，避免出现“权威”的情况。
最后，集体决策制度的实施要求企业要有一个完善的管理机制，即企业的重大决策必须在高级管理层面上进行充分的研究和讨论，以便作出更加明智的决定。
综上所述，集体决策制度具有许多优势，对企业是一种有利的决策模式，能够提高决策的质量和速度，降低企业成本，增强企业团队的凝聚力和活力。
企业资金集中管理模式的利弊分析及优化策略企业资金集中管理模式是指企业通过各种手段将所有的资金集中起来，由专门的人员进行统一的管理和调配，以达到提高资金使用效率和盈利能力的目的。
在实际运作中，企业可以选择将资金集中到母公司、集团公司、财务公司等中央化的机构内，由专门的财务人员进行管理使用。
企业采用资金集中管理模式的优点主要有以下几个方面：1. 统一管理，提高效率：资金集中管理可以避免企业各个部门独立运作，防止资金流失和浪费，提高资金使用效率。
2. 降低成本，增加利润：资金集中管理可以利用资本规模效应，通过规模效应获得更低的融资成本，提高资金使用效率，缩短资金回收周期，提高企业利润。
3. 风险控制：资金集中管理可以通过中央化的风险管理体系，集中对公司的风险进行监控和管理，避免资金流失等风险。
然而，资金集中管理模式也存在一些弊端：1. 资金调配难度大：由于资金集中到一个中央化的机构内，需要进行统一的管理和调配，需要解决如何分配资金、如何调整资本结构等问题，需要有一定的专业知识和技术支持。
2. 运营效率低下：中央化管理下的决策程序可能会更加繁琐，需要进行多方面协调，导致运营效率低下，影响企业的利润。
3. 对企业财务状况的监测不能及时实现：资金汇集到一处后，需要细致地进行管理，由于操作流程相对繁琐，很难及时监测企业财务状况。
针对这些缺点，企业可以采取以下优化策略：1. 完善资金调配机制，加强信息共享：建立相应的科学决策机制，根据各项因素合理分配资金。
2. 加强信息化建设，提高运营效率：通过信息共享，建立有效的沟通机制，提高运营效率。
3. 实行全面财务监测和风险控制：及时监测企业财务状况，建立全面的风险管理体系，加强财务监测和风险控制能力。
通过优化资金集中管理模式，企业可以达到提高资金使用效率和盈利能力的目的，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
第1篇一、引言随着全球化和信息化的发展，企业对于财务管理的效率和成本控制提出了更高的要求。
财务共享中心（FSCP）作为一种新型的财务管理模式，通过集中处理和共享财务服务，实现了规模经济和效率提升。
本报告以某大型跨国企业为例，分析其财务共享中心的构建过程、实施效果以及面临的挑战，以期为其他企业实施财务共享中心提供借鉴。
二、案例背景某大型跨国企业（以下简称“企业”）成立于上世纪90年代，业务范围涵盖全球多个国家和地区。
随着企业规模的不断扩大，财务管理的复杂性日益增加，原有的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。
为了提升财务管理效率，降低成本，企业决定建立财务共享中心。
三、财务共享中心构建过程1. 需求分析企业对财务共享中心的需求主要包括：（1）提高财务管理效率，降低成本；（2）实现财务数据集中管理，提高数据准确性；（3）加强内部控制，防范财务风险；（4）提升财务人员专业技能，为企业发展提供支持。
2. 选址与人员配置企业经过综合考虑，选择在业务量较大、地理位置优越的城市建立财务共享中心。
中心人员配置包括财务、审计、信息技术等领域的专业人才。
3. 系统建设企业引进了先进的财务共享软件，实现了财务流程的自动化和标准化。
同时，与各业务部门建立数据接口，实现财务数据的实时传输和共享。
4. 流程优化企业对原有的财务流程进行梳理和优化，将基础性、重复性工作集中处理，提高工作效率。
5. 培训与推广企业对财务人员进行培训，使其熟悉新的工作流程和系统操作。
同时，向各业务部门推广财务共享中心的优势，提高其认可度和使用率。
四、实施效果1. 提高财务管理效率财务共享中心的建立，实现了财务流程的标准化和自动化，降低了人工成本，提高了工作效率。
例如，财务报表编制时间缩短了50%，发票处理时间缩短了30%。
2. 降低成本财务共享中心的建立，实现了规模经济，降低了财务管理的成本。
据统计，企业财务成本下降了20%。
3. 提高数据准确性财务共享中心实现了财务数据的集中管理，提高了数据的准确性。
基于杜邦分析的企业财务分析文献综述及理论基础目录基于杜邦分析的企业财务分析文献综述 (1)1.1国内外研究综述 (1)1.1.1国内研究综述 (1)1.1.2国外研究综述 (2)第2章概念界定及相关理论 (3)2.1杜邦分析体系的概念及特点 (3)2.1.1权益净利率 (3)2.1.2资产净利率 (3)2.1.3权益乘数 (3)2.2 杜邦分析法的作用 (4)参考文献 (4)1.1国内外研究综述1.1.1国内研究综述改进杜邦分析体系是过去学者们对以往杜邦分析的优缺点加以改良来阐述说明。
学者们汇集杜邦分析的以往结论，加以改进得出来杜邦分析的改善措施。
黄剑（2018）提出杜邦分析体系在财务分析中是普遍应用的财务分析工具，杜邦分析体系是以权益净利率为考核指标，通过对权益净利率进行分解，可得到三个重要指标，分别为总资产周转率、销售净利率和权益乘数，再将这三个重要指标向下分解，最后将各指标加以融合，使财务分析方法更具有系统性和精准性，能够真实的反映企业的经营战略和财务状况。
杨晓卉，姜明栋(2018)对财务状况进行了分析。
提出LMDI模型比杜邦模型更加准确。
刘肖（2018）提出基于传统杜邦分析体系增加经济增加值、现金流量和成本形态分析、每股收益等重要的财务指标，对杜邦分析体系进行改进，并将其运用实际的财务分析中。
阎天一(2019）提出传统的有盈利能力、营运能力和财务杠杆三个指标，但是这几个指标太片面化不能综合反映资金变动情况。
而通过采用改进杜邦分析体系则可以详细对资产能力进行综合化应用，而传统的模型分析并不能全面的去分析其内容和价值，改进的分析囊括了其之前的缺点和短期目标。
郭欣欣（2018）把发展能力作为核心。
依次展开数据对其目标的支撑理论依据，再依次展开其他数据的分析。
但这都离不开发展能力对其理论依据的支持。
也就是说明了发展能力的综合应用占有重要程度和地位。
王如燕、闫妤文、白楠楠、孙涛（2019）增加了可持续增长率。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT以财务公司为中心构建司库路径及存在的问题分析冯晨光 山东重工集团财务有限公司摘要：自1987年我国第一家财务公司成立以来，财务公司为企业集团优化内部资金资源、提升资金使用效率起到了非常关键的作用。
当前，随着经济快速发展，信息及智能技术的不断普及，企业集团资金管理协同效应发挥已成为促进企业健康发展的重要因素之一。
以财务公司为中心构建司库管理进行资金统筹调度和监控在我国具有天然的优势，但需要企业集团从整体考虑，不断完善司库管理，提升企业财务管理水平。
关键词：司库；财务公司；资金管理；协同引言2022年，国务院国资委下发的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》中提到，司库体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，对企业资金管理进行监控和统筹调度的现代企业治理机制。
财务公司作为司库体系构建平台之一，在过往企业集团资金集中管理、优化企业内部及产业链上下游资金资源等方面起到了非常重要的作用。
2022年11月13日，银保监会重新修订执行的《企业集团财务公司管理办法》对财务公司经营范围进行了重新划定。
结合上述两个文件及规章，财务公司作为司库管理的平台已成为未来财务公司发展的重要方向。
一、对司库的理解“司库”一词在我国最早是指管理兵器的部门或机构，后指存放资金的地方。
随着经济发展，国内外对司库的研究和应用日趋成熟，司库从最初的资金管理部门发展为一种治理机制，成为资金管理的流动性提供者，是负责风险管理、融资、投资的管理者，主要体现在三个方面的管理，一是交易管理；二是资产负债表和流动性管理；三是风险管理。
司库是企业内部资金资源金融化的结果，受经济发展环境、金融外部监管政策、公司管理情况等多重因素的影响。
司库管理从某种意义上看是为了达成管理目标的平衡机制，需要降低集团内部不同主体之间的利益冲突代理成本，也是产业资本与金融资本相互结合，金融促进产业的协调机制，是企业集团内部的金融市场载体。
企业财务预算编制的博弈活动分析摘要：企业财务预算管理是企业财务管理的重要内容，而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。
本文首先分析了企业财务预算管理活动，其次，分析企业财务预算编制的博弈活动，并对如何最大化提高预算管理的效率和效果，实现三者间的博弈均衡提出了对策。
关键词：预算编制博弈博弈均衡企业管理的关键之处在于加强企业的财务管理，财务预算管理对于企业来说，是一种极为行之有效的管理方法，这已在实践中被现代企业证明。
检验现代企业财务管理科学化和规范化的重要标志之一是预算管理的执行情况以及由此带来的管理效益。
企业财务预算的编制在整个预算管理中是基础和核心。
本文在分析企业财务预算编制博弈活动的基础上，提出如何最大化实现博弈均衡，以利于企业有效地进行财务管理。
一、企业财务预算管理活动分析企业财务预算管理活动是以预测和决策为基础，综合考虑企业的战略目标，同时，以预算的考核、控制、编制这三部分作为主要内容。
一般情况下，“逐级汇总，分级编制，上下结合”是企业在进行财务预算编制时所必须遵循的程序，具体做法主要有以下几方面：1、目标的下达经过企业最高决策层的会议，企业下一年度的财务预算目标都会在每年的9月底以前根据企业发展战略和对经济形势的初步预测来确定，预算执行单位通过预算编制委员会的下达获得目标。
2、编制上报各基层单位和部门的财务预算方案应该结合单位的实际情况和预算目标及政策，由预算执行单位来进行编制，最晚10月底上报给企业财务管理部门。
3、审查平衡各基层单位和部门所上报的财务预算方案应该由企业财务预算编制委员会来进行详细的汇总和审查，各执行单位予以修改。
4、审议批准每个部门的财务预算方案应该由财务预算编制委员会进行编制，最后上报企业最高管理决策层并获得通过。
5、下达执行各预算执行单位收到预算命令并执行。
二、分析企业财务预算编制的博弈活动1、博弈的介绍当他人的选择影响了一个主体的选择，或是他人选择时的决策受自己选择的影响，这种研究在选择决策时决策主体的相互依存关系，就是博弈论，也被称为游戏论或对策论。
