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绩效考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 绩效考核的主要目的是什么？A. 选拔人才B. 提高员工满意度C. 促进员工发展D. 激励员工提高工作效率答案：D2. 下列哪项不是绩效考核的基本原则？A. 客观性B. 公正性C. 主观性D. 全面性答案：C3. 在绩效考核过程中，以下哪种行为是不被鼓励的？A. 积极沟通B. 客观评价C. 隐瞒事实D. 互相尊重答案：C4. 绩效考核的周期通常是多久？A. 一年B. 半年C. 一个季度D. 一个月答案：B5. 绩效考核结果通常用于哪些方面？A. 薪酬调整B. 员工培训C. 晋升机会D. 所有以上答案：D6. 绩效考核中，员工自评的目的是什么？A. 增加员工的自我认识B. 减少管理层的工作量C. 让员工自我吹嘘D. 让员工自我批评答案：A7. 在绩效考核中，360度评价指的是什么？A. 员工自我评价B. 同事之间的评价C. 多角度评价D. 客户对员工的评价答案：C8. 绩效考核中，KPI指标的设置应该基于什么？A. 个人喜好B. 公司战略目标C. 员工个人目标D. 行业标准答案：B9. 绩效考核中，如何确保考核的公正性？A. 随机选择考核人员B. 制定严格的考核标准C. 让员工参与考核D. 只关注结果，不关注过程答案：B10. 对于绩效考核结果，员工应该采取什么态度？A. 忽视B. 接受并改进C. 抱怨D. 忽视并继续工作答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 绩效考核可以包括哪些内容？A. 工作态度B. 工作技能C. 工作成果D. 个人品质答案：ABCD2. 绩效考核中，哪些因素可能会影响考核结果的公正性？A. 考核人员的主观判断B. 考核标准不明确C. 考核过程不透明D. 员工之间的相互评价答案：ABC3. 绩效考核后，员工应该采取哪些行动？A. 反思自己的不足B. 制定改进计划C. 与上级沟通D. 忽视考核结果答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）1. 绩效考核的结果只用于决定员工的薪酬。
第1篇一、活动背景为了丰富员工文化生活，提高员工的综合素质，激发员工学习热情，营造良好的学习氛围，公司于XX年XX月成功举办了年度知识竞赛活动。
本次竞赛涵盖了公司业务知识、企业文化、时事政治等多个方面，旨在通过竞赛的形式，促进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
二、活动组织1. 组织机构：成立活动组委会，负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 活动筹备：制定详细的活动方案，包括竞赛主题、参赛对象、比赛形式、奖项设置等。
3. 宣传推广：通过公司内部公告、微信公众号、海报等多种渠道，广泛宣传竞赛活动，提高员工参与度。
4. 报名方式：采用线上线下相结合的方式，方便员工报名参赛。
三、活动过程1. 初赛阶段：组织各参赛团队进行初赛，通过笔试形式选拔出优秀团队进入决赛。
2. 决赛阶段：决赛采用现场答题的形式，分为个人必答、团队抢答、风险题等环节，考验参赛团队的应变能力和团队协作精神。
3. 互动环节：设置观众互动环节，邀请观众参与答题，活跃现场气氛。
4. 颁奖仪式：对获奖团队和个人进行表彰，颁发奖品和荣誉证书。
四、活动成果1. 提升员工综合素质：通过竞赛，激发了员工学习业务知识、关注时事政治的热情，提高了员工的综合素质。
2. 增强团队凝聚力：竞赛过程中，参赛团队相互支持、共同进步，增强了团队凝聚力。
3. 丰富企业文化：知识竞赛作为公司企业文化的一部分，展示了公司员工积极向上的精神风貌。
4. 促进员工交流：竞赛为员工提供了一个交流平台，增进了员工之间的了解和友谊。
五、活动不足与改进1. 不足之处：部分员工对竞赛活动的关注度不够，报名参赛人数较少；竞赛题目难度较大，部分员工感到压力。
2. 改进措施：加大宣传力度，提高员工对竞赛活动的关注度；适当调整竞赛题目难度，让更多员工参与其中。
总结：本次年度知识竞赛活动取得了圆满成功，不仅提高了员工的综合素质，还增强了团队凝聚力。
在今后的工作中，我们将继续举办类似活动，为员工提供一个展示自我、提升自我的平台，为公司的发展贡献力量。
学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确年终绩效考核的基本内容；●了解年终绩效考核的方式方法；●掌握年终奖金体系设计及分配的有效方法；●理清企业薪酬体系设计的基本思路。
年终绩效考核的内容一、年终绩效考核的基本内容1.年终绩效考核与月度、季度考核的区别年终绩效考核包含了被考核者的业绩、态度、能力等多方面多维度的内容，它与季度、月度绩效考核的区别并不只是时间上的延伸。
在季度、月度绩效考核中，业绩维度占主要地位，而年终绩效考核在考察工作业绩的同时，也要关注被考察者的能力、工作态度两方面。
两者在考核的目的、对象、内容和方式上都有明显的区别。
考核目的季度、月度绩效考核。
季度、月度绩效考核的主要关注点在于个人的工作业绩。
业绩维度在年终绩效考核里仅占一定权重，这也是月度、季度绩效考核与年终绩效考核的最大差异点。
年终绩效考核。
年终绩效考核的主要指导思想是回顾过去、审视现在以及展望未来。
进行考核时，除业绩维度之外，态度、能力维度都会被纳入考核范围，并且要占到一定的比重。
在年终绩效考核时，一些组织会采用专门的评估方法，例如：对管理者的360度评估，对部门之间服务的质量、满意度调查等。
年度绩效考核中，被测评者的能力与工作态度将会占到一定比重。
考核对象季度、月度考核。
季度、月度考核的重点更多在人的层面上，在于对员工个体的考核。
年终绩效考核。
年终绩效考核包含对部门的考核，而不仅仅是针对个人的考核。
它的逻辑顺序是从部门到个人、从上级到下级。
停留在个体的考核，会因对考核标准、尺度把握的差异，导致整个考核系统出现不公平现象。
在现代考核制度中，会涉及一个概念名词——“二次考核”，它的逻辑是先部门再个人。
这两个维度的结合，才会构成评判年终员工奖金分配额度的指导依据。
通常情况下，在对集团公司考核时，需要先考核其子公司；在对子公司考核时，先对其部门进行考核；在部门内部考核时，才会涉及个人层面上的考核。
考核内容季度、月度考核。
季度、月度考核的关注重点基本上是业绩指标。
绩效考核办法的必备知识掌握核心要点绩效考核是现代企业管理中的一个重要环节，它对于提高员工工作效率、优化组织绩效、激励员工积极性具有重要的作用。
然而，要想有效地进行绩效考核，就需要对绩效考核办法的必备知识进行全面的了解和掌握。
本文将从绩效考核的定义、目的、原则以及关键步骤等方面，介绍绩效考核办法的核心要点。
一、绩效考核的定义和目的绩效考核是指对员工实际工作绩效进行评估、衡量，并将评估结果与既定的绩效标准进行比较，以期发现绩效差距，为组织管理和激励员工提供依据的一种管理工具。
其目的在于促使员工实现工作目标，提升工作质量和效率，实现组织的高绩效。
二、绩效考核的原则1. 公正性原则：绩效考核应公正、公平，避免主观偏见和人为干预。
2. 可操作性原则：绩效考核指标应具备可量化、可操作的特性，便于评估和衡量。
3. 客观性原则：绩效考核应以客观事实为依据，而非主观臆断。
4. 综合性原则：绩效考核应综合考虑员工在不同工作环节的表现，避免单一指标过分强调。
三、绩效考核的关键步骤1. 设定绩效目标：明确岗位职责，与员工共同确定可量化的工作目标。
2. 制定绩效指标：根据岗位职责和工作目标，确定适用的绩效指标，并进行权重分配。
3. 收集绩效数据：通过日常观察、工作记录、项目成果等方式，收集员工的工作表现数据。
4. 绩效评估和测量：将收集到的绩效数据进行系统评估和测量，得出绩效评估结果。
5. 反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，与员工进行沟通、协商，激励积极改进。
6. 奖励与惩罚：根据绩效评估结果，对绩效优秀者给予奖励，对绩效不佳者进行惩罚或改进指导。
四、绩效考核的工具与方法1. KPI（Key Performance Indicator）指标法：通过设定关键绩效指标，评估员工的工作表现。
2. 360度评估法：通过多角度、全方位地评价员工，包括上级、下级、同事和客户等参与评估。
3. MBO（Management by Objectives）目标管理法：以目标为导向，通过制定可衡量和可达成的目标，进行绩效评估。
2023年度最新全国企业员工全面质量管理知识竞赛复习参考题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.创立了世界上第一个认证标志的国家是()。
A.美国B.英国C.德国D.日本2.强制性国家标准的代号是（）。
A.GB/TB.GBC.GB/ZD.ISO3.伴随产品质量提升（）。
A.预防成本和判定成本出现下降趋势，内部缺点成本和外部缺点成本也呈下降趋势。
B.预防成本和判定成本出现向上趋势，内部缺点成本和外部缺点成本则呈下降趋势。
C.预防成本和判定成本出现向上趋势，内部缺点成本和外部缺点成本则呈上升趋势。
D.预防成本和判定成本出现下降趋势，内部缺点成本和外部缺点成本则呈上升趋势。
4.一个过程必须具备下面的哪些要素（）A.输入与输出B.资源C.活动D.以上都是5.下列现象哪个属于内干扰()A.材料老化B.输入电压C.温度D.环境的温度6.在没有生产制造设备的业务部门中,最有代表性的损失一般表现在()。
A.时间损失B.工作质量损失C.物品数量损失D.以上全部7.企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括（）A.小改小革B.QC小组活动C.合理化建议D.以上都是8.常用的卡尺的测量范围有（）mm、0～200mm、0～300mm等几种。
A.0～50B.0～100C.0～125D.0～1509.检验流程图是用图形、符号,简洁明了地表示检验计划中确定的()的检验过程、检验工序位置设置和选定的检验方式、方法和相互顺序的图样。
（）A.特定产品B.一般产品C.个别产品D.所有产品10.关于战略，下面哪一种说法是不正确的（）。
A.战略是可以围绕着新产品和服务建立的B.组织的战略目标应该对组织的战略挑战C.战略制定不涉及组织的供应商或顾客D.组织通过战略对未来作出应对决策和配置资源11.根据《产品质量监督抽查管理暂行办法》，监督抽查所需样品的抽取、购买、运输、检验、处置以及复查等工作费用，按照国家有关规定列入（）政府财政预算。
知识竞赛方案为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定呢？下面是店铺帮大家整理的知识竞赛方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
知识竞赛方案篇1一、主旨：提高同学们的学习积极性，在加强计算机基础知识学习的同时，营造一种浓厚的学习氛围．能较好地发挥学生的特长，丰富学生的课余生活和提高同学们学习计算机的热忱，计算机知识竞赛方案。
本次竞赛为同学们提供了对计算机知识的共同探讨机会。
二、参赛方式：团体（自由组队，四人以内）。
三、比赛时间： 20xx年11月8日四、流程：1.平等自愿的基础上，各参赛队自由组队参赛。
2.比赛时间地点由组委会讨论决定。
3．活动主办单位：计算机工程系。
4．承办单位：计算机工程系学习部五、比赛程序：竞赛题目范围：电脑发展史、电脑软硬件基础知识和网络知识，规划方案《计算机知识竞赛方案》。
1.比赛开始2.宣布比赛规则3.介绍参赛代表队及参赛队员4.介绍评委5.竞赛开始：必答题-抢答题-风险题-必答题-抢答题-风险题 6.比赛结束 7.评委点评 8.颁发奖品六、比赛细则：1.自由组队（四人以内），观众不得给选手提供任何答案提示，选手如不能在规定时间内完全回答完毕，由评委决定所得分数。
2.本次比赛分为必答题、抢答题、风险题三种题型。
（题目分为：判断题、选择题）。
必答题，风险题，题目由参赛队自由选取。
3.必答题要求每位选手均回答一题，其它选手不能做任何提示，一分钟内回答完毕，答对一题加10分，答错不扣分。
4.抢答题必须在主持人念完题目说“开始”后进行抢答，在主持人说“开始”前进行抢答视为无效，并且扣除相应分值，如果题目为计算题，必须在做完答案后进行抢答，答案可由各代表队讨论后选一名，选手进行回答，一分钟内回答完毕，答对一题加10分，答错扣10分。
5.风险题的分值为10分，20分，30分，分值由各代表队自由抽取，选手讨论后选一名代表作答，两分钟内回答完毕，答对加上相应的分值，答错扣去相应的分值。
《绩效管理》考试复习内容第一章1、绩效概念的理解？答：A、完成为了工作任务；B、结果或者产出；C、行为；D、结果+过程；`E、做了什么，能做什么2、绩效指标和标准的关系？答：普通来说，指标指的是从哪些方面对工作产出进行衡量或者评估。
而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。
指标解决的是我们需要评估什么的问题，标准解决的是要求被评估者做得“怎样”或者完成“多少”的问题3、基本标准和卓越标准有何区别？答：一、标准是指某个被评对象而言期望达到的水平。
这种标准是每一个被评估对象经过努力都能达到的水平。
二、基本标准的作用主要是用于判断被评估绩效是否能够满足基本的要求三、卓越标准指对被评估对象未做要求和期望，但是可以过到的绩效水平四、卓越标准主要是为了识别角色模范第二章1、绩效考核的概念？答：绩效考核是指考评主体对照工作目标或者绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2 绩效考核的原则？答：A、公开与开放原则B、反馈与提升的原则C、定期化与制度化的原则D、可靠性与正确性的原则E、可行性与实用性的原则3、信度与效度的概念？答：信度是指绩效考核结果的一致性和可靠性；效度是指绩效考核结果与要考核的内容的相关程度第三章1、绩效管理作用？答：A、绩效评价的不足和绩效定理的有效性B、绩效管理可以促进质量管理C、绩效管理有助于适应组织结构调整和变化D、绩效管理能够有效地避免冲突E、绩效管理可以节约管理者的时间成本F、绩效管理可以促进员工的发展2、绩效管理在人力资源管理中的地位？答：绩效管理企业的人力资源管理这个有机系统中占领着核心的地位，发挥着重要的作用，并与人力资源管理系统中的其它模块实现了很好的对接。
3、绩效管理实施的影响因素？答：A、观念的问题；B、人力资源经理的尴尬地位；C、人力资源的内功修炼不够第四章1、绩效管理与绩效考核的联系与区别？答：一、联系：绩效考核是绩效管理的重要一部份。
2023年度全国质量月企业员工全面质量管理知识竞赛复习题库及答案（通用题型）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.在《卓越绩效评价准则》中，过程管理是指（）两类过程管理。
A.一般过程与特殊过程B.一般过程与关键过程C.价值创造过程与支持过程D.生产过程与服务过程2.质量概念涵盖的对象是（）A.产品B.服务C.过程D.可感知或可想象的任何事物3.《产品质量法》规定（）应承担产品质量责任。
A.产品生产者、销售者B.消费者C.消费者协会D.检验人员4.在易燃易爆场所作业不得穿戴（）。
A.尼龙工作服B.棉布工作服C.防静电服D.耐高温5.（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。
A.全过程B.全企业C.全员D.全面6.质量总成本曲线存在着一个最小值，当损失成本接近于质量总成本的（），预防成本接近质量总成本的10%的时候，处于或接近质量成本总额的最小值，是比较理想的区域，我们称之为质量成本控制的适宜区域。
A.50%B.25%C.20%D.15%7.以下不属于价值流图应用范畴的是()。
A.识别流程的浪费与非增值B.分析流程的相关方C.用精益方法设计未来价值流D.识别信息流对流程的影响8.以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为（）A.设计FMEAB.初始材料清单C.过程流程图D.控制计划9.质量意识，就是对质量的认知及态度，企业需要（）具有质量意识。
A.管理者B.全体员工C.质检人员D.生产部员工10.第三方认证中的第三方是指（）。
A.顾客B.公司内审员C.供应商D.认证机构11.产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本12.销售者的产品质量义务不包括（）。
A.打击假冒伪劣产品B.严格执行进货检验制度C.保持产品原有质量D.保证销售产品的标识符合法律规定的要求13.组织绩效评审应包括（）A.高层领导评审组织的绩效B.评审高层领导的绩效C.员工的绩效D.以上都是14.质量功能展开是一终继承的产品开发技术，这里的集成有两种含义技术的集成和（）的集成。
全国企业员工全面绩效管理知识竞赛试题
及答案
试题一
1. 什么是绩效管理?
- 绩效管理是一种管理过程，旨在评估员工的工作表现和贡献，并为其提供持续的反馈和发展机会。
2. 绩效管理的目的是什么?
- 绩效管理的目的是提高员工的工作表现，激励他们实现组织
的目标，并推动员工个人的成长与发展。
3. 绩效管理的主要步骤包括哪些?
- 目标设定
- 工作计划
- 绩效评估
- 反馈与辅导
- 奖励与发展
试题二
1. 目标设定的原则有哪些?
- 明确性
- 可衡量性
- 可达成性
- 相关性
- 时限性
2. 绩效评估的方法有哪些?
- 个人评估
- 同事评估
- 直接上级评估
- 下属评估
- 360度评估
3. 绩效评估应该考虑哪些因素? - 工作目标的实现情况
- 工作质量和效率
- 团队合作能力
- 创新与问题解决能力
- 沟通与反馈能力
试题三
1. 反馈与辅导的重要性是什么?
- 反馈与辅导能帮助员工认识到自己的优点和改进的方向，提供指导和支持，促进员工的成长与发展。
2. 奖励与发展的作用是什么?
- 奖励与发展能激励员工，鼓励他们持续提升工作表现，同时也能提供发展机会，使员工有更好的职业前景。
3. 绩效管理的挑战有哪些?
- 主观性与误差
- 目标不明确或不可衡量
- 绩效评估的公正性
- 绩效管理和薪酬体系的关联性
以上是部分问题及答案，希望对您的绩效管理知识竞赛有所帮助。
绩效考核知识竞赛要点（一） ----- 国资委领导讲话篇时间:2011-03-11 08:50:11 来源：企业管理部作者：点击：囚259次（王勇在中央企业负责人会议上的讲话）1. “十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。
2. 做强做优是对每一个中央企业提出的要求，具体来说要做到“四强四优”。
“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。
3. 中央企业强化企业管理需要做好的几项工作：一是进一步提高集团控制力；二是加强财务管理体系建设；三是加强内控机制建设；四是加强风险管控；五是提升管理现代化水平。
4. 根据中央企业改革发展实际，“十二五”时期要重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”，力争取得新的突破。
5. “十二五”时期，我们在大力实施好“五大战略”的同时，必须进一步深化国有企业改革、完善国资监管体制、加强和改进党的建设，为实现做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，提供持续的动力、体制和组织“三大保障” <6. 建设中国特色社会主义，必须坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。
7. 2011年中央企业要着力抓好的八项工作：巩固和扩大生产经营平稳向好态势；深入推进中央企业布局结构调整；继续加大企业改革力度；加强自主创新和品牌建设；强化企业管理；进一步加强国资监管；积极履行企业社会责任；加强和改进企业党的建设。
8. 国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。
9. 中央企业积极落实产业调整振兴规划，加快推进联合重组，优化资源配置，不断延伸和完善产业链和价值链。
10. 中央企业劳动用工、收入分配等内部改革取得新进展，普遍推行公开竞聘、末位淘汰和新的用工制度，积极营造重能力、重业绩、重创新的氛围。
绩效考核知识竞赛要点（一）——国资委领导讲话篇
时间:2011-03-11 08:50:11 来源:企业管理部作者: 点击: 259次
（王勇在中央企业负责人会议上的讲话）
1.“十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。
2.做强做优是对每一个中央企业提出的要求，具体来说要做到“四强四优”。
“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。
3.中央企业强化企业管理需要做好的几项工作：一是进一步提高集团控制力；二是加强财务管理体系建设；三是加强内控机制建设；四是加强风险管控；五是提升管理现代化水平。
4.根据中央企业改革发展实际，“十二五”时期要重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”，力争取得新的突破。
5.“十二五”时期，我们在大力实施好“五大战略”的同时，必须进一步深化国有企业改革、完善国资监管体制、加强和改进党的建设，为实现做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，提供持续的动力、体制和组织“三大保障”。
6.建设中国特色社会主义，必须坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。
7.2011年中央企业要着力抓好的八项工作：巩固和扩大生产经营平稳向好态势；深入推进中央企业布局结构调整；继续加大企业改革力度；加强自主创新和品牌建设；强化企业管理；进一步加强国资监管；积极履行企业社会责任；加强和改进企业党的建设。
8.国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。
9.中央企业积极落实产业调整振兴规划，加快推进联合重组，优化资源配置，不断延伸和完善产业链和价值链。
10.中央企业劳动用工、收入分配等内部改革取得新进展，普遍推行公开竞聘、末位淘汰和新的用工制度，积极营造重能力、重业绩、重创新的氛围。
11.国资委进一步加强监管力度，主要是深化经济增加值考核，强化全员业绩考核，调整不适应科学发展要求的分类指标，增强考核的针对性、有效性。
12.2010年，中央企业全面推行经济增加值考核，资本成本管控和价值创造意识显著提高。
13.中央企业不断加强企业思想政治工作和企业文化建设，完善职工代表大会和厂务公开制度，使得企业凝聚力和职工积极性明显提高。
14.中央企业既要依法履行好出资人职责，强化监管，维护好所有者权益；又要充分尊重企业的经营自主权和法人财产权，维护好企业作为市场主体和法人实体依法享有的各项权利，做到不缺位、不越位、不错位。
15.中央企业要进一步深化企业内部改革，使企业机制与职工观念符合中国特色社会主义市场经济的要求。
16.党对国有企业的领导、党组织发挥政治核心作用、职工民主管理，是国有企业的独特政治优势。
17.从国内经济发展环境看，经济结构调整压力加大，经济增长的资源和能源约束进一步加强，完成节能减排的任务更加艰巨，投资和消费关系失衡，就业总量压力和结构性矛盾并存，制约科学发展的体制机制障碍依然较多，改善民生和维护社会稳定任务十分艰巨。
18.中央企业普遍面临自主创新能力不强，研发投入、研发能力和水平与跨国公司相比有很大差距的问题。
19.中央企业大力实施转型升级战略的具体做法，要推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
20.科技进步和创新是加快转变经济发展方式的重要支撑，也是做强做优中央企业、培育世界一流企业的重要举措。
21.大力实施和谐发展战略，就是要建立健全企业社会责任战略、治理、融合、绩效、沟通机制，推进中央企业模范履行社会责任，努力做依法经营、诚实守信的表率，做节约资源、保护环境的表率，做以人为本、构建和谐企业的表率。
22.围绕做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，加大国有资本经营预算的支持力度，探索完善分类监管和分类考核。
23.中央企业加快推进企业科技资源整合，主要是积极推进科研院所与大企业集团有效结合，抓紧建设一批具有超前性的重大技术研发平台。
24.2011年，中央企业强化节能减排工作，主要通过加快节能技术改造，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，全面推行清洁生产。
25.“十一五”时期，中央企业年均国有资产保值增值率达到115%，进入世界500强的企业由10家增加到30家。
26.截至2010年11月底，中央企业资产总额达到23.9万亿元。
27.在体制机制改革进一步深化方面，神华集团积极探索解决整体上市后母子公司管理构架重叠、职能交叉问题。
28.2010年神华集团完善销售网络，把煤炭产运销产业链延伸到终端用户，使得开拓市场和配置资源能力进一步增强。
（黄淑和在中央企业负责人会议上的总结讲话）
29.当前中央企业要把握好转变发展方式的以下五个主攻方向：一要大力调整结构；二要加强资源整合；三要抓好自主创新；四要强化节能减排；五要发展新兴产业。
30.国资委考核中央企业业绩考核的分类指标，是针对不同企业、不同发展阶段、不同功能、不同定位而设计的个性指标，这些分类指标要根据情况的变化而不断加以完善。
31.国资委对中央企业业绩考核有两类指标，一个基本指标，一个分类指标。
32.经济增加值考核和全员业绩考核是国资委考核中央企业的主攻方向，必须强化。
33.抓好自主创新，要着力抓好以下四点：第一，掌握一批具有自主知识产权的核心技术；第二，加快创新成果的产业化；第三，打造一批知名品牌；第四，力争取得国际标准制订的一定话语权。
34.中央企业提高价值创造水平，要围绕优化资源配置，抓住以下五个重点：第一，把准资金投向。
投资都失败了，投了以后没有收益，肯定谈不上经济增加值，谈不上创造价值；第二，有效降低成本；第三，加速资金周转；第四，清理低效无效资产；第五，坚决止住“出血点”。
35.中央企业要进一步完善国有资本经营预算制度，建立健全预算管理体系，提高预算的合理性和准确性，进一步发挥资本预算的导向作用，并强化预算的执行和监督。
36.国有资本经营预算主要用于“三个倾斜、一个支持”：第一个倾斜是，向推动中央企业优化布局结构，支持中央企业间的重组和内部资源整合倾斜；第二个倾斜是，向核心技术研发和自主创新，打造国际知名品牌倾斜；第三个倾斜是，向加快培育战略性新兴产业倾斜。
一个支持，就是适当安排一些费用性支出，支持解决中央企业改革发展中的各种历史遗留问题。
37.中央企业要做强做优，必须抓紧把历史欠账解决掉，为了解决这一问题，国资委在业绩考核与资本预算予以着重考虑。
38.中央企业增强突发事件处理和危机公关能力，要完善风险管控体系，做好风险防范预案，提高风险防范能力。
（黄淑和在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话）
39.中央企业业绩考核工作要突出抓好以下五个重点（即“五个着力”）：着力提升价值管理水平，提高资本使用效率；着力完成国家重点战略任务，增强服务经济社会发展全局的能力；着力解决历史遗留问题，夯实发展基础；着力加大研发投入，提高自主创新能力；着力加强安全生产和节能减排，实现安全发展和绿色发展。
40.国资委对中央企业考核工作，经济增加值指标和分类指标要体现持续改进的要求，原则上不低于上一年或前三年的平均值。
41.中央企业要根据本企业及下属企业实际情况，逐步扩大经济增加值考核的企业范围，逐步加大经济增加值在考核指标体系中的权重。
要研究经济增加值目标的分解落实办法，科学合理地设定下属企业的考核目标和工作任务。
42.围绕提高资本使用效率，要重点抓好“三个提高”：一是提高结构调整和资源整合质量。
二是提高各类投资和并购重组质量。
三是提高经营管理质量。
43.强化考核结果运用，使考核结果真正与企业负责人薪酬分配、职务任免、员工发展紧密挂钩，是切实发挥业绩考核激励约束作用的制度保障。
44.中央企业提高企业管理水平，要以全员业绩考核为抓手，明确岗位职责，落实工作责任，细化管理标准，优化组织流程，实施精细化管理。
45.中央企业要推进现代能源产业建设，加快能源结构调整，积极构建“稳定、经济、清洁、安全”的能源供应体系，以能源的可靠稳定供应来保障经济社会可持续发展。
46.国资委正在组织研究有关与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业发展实际相适应、与经济增加值提升水平相挂钩的中长期激励机制。
47.中央企业按照“调整优化上水平”的要求，自加压力，自我挑战，积极稳妥地确定考核目标，124家中央企业确定的利润总额目标值创历年最高。
48.国资委实施经济增加值考核一年来，中央企业资本使用效率有了提高。
据初步匡算，2010年中央企业实现经济增加值3000亿元左右，比上年成倍增长；净资产收益率和成本费用利润率预计比上年提高0.5个百分点左右。
49.在绩效考核工作中，神华集团构建从集团到班组（个人）的五层考评体系，做到了任务明确，责任到人。
50.神华集团、中煤集团董事会将新增煤炭资源量纳入任期考核，使公司扩大煤炭资源战略储备的规划得到了有效落实。
