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激励和奖励的企业文化企业文化是指一个组织或公司在运作过程中所形成的一套价值观、行为模式和管理风格。
激励和奖励是企业文化中的重要组成部分，能够通过激励和奖励来提升员工的积极性、创造力和工作效率。
本文将探讨激励和奖励在企业文化中的重要性，并介绍一些有效的激励和奖励机制。
一、激励的重要性激励是指通过奖励、激励措施或其他手段激发员工的工作热情和积极性。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要寻找有效的激励机制来留住优秀人才并激发其潜力。
激励有助于增强员工对企业的归属感，提高工作质量和效率，增加创新思维和团队合作，并促进员工个人的成长和发展。
二、奖励的重要性奖励是指通过给予员工经济奖励、荣誉称号或其他激励措施来肯定和鼓励员工的卓越表现。
奖励不仅能够激发员工的积极性和竞争欲望，还能够树立绩效导向的工作氛围，鼓励员工不断提升自己的能力和业绩。
奖励还能够加强员工之间的团队合作，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、激励和奖励的机制1. 薪酬激励：薪酬是一种常见的激励手段，通过合理设定薪资水平、提供激励性的绩效奖金和福利待遇，可以激励员工提高工作质量和效率。
同时，还可以采用股权激励的方式，给予员工公司股票或期权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
2. 职业发展激励：提供良好的职业发展机会和培训计划，可以激励员工不断进取和学习，提高自身能力和专业素养。
通过设立晋升通道、优秀员工发展计划等方式，让员工能够看到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和投入度。
3. 工作环境激励：提供良好的工作环境和氛围，为员工创造舒适的工作条件和积极向上的团队氛围，能够提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，还可以通过设立员工关怀计划、弹性工作制度等方式，提升员工的工作生活平衡和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 荣誉奖励：给予员工荣誉称号、奖杯、证书等形式的奖励，可以有效地激励员工提高工作业绩和竞争力。
这些荣誉奖励不仅是一种外在的肯定和奖励，还能够激发员工内心的自豪感和成就感，促使员工不断追求卓越。
企业文化对员工激励的作用企业文化作为组织内部的共同价值观，具有重要的影响力。
它不仅影响着企业的发展方向，也对员工的情感、行为产生深远的影响。
在现代企业中，良好的企业文化可以对员工产生积极的激励作用，从而促进员工的工作积极性与创造力。
本文将探讨企业文化对员工激励的作用，并说明如何建立与落地有效的企业文化。
一、企业文化的内涵与重要性企业文化指的是企业在长期发展过程中形成的共同信念、价值观和行为规范。
它反映了企业的核心竞争力与特色，有助于提升企业的凝聚力和竞争力。
良好的企业文化不仅能够塑造出一种积极向上的工作氛围，还能够提升员工的归属感和忠诚度，进而激发员工的工作动力。
二、企业文化对员工激励的影响1. 强化归属感与凝聚力：企业文化凝聚了员工默契的价值观，在对企业的认同感上形成共鸣。
员工会因为企业文化而感到自豪，并愿意为企业的目标与发展努力奋斗。
这种归属感与凝聚力增强了员工团队意识与合作意愿。
2. 激发工作热情与创造力：企业文化中渗透的价值观将员工的个人目标与企业目标紧密联系，鼓励员工全情投入于工作之中。
企业文化的激励作用可以帮助员工克服挑战，提高工作动力与创造力，从而促进工作质量与效率的提升。
3. 提升员工发展空间与机会：良好的企业文化注重员工的职业发展，为员工提供学习与培训的机会，为员工晋升与成长创造条件。
员工在这样的企业文化氛围中，能够更好地实现自我价值，并获得个人成长与发展的机遇。
4. 建立信任与沟通渠道：企业文化需要明确的价值观与行为规范来指导员工的工作和相处方式。
通过共同的价值观，企业与员工之间能够建立起互信与合作的关系，形成良好的沟通与反馈机制，从而有效地解决问题与促进团队合作。
三、建立与落地企业文化的方法1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观代表了企业的特色与追求，它应该具有普适性和长远性。
企业需要对核心价值观进行明确定义，并将其传达给员工，以引导员工的行为与决策。
2. 培养企业文化领导者：企业文化的传承和发展需要有特殊的领导人。
塑造积极向上的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围，是企业发展的灵魂和核心竞争力所在。
塑造积极向上的企业文化对于企业的长期发展和员工的成长至关重要。
本文将从领导层的示范作用、员工参与和激励机制等方面探讨如何打造积极向上的企业文化。
首先，领导层在塑造企业文化中起着至关重要的作用。
领导者是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止直接影响着员工的行为和态度。
领导者应该树立正确的导向，树立积极向上的榜样，以身作则，引领员工树立正确的工作态度和价值观。
只有领导层积极向上，员工才会受到激励，形成良好的企业文化氛围。
其次，员工参与是塑造企业文化的重要环节。
企业文化不是领导者一言堂，而是全员参与的过程。
员工是企业文化的主体，他们的参与感和归属感直接影响着企业文化的建设和传播。
企业可以通过开展员工培训、组织团队活动、设立员工建议箱等方式，激发员工的参与热情，让员工在参与中感受到企业文化的魅力，从而形成共同的文化认同。
此外，激励机制也是塑造积极向上企业文化的重要手段。
激励是推动员工积极性的有效方式，也是塑造企业文化的重要保障。
企业可以通过建立科学合理的激励机制，如设立奖励制度、晋升机制、员工关怀计划等，激励员工发挥潜力，提升工作积极性和创造力。
激励机制不仅可以增强员工对企业的认同感和忠诚度，还可以促进企业文化的传承和发展。
总之，塑造积极向上的企业文化是企业持续发展的基石，需要领导层的引领、员工的参与和激励机制的支持。
只有形成积极向上的企业文化，企业才能吸引人才、提升竞争力，实现可持续发展。
希望各企业能够重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
酒店企业文化简介【篇一：酒店企业文化作用】酒店企业文化作用一、酒店企业文化的产生与发展（一）酒店企业文化的产生企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德观念、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、公同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益，但前者为追求效益把人当做客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理发展中去，就有了人们称之为企业文化的这种观念。
企业文化是在管理科学发展，技术进步、经济竞争加剧、人文因素转播的原因作用下孕育的。
任何文化前景和历史条件下形成的企业文化和管理模式都有其历史必然性。
长期以来人们都是从经济的角度看企业管理，没有站在文化的角度来看待企业管理。
20世纪70年代美国的管理学家提出：“管理的是文化”。
当时很多人不理解。
到1986-1984年，从美国企业与日本企业管理的比较中，人们开始认识到了“管理也是文化”这个观念的重要性，认识到文化与社会发展息息相关。
直到1985年企业文化作为一门学科提出来，酒店企业文化也应运而生。
（二）酒店企业文化的内涵企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论；它强调管理中的软要素；其核心涵义是企业价值观。
企业文化就是企业长期的生产经营过程中所形成的那种区别与其它组织的本企业所特有的精神风貌和信念，以及一系列保证这种精神风貌和信念得以吃就存在的制度和措施。
企业文化的特征：1．依附性。
企业文化在人际关系与生产关系的调整与变革中不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
摘要：随着时代的变迁，企业基层党建工作所承载的工作意义更加重大。
加强对新常态下企业文化与企业管理的融合发展的研究，有利于提高水平，具有重要的现实意义。
因此，加强研究是非常必要的。
本文笔者对企业文化的激励作用及其实现策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：企业文化；激励作用；策略企业文化就是被企业所有成员所认可的价值观念与企业精神内涵，并由此成为企业所有成员自觉遵循的基本理念与认知。
企业文化的基本要素是文化，必须具备文化的所有共性，既要日积月累，也要与时俱进。
企业文化的核心对象是企业员工，必须体现员工受尊敬需求的文化氛围。
企业文化最突出的作用就是企业激励，在企业相关规章制度及奖罚政策的辅助实施下完成激励功效的发挥。
一、企业文化的激励作用具体表现（一）企业文化对员工的导向与凝聚功能企业文化对员工的凝聚与导向作用是其最基本的作用，也是其激励作用的一种具体体现。
企业文化是企业所有成员集体利益的折射与反馈，是企业所有成员核心价值感的体现，一旦形成，便对企业员工产生强大的吸引力和凝聚力，将全体员工的关注吸引到企业的组织目标上来，使其为实现共同的企业经营成果而努力。
（二）企业文化对员工的规范与辐射作用企业文化在开展实施过程中，一旦其中的某些原则或者规定被企业员工及领导所认可、接受，则企业文化就成为既定的文化是实，成为企业内部所有员工及管理人员的共同价值理念，就会潜移默化地渗透到员工的思想意识中，有效地规范与制约员工的行为。
对于企业来说，借助文化建设活动形成共性文化价值观和企业自身特有的文化内涵，从而更好地规范企业员工日常行为，这种“软约束”将对企业发展产生积极的促进作用。
（三）企业文化对员工的人性关注与需求满足企业文化的真正服务对象是企业所有员工，所以，企业文化理应打上人性化服务的烙印，服务于一线员工，为员工提供相对宽松多元的文化氛围，使员工得到精神上的满足与情感上的享受。
文化作为精神层面的内容在员工情感陶冶与情操培养方面具有显著优势，通过良好的文化氛围使得员工文化阅读与精神关注需求得到满足，从而以更加饱满的热情参与到日常工作中，为企业带去实实在在的利益。
企业文化的激励作用企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能，下面店铺就跟大家谈谈企业文化的激励作用。
企业文化对员工绩效的激励作用企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的，主要有两大因素即良好的组织环境和有效的精神激励。
首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。
传统激励理论认为，在诸多的激励因素中，组织环境的好坏与激励的强弱密切相关。
如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。
员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。
那种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少，工作绩效自然提高。
同时，在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。
其次，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。
美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法(如工作条件、金钱地位、安全等)，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。
只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。
对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。
例如，企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。
企业文化的激励功能和激励效果企业文化由精神层、制度行为层和物质层构成，不同构成部分对企业员工的激励特点和激励作用是不一样的。
精神层激励的实效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励;物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对员工精神世界浅层次的激励;制度行为层的激励作用介于两者之间。
企业文化如何起到激励作用企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。
下面是由店铺分享的企业文化的激励作用，希望对你有用。
企业文化如何起到激励作用企业激励体系实现的过程，实际上是企业的内部再造过程，通过激励体系不但能够调动员工的工作积极性，而且在激励体系的实现过程中能够发现企业在组织结构设计，岗位职能设计和员工绩效评价方面存在的问题和不足，并使企业更加具有竞争力。
只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气，高扬的热情，组织才能实现较好绩效。
管理的激励功能是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。
人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。
物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。
而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。
这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。
企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。
具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。
关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。
企业文化对于员工精神层面的激励作用企业文化对于员工精神层面的激励多来源于本企业的精神文化层，企业精神文化在整个文化系统中处于核心地位。
企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
所以说，企业精神文化是企业的上层建筑。
我们所说的精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
XX企业文化的形成和激励作用所谓企业文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来的、独特的、且为企业全体员工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念和行为准则。
好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感,从而形成强大的凝聚力。
而且企业文化的激励功能还会使企业员工产生一种情绪高昂、奋发进取的力量,并能激发员工的工作热情,启发、诱导、刺激人们的潜在能力和智慧,会使企业活力的源泉永不枯竭。
企业文化的作用如此巨大,那么如何建设企业文化就成了重中之重。
而企业文化的形成和改变需要一个较长的过程。
企业里的职工,其思想并非一片空白,他们都已经有了自己的价值观、信念、作风和习惯。
因此,建设企业实质上是要或多或少地改变人们的世界观和行为模式。
这是一项非常艰巨的工作,要顺利完成这种工作,应该注意把握以下几点:一、要抓住企业特点XX公司,是一家集餐饮文化研究、传统膳食开发、民族特色食品生产于一体的现代餐饮连锁企业。
公司拥有一定规模的饲养基地、原材料加工基地、培训基地。
XX公司主营业务是内蒙古火锅涮，经营方式为全国加盟连锁和建立直营酒店相结合。
下辖五个分公司和多个加工生产部门。
由于各部门分工不同的特点,员工素质千差万别。
因此,在建设我公司企业文化的过程中,将会遇到很多的困难。
我们必须要对各部门进行详细调查,分析其内外环境的变化,把握其发展趋势,这样才能确定适合我公司自身特点的企业文化内容。
二、发挥优良传统企业成功之路决非一条,建立企业文化也绝非一朝一夕，XX 公司作为一家成立才四年多的年轻企业，一直坚持“先做人、后做事”的企业理念，坚持认为人品好的人，会得到大家的尊重和信任，乐于与其交往，会建立起良好的人际关系。
同样，企业的“人品”好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。
企业的信誉如何，决定了企业“人品”的好坏，如果企业虽然产品质量很好，但总是大讲空话、假话，承诺不能得到很好的兑现，信誉不好，也就使其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。
这一优良传统到现在已经得到XX 公司全体员工的高度认同。
在确定企业文化内容时,一定要着力挖掘这些具有积极意义的好传统,结合现时的特点,赋予新的内涵。
三、分析人员构成企业文化说到底是企业群体的文化。
企业领导，管理人员和广大员工是企业文化形成和发展的主体。
XX公司人员构成分为中青二代——为公司发展做出贡献的前辈；现在作为公司中坚力量的青年一代。
由于二代人之间的类型不同,互相之间的组合方式不同都会影响企业价值标准是否能为每个成员所接受。
因此在建设公司企业文化时,必须对公司员工人员结构进行重点分析,包括其素质构成,价值取向构成等,并从中发现主流,找出重点,分析趋势,提炼出一种能为大多数人所认可的企业文化模式。
XX毕竟是个年轻的企业，许多企业理念目前都在形成和磨合之中，企业文化也在形成之中，我相信一不定期会有新鲜的血液不断补充进来，经过一段时间的沉淀，最终会形成XX独具特色的企业文化。
四、讲究客观具体优秀的企业文化并不是超脱客观的理想信念,而是实实在在的行动方针,朴素的语言蕴涵着丰富的信息量。
不论是企业哲学,还是道德规范,无论是规章制度,还是价值标准,都应反映企业的客观实际,这样,才能体现企业的特色,形成共识,便于企业多数人理解和执行,避免因千篇一律而流于形式。
人们常说,质量是企业的生命。
但是,我们也不要忘记——企业文化是企业的灵魂。
一个光有生命的企业,是一个不完整的企业,它的发展缺乏导向,它的内部缺少凝聚力,它的未来充满了更多的艰难险阻。
因此,我们公司在狠抓质量的同时,也要加强公司文化的建设,使公司不但拥有健康的生命,而且还具备完整的灵魂,使公司的发展适应新经济,新时代的要求,不断进步,不断创新,开创一个更美好的明天。
特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。
当企业文化成为一种时尚，当管理者对这场文化运动趋之若鹜,而当最后看到企业文化只是成为企业一件美丽的外衣、一句放之四海皆适用的口号、一场蓄谋已久的形象工程时，我们困惑了：这就是我们所要的核心竞争力?这就是推动企业发展背后的那只“看不见的手”？我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动，争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌时，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？不！不是！这决不是我们的企业文化。
那么，企业文化又到底是什么?企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。
但对企业文化的巨大作用要有深刻的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。
“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。
我国古代史书曾有记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚歌，项王乃大惊日：‘汉军已得楚乎？是何楚人之多也？’”他中了刘邦的谋士之计，风声鹤戾兵败如山倒。
抗战时期，日寇以强大的攻势掠我中华，一曲“《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女的爱国之情,小米加步枪终于击败武装到牙齿的顽敌。
作为民族文化的雷锋精神培育了新中国几代新人。
作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。
作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。
如哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。
研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。
他们从企业文化的实践中得到不少好处，对企业文化情有独钟。
1、企业文化是企业的第一竞争力目前，我国的大部分企业还处于品牌建立期。
经营者往往考虑的是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。
目前，社会已开始由经济社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。
消费文化、企业文化也是方兴未艾。
现在消费者在消费过程中更强调一种文化。
产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。
人是在文化里生活的。
没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。
同样消费者也是在企业建立的文化中消费。
只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。
因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。
普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措；优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
世界优秀企业家都不约而同地有这种体会。
福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。
企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉承忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。
团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。
真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
2、企业文化是员工追求与理念的集中表现文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正树立企业全局观念是企业文化得以健康的重要保证。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。
企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大职工认同的道德规范和行为准则。
因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。
这种影响和作用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重要因素之一。
企业凝聚力既然是一种力，对于企业这个力点来说，就有正向、反向和大小之分。
企业只有消除反向力，才能产生竞争力，加大正向力，才能增强竞争力。
企业的成功需得力于“信念”的力量，以及信念对企业人员的吸引力。
企业的价值观潜移默化，信念深入人心，全体员工的力量就会凝聚起来，企业不同层次、不同岗位的人员就会以此作为处理问题的准绳，心就能想到一块，力就能使到一处，企业竞争力就会得到提高。
3、先进企业文化提高了企业竞争力。
（1）企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业外在形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。
比如“走向世界，为国争光”、“诚信为先，回报社会”等优秀的企业价值观念都从不同的角度阐明了企业远大志向、博大胸怀、关爱民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企业外在形象，对消费者来说极具亲和力和感染力，使消费者对企业、产品、品牌均能产生深刻的印象和持久的记忆，从而刺激了消费者的消费欲望。
（2）企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，比如“团结奋斗、求实创新”、“成就伟业、缘于你我”；“学习进步、团结向上、热情互助、整体为先”等优秀的企业精神，都创造了一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养，使员工逐渐形成举止规范、谈吐文明的行为，时时处处能体现出与众不同的一种精神风貌。
员工在与其它社会群体交往过程中，易于给对方留下好感，容易得到认同和沟通，“只有优秀的人才能生产出优秀的产品”，最终会引伸到消费者对产品产生良好的印象，现实的消费者会变得更加忠诚，潜在的消费者会变成现实的消费者。
