结课论文-管理经济学
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管理经济学论文背景当我们充满忧患意识地谈论今天的中国汽车产业与国外的差距时,其实也应当回首一下身后所走过的路。
仅仅二十年前,我们的父辈还完全难以想象开着属于自己的私车,今天的我们,已经开始罗列自己的购车计划,从容地在众多车型中选择自己的最爱。
同样的路,有的国家走了一百年,有的国家走了大半个世纪,而我们只花了二十年。
从1958年第一台国产轿车诞生算起差点就是半个世纪,但在随后的数十年间,轿车工业一直处于停滞状态。
在1980代之前,国家对于汽车工业的发展政策一直“重卡轻轿”,在政策影响下,数十年的中国汽车工业基本上成了“中国卡车工业”,轿车方面只有红旗、XX、上海等寥寥数种自行研发的国产车型独撑门面,款式老旧,产量也低得惊人。
那时轿车的用途完全是政府或外事用车,且只限于级别较高的官员。
改革开放20年间,中国汽车行业引进国外先进技术,形成了以一汽、XX、上海为骨干的三大汽车集团,但是同美、日、德等国家相比,我国只是汽车产销大国而不是强国。
尤其是在轿车行业中,自主品牌在总量中占的比重、专有技术和自主知识产权的比重严重偏低,所生产的产品均为国外品牌的轿车;而且产品大多位于低端市场,整体竞争力还很弱。
1998年以后,中国轿车行业迅速发展壮大,到XX年基本上世界各种名车都在中国设有制造厂。
从过去仅有的几种车型相比较,现在人们的选择可以称为缤纷复杂。
车价也是一路走低,人们常常问:轿车梦想,还有多远?是很快就要实现了吗?根据中国的轿车历史的发展,本论文用经济学最重要的一个概念----弹性的概念来分析中国轿车行业需求与发展规律。
本论文分析服务于两个主要的管理目标:第一,它为有效的需求管理提供了必要的洞察力;第二,它有助于预测我国轿车行业的销售、收益和未来发展规律。
在需求分析的一般内容中,弹性是一种重要衡量指标,它衡量的是需求量对某一影响需求的因素的变化的反应程度。
影响需求的因素包括价格,广告,收入水平以及替代品、互补品的价格等等。
管理经济学毕业论文管理经济学的指导和启示直接决定企业运作管理,企业负责人可以按照管理经济学的基本原理来对企业发展做出科学合理的决策。
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管理经济学毕业论文范文一:从管理经济学的角度分析中国民营企业发展摘要:随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。
我在学习了管理经济学这门课程后,基于我是计算机专业的本科生和对管理经济学知识的初步了解下浅析一下通信和计算机方面的综合性民营企业的未来发展道路。
一、背景简介第三代移动通信技术有三个国际公认的标准,分别为WCDMA·欧洲版,CDMA2000·美国版和TD-SCDMA·中国版。
其中,TD-SCDMA 是中国电信行业历史以来第一个拥有自主知识产权的移动通信技术标准,承载着中国人在移动通信领域的远大梦想。
国家将TD的牌照发给中国最大的运营商-中国移动,就寄希望于借助中国移动的强大实力,将TD标准的应用发扬光大。
这对实现民族通信产业的崛起具有十分重要的意义。
中国移动与TD的结合,使得TD市场这块蛋糕格外诱人,TD市场是所有设备生产商的必争之地。
中国移动作为中国通信行业的“巨无霸”,一出手就是大手笔。
从2007年到2010年,中国移动对于TD建网先后连续进行了“四期”大的公开招标,四期总投资额超过400亿人民币。
在整个竞标过程中,众厂家斗智斗勇,展开了残酷的价格战,相互之间进行了非常激烈和精彩的博弈。
作为中国电子信息产业的龙头的HUWEI,也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商,正以惊人的发展速度赶超电信设备市场的龙头企业爱立信。
继联想集团之后,华为成为成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
在华为逐步走向辉煌鼎盛时期的现状下,我想从经济管理学角度该民营企业的发展进行浅析。
二、国内民营企业发展概况改革开放30多年来,一大批民营企业已由创业阶段进入成熟发展阶段,在积极维持、开拓国内市场的同时,已有越来越多的民营企业通过向外贸部门提供出口货源或通过外贸代理等方式间接地参与了国际市场的竞争,成为我国对外贸易特别是外贸出口的重要增长点<2>。
管理经济学论文——市场失灵与政府政策分析一、市场失灵概述市场失灵是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况。
对经济学家而言,这个词汇通常用于无效率状况特别重大时,或非市场机构较有效率且创造财富的能力较私人选择为佳时。
另一方面,市场失灵也通常被用于描述市场力量无法满足公共利益的状况。
在此着重于经济学主流的看法。
经济学家使用模型化理论解释或了解这个状况,市场失灵的二个主要原因为:成本或利润价格的传达不适切,进而影响个体经济市场决策机制。
次佳的市场结构。
市场失灵在某些经济体的存在通常引起究竟应否由市场力量引导运作的争论。
而这也产生要用什么来取代市场的争议。
最常见对市场失灵的反应是由政府部门产出部份产品及劳务。
二、市场失灵的表现:1、商品或服务价格的不正常上涨。
2、以伪劣商品冒充合格商品。
3、商家在提供商品和服务时没有考虑其负的“外部性”。
4、收入与财富分配不公。
5、公共产品供给不足或者公共资源的过度使用。
6、竞争失败和市场垄断的形成。
三、市场失灵的原因:1、市场的功能性缺陷2、社会平等目标。
3、市场垄断。
4、信息不完全或信息不对称和交易成本问题。
5、市场在对外贸易中的缺陷。
6、市场有生态环境上的界限。
四、政府调节就市场失灵的原因而言,政治学家和管理学家提出治理概念,主张用治理替代统治,是因为他们在社会资源的配置中既看到了市场的失效,又看到了国家的失效。
治理的最高标准是达到所谓的善治。
善治就是指公共利益最大化的社会管理过程,是政治国家与公民社会的一种新颖关系,是两者的最佳状态。
五、政府干预的措施:1、通过法律法规治理2、通过采用经济措施来治理3、利用政府治理六、市场失灵案例分析(一)温州煤商控制了山西省60%的中小煤矿,煤炭年产量8000万吨,占山西省煤炭年总产量的1/5,全国的1/20;而浙江、温州两级经济技术协作办公室及浙江富兴电力燃料公司共同完成的调研报告则显示,在山西投资兴办煤矿的温州民营煤矿年产量只有2000多万吨。
最新管理经济学论文
近年来,随着全球经济的不断发展和变化,管理经济学在企业决策制定和资源配置中的作用愈发重要。
本文主要探讨了影响企业市场竞争力的各种因素,并通过实证分析得出了一些结论。
首先,本文分析了企业规模对其市场竞争力的影响。
研究发现,企业规模较大的企业往往拥有更多的资源和资金,能够承担更大的风险,并通过规模优势降低成本,从而提高其市场竞争力。
不过,规模过大也可能导致内部管理成本的增加,降低企业的效率和竞争力。
其次,本文考察了企业技术创新对市场竞争力的影响。
研究显示,技术创新是企业提高竞争力、推动产业升级的重要推动力。
企业不断进行研发和技术升级,能够增加产品的差异化竞争优势,并提升客户黏性和市场影响力。
最后,本文探讨了政府政策对企业市场竞争力的影响。
政府的行政管理、税收政策等都会对企业的经营环境和成本造成一定的影响。
合理的政府政策能够为企业提供更好的发展环境,促进企业竞争力的提升。
综上所述,企业要提高市场竞争力,需要从多个方面入手,包括规模优势的发挥、技术创新的推动以及政府政策的支持。
只有在各个方面都取得平衡和协调,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
分析物价变化的原因——生产者与消费者的反应学习微观经济学的相关知识后我们就来解析一下物价变化的原因以及生产者与消费者对物价变化之后做出的相应反应。
首先我们来了解一下什么是微观经济学。
微观经济学(Microeconomics)研究单个经济个体的行为,这些个体包括消费者、工人、投资者、土地所有者、企业——事实上,微观经济学的研究对象包括了任何参与经济体运行的个人和法人。
微观经济学就是研究这些行为主体是如何作出经济决策的,以及他们是如何相互作用的。
微观经济学还关注个体之间怎样相互作用从而形成更大的整体性经济单位——市场和行业。
在这里我们只关注生产者和消费者对产品价格的不同反应。
首先我们看一下一个经济学术语。
全国居民消费价格指数(即CPI)是反映居民家庭购买生活消费品和支出服务项目费用价格变动趋势和程度的相对数。
其目的在于观察居民生活消费品及服务项目价格的变动对城乡居民生活的影响,为各级党政领导掌握居民消费状况,研究和制定居民消费价格政策、工资政策以及为新国民经济核算体系中有消除价格变动因素的不变价格核算提供科学依据。
居民消费价格指数还是反映通货膨胀的重要指标。
根据国家统计局消费价格统计方法制度,目前我国消费价格指数按对比基期不同,可分为:以2000年价格为基期的指数(定基比)、以上月价格为基期的指数(月环比)、以上年同月价格为基期的指数(同期比)、本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数(累计比)和以上年12月价格为基期的指数共五种。
国家统计局目前公布的物价指数主要是以上年同月价格为基期的指数(同期比)和本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数(累计比)两种。
注:为查询方便起见,本系统将本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数(累计比)处理成月度累计。
下面是近几年全国居民的消费价格指数。
1990—2011全国居民消费价格指数(CPI)(/data/mac/jmxf.php)历年猪肉价格及其对应的物价指数(累计比)(以1994年CPI为定基比,数据可能存在出入,仅供参考)对应的折线图如下:从这线图中可以看出:从1994年到2011年,猪肉价格的实际变动相对较小,但是从1994年2011年猪肉的实际价格变动却很大,2011年的实际价格是1994年的近4倍。
企业管理中管理经济学的运用摘要:在企业管理中管理经济学有着非常重要的意义。
不但直接关系到企业的正常运营和发展,同时有效的提升了企业的决策水平和市场地位。
本文主要分析了管理经济学在企业管理的作用,剖析了我国企业管理过程中面临的问题,提出了企业管理中应用管理经济学的策略。
关键词:企业管理;管理经济学;应用策略;市场竞争一、管理经济学在企业管理的作用分析通过管理经济学的科学指导,企业管理人员要具备一定的理性思维,全面分析经营管理过程中存在的问题,坚持以经济概述和经济发展规律为中心,进而提升企业经营决策的可行性,使企业向着正确方向发展。
针对于企业的产品设计和研发过程中,要全面考虑到成本问题,企业要合理应用当前的资源,同时要尽量的减少生产成本,从而提供更加质优价廉的产品,获得广大消费者的认可。
市场竞争过程中产品价格占据非常重要的地位,其他管理人员要科学应用管理经济学理论知识,在产品销售的时候,通常会采取低价方式获得更多的市场地位,从而在市场竞争中占据有利地位。
二、我国企业管理过程中存在的主要问题(一)决策能力不足我国很多中小型企业面临的一大难题就是决策能力不足。
当前,我国实施中国特色的社会主义市场经济体制,因此很多企业的管理人员没有充分的了解经济管理专业和文化学科方面的背景,他们通常根据自身的工作经验来明确管理模式和决策途径。
导致企业面临着巨大的市场竞争风险,不断无法获得更多的经济效益,同时会导致管理失去科学性,严重影响到我国生产力发展和打造科技强国、文化强国的目标。
(二)内部管理混乱很多的中小企业中管理人员的专业素质水平普遍偏低,存在交叉管理的问题。
因此,面对复杂的管理环境,导致执行效率明显降低。
在企业内部管理模式完善国中,因为缺少科学的原理指导,很容易出现管理人员只依据现有的结论和发展阶段开展摸索,管理效率明显下降。
(三)利益划分不合理利益划分通常会包含各个利益主体的参与度,并且直接关系到企业的健康发展。
管理经济学论文范文管理学作为一门管理类专业的基础课程,具有较强的实践性特点,其教学目的是通过对管理学课程的教学,培养和训练学生的管理素质和能力,不仅要求学生掌握管理学理论知识,更要重视管理学的实践应用能力的培养。
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管理经济学论文范文一:高职院校现代大学制度建设论文一、现代大学制度内涵(一)现代大学制度的界定关于现代大学制度定义的研究主要有以下几种观点:第一,现代大学制度是一种特别称谓,有其特指的对象,即西方民主主义制度起源———启蒙运动以后,在德国洪堡创办的现代大学制度。
第二,现代大学制度是一种基于现实的、对于传统的比照概念。
对于传统的大学制度而言,管理较为集权,大学管理的自主权和学术权意识没有得到宣扬。
而现代大学制度以学术自由、大学自治、民主管理和社会各方面关系为核心,体现了学术自由和大学自治的精神特质。
第三,现代大学制度意指不同于以往的已经建立的制度(特别是德国洪堡制度和美国大学制度、我国上世纪的大学制度)。
华中科技大学教授别敦荣指出:“今天建立的现代大学制度是针对我国大学所承担的历史使命,在解决数十年来大学制度存在积弊的基础上建立起来的新大学制度。
”第四,现代大学制度要遵循现代企业制度。
现代企业管理意味着经营权和所有权的分开管理,产权明晰,权责分明。
现代大学制度要引入现代企业管理的管理精髓,实现办学权利和所有权的分离,引入企业管理的先进理念(包括ISO9000、BSC管理模式)等进行精细化、专业的管理。
本文在梳理专家学者各种具有代表性的观点之后,将在高职院校实施的现代大学制度界定为:引入现代企业管理理念与手段,深入贯彻“以人为本”的管理理念,建立在党委领导、校长负责、教授治学、民主管理基础上的大学治理结构与模式。
同时,本文从价值论出发,涵括高职院校的“内部价值”与“外部价值”,对高职院校现代大学制度建设情况进行研究。
(二)时变论域下现代大学制度的发展洪堡理念认为现代的大学是知识的综合,大学以知识和学术为最终目的,而非实务性的人才培育。
管理经济学微观角度论文管理经济学是一个研究企业或组织如何最有效地利用资源的学科。
微观角度下,管理经济学关注的是企业内部的决策和资源配置。
在这篇论文中,我们将从微观角度来探讨管理经济学的重要性以及其在企业内部决策中的应用。
首先,管理经济学可以帮助企业进行资源配置和决策。
通过对成本、收益和利润等因素的分析,管理经济学可以帮助企业确定最优的资源配置方案,从而实现成本最小化和效益最大化。
例如,企业可以利用管理经济学的方法来确定最佳的生产规模、定价策略以及投资决策,从而提高企业的经济效益。
其次,管理经济学可以指导企业进行风险管理和决策。
在市场竞争日益激烈的环境下,企业需要有效地应对各种风险,如市场风险、财务风险等。
管理经济学可以帮助企业通过风险分析和决策模型来确定最佳的风险管理策略,从而降低风险带来的损失并实现长期稳健的发展。
此外,管理经济学还可以指导企业进行市场分析和竞争战略的制定。
通过对市场需求、产品价格、竞争对手等因素的分析,管理经济学可以帮助企业确定最佳的市场定位和竞争策略,从而提高企业在市场上的竞争力,并实现持续的盈利能力。
综上所述,从微观角度来看,管理经济学在企业内部决策和资源配置中发挥着重要的作用。
通过运用管理经济学的方法和工具,企业可以更有效地进行资源配置和决策,降低风险,提高竞争力,从而实现经济效益的最大化。
因此,我们应该重视并深入研究管理经济学,在实践中不断探索其在企业管理中的应用。
另外,管理经济学还可以帮助企业进行员工激励和绩效管理。
通过对员工激励机制和激励方式的研究,管理经济学可以指导企业设计出合理的薪酬体系和激励机制,以激发员工的工作动力和创造力,从而提高企业的生产效率和绩效表现。
此外,管理经济学还可以帮助企业进行成本控制和效率提升。
通过对生产过程和成本结构的分析,管理经济学可以为企业提供有效的成本控制策略和效率提升方案,从而降低生产成本,提高生产效率。
最后,管理经济学还可以帮助企业进行战略规划和资源分配。
管理经济学论⽂当代,论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,简称之为论⽂。
它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段,⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等,论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成,其中部分组成可有可⽆。
管理经济学论⽂1 摘要:随着经济⾦融发展的全球化以及经营发展环境的复杂化,我国商业银⾏所⾯临的风险种类和结构⽇趋复杂化、多样化和隐蔽化,不尽快提⾼⾃⾝抵御风险的能⼒,将直接影响商业银⾏在⽇益开放、⽇益市场化情况下的竞争能⼒,因此,创新全⾯风险管理体系以防范各类风险已成为商业银⾏完善现代⾦融企业制度和公司治理制度的重要内容。
然⽽在实际的经营管理过程中,商业银⾏⾯临的风险驱动因素多种多样且不断发⽣变化,虽然建⽴了全⾯风险管理体系,但由于业务产品、组织体系处于不断的创新发展过程之中,⽽防控风险的体系和具体措施没有能够及时得以创新发展,从⽽使得商业银⾏⾃⾝抵御风险的能⼒⼤打折扣。
为改变这种局⾯,商业银⾏要通过创新的途径来健全全⾯风险管理体系并使其效能得以充分发挥,以适应我国商业银⾏对风险管控⼯作的要求,提⾼全⾯风险管理的能⼒,从⽽保证商业银⾏实现可持续健康发展。
关键词:商业银⾏;全⾯风险管理;风险管理创新;可持续发展 ⼀、商业银⾏全⾯风险管理的内涵、创新的原则、总体思路及内容 (⼀)商业银⾏全⾯风险管理的含义。
1、全⾯风险管理具有代表性的定义。
⾃1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来,风险管理的发展已经历了传统风险管理、现代风险管理和全⾯风险管理等三个阶段。
⽬前,主流的全⾯风险管理理论主要有美国COSO的《企业风险管理—整合框架》、中国国资委的《中央企业全⾯风险管理指引》和澳⼤利亚—新西兰的澳新标准等。
全⾯风险管理包括“全范围”、“全流程”和“全员参与”等三个⽅⾯。
管理经济学论文范文摘要本文旨在探讨管理经济学的相关理论和实践应用,以及其对企业管理的影响。
首先,本文介绍了管理经济学的基本概念和主要研究内容,包括成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面。
其次,本文分析了管理经济学在企业管理中的应用,包括生产管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面。
最后,本文总结了管理经济学对企业管理的重要性和作用,并提出了一些建议和展望。
引言管理经济学是一门研究企业管理决策的学科,它主要关注企业如何在有限的资源下做出最优的决策,以实现企业的长期利益最大化。
管理经济学的研究内容涉及成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面,它不仅是企业管理的重要理论基础,也是企业管理实践的重要指导。
本文将从管理经济学的基本概念和主要研究内容入手,分析其在企业管理中的应用,并总结其对企业管理的重要性和作用,最后提出一些建议和展望。
管理经济学的基本概念和主要研究内容管理经济学是一门研究企业管理决策的学科,它主要关注企业如何在有限的资源下做出最优的决策,以实现企业的长期利益最大化。
管理经济学的研究内容涉及成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面。
成本分析是管理经济学的重要研究内容之一,它主要关注企业的成本结构和成本控制。
成本结构是指企业的成本构成和成本分布情况,成本控制是指企业如何通过降低成本来提高利润率。
成本分析的主要方法包括成本分类、成本核算和成本控制等方面。
决策分析是管理经济学的另一个重要研究内容,它主要关注企业的决策过程和决策结果。
决策过程是指企业如何在不确定性条件下做出最优的决策,决策结果是指企业的决策是否符合预期。
决策分析的主要方法包括决策树、风险分析和灰色系统等方面。
市场结构和竞争策略是管理经济学的另外两个重要研究内容,它们主要关注企业在市场竞争中的地位和策略选择。
市场结构是指市场的竞争程度和市场的结构特征,竞争策略是指企业如何在市场竞争中选择最优的策略。
市场结构和竞争策略的主要方法包括市场分析、竞争分析和战略规划等方面。
增强肯德基核心竞争力的途径和对策
摘要:随着我国经济的不断发展,各行各业各部门的竞争力与日俱增,可谓惨烈。
在企业发展的过程中,核心竞争力的作用日益突出,越来越重要,不容忽视。
如何增强企业核心竞争力也成为一个企业谋求长期发展的重要方面。
肯德基公司在世界快餐行业处于领先地位,面对竞争日益惨烈的快餐行业,提高企业核心竞争力也成为肯德基公司更好发展的重中之重。
本文依据肯德基公司的现状,结合核心竞争力的类别,探讨增强肯德基公司核心竞争力的途径和对策。
关键词:肯德基;核心竞争力;途径;对策
一、肯德基企业
(一)肯德基:
肯德基简称KFC,是美国跨国连锁餐厅,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。
其主要出售炸鸡等快餐食品,经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。
(二)肯德基在中国的现状
自从1987年肯德基在中国北京开了自己的第一家店,之后肯德基啊如雨后春笋般在中国这片土地上遍地开花,截止到2013年已经有3000多家店。
但是近年来肯德基的发展也并不是顺风顺水,2005年初对肯德基多家餐厅进行抽检时,发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分,之后又是山西和山东供货商触发的速生鸡危机,紧接着便是禽流感,然后是上海福喜过期肉和广告代言人柯震东吸毒事件,着实让肯德基“无辜”中枪了。
因此近年肯德基销售业绩不容乐观。
二、核心竞争力
核心竞争力:是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能的集合体。
核心竞争力主要包括:决策竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力等。
这几大竞争力作为一个整体,体现了一个企业的核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析,这几个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,都会直接导致企业核心竞争力的降低。
但这几种竞争力又各自独立,对于一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争的一个制高点。
一般企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业竞争力,然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。
具体操作可分为三个步骤:资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。
将不符合特征的因素予以剔除,最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。
通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力,明确努力的方向,但是行业不同、企业背景、文化、外部环境不同,企业核心竞争力也会不同。
提高企业核心竞争力的方法通常有:构建优秀的团队,提高执行力提高竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位;铸造品牌,提高产品竞争力;注重细节管理,提升获利能力;科学运筹,抓住商机,获取经营效益;优化整合内外资源,实现价值链最大化;具备持久核心理念的企业文化,才能基业长青。
三、增强肯德基核心竞争力的途径和对策
如何让肯德基在中国这片热土上更好的发展,那他必须要认清自己,提高自己的核心竞争力,更好的发挥自己的优势和长处。
只有这样才能在
竞争日益激烈的快餐行业继续保持自己不败的地位。
我认为提高肯德基公司的核心竞争力的途径有下列:
(一)因地制宜:优化整合内部文化资源
作为一家跨国公司,首先重要的问题就是如何在多元文化条件下,克服异质文化的冲突,发挥多元文化的冲突,进而对公司进行有效的管理。
比如肯德基首次进军香港是以失败而告终,最重要的就是没有把全球文化与香港的本土文化相融合,最终肯德基是大摇大摆地走进香港,又灰溜溜地离去。
因此,肯德基要不断把全球文化融合进中国文化中,不断的揣摩中国不同地方消费者的口味,应用中国本土的材料,不断的推出适合中国人口味的特色产品,这样不仅能够满足中国人们对饮食的需求,更可以降低肯德基自身的采购成本,也可以给中国经济带来福利。
(二)正确的选址:科学运筹,把握商机
选址是决定快餐成败的第一要素。
正确的选址能保证源源不断的客户,使得快餐店的上座率高居不下,营业额持续攀升。
选址的成败事关资金的安全回收,选址的成败事关经营战略目标的实现。
总之,正确的选址事关快餐行业生死存亡。
所以正确的选取店铺的位置对肯德基今后发展来说是重中之重。
因此,肯德基的选址应该有以下几个特点:主要分布在客流量大的商业中心附近,周围有大型购物商场、游乐园、医院等。
这些地方人流量大且稳定,有较大的需求;在交通条件便利的交通口附近且分布在人流量大的一侧;大型的商场附近,且分布在底层,充分利用知名购物商场的顾客资源。
这些地方人流量大,可以保证上座率,只有上座率提高上去了,后面的一切才有可能会实现。
(三)构建优秀团队提供人性化服务:
人性化服务更加的贴近生活,更加能够增进人的感情,中国是一个讲究人情的,而且人情味特别重,这一点大家肯定深有体会。
因此,快餐行业也应该提供人性化的服务。
肯德基人性化服务我觉得可以从一下几个方面入手:适当的礼仪,优雅的环境,合理的布局设计,特殊的人文服务。
另外考虑到消费人群的众多,要不断的扩种品种和口味。
让每一个到肯德基就餐的客人都有宾至如归的感觉,感觉就好像在自己家的餐厅用餐一样,让每一个客人都能兴冲冲的来,欢喜喜的离去。
(四)营销战略:合理正确的市场营销战略能够达到事半功倍的效果。
方法用对了就好像帆船有了正确的方向,这样才能扬帆起航,肯德基只有用对了正确的市场营销战略,才能在自己的发展道路上扬帆起航,才能把同行业远远的撇在后面,才能遥遥领先。
因此,我认为肯德基应该做到:对不同地区城市的肯德基店进行市场细分,明确了目标市场;在食品项目上,进行了一些革新;在价格上,进行合理的分配,有些品种溢价出售,有些品种则以较低的竞争价格出售,这样能够招揽跟多的客人。
还应该针对不同的地方的人口味做一些市场调查,可以专门针对不同的人做一些地区的特色产品。
也要请一些多元化名人做不同产品的代言人,把广告做的更加贴近生化,让肯德基逐步深入到更加平常的家庭中去。
总结:
肯德基如果想要发展成为世界快餐行业的的龙头老大,要想在中国这片土地上生根发芽,落地开花,可以用以上所提方法来提升自己的核心竞争力,进而使自己立于快餐行业的不败之地。
评语
对课程论文的评语:
平时成绩:课程论文成绩:
总成绩:评阅人签名:
注:1、无评阅人签名成绩无效;
2、必须用钢笔或圆珠笔批阅,用铅笔阅卷无效;
3、如有平时成绩,必须在上面评分表中标出,并计算入总成绩。