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末位淘汰制度为了加强公司内部建设，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，特制定“末位淘汰制”实施细则。
该制度旨在形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
一、考核范围及原则1.1实行全员考核原则，确保考核规范和透明度，营造人人参与、人人被考核的氛围。
1.2严格考核程序，实行群众监督原则，公示考核方法、过程、依据及结果，夯实民主管理基础。
1.3加强思想教育，实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，通过滚动考核，树立责任感和事业心，为公司发展增添动力。
二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分、综合评定的形式，分数最低者根据具体情况，经评议按2.2条实施。
2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。
2.3考核对象为公司全体员工，考核负责单位为公司考核委员会，考核时间以年为单位，考核结果兑现为次年月份开始。
2.4具体淘汰形式为分二级淘汰，一级淘汰为解除劳动合同，二级淘汰为免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。
2.5考核比例分别为本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%），根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性要求，按下列标准进行考核：3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰，即解除劳动合同：3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。
3.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。
3.1.4 任何未经授权将公司的技术资料（包括科技信息、技术成果、设计图纸以及保密要求的资料等）转赠或转卖给他人或其他单位的行为都是违规的，一旦发现将会给企业带来损失。
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
公司末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
第十条个人述职。
公司末位淘汰制度
是一种管理手段，指的是在人力资源管理中，根据员工的绩效和表现进行淘汰。
具体来说，该制度通常会设定一个时间周期，比如每年、每半年或每季度，公司会根据员工的绩效评估结果，将表现最差的一部分员工淘汰出局，以便优化人员配置和提高企业整体绩效。
该制度主要基于以下理念：
1. 激励优秀表现：通过末位淘汰制度，公司可以为员工提供一个明确的激励机制，鼓励员工努力工作、提高绩效。
员工知道如果表现不佳，存在被淘汰的风险，因此会更加努力工作，力争不成为末位。
2. 优化人员配置：通过淘汰表现不佳的员工，公司可以更好地优化人员配置，提高整体绩效。
避免将有限资源浪费在没有产出的员工身上，将更多资源投入到表现优秀的员工身上，提高团队绩效。
3. 提高竞争力：末位淘汰制度可以促使员工保持高度的工作动力和竞争意识，从而提高公司的竞争力。
员工知道只有保持好的表现才能在组织中立于不败之地，这对于员工的个人发展和公司的发展都有积极的影响。
然而，末位淘汰制度也存在一些潜在的问题和挑战，比如可能引发员工的恐慌和不安、造成员工之间的紧张竞争氛围、以及可能会过分强调员工个体绩效而忽视了团队合作等。
因此，公司
在实施末位淘汰制度时需要慎重考虑，确保公平、透明和合理，避免潜在的负面影响。
公司末位淘汰制度
（Last In, First Out）是指在裁员时，优先裁掉最近入职的员工。
这种制度认为，最近入职的员工相对于其他员工，可能在工作经验和业务能力方面更弱，且对公司的贡献相对较少，因此在裁员时应该优先考虑裁掉这部分员工，以保留更有经验和能力的员工。
末位淘汰制度的优点是相对公平，符合时间先后顺序，避免了主观因素的干扰。
同时，这种制度也对公司培养和留住老员工有一定的激励作用，因为员工会意识到自己的工作表现与职业生涯的稳定有直接的联系。
然而，末位淘汰制度也存在一些问题。
首先，这种制度可能会裁掉一些潜力较大的新人，因为他们还没有机会展示自己的能力。
其次，末位淘汰制度可能会导致公司员工整体稳定性降低，因为员工在公司之间可能会感到不安和不信任。
在实施末位淘汰制度时，公司应该考虑到员工的绩效评估、培训和发展机会，避免使用这种制度的方式对员工进行任意辞退。
同时，公司还应该进行合理的沟通和解释，让员工明白裁员决策的原因和逻辑，减少员工的不满和不安。
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末位淘汰制方案
末位淘汰制方案是一种竞赛或比赛中的淘汰制度，在每一轮比赛中，表现最差（末位）的参赛者将被淘汰出局，直到最后只剩下一个或几个优胜者。
这种制度常见于体育竞赛，如单败淘汰制的锦标赛。
在这种锦标赛中，参赛者通过连
胜来晋级下一轮，而每一轮比赛结束后，表现最差的参赛者将被淘汰。
这种制度强调
了参赛者的稳定表现和持久竞争能力，因为一次糟糕的表现可能导致被淘汰。
末位淘汰制方案也可以应用于其他领域，例如选举或投票。
在这种情况下，候选人或
选项根据获得的投票数从少到多排序，最末位的候选人或选项将被淘汰。
然而，末位淘汰制方案也有一些争议。
一些人认为，这种制度可能导致强者过早被淘汰，而一些弱者可能通过运气或其他因素幸存下来。
此外，末位淘汰制也可能削弱比
赛或选举的紧张感和激烈竞争。
因此，在设计竞赛或选举制度时，应权衡利弊，根据具体情况选择最合适的制度方案。
(完整版)核查——末位淘汰制方案引言本文档旨在对末位淘汰制方案进行核查，包括方案的原理、优劣势以及可能的影响。
通过该核查，旨在为决策者提供必要的信息和分析，以便做出明智的决策。
方案原理末位淘汰制是一种用于员工绩效考核和淘汰的制度，根据员工在团队中的绩效排名，将绩效最低的一部分员工进行淘汰。
方案的原理主要包括以下几点：1. 绩效排名：根据员工在一定时间内的绩效评估得分，按照由高到低的顺序进行排名。
2. 淘汰规则：根据设定的淘汰比例，淘汰绩效排名最低的员工，开展新的招聘活动填补空缺。
3. 激励机制：通过末位淘汰制激励员工提高工作绩效，以避免被淘汰。
优劣势分析优势：1. 促进员工的竞争意识：末位淘汰制激发了员工之间的工作竞争，提高了员工关注自身绩效的积极性和责任感。
2. 激励优秀员工：末位淘汰制鼓励员工提高工作表现，从而有机会获得更高的绩效排名和相应的奖励，有效激发员工的工作动力。
3. 提高团队整体绩效：通过淘汰低绩效员工，提高了团队中绩效较高员工的比例，从而有利于提高整体团队绩效。
劣势：1. 淘汰焦虑和不稳定性：末位淘汰制可能引发员工的焦虑情绪和工作不稳定感，对员工的工作积极性和士气产生负面影响。
2. 淘汰结果偏差：绩效评估存在主观性和个体差异，末位淘汰制可能会因此导致淘汰决策的不公平和误判。
3. 团队合作受损：末位淘汰制可能导致员工间合作意愿的减弱，互相之间更强调竞争而非协作，不利于形成良好的团队氛围。
影响分析末位淘汰制的实施可能对组织和员工产生以下影响：1. 展示绩效管理的公正性：末位淘汰制能够向员工传递绩效管理公正、激励优秀的信号，提高组织内部绩效管理的透明度和公信力。
2. 员工流失和招聘成本：通过末位淘汰制，公司可能失去一部分较低绩效但潜力尚未发挥的员工，进而增加新员工的招聘成本和培训投入。
3. 员工工作满意度：末位淘汰制可能降低员工的工作满意度和工作稳定性，对员工的长期发展和福利制度构成一定挑战。
福建铭冠板业科技股份有限公司
业务员末位淘汰制度
一、末位淘汰制考核的原则和目的：
1：引进竞争机制，实行优胜劣汰原则，形成员工能进能出的良性循环机制。
2：鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展添砖加瓦二、考核对象
1：公司全体销售员工
2：公司在未转正之前即试用期的员工，参与本部门末位淘汰制考核
三、考核的方法
连续3个月在本部门业绩考核排名最后一位的，部门需将此员工进行沟通，沟通不流畅的，交回人事部处理，人事部将对其工作岗位进行调整或辞退1：员工在第1个月入职，公司将给予1个月的培训学习机会，不计入本部门业绩考核排。
2：员工在第2个月经过培训后，本部门业绩考核仍处于最后一位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3：员工在第3个月，部门业绩考核仍处于最后一位，部门需将此员工进行沟通，沟通不流畅的，交回人事部处理，人事部将对其工作岗位进行调
整或辞退。
四、末位淘汰制结果的公示：
1：每月最后一个工作日前各部门将本部门上月的业绩回报给人事部。
2：每月5日各部门将本部门上月末位淘汰制的结果向部门员工公示
人事部
2016年10月。
公司员工末位淘汰管理制度引言员工末位淘汰管理制度是一种管理手段，其存在不仅能够促进企业的正常运转，而且也能够让员工意识到自身的职业规划。
然而，由于此制度可能会涉及到员工的离职等问题，会对企业的公信力、员工的福利等产生一些影响，因此在执行此制度前，企业需要做出充分的规划与安排。
一、末位淘汰管理制度的基本原理员工末位淘汰管理制度是一种以员工能力水平作为裁决标准的管理制度。
该制度主要的作用就是，通过淘汰表现较差的员工在支持实现自我成长的同时，也可以有效地减少企业人力资源成本。
其核心原理可以概括为：1.绩效导向。
在这里，绩效是指员工的工作表现，而不是员工的高级指导意见或意图。
2.公正裁决。
企业应该公正地、客观地计算员工的绩效，以确保制度的公平性。
3.身心健康。
制度应该遵循人文管理的理念，尊重员工的权益，例如关心员工的健康、生活等方面。
二、末位淘汰管理制度的实施在实施末位淘汰管理制度前，企业需要完善相关制度流程，并根据具体情况做出相应规划和准备。
具体执行步骤如下：（一）制定合理的绩效跟踪机制。
公司应该建立一套有效的员工绩效评估制度，固定期间对员工进行绩效评估，在评估结果上要进行分析和研究。
（二）制定制度。
企业需要制订详细的末位淘汰制度，包括职责、程序、标准等，以确保制度的公正性、合理性。
（三）公告制度。
公告制度的实施，让所有员工了解了完整的制度包括实施规则、工作目标、期望评分、奖励惩罚等方面。
（四）评分。
企业需要将绩效评估结果进行全面的记录和生成工作成绩详情清单，在制定决策时，这些情况会作为重要证据进行参考和辅助。
（五）裁决。
当员工的绩效评级低于企业所需标准时，企业需要开始末位淘汰的行动，以保持与企业发展方向的一致性。
三、末位淘汰制度对企业的重要性末位淘汰制度不仅能够对企业财务保持竞争力，而且还能够简化企业的领导层结构，减轻管理者负担。
此外，末位淘汰制度也能够激发员工的竞争意识和积极性，促进员工学习和技能提高。
