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公司职工代表大会制度范本第一章总则第一条为了保障职工的民主权利，维护职工的合法权益，促进公司健康发展，根据有关法律、法规，结合实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司。
第三条公司须建立、健全职工代表大会制度。
第四条职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。
职工代表大会实行民主集中制。
第五条公司工会组织是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作第二章职工代表大会的权力第一条审议通过集体合同草案和劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草案；第二条听取公司发展、生产经营管理、履行集体合同、开展民主管理活动等情况的报告；第三条选举参加平等协商的职工代表，推荐劳动模范候选人；第四条讨论有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项方案，提出意见和建议；第五条督促公司执行劳动法律法规和最低工资制度，履行集体合同和劳动合同，实行厂务公开，执行职工代表大会决议和决定，办理职工代表大会代表提案；第六条教育和督促职工遵纪守法、诚实守信、积极参与企业民主管理；第七条法律、法规规定的其他职权。
第三章工会组织第一条公司工会组织按照民主集中制原则建立。
第二条职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依法行使职权第三条公司建立女职工委员会，在公司工会领导下开展工作。
第四条任何组织和个人不得随意撤销、合并工会组织。
企业终止，该企业工会、分工会组织相应撤销，并报告上一级工会。
工会撤销后，工会会员的会籍可以继续保留。
第五条公司设专职工会主席。
公司工会专职工作人员的人数由工会与公司协商确定。
第六条公司工会组织应依据民法通则的规定，取得社会团体法人资格。
工会委员会每届任期五年第七条公司工会委员会定期召开工会会员代表大会，讨论决定工会工作的重大事宜。
经工会委员会或者三分之一以上的工会会员提议，即可临时召开工会会员代表大会。
x银行银行账户信用风险暴露分类办法（试行）第一章总则第一条为规范x银行银行账户信用风险暴露分类工作，提高信用风险加权资产计量的准确性，根据我国银监会监管要求和x银行有关规定，参照巴塞尔新资本协议内部评级法对商业银行的要求，制定本办法。
第二条本办法所称银行账户信用风险暴露是指交易账户以外的承担信用风险的所有表内外资产。
交易账户定义参见《x银行交易账户和银行账户划分管理办法（试行）》。
第三条x银行采用权重法和内部评级法计量信用风险加权资产时，需对银行账户信用风险暴露分别进行分类。
第四条信用风险暴露分类工作遵循以下原则：（一）客观性原则。
风险暴露分类要真实、客观地反映各类资产的风险属性。
（二）统一性原则。
要在集团层面执行一致的风险暴露分类原则和标准，并保持分类标准的稳定性。
（三）及时性原则。
当出现影响风险暴露分类的因素时，应及时、动态地根据资产属性对风险暴露类别进行调整。
第二章权重法下信用风险暴露分类第五条采用权重法计算信用风险加权资产时，将资产负债表及其附注中的各类银行账户信用风险暴露分为现金类资产、对中央政府和中央银行的债权、对我国金融机构的债权、对在其他国家和地区注册金融机构的债权、对一般企业的债权、对微小企业的债权、对个人的债权、租赁资产余值、股权和其他。
第六条现金类资产包括现金、黄金及存放人民银行款项。
第七条对中央政府和中央银行的债权包括对我国中央政府的债权、对人民银行的债权、对其他国家和地区的中央政府和中央银行的债权。
第八条对我国金融机构的债权包括对我国政策性银行的债权、对我国中央政府投资的金融资产管理公司的债权、对我国其他商业银行的债权、对我国其他金融机构的债权。
第九条对在其他国家和地区注册金融机构的债权包括对其他国家和地区注册的商业银行的债权，对多边开发银行、国际清算银行及国际货币基金组织的债权，对其他金融机构的债权。
多边开发银行包括世界银行集团、亚洲开发银行、非洲开发银行、欧洲复兴开发银行、泛美开发银行、欧洲投资银行、北欧投资银行、加勒比海开发银行、伊斯兰开发银行、欧洲理事会开发银行。
（老师讲的大体在这里，重点自己把握，有遗漏的和我说一下，谢谢！）运作管理第一章一、运作管理的概念运作管理的核心问题是对资源的有效整合；整合的方式主要通过计划、组织和控制等手段来达到目的。
运作管理就是通过计划、组织与控制手段对组织有效资源进行整合的过程，并通过空间组织和时间组织方式来达到预期的目标。
二、任务管理的任务和内容（一）运作管理的任务运作管理的主要任务是通过合理组织运作过程，有效地利用组织有限的各类资源，达到高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务的目标，以取得最佳经济和社会效益。
（二）运作管理的内容1．运作系统的设计与布置它主要涉及产品或服务方向的选择、运作工作单位设施地点的选择、运作工作面设施布置、产品或服务交付系统设计和运作工作单位的组织设计等决策内容。
2．运作系统的运行与维持在已建立的运作系统中，如何让组织适应市场的变化，按用户的需求生产合格产品或提供满意服务，这是运作管理解决的关键问题，它主要涉及运作计划、组织与控制三个方面的内容。
在计划方面主要解决生产或提供什么性质的产品或服务、生产或提供的数量、品种以及何时生产或提供的问题。
在组织方面解决如何合理配置生产资源要素，使有限的资源得到有效合理的利用。
在控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题，开展订单控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等活动，决定采用集中式或分散式生产控制系统。
三、运作功能结构1．对产品或服务的基本要求用户对生产产品或提供服务提出基本要求包括四个方面：时间（Time）、质量（Quality）、成本（Cost）和服务（Service）内容。
F：柔性2．对运作功能的要求企业为了让产品或服务具有较强竞争力和保持持续的发展，会对运作系统提出了系统创新、质量控制、适应能力、成本控制、系统继承性、绿色环保与安全等六项功能要求。
3．实现运作功能的结构要素运作功能实现程度取决于系统结构形式。
运作系统的结构是由结构化要素和非结构化要素及其组合关系来表现。
南京⼤学编（⾼纲号 0513） Ⅰ、课程的性质、设置⽬的与特点 《⽣产与运作管理》是⾼等教育⾃学考试⼯商管理专业的必修课之⼀，是为培养和检验⾃学应考者的⽣产与运作管理基本知识和基本技能⽽设置的⼀门基础性课程。
《⽣产与运作管理》设置⽬的是，⽣产与运作管理是企业管理的基本职能之⼀，⽣产与运作管理是企业管理的基本职能之⼀，⽣产与运作管理绩效的好坏对于企业有⾮常重要的意义。
这主要体现在：第⼀，在⼀个企业内的各项活动中，⽣产与运作活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。
第⼆，在绝⼤多数的企业组织中，⽣产与运作职能往往占⽤了组织的绝⼤部分财⼒、设备和⼈⼒资源，因此，⽣产与运作管理绩效的好坏对⼀个组织资源的有效使⽤率，从⽽对其经济效益具有⾄为关键的影响。
正因如此，⽣产与运作管理在企业经营中，具有⾄关重要的地位和作⽤。
特别是近⼆、三⼗年，现代企业的⽣产经营规模不断扩⼤，产品本⾝的技术和知识密集程度不断提⾼，产品的⽣产过程和服务运作过程⽇益复杂，市场需求⽇益多样化、多变化，世界范围内的竞争⽇益激烈，这些因素使⽣产与运作管理本⾝也在不断地变化。
再加上近⼗年来信息技术和络技术突飞猛进的发展，更为⽣产与运作管理增添了新的有⼒⼿段，使其内容更加丰富，范围更加扩⼤，体系更加完整。
因此，⽣产与运作管理是现代⼯商管理学科中最活跃的⼀个分⽀，是近年来新思想、新理论⼤量涌现的⼀个分⽀。
本书系统地介绍了⽣产与运作管理的理论与⽅法，较全⾯地反映了这⼀学科的新进展，并采⽤了⼀种全新的体系，其特点是，从以下三个层次的决策问题展开：⽣产运作战略决策、⽣产运作系统设计决策以及⽣产运作系统运⾏决策。
最后还介绍了⼀些新型的⽣产经营管理模式。
Ⅱ、课程的考核的知识点和考核要求 第⼀章绪论 ⼀、考核知识点 （⼀）⽣产与运作管理的基本概念 （⼆）⽣产与运作管理的范围与内容 （三）⽣产与运作管理的作⽤与意义 （四）⽣产与运作管理的新特征 ⼆、考核要点 （⼀）⽣产与运作管理的基本概念 1、识记： （1）⽣产与运作活动； （2）运作过程； （3）⽣产运作系统。
生产与运作管理总结第一章绪论1、生产与运作活动：是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，进过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2、生产与运作管理的两大对象：生产运作过程和生产运作系统。
3、生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
4、生产与运作管理的基本问题可以概括为以下三大类：（一）产出要素管理：质量、交货时间、成本、服务。
（二）资源要素管理：设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。
（三）环境要素管理。
5、生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一。
企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上。
6、生产运作管理的新特征：（1）现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大。
（2）随着市场需求日益多样化、多变化、多品种小批量混合生产方式成为主流。
（3）信息技术已成为生产运作系统控制和生产与运作管理的重要手段。
（4）随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化生产运作”成为现代企业的一个重要课题。
（5）跨企业的集成管理（6）“绿色生产”成为生产与运作管理所面临的重要新课题。
第二章生产运作战略7、生产与运作管理的决策内容：（1）生产运作战略决策，（2）生产运作系统设计决策（3）生产运作系统运行决策。
8、生产运作战略内容：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。
9、生产运作战略制定的影响因素：（1）市场需求及其变化（2）技术进步（3）供应市场（4）企业整体经营目标与各部门的职能战略10、产品战略决策：确定如何使企业技术能力与市场需求相匹配开发出具有竞争力的产品和服务。
11、新产品的概念（1）全新产品（2）改进新产品（3）换代新产品（4）本企业新产品12、生产进出策略：就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
几种主要策略如下：早今晚出：即从产品的寿命周期开始直至终了自始自终的生产。
