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项目班子配备项目班子配备是指在一个项目启动或者进行过程中，为了保证项目的顺利进行和高效管理，需要组建一个合适的项目班子，以确保项目目标的实现。
项目班子的配备涉及到人员的选择、职责的分工、权责的界定等方面，下面将详细介绍项目班子配备的标准格式文本。
一、项目班子的组成项目班子的组成应根据项目的规模、复杂程度和特点等因素进行合理的配置。
通常，项目班子由项目经理、副项目经理、项目助理和相关职能部门的代表等组成。
具体组成如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备较高的管理能力和丰富的项目经验。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，具备较强的协调能力和沟通能力。
3. 项目助理：负责项目的文档管理、会议组织和信息协调等工作，具备较强的组织能力和细致的工作态度。
4. 职能部门代表：根据项目的需要，可以配置相关职能部门的代表，如财务部门、人力资源部门等，以提供专业的支持和指导。
二、项目班子的职责分工项目班子的职责分工是为了确保项目各项工作的有序进行和高效完成。
具体的职责分工如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，制定项目的目标和计划，并监督项目的执行情况。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，负责项目的进度控制和资源分配，并协调解决项目中的问题和风险。
3. 项目助理：负责项目的文档管理、会议组织和信息协调等工作，协助项目经理和副项目经理完成各项任务。
4. 职能部门代表：根据项目的需要，提供专业的支持和指导，协助项目班子完成项目的各项工作。
三、项目班子的权责界定项目班子的权责界定是为了明确各个成员在项目中的权力和责任，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
具体的权责界定如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具有决策权和管理权，对项目的成败负有直接责任。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，具有一定的决策权和管理权，对项目的发展和问题负有部份责任。
第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下：本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。
项目管理班子配备情况一、前言一个高效的项目管理班子对于项目的顺利开展有着至关重要的作用，如何科学配备项目管理班子，是保障项目顺利开展的重要方面之一。
因此，对于项目管理班子配备情况的研究和探讨，对于项目管理人员具有一定的参考意义。
二、项目管理班子的构成项目管理班子的构成应根据项目规模和任务需求进行调整。
一般来说，项目管理班子应该包括以下成员：1. 项目经理项目经理是项目管理班子中最重要的成员之一，他主要是负责整个项目的计划、实施、控制和结束。
项目经理应该具备专业的管理知识和技能，具备优秀的组织和领导能力。
2. 技术经理技术经理是项目实施阶段非常重要的成员，他主要负责项目技术上的实施和协调，需要具备丰富的技术知识和经验。
3. 资源调配经理资源调配经理通常被称为项目的“资源掌控者”，他主要负责项目资源的分配和调配，包括人员、物资等。
4. 风险管理经理项目实施过程中的风险难以避免，因此需要配备专门的风险管理经理，负责项目风险的评估、分析、控制和应对等工作。
5. 质量管理经理质量管理经理主要负责项目的质量管理，包括质量控制、文件管理、项目评审等。
这些工作旨在确保项目各阶段的质量得到保证。
6. 培训经理对于项目管理班子的成员们来说，需要具备专业知识和技能。
在这样的前提下，需要配备培训经理，对项目管理班子进行培训，以增强他们的专业素养和管理技能。
三、项目管理班子的配备情况项目管理班子的具体配备情况应根据不同的项目而异，下面将此列举一些普遍的情况：1. 小型项目小型项目的管理班子通常配备一个项目经理和一个技术专家，他们需要具有一定的管理、技术和协调能力。
2. 中型项目中型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理和一个风险管理经理组成，他们需要具有较为丰富的管理、技术和协调能力。
3. 大型项目大型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理、一个风险管理经理、一个质量管理经理和一个培训经理组成，他们需要具有非常丰富的管理、技术和协调能力。
项目班子的配备和劳动力投入计划一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目班子配备一、任务描述：根据项目需要，组建一个高效的项目班子，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将详细介绍项目班子的组成、职责和配备标准。
二、项目班子组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能，能够有效领导团队实现项目目标。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术难题解决和技术风险评估，具备相关技术背景和经验。
3. 财务负责人：负责项目的财务预算、成本控制和资金管理，具备财务管理知识和经验。
4. 市场营销负责人：负责项目的市场调研、营销策划和推广工作，具备市场营销背景和经验。
5. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效管理，具备人力资源管理知识和经验。
6. 品质管理负责人：负责项目的品质策划、品质控制和品质改进，具备品质管理知识和经验。
三、项目班子职责：1. 制定项目的整体规划和目标，并确保项目按计划顺利进行。
2. 分配项目任务和资源，协调各部门和成员之间的工作，确保项目发展顺利。
3. 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4. 沟通项目发展和结果，向高层管理层报告项目情况和决策建议。
5. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目资金的合理使用。
6. 管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理，确保项目团队的高效运作。
7. 管理项目的市场营销工作，包括市场调研、营销策划和推广，确保项目的市场竞争力。
8. 管理项目的品质，包括品质策划、品质控制和品质改进，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
四、项目班子配备标准：1. 项目经理：具备5年以上的项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法，具备良好的沟通和领导能力。
2. 技术负责人：具备相关领域的技术背景和经验，熟悉项目所需的技术方案和工艺流程。
3. 财务负责人：具备财务管理知识和经验，熟悉项目财务预算和成本控制的方法和工具。
4. 市场营销负责人：具备市场营销背景和经验，熟悉市场调研和营销策划的方法和工具。
建筑施工项目管理班子配备情况建筑施工项目管理班子配备情况，是指在建筑施工项目中，建立一支专业的管理团队，负责项目的执行和管理。
这个班子是由多个职位组成，每个职位都有着特定的职责和任务。
下面将对建筑施工项目管理班子的配备情况进行详细介绍。
1.项目经理：项目经理是建筑施工项目管理班子的核心成员，负责整个项目的执行和管理。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
2.技术总监：技术总监负责项目的技术管理和技术支持，是项目施工中的技术顾问。
技术总监需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目实施中遇到的技术难题，并提供相应的解决方案。
3.质量总监：质量总监负责项目的质量管理，包括制定项目的质量保证计划，组织质量检查和评估，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
质量总监需要熟悉质量管理体系和相关法规，有能力进行质量管理。
4.安全总监：安全总监负责项目的安全管理，包括编制安全管理制度和安全生产计划，组织安全培训和宣传，监督施工现场的安全管理和事故预防。
安全总监需要具备较高的安全意识和责任心，能够有效地防范和应对各种安全风险。
5.经济总监：经济总监负责项目的经济管理，包括编制项目的预算和成本控制计划，监督项目的资金使用和支出情况。
经济总监需要具备良好的财务和经济知识，能够进行项目的经济分析和决策。
除了以上核心职位外，建筑施工项目管理班子还可以根据实际情况，配备其他职位，如施工组长、供应链经理、人力资源经理等。
这些职位的配备旨在提供更全面的管理支持和专业知识，确保项目的顺利进行。
在建筑施工项目管理班子的配备中，需要考虑多方面的因素，如项目的规模、复杂程度、所在地区的法规要求等。
同时，每个职位需要具备一定的素质和能力，拥有较强的团队意识和协作能力，能够有效地完成各自的职责和任务。
建筑施工项目管理班子的合理配备对项目的成功推进和管理至关重要。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开发、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目进展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参与项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，只有合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才能确保项目的顺利进行和最终成功。
希望本文的探讨对项目班子的配备有所帮助。
项目管理班子配备文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001 质量认证体系的要求进行管理，定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。
一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。
本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。
机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
项目管理机构见下页图二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。
负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
2、安质部在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。
负责实验、检验证件的管理执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
负责对质量事故的调查处理，并提出报告；负责质量检查和检查记录的管理；编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。
组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。
3、物资部全面负责项目的物资、机工具供应等工作。
编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。
4、综合部全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。
负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。
负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。
负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
5、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。
办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
三、主要管理人员配备及职责1、项目经理：负责按施工合同，执行国家有关犯规、规定、规范，接受总公司的指令，在业主、监理的监控下，组织全体施工人员，按时、优质、高效完成合同工作量。
（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
（2）全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
3、技术负责人：（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
4、合同商务负责人（1）参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。
（2）组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。
协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜。
(3)协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动。
(4)根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析。
(5)深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。
(6)按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。
（7）建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。
（8）负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。
（9）负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。
参与分供商合同履约管理。
针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。
5、施工员（1）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
（2）参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
参加图纸会审。
负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
（3）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
编制月度施工计划及相关的需用计划。
（4）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
（5）负责设计修改的标识及交底。
负责本专业产品的防护及控制。
（6）参加检验、分项、分部工程的验收。
负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
（7）负责执行项目经理分配的其它职责。
6、安全员：（1）负责项目安全实施的监督检查工作。
（2）协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
督促施工员对作业人员进行安全交底。
（3）作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
（4）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
7、材料员：（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。
（3）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
8、造价员：（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
