咨询师继续教育考试全生命周期项目管理答案

2020年咨询工程师继续教育部分答案（已修正）全生命周期项目管理国际新理念、新视野一、单选题【本题型共3道题】1.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标B．创新管理C．商业效益D．组织利益用户答案：[C]2.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围B．做好组织准备C．交付项目产出D．规划干系人参与用户答案：[D]3.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D]二、多选题【本题型共1道题】1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。

A．定义过程组B．控制范围C．协调过程组以及授权D．优化项目组合E．控制过程组用户答案：[ACE]三、判断题【本题型共2道题】1.组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。

（）Y．对N．错用户答案：[Y]2.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）Y．对N．错用户答案：[N]大型公共建筑节能评估咨询一、单选题【本题型共5道题】1.国务院和县级以上地方各级人民政府管理机关事务工作的机构应当会同有关部门加强对本级公共机构节能的监督检查。

监督检查的内容不包括（）。

A．公共机构人员私车的能耗情况B．能源消费计量、监测和统计情况C．节能管理规章制度建立情况D．能源管理岗位设置以及能源管理岗位责任制落实情况用户答案：[A]2.根据《大型公共建筑能耗监测系统工程技术规范》（DG/TJ08-2068-2009）的定义，“大型公共建筑”是指“单栋建筑面积（）平方米以上且采用中央空调的公共建筑”。

建筑全生命周期项目管理国际新理念、新视野一、单选题【本题型共3道题】1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A．技术和方法B．理论和程序C．创新和前沿D．未来和方向用户答案：[A] 得分：20.002.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围B．做好组织准备C．交付项目产出D．规划干系人参与用户答案：[B] 得分：0.003.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标B．创新管理C．商业效益D．组织利益用户答案：[A] 得分：0.00二、多选题【本题型共1道题】1.变革生命周期是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动（）。

A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡E．保持变革效果用户答案：[ABCDE] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.002.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。

一、单选题【本题型共3道题】1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A．技术和方法B．理论和程序C．创新和前沿D．未来和方向用户答案：[A] 得分：20.002.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标B．创新管理C．商业效益D．组织利益用户答案：[C] 得分：20.003.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。

A．协调治理委员会B．发起人C．领导者D．整合者E．发言人用户答案：[ABCD] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.002.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。

一、单选题【本题型共3道题】
1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A．技术和方法
B．理论和程序
C．创新和前沿
D．未来和方向
用户答案：[A] 得分：20.00
2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

A．舒适创新
B．拿公司赌博
C．照旧营业
D．提升能力
用户答案：[B] 得分：20.00
3.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标
B．创新管理
C．商业效益
D．组织利益
用户答案：[A] 得分：0.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。

A．协调治理委员会
B．发起人
C．领导者
D．整合者
E．发言人
用户答案：[ACE] 得分：0.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：20.00
2.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：0.00。

2024年咨询工程师（投资）继续教育真题及答案——数字建造管理探索与实践一、判断题1、《数字中国建设整体布局规划》的近期目标是到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展。

A、对B、错答案：【A】2、随着近几年数字经济的发展，数据资源规模和质量加快提升，数据要素价值有效释放，发展质量效益大幅增强。

其规模结构变化中，产业数字化的占比也在逐年增大。

A、对B、错答案：【A】3、编写BIM实施总体规划的第一步是目标的分解，在明确BIM实施的架构和制定相应的保障措施。

A、对B、错答案：【B】4、结果导向的过程监管和考核，其重点是对问题形成闭环管理，制定问题反馈与封闭的机制。

A、对B、错答案：【A】二、单选题5、2023年11月3日，发布的《住房城乡建设部办公厅关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知》不涉及的试点地区为（）A、河北B、江西C、江苏D、山东答案：【C】6、面向管理的数字化发展趋势中，主要的应用场景是（）A、智能决策与数字治理B、智能生产与协同工作C、自动化生产D、数字化产品和数字化渠道答案：【A】7、以下不属于数字建造常用技术手段的是（）A、BIMB、IOTC、GISD、chatgpt答案：【D】8、建筑数字化时代，打通不同业务版块的数据壁垒，为多参与方的高效协同提供数字化抓手，其服务模式为（）A、碎片式服务B、集成式服务C、共享式服务D、生态式服务答案：【B】三、多选题（每题10 分，共2 题，总分20 分）9、《关于投资项目可行性研究报告编写大纲的说明（2023年版）》中对于具备条件的项目，研究提出拟建项目数字化应用方案，具体内容包括（）。

A、技术、工程方面B、软件方面C、设备方面D、建设管理和运维方面E、网络与数据安全保障答案：【ACDE】10、数字建造的实施路径可以分为哪几个步骤（）。

A、需求导向的现状和趋势调研B、目标导向的顶层设计和规划C、业务导向的标准和制度D、资源导向的任务分解和部署E、结果导向的过程监管和考核答案：【ABCDE】。

2024年咨询工程师（投资）继续教育试题及答案BIM基本理论与应用当前得分[110]一、判断题（每题 2 分，共 22 题，总分 44 分）1、行业升级发展新趋势是BIM－CIM。

A、对B、错正确答案：[A]2、模型创建和使用过程中，应确定相关方各参与人员的管理权限，并应针对更新进行版本控制。

A、对B、错正确答案：[A]3、把BIM模型与计划或施工方案进行数据集成，对施工进度.施工方案进行形象模拟进度模拟，即BIM在施工中的4D的应用。

A、对B、错正确答案：[A]4、现代信息分类体系的目的是代替原有的分类体系，满足建设项目全生命周期阶段内各方对建筑信息各项要求。

A、对B、错5、企业应建立支持建设工程共享.协同工作环境和条件.并结合建设工程相关方职责确定权限控制.版本控制及一致性控制机制。

A、对B、错正确答案：[A]6、BIM是指在建设工程设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并以此设计.施工.运营的过程结果的总称。

A、对B、错正确答案：[A]7、当前项目任务繁多，建筑类型多样，有必要在一些结构复杂.建筑样式特殊的项目开展BIM技术应用，保证项目的顺利实施和设计咨询意图的完美体现。

A、对B、错正确答案：[A]8、我国制造业的生产出效率和质量在近半个世纪得到突飞猛进的发展，生产成本大大降低，其中一个非常重要的因素就是；以三维设计为核心的PDM技术的普及应用。

A、对B、错9、基于BIM的深化设计能够更好的掌握建筑的空间定位与信息，设计结果可实施性强。

A、对B、错正确答案：[A]10、BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，对团队提供更多增值活动。

A、对B、错正确答案：[A]11、为满足项目建设过程中各阶段.各专业的协同及模型流转，要考虑所应用BIM软件间的交互性.兼容性.避免重复建模。

A、对B、错正确答案：[A]12、咨询项目应用BIM，是促进咨询项目管理模式转变.优化项目流程的。

2020咨询师继续教育—全生命周期项目管理国际新理念、新视野【试卷总题量: 6，总分: 100.00分】用户得分：100.0分，用时301秒，通过字体：大中小 | 打印 | 关闭 |一、单选题【本题型共3道题】1.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D] 得分：20.002.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动B．从容负责变革能力C．准备就绪立即行动D．继续保持准备状态用户答案：[B] 得分：20.003.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

A．舒适创新B．拿公司赌博C．照旧营业D．提升能力用户答案：[B] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.变革生命周期是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动（）。

A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡E．保持变革效果用户答案：[ABCDE] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）Y．对N．错用户答案：[N] 得分：10.002.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。

一、单选题【本题型共3道题】
1.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围
B．做好组织准备
C．交付项目产出
D．规划干系人参与
用户答案：[D] 得分：20.00
2.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动
B．从容负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
用户答案：[B] 得分：20.00
3.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A．技术和方法
B．理论和程序
C．创新和前沿
D．未来和方向
用户答案：[A] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。

A．定义过程组
B．控制范围
C．协调过程组以及授权
D．优化项目组合
E．控制过程组
用户答案：[ACE] 得分：20.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00
2.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：10.00。

2020年咨询工程师继续教育全生命周期项目管理国际新理念、新视野100分
一、单选题【本题型共3道题】
1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动
B．从容负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
用户答案：[B] 得分：20.00
2.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A．OPM
B．PMP
C．ISO
D．CV
用户答案：[A] 得分：20.00
3.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标
B．创新管理
C．商业效益
D．组织利益
用户答案：[C] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。

A．定义过程组
B．控制范围
C．协调过程组以及授权
D．优化项目组合
E．控制过程组
用户答案：[ACE] 得分：20.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：10.00
2.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00。

一、单选题【本题型共3道题】
1.有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于（）。

A．启动变革
B．规划变革
C．实施变革
D．管理变革过渡
用户答案：[A] 得分：20.00
2.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动
B．从容负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
用户答案：[B] 得分：20.00
3.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A．OPM
B．PMP
C．ISO
D．CV
用户答案：[A] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.项目集中的管理过渡实践（）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉
B．移交产出至运营
C．测量采纳率和结果/效益
D．调整计划以解决差异
E．测量效益实现情况
用户答案：[BCD] 得分：10.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：20.00
2.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00。

1.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标
B．创新管理
C．商业效益
D．组织利益
用户答案：[D] 得分：0.00
2.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A．OPM
B．PMP
C．ISO
D．CV
用户答案：[A] 得分：20.00
3.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人
B．领导者
C．协调治理委员会
D．接收者的代表（通常是整合者）
用户答案：[D] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。

A．协调治理委员会
B．发起人
C．领导者
D．整合者
E．发言人
用户答案：[BCDE] 得分：0.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：20.00
2.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：0.00。