机械工厂计件工资方式的利弊分析

计件工资最大得好处在于容易管理,调动了员工得相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品得质量、效率(交期)、成本得管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬得实证,其实已经脱离了其本质得属性。

于就是,在现实操作过程中,无论就是作为职能业务部门还就是作为管理者,都没有履行各自得管理职责,而就是简单地将应当达到得指标作为要求交给员工而已。

比如说,基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工得效率高低与就是否勤劳,这本身就就是十分幼稚与简单得。

其实员工执行得如何,与当时制定生产计划时所依据得条件紧密相关,比如:设备得精度、速度、故障水平等,人员得技能掌握状况,所设定得生产工艺(方法)得执行状况(可执行性得变化)等,材料得优劣、够与不够等等十分具体而复杂,每一项都影响这最终得生产结果。

因此作为管理者,就是绝对不能去“偷懒”得,必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化,在发生异常时采取及时得措施进行改善,才能说尽到了本分。

而计件工资实施后,生产完全变成了员工得事情,企业得管理流程出现了广泛得个体户形式,员工对于改善流程得热情基本上已经被打击殆尽,还何谈什么激情呢。

我们之前谈到产品就是否受欢迎就是企业发展生存得根本,而制造高品质得产品就是企业活动中最关键得环节,可计件工资得做法就是将这个最关键环节得管理权完全出让,其对企业核心竞争力得忽视可见一般。

不仅如此,在企业得整个管理流程中,计件工资由于其本身得性质还会造成更大得危害。

可怕得生产浪费我们可以瞧到,实行计件工资得企业经营者总就是对员工讲,“大家努力干,干得活儿多,您们得收入高,公司也有更好得收益,实现员工与公司得双赢,共同发展。

反过来您们不好好干收入就不高,公司也没有盈利,大家都没饭吃”。

这实际上也准确地反映了经营管理者得真实心态。

可事实真得就是这样吗？假设有这样得一个工厂,它有A、B、C、D、E共5个工序,每个工序得产能不同,每小时得产能分别就是120个、105个、88个、110个、98个。

浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同,有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业,采用的就是计件的方式.采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。

由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资，所以,只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制,有效控制住隐性浪费.采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

三，小单不好处理，花心力太大,产生的效益却很少.四，每一次新产品上线，都得慎重对待,对管理人员要求提高很多.推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员,精准,权威.这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。

定工价的那个人，一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭.他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱,视情况定吧。

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人,很多事都不好整改和推行。

人管人,累死人，钱管人,很容易!三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键.最最要命的是有人低有人高，人哪,不患贫而患不均。

浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业,不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件(大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业,采用的就是计件的方式。

采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生,矛盾较多，处理不好，容易产生波动.三，小单不好处理,花心力太大，产生的效益却很少。

四，每一次新产品上线,都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二,企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。

如果企业效益好，利润高,可以适当高点。

如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人,很多事都不好整改和推行。

人管人,累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。

工厂计件工资方案工厂计件工资方案是一种以工作数量为基础的工资制度。

在这种制度下，员工的工资是按照其生产的产品数量或完成的任务数量进行计算的。

这种形式的工资制度给予员工在工作上更大的自主权和责任感，同时也能够激励他们更加努力地完成任务。

工厂计件工资方案的优点有很多。

第一，它强化了工人的积极性和劳动激励。

相对于固定工资，计件工资可以提供更大的激励，因为员工可以获得与他们完成的工作数量成正比的工资。

这样可以鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，甚至自行改进生产流程和工艺，从而提高整个工厂的生产效率。

第二，计件工资可以适应生产强度的变化。

一旦生产任务引起了工人的关注，他们通常会加班加点完成任务。

在这种情况下，计件工资制度非常适合，因为员工可以获得更多的工资，而且工作表现也会更好。

第三，计件工资可以促进工人之间的合作。

由于计件工资制度需要员工之间的协作和协调，使得生产环节更加顺畅和高效。

这样一来，员工之间的联系也会变得更加紧密，燃起了发扬团队合作精神的热情。

但这种工资制度也存在其缺点。

第一，计件工资可能会引发波动性较大的薪资变动。

由于生产任务量经常有所波动，员工收入也会随之波动。

这意味着员工的薪资可能比固定工资制度波动性更大，难以确定每月的收入水平，可能会引起员工的不满和不安定。

第二，计件工资制度可能会带来质量问题。

员工可能会急于完成任务而忽略产品质量，这可能导致生产过程中的错误，影响生产效率，甚至给整个工厂带来损失。

第三，计件工资制度可能会导致员工过度劳累或出现身体问题。

如果生产任务很多，可能会导致员工为了赚更多的钱而过度劳累，这对身体健康会造成影响。

这些健康问题会使员工缺席和增加生病的风险，降低效率和生产率，以及增加工厂的医疗成本。

综上所述，工厂计件工资方案有其优点和缺点。

它强化了员工的积极性和劳动激励，在提高生产效率的同时，也增加了员工的薪资收入。

但是它也存在缺陷，可能存在质量问题和身体问题等方面的风险。

计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。

于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。

比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。

其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。

因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。

而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。

我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。

不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。

可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。

反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。

这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。

可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。

计件制度与计时制度在生产车间应用的利与弊很多公司都会遇到这样的一个问题：生产车间里员工总不能按时完成任务导致在提交产品的前几天不得不要求员工不断的赶货，员工也会因此抱怨工作没规律，工作太累。

或者有些员工完成当天的工作量之后就无所事事在车间里闲呆着，但是还是得付给员工同样的薪水，导致其他员工心里有想法，进一步就造成了车间里不和谐。

公司也就很难获得长久的效益。

——前言2011年的暑假，我在我姐姐的帮助下来到广东省东莞市勤和纸品有限公司做了四十天左右的暑假工。

一是为了积累自己的社会经验，二是为了为自己赚取一点生活费，减轻年迈的父母的经济压力。

经过短暂的适应调整，我就与车间里其他人相处的非常融洽，随着时间的流逝，慢慢的我发现了车间存在个生产效率不稳定的现象。

在与其他员工了解情况之后才知道我们公司历来是一小时计算工资，员工只需“混过”时间就可以，也不需要去管产品有没有完成。

由于当时我只是一个小小的操作员没资格提什么要求。

我就想如果我们被要求计件生产，效果会不会好一点。

也就是员工多劳多得。

后来，我了解到在那周围的公司车间都是按小时计算，而不是我设想的计件工作。

于是，我就在利用工作休息之余简单的口头调查了一下车间员工和其他公司的生产员工对计件和计时在工资计算上的看法。

下面将主要结合调查结果分析两者的利与弊：一、计件生产的利与弊一般的流水线上的工作都需要很多人一起去共同完成，如果这个小组成员中有几个喜欢偷懒的话，可以说这条生产线的工作效率绝对比不上其他生产线。

但是，如果在这样的生产线中提出要求：每个人工资将按照自己完成的产品计算，在同样的时间内完成产品数量多的可以多拿工资。

这样的话，对于那些勤劳的员工是一种莫大的鼓舞，而对那些喜欢偷懒的员工则是一种鞭策，否则他们就拿不到别人那样的工资。

时间长了也会像其他员工那样不断提高自己的工作效率。

这样的计算工资的方法可以在一定程度上提高员工的工作积极性，从而提高车间的工作效率。

车间计件弊端分析报告范文引言在现代工业生产中，计件工资制度被广泛应用于车间生产管理中，尤其是对于劳动密集型产业来说。

计件工资制度通过根据完成的任务数量来确定工人的工资，以激励员工追求高产量和高效率。

然而，虽然这种制度在一定程度上可以提高生产效率，但也存在一些弊端。

本文旨在分析车间计件工资制度的弊端，并提出相关的改进措施。

弊端一：过度竞争由于计件工资制度以完成任务数量来确定工资，工人往往会形成激烈的内部竞争。

为了争取更多的任务并获得更高的工资，工人之间会互相竞争，甚至采取不正当手段，如窃取任务或垄断资源。

这种过度竞争现象不仅增加了车间内部的紧张气氛，也可能导致个别工人过度劳累或受伤。

弊端二：质量问题计件工资制度过于强调数量而忽视质量，因此容易导致产品质量下降。

为了赶工期和完成更多任务以获得更高工资，工人可能会牺牲产品质量，将时间和精力放在数量上而忽视细节。

这种情况下，不仅会增加产品的缺陷率，还会影响企业的声誉和市场竞争力。

弊端三：人际关系紧张计件工资制度的过度竞争和利益冲突可能导致车间内部的人际关系紧张。

当工人之间为了争夺任务和资源而相互敌对时，合作和共享工作经验的氛围被破坏。

这不仅会影响工作效率，还会造成车间内部的不团结和分裂。

弊端四：不公平现象由于计件工资制度是根据个人工作量而确定工资，会引发不公平现象。

同样工作时间的工人，由于个人技能或工作条件的差异，可能完成的任务数量和工资存在差异。

这种不公平现象容易引起工人之间的不满和不稳定，最终影响整个车间的稳定性和生产效率。

改进措施为了克服车间计件工资制度的弊端，我们可以采取以下的改进措施：1. 引入综合考核制度：在计件工资制度的基础上，引入质量、安全和效率等综合指标进行评估，不仅考虑数量，还考虑质量等因素，以避免过度竞争和降低产品质量问题。

2. 加强员工培训和技能提升：通过加强员工培训和技能提升，提高工人的综合素质，提升工人的技能水平和工作能力，以增加工人的平均产量，减少不公平现象。

浅谈计件工资方式的利弊
推行计件工资制需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件。

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业
素养的人。

此外，企业计件工资不是越高越好，需要视情况而定。

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

十一、在计件制度下，最好每周一次汇总计件员工的工资，并张贴公布。

这样一来，员工就能够清楚地了解自己的工作效率，而不会认为是工厂的问题。

同时，也可以提醒现场管理人员注意调整岗位，避免因工价偏差而导致工资差距过大的情况。

最后，先改变一部分工序和人员，周密安排好工艺及流程，偷偷进行工艺流程改造，将功劳算到计件制改造的头上，顺利推行计件制。

计件工资的优缺点计件工资在我国劳动法领域是比较重要的内容，其在我国的存续有自身的优点也有相应的确定，那么分别是什么呢？下面就由我为大家介绍计件工资的优缺点相关的法律规定，希望能对大家帮助，提高法律意识。

一、计件工资的优缺点1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒!2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

计件工资的缺点1、员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

3、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。

4、每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

二、计件工资报酬标准劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。

计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。

根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额基本表现形式有两种:一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额;二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。

计件报酬标准，又称为计件单价。

企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。

计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。

工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。

劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。

三、计件工资劳动定额劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。

企业实行计件薪酬制度的优劣点在哪里？计件薪酬模式的不足1.产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾朗欧咨询服务的这么多家企业当中，有很多企业都面临这个问题，推行计件制的企业，每当一款产品出来的时候，公司觉得单价高了，员工却觉得单价低了，这个时候收入的不均衡可能就会出现，问题也随之而来。

每当新产品出来的时候，每当要对产品的单价进行调整的时候，企业的管理者和员工之间存在着很大的博弈，严重得会引发罢工。

2.员工求量不保质员工的收入跟做了多少工件，完成了多少产品数量是挂钩的。

意味着这个一线的员工和管理者有可能过分地去追求速度、产量，而放松了对质量的把控。

所以，就会导致出现求量而不保质的局面。

3.员工“挑单”生产单价好一点的，工艺简单一点的，大家抢着去做；单价低一点，难度系数高一点的产品则没人愿意做。

比如，很多员工，当他知道明天的产品不好做（单价低，难度系数高）的时候，就会出现员工大批量的请假。

当然有人会讲，把单价定得合理一些不就好了吗？但是事实上，十个手指有长短，作为一个企业来讲，不可能百分百地做到每一个工件，每一个工序，每一道工艺的单价都公平。

做不到，就会出现选择性的生产，员工并不会去广西公司需要什么，业务需要什么，客户需要什么？4.员工的机动性很弱员工没有在本岗位做产品，装工件的话，就没有收入，这个时候员工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企业管理的需要。

比如，5S管理的推行，需要跨部门写作完成，这个时候，员工就会推诿“没时间、影响我的产量、收入”，进而不配合5S管理活动的推行。

5.员工对企业的恭敬心不足普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态，对公司之间没有恭敬心。

也许这话讲得比较绝对，但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面，我看到的非常普遍的现象，最后企业演变成了一个“接单机器”，在市场上接了订单，拿到车间分给大家做，大家做好了，按照工价来给钱。

计件薪酬模式的优点1.个人效率很高按照计件原则，充分地调动了员工的积极性，按劳来记报酬，按照件数给他算工资，员工积极性会很高。