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工程项目的技术管理工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。
施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术经济统一。
一、工程项目技术管理的任务和作用1.技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。
(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。
2.技术管理的作用(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务。
(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。
二、工程项目技术管理的组织系统及职责1.工程项目技术管理的组织系统按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。
(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设置没有区别。
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
浅谈施工项目技术管理的方法张杰发表时间：2017-09-28T11:25:32.643Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：张杰[导读] 摘要：工程项目技术管理是项目各项管理工作的基础和先导，也是贯穿整个工程项目施工始终的主干管理工作。
中铁一局集团第五工程有限公司陕西省宝鸡市 715407摘要：工程项目技术管理是项目各项管理工作的基础和先导，也是贯穿整个工程项目施工始终的主干管理工作。
技术管理工作开展的好坏，在一定程度上决定着项目管理成败，实现项目管理的三大效益即经济效益、社会效益及人才效益均和技术管理息息相关、相辅相成。
要做好具体项目的技术管理工作，更好地为项目成本、质量、安全、进度提供技术服务和保障，就必须做好事前和事中控制，简单的说就是要做好技术管理过程控制，以过程保结果，以过程保实体质量、经济效益和施工安全等评价项目管理成败的一系列关键指标。
不注重过程技术管理，带来的工程质量、安全隐患，势必会最终集中导致项目经济效益重大流失，导致企业信用严重受损，势必对企业的可持续发展造成严重影响。
以下从项目施工技术管理层面就管理思想、过程控制及注意细节谈个人体会。
关键词：技术管理、精细化、监控一、树立项目全工作技术管理思想。
一般提到项目技术管理，往往让人直接想到这是工程部的管理，这具有一定的片面性和狭义认识。
当然，项目工程技术管理部门（以下简称工程部）在项目各部门中占据重要位置、发挥重要作用是必然的，把整个项目看成一台大型计算机系统的话，那工程部就是中央处理器，服务施工一线的数据、组织、方案均由该部门出具、把控。
全工作技术管理个人认为：一是项目各部门的工作均属于技术管理工作。
二是工程部技术管理是从项目开始至竣工全过程。
树立此思想有利于各部门间达成共识、紧密协作；也有利于工程部对技术管理深度和全面性的认识和要求。
二、建立项目技术过程监控管理体系。
过程运转质量的好坏直接决定结果，一旦过程出现问题，及时发现纠偏或已出现问题而没发现继续，最终产生的两种结果：将损失降到最低或造成重大效益损失。
浅谈建筑施工技术管理的特点与措施作者：汪玲玲来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：介绍了建筑施工技术管理的特点，探讨了在工程施工的前、中、后不同时期的技术管理工作重点，并针对目前建筑施工技术管理存在的问题，提出了进一步改进与加强建筑施工技术管理的措施。
关键词：建筑工程；施工过程；技术管理；特点；措施中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。
1 建筑施工技术管理的特点为了建筑施工技术管理工作的开展，在施工中必须严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。
建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。
一个工程项目的施工技术管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量标准是：第一，是否有利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；第二，是否合理配置了施工资源和优化施工方案，可降低成本，提高经济效益，能加快施工速度，缩短工期；第三，是否利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且能够创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力等。
2 施工准备阶段的技术管理建筑工程施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。
（1）熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。
了解工地的现状以及工程所需要取得的成果。
（2）摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。
（3）做好施工图纸的技术交底工作。
如何做好技术管理工作近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要,越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。
要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合,做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。
但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：一、施工组织设计(方案)编制与实施“两张皮”问题？1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失,工程技术人员素质不高,现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足,所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。
这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决:①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。
②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训,施工技术方面增加与外界相互沟通的机会,提高施工组织设计(方案）编制人员的综合素质.③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度；一般施工方案的编制,可以由主管工长负责进行编制,技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来.④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。
这项工作需要项目经理的大力支持,督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况,而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。
⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。
工程特点、难点及针对性技术措施第一节 2.1 工程特点、难点2.1.1 地理位置特殊，安全文明施工要求高本工程地处****金融贸易区，为**新区景观道路区域，场地周边道路交通繁忙，且受限制。
因此，在施工过程中场地内外的形象要求比较高，必须按照市标化、市文明工地的要求进行策划、管理和布置。
与周边环境相协调，尽量减少对周边居住、办公、旅游、商务等一系列社会活动的影响。
2.1.2 基坑开挖超深，周边环境影响大（1）基地周边地下环境复杂：北侧和东面紧靠****路和****路，地下管线众多，西面紧邻正在建设中的****大厦，基坑北侧与目前正在开挖施工的X2基坑相距30米左右，基坑开挖变形控制要求高。
（2）基地邻近黄浦江，裙房基坑挖深约16.4m，主楼部位基坑挖深约17.4m，核芯筒部位深坑开挖深度为24.45m，基坑土方总开挖量约116，000m3，基坑属超深基坑。
坑底下第⑦层土为含承压水土层，且与第⑨层承压水层贯通，顶面距地面约30m，距坑底约12m，水位埋深随季节波动，变化幅度约为 3.0～11.0m。
基坑开挖面以下有高水头的承压含水层第⑦层，易产生基坑底部突涌，对基坑底板的稳定性产生不利影响。
基坑工程的安全极大程度上依赖于基坑降水的成功与否，这使得降水设施的可靠性更加重要。
2.1.3 结构施工工期紧（1）结构施工工期比较紧，后期装饰工期相对宽松。
（2）本工程地下三层、地上38层，出屋面还有2层，基坑面积大、开挖深，设计三道钢筋砼支撑，基础部分要求在231天内完成，工期相对比较紧张。
（3）地上部分钢结构安装工程量较大，主楼区域外围有19根劲性框架柱，核心筒墙体内有6根十字型劲性框架暗柱和6根劲性梁，外周框架梁和内筒与外框间主次梁均采用钢结构，并且在23、31、PH1层设有钢桁架层，且钢结构单件重量较大，施工吊装作业耗时较多，对混凝土结构施工的进度制约比较大，进而阻碍了上部主体结构的施工推进速度，在567天时间内完成上部主体结构封顶时间是比较紧张的。
建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨徐艳霞ꎬ王㊀潍ꎬ胡秋平ꎬ张㊀浩ꎬ张立民摘㊀要:随着我国２１世纪的到来ꎬ我国建筑施工技术管理旨在通过全面实施工程施工控制以及施工技术管理的做法ꎬ督促建筑施工企业对于工程质量保障职责予以认真履行ꎬ有效确保建设项目工程达到质量合格标准ꎮ目前在建筑施工技术管理的重要实践领域中ꎬ信息技术手段已经得到全面普及运用ꎬ进而达到工程建设质量提升以及工程技术管理资源合理节约的目标ꎮ具体针对建筑施工技术管理的全过程而言ꎬ工程管理部门应当能够准确认识信息手段价值ꎬ结合施工技术管理的开展实施状况来促进建筑施工管理水准提升ꎮ关键词:建筑施工技术ꎻ管理特点ꎻ信息技术ꎻ运用探讨一㊁建筑施工中技术管理工作的重要性技术管理人员在建筑施工过程中担负着技术指导㊁技术监督和技术保证的作用ꎬ一项工程能否顺利㊁高质量地完成ꎬ与技术管理人员的规划管理能力密不可分ꎮ高素质的技术管理人员ꎬ能够对建筑施工做出良好的统筹规划ꎬ利用自身的技术水平和管理能力ꎬ推动整个建筑工程平稳㊁高效施工ꎬ并最终达成战略目标ꎮ二㊁建筑施工技术管理的特点(一)风险性大建筑工程施工所需材料及设备的种类㊁数量较多ꎬ需一定数量的施工人员共同配合才能完成项目施工和建设ꎮ在施工过程中ꎬ如果施工人员整体的安全素养较低或出现工作失误ꎬ使施工单位承受较多的负面影响ꎬ严重的可能导致巨大的经济损失ꎮ(二)关联性建筑工程施工的流程十分复杂ꎬ且包含了许多施工环节ꎬ每一个施工环节因为施工内容的不同对技术的要求也不同ꎮ所以想要更好更快地完成施工作业就需要各个部门之间的合作ꎬ在进行施工管理控制时首先必须充分了解各个部门的类型和职能的划分ꎬ并开展针对性的管理ꎮ在实际工程施工中由于技术管理涉及的内容十分广泛ꎬ且针对不同的管理对象ꎬ因此必须严格控制好信息的传递速度与精确度ꎬ要求各个部门之间加强联系和配合度ꎬ频繁联系才能有效提高施工管理的效率ꎮ三㊁信息技术在建筑施工技术管理中的应用(一)加大对信息技术软件的开发力度为提升建筑工程行业的信息化水平ꎬ相关管理人员需不断提升对信息技术的关注度ꎬ相关研发人员需积极致力于信息软件的开发ꎮ(１)结合国内建筑工程行业的实际状况研究开发信息技术软件ꎬ更好满足建筑工程市场需求ꎮ(２)在设计以及开发软件过程中ꎬ需关注软件的性能及智能化水平ꎮ(３)加大资金投入ꎬ为软件开发提供物质保障ꎬ这也是加快软件研发进程的基础ꎮ(二)建立完善系统建筑工程在开展管理工作的过程中ꎬ要明确自身的工作特点ꎬ而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实ꎮ一般情况下ꎬ在开展项目管理的过程中ꎬ需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知ꎬ然后ꎬ再对常规工作信息的开展ꎬ对整体工作的开展进行组织结构的确认ꎬ这样再通过管理制度的应用和流程的规划ꎬ就能确保在实际施工的过程中ꎬ依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理ꎮ基于此ꎬ在实际应用信息化技术时ꎬ则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时ꎬ可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性ꎮ此外ꎬ在实际进行有机融合的过程中ꎬ也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时ꎬ为其整体的应用打造全新的一体化系统ꎮ(三)运用信息化平台来增进各个施工专业人员的互动沟通信息技术手段最根本的价值就是增进人员沟通ꎬ具体在涉及建筑施工领域时ꎬ建筑施工人员以及工程监管负责人员应当将实时性的工程进展状况数据与信息上传至网络技术平台ꎬ以便于建筑施工企业对此进行充分的了解掌握ꎬ有效促进项目建筑施工全过程的顺利实施ꎮ从以上角度来讲ꎬ信息技术平台对于增进各个不同专业施工人员交流具有不可忽视的促进效果ꎮ通常情况下ꎬ大型建筑项目施工过程都会涉及土木工程专业㊁水电施工专业以及其他施工专业人员的参与ꎬ因此不能缺少施工专业人员的频繁交流与互动ꎮ(四)对市场进行了解和分析通过信息技术手段ꎬ技术管理人员可以对当前市场状态进行直观㊁全面地了解ꎮ信息技术能够智能地对市场数据和资料进行收集和整理ꎬ一目了然地呈现在技术管理面前ꎬ使技术管理人员从宏观上掌握建筑工程行业的市场现状ꎬ以便在拟定施工方案时ꎬ或者在进行施工安排时ꎬ能够有针对性地做出最有利的选择ꎮ在信息技术被应用于技术管理之前ꎬ技术管理工作如果需要做出科学的方案和决策ꎬ想要对市场进行了解ꎬ往往只能依靠人工走访调查或者靠关系网络的信息传递与传播ꎬ在信息的准确性和全面性方面存在着诸多不足ꎬ这种市场调查受诸多因素的影响ꎬ有时会出现偏差或谬误ꎬ对技术管理人员在制订施工方案时产生负面影响ꎬ降低施工方案的科学性和合理性ꎮ(五)强化队伍打造为了确保信息技术能够真正应用于管理工作中ꎬ也需要通过信息管理队伍的打造来实现推动该工作的开展更具全面性ꎮ首先ꎬ针对信息平台的建设而言ꎬ要有专职人员确保能够做好日常的维护工作ꎬ这样才能够使信息平台的运行更具稳定性ꎮ其次ꎬ针对整体的管理工作而言ꎬ必须确保技术管理人员能够主动参与日常管理工作中ꎬ同时ꎬ还要建立完善的考核制度ꎬ这样才能确保信息技术的应用更具全面性和稳定性ꎮ最后ꎬ在当前阶段中ꎬ由于信息技术团队的打造仍无法实现促进其管理工作的全面落实ꎬ而这也需要通过整体素质的提升确保其工作的开展可以符合当前工程的实际需要ꎬ这样才能够满足促进各层次信息技术人员都可以获得技能和自身素质的有效提升ꎮ参考文献:[１]王月红.信息技术在建筑施工技术管理中的运用[Ｊ].河南建材ꎬ２０２０(５):７７－７８.作者简介:徐艳霞ꎬ女ꎬ汉族ꎬ河北张家口人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ王潍ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北邯郸人ꎬ研究方向:建筑ꎻ胡秋平ꎬ男ꎬ汉族ꎬ湖南澧县人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ张浩ꎬ男ꎬ汉族ꎬ黑龙江佳木斯人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ张立民ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北唐山人ꎬ研究方向:建筑ꎮ０２１。
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目已成为推动经济增长的重要力量。
工程项目涉及建筑、交通、能源、水利等多个领域，其施工特点也各具特色。
以下从几个方面对工程项目及施工特点进行简要概述。
一、建筑领域1. 施工特点（1）复杂多变：建筑领域工程项目类型多样，包括住宅、商业、公共建筑等，施工过程中面临的设计、结构、材料、工艺等方面的挑战较多。
（2）工期较长：建筑领域工程项目往往需要较长的施工周期，从前期设计、招投标、施工到验收，需要耗费大量时间。
（3）质量要求高：建筑领域工程项目关系到人民群众的生命财产安全，因此对施工质量要求较高。
2. 工程项目特点（1）规模较大：建筑领域工程项目规模较大，往往需要投入大量人力、物力和财力。
（2）技术含量高：随着建筑技术的不断进步，工程项目在结构、材料、施工工艺等方面具有较高的技术含量。
（3）环境影响较大：建筑领域工程项目施工过程中会产生噪音、粉尘、废水等污染，对周边环境产生一定影响。
二、交通领域1. 施工特点（1）环境复杂：交通领域工程项目多处于山地、丘陵、水域等复杂环境下，施工难度较大。
（2）施工周期长：交通领域工程项目如高速公路、铁路等，施工周期往往较长。
（3）质量要求高：交通领域工程项目关系到交通运输安全，对施工质量要求较高。
2. 工程项目特点（1）规模宏大：交通领域工程项目如跨江、跨海大桥、隧道等，规模宏大，技术要求高。
（2）投资巨大：交通领域工程项目投资巨大，对国家财政和地方经济产生重要影响。
（3）战略地位突出：交通领域工程项目对国家战略布局和区域经济发展具有重要意义。
三、能源领域1. 施工特点（1）技术复杂：能源领域工程项目如核电站、火电站等，涉及技术复杂，对施工队伍要求较高。
（2）施工周期长：能源领域工程项目施工周期较长，需要较长时间进行设备调试、试运行等。
（3）安全风险高：能源领域工程项目涉及高温、高压、易燃易爆等危险因素，安全风险较高。
2. 工程项目特点（1）投资巨大：能源领域工程项目投资巨大，对国家能源安全和发展具有重要意义。
建筑⼯程施⼯技术管理的具体措施建筑⼯程施⼯技术管理的具体措施 建筑⼯程施⼯技术管理主要指运⽤系统化的理论观点和科学⽅法进⾏规划的⼀种综合管理活动，下⾯是⼩编搜集的⼀篇关于建筑⼯程施⼯技术管理问题探究的论⽂范⽂，欢迎阅读借鉴。
近年来，随着施⼯企业竞争⽇异激烈，技术管理⽔平所反映的竞争势⼒也较为突出。
建筑⼯程施⼯技术管理是企业管理的核⼼基础⼯作，施⼯技术管理⽔平的⾼低直接关系到建筑物使⽤功能和整体质量，以及建筑物的使⽤寿命。
有的企业尽管拥有雄厚的物质⼒量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，⽽在竞争中处于被动的境地。
技术管理⼯作的主要任务是运⽤管理的职能与科学的⽅法，去促进技术⼯作的开展。
实践证明，施⼯技术管理⼯作是施⼯企业的重要组成部分。
注重技术管理，提⾼管理⽔平对企业经营管理好坏与否具有⾮常重要的意义。
不重视⼯程技术管理所产⽣的严重后果，⾜以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。
因此，应加强全⽅位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深⼊应⽤，以确保施⼯技术管理⽔平进⼀步得到提⾼。
1、建筑⼯程施⼯技术管理概要 建筑⼯程施⼯技术管理，主要指运⽤系统化的理论观点和科学⽅法，对于施⼯技术的各组成要素和各种技术⾏为，进⾏规划、组织和协调的⼀种综合管理活动。
基于建筑⼯程本⾝具有⼯序复杂、多⼯种交叉操作以及多项技术综合运⽤的特点，势必决定了施⼯技术管理活动的多样性和复杂性。
⼀般意义上的“技术管理”，主要包括施⼯图的会审、施⼯组织设计的编制、施⼯质量管理以及竣⼯验收等系统化的全过程技术管理⼯作。
“施⼯技术的组成要素”主要指实施全⾯技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术⼈才等。
2、建筑⼯程施⼯技术管理的基本现状 ⽬前，我国⼤部分施⼯企业的施⼯技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施⼯技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠⽂件归档和表⾯化的技术质量管理的浅层范畴。
当建筑⼯程中标后，施⼯企业对于分包⼯程缺乏全⾯系统的技术管理，使施⼯技术管理⼯作很难顺利开展，⽽导致施⼯技术管理⼯作不到位，失去了应有的实际作⽤，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全⾯管理⼯作提供必备的条件，最终影响了企业核⼼竞争⼒的进⼀步提⾼。
浅谈轨交项目市政配套工程施工管理特点及内容摘要：轨道交通犹如城市的毛细血管，串联起城市的每个角落。
方便了人们的出行，也提升了通行效率。
尤其是在上海这个超级大都市，论通行里程，一直保持着国内甚至国际领先。
论建设和开发，上海也以每年一定的里程保持着。
论速度和前进步伐，也一直引领着轨道交通的发展方向。
所以，作为轨道交通的一部分，市政配套工程也直接影响着一个城市的形象。
另外，市政工程建设往往就在人们的身边，对人们的生活、出行产生最直接的影响，而且呈现出开工急、施工周期短的趋势。
所以随着时代的发展，市政工程建设中的文明施工越来越受到重视，其是保证企业良好形象、人们安居乐业、社会和谐稳定的重要因素，所以进一步加强对其的落实非常有必要。
但就目前的情况来看，在施工管理方面上还存在着许多待完善的问题，毕竟轨交项目本身影响着社会经济的发展以及广大人民的切身利益。
所以，我们应该提出有效的着力点及解决措施，进而促进轨交事业向前发展的步伐。
基于此结合本人有幸参与的上海轨道交通15号线市政配套工程，简析市政配套项目施工管理的相关方面。
关键词：轨道交通市政配套工程；施工管理；内容特点引言：随着新时代的到来，城市人口数量有了明显的变化，城市交通所承担的压力也与日倍增，构建在地上的交通形式已经很难满足人们日常的交通出行需求，在我国的一线城市中，由于经济发展靠前，其内部交通环境在早晚高峰期阶段拥堵情况十分严重。
这也就需要新型的城市轨道交通工作来帮助地上交通运输改善拥堵情况，拓展城市的交通运载能力，因此，这项工程的技术要点以及管理工作也就显得至关重要，城市交通部门人员必须要对其施工质量和进度进行实时跟踪，提升其质量要求和效率，为我国城市的现代化建设增砖添瓦。
1.轨道交通市政配套工程最显著的几个特点一、施工难度高在我国相关部门对城市轨道交通工程的质量和技术有着非常严格的要求，并且由于我国自身的城市轨道交通建设体系不够完善，导致在实际的施工过程整体难度相对较大。
施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：根据工程特点、难点和施工条件，制定合理的施工方案和施工进度计划，确保工程顺利进行。
2. 技术交底：在施工前，对施工人员进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、安全措施等，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和技术要求。
3. 现场管理：对施工现场进行全面管理，包括材料管理、设备管理、安全管理等方面，确保施工现场的秩序和安全。
4. 质量检测：对施工过程中的质量进行实时检测，及时发现并处理问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。
5. 变更管理：对施工过程中出现的变更进行及时处理，包括设计变更、施工条件变更等，确保工程进度和质量不受影响。
6. 信息化管理：利用信息技术对施工过程进行实时监控和管理，提高管理效率和质量。
7. 验收管理：在工程竣工后，组织相关人员进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
通过以上措施，可以有效地提高施工过程中的技术管理水平，保证工程质量、进度和安全，降低工程成本，提高企业的竞争力。
建筑工程施工技术管理建筑工程施工技术管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的组织和管理，确保施工作业的安全、高效、质量可控，达到预期目标的管理活动。
建筑工程施工技术管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程质量、工期和成本的控制，是工程项目成功落地的关键环节。
一、施工技术管理的概述施工技术管理包括施工组织设计、技术方案编制、施工计划制定、资料管理、质量控制等各方面内容。
在施工组织设计中，需要考虑到工程的特点，制定合理的施工方案，明确施工步骤和施工要求。
技术方案编制则涉及到工程项目的工艺、设备、材料等选择和设计，以及施工过程中的技术要点和控制要求。
施工计划制定是为了合理安排施工工序和工期，确保施工进度和质量。
资料管理包括施工图纸、文件、记录等的收集、整理和管理，以备工程验收和结算。
质量控制则是通过施工过程中的技术检查、工艺控制、质量检测等手段，确保工程质量符合规范要求。
二、施工技术管理的主要内容（一）施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，它包括以下几个方面：1. 施工项目的总体布置和划分：对工程项目进行合理的布局和划分，分段施工、分组施工，确保施工的有序进行。
2. 施工队伍的组织和管理：包括工人队伍的安排、培训、管理和激励，确保施工人员的素质和工作积极性。
3. 施工作业的方法和技术要求：根据工程项目的特点选用合理的施工方法和技术，保证施工质量和进度。
4. 安全防护和环境保护措施：设计合理的安全防护和环境保护措施，确保施工现场的安全和环境的卫生。
（二）技术方案编制技术方案编制是建筑工程施工技术管理的关键环节，具体包括以下几个方面：1. 工艺流程和施工步骤：根据工程项目的特点，确定合理的施工工艺流程和施工步骤，确保施工有序进行。
2. 设备和材料的选择：根据工程项目的要求，选择适用的施工设备和材料，确保施工质量和进度。
3. 技术要点和控制要求：对施工过程中的关键环节和质量控制点进行明确，确保施工质量符合规范要求。
工程施工项目技术的管理及制度摘要：本文从工程施工项目的实际情况出发，对施工项目技术管理工作的重要性及其内容进行了较全面的论述，对实际施工技术管理工作具有一定的指导意义，供同行参考！关键词：工程施工；项目管理前言施工技术管理是施工企业“六位一体”标准化管理的重要组成部分,管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全、投资控制、环水保、科技创新等方面的管理目标的落实程度,从而也影响到企业的形象、社会信誉和市场竞争能力。
作为施工企业的技术管理干部,不断提高施工技术管理水平,规范和控制工程施工质量,强化基础管理,特别是做好施工队(即班组)一级的技术管理与质量控制,才能更好地为企业服务,提高企业的综合实力和竞争能力。
1施工项目技术管理的内容1.1 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术、管理技术文件等。
1.2 施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。
1.3 技术开发管理，包括：技术培训、技术改造、合理化建议。
1.4 技术经济分析与评价。
2施工项目的主要技术管理制度及措施2.1 图纸学习与会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
2.2 施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于工程施工组织设计与分部分项工程施工方案和专项施工方案的编制与实施。
2.3 技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
交底程序：公司管理层方案技术交底→项目组方案技术交底→班组施工技术交底。
2.4 工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。
第二节针对本工程的特点和难点分析及解决措施2.1 针对工程重点项目的施工技术措施2.1.1水泥稳定层粉煤灰应控制细度、质量密度最大干密度和最佳含水量，生石灰应控制有效氧化镁含量和未消化残渣含量，级配卵石使用连续级配，控制粒径在3-5cm之间，并现场检查含泥量不大于1%。
施工中严格按设计配合比施工，计量准确。
基层质量控制程序如下：（基层按设计要求养护二周）。
2.1.2沥青砼工程质量控制（1）加强对原材料的控制。
试验室确保试验的频率，以防止不合格和不符合要求的材料混入现场，从而影响施工的质量和进度。
（2）确保设备的使用完好率，平时注意在生产间歇进行设备的检查、维修和调试，避免生产过程中产生设备故障。
（3）加强对施工过程的控制，根据历年来的经验，特别注意对以下几点的控制：A、沥青混合料从拌和到出厂、各工序的温度控制。
B、根据试验的摊铺松铺系数，要求摊铺作业前，仔细校正、核实，避免出现厚度偏差。
C、合理调配好运输车辆，在拌和楼正常施工的情况下，尽量避免摊铺时中途停顿待料。
D、机械摊铺作业时，除在构造物处、局部无法作业段外，避免人工反复修整。
E、压路机碾压时，从外侧向中心碾压，相邻碾压带保证重叠在1/3轮宽。
F、初压后即检查平整度、路拱、必要时予以修整。
G、终压紧接在复压后进行，不少于两遍，且须消除轮迹，并保持温度在70℃以上。
2.1.3管道工程（1）管沟土方开挖均采用机械挖槽，控制好开挖深度，开挖前做好技术交底，不准超挖，预留20cm人工清槽，边挖边清底，如果出现超挖应停止施工，由项目工程师（技术负责人）召集有关人员进行研究处理后，方可继续施工，严禁原土用松土回填。
（2）各种管道的测量中心线位置和主要控制点位置的桩位应保护好，并做好认真复核工作，施工前须经过公司质监科复核，复测无问题后才准施工。
（3）排管敷设应顺直，管道必须垫稳，管底坡度不得有倒落水，要严格控制管底标高。
（4）沟管接缝宽度应保持均匀，砼应捣实，与管壁紧密结合。
论述建筑工程现场施工技术管理措施摘要：建筑业的蓬勃发展同时也带来了诸多的问题，其中质量问题是人们最受关注的一个重点。
在建筑工程施工中，加强对建筑工程施工现场的管理是最重要的环节之一，本文就此来论述建筑工程现场施工技术管理措施，探讨提高现场施工技术管理的水平。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言建筑工程的质量受到在很多因素的影响，不管是在哪个环节，如果没有充分的考虑，没有一定的技术方法，那么将导致工程质量出现问题。
建筑工程现场施工技术管理是施工项目中一个重要的环节，只有将其管理措施做好，才能够最大限度的保证建筑工程的施工质量。
一、施工现场管理的基本原则1、经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、建筑工程现场施工技术管理的作用科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。
施工项目管理中的“三控三管一协调”1、施工项目管理的概念与特点1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
浅谈施工项目中技术管理的特点及方法
【摘要】本文主要介绍施工项目中技术管理的特点及方法工作提供借鉴。
【关键词】技术管理；制度；方法
施工企业在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
其中对施工过程中的项目技术管理主要有如下几点：
一、技术管理的特点及任务
施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的
管理。
技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。
没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的。
以技术保工程质量，努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济能够有机地结合起来。
二、人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者
现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，提高质量监督人员素质水平。
现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，作业秩序。
三、建立健全施工项目技术管理制度
1.认真学习设计文件，仔细审查施工设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少由于设计图纸差错而造成的施工损失。
2.建立技术交底责任制，使参与施工的人员熟悉和了解所负担工程的施工特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应该注意的问题，加强施工质量的检验、监督和管理。
3.隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严格检查，并做出记录和签署意见，及时办理验收手续，有问题需要复检的须办理复眼手续并做出结论。
4.在该工程项目或分项工程未施工前进行预先检查并做好记录，是防止可能发生差错造成质量事故的重要有效措施。
5.总结已有的经验或教训，编制施工技术措施计划，抓好技术措施计划的贯彻执行，切实落实施工技术措施。
四、主要的施工项目管理技术和方法
1.目标管理方法是施工项目管理的基本方法
目标管理方法应用于施工项目管理需要经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次和各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求：其次，要把项目组织的任务转换为目标，既要明确成果性目标（如质量、进度等），又要明确效率性目标（如施工成本、劳动生产率等）；第三，要落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，
落实实现目标的保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
实施目标管理有两个关键问题，一是目标的确定与分解，二是责任的落实。
施工项目的目标首先是在业主与承包商之间签订的合同中明确的，项目经理部要根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。
规划目标从自上而下的三个方面展开，即通过纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业队层次和班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为年度、季度和月度目标，各作业队甚至可以分解到每旬目标。
要实现施工项目的各项分解规划目标，就要把每项目标的主要责任人、次要责任人和关联责任人一一落实到位，并由责任人制定出措施，由管理者给出保证条件，以确保目标的实现。
在实施目标的过程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点、重难点），创造工作和施工条件，保证管理与协调到位，抓好各项核算，做好思想宣传工作，按照责权利相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度的调动各级人员的积极性，努力自下而上的实现各项目标。
2.网络计划方法是进度控制的主要方法
第一，每个从事施工项目管理的人员都应当认真学习《工程网络计划技术规程》，用其指导以网络计划表示的进度计划的编制和施
工进度控制，努力做到网络计划应用规范化和进度管理集约化。
第二，要在网络计划的应用中贯彻国家标准《网络计划技术在项目管理中应用的一般程序》：按规定步骤进行工作：确定计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工任务→分析逻辑关系→绘制初步的网络图→计算工作持续时间→计算时间参数→确定关键线路→检查与调整计划→编制可行性的网络计划→调整和优化→编制正式的网络计划→贯彻实施计划→检查和采集数据→调整与控制→总结与分析，以次做到进度管理的程序化。
第三，要大力推行先进适用的网络计划应用软件，努力实现网络计划应用全过程的计算机化，尤其要使用计算机进行优化、调整和积累资料，并尽可能的做到应用网络计划的各种信息与其它专业管理（统计核算、业务核算、会计核算）信息共享。
第四，要正确理解网络计划技术与流水作业理论的关系，一是在表达方式上各有优缺点，即流水作业计划的一般表现形式是横道图，其编制简便而简单明了，但工序间的逻辑关系不易表达清楚；网络计划对于复杂的逻辑关系表达的比较清楚，但需要经过大量而复杂的计算才能得出全部可利用的时间参数。
二是在网络计划中也要应用流水作业理论中的“分段法”、“连续施工”、“工序持续时间计算”等理论，使用时标网络计划。
三是两者分别应用于不同的计划编制，在编制简单施工计划、一次性计划、旬计划、月计划、季度计划、年度计划时可采用横道图，在编制大型、复杂工程的施工计划和需要进行动态调整的计划时以采用网络图为宜。
3.全面质量管理方法是质量控制的主要方法
第一，全面质量管理方法对于施工项目质量控制是有效的，其在项目管理中的突出地位不可动摇。
全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥项目管理，项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点，企业管理不可能脱离项目管理而处于架空状态。
第二，全面质量管理方法不能混同于数理统计质量管理方法，数理统计方法是“统计质量管理”阶段的方法，发展到“全面质量管理（tqc）”阶段后，其统计方法仍然有效适用，但管理方法产生了新的飞跃，要在其本质上下大力气掌握和应用，不能停留在数理统计的水平上。
tqc既然是全员使用的方法，就应该易于被全体人员所掌握。
第三，摆正tqc和质量管理体系标准的关系，tqc是方法，质量管理体系标准只是标准，标准对方法有规范作用，有利于推行tqc；全面质量管理的基础工作之一是标准化，其标准化应包含质量管理体系标准，推行tqc应利用质量管理体系标准。
到目前为止，没有任何一种方法能更有效的取代tqc作为施工质量控制的主要方法，施工项目管理仍要坚持用tqc控制工程质量。
第四，推行tqc进行施工项目质量目标控制的重点应是工序控制和质量检验，工序控制要以“人、机、料、法、环”五要素实现，质量检验要把好工序、分项工程和单位工程各项检查验收关。
预防为主是主动控制，但是检查验收的被动控制也不容忽视，，这才是
提高项目质量水平的有效途径。
4.责任成本管理是成本控制的主要方法
第一，要按程序实施管理：列出成本控制的总任务，确定各项成本目标→按项目组织的层次、部门分解成本控制目标→根据个层次、各部门的责任制分配成本控制目标→各部门根据每个成员的管理责任和操作责任，确定每个成员的成本可控责任和目标→各成员制定节约成本和控制所承担的责任成本目标的控制措施→综合各
责任者所承担的成本目标与各部门、各层次的成本目标相比较查偏→核实偏差并调整各成员提出的措施，直至可实现责任目标→在月、季、年度成本计划实施中，落实成本责任目标→统计实际成本控制结果，进行动态控制，并不断总结资料。
第二，实行责任成本管理的前提是责任制，因此要建立每个责任者、每个部门和每个层次的成本责任制，为责任成本管理的落实创造条件。
第三，为实施责任成本管理，必须加强成本核算，包括成本预算、成本计划和成本统计，要算细帐、算实帐、算准帐。
第四，特别要重视管理人员责任成本管理责任的落实，项目经理部的每个成员都不能例外。
第五，责任成本管理实施的全过程，就是“目标管理方法”实施的过程，要把握目标管理方法的“灵魂”，确保责任成本管理取得实效。
5.安全责任制是安全控制的主要方法
安全责任制是用制度规定施工项目每个管理成员的安全责任，各层次、各部门和每个管理人员与施工人员都要承担相应的安全责任，责任制的实施范围要保证纵向到底、横向到边。
