一二级计划节点释义

2.1.多级计划2.1.1概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。

项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。

三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。

而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。

（一）一级进度计划：里程碑进度计划（二）二级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。

（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施工作业实施计划，是工程量资源与费用加载的主要层次。

项目进度计划编制依据及编制职责（1）一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主会同投资方根据项目的总体目标计划安排确定出各个里程碑。

（2）二级进度计划——二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。

指导性计划：一般由工程部或计划部牵头编制。

此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。

控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。

此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。

此计划一经批准将成为整个项目的控制性目标计划。

（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。

此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。

工程进度计划的分级一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。

但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划;而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。

本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。

大家可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。

1. 一级进度计划 Level I: 项目主控进度计划和里程碑进度计划一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。

一级进度计划的主要内容包括：· 重要里程碑;· 主要项目作业;· 提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。

2. 二级进度计划Level II: 项目汇总进度计划二级进度计划是一级进度计划的进一步细化，也是对项目三级进度计划的汇总，主要是明确项目进度的基准点，并以基准点为基础直观显示项目工作是比计划进度提前还是滞后。

二级进度计划的主要内容包括：· 各阶段、各专业等总结性的作业;· 高风险及关键作业(如开工、长周期设备抵达现场的日期、施工开始，项目竣工等);· 明确定义各阶段之间的关系;· 明确进度框架，以此编制更详细的进度计划并对资源进行分析。

3. 三级进度计划Level III: 详细进度计划进度计划中最常用的等级。

三级网络进度计划是建立在预先建立的WBS基础之上的，也就是说，先建立WBS,让后再建立三级进度计划。

三级网络进度计划是大部分工程所要求的，它的编制应足够详细，以明确完成工作范围内的作业所要求的逻辑步骤。

三级进度计划的主要内容包括：· 全面详细的作业，能够充分反映全部合同规定的工作内容，可以很容易地确定工作开始/结束的日期;· 所有作业要按照工艺或者流水作业等逻辑关系连接，· 所有作业要加载资源· 进度分析、进度浮时计算，确定关键路径;· 进行资源分析，从而进行资源平衡;· 将批准的三级进度计划作为基线计划，与当前计划进行比较，从而控制进度，并预测将来计划。

一级一级、、二级计划编制1、 一级计划(里程碑计划)编制一级计划一般称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点，通常由业主或高级管理层编制。

一级计划是作为进度安排必须满足的条件，下级计划的编制必须严格按照一级计划的时间点来编排计划。

下图是陆维项目管理软件编辑的一级计划（里程碑计划）。

2、 二级计划编制二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主或高级管理层编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急；而控制性计划是由各承包商或各下级部门根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主或高级管理层汇总、平衡形成的二级总进度计划，该计划经过业主或高级管理层审批后作为控制性目标计划。

下图是陆维项目管理软件编辑的一、二级计划。

二级计划具体的编制方法如下：2.1、指导性计划的编制对于指导性计划的编制方法，先根据里程碑计划的时间点控制，二级计划的作业根据里程碑点，挂接逻辑关系，利用“临界值”工具对作业计划的编排进行监控，具体操作如下，在相应的项目/WBS结点下，添加时差/总时差临界值，对其进行监控。

再将里程碑计划属性定义为不参与“自动计算”，就将其固定下来，不受作业的逻辑关系影响。

那么二级计划必须按照里程碑点的时间来编制，作业的时间严格控制在里程碑的时间范围内。

利用“自由时差”与“总时差”临界值，在二级计划的编制中，对作业时间与工期进行监控。

在下图中，将时差小于0的作业监控出来(当时差小于0时表示该作业将对其后置作业产生延误影响)，进行分析。

在下图中，我们可以看出作业“三号洞室”是对后置作业产生5天的延误影响，必须对其进行调整。

2.2、控制性计划的编制一般来说，三级计划的编制是根据二级指导性计划进行进一步细化分解，是对二级计划的真实反映。

具体编制方法如下，将三级计划的相应部分与二级计划的作业关联起来。

如下图：将相关的二级作业与相关的三级计划的相应部位利用驱控关系关联起来，受驱控的作业的开始时间、结束时间和工期与它的编制步骤与驱控的作业集合保持一致。

填表日期：
项目一(填写项目具体名称及分期)项目二项目三项目四项目五
某某某某某某某某某某某某某某某
1
2
3
概念性方案设计集团确认4
规划及建筑方案设计集团确认5
土地证6
7
建设用地规划许可证8
方案征询及批复9
景观方案设计集团确认10
11
“示范区”策划方案集团确认12
13
建设工程规划许可证14
建筑工程施工许可证15
16
17
18
“示范区”完工开放19
预售许可证20
21
22
23
24填表说明：
1、“∨”表示工作已完成。

2、“－” 表示内容空缺，无须填列。

3、本表中所指“项目”均按照香港上市公司的年报口径之标准进行细分。

节点名称释义：
1、“示范区”策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等。

计划管理——项目开发里程碑计划（一级计划）
责任人详规批复序号
里程碑事件XX地区项目
概况
项目开发里程碑计划（一级计划）
项目（分期）
基础工程开工签订总承包合同占地面积（万m2）建筑面积（万m2）扩初征询及批复项目策划报告开发令 2、“示范区”完工开放：指营销端口的时间节点。

即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。

设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

施工图会审、报建房产证交楼入住竣工备案主体工程结构完工开盘物业管理方案。

A1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。

这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。

以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。

-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。

-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。

-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。

-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。

-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。

-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。

2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。

-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。

3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。

-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。

通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。

节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。

施工生产计划三级节点用途
一级节点:代表项目或工程整体施工计划,涵盖整个项目流程中的各个阶段,如准备阶段、施工阶段等。

二级节点:代表项目流程中的各个具体阶段,如准备阶段下有审批阶段、购地阶段等子节点。

二级节点主要用于展开和细化一级节点,对某个阶段的具体安排和节点目标做进一步说明。

三级节点:代表某个二级节点下更为具体的工序安排,例如购地阶段下可细分为选择地块、评估地块、谈判买断等阶段。

三级节点是计划执行的最细化层面,用于阐述某一个具体工序流程和任务目标。

以上内容根据您提供的标题进行生成,仅供参考。

实际施工生产计划三级节点的设计应根据项目的实际情况确定合理的节点层级和命名方式,以便科学有效地安排和执行计划。

如果内容描述不合适,请指出修改意见,我将继续改进。

如何做二级计划总结二级计划是指在已经制定了整体计划的基础上，进一步分解详细任务并制定时间节点的计划。

通过二级计划的制定，可以更加具体、详细地规划工作，使其更加有条理和可行。

下面，我将以如何做二级计划为主题进行总结。

首先，明确目标和任务。

在制定二级计划之前，我们必须先明确目标和任务。

明确目标是为了确立计划的方向，让计划有一个明确的追求对象；明确任务是为了确保计划的执行力度和实施步骤。

只有明确了目标和任务，才能更好地制定计划。

其次，分解任务和制定时间节点。

在明确了目标和任务之后，需要根据任务的具体要求进行进一步的分解。

将大的任务分解为小的子任务，再将子任务细分为更小的具体行动。

同时，根据任务的优先级和紧迫程度，为每个任务设置合理的时间节点，明确任务的完成日期。

这样可以让每个人都清楚自己在何时需要完成哪些具体行动。

然后，合理分配资源和人力。

在制定二级计划的过程中，需要考虑到资源和人力的分配。

根据每个任务的具体要求和复杂度，合理分配所需的人力资源和物质资源，确保任务能够顺利进行。

同时，考虑到每个人的工作量和专长，将任务分配给最适合的人来执行，提高工作效率和质量。

此外，要确定监督和评估机制。

在二级计划的实施过程中，需要建立起监督和评估机制，以确保计划的顺利推进和任务的按时完成。

监督可以通过定期的工作会议、报告汇报等方式进行，及时了解进展情况并解决问题。

评估则可以根据任务的完成情况，对工作人员进行绩效评估，及时发现问题、改进和调整计划。

最后，持续跟进和调整计划。

在二级计划的实施过程中，需要持续跟进任务的进展情况和计划的执行效果。

及时发现问题并采取相应措施进行调整，确保计划的有效实施和任务的顺利完成。

同时，还需要适时地对计划进行修订和优化，以应对外部环境的变化和内部情况的调整。

总之，制定二级计划是一个需要细心思考和耐心执行的过程。

明确目标和任务、分解任务和制定时间节点、合理分配资源和人力、确定监督和评估机制，以及持续跟进和调整计划，是制定二级计划的几个关键步骤。

1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标 **实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

一二级关键节点计划英文回答：Tier 1 and Tier 2 Critical Node Planning.Tier 1 and Tier 2 critical nodes are essential components of a network infrastructure that require special attention to ensure their availability and resilience.Tier 1 Critical Nodes.Are mission-critical and essential for the operationof the network.Examples include core routers, switches, and firewalls.Require maximum uptime and redundancy to minimize the impact of failures.Tier 2 Critical Nodes.Are important for network functionality but less mission-critical than Tier 1 nodes.Examples include access routers, distribution switches, and load balancers.Still require high levels of availability and redundancy, but may tolerate some downtime withoutsignificant impact.Planning for Tier 1 and Tier 2 Critical Nodes.Planning for Tier 1 and Tier 2 critical nodes involves the following steps:Identify Critical Nodes: Determine which nodes are essential for network operation and have minimal tolerance for downtime.Assess Risks: Identify potential threats to critical nodes, such as hardware failures, power outages, andsecurity breaches.Develop Redundancy Strategies: Implement redundancy measures to ensure that critical nodes remain operational even in the event of a failure. This may include:Clustering: Combining multiple nodes into a single logical unit to provide failover capabilities.Load Balancing: Distributing traffic across multiple nodes to prevent overloading.Backup and Recovery Systems: Having backup systems ready to take over in case of a node failure.Establish Monitoring and Alerting Mechanisms: Implement monitoring systems to detect node failures and alert administrators promptly.Perform Regular Maintenance: Schedule regular maintenance to prevent hardware and software issues that could lead to downtime.中文回答：一级和二级关键节点规划。

一二级节点区分标准作为文档创作者，我们需要明确一二级节点的区分标准。

下面将详细介绍一二级节点的定义和区分方法。

一级节点是文档的主要大纲，它呈现了文档的总体结构和主要内容。

一级节点应该具备以下特征：首先，它应该是整个文档体系中最重要的节点，能够对整个文档起到综合性的概括作用。

其次，一级节点应该能够独立存在，具备一定的完整性，使读者能够通过一级节点了解到文档的主要内容。

最后，一级节点应该具有引导作用，能够引导读者阅读文档的其他内容。

与一级节点相对应的是二级节点，它是一级节点的下一层次，用于进一步细化一级节点的内容。

为了正确区分一二级节点，我们需要注意以下几点：首先，二级节点应该是一级节点的具体细分，而不是与之并列的另一个主要内容。

其次，二级节点应该紧密围绕着一级节点展开，与之形成有机的逻辑关系，使读者能够更深入地理解一级节点的内容。

最后，二级节点应该具有一定的分量，不能过于细碎，否则会影响整体的结构和可读性。

在撰写文档时，我们可以采用以下方法来准确区分一二级节点：首先，我们应该对文档的主旨和目标进行明确的定位，从而确定一级节点的范围。

其次，根据一级节点的内容，进一步思考其下可能出现的具体细分点，这些细分点即为二级节点。

最后，我们需要将一二级节点进行合理的排列，使文档的逻辑关系清晰可见。

总的来说，准确区分一二级节点是保证文档结构合理、内容连贯的重要步骤。

仔细审查和调整一二级节点的关系，能够提升文档整体的质量和可读性。

因此，在文档创作过程中，我们应该严格按照标准进行分类和安排，避免使用不合逻辑的词语和短语，以确保文档内容的准确性和连贯性。

只有这样，我们才能为读者提供一份真正有效且有价值的文档作品。

三级节点计划【原创版】目录1.三级节点计划概述2.三级节点计划的具体内容3.三级节点计划的实施流程4.三级节点计划的优缺点分析5.三级节点计划的应用案例正文【三级节点计划概述】三级节点计划是一种项目管理方法，主要用于将一个大型项目分解成更小、更容易管理的部分。

该方法将项目分为三个层次：一级节点（项目整体），二级节点（项目组成部分）和三级节点（项目具体任务）。

通过将任务分解成更小的部分，可以更容易地跟踪项目进度、分配资源和控制风险。

【三级节点计划的具体内容】在实施三级节点计划时，项目经理首先将整个项目划分为一级节点，然后进一步划分为二级节点，最后将二级节点细分为三级节点。

每个节点都应具有明确的目标、可衡量的成果和明确的完成时间。

通过这种方式，项目团队可以清楚地了解项目的整体结构以及每个部分的角色和重要性。

【三级节点计划的实施流程】1.确定项目整体目标：明确项目的整体目标，以便将其划分为一级节点。

2.项目分解：将项目分解为二级节点，每个二级节点应具有明确的成果和完成时间。

3.细分任务：将二级节点进一步细分为三级节点，确保每个三级节点都具有明确的目标、成果和完成时间。

4.分配资源：为每个节点分配适当的资源，如人员、设备和资金。

5.监控进度：跟踪项目进度，确保每个节点按计划完成。

6.控制风险：识别和应对项目中可能出现的风险，确保项目按计划进行。

7.评估结果：在项目完成后，评估项目结果，以便在未来的项目中改进和应用三级节点计划。

【三级节点计划的优缺点分析】优点：1.提高项目管理效率：通过将项目分解为更小的部分，可以更容易地跟踪项目进度和分配资源。

2.更好的风险控制：将任务细分为三级节点可以更容易地发现和应对潜在风险。

3.提高团队协作：明确每个节点的目标和责任，有助于提高团队成员之间的协作和沟通。

缺点：1.过于复杂：对于小型项目，三级节点计划可能过于复杂，导致管理成本增加。

2.过度细分：过度细分可能导致项目团队难以集中精力处理过多的三级节点。