电力工程建设项目精细化管理研究 叶向红

电力工程建设项目的精细化管理研究【摘要】本文主要研究电力工程建设项目的精细化管理，通过分析管理现状、基本理念和应用，探讨精细化管理的关键措施和效果评估。

研究认为，精细化管理能有效提高项目管理效率和质量，为项目顺利实施提供有力支持。

结论部分总结了研究成果，并分享了管理经验，展望了未来发展方向。

通过本文的研究，可以为电力工程建设项目的管理提供重要的参考和指导，推动电力工程建设项目管理的不断优化与发展。

【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、现状、基本理念、应用、关键措施、效果评估、研究成果、管理经验分享、未来发展、研究背景、研究目的、研究意义、总结、展望。

1. 引言1.1 研究背景本研究旨在探讨如何将精细化管理理念成功应用于电力工程建设项目中，提高项目管理水平和综合效益。

通过研究精细化管理在电力工程建设项目中的实际应用情况，总结成功的精细化管理经验，为电力工程建设项目的精细化管理提供理论支持和实践借鉴。

1.2 研究目的本研究的目的是通过对电力工程建设项目精细化管理的研究，探讨如何提高项目管理效率和项目质量，进而提升电力工程建设项目的整体竞争力。

具体目标包括：分析当前电力工程建设项目管理存在的问题和不足，明确精细化管理的基本理念，探讨精细化管理在电力工程建设项目中的具体应用，总结精细化管理的关键措施，评估精细化管理对电力工程建设项目的实际影响和效果。

通过本研究，希望为电力工程建设项目管理提供更加有效的管理方法和经验，推动电力行业的发展和升级。

1.3 研究意义是指对电力工程建设项目精细化管理进行深入研究的重要性和价值。

在当前电力工程建设项目管理存在一些问题的情况下，通过对精细化管理的探讨和实践，可以提高项目管理效率，降低项目成本，提高项目质量，保障工程安全，推动电力行业的可持续发展。

精细化管理可以帮助项目管理团队更好地理解项目的全貌，合理规划和安排工作计划，有效分配资源，实现项目目标。

精细化管理可以提高管理人员的管理水平和能力，激励员工的工作积极性，提升团队协作效率，增强企业的竞争力。

电力工程建设项目精细化管理【摘要】电力工程建设项目是现代社会必不可少的基础设施建设之一，而精细化管理则是提高项目执行效率、优化资源配置的重要手段。

本文从电力工程建设项目精细化管理的概念和背景出发，详细介绍了精细化管理的流程与方法，以及关键技术。

通过实施效果和案例分析，展示了精细化管理在电力工程建设项目中的重要性和应用前景。

结论部分指出了精细化管理对项目的意义，并探讨了未来发展方向。

精细化管理不仅能提升项目管理水平，还可以有效降低成本、提高效益，对于推动电力工程建设项目的顺利进行具有深远意义。

【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、流程、方法、技术、实施效果、案例分析、意义、未来发展、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍电力工程建设项目是国民经济发展的重要组成部分，是支撑城市发展的基础设施。

随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力工程建设项目规模逐渐扩大，项目复杂度和风险也在增加。

传统的管理方式已经不能满足项目的管理需求，需要引入精细化管理的理念和方法，以提高项目的执行效率和质量。

当前，我国电力工程建设项目存在着管理混乱、信息闭塞、决策不准确等问题，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发。

采用精细化管理的手段对电力工程建设项目进行管理，显得尤为重要。

精细化管理是指通过科学的方法和工具，对项目的各个环节进行精细化的规划、实施、监控和调整，以达到更高的绩效和效益。

通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以提高项目的整体执行效率，提高项目的质量和安全性，降低项目的风险和成本，实现项目的高质量、高效率、高水平的建设目标。

1.2 研究意义电力工程建设项目是现代社会发展的重要组成部分，其建设过程中涉及到众多领域的知识和技术。

在项目管理过程中，精细化管理是一种重要的管理方式，可以有效提高项目管理的效率和质量。

研究精细化管理在电力工程建设项目中的意义，对于推动电力工程建设项目的高效实施具有重要意义。

精细化管理可以帮助项目管理者更好地把控项目的各个环节，提高资源的利用率，降低成本，缩短工期。

电力工程建设项目精细化管理研究1. 引言1.1 背景介绍电力工程建设项目是指为了满足能源需求、提升能源结构和改善能源供应，通过建设新的电力装置或进行电力设备的改造、扩建而展开的工程项目。

随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，电力工程建设项目在国民经济中的地位日益重要。

由于项目规模庞大、工程复杂、参与各方繁多，在项目管理过程中往往会面临诸多挑战和困难。

传统的电力工程建设项目管理方式已经无法适应当前日益复杂和多样化的项目需求。

如何实现精细化管理已经成为电力工程建设项目管理领域的研究热点。

精细化管理能够提高项目管理的效率和质量，降低管理风险，进而推动电力工程建设项目的顺利进行。

开展电力工程建设项目精细化管理研究具有重要的理论和实践意义。

本文将从电力工程建设项目管理现状分析、精细化管理理论探讨、关键方法研究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究，以期为提升我国电力工程建设项目管理水平提供新的思路和方法。

1.2 研究意义电力工程建设项目精细化管理研究具有重要的研究意义。

精细化管理可以提高电力工程建设项目的效率和质量，有效减少资源的浪费，降低项目实施过程中出现的风险。

精细化管理可以提高管理水平和员工素质，促进企业的可持续发展。

通过对电力工程建设项目精细化管理的研究，可以积累管理经验，为其他领域的工程项目管理提供借鉴和参考。

随着科技的发展和社会的进步，电力工程建设项目管理也面临着新的挑战和机遇，研究精细化管理对于适应新形势、应对新挑战具有重要意义。

开展电力工程建设项目精细化管理研究，对于推动电力工程领域的发展，提高项目管理水平具有重要的意义。

1.3 研究目的本研究的目的是探讨电力工程建设项目精细化管理的重要性和方法，为提高电力工程建设项目的管理水平和效率提供理论支持和实践指导。

具体目标包括：1. 分析当前电力工程建设项目管理存在的问题和挑战，了解造成项目延期、超支和质量问题的主要原因；2. 探讨精细化管理理论在电力工程建设项目中的应用，从理论角度揭示精细化管理对项目管理的重要性；3. 研究电力工程建设项目精细化管理的关键方法，包括项目计划、进度控制、成本管理、风险管理等方面的方法和技巧；4. 通过案例分析和实证研究，验证精细化管理在电力工程建设项目中的有效性；5. 分析影响电力工程建设项目精细化管理的因素，包括内部管理机制、外部环境变化等因素，并提出相关建议。

电力工程建设项目的精细化管理研究1.引言随着电力需求的持续增长，电力工程建设项目在我国的规模和数量都在不断增加。

随着项目规模的增大和复杂度的提高，传统的项目管理模式已经无法满足项目管理的需求。

精细化管理成为了当前电力工程建设项目管理中一个备受关注的课题。

如何进行电力工程建设项目的精细化管理，提高项目管理的效率和质量，已经成为行业内的热点问题。

本文就电力工程建设项目的精细化管理进行研究，探讨如何通过精细化管理手段提高项目管理的水平。

2.电力工程建设项目精细化管理的优势精细化管理是管理学中的一个重要概念，其核心思想是将管理工作细化到每一个环节，力求做到精细化、精确化。

在电力工程建设项目中，精细化管理具有以下优势：（1）提高项目管理的效率。

通过对项目各个环节的精细化管理，可以有效地提高项目管理的效率，缩短项目周期，降低项目成本。

在工程计划编制阶段，通过精细化管理可以将工程计划进一步细化，将每个子项目的时间、成本、资源进行详细的规划和分解，从而可以更好地控制工程进度，提高工程的执行效率。

（2）提高项目管理的质量。

精细化管理可以使项目管理工作更加精确和细致，避免了由于管理不到位而导致的项目质量问题。

在工程施工阶段，通过实施精细化管理，可以对施工过程进行细致监控，确保施工质量符合规范要求，避免施工质量问题对项目造成的影响。

（3）提高管理决策的科学性。

精细化管理可以提供更多的数据和信息支持，使管理决策更加科学、合理。

在项目执行阶段，通过对工程进度、成本、质量等关键指标进行精细化管理，可以及时获取项目执行情况，为管理决策提供科学依据。

3.电力工程建设项目精细化管理的关键要素（1）精确的数据。

精细化管理需要依赖于精确的数据支持，只有有了可靠的数据基础，才能进行精细化管理。

在电力工程建设项目中，需要对项目的各项数据进行准确的调查和收集，例如工程成本、工期、资源消耗等，为精细化管理提供可靠的数据基础。

（2）有效的管理工具。

电力工程建设项目精细化管理研究我国经济的高速发展离不开电力工程提供的动力供给，电能也对人们生活的方方面面产生着重要影响。

但是由于电力企业在管理方面机制陈旧，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精细化管理的理念，进而导致因缺乏创新阻碍了电力建设施工的发展。

因此，本文分析电力工程建设项目管理存在的问题，并就实现精细化管理的策略展开探讨，为电力工程的稳定发展提供保障。

标签：电力工程;建设;管理;精细化我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。

只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。

不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。

一、电力工程项目管理概述电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。

首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。

其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。

电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。

实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。

最后，电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。

这就需要电力企业在工程建设项目中，转变传统的粗放式管理，在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段，进而为施工的质量和效率提供保障。

二、电力工程建设项目精细化管理存在的问题1.管理制度存在漏洞从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。

研究电力工程建设项目的精细化管理摘要：目前，社会发展迅速，在不断加增的电力工程项目数量以及规模的环境下，建设电力工程项目的水也得到了明显的提升。

电力工程不仅是国家电力工业发展的主要组成部分，更是对人民生活水平提高等其他方面也起着至关重要的作用。

但是，由于中国的电力工程在项目建设过程中，还是存在严重落后的管理模式和精细化管理概念薄弱，以及项目建设质量还需进一步提升等问题，这些阻碍了发展电力工程的建设和有效提高人们生活的水平。

因此，应对电力工程项目建设的精细管理工作的力度给予加强，来改善中国的电力工程事业的发展并保证我国的经济可持续发展。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。

但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足发展的要求，进而使得电力行业的发展也受到影响。

为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。

1电力工程项目施工精细化管理的必要性电力工程项目的施工管理对于项目质量、项目造价以及后续的质量监测、施工进度把控具有重要的作用。

只有有效开展电力工程项目，才能保证施工过程的安全和质量。

从细节出发，从电力工程的根源入手，实现全方面、全领域、多层次地把握电力工程项目施工进展情况，确保每一个环节精确无误，进而提高企业的行业竞争力，在日渐激烈的行业竞争中脱颖而出。

电力工程项目的精细化管理涉及整个工程项目中的多种施工因素，因此，电力企业要对整个施工过程进行严格管理，遵守相关规定，进行规范操作，优化施工工艺，规避实际操作中可能出现的突发状况，实现对整个项目全过程的规范化、流程化、精细化管理。

同时，合理进行工程预算造价设计工作，保证安全施工，提升项目管理的执行力，进一步提高电力工程项目的成品质量，打造精品。

2应对电力工程项目管理需要解决的问题2.1不完善的管理制度电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视，没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响，最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：随着中国经济的迅猛发展，各阶层对能源的需求也越来越高，其中电力需求最高。

目前，在建设期间，中国电力工程项目管理没有足够有效的进展。

采用的大部分管理模式和概念都是比较落后的概念，并没有将精细化管理理念融入贯通。

电力工程建设项目实际开展管理的过程中涉及到大量的影响因素，因而开展精细化管理以及精益求精，文章从这一点出发分析了电力工程建设过程中对于项目的精细化管理，希望能为大家带来参考价值。

关键词：电力工程；工程建设；精细化管理引言在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力工程建设发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。

让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好的使电力工程建设适应中国市场。

一、电力工程项目的精细化管理在现代技术管理模式下，精细化和管理化至关重要。

电能的主要项目是概念性基础项目的建设。

细致的管理工作凭借自身的优势被应用到能源项目的日常管理中，大大提高了目前的管理水平，为电力项目的规划建设进一步发展奠定了坚实的基础。

细致的管理模式较高的技术和要求，管理以及企业的外部资源，并寻求制造企业最重要的业务。

为了促进降低和改善人类管理的整体水平，应该适当地使用现代西方技术，为了优化和提高电力项目建设过程中的安全性，质量，综合成本等重要因素，并使电力项目的规划和建设更好地适应中国市场的需求，对电力企业进行精细化管理。

电力工程是电力工程建设的重要组成部分，是保证电力工程建设的一种企业，在安全，质量，成本的基础上，规范电力建设的重要工作工程可以实现科学的方法和技术的完善，最大限度地提高企业自身的国内经济效益，并实施完善的管理模式。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。

但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。

为此，本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；研究1特点电力工程建设项目的开展，需要在其管理的粗放化的问题方面进行妥善的解决，从而在强化发展能力方面做出突出的贡献，精细化管理的方式受到了电力工程行业的认可。

精细化管理工作中需要针对于电力工程项目的实际管理因素和细节方面的工作重点进行处理，从而在电力工程的质量、成本管理中更好地开展工作，提升管理质量。

电力工程的建设以及后期运行过程，需要从原材料的采购环节出发，进行人员和设备的分配、资金的高效使用等各方面的工作，也做好统筹的施工计划安排，从而将电力工程施工的进度与质量进行管理。

资金的投入量也需要在预算范围之内进行工作，精细化的管理模式要使得工作人员做到责任化的安排，将自身的工作职责牢记在心进行处理，尤其是在安全检查与防护工作中，要防止重大安全事故的出现。

2电力工程建设项目管理中存在的问题2.1项目管理制度执行不到位虽然我国电力工程已经建立专门的项目管理制度，但相应的执行力欠缺，主要表现在项目管理制度落实困难，无法对电力工程建设项目进行有效制约和合理引导，导致电力工程建设项目管理工作在落实中较为混乱。

项目管理工作人员不能深刻认识和明确自身职能，工作态度较消极，缺乏主观能动性，参与度较低，无法体现管理价值，为电力工程建设项目埋下隐患。

2.2施工质量管控水平不足质量因素直接决定电力工程建设项目的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。

目前我国电力工程建设质量存在较多问题。

例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。

但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。

而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。

关键词：电力工程；精细化管理；措施引言电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。

通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。

1精细化管理概述所谓精细化管理，是指通过制定精细的目标和计划、实施活动精细化控制、强化项目各个细节管理，从而变粗放为精细的管理过程。

实施精细化管理是减少资源消耗，发挥人员价值，提高企业管理效能的有效途径。

质量管理的精细化是精细化管理理论的重要组成部分，它符合一般质量管理的基本原则，同时通过资源的优化和管理模式的转变使质量管理变得更加科学高效。

精细化管理的核心理念在于“精”和“细”，一切从严要求，坚持高标准和高要求。

但这种精细化的要求并不是片面的，它要求符合企业的实际，从整体上进行考虑，系统性地解决企业在质量管理中遇到的难题。

2电力工程建设项目精细化管理措施2.1建立精细化管理体系精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。

因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。

需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。

然而当前很多电力工程建设项目在建过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。

很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。

基于此，本文章对电力工程建设项目精细化管理研究，以供相关工业人员参考。

关键词：电力工程；建设；管理；精细化引言近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。

由于电力工程的工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程精细化管理，有着重要的意义。

通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。

1精细化管理的含义精细化管理是一种创新性的管理模式，其对于管理细节更加关注和重视，通过实行精细化管理，可以从根本提高管理水平，使管理与企业发展相适应。

精细化管理需要以精细化作为管理的主要原则，严格控制施工技术、施工材料等多方面的内容，确保工程质量符合相关规定。

同时，管理人员必须对相关法律规定有明确的了解，严格按照法律要求开展管理，以保证管理的规范性，使管理可以在安全、稳定的环境中开展工程，充分发挥精细化管理的作用和价值。

从整体方面而言，精细化管理需要分成不同的层次，以每层进行分别的管理，使层层互相影响，确保管理的规范化和经济化。

具体来说就是按照不同内容、不同角度进行全方位的控制，并建立完善的体系，依据管理需要进行合理的分配，全面强化管理效果。

只有如此，才能使泵站管理工作顺利开展，保证工程安全。

2精细化管理的重要性2.1有助于做好管理和施工之间的协调在精细化管理模式下，房建工程的管理和施工建设才可以高度匹配。

通过精细化管理促使相应的管理人员在管理工作开展过程中，经过管理方式和方法的改进，使得管理过程能够对于施工过程予以引导，并起到监督的作用。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：随着电力需求的发展与日俱增，促使我国电力的建设也在加快前进的脚步。

但是由于建筑施工行业的缓慢发展，电力建设管理方式落后、陈旧、导致电力精细化管理没有完全的达到目标。

制度虽多却没有流程化，执行的力度也不完善，从而达不到预期的效果，在管理的过程中，要以经济效益为主要核心，构建健全的相关制度体系，要想使电力工程建设项目精细化管理稳步发展，就要对其进行具体问题具体分析，并针对相应的问题提出合理的解决对策。

关键词：电力工程；精细化管理；研究经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。

因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。

1电力工程建设项目精细化管理的重要性电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。

电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。

电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。

2电力工程建设管理过程存在的问题2.1实行目标不明确许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素，而这些干扰因素无法提前估计。

无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担，从而影响工程顺利开展。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：一个国家经济的发展是需要方方面面的支撑的，当然更少不了最重要的电力工程，因此电力工程项目的建设效率对我国经济发展具有重要的影响，关乎着人们日常生活。

所以，对电力工程的建设，电力企业必须要做到项目精细化管理。

在管理的过程中，建立健全项目管理方案和体制，明确精细化管理目标，以便有针对性的展开管理，进而提升管理效率，让电力工程的建设质量逐渐提升。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。

而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。

1精细化管理简述电力工程建设项目实施精细化管理就是指在项目建设的过程中不断优化工程质量、进度安全、控制成本等要素。

利用优化管理流程、完善管理制度等方式来增强管理质量和效率是精细化管理的核心内容。

精细化管理当中的“精”是指精准投放管理当中所涉及到的人力、财力和物力，以免浪费行为的发生，最大限度的减少成本投入，将成本控制在合理范围之内；“细” 指的是对管理中的每一项活动都要进行细化以提高管理效率。

总的来说，精细化管理其特征主要表现在下面三个方面：对经济和效益进行平衡；针对管理现存的问题进行解决；提升管理延续性，改进和优化管理方法。

在电力工程建设项目当中实施精细化管理其主要意义就是有效控制成本以及提高质量管理效用。

与此同时，借助精准的工程管理手段这一精细化管理措施能够实现资源进一步的优化配置，合理分配资金，推动电力工程建设项目集约化发展以及精准化管理有重要意义。

2 当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题2.1 滞后的管理模式当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。

研究电力工程建设项目的精细化管理摘要：当前，随着社会对电力需求量的不断增大，电力企业在发展的过程中，逐渐实现了相应工程项目的建设，在此过程中，为了确保电力运行的可靠性，以提高电力企业的供电质量，确保电力运行的安全性，就需要完善落实电力工程项目管理工作。

但是，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在落实这一管理工作的过程中，相应管理理念滞后，粗放型的管理模式无法实现对工程项目的完善管理，而将精细化管理应用于电力工程项目管理中，则能够很好地解决这一问题。

鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程建设项目精细化管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理1工程设计精细化在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。

在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。

除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。

在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。

因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：电力工程关乎国计民生，作为一门基础工程，电力工程管理质量高低直接影响到工程整体质量。

从我国的电力工程总体质量来看，为人们日常生活提供了坚实的保障，但是工程管理中仍然存在一系列问题，在不同程度上影响到电力工程质量。

电力工程的精细化管理有助于提升管理质量，为电力工程整体质量提供更为坚实的保障，推动电力工程事业长远发展。

基于此，本文主要对电力工程建设项目精细化管理策略进行了深入的分析与研究，将有助于为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力工程作为我国发展的经济支柱，因此电力工程项目的建设效率对我国经济发展具有重要的影响，关乎着人们日常生活。

电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间，这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。

所以，对电力工程的建设，电力企业必须要做到项目精细化管理。

在管理的过程中，建立健全项目管理方案和体制，明确精细化管理目标，以便有针对性的展开管理，进而提升管理效率，让电力工程的建设质量逐渐提升。

1 精细化管理概述在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。

精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。

所以，精细化管理是非常值得推广的。

精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。

与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。

2 电力工程建设项目精细化管理策略2.1 健全精细化管理制度制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。

电力工程建设项目的精细化管理研究摘要：近年来，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。

如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。

电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。

关键词：电力工程；工程建设；精细化管理引言随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。

当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。

一、电力建设工程管理中存在的问题1.1质量缺陷问题质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。

造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。

部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。

许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。

不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。

目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。

因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。

1.2合同不明确通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。

但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。

电力工程建设项目精细化管理研究摘要：电力能源是社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素之一。

为满足需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法。

要提升电力企业在市场竞争中的优势，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，要突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业的可持续发展创造有利条件。

精细化管理手段是时代发展的产物，在各行业应用已经取得显著成效，将其合理的运用在电力工程建设管理中，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理1传统的电力工程建设项目管理中存在的不足1.1粗放式的项目管理模式总结为以下方面：设计方案的可行性低、施工项目作业不规范、管理执行力差等。

这些问题的产生根源都是因为管理模式缺乏科学依据，项目整体的进度、质量、成本目标等不明确，造成大量施工资源浪费，影响项目的进展。

1.2管理制度不合理纵观我国电力行业发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往电力工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。

1.3管理执行力差开展电力工程建设项目管理的目标是规范项目建设流程，对参与人员及操作行为进行有效约束和管理，但是管理效果一直不够理想，部分人依然按照主观意识开展施工作业活动，没有依照相关规定和流程，这一问题主要是因为管理执行力差，工作过程中，睁一眼闭一只眼，没有起到管理及带头作用，导致电力工程建设项目的质量存在很大偏差。

此外，电力工程建设过程中还会存在信息沟通的误区，比如施工人员没有领悟工程设计的内涵，与设计人员的沟通不及时，同时设计人员对施工现场的信息掌握不全面，造成设计出现各种严重问题，无法保证工程项目的顺利完成。

电力工程建设项目精细化管理研究因为电能具有容易控制和传输的性质，故在19世纪80年代以后，电能就成了整个现代社会科技文明建设的基础性能源之一。

电力工程几乎包含了一切的与电力运营相关的工程项目，因而有素有国民经济的“先行官”的称号，是整个社会正常运转的基石。

在经济全球化大发展的今天，随着国民用电量的大幅度提高，要求电力工程建设项目必须要树立起一种现代化的管理理念。

而对电力工程建设项目实行精细化的管理，有利于提高输电效率，对整个电力工程的整体水平的提高可以起到巨大的推动性作用。

一、对电力工程建设项目实行精细化管理的现状分析（一）管理模式太过粗放近些年，我国的电力行业取得的进步整体上来说确实是巨大的，但是与此同时国民对于电力行业的整体要求也在日益提高。

但是通常在电力工程建设项目的具体的管理工作方面，其采用的电力工程管理模式大都显得过于粗放，并不能够满足现实的具体需要。

这种粗放式的管理模式主要体现在两个方面：①在具体的管理电力工程建设项目工作的过程中，并没有做到对成本进行很有效的控制，无形中，这就导致了电力工程建设项目的成本增加了许多；另外，相关的工作人员通常对电力工程建设项目的具体的工期没有一个相对准确的定位，导致在施工的时候工期会因为一些非必要的因素而延长，这也在一定的程度上增加了管理工作的成本，与此同时还会对电力工程建设项目的整体施工质量产生坏的影响。

②通常情况下，电力工程项目的管理工作人员的管理意识相对比较浅薄，着就会无形中导致在管理的过程中间可能会产生许多的漏洞，进而会影响工程项目的整体进度。

（二）工程进度的延误和质量安全不达标在具体的电力工程项目实施当中，其调试和修正环节的工程量通常都很大，而其中所牵涉到的线路又会相对比较复杂一些，这会导致在其建设的过程中存在有非常多的不确定性因素的出现，这些不确定因素进而可能会延缓整个工程的进度，严重的情况下可能还会导致项目的停工。

工期的延误导致整个工程不能够按照事先的计划时间完成，这其中便会导致巨大的人力物力的浪费。