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学习导航通过学习本课程，你将能够：●掌握挖掘改善空间的四种方法；●学会分析绩效差距的构成；●了解CA-8D法和DMAIC-18步；●熟悉高效成因的分析方法。
精益化改善的步骤一、挖掘绩效改善空间提高利润、降低成本是企业经营永恒的主题，所有的目标管理最终要反映在成本能力上，从而使企业在市场竞争中形成产品竞争力，与成本对应的利润是企业运作的最直接的目标。
企业中的各项绩效考核、绩效管理，都要通过细化管理的方法找到改进空间。
具体来说，挖掘绩效改善空间的方法有四种：市场竞争分析、外部标杆管理、内部标杆管理、目标成本管理1.市场竞争分析企业是在竞争中生存与发展的，它关注市场、关注客户、关注竞争对手、关注技术发展，根据市场分析，确定本企业的市场定位、中期目标和资源配置重点，预见性地开展降成本活动，从而掌握竞争的主动权。
通过市场性的竞争分析，企业可以找到改进的方向。
【案例】机电企业利润分析表1和表2是某家电企业的利润分析，从中可以发现其材料费占据了整个销售额的62.1%，加上制造费用，其制造成本合计是68.4%，是对它的制造成本的分析，减去其相关的比率费用，也就是变动成本后，最终得出它的营业利润。
通过对同行的分析就可以发现，根据这个行业的特点，如果制造成本高过60%，这个企业就没有很大的竞争性，其赢利空间就非常小。
表1 机电企业利润分析（一）表2 机电企业利润分析（二）根据这个行业的特性，如果制造成本低于55%，它的盈利能力就会大幅度增加。
就找到了改进的方向——制造成本如何降低到60%以下，最好是在55%以下。
通常产量与销量的差额会影响销售额中的制造成本比率，而本行业的制造成本如果高于60%，其盈利能力就会缺失竞争性。
【案例】企业在库管理分析企业对库进行管理的时候，指标的选择很重要，是对在库的数量进行管理，还是在这个基础上，对天数和在库周转的次数进行管理，应该弄清楚。
存货的周转次数越高，在库利用率越高，其现金流动也就越高；企业的现金流越快，就越稳健。
精细化管理学习题库（参考答案）一、单项选择题1．目前国内成品油含税批发、零售毛利空间(C)欧美地区。
A、小于B、等于 C.大于2．与中石化对标，2011年公司吨油商流费(C)中石化。
A、小于B、等于 C.大于3．销售企业建立了国际水准指标体系，其中国内对标单位是(C)。
A、壳牌B、BPC、中国石化D、中国银行4．优化加油站油品物流管理，采取的措施是(A)。
A地罐交接B、油气回收C、油库集中管理D、一卡通5.2011年，地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是(D)。
A、人工成本B、折旧摊销C、二次配送运费D维修费6. 2012年1-4月销售企业毛利空间(A)2010年。
A、小于B、等于C、大于7．不属于加油站对标指标的是(A)。
A、加油站面积B、吨油利润C、纯枪销量D.非油利润率8．替代能源快速发展，减少部分成品油需求，销售公司目前经营的替代能源有( B) 。
A、煤B、燃料乙醇C、煤制油 D.电力9．销售公司推行全面送货制，(B)纳入采购成本核算。
A、财务费用B、一次运费C、二次配送运费D、油品保管损溢1 0．降低维修改造支出，不应该采取的措施是(D)。
A、建立维检修台帐B、明确承办商维修责任C、统筹安排整改项目D、设备带病运行11．加强(B)应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。
A、费用定额系统B、实物资产管理系统C、加油站管理系统D、一次物流系统12.经济增加值=(B)。
A、利润总额B、税后净营业利润-资本成本C、利润总额+利息支出D、营业利润13.按照成品油营销管理体系结构，销售公司是(A)，地区公司是(A)。
A决策中心、利润中心B、利润中心、运营中心C、运营中心、成本中心D、决策中心、运营中心14. 2009年以来，销售公司管理成效上基本实现“两升一降”，其中降低的是(B)。
A、成品油销量B、吨油商流费C、吨油利润D、员工总数15.标准化管控模式是指(A)三位一体。
A、制度、流程、KPIB、制度、流程、岗位C、KPI、CVA、NPVD、制度、职责、岗位16. 2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是(C)。
计划财务部工作总结计划财务部工作总结（精选5篇）计划财务部工作总结篇120XX年中国银行__支行财务会计部全体员工本着至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐的核心理念，对内统一标准、落实任务、明确责任，扎实推进财务会计精细化管理，对外着力打造中国__银行建设新农村的银行的外部品牌形象，不断提高财务会计管理水平和服务质量，扩大了农发行的知名度和美誉度。
在农发行会计信息化建设的新背景下，20XX年__支行财务会计部认真领会、学习各项文件指示精神，全面贯彻、执行各级领导的业务指导方针，严格遵守各项会计规章制度、法律法规，积极研究会计电算化条件下的新型业务办理方式的特点和规律，不断探索新方法，总结新经验，铸就了一支综合素质过硬，能打硬仗，敢闯难关的创新型团队。
会计工作不再千篇一律，一潭死水，老员工有了新干劲，老工作有了新成绩。
下面对20XX 年，__支行财务会计工作的整体情况进行分段说明。
一、20XX年财务经营成果概况财务经营成果是企业连续的会计期间的经营情况的总揽和归纳，对于反映真实的经营情况，提高经营管理水平和提高决策的有效性有十分重要的意义，财务会计部严格按照会计准则和农发行财务会计制度的要求组织会计核算，提供真实可靠的财务状况说明，为决策者决策提供真实可靠的依据。
同时，在总行制定的将农发行建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续发展的政策性银行的改革目标前提下，我行历来重视成本核算、盈利指标的实现情况和财务数据分析。
以下是一年来，我行总体的收支情况和资产情况：1、收支情况20XX年我行各项收入总额为____元，其中贷款利息收入____元，金融机构往来收入____元，中间业务收入____元，手续费收入____元，营业外收入为0。
20XX年我行各项支出总额为____元，其中存款及债券利息支出____元，金融机构往来支出____元，管理费用支出____元（其中固定资产折旧支出____元），主营业务税金及附加____元，其他支出____元。
机关全面精细化管理考试题库一、单选题1. 精细化管理是一种理念和文化，是以（）为导向，以（）为基础，（）为载体，（）为手段，强化执行为重点的管理体系。
（ D ）A.运营管理，细化措施，管理流程，企业发展战略B.运营管理，企业发展战略，管理流程，细化措施C.企业发展战略，细化措施，管理流程，运营管理D.企业发展战略，运营管理，管理流程，细化措施2.施组编制前，（ A ）应主持召开施组编制专项研讨会。
A.项目经理B.项目总工C.公司工程部D.项目副经理3.施组编制结束后应由（ B ）进行审核，（ A）签字完成项目部内部审核。
A.项目经理B.项目总工C.项目工程部长D.项目副经理4.因重大设计变更或现场条件发生改变，实施性施组确实需要变更时，应按照（ A ）程序进行审批。
A.原审批B.新施组审批C.项目内部审批D.逐级审批5.经批准的实施性施组在实施前，由（ B ）负责组织编制人向项目管理层及现场施工负责人进行交底。
A.项目经理B.项目总工C.项目工程部长D.项目工经部长6.（ A ）对施组落实情况进行跟踪、把控。
A.项目经理B.项目总工C.项目工程部长D.项目副经理7.三级公司应至少（ C ）组织一次施工技术管理六项制度专项检查。
A.每月B.每季度C.每半年D.每年8.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理主责部门是( A )。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室9.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部10.下面哪个不是租赁设备结算租赁费时所需附件。
（C）A.使用记录B.结算单C.租赁价格市场调查表D.油料消耗单11.特种设备操作人员（C ）拆除设备安全附件。
A. 经项目经理同意后，可以任意B.经项目书记同意后，可以任意C.不得擅自D.可以11.按照小时或台班租赁的机械设备，下列说法错误的是。
（D）A.连续小时租赁机械时间不得超过24小时。
考试便OShi）复习题一.填空题1 .坚持不懈（jidnChibUXiM创新、（可持续发展）、（回馈社会）、贡献国家是公司愿Ja O2 .员工请事假一次不得（bude）超过（二）天，每月不得（bude）超过（三）天，病假每月不得超过（五）天。
3 .公司的治厂方针是（制度）（标准）、（程序）。
4,发现问题的众多原因中，最常见的就是（习以为常）。
5 .5S包括（整理）、（整顿）、（清洁）、（清扫）、（素质）。
6 .革除（马糊之心），是追求品质的第一要素。
7 .目视管理的作用在于（一看便知）。
8 .重点管理技术又称（80/20原理），或者叫柏拉图定律。
9 .物料管理上，为了方便分析与管理，将库存材料分为（A、B、C）三类。
10 .更高的职位乃是更大（责任）的代名词。
11 .对于一个团队领导，就要能（以身作则）、身先士卒、以大局为重，做一个具有（核心凝结力）的亮剑领袖。
12 .“六精五细”中的“六精”是指菁华、（精髓）、精品、精通、精密和（精打细算）。
13 .任何的技术均是由（多学）、多问、（多想）、多听、多做，逐步积累形成经验所至。
14 .生产技能包括现场操作、（生产计划与控制）、运输、采购品管等。
15 .高绩效的部门是不能允许有（冗官）存在的。
16 .员工教育是（预防）成本，品质检验是（鉴定）成本，不合格品是（失败）成本。
17 .企业的创造成本由（物料）成本和（人工）成本主要构成。
18 .每一个部门及每一个人应有的认识及责任是不要把（问题）留给后面的人。
19 .追求（品质）是企业建立竞争优势的关键性因素。
20 .公司以（日事日毕、日清日高）为工作理念，做到事前准备周祥、事中尽职竭力、事后（不断改善）。
21 .未认真履行职责而给生产造成较大损失者予以（记过）处罚。
22 .企业管理是企业一切工作的基础，任何外部环境的改善都不能取代企业的（内部管理）。
23 .工时研究原理属于（泰勒）的科学管理理论。
24 .普通的组织型态可归纳为垂直型和（扁平）型。
XXX机电股份有限公司管理手册受控编号：第第B 章颁布令XXX公司工业化和信息化融合管理体系手册（以下简称：“本手册”）是在管理层的授权下编制的。
经审定，符合标准“信息化和工业化融合管理体系要求”以及公司目前信息化和工业化融合的实际需求。
本手册用于规范公司在高低压断路操作机构的研发、生产及相关活动中所涉及的信息化和产品、业务、技术的融合过程，也是本公司实施信息化和工业化融合（以下简称：“两化融合”）管理体系审核的依据。
现正式发布信息化和工业化融合管理体系手册，从XXXX年5月1日开始实施，请公司全体员工遵照执行。
总经理：日期：XXXX年4月30日第C章引言当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。
我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。
紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕自身战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。
作为两化深度融合示范单位，按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
城市网格化精细化管理考核办法（试行）为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>（试行）的通知》（仙城管[2011]15号）、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》（仙城管[2011]16号）和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》（仙城管[2011]19号）精神，制定城市网格化精细化管理考核办法（试行）。
一、考核范围第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。
二、考核对象环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。
其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商城中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。
三、考核内容由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。
四、考核办法按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法，实行百分制考核。
日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以《城市管理日报》形式通报各单位。
周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣除。
考核时，随机抽样全部道路的相同路段数和相同长度，按考核细则进行评分（每项分值扣完为止）。
精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营
部努力实施精细化管理
罗宏
【期刊名称】《企业技术开发（下半月）》
【年(卷),期】2013(032)015
【摘要】精细化管理是一种理念,一种文化.随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要.面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向.文章结合水电七局二分局在执行“管理提升”工作中的实际情况,分析现阶段精细化管理存在的一些问题,针对性的提出解决措施.为二分局未来的管理工作指明方向和打好基础.
【总页数】2页(P64,66)
【作者】罗宏
【作者单位】中国水利水电第七工程局有限公司第二分局,四川成都611700
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营部努力实施精细化管理 [J], 罗宏;
2.浅谈如何实施精细化管理提升学校德育有效性 [J], 卢春梅
3.浅谈如何实施精细化管理提升学校德育有效性 [J], 卢春梅;
4.均衡生产是煤炭企业实现生产精细化管理的重要手段 [J], 翟桂武
5.实施精细化管理提升初中德育有效性——谈德育的精细化 [J], 胡骁
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附件4 项目投标总结表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：项目投标总结表表格编号0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元） 计划成本（元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
第 - 78 - 页附件6 项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表 主要物资需用限（定）额数量总计划表表格编号0902概算价 中标价 降造率 （%） 项目总 收入项目总成 本 项目毛利 率（%） 开累完成 价值 开累成 本 盈（+）亏 （-） 实际毛利 率（%） 盈亏主要 原因 一 铁路工程二 公路工程三轨道交通工程四 市政工程五 房建工程编制人： 审核人： 审批人：年 季度 序号 项目编 码 项目名称 备注（毛利率中含税金%）实际毛利率情况项目责任成本下达情况 中标情况 表格编号 0802填报单位： 金额单位：万元 项目成本管理情况信息表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表第 - 79 - 页主要物资月度需用量计划表表格编号0903项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1工号2工号3工号4工号5……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
第 - 80 - 页附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表表格编号0904第 - 81 - 页第 - 82 - 页注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
第 - 83 - 页物资供方调查审批表表格编号0905项目名称拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称：联络地址：联系人：电话：传真：网址：电子邮箱：供方类型：□生产厂家□经销商□出租商调查情况：1、资质: □营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证□其他：2、许可: □生产许可证□其他：3、产品质量：□具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测报告□具有有效产品报告书□样品检验和试验合格□待进货时检验试验□已经使用过，质量良好□名优产品□其他：4、履约能力：5、价格：6、运输：7、组织机构、管理制度：8、管理体系认证情况：9、业绩：10、信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□可以□很差11、其他：初步调查结论：□合格□基本合格□不合格记录人：年月日调查人：年附件11 物资供方调查审批表 附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号 0906项目名称填报日期物资供方编号物资供方名称序号提供主要 物资名称计量单位数量序号提供主要 物资名称计量单位数量考评项目 考评记录 证照有效性 有效 换证 过期 供货能力 有保证 一般 不能保证 产品质量 合格 不合格 批次/数量信誉 良好 合格 较差 服务良好合格较差在选定的项目后划√或给出说明 综合考评意见：参加考评人： 年 月 日项目经理部评审意见：批准人： 年 月 日 评审人： 年 月 日公司审批意见：批准人： 年 月 日第 - 87 - 页附件13 进场/入库物资验收登记簿注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别进场/入库物资验收登记簿表格编号 0907项目名称：年 月份序号供料 单位物资 名称型号 规格批 号生产厂家计量 单位数量送货 单号质量证 明文件验收情 况记录验收人 签字劳务队验收人存料 地点应收实收建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
附件14 物资送检台账表格编号物资送检台账0908第 - 88 - 页第 - 89 - 页附件15 合同封帐协议附件： 1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人： (以下简称甲方)劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：签订时间：年月日附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表表格编号1102序号考评内容分值实得分扣分说明基本情况资质证照情况履约情况人员持证上岗情况资源配置按照要求配足人员设备第 - 91 - 页附件17 设计文件审核记录表格编号设计文件审核记录1301工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日第 92 页设计文件审核台帐表格编号1302项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制／日期：复核／日期：第 - 93 - 页填表说明：本表及时登记，按月整理。
第 - 94 - 页第 - 95 - 页附件19 工程数量复核台帐编制/日期： 复核/日期： 审定/日期： 填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
工程数量复核台帐表格编号 1303项目名称： 序号 工程名称 单位合同清 单数量 设计 数量实际 数量复核人审核人备注附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账表格编号1304项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计第 - 96 - 页附件21 规范标准清单规范标准清单表格编号1305项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
第 - 97 - 页附件22 测量设备一览表测量设备一览表表格编号1306项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期第 - 98 - 页第 - 99 - 页附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号1307项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司第 - 100 - 页附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1308项目名称：序号名称计划编制完成实际编制完成自评/审批时间是否交是否发是否调整备注自评项目经理监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表第 - 101 - 页施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表表格编号1309项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子（分）公司公司股份公司编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
第 - 102 - 页附件26 技术交底书技术交底书表格编号1310项目名称第页共页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。
附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。
