(优选)实验室精细化管理

幼儿园科学实验的精细化管理
在幼儿园教育中，科学实验的精细化管理至关重要。

就像一位贴心的导师，我们需要确保每一个实验都能为孩子们的学习之旅增添价值和乐趣。

首先，实验的选择和设计就像挑选合适的玩具一样重要。

每一个实验都应当既有趣又能够启发孩子们的好奇心。

我们要像挑选礼物一样精挑细选，确保每一个实验都符合幼儿园阶段孩子们的认知水平和学习需求。

其次，实验的准备工作就像为孩子们布置游戏场一样重要。

我们要为每个实验创造一个安全、干净、有序的环境，确保孩子们能够在一个良好的条件下进行学习。

从准备材料到设置场地，每一个细节都需精心筹划，以确保实验的顺利进行。

再者，实验过程就像一场精彩的表演，我们需要引导孩子们参与其中。

作为导演，我们要引导孩子们按照步骤进行实验，同时鼓励他们发现和探索。

通过引导他们提出问题、观察现象、得出结论，我们不仅培养了他们的科学思维，还促进了他们的团队合作和沟通能力。

最后，实验的总结和反思就像一个温暖的拥抱，我们要帮助孩子们从中学到更多。

通过与孩子们讨论实验的结果和他们的体验，我们可以帮助他们加深对科学知识的理解，并激发他们对未来学习的兴趣。

综上所述，幼儿园科学实验的精细化管理不仅仅是一项任务，更是一种责任和关怀的体现。

通过精心选择、准备、引导和总结，我们可以为孩子们打开一扇通往科学世界的大门，让他们在探索中快乐成长。

试验室精细化管理办法一、总则1. 本办法旨在规范试验室的管理，确保试验室工作的安全性、准确性和高效性。

2. 本办法适用于所有在试验室内进行工作的人员和管理人员。

二、组织架构与职责1. 试验室应设立明确的组织架构，包括但不限于主任、技术负责人、安全负责人等。

2. 明确各岗位的职责和权限，确保各司其职，协同工作。

三、人员管理1. 试验室工作人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和考核。

2. 实行人员进出登记制度，确保试验室内人员身份明确。

四、设备与材料管理1. 对试验室内所有设备进行登记、编号，并定期进行维护和校准。

2. 材料应分类存放，标识清楚，定期检查有效期，避免使用过期材料。

五、试验流程管理1. 制定详细的试验流程，包括试验前准备、试验操作、数据记录和试验后清理等步骤。

2. 试验操作应严格按照标准操作程序（SOP）进行。

六、数据与信息管理1. 建立数据管理制度，确保试验数据的准确性和完整性。

2. 采用电子化管理系统，便于数据的存储、查询和分析。

七、安全管理1. 制定安全管理规程，包括但不限于化学品管理、生物安全管理、辐射安全管理等。

2. 定期进行安全培训和演练，提高人员的安全意识和应急处理能力。

八、环境与卫生管理1. 保持试验室内环境整洁，定期进行卫生清洁和消毒。

2. 废弃物应按照规定分类收集和处理，避免对环境造成污染。

九、质量控制与改进1. 建立质量控制体系，定期对试验室工作进行内部审核和外部审核。

2. 鼓励持续改进，对试验室工作流程、设备使用等进行优化。

十、监督与考核1. 设立监督机制，对试验室工作进行定期和不定期的检查。

2. 根据考核结果，对表现优秀的个人或团队给予奖励，对违规行为进行处罚。

十一、附则1. 本办法自发布之日起实施，由试验室管理部门负责解释。

2. 对本办法的修改和补充，应经过充分讨论并得到相关部门的批准。

通过实施上述管理办法，可以提高试验室的管理水平，确保试验工作的质量和安全。

试验室管理制度一、自觉遵守项目部劳动纪律。

二、严格按照试验标准、试验规范、实施细则开展各项试验工作。

三、试验人员必需经过培训，并取得上岗证，方能单独试验。

四、全室人员应服从试验室主任指挥，团结互助。

五、爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。

定时对贵重的仪器设备进行保养、检查。

六、化学试剂、有毒物品、易燃品，应存放在安全的地方，并由专人负责保管。

七、试验过程中，禁止无关人员接近设备，以免发生意外。

八、由于操作不当而造成的事故，应由当事人作出书面检查，写明事故原因。

九、保持试验室室内外环境卫生和仪器设备的干净整洁。

十、每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电开关。

对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置。

特殊情况应留有专人值班。

十一、严格执行《管理手册》规定的管理制度，不得从事授权以外的检测工作。

十二、试验人员应清正廉洁，实事求是，严禁修改伪造试验数据。

水泥间工作制度一、每日上班时本室的所有仪器、配件、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。

二、试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，做好使用记录。

三、试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。

四、试样、试模及水温度与室温相同。

试验时应记录室温。

试验室一般不宜通风。

五、在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。

六、试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。

七、定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限.八、下班前，应检查门、窗、水、电。

化学间工作制度一、每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。

二、试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要清洁、整齐。

三、试验人员工作时要穿戴必要的防护物品，试验前后均应洗手，以免沾污仪器试剂或将有害物质带出试验室。

四、试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，做到有条不紊。

五、对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，谢绝无关人员进入本室。

现代商贸工业還训■■iWTihhniirnaio 质量原则下试验室精细化管理探讨马杰(白城兵器试验中心，吉林白城13 7 D O1)摘要：介绍了质量管理体系及其八大质量原则和精细化管理的概念，对试验室在质量体系及质量原则之下的精细化管理方法进行了分析，通过将精细化管理方法和质量管理原则相结合，可以更好的提升试验室的服务质量和运作效率0关键词：质量管理；质量原则；精细化管理中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 21. 048ISO/IES2005标准是检测和校准实验室能力的通用要求，是试验室管理的基本要求，八项质儀管理原则 则是IS()9000:20Q5标准中的总体指导思想，将八大质 量原则管理方法应用到试验室的管理中，将会使试验室的管理水乎进一步提高。

而精细化管理是I*种追求 精益求精的精确意识的工作方法。

在质量体系中实施 精细化管理，将使试验室的管理更高效，也会为顾客提 供更优质的服务，为提高实验室的运作效率和管理水平有更深刻的意义。

1质量管理体系及八大质量原则质量管理体系是|种管理手段，是规范试验室行为的有效运行机制，其管理模式是基于行政管理模式，目的是为了提高管理水平:,为顾客提供优质服务P 八项质量原则是IS09000:2005标准中的总体指导思想，是管理者用于领导组织进行业绩改进的指导原则，主要包括以顾客为关注焦点、领导作用、全体参 与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的 决策方法和与供方互利的关系等内容。

2精细化管理精细化管理是一门系统的管理科学，强调的是将管理工作做细、做精，以全面提高部门的管理水平和工 作质量9强调“精细”的意识、态度和理念，是I*种精益 求精的文化。

精细化的“精”是系统化的。

精细化是在现有规范化的程序、环节、部位上的行 为或状态等向更精准和细致的方向发展，精细化后形成的标准或规定称为更高层次的规范。

校园专区浅谈院校教学实验室精细化管理王昱山【摘　要】实验室管理作为高校一项日常的管理工作，虽普通，但不平凡。

做好实验室的管理工作是高校做好资产管理工作和教学管理工作的一个重要方面。

实验室的管理，虽然很多院校都有相应的管理制度和措施，但是许多制度不够精细化，权责不明确，执行力较查。

因此做好实验室的精细化管理非常必要。

【关键词】实验室　精细化管理　权责明确实验室管理作为高校一项日常的管理工作，虽普通，但不平凡。

做好实验室的管理工作既是实验室的正常维护，也是为做好教学管理服务，同时也是做好资产管理的一项重要内容。

实验室的管理，虽然很多院校都有相应的管理制度和措施，但是许多制度不够精细化，权责不明确，执行力较查。

实验室管理工作做好了，对与教学和资产管理都具有促进作用。

如何做好教学实验室的精细化管理，提出以下几点建议。

一、做好精细化的制度建设要做好实验室的管理，制度必不可少。

实验室的管理制度做到了精细化，实验室的管理就顺理成章，水到渠成。

在实验室的制度建设上，首先要制订出合理并且适用的管理制度，每个院校有每个院校自己的特色和要求，因此在制订管理制度的时候应充分考虑自己院校的实际情况，制订符合管理和发展需要的制度。

在制订制度的时候要权责明确，职责落实到相应的个人。

只有权责明确了，制度才能真正落实，才能见到成效。

许多院校的各个实验室都有相应的实验室管理制度，但是制度的权责不明确，导致管理效果不理想。

二、做好实验室的台账，做好资产管理实验室的管理也可参照会计学里管理思想，会计在核算和监督中的很多思想都可以借鉴到各项资产管理中。

实验室要做好精细化管理，台账必不可少。

实验室的使用，材料的消耗等都应该做好记录，使用人及材料的领用人，用途等都应做好相应的记录和签章。

实验室的管理人员更换，实验室器材的借阅和领用都必须做好记录和签章，台账在进行资产盘点时候也起到重要作用。

三、实验室的建设、规划管理随着专业建设与学科的改革，实验设备也在慢慢老化，实验设备不能再满足新形势下的实验要求与课程要求，此时实验室的建设规划与设备采购便显得尤其重要。

实验室物料精细化管理方法
以下是 6 条关于实验室物料精细化管理方法：
1. 你知道吗，分类存放超重要！就好比把不同的玩具放在不同的箱子里，在实验室里，咱得把物料按类别整整齐齐放好。

比如说各种化学试剂，咱就得把酸碱的分开，有机无机的也得分开呀！这样找起来是不是就方便多啦，难道不是吗？
2. 标识明确可得做好哇！这就像给每个物品贴上它专属的名字标签，让人一眼就能认出。

每种物料都要有清楚的标识，名称、规格、有效期啥的都写明白咯，下次用时就不会拿错咯，你说是不是很有必要？
3. 定期盘点不能忘呀！这就像是给家里的东西来个大检查。

定期看看物料数量对不对，有没有过期的，有没有损坏的。

这能及时发现问题呀，你想想，如果不盘点，要用的时候才发现东西不对劲，那不就耽误事儿了吗？
4. 严格出入库管理不容忽视哟！就跟进出门要登记一样。

领出和放入物料都得做好记录，谁领的，啥时候领的，用在啥地方了，都得清楚明白，不然怎么能保证物料的有序呢，对不对？
5. 安全防护要上心啊！这可跟咱们的小命息息相关。

那些危险的物料得特别关照，该戴手套戴手套，该穿防护服穿防护服。

不能马虎呀，万一出点啥事儿，那可不得了，你说呢？
6. 人员培训得抓紧呢！就好比给大家武装上知识的武器。

让每个人都清楚怎么管理物料，怎么保证安全。

只有大家都懂了，都重视了，才能真正做好实验室物料的精细化管理呀，难道不是这样吗？
我觉得呀，实验室物料精细化管理真的太重要啦，每个环节都得认真对待，这样咱们的实验才能顺利进行，也能保证安全和高效！。

实验室化验员精细化管理总结在实验室中，精细化管理是确保化验员高效工作和结果准确性的重要手段。

本文总结了实验室化验员精细化管理的关键内容和方法。

首先，为了确保化验员工作的准确性，我们需要建立严格的工作流程和操作规范。

化验员应严格按照操作规程进行实验，包括仪器设备的校准、试剂的配制和样品的处理等步骤。

同时，化验员还应记录实验过程中的关键参数和结果，以便后续复核和追溯。

其次，实验室应配备先进的仪器设备，并定期进行维护和校准。

化验员应熟悉仪器的操作和维护方法，保证仪器处于良好的工作状态。

此外，化验员还应定期参加培训，了解最新的实验技术和方法，提高自身的实验能力。

另外，实验室应建立质量管理体系，并进行监督和评估。

化验员的工作结果应定期进行内部和外部质量控制，保证结果的准确性和可靠性。

此外，实验室还应及时处理质量异常和问题，不断改进工作流程和方法。

此外，合理的样品管理也是实验室精细化管理的重要环节。

化验员应按照标准的样品采集和保存方法进行操作，以避免样品受污染或变质。

同时，化验员还应做好样品的登记和追溯工作，以便后续对结果的复核和评估。

最后，实验室应建立良好的团队合作和沟通机制。

化验员之间应互相支持和协作，及时分享经验和技术。

在实验室出现问题或异常情况时，化验员应及时向上级报告，并积极参与问题解决和改进工作。

总之，实验室化验员精细化管理对于确保实验结果的准确性和可靠性至关重要。

通过建立严格的工作流程、优化仪器设备、加强质量管理、合理样品管理以及促进团队合作和沟通，可以提高化验员的工作效率和实验质量，为科研工作提供可靠的支持。

化验室年终考核：精细管理，创新引领未来随着科学技术的不断进步，化验室的工作也越来越精细化。

化验室年终考核已经成为了每一位化验员的一件重要的事情。

因此，如何实现精细管理，创新引领未来，成为了化验室年终考核的一个重要方向。

一、精细化管理精细化管理，也就是从细节上把控好每一个环节，让工作效率和准确性达到最高。

在化验室中，要做到这一点有很多方面需要注意。

1.实验室环境管理实验环境的管理非常重要，它直接影响到实验的结果。

因此，化验室需要保持干净、整洁、明亮的环境。

对于化学药品、试剂等危险品，一定要按照规定分类存放。

化学药品不同于普通的生活消毒品，需要专门的储存和保管，如果处理不当可能会引起爆炸或者燃烧等严重事故，甚至危及生命。

2.标本管理标本管理是化验室中最重要的一环。

化验员需要根据标本的种类、形式、来源、处理方法进行分类。

在标本管理过程中，需要进行完整的记录，包括标本的标识、提取日期、存储温度、测定方式等等。

严格的标本记录对提高实验准确性、防止误操作和检查错误等都非常重要。

3.实验操作技能在进行实验操作时，需要掌握相应的操作技能。

化验员要掌握正确的、安全的、稳定的操作步骤，从而避免操作失误和实验数据的误差。

化验员必须牢记试剂的种类和用途、实验方法以及操作事项等，以便在实验过程中处理各种问题。

在实验中，要进行“三检”，即，在开始前要检查试剂品种，操作中要检查反应物和试剂的配比，操作结尾时还要检查实验结果。

4.记录与报告记录与报告作为实验研究最后一步，需要仔细的记录实验结果，并撰写实验报告。

实验报告中需要包括实验设计、实验操作、实验数据、结果分析等多个部分。

只有将实验过程以及结果记录准确并清晰地撰写，才能保证实验结果的准确度和可靠性。

二、创新引领未来创新是化验室的必由之路，化验室中的细节管理都离不开创新和技术革新。

化验室中，创新和技术是需要连续不断的更新和引入的。

否则，化验室将难以跟上潮流，也难以满足研究和样品分析的需要。

专业实训室精细化管理标准要求总要求：规范使用保安全，责任到人优管理；
整齐有序不杂乱，整洁干净无死角。

一个理念：把实训室当成自己的公司来管理。

两统一：专业部统一管理维护、教务处统一考核评价。

卫生工具放置统一、窗帘拉开方向统一。

三化：规范化、标准化、责任化。

四细：细心、细节、细致、细化。

四擦四无：擦设备、擦门窗、擦桌椅、擦地板；
无垃圾、无灰尘、无脚印、无发丝。

五关：关设备、关水管、关窗户、关电灯、关好门。

六S标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：形成制度，贯彻到底；
素养：养成习惯，以人为本；
安全：安全操作，生命第一。

一、总则第一条为加强实验室管理，提高实验室工作质量和效率，确保实验室安全、环保、有序运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本实验室所有人员及设备、试剂、耗材等资源的管理。

第三条实验室管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。

二、实验室组织与管理第四条实验室设立实验室主任，负责实验室全面管理工作。

第五条实验室主任职责：1. 组织制定实验室管理制度，并组织实施；2. 监督实验室安全、环保、质量等工作；3. 负责实验室人员培训、考核和奖惩；4. 负责实验室设备、试剂、耗材等资源的管理；5. 负责实验室科研项目的申报、实施和成果转化。

第六条实验室设立实验室管理员，协助实验室主任进行日常管理工作。

第七条实验室管理员职责：1. 负责实验室日常运行管理；2. 负责实验室设备、试剂、耗材等资源的采购、领用、报废；3. 负责实验室安全、环保、质量等工作的监督；4. 负责实验室人员考勤、考核；5. 协助实验室主任完成实验室各项工作。

三、实验室设备与试剂管理第八条实验室设备、试剂、耗材等资源实行统一采购、领用、报废制度。

第九条设备、试剂、耗材采购：1. 设备、试剂、耗材采购应遵循公开、公平、公正的原则；2. 采购前应进行市场调研，选择优质供应商；3. 采购过程中，应严格按照采购流程进行。

第十条设备、试剂、耗材领用：1. 实验室人员需填写领用申请单，经实验室主任或管理员审批后领用；2. 领用时，需对设备、试剂、耗材进行清点、核对；3. 领用后，应妥善保管，防止损坏、丢失。

第十一条设备、试剂、耗材报废：1. 设备、试剂、耗材报废需填写报废申请单，经实验室主任或管理员审批后报废；2. 报废过程中，应确保安全、环保。

四、实验室安全与环保第十二条实验室安全与环保工作由实验室主任负责。

第十三条实验室安全与环保工作职责：1. 制定实验室安全与环保管理制度，并组织实施；2. 定期开展安全、环保培训；3. 定期检查实验室安全、环保设施；4. 负责实验室事故处理；5. 负责实验室废弃物处理。

试验室精细化管理试验室建设1．工地试验室建设试验室的周边场所、通道均应进行硬化或绿化，环境要整洁。

试验室各室面积既要满足山东省质检站关于试验室标准化建设的要求，又要满足现场施工的要求，降低建设成本。

2. 仪器设备的配置在满足试验室正常试验的前提下，要买一下价格适中，操作简单，经久耐用的试验仪器设备。

仪器设备配置必须满足且方便标段工程质量的现场控制，并完成安装、调试、标定和临时资质申请。

3. 试验室人员管理所有从事试验工作的人员都必须持证上岗，并保持稳定，不得随意更换。

试验人员的配置既要合理，又要满足要求。

每个科室要责任到人，试验到人，减少人力资源浪费。

4．试验规章制度及操作规程包括组织和管理结构图、试验室工作岗位责任制、试验检测工作程序、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制度、试验报告表格填写要求等要上墙。

5．试验操作注意事项试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。

各种试验资料应记录完整，真实有效，严禁造假。

试验人员在操作前应熟悉该试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。

在操作过程中，如发现仪器异常，应立即切断电源关机，并查明原因。

在正常的试验过程中，要爱惜试验仪器设备，试验完毕，应将所有的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器应入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。

防止试验仪器设备受损，减少资金浪费。

6．试验室管理每日上班对本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况，应立即采取措施。

还要注意定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。

办公室要节约用纸，减少办公用品消耗，降低办公成本。

下班前，应检查门、窗、水、电，要做到人走灯灭，减少用电量。

7．实验数据规整试验室应采用系统软件采集、处理、汇总、查询试验检测数据。

原始数据的记录及数据处理。

实验室精益化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。

6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。

对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。

4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。

要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。

根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。