销售案场服务标准(范本)

销售部工作服务标准一、工作态度1. 积极主动：销售人员应具备积极主动的工作态度，主动与客户进行接触和沟通，发现客户需求并提供相应的解决方案。

2. 责任心：销售人员应对所负责的客户负责，全程跟进并解决客户问题，确保客户满意度。

3. 言行一致：销售人员应以诚信为基础，言行一致，做到言行坦荡，言出必行。

二、沟通技巧1. 善于倾听：销售人员应注重倾听客户需求，理解客户所说的问题或意见，提供适当的解决方案。

2. 清晰表达：销售人员应清晰明确地表达产品或服务的特点和优势，让客户了解产品或服务的价值。

3. 谦和礼貌：销售人员应以谦和礼貌的态度与客户进行沟通，有效沟通需遵循社交礼仪规范。

三、产品知识1. 熟悉产品：销售人员应熟悉所销售的产品或服务，了解产品的特点、用途、优势和竞争对手的情况。

2. 提供解决方案：销售人员应具备将产品或服务与客户需求进行匹配，提供相应的解决方案的能力。

3. 持续学习：销售人员应不断学习产品知识，了解市场动态，提高自身的专业素养和销售技巧。

四、有效销售1. 推销技巧：销售人员应具备一定的销售技巧，了解客户心理，善于抓住客户的关注点，提高销售成功率。

2. 营造利益：销售人员应通过展示产品或服务的价值和客户的利益，让客户产生购买的意愿。

3. 提供售后服务：销售人员应跟进销售过程，提供售后服务，解答客户疑问，解决问题，增强客户满意度。

五、团队协作1. 互相支持：销售人员应与团队成员互相支持，共同合作，协助团队共同完成销售目标。

2. 信息共享：销售人员应及时与团队成员共享客户信息、市场情况和销售经验，促进团队共同提高。

3. 沟通协调：销售人员应与其他相关部门进行沟通协调，协同工作，提供更好的客户服务。

六、客户关系维护1. 定期回访：销售人员应定期与客户进行回访，了解客户的使用情况和反馈意见，为客户提供及时的支持和帮助。

2. 处理问题：销售人员应积极处理客户投诉或问题，提供合理的解决方案，确保客户满意度。

售楼处案场服务标准展示中心服务标准为了提供更好的服务，我们制定了以下服务内容与标准：1、物业服务人员积极配合销售工作，为每一位到访客户提供周到细致的服务。

我们采取管家式服务，让物业服务人员能简要回答客户对于本项目情况及本项目物业服务内容的提问。

2、我们的物业服务硬件设施完好、整洁。

工作人员每日对设施设备巡视一次，各岗位人员要及时反应、处置发现的硬件设施的卫生、破损、丢失等问题。

3、我们的物业展现符文项目档次的高水准，服务人员有专业、敬业、乐业的精神风貌。

全部人员要统一着装，注重礼仪。

4、我们对销售人员进行物业知识、本项目物业服务细则培训，让销售人员熟练掌握物业及社区服务相关知识。

5、我们的安管人员负责展示中心的安全工作，保护展示中心的财产、文件安全。

6、我们负责展示中心办公区、接待区、样板间、卫生间的清洁。

服务区域岗位设置及服务内容如下：1、车辆引导和管理：负责来访客人的指引；地面车辆设迎宾引导岗、维护岗，负责引导、看护、固定车位的引导、疏导、管理，看护车辆确保车辆畅通无阻。

2、保障周边无闲杂人员集结、闹事行为发生。

3、销售接待区：负责为客户开启展示中心大门，迎接客户，并致敬、问候。

展示中心门口设立形象岗，负责为客户召唤销售和服务人员，或为客户联系售楼处值班主管、经理。

雨雪天气为客户提供撑伞等护送服务。

4、休息区、洽谈区、签约区：负责为客户提供饮料茶点；及时清理桌面水杯、烟缸及杂物等。

同时，负责向客户简要介绍物业服务的相关内容。

5、售楼处保洁：负责展示中心内卫生，协助水吧服务员卫生清扫工作。

6、样板间：负责样板间饰品饰物卫生清洁、整理，要求客户走后随时清扫样板间，保持样板间最佳状态。

同时，协助售楼人员对项目设施演示、介绍物业服务情况。

7、展示中心大门及停车场：水吧服务岗负责展示中心大门口的服务，销售配合保证销售工作衔接自然，配合默契。

以上是我们的服务标准，我们将竭诚为您服务。

XXX的服务态度是热情的。

销售案场服务方案
一、案场服务方案
1.定期案场督导：定期对案场各部门的日常管理工作进行督导，及时
发现问题及不规范的行为，及时纠正，保障案场顺利运营。

2.招商服务：负责招商服务，根据招商的需求和要求提供有效的招商
服务解决方案及招商签约管理。

3.项目销售服务：负责项目销售服务，及时分析市场，及时捕捉客户
信息，提供有效的服务，保障客户需求的满足。

4.售后服务：负责案场项目的售后服务，确保客户满意度，保持客户
关系的稳定发展。

6.促销活动：编排组织案场促销活动，提升品牌知名度，吸引更多潜
在客户，促进项目销售。

二、案场服务的要求
1.案场服务要求有专业的销售人员，能够正确理解客户对项目的需求，及时捕捉客户信息，及时向客户提供优质的服务，满足客户的需求。

2.案场服务要求拥有丰富的案场销售经验，能够有效组织、指挥、领
导案场销售团队，让销售团队发挥最大的能力，提升案场销售收入。

3.案场服务要求有较强的案场策划能力，能够根据客户需求。

销售案场物业服务标准制定相应的培训计划；2.1服务方案2.1.2每季度开展一次服务标准、服务技能等方面的培训；2.1.3每月开展一次服务态度、沟通技巧等方面的培训；2.1.4每周组织一次团队建设活动，增强员工凝聚力和团队合作精神；2.2.1定期开展员工满意度调查，及时了解员工对服务质量的评价和意见建议；2.2服务质量2.2.2定期开展客户满意度调查，及时了解客户对服务质量的评价和意见建议；2.2.3每周对服务质量进行统计分析，及时发现问题并采取措施改进；2.2.4每季度召开一次服务质量分析会议，对服务质量进行总结和分析，并制定改进措施；2.3.1对于客户提出的投诉和意见建议，及时进行处理并反馈；2.3客户反馈2.3.2定期开展客户满意度调查，及时了解客户对服务质量的评价和意见建议；2.3.3对于重要客户，定期进行回访，了解客户需求和意见建议；2.3.4对于客户提出的投诉和意见建议，及时进行处理并反馈；2.4.1定期开展服务质量评估，对服务质量进行全面评估；2.4服务质量评估2.4.2对服务质量评估结果进行分析，及时发现问题并采取措施改进；2.4.3对于服务质量评估结果不达标的项目，及时制定改进措施，并进行跟踪和监督；2.4.4每季度召开一次服务质量评估会议，对服务质量进行总结和分析，并制定改进措施。

XX物业“x管家”服务品质标准（2020版）服务项目：1.招聘要求：1.1.1 客户服务岗：女，年龄18-30周岁，身高1.65米左右，五官姣好，有亲和力，具有一定表达沟通能力，熟悉相关接待礼仪，能吃苦耐劳。

1.1.2 秩序接待岗：男，年龄18-40周岁，身高1.75左右，五官端正，有亲和力，具有一定表达沟通能力，熟悉相关手势用语，能吃苦耐劳。

1.1.3 绿化保洁岗：年龄30-50周岁，有亲和力，大方热情，品德良好，身体健康。

1.2 工作时间：1.2.1 客服岗：8:30-17:30；1.2.2 礼宾岗：（白班）8:00-20:00；（夜班）20:00-次日8:00；1.2.3 保洁岗：正常班7:30-16:30，值班7:30-18:00（1-2人）；其他加班时间视案场活动量、访客量、营销要求而定。

一、总则为规范案场管理，提高服务质量，确保案场各项工作有序进行，特制定本制度及服务标准。

二、案场管理职责1. 案场经理负责案场全面管理工作，包括但不限于人员管理、安全管理、环境卫生、设备维护等。

2. 案场助理协助案场经理进行日常工作，负责案场内部协调、信息传递、资料整理等工作。

3. 销售人员负责案场销售业务，包括客户接待、产品介绍、签约跟进等。

4. 维护人员负责案场设备维护、环境卫生、安全保障等工作。

三、案场管理制度1. 人员管理（1）案场工作人员需持证上岗，熟悉岗位操作流程。

（2）工作人员应着装整齐、仪表端庄，佩戴工牌。

（3）工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排。

2. 安全管理（1）案场应配备消防设施，定期检查，确保消防通道畅通。

（2）工作人员应掌握消防安全知识，定期进行消防演练。

（3）案场应加强防盗、防抢、防骗等安全防范措施，确保客户和公司财产安全。

3. 环境卫生（1）案场内部保持整洁，垃圾及时清理。

（2）公共区域定期消毒，保持卫生。

（3）禁止在案场内吸烟、乱扔垃圾、损坏设施。

4. 设备维护（1）案场设备定期检查、保养，确保正常运行。

（2）发现设备故障，及时上报并采取措施处理。

（3）禁止非专业人员操作设备。

四、案场服务标准1. 客户接待（1）热情、礼貌接待客户，主动了解客户需求。

（2）耐心解答客户疑问，为客户提供专业、准确的信息。

（3）维护客户隐私，保守客户商业秘密。

2. 产品介绍（1）熟悉产品特点、优势，为客户提供详细的产品介绍。

（2）根据客户需求，推荐合适的产品方案。

（3）提供产品样本、宣传资料等，方便客户了解产品。

3. 签约跟进（1）协助客户完成签约手续，确保合同条款清晰、明确。

（2）跟进签约后的相关工作，确保客户满意度。

（3）收集客户反馈意见，不断优化服务流程。

4. 后期服务（1）为客户提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

（2）定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

物业销售案场物业管理服务标准销售案场物业管理服务标准一、服务标准(一)、着装1、工作时间内一律按规定着本岗位制服；2、工作服应干净、平整，无明显污迹、破损；3、不可擅自改变工作服的穿着形式，私自增减饰物，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖；4、工作时间须将工作牌统一佩带在左胸显眼处，保持清洁、端正；5、工作服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起；6、男员工应穿黑色或深蓝色、不透明的中长筒袜；女员工须着肉色袜，禁止穿着带花边、通花的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外;女员工禁止穿高跟鞋上班。

(二)、仪容仪表1、面对客户，要表现出微笑、热情、真诚，不得有厌烦、冷淡的表情；2、身体、面部、手部等必须保持清洁，应每天洗澡、换洗内衣物，避免异味的产生；3、上班前不吃诸如生葱、生蒜、韭菜等宜散发刺激气味的食品，保持口气清新、无异味；4、头发要清洁、整齐，无头屑，发型自然、美观、大方。

男员工不留小胡子、不留长发，不染发。

女员工发长不过肩，或将长发盘起；女员工不准浓妆艳抹和在客户前化妆；不得留长指甲和涂色；5、禁止在客户面前挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、搓泥垢、整理个人衣物等不良行为；6、禁止在客户面前抽烟、吃东西、嚼香口胶、看书报等；7、不得在工作范围内哼唱歌曲、吹口哨、谈笑、喧哗。

(三)、语言1、积极运用10字礼貌语：您好、请、对不起、谢谢、再见；2、遇见客户主动问好：“先生，您好！”、“您好，小姐！”、“早上好！”；3、在进行清洁过程中干扰到客户要及时说：“对不起”；4、在服务工作中，禁止用“喂”招呼客户；5、客户讲“谢谢”时，要及时回答“不用谢”、“不客气”。

(四)、岗位纪律1、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退；2、严格履行本岗位职责，不得做与清洁服务无关的事情；3、对客户机密事项，不准随意打听、记录、传播；4、未经允许不准动用客户、销售大厅、样板房等物品和接受客户赠送的礼品；5、要爱护公物，正确、安全使用清洁用品用具；6、不得在客户视线范围内收集废品；二、质量标准项目日常清洁定期清洁清洁标准每周每月销售大厅及入口处通道地面上下午各拖地一次，巡回保洁无污渍、无垃圾、地面光亮。

售票处案场服务标准1. 服务宗旨保证购买门票的顾客可以获得快捷、准确、周到的服务，并满足顾客对门票信息的要求，提升顾客购票体验。

2. 服务内容2.1 门票销售服务1. 根据游客种类提供相应的门票，如普通门票、优惠门票、团体门票、学生门票等，及时告知游客门票的价格和有效期。

2. 对于身份不明或有疑问的游客，要进行核实并提供相应的解释和帮助。

3. 关注门票数量，如不足要及时上报管理人员，并积极协调解决问题。

2.2 游客服务1. 提供游客问询服务，耐心解答游客提出的问题，并向游客介绍当地景点信息。

2. 关注游客安全问题，如发现游客存在危险要及时报警并提供援助。

3. 服务标准3.1 服务态度1. 热情、礼貌、亲切的态度，为购票者提供高质量服务。

2. 站立，微笑，耐心地听取购票者的需求，准确地回答顾客提出的问题。

3. 对于购票者提出的问题，在保证安全和效率的前提下，尽可能满足其要求。

3.2 服务效率1. 支持现金、刷卡、电子支付等多种支付方式，提高购票效率。

2. 保障售票点的设施设备完好，确保销售流程顺畅。

3. 在节假日和旅游旺季，要进行人员和服务协调，保证顾客购票效率。

4. 服务流程4.1 门票销售服务流程1. 接待游客；2. 了解游客需求，向游客讲解门票种类和价格；3. 根据游客需求出票并向游客告知票面信息；4. 收取门票费用，向游客；5. 如有需求，向游客提供，解答游客提出的问题。

4.2 游客服务流程1. 接待游客，向游客提供旅游咨询服务；2. 协助游客安全入园；3. 关注游客的安全问题，如发现游客遇到危险要及时报警并紧急处理；4. 游客离园时协助引导，保证游客的出园安全。

5. 服务规范1. 严格遵守服务规范，严禁收取不规范费用；2. 保证不泄露购票者的个人信息，防止个人信息被非法获取；3. 做好服务记录，及时上报异常。

中央香榭物业服务标准一、物业主要服务内容简述1、营销配合服务（1）协助开发商开展客户联谊活动，做好策划、组织落实工作，同时借助活动的推广，加强楼盘的宣传，发掘潜在客户群；（2）做好物业管理和礼宾服务介绍，增进客户对物业管理的理解和配合；（3）做好与售楼人员的业务交流，解决好售楼与物业管理的衔接工作；（4）做开发商与客户沟通的桥梁，积极主动地把客户在楼盘销售中对小区规划、设计的合理要求及时反馈给开发商，充分做好协调沟通工作。

2、样板间服务（1）做好样板间的环境卫生管理工作；（2）主动接待客户的咨询，热情做好解答工作；（3）保管好样板间内的物品，避免损坏和丢失；（4）充分利用大堂做好服务提升形象。

3、清洁服务（1）设备设施清洁服务；（2）售楼处清洁服务，样板间清洁保洁服务；（3）公共区域清洁服务；（4）景观、水系清洁服务；（5）停车场清洁服务。

4、安全礼宾服务（1）重大活动礼仪礼宾服务；（2）礼仪引导服务；（3）安全秩序维护服务；（4）车辆引导服务；（5）消防服务；突发事件应急服务。

5、工程维护服务（1）工程维修服务；（2）设备设施维护保养服务；（3）设备设施运行管理；设备内耗测量统计，为项目服务积累数据；（4）突发事件应急处理。

二、售楼处管理服务理念1、服务态度：热情。

管理服务人员发自内心的笑容给客户热情、真诚、亲切的第一印象，配以规范礼貌的语言、文雅文明的谈吐、整洁的衣冠、标准的举止行为大方，是管理服务人员基本素质条件。

2、服务设备：完好。

良好完善的硬件设施是实现售楼处优质管理服务的条件。

售楼处的服务设备包括房屋建筑、机器设备（空调机组等）、卫生设备、通讯设备、交通工具、电器设备等。

物业公司应对售楼处设施设备按照标准作业规程加强管理、精心养护，使之始终处于完好状态，降低设备故障率。

3、服务技能：娴熟。

服务技能是管理服务人员在服务管理中应该掌握和具备的基本功。

除了具有良好的服务意识外，员工具备较好的业务素质将是保障售楼处服务品质的重要因素，如工程人员具备过硬的。