企业精细化管理ppt

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企业精益生产精细化管理培训降低成本提高效益PPT模板

线形成多工程操作
3.标准化任何人都可以操作的简单作业
4.训练员工成为掌握多种技能的能手 5.摒弃以工程定员的思想
推进顺序
3
多工程操作
为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的人对应生产，以降低成本
推进顺序
4
站立作业要彻底实施 04
01 1.明确划分人与机械的工作，作业
者尽可能让机器独立作业，人与机械保持分离状态
精益生产的意义
r请e添a加d您y的标题
·精益生产是一套系统的以创造价值为目标的方法,这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低成本的目的.
·精益生产是一种制造哲学,它通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间的时间.
03
精益生产的七大浪费
请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；
04 如何做精益生产
平准化
计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类
推进顺序
6
02
以“循环钟”为基本作成周期表
04
生产流程标准化
01
将月产量、日产量换算成循环时间（循环钟）
03
缩短变化准备及零件更换（机种切换）的时间
04 如何做精益生产
1.准备时间：内部准备时间＋外部准备时间 2.需彻底实施5S基础
推进顺序
9
看板管理
是作业指示及零件调配的依据
1.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板 2.前工序只要生产后工序取去的数量 3.看板与现品一起流动，彻底执行目视管理 4.为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化 5.尽量减少看板的数量
1.以红牌与看板作战进行目视的整理、整顿 2.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具

《精细化管理》PPT课件

期
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作

精细化管理ppt课件

摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó：一本书平均每页1.5个错字 4Ó：一本书平均每30页1个错字 5Ó：一套百科全书只有1个错字 6Ó：一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业！
节
• 科学量化
决定
成
败
韩译本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化！ 3. 岗位明晰！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流物流资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图

如何做好精细化管理培训学习课件

精细化管理的理解
• 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具
• 通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行
管理依赖的对象只能是规则
文化
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则
潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形成，在许多时候潜规则具有比显规则强大得多的力量和功能，人们总是潜意识地按潜规则办事。
细化法——大功成于精细
02 纵向细化
是按工作的时间顺序，从纵的方面将工作、任务分解为各个组成部分、工作单元
细化法——大功成于精细
普查工作
拟定普查计划实施计划资料管理分析报告
实验性调查修改调整确定操作方法操作人员培训正式普查
细化法——大功成于精细
优点
• 有利于建立和改进工作流程，也有利于工作时间控制和个环节执行时限的确定
量化——没有量化就没有细化
1
时量
主要是指完成工作的时间量
量化要素
2
数量
是指完成工作的数量
3
质量
是指完成工作的标准
流程化——高效来自流程改造
流程化管理
• 采用流程化管理，就是将任务或工作事项，沿纵向细化为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。
培训体系
建立培训体系是推进精细化管理持续改善的必经之
路
绩效考核
保证精细化管理正常推进的指挥棒
企业文化
精细化管理持续改善的精神力量
精细化管理的总结
01
1个定义
技术、哲学、系统、工具
02
2个阶段

制造业的精细化管理PPT课件

全球化与协作
全球化趋势下，制造业将更加注重跨文化协作和国际合作，以应对全球市场的挑战和机遇。
对未来制造业的展望
数字化转型
制造业将加快数字化转型步伐，实现生产、管理、销售等各环节的无缝对接和
高效协同。
人才发展
制造业将更加重视人才培养和引进，以高素质人才推动企业持续发展。
创新驱动
制造业将更加注重创新，通过研发和技术创新提升产品竞争力和市场占有率。
精细化管理是对传统经验管理的超越
它不仅是一种管理理念，更是一种管理方法和管理技术，通过系统化、标准化、数据化和信息化的手段，提高管理的精确度和效率。
精细化管理强调全员参与和持续改进
它要求全体员工参与到管理中来，通过不断改进和优化管理流程，实现企业整体效益的提升。
精细化管理的核心理念
以客户为中心
数据驱动的决策与持续改进
01
数据收集与分析
决策支持
02
03
持续改进
建立完善的数据收集与分析体系，确保数据的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
利用数据分析结果，为管理层提供决策依据，使决策更加科学、合理。
通过数据分析发现存在的问题和改进空间，制定改进措施并持续跟进，实现持续改进和优化。
人力资源管理
培训与发展
提供系统的培训和发展机会，提升员工的技能和素质。
人才引进与留任
吸引优秀人才加入，同时通过良好的工作环境和福利待遇留住人才。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜力，提高工作积极性。
跨部门协作
加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒，提高工作效率。
05
精细化管理实施的关键要素
提升产品质量

精细化管理工作总结PPT

全员参与质量管理
倡导全员参与质量管理，提高员工质量意识和技能水平。
质量数据分析
运用质量统计工具和方法，分析质量问题原因，提出改进措施。
案例三：成本节约措施
原材料成本控制
优化采购策略，降低原材料成本，提高供应商合作水平。
能源资源节约
推广节能降耗技术，提高能源利用效率，降低生产成本。
精细化管理降低成本
总结时间与范围
总结时间
本次精细化管理工作总结涵盖了过去一年的工作成果和经验教训。
总结范围
本次总结涉及企业各个部门的精细化管理工作，包括生产、销售、人力资源、财务等。通过对各部门工作的梳理和评价，提炼出有效的管理方法和改进措施，以期在未来工作中持续优化和提升。
CHAPTER 02
精细化管理实施情况
培养人才，保障持续发展
完善人才培养体系
01
建立多层次、全方位的人才培养体系，提升员工综合素质和业
务能力。
激发员工创新活力
02
鼓励员工提出创新性意见和建议，为员工提供展示才能的平台
和机会。
营造良好企业文化
03
积极营造健康向上、富有活力的企业文化氛围，增强企业凝聚
力和向心力。
CHAPTER 06
总结与致谢
推进数字化转型
加快数字化转型步伐，利用大数据、人工智能等先进技术提升管
理精细化水平。
创新驱动，拓展管理领域
探索新业务领域
积极研究市场趋势，拓展新的业务领域，培育新的增长点。
深化跨界融合
加强与产业链上下游、跨行业的合作与交流，实现资源共享、优势互补、协同发展。
推进绿色发展
积极践行绿色发展理念，关注节能环保，推动可持续发展。

精细化管理PPT(完整版)

小河无水大河干
过去讲究的是“大河无水小河干”。而今天强调“小河无水大河干”，这是因为管理有两个主要的职能：“维持”和“改善”。 “改善”就是以持续不断地改进和提高现有标准和状况为目标的活动。改善不同于运动，改善是渐进式的，一小步一小步前进，一个台阶一个台阶向上的，但如果企业能持之以恒地坚持下去，随着时间的递进，改善一定会给企业带来巨大的变化。
(11) 推行少人化(操1)作根，夯据实精企细业化管现理基在础的生产操作岗位技能现状，将各个能级中的要素拆
(2)建立企业的人才育成机制，通过培训和育成，形成人才梯队。
销售信息的准确，能解保证成生详产计细划的的稳能定，力进而要对求企业及运营达的成稳定标起到准决；定性的作用。
将标准能级按作业要素（包括班组5项管理）拆解形成详细的能力要求及达成标准
改善不同于运动，改善是渐进式的，一小步一小步前进，一个台阶一个台阶向上的，但如果企业能持之以恒地坚持下去，随着时间的
递进，改善一定会给组企业织带实来巨施大的；变化。
(3)组建相应的技能训练场，对车间的操作员工轮流进行培训。
自动化（jidoka(）4)：没是指有将人形的成智能完赋予善设的备，操将不作良评品率价降到体最系低，来降低促人进工成员本和工材技料成能本，的提提高工升作效。率。
“凡事预则立，不丰预田则败公。司把公司的企业文化称为“丰田公司的DNA”，他们希望通过
精细化管理强调以人为本，认为企业中人是创造价值的财富。
(3组)车织间实多人施技；才能培育训的成开把展是“被动丰的田，没公有主司动的性，D也N缺A乏”有植计划入的到厂员工的思想中，变成“丰田员工 (4)没有形思成想完善的的操D作NA评”价体。系来促进员工技能的提升。
对人才育成的认识

精细化管理模式课件

精细化管理的重要性和意义
提高管理效率
精细化管理通过对管理过程进行细化和优化，减少不必要的环节
和浪费，提高管理效率。
提升组织绩效
精细化管理注重细节和执行力，能够使组织的各项工作更加精准、高效，从而提升整体绩效。
增强企业竞争力
精细化管理有助于企业在激烈的市场竞争中，通过提高产品质量、服务水平等方式赢得更多市场份额。
精细化管理的实施原则
以人为本
精细化管理要关注员工需求，通过提高员工素质、激励员工积极性等方式，发挥员工的潜
力。
量化管理
精细化管理强调对管理过程进行量化描述和控制，以确保管理工作更加客观、准确。
标准化管理
精细化管理要求建立科学、合理的管理标准，使管理工作有章可循、有据可依。
持续改进
精细化管理是一个不断优化的过程，要求组织在实施过程中不断改进、创新，实现持续进
03
精细化管理在不同领域的应用
生产管理
01
02
03
精益生产
通过消除浪费、提高效率，实现生产过程的最优化，提高产品质量和客户满意度。
6西格玛管理
通过减少变异和缺陷，提升产品品质和流程效率，降低生产成本。
智能制造
应用先进技术和智能装备，提升生产自动化、信息化水平，提高生产效率和灵活性。
绩效管理
1 2 3
目标设定
根据企业或组织的战略目标，设定合理、可衡量的绩效目标，明确各部门和员工的绩效责任。
绩效评估
通过定期的绩效评估，对各部门和员工的绩效表现进行客观、公正的评价，及时发现问题和不足。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定相应的改进计划和措施，提高员工的能力和素质，促进企业或组织整体绩效的提升。

《精细化管理课程》课件

2
实施阶段
分配任务，实施执行，监督管理。
3
评估和改进阶段
评价绩效，发现问题，改进精细化管理。
精细化管理的技巧
建立指标体系
确定重要性和可达性的指标，定和定性指标的考核和激励机制。
提高管理水平
了解业务流程，定义职责，培养管理团队的能力。
加强信息化管理
建设信息化系统，应用数据分析，建立共享平台。
精细化管理的案例分析
优秀企业案例分享
分享成功应用精细化管理的企业案例，探讨案例中的经验和教训。
课程总结和困惑解答
总结精细化管理课程的内容，回答学员在课程中遇到的问题。
学习不同的精细化管理方法和技巧，应用于实际工作中，提升管理水平。
精细化管理的原则
1 高效性原则
追求高效率和高质量的管理过程，实现企业目标。
2 精准性原则
根据具体情况，制定精确的管理策略和计划。
3 综合性原则
综合考虑各个因素和环节，进行全面的管理。
精细化管理的过程
1
规划阶段
制定目标，制定策略，制定计划。
《精细化管理课程》PPT 课件
# 精细化管理课程学习精细化管理，提升效率，优化管理过程，达到更高水平的管理能力。
课程介绍
什么是精细化管理
精细化管理是一种管理方法，通过细致化的流程和策略，提高工作效率和质量。
精细化管理的优势
精细化管理可以帮助企业提高生产效率，减少资源浪费，优化运营成本。
精细化管理的方法和技巧

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精细化管理的几个阶段
管理三级跳
习惯
文治
成熟阶段组织有信仰无为而为之
规范化：建章立制，文件规范
精细化：制度落地，持续改善
个性化：行业标杆，文化引领
精细化管理对组织的意义 1 管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则） 2 成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能） 3 组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
还是该哭命运的不公那？细雨纷飞，飘落的是我滴血的理心学扉认，为天，有科阴学霾化，管我理只有想三求个一层点次安：慰第，一我个不层记次得是我规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
做过什么有悖的事情，我只想要很平凡的活在这不干净
的地方，仅仅想让爱情，友情的醉来让我感觉下自己的
存在，细不分去工争作，但流我程依然想要被承认，想念自己想要的，
精细化管理的理解
精细化管理的两个一般性假设
管理对象是不守规矩的人管理对象是并不聪明的人
目的是
不守规矩的人守规矩不聪明的人做聪明事
精细化管理的理解
企业发展壮大的秘密：谋略不可复制、规律可以克隆
标准化作业
一切的将一需切要都精细化管理的工作流程进行细化拆分，每一
在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作
步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去，进
和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。
一步优化工作流程。
监督执行情况
研究流程，制定标准
根据细分的工作流程，进行优化和升级，制定新的工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际，切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形成，在许多时候潜规则具有比显规则强大得多的力量和功能，人们总是潜意识地按潜规则办事。
公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光。
思考：职场中有哪些不支持精细化管理的潜规则？
精细化管理的理解
小组讨论：用所学知识分析案例
如果你的部门有一位服务标明星或者业务高手，你怎样使其他相同岗位的人都成为服务明星，业务高手？有一个先进班组而使所有的班组都成为先进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的优秀，某个部门的优秀不是真正的优秀。 ——亮点马甲化
些学习好的那？为什么笑脸总是送给那些所谓的优秀的
人那？太多的为什么让我的人生变的灰暗，即便现在是
热血的年纪，但
02
精细化管理的含义精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
生存下去的信心去半点也无，想想，如果没有一些牵挂的话，我真的会选择早点去天堂或者地狱，提前占一个地方，这个世界我不能称心，那个世界就不能再这么失败了吧？哈哈，自嘲啊。三百六十多天，有个美丽的开始，但天气或许过于炎热吧，那种美丽慢慢的开始了变质，爱情，友情，师生情，似乎它们在我这的保质期都是那么的短暂，认真的去爱，认真的去对待，但让人不
精细化管理的理解事
精确
流
明确
程
准确
科学化
人
岗位
精细五句话 A
精在系统细在程序转变要训练落实靠考核长期靠文化
精细化管理的理解
系统化 B
管理结果的稳定以管理系统的建立来保证
细化 C
管理结果的良好以明确和分解管理程序来支持
精细化管理的理解
精细化管理的过程控制三阶段
目标明确；岗责、流程、程序清晰；训练到位
——弗雷德里克·温斯洛·泰勒管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化：
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能：
目标引导：个人与组织一致规则落实：点线面文件落地训练转化：文件转化为行为与技能考核保障：关键控制点选择文化支撑：潜规则支持
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为契约
细节的定义
能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节，如拧螺丝
管理水平的差异：
正面好一点，负面差一点
精细化管理的几个阶段
1 初始管理
人治管理
使管理者与员工都轻松
2
精细化管理在管理发展阶段中的位置
岗位责任制
3 精细化管理
法治管理
4 企业文化管理
5 自主管理
文化管理
人治
创业阶段借个人魅力倡好汉精神
0 爽的是换来的结果去正好相反，世界很大，却难容下我；
人很多，但我却
1
精细化管理的含义
精细化管理的含义
LOGO
还在孤独。真的想让一个人走进我的心扉，人生的路上
我仅仅希望能有个人陪，但不是暴雨就是荆棘，一切都
在有精啊细无化的管阻理碍是着一一种切理的念进，行一，种该文笑化上。天它对是我社的会眷分顾工那精，细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管
检查细化——执行促进、执行督导、执行检查细化
奖罚细化文化贯穿全过程
事前控制
01
事中控制
02
事后控制
03
精细化管理的理解
没有检查和考核就等于没有管理
告诉员工做该做的正确的事
告诉员工正确的做
事
告诉员工正确做事
的程度
防止员工做错事的
规定
按上述规定进行的检查和考
核
岗位
程序
标准
制度
执行
好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
及时反馈，研究改进
对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时跟进问题，力求问题的妥善解决。
精细化管理源于细节
精细化管理概述
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
企业精细化管理ppt
目录青春，20了，已经沐冠成人，仿如昨世，最失败的也就
我这样吧。想想那些我C喜O欢N和T不E喜N欢的T人S，活在那绚的
大学，品味着爱情，人生，光彩与辉煌，我的那种感觉
能算是嫉妒或者吃醋吗？恩，或许真的是很嫉妒很吃醋吧。有时候我真的想问问自己真的比别人差吗？为
01
什么社会是如此的现实那？为什么老师总喜欢去偏爱那
中国企业管理需要精细化
把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
-----美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
02
精细化管理的概述
精细化管理的理解
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。