小米模式(很详细)

小米公司的商业模式（一）小米的“三大弹药”小米CEO雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。

最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。

另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。

小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI和小米手机。

1.米聊米聊，小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲，信息沟通和收发图片，只会消耗少量的网络流量。

米聊是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信的即时聊天工具，不但可以跟你的好友联系，也可能因此认识跟多的好友。

米聊是一款跨平台的手机沟通软件，她的绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识的朋友，轻松扩大圈子；让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓和iPhone的手机。

而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大的节省了手机流量。

2 .MIUIMIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。

从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。

小米手机这10个特殊功能你会几个？来测测你是不是资深米粉吧大家都知道，目前国内市场的手机中，小米手机的用户体验是非常出色的。

除了很多常用功能外，还拥有大量不为人知的隐藏功能。

整理的这10个小米手机特殊功能绝对值得学习一番，看看你都知道哪几个？来测测你是不是一名资深米粉吧！一、儿童模式你一定遇见过这样的情景：朋友或者自己的孩子吵着要玩自己的手机，如果不给吧又怕驳了朋友的面子或者孩子一直吵着要；给了吧，你不知道那帮“熊孩子”会把自己的手机玩成啥样，说不定一些私密的照片也会被他们看到。

那么MIUI 7的儿童模式一定可以很好得帮你解决这个问题。

MIUI 7专为孩子设计了互动界面，保护并隐藏用户的所有个人信息和桌面布局，孩子只能访问指定的应用，同时防止手机扣费，帮用户解决手机被“熊孩子”玩坏的担心纠结。

二、大字体如果你是一个“大”字体用户，平时喜欢把字体调大，这样在平时的使用中，阅读就会变得非常方便。

但市面上许多大屏手机的“大”可不是真正意义上的大，一些Android系统在修改系统字体大小的时候，可能只修改了系统内置应用的字体大小，众多第三方应用打开后依然是默认的字体大小，这就是问题所在！MIUI 7为小米手机配备了更赞的字体显示模式，真正从系统底层做到了全局修改字体大小！无论是系统级应用，还是第三方App，每一处字体都真的变大了。

无论是视频应用，还是资讯应用，字体完全放大，让用户看得更爽！三、单手模式如今智能手机已经变成了看视频、玩游戏、浏览网页等娱乐终端，手机屏幕也越来越大，不过大屏幕的单手操作令许多人头疼。

小米MIUI系统新增了单手模式操作，这个小屏约为3.5寸，可以非常完美的解决大屏手机单手操作困难的尴尬。

MIUI单手模式进入非常简单方便，只需1步滑动就可以打开，1s 即可。

开启单手模式功能后，从左到右依次滑动“home”和“返回”键进入右侧的单手模式界面，从右到左依次滑动“home”和“多任务”键，可以快速进入左侧的单手模式界面，另外在任意两键的左右滑动都可以返回全屏模式，也就是正常模式，非常简单便捷。

1000亿！惊人的现金储备量背后，是小米商业模式的极致效率2021年3月24日，小米集团公布了2020年第四季度和全年业绩报告。

2020年，小米营业收入2459亿元，同比增长19.4%；净利润130亿元，同比增长12.8%。

2020年突如其来的疫情后，雷军说过，“生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败。

”走过2020年之后再来盘点，小米的经营业绩可谓是“全面增长，稳超预期”。

这一年，小米共售出手机1.46亿台，出货量全球第三，并且站稳了高端智能手机市场；拓展海外市场成绩喜人，小米智能手机在欧洲市场占有率已经稳居前三；尤其难能可贵的是，手机出货量排名全球前前四的公司中，其他三家出货量都在跌，唯有小米一家大幅度增长。

这一年，小米电视全球出货量达1200 万台，连续8 个季度中国第一；小米路由器位列中国线上市场第二，全球出货量达1500 万台；小爱音箱位列中国线上市场第二，全球出货量达 1000 万台。

更让人惊讶的，是小米的现金总储备量超1000亿元。

要知道，资金实力既能支撑企业的战略扩张，也是一个企业抗周期、抗风险的关键指标。

巴菲特说过，一个公司本质的价值，在于它能产生的自由现金流。

大部分企业尤其是制造业企业，都被现金流困扰，有的直接就被现金流拖垮了。

小米超1000亿元的现金储备量，着实让大部分公司羡慕不已！现金储备量背后，是小米超高的运营效率和优秀的资金管理。

近几年，小米通过研发赋能、品牌增益和规模效应，成功实现了业务布局的多元化、全球化，不断打造爆款产品和互联网增值服务，不断建立新的增长点，实现了持续数年的稳定增长。

电子产品硬件、互联网服务、新零售，是小米前进的三个方向，而推动小米前进的，是小米背后，用户看不到的供应链和生态链。

一方面，供应链的规模优势吸引生态链的企业加入，为这些企业创造难以独立实现的价值；另一方面，生态链的企业在产品、销售、利润、资金上都反哺供应链，让小米变得更为强大和抗打击。

小米手机的商业模式分析宋贺【期刊名称】《河北企业》【年(卷),期】2015(000)010【总页数】1页(P78)【作者】宋贺【作者单位】河北大学管理学院【正文语种】中文小米公司成立于2010年，是一家专注于智能产品研发的移动互联网公司。

短短4年多时间里，小米从一个不知名的小公司成长为一家新的互联网巨头。

小米的成功离不开其特殊的商业模式。

一、特殊的生产方式（一）产品按需定制小米手机是第一部由用户参与设计的手机。

小米手机的成功离不开其独有的MIUI 手机操作系统。

该系统由小米的近百万发烧友粉丝参与开发并改进，小米的MIUI 系统每周一更新，系统更新的功能很大程度上由粉丝来决定，粉丝们投票选出最想得到的功能，由小米公司组建技术团队进行研发。

MIUI系统按照用户的需求进行大规模定制功能，准确地把握了市场的风向，赢得了良好的口碑。

（二）产量按需决定1.预约制。

众所周知，若想购买到小米最新发布的产品，需要提前一周的时间在官网上进行预约。

只有预约用户才有资格参加小米产品发布日当天的产品抢购活动。

用户预约购买，给小米公司带来了很多好处，使得小米公司可以提前了解到市场对产品需求量，从而为小米手机的生产争取到了宝贵的时间，并且可以有选择地安排生产，在一定程度上降低了自己的风险，减少库存。

生产多少部手机，由市场决定，由预约数量决定。

2.预售制。

小米公司在预约制之后推出了预售制。

预约制，让用户有资格参加活动的当日抢购活动，但是由于预约的人数大大超过了小米公司推出的当期供货量，导致很多用户即使预约了，也未必能够买到小米手机。

预售制的出现，就是帮助小米的忠实粉丝购买到小米手机。

小米的预售制指消费者提前三周左右付款，小米公司在三周后给消费者统一发货。

预售制给小米公司带来的好处也很明显，除了提前拿到订单，可以合理安排生产之外，更重要的是提前获得了资金，这部分资金可以投入到生产，降低融资风险。

二、特殊的销售方式小米公司的销售渠道完全是走“线上”，不设置线下实体门店，采用电子商务的形式。

苹果与小米商业模式的思考小米成名，谈论者众多，褒贬皆有，但褒贬大多为表面和片段，不能为管理者揭示一个完整的小米成功的道理和方式。

这很麻烦！管理者需要的不是偶像，而是标杆。

偶像是用来崇拜的，标杆是用来剖析和学习的。

我对小米推崇备至，这和我十年前开始对格力和华为推崇备至一样。

我不是崇拜小米，而是尊敬，所以才推荐管理者向小米学习。

因为小米是社区商务时代的标杆，它创造了新的模式、方法，走出一条新路，简单地说是“通过构建顾客社区的方式来组织产业价值链”。

这个有点抽象，我大概会用10篇文章来一步步分解它。

小米的成功之路是适合所有企业的，尤其适合小企业。

这和以往的标杆是截然不同的。

我们看多了耀眼光环下的大企业，但都只能崇拜而难以学习。

小米则不然，它可以是小企业，也可以成长为大企业，而在大企业的规模下，仍然保持着小企业的灵魂，这是小米真正值得让人思考的。

有人会认为我说胡话：小米已经是800亿人民币销售收入、300亿美金市值的公司，怎么还有小企业的灵魂？别的小企业怎么学？这恰恰是我要解读的。

小米是一个顾客社区的公司，那意味着您可以按照小米模式做一个小而精的社区，也可以做一个大而广的社区，您完全可以按照自己的价值追求和资源条件来做选择，而不是一味求大，不大则死。

最近看了很多雷军先生及其朋友圈的讲话或文章，傅盛先生、陈年先生、梁宁先生等等，讲得极好，让人佩服。

但有一点，我是反对的：他们都学会了雷军的套路(当然鼻祖是乔布斯)，擅长开发布会、做PPT、讲故事、展示情怀，引得一群粉丝尖叫。

但对管理者而言，这只是一种新的市场运作手段，而不是企业的成长之道。

包括黎万强先生的新书《参与感》，我一口气读完，收获满满，但还是感觉黎先生还是隐藏了很多内在的思考，看来他们现阶段更想让人知道小米是个很牛的公司，而不想告诉别人它是如何变牛的。

很多人会受误导，学其表，而不知其理，难免照猫画虎，不伦不类。

然后气馁，说一句“我不是小米、也不是雷军”，转身离去。

小米手机专业拍照模式详解
一、专业模式参数
小米手机的专业模式在部分机型里也叫作【手动模式】，开启这个模式之后，我们可以看到界面下方有各种参数，很多小伙伴一脸懵逼，不知道怎么用，别急！听我细细讲来~
1、白平衡
这个参数是用来调整色温范围的，什么不懂什么是色温范围简单地说，就是数值越大的时候，画面越偏蓝色，数值越小的时候，画面越偏红色啦！这样理解就不难了吧
2、对焦
一般来说，如果拍摄比较近的物体的话，我们可以将数值调低一些，拍摄较远的物体我们可以将数值调高，但是如果实在不会调的话，就用自动对焦吧，只要不是拍摄一些特殊效果，自动对焦都是Ok的~
3、快门时间
快门时间越长，曝光的时间就越长，这个功能常用来拍摄一些长曝光的照片，我们在用这个功能拍摄的时候，最好用三脚架固定拍摄，这样效果更佳~
4、感光度
感光度越低，拍的画面越清晰，数值越大，噪点越多，但不是说越低就越好，在拍摄夜景的时候，我们也可以通过调高感光度使画面变亮哦！
5、镜头
镜头包括两个参数，广角和长焦。

广角适合用来拍大场景，特别是画面里有很多主体的时候；长焦适合用来拍摄人像，用来突出某一主体~
二、其他模式
除了上面提到的专业模式，在一些新机型的小米手机里还有两个很好用的模式：
1、月亮模式
没错，这个模式就是专门用来拍月亮的啦~中秋节也快到了，如果看到很美的月亮的时候，我们就可以用这个功能来拍摄啦~
2、人脸防畸变模式
同学聚会拍合照的时候，是不是经常会发现，站得比较靠边的小伙伴在镜头里脸都变形了开启这个功能，就不用担心了~。

深度解读小米模式用户参与是核心摘要 : 对于小米成功的秘诀，除了前期雷军总结的7字要诀“专注、极致、口碑、快”，还有就是最近雷军及小米联合创始人黎万强在多个场合反复强调的用户参与！他们一致认为，小米卖的不是手机而是贩卖梦想，贩卖参与感。

这也就是雷军说的：相信米粉、依靠米粉，从米粉中来，到米粉中去，这就是互联网思维，也是小米最核心的竞争力。

文/张江健有一家创业公司，从0做到300亿元的销售收入只用了3年，估值超过100亿美元，位列国内互联网公司第四名，堪称中国创业奇迹。

没错，这就是小米，一家三年前连影子都没有的互联网公司，而另一家称为联想的中国公司做到同样100亿美元市值用了整整30年。

人们习惯把小米现象总结为互联网思维，同时各种学习与模仿小米模式的创业创新层出不穷，更引发了人们对互联网思维的大思考、大争论，有人戏称“互联网思维”已经成为与“葵花宝典”“九阴真经”齐名的三大武功之一。

在互联网技术深入变革传统产业的今天，互联网思维显然成为各传统企业实现转型升级绕不过去的一个名词，很多传统企业面对新形势表现出了积极拥抱互联网的态度以及对小米模式的认可。

当然，技术发展带来的市场格局的激烈变化对于不少数传统行业巨头更多是一种恐慌与抗争，毕竟船大难掉头，谁也不想成为下一个摩托罗拉与诺基亚。

前有马云与王健林的亿元赌局，后有雷军与董明珠的10亿元赌注，互联网大潮的来势凶猛及对传统产业的冲击可见一斑。

不可否认，进入2014年互联网思维已经成为一个滥大街的词，对互联网思维的解读有数十上百个版本，譬如互联网思维就是产品为王、就是粉丝经济、就是饥饿营销等等，各种互联网新名词让人眼花缭乱，要记住并且深入领悟可真不容易。

小米雷军也曾总结过小米成功的七字秘诀：专注，极致，口碑和快。

然而，这种工程师思维的总结同样不好理解。

大道至简，回归本质，今天专门从大家熟知的营销学角度深入剖析小米模式，从而掌握互联网思维的核心。

众所周知，营销学上最经典的理论之一是1960年由哈佛大学麦肯锡教授提出的4P营销理论，具体是指产品策略（Product）、价格策略（Price）、渠道策略（Place）和促销策略（Promotion）。

小米手机使用说明书(总40页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除小米手机使用说明书使用手册1欢迎使用小米手机是由小米公司出品的高性能智能手机。

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MIUI论坛上有丰富的资源如主题、壁纸、铃声等。

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此用户手册更新日期为2011年10月19日。

2目录第1章：M I-O N E概览5概览5随机配件7应用程序8状态图标11第2章：使用入门12重要提示12电池充电12将小米手机连接电脑12使用耳机12第3章：基本功能13使用应用程序13手势13查看通知13输入文本14第4章：详细功能介绍16电话16短信18通讯录20拍照片或视频23查看图片或视频25音乐27上网29使用地图29切换多任务29添加桌面小工具、更换壁纸、浏览屏幕缩略图293更换主题风格30下载更多程序30系统工具30便捷小工具30更多内容314第1章：M I-O N E概览概览按键电源键短按：开机、锁定屏幕、点亮屏幕；长按：弹出静音模式／飞行模式／访客模式／重新启动／关机对话框。

主屏幕键屏幕锁定时，短按点亮屏幕；解锁后，在任何界面，点击返回主屏幕；长按，显示近期任务窗口。

返回键点击返回之前屏幕。

菜单键点击显示当前界面菜单。

音量加减键调节音量大小；来电时，点击此键，铃声变为静音。

米键小米手机多功能键，可以在设置中自定义。

启动相机后半按对焦，按下拍照。

菜单键＋音量减键点亮屏幕后，截取当前屏幕，可在“图库”－“MIUI截屏”中查看截图。

5打开后盖在开盖凹口处沿夹缝向两侧轻抠即可。

小米模式优劣目录一、概述 (02)1、研究课题 (02)2、研究目的 (02)3、研究方法 (02)二、认识小米模式 (02)1、小米公司介绍 (02)2、小米模式解析 (05)三、小米模式特点 (07)1、明星CEO推广 (07)2、精准定位 (07)3、互联网营销 (08)4、饥饿营销 (09)5、线下活动 (09)6、自创操作系统 (10)四、关于小米模式优劣的个人见解 (10)1、SWOT事态分析 (10)2、优势分析 (11)3、劣势分析 (11)4、可借鉴之处 (11)五、参考文献 (12)一、概述研究课题：本课题研究的是小米模式的优劣。

研究目的：小米手机作为一款国产的手机品牌，能够在短期内取得如此好的销售效应可以说是对于国产手机品牌产生了很大的触动，也掀起了“小米模式”，本课题着重研究关于小米模式的优劣，从而总结出适合借鉴的地方以及对不足的地方提出改进方法。

研究方法：汇总网上的一些资料，对小米模式进行深入的了解，然后进行理性的分析，将小米模式的优劣势列出来。

二、认识小米模式首先认识小米公司：（一）小米公司的介绍创始人团队：雷军：小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆著名天使投资人。

2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”。

2014年2月，以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名。

全球排名第339位。

2014年12月4日，《福布斯》杂志网站宣布，小米科技常使人雷军当选《福布斯》亚洲版2014年度商业人物。

现任小米公司董事长兼CEO。

林斌：谷歌中国工程研究院副院长，工程总监，Google全球技术总监。

现任小米公司总裁。

黎万强：金山软件人机交互设计总监，设计中心总监，金山词霸事业部经理。

现任小米公司副总裁，负责MIUI整体研发、设计、运营，现任小米网负责人。

周光平：摩托罗拉北京研发中心总工程师。

现任小米公司副总裁。

黄江吉：微软工程员首席工程师。

小米手机模式对中小企业发展的启示郭东强小米手机异军突起，在短短三年能将公司市值做到100亿美元。

正因如此，小米创始人雷军荣获2013年经济年度人物，在颁奖盛典上，雷军与格力掌舵人董明珠更是开出10亿元的巨额赌局。

这个互联网模式与传统商业模式的巨额赌局让更多的人对小米手机的模式产生了浓厚的兴趣。

出身互联网背景下的小米手机用创富神话告诉大家“小米模式是值得学习的”，那么对于众多中小企业而言，小米模式中那些才是值得学习，同时又能够学到手的呢？笔者以此展开，为广大中小企业主剖析小米模式。

一、成功的团队是成功模式的基础工欲善其事必先利其器，专业团队是成功模式的利器。

雷军说过：“小米团队是小米成功的核心原因。

当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了七个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。

三个本地加五个海归，来自金山、谷歌、摩托、微软等，土洋结合，充满创业热情。

”有人会觉得是套话，但在小米内部，它是一种真刀实枪的行动和执行。

就是和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。

小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效的帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。

所以在小米创办2年的时间里，小米的团队从14个人扩张到约400人，整个团队的平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5～7年以上的工作经验。

除专家背景外，极度扁平化的管理模式也保证的小米的高效与专业。

维持扁平化加速度的第一源头是小米的八个合伙人。

以前是七个，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。

这几位合伙人除了理念一致，大都管过超过几百人的团队，更重要的是都能一竿子插到底的执行。

从位于北京上地五彩城的小米公司大本营的办公布局就能看出小米的组织机构，一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，大家互不干涉。

小米公司管理模式(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小米公司管理模式：一、花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。

和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。

如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。

真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。

来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。

这是一种真刀实枪的行动和执行。

二、少做事，管理扁平化扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。

设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。

当然，这一切都源于一个前提，成长速度。

速度是最好的管理。

少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

三、强调责任感，不设KPI 全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。

维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。

小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。

四、透明的利益分享机制小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。

小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。

小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元小米公司的人力资源管理创新（1）少做事，管理扁平化雷军的“小餐馆理论”（最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友）是支撑这种扁平化的核心理念。

在内部，他们统一共识为少做事，才能把事情做到极致，才能快速。

扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。

小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很有可能影响到整个团队的工作效率。

所以在小米创办2年的时间里，小米团队从14个人扩张到约400人，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司。

小米公司的商业模式（一）小米的“三大弹药”小米CEO雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。

最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。

另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。

小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI和小米手机。

1.米聊米聊，小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲，信息沟通和收发图片，只会消耗少量的网络流量。

米聊是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信的即时聊天工具，不但可以跟你的好友联系，也可能因此认识跟多的好友。

米聊是一款跨平台的手机沟通软件，她的绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识的朋友，轻松扩大圈子；让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓和iPhone的手机。

而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大的节省了手机流量。

2 .MIUIMIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。

从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。

小米手机使用说明书使用手册1欢迎使用小米手机是由小米公司出品的高性能智能手机.欢迎您登录小米官方网站了解更多小米手机功能，购买丰富相关配件。

加入小米手机用户俱乐部bb s.xi a om i。

c om结识和您一样选择小米手机，爱好小米手机的机友, 讨论与小米手机相关话题。

加入MIUI大本营登录大本营,讨论MIUI系统相关话题，了解MIUI系统最新动态。

MIUI论坛上有丰富的资源如主题、壁纸、铃声等。

由于产品功能的不断更新，您手中的用户手册可能会与实际操作有所出入。

最新用户手册请从小米官方网站下载. 此用户手册更新日期为2011年10月19日.2目录第1章：M I—O N E概览5概览5随机配件7应用程序8状态图标11第2章：使用入门12重要提示12电池充电12将小米手机连接电脑12使用耳机12第3章：基本功能13使用应用程序13手势13查看通知13输入文本14第4章：详细功能介绍16电话16短信18通讯录20拍照片或视频23查看图片或视频25音乐27上网29使用地图29切换多任务29添加桌面小工具、更换壁纸、浏览屏幕缩略图293更换主题风格30下载更多程序30系统工具30便捷小工具30更多内容314第1章：M I-O N E概览概览按键电源键短按：开机、锁定屏幕、点亮屏幕;长按：弹出静音模式／飞行模式／访客模式／重新启动／关机对话框。

主屏幕键屏幕锁定时，短按点亮屏幕；解锁后，在任何界面，点击返回主屏幕；长按,显示近期任务窗口.返回键点击返回之前屏幕.菜单键点击显示当前界面菜单。

音量加减键调节音量大小；来电时,点击此键，铃声变为静音。

米键小米手机多功能键,可以在设置中自定义。

启动相机后半按对焦，按下拍照。

菜单键＋音量减键点亮屏幕后，截取当前屏幕，可在“图库"－“MIUI截屏”中查看截图.5打开后盖在开盖凹口处沿夹缝向两侧轻抠即可。

插拔电池插入电池,电池金属接触口与机体电池接触器对齐，向下轻压，再将电池平整推入即可；拔出电池,于凹口处方向轻推同时将电池向外拉提起.重要须知：应按照说明书指示插入、取出电池，以避免对机体或电池造成不必要的损害。

小米之家的商业模式和运营框架
小米把自己的商业模式定义为“铁人三项”，即硬件+新零售+互联网。

小米将所有的过程最大限度的压缩，压缩完以后把所有成本用来做产品研发、做产品，所以初期的小米不投任何市场广告，而是自建网站卖手机，广告费全部省掉，做到了零渠道预算，然后成本定价。

尽可能去掉一切不必要的中间环节，这是小米供应链的核心特点。

通过信息技术，小米直面最终客户，高效实现了产品流、资金流和信息流的三流直达。

小米销售产品，客户从小米商城网上下单，产品从小米的仓库直接送达消费者手中，没有中间环节；
消费者下单付款后，资金直达小米，不会停留在中间环节，因此资金周转率高是小米模式的一大特点；
消费者收到商品之后，可以直接联系小米客服、论坛讨论、商品评论区留言等，避免中间人传递信息造成的延迟与失真。

高校名称毕业论文（设计）题目：小米的营销模式和营销策略学姓名：班级：专业：学号：二零年月小米的营销模式和营销策略摘要随着经济科技的进步，手机行业似乎迎来了新的高潮，国产手机好像雨后春笋一样迅速发展，太多的品牌挤占了市场，市场趋于饱和化，在竞争如此之大的手机市场，年轻的小米公司如何披荆斩棘，在国内乃至国际市场占据一席之地。

本文对小米公司的运营现状，出色的营销手段进行分析。

分析总结出小米公司营销模式和策略的成功之处，以及可能存在的潜在不足并提出相应对策。

这对小米公司未来的发展有着积极的意义。

同样也对我国其他正在发展的手机品牌有着借鉴作用。

关键词：国内手机市场；小米公司；市场定位；线上营销目录第一章小米公司简介 (1)第二章小米公司的营销现状 (1)2.1国内手机市场现状 (1)2.2小米公司营销现状 (2)第三章小米公司营销战略缺陷分析 (3)3.1过度重视营销战略忽视了根本问题产品的技术优化 (3)3.2饥饿营销导致米粉流失 (4)3.3饥饿营销小米公司致使市场衰退 (4)3.4售后服务难以让顾客满意 (5)第四章对小米公司营销战略的建议 (5)4.1要有适当且精准的市场定位 (5)4.2饥饿营销要适度 (5)4.3合理调整产品运营战略提高产品占有率 (6)4.4进一步完善售后服务 (8)第五章结语 (8)参考文献 (10)引言随着经济和技术的不断进步，手机行业也迎来了一个新的发展高潮。

硬件的不断升级优化让手机更加智能化进而方便了我们的生活。

而且现在的手机更新换代也特别的快，不论什么品牌的机子每隔一段时间就会出来新的机型，像素、配置、处理器都在不断地进步。

在2010年创建的小米，本着高配低价的原则，让顾客参与产品研发,越来越多的发烧友选择了小米，并且期间小米也登顶了中国第一的宝座，但是到了2016年小米的核心业务手机遭遇危机，市场份额下降的情况下，到了2017年小米公司经过了一年的低迷期销售额突破了1000亿元也是取得了第五的好成绩，并在印度50城赶超三星成为了“龙头老大”，更是在2018年的年度会上提出了“10个季度重回中国第一宝座”的战略。

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除【小米公司的管理有什么方法】小米公司的管理模式小米公司是怎么管理好自己员工的？小米公司的管理方法有什么是值得我们学习的呢？小编为你带来了“小米公司管理方法”的相关知识，欢迎阅读！小米的管理方法，何为“轻管理”庞大的团队，繁杂的业务，小米却号称自己在进行“轻管理”，极度扁平化，无KpI，组织架构简单得惊人，不做ppT，没有工作报告和年终总结。

如此，小米的“轻管理”是怎样实现的?20XX年，小米成立五周年。

在第五轮融资后，公司估值高达450亿美元，成为全球估值最高的未上市公司。

据雷军预测，按照既有速度，小米今明两年将有机会进入世界500强。

如果这个目标得以实现，小米将成为全球最短时间进入世界500强的企业。

3月31日，在米粉节五周年沟通会上，雷军发布了包括女神手机、红米手机2A、55寸智能电视、智能插线板和智能体重秤等五款新品。

截至到20XX年上半年，小米公司整个团队的人数加起来超过5000人。

如此庞大的团队，如此繁杂的业务，这样一家公司却号称在进行“轻管理”，极度扁平化，无KpI。

小米的企业组织架构简单得惊人，核心创始人——业务负责人——普通员工。

小米内部没有ppT，没有工作报告和年终总结。

这是如何做到的?在小米副总裁黄江吉看来，小米的秘诀就在于它是一家“轻管理”型公司，小米团队把80%的精力都集中在产品上，而不是耗费在内部的团队管理上。

聚焦最重要的业务“很多人问我，当团队变得越来越大的时候，你会怎么办?我的回答是，小米只做一家小公司。

”黄江吉对《中外管理》记者说道。

企业为什么需要那么多层级的管理者?因为公司发展快，开展了越来越多的多元化业务，导致团队不断增大。

但事实上，是不是公司越大，业务越复杂，就能创造出更好的产品呢?从微软走出来的黄江吉对此深有体会，不一定!一个企业刚创业时，人手有限，即使想做很多事情，创始人也必须思来想去，确定一件最重要的事情着手。