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房产中介店长工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!房产中介店长工作计划7篇我们要制定一个长期的工作计划，以实现战略目标，工作计划应该包括风险评估和应对计划，以下是本店铺精心为您推荐的房产中介店长工作计划7篇，供大家参考。
2024年房产中介店长工作计划范例一、目标设定与规划1.1 确定明确的年度销售目标，包括销售额、交易套数等关键指标。
1.2 制定年度销售计划，确定具体的市场开拓策略和销售推广活动，以实现销售目标。
1.3 完善现有的团队管理制度，提高团队凝聚力和工作效率。
1.4 加强与房地产开发商、房地产中介机构等合作伙伴的合作关系，共同开拓市场。
二、团队建设与管理2.1 健全人员选拔机制，确保招聘到具备专业素质和销售技巧的人才。
2.2 加强新员工培训，提高其房地产市场认知和销售技能，使其能够快速适应工作。
2.3 定期进行员工绩效评估，激励优秀员工并提供晋升机会。
2.4 加强团队沟通和协作，提倡团队合作精神和共享成功的理念。
三、市场开拓与推广3.1 扩大市场份额，积极开展品牌宣传和推广活动。
3.2 不断完善营销渠道和推广策略，提高市场覆盖率和知名度。
3.3 开展市场调研，了解客户需求和竞争动态，为销售策略的制定提供数据支持。
3.4 加强线上销售渠道建设，开发互联网销售和推广的新模式。
3.5 举办专业培训和研讨会，提高团队销售能力和专业知识水平。
四、客户管理与服务4.1 加强客户关系维护，建立良好的客户信任和口碑。
4.2 定期组织客户调研和满意度调查，改进客户服务流程和质量。
4.3 提高客户满意度和复购率，推动客户口碑传播。
4.4 建立客户档案管理体系，对客户进行分类管理和深度挖掘。
4.5 组织精准客户营销活动，提高成交率和客户忠诚度。
五、风险管理与问题解决5.1 加强对市场风险的分析和预警，采取相应措施降低风险。
5.2 加强对合同和交易的审核，确保交易合法合规。
5.3 及时解决客户投诉和纠纷，维护公司声誉。
5.4 建立和完善内部流程和管理制度，提高工作效率和减少错误率。
5.5 加强与相关政府部门的合作和沟通，获取最新政策信息并及时应对。
六、自身素质提升6.1 关注行业动态和市场动向，不断学习新知识和技能。
6.2 参加行业研讨会和培训，提高自身的专业水平和领导能力。
房产销售店长的工作计划(通用17篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!房产销售店长的工作计划(通用17篇)房产销售店长的工作计划第1篇做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。
房产中介店长工作计划作为房产中介店的店长，为了提升店铺的业绩和服务质量，实现长期稳定的发展，制定一份全面而有效的工作计划是至关重要的。
以下是我根据当前市场形势和店铺实际情况制定的工作计划。
一、人员管理1、招聘与培训根据店铺的业务需求，招聘有经验、有潜力的房产中介人员。
新员工入职后，进行全面系统的培训，包括房产知识、销售技巧、客户服务等方面，确保他们能够快速适应工作环境，为客户提供专业的服务。
2、制定激励机制设立合理的薪酬体系和奖励制度，激励员工积极拓展业务。
对于业绩突出的员工，给予物质奖励和荣誉表彰，激发团队的积极性和创造力。
3、团队建设定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
关注员工的工作状态和心理需求，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，营造一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
二、业务拓展1、市场调研密切关注本地房地产市场的动态，收集相关政策法规、楼盘信息、房价走势等数据，分析市场需求和竞争态势，为业务拓展提供依据。
2、客户开发制定客户开发计划，通过线上线下相结合的方式，扩大客户群体。
线上利用社交媒体、房产网站等平台进行推广宣传，线下通过参加房展会、举办社区活动等方式，提高店铺的知名度和影响力。
3、合作渠道拓展积极与开发商、物业公司、金融机构等建立合作关系，拓展房源渠道和业务范围，实现互利共赢。
三、房源管理1、房源收集与整理建立完善的房源收集渠道，确保店铺拥有丰富、优质的房源。
对收集到的房源进行详细的整理和分类，包括房屋的基本信息、地理位置、周边配套等，方便客户查询和选择。
2、房源评估与定价组织专业人员对房源进行评估，根据房屋的实际情况和市场行情，合理定价。
确保房源价格具有竞争力，同时保证店铺的利润空间。
3、房源推广制定房源推广策略，通过多种渠道对房源进行宣传推广。
利用图片、视频等多媒体手段，展示房源的优势和特色，吸引客户的关注。
四、客户服务1、建立客户服务体系制定完善的客户服务流程和标准，从客户咨询、看房、签约到售后，提供全程优质服务。
一、前言随着我国房地产市场的不断发展，房产销售行业竞争日益激烈。
作为房产销售店长，肩负着团队管理、业绩提升和市场拓展的重任。
为了更好地实现个人职业发展，现将本人2023年度个人工作计划如下：二、工作目标1. 提升团队整体业绩，实现年度销售目标。
2. 优化团队结构，提高团队凝聚力。
3. 深入了解市场动态，拓展业务范围。
4. 提升个人综合素质，成为行业佼佼者。
三、工作计划1. 团队管理（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
定期组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与了解。
（2）完善团队激励机制，激发员工潜能。
根据业绩表现，给予相应的奖励和晋升机会。
（3）关注员工成长，提供培训机会。
针对团队成员的短板，提供有针对性的培训，提升团队整体业务水平。
2. 业绩提升（1）制定详细的销售计划，明确目标客户群体。
针对不同客户需求，制定个性化的销售策略。
（2）加强市场调研，了解竞争对手动态。
密切关注市场变化，及时调整销售策略。
（3）提高客户服务质量，提升客户满意度。
注重售前、售中、售后服务，为客户提供优质体验。
3. 业务拓展（1）拓展业务渠道，拓宽客户来源。
积极与合作伙伴、同行建立联系，拓展业务合作机会。
（2）关注新兴市场，寻找潜在客户。
深入了解新兴市场动态，挖掘潜在客户资源。
（3）加强与政府部门、企事业单位的合作，争取政策支持。
4. 个人成长（1）加强专业知识学习，提升业务能力。
关注行业动态，参加各类培训，不断提高自身综合素质。
（2）拓宽人际关系，提升沟通协调能力。
积极参加行业交流活动，结识业内人士，拓展人脉资源。
（3）树立正确的人生观、价值观，树立良好的职业道德。
四、计划评估与总结1. 定期对工作计划进行评估，总结经验教训，不断优化工作方法。
2. 每季度对团队业绩进行总结，分析原因，制定改进措施。
3. 每年度对个人成长进行总结，明确下一步发展方向。
五、结语作为一名房产销售店长，我将全力以赴，为实现个人和团队的目标而努力。
房产销售店长工作计划在销售方面，我要根据我们店面的一些房源，做好销售的规划，把年度的目标分解到每一个月，每一个人身上。
大家一起努力，去把销售做好，根据一些节庆或者房子的情况，做一些促销，以及买房送礼，购房有奖的活动，来刺激客户的购买欲。
同时在销售的过程中，也是要多宣传，让更多的人知道我们店面，了解到我们店面是有哪些房源出售的，多和客户去沟通，一些有意向的客户要跟紧，了解他们的想法，对于他们的疑问也是要去解决，尽可能的留住，让客户在我们店面购买。
开拓房源，只有店面的房源是充足的，那么客户也是有更多的选择，同时当客户想要在附近买房的时候，也是只能来找我们店面，所以新的一年我要继续的开拓房源，尽可能的把周边的房源都收上来，让客户知道我们店，会来我们店看房子。
特别是附近一些优质的房源更是需要去抢到，不能被竞争对手给抢先了，同时对于业主，我们也是要提供更加优惠的方式，让他们把房源放到我们店面来。
店铺管理方面，我要积极的培训店员，了解他们的工作情况，督促他们去做好销售的工作，对于有困难的也是要及时的帮忙，了解他们，让他们愿意为店面而做销售，这样更加的主动，而不是被动的工作，那样的话也是没有动力，没办法去把工作给做好的，特别是对于新来的店员更是要做好培训，鼓励他们去销售，把工作给做好，管理方面我的经验不是很足，我也是要去向其他的店长学习，多沟通，了解该如何的做好，争取在新的一年管理上我是有进步，并能把销售给做好的。
个人也是要在新的一年多去学习，无论是管理方面或者个人的成长，都是要努力的，既然作为店长，那么更是需要努力进步，让自己变得更优秀，这样才能把店员给带好了，一起去把店里面的销售业绩给作出成就来，多去和其他店长沟通，多看书，在网上学习要用到的管理知识和销售技巧，团结整个店铺的一个力量，在新的____年一起去做好房产的销售工作。
房产销售店长工作计划（二）今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。
一、计划概述作为新任房屋中介店长，我将致力于优化团队协作，提升业务能力，拓展市场渠道，提高门店业绩。
以下是我对本月工作计划的详细规划。
二、业务方面1. 市场分析：全面分析市场动态，了解竞争对手情况，把握市场趋势，为门店业务发展提供有力支持。
2. 资源整合：调整现有资源，优化人员配置，确保团队高效运转。
整理有效房源及客源，为业绩增长奠定基础。
3. 针对性开发：根据市场分析结果，确定本月主要业绩产出小区，针对性地开展业务，如驻守热门小区、拓展周边区域等。
4. 房源分类：将房源分为A、B、C类，实施精细化运营，提高房源利用率。
5. 客户分类：对客户进行细致分类，改正以往盲目跟进客户的现象，提高成交效率。
三、团队建设1. 培训新人：制定新人培训课程，采用老人带新人的模式，理论与实践相结合，快速提升新人业务能力。
2. 树立团队意识：通过实际行动让员工明白团队配合的重要性，逐步培养团队意识，为后续团队协作打下基础。
3. 优化作业方式：逐步调整作业流程，提高工作效率，降低运营成本。
四、学习与成长1. 持续学习：关注行业动态，学习先进的管理理念和技术，不断提升自身综合素质。
2. 充实自己：通过阅读、培训等方式，拓宽知识面，为门店发展提供有力支持。
五、具体工作安排1. 每周进行一次业务培训，提升员工业务能力。
2. 每月进行一次团队会议，总结经验，分析问题，调整策略。
3. 每季度进行一次市场调研，了解市场动态，优化业务策略。
4. 每半年对员工进行一次绩效考核，激发员工潜能，提升团队整体业绩。
5. 每年进行一次业务拓展活动，提高门店知名度，吸引更多客户。
通过以上工作计划，我相信我们门店的业绩将得到显著提升，为公司和客户创造更多价值。
我将全力以赴，带领团队迈向新的辉煌！。
房产中介店长工作计划_中介店长工作计划
1. 管理和协调团队工作
我将指导员工发挥其长处，通过培训和激励，帮助他们实现个人和整体目标。
我还将
严格把握每个客户的市场需求，通过及时沟通和理解，找到客户的需求并在合适的时间内
提供合适的解决方案。
2. 市场研究和营销策划
我将保持对当地市场的了解，并分析市场变化的趋势。
我还将根据市场需求，制定合
适的营销策略，为客户提供更优质的服务。
3. 执行销售和招商计划
我将与其他中介公司竞争，在公司对市场和客户有了更深入的了解后，我们将与其他
中介公司展开激烈的竞争，并提供优质的销售和招商服务，以满足不同层次的客户需求。
4.建立和维护客户关系
我将确保团队了解每个客户的需求，建立长期的合作关系，并在市场竞争中取得优势。
此外，我将与其他业界组织合作，建立更广泛的业务网络，并提供专业的咨询因素以拓展
市场份额。
5.负责店内经营实务
我将负责店内经营实务，包括管理预算、执行销售、指导员工、整个团队的时间安排，确保每个过程都能顺利开展，并保持积极向上的工作态度。
最后，作为店长，我将保持工作的创新性和专业性，通过改进和竞争使公司在市场中
取得优势，这将带动整个团队不断成长和发展。
2023房产店长工作计划（2篇）俗话说新官上任三把火，我接任xx区店长一职，假如不能把销售额提上去岂不是辜负了我们公司的栽培，下面是自己个人的工作规划。
一、发挥集体力气在我们店里老员工并不多，只有五个人，他们是我的根基，也是我起步的更本，作为店长要做的一点就是让这些人在自己的岗位上做出好成绩，固然如何让他们发出自己的光，不能靠他们的自觉更要靠我的努力，对于每一个人我会安排一个保底任务，完成任务的有嘉奖，没有完成任务的固然会受到惩处，鼓励不能不断竞争，提高力量，想要让他们能够独挡一面需要更多的时间来给我帮忙，我不行能只靠着自己的这点力气就去做好自己的任务，更多的还是看大家的努力状况，有实力的固然给他们更多的有待，在我的店里，我只有一个原则，做的多少，拿多少，假如只想这混日子，不知道去多谈客户，不知道去找客户的人，我不会留下他们哪怕他们是老员工也一样，由于这样的人只会啃公司，不能给公司制造任何的价值，不符合公司的要求。
二、扩展店里人数，招募新人为了进展，我对于我们店里的人员不会只局限在老员工上面吗，同样还会吸纳更多优秀的新人，由于我觉得新人多才会让我们有更多的收获，一个店假如没有新奇血液的进入就会让我们停顿不前，同样不会...2023房产店长工作规划2一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开头至产品开盘销售，较大规模的工程一般持续3-4个月的时间，由于-工程一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储藏状况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般状况下为工程部先出具根本的工程节点，据此营销筹划部制定销售规划。
制定本规划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售规划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底接近过年的状况，开盘销售强销期应避开春节假期。
2024年房产中介店长工作计划一、现状分析和目标设定1.1 现状分析在____年，房地产市场持续繁荣，但竞争也越来越激烈。
我的中介店铺在过去一年取得一定成绩，但仍有一些问题需要解决。
主要现状包括：- 客户流量和转化率有待提升；- 员工团队合作不够默契，缺乏统一的工作流程；- 竞争对手逐渐增多，品牌差异化不明显；- 服务质量和售后跟踪有待提高。
1.2 目标设定- 提高客户流量，实现客户转化率提升10%；- 建立高效的员工工作流程，提升团队合作水平；- 加强品牌建设，提高品牌差异化竞争能力；- 提高售后服务质量，增加客户满意度。
二、市场策略2.1 客户流量提升- 通过增加在线广告投放、优化网站SEO等方式提高流量；- 主动参加当地房展、社区活动等，增加线下曝光；- 加强与其他行业合作伙伴的沟通，互相推荐引流。
2.2 周期销售策略- 针对不同目标客户，制定推广策略和优惠政策；- 制定一套成熟的销售漏斗，定义销售人员的工作目标；- 定期举办团购活动，吸引更多购买意向客户。
2.3 品牌差异化建设- 突出自身优势，制定品牌定位和形象；- 与设计师、摄影师等合作，打造独特的广告素材；- 加强社交媒体宣传，增加品牌曝光度。
三、团队建设3.1 员工培训- 组织内外部培训课程，提升员工业务能力；- 定期组织销售技巧和沟通能力等方面的培训；- 建立 mentor 制度，为新员工提供指导和帮助。
3.2 团队合作- 设立定期例会，分享销售经验和案例；- 优化内部协作流程，提高信息共享和沟通效率；- 鼓励团队成员互相合作，共同解决问题。
四、服务质量提升4.1 售后跟踪- 建立完善的CRM系统，方便跟踪客户服务情况；- 针对客户反馈和投诉，及时进行处理和改进；- 提供定期关怀服务，加强客户关系维护。
4.2 满意度调查- 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见；- 根据调查结果，针对问题改进服务；- 鼓励员工提供优质服务，与客户建立良好关系。
房产中介店长工作计划房产经纪人业绩翻倍技巧（一）帮助房产经纪人业绩成长的方法房产经纪人成长业绩一、经纪人如何给自己定位非常重要1、市场目标定位:2、自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。
通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。
如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。
3、骄傲（能够从事房地产行业）二、懂得给自己定位还要包装自己1、工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸）2、制服、胸牌（如果没有制服，男士：白衬衣，西裤，领带，皮鞋，梳理头发等；女士类似略。
）3、工件夹（房源信息、资料、小区平面图）4、业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等）三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手）四、开发房源的途径1、网络2、通过报纸3、通过交际关系4、同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨）五、如何开发自售业主的房源"1、不要急于说出自己是中介，首先了解房源的具体情况。
2、不要回避自己是中介3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出）4、解释自己手上已有成熟的客户5、介绍自己公司的实力与自己的专业水平6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。
如果你委托我来出售，我可以为您拟定销售计划。
7、如果最后还是拒绝，应礼貌的说：某某小姐或者先生没关系，如果你在买房过程中有出现任何疑问，可以打电话与我咨询，我将为您专业服务，让业主相信你，乃至信任你，认为你很有素质很有修养。
例如：你感觉我很专业，你可以委托我，我有信心和能力帮助你销售房产。
*切记不要以能卖高价为由，不要以实收为由，以免中介费打折。
篇一：房产中介店长必须做到的8项工作房产经纪人业绩翻倍技巧（一）帮助房产经纪人业绩成长的方法房产经纪人成长业绩一、经纪人如何给自己定位非常重要1、市场目标定位:2、自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。
通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。
如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。
3、骄傲（能够从事房地产行业）二、懂得给自己定位还要包装自己1、工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸）2、制服、胸牌（如果没有制服，男士：白衬衣，西裤，领带，皮鞋，梳理头发等；女士类似略。
）4、业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等）三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手）四、开发房源的途径1、网络2、通过报纸3、通过交际关系4、同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨）五、如何开发自售业主的房源1、不要急于说出自己是中介，首先了解房源的具体情况。
2、不要回避自己是中介3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出）4、解释自己手上已有成熟的客户5、介绍自己公司的实力与自己的专业水平6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。
如果你委托我来出售，我可以为您拟定销售计划。
7、如果最后还是拒绝，应礼貌的说：某某小姐或者先生没关系，如果你在买房过程中有出现任何疑问，可以打电话与我咨询，我将为您专业服务，让业主相信你，乃至信任你，认为你很有素质很有修养。
例如：你感觉我很专业，你可以委托我，我有信心和能力帮助你销售房产。
*切记不要以能卖高价为由，不要以实收为由，以免中介费打折。
篇二：做好二手房中介门店店长每日必读必做工作店长每日必读1. 作为店长，有没有每天早上比员工提前5分钟进店，而且保证决不迟到。
迟到后自行纪录作表率？2. 作为店长，到店后有没有带头打扫卫生。
有没有到考勤时间去看店内人员的出勤情况？3. 作为店长，有没有每天开早会做act？有没有对每一位员工进行工作安排？有没有表扬优秀员工？有没有激励大家的士气？有没有宣读公司的各项规定、通告？4. 作为店长，有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各类表格？5. 作为店长，有没有及时对店内经纪人提出要求8：30分后进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作无关的事？6. 作为店长，有没有安排扫报、听广播，并及时检查结果？有没有自己做这些工作？7. 作为店长，有没有对经纪人的每一个按自己每一个客户做到心中有数，并给与指导？8. 作为店长，有没有安排经纪人外出散发dm单，并进行检查？有没有带头出去开发和做业绩？9. 作为店长，有没有随时检查外出登记，并且是否按公司要求做了，错的地方有没有及时指出及时更正？自己有没有及时详细做外出登记？10. 作为店长，有没有及时要求、教导经纪人回访客户，并给与指导？11. 作为店长，有没有及时安排新员工去跟老员工看房、开发等工作！并做出指导。
12. 作为店长，有没有及时安排秘书给友店推物件？友店推来的物件有没有及时宣导？13. 作为店长，有没有及时指导、检查每笔案件的进度？有没有提醒安排经纪人去打款过户，过户过程中有没有安排经纪人回访客户？14. 作为店长，有没有及时了解市场行情、政策变化，并及时进行良好的宣导？15. 作为店长，有没有及时查阅系统上的成交及房源信息？并帮经纪人进行配对？16. 作为店长，有没有随时要求经纪人的着装、仪表、言行？接待客户时的流程是否正规、不对的地方是否及时安排人员进行增援？17. 作为店长，有没有随时对经纪人不对的地方进行纠正？18. 作为店长，有没有及时要求经纪人对自己一天的工作进行，并自己安排明天的计划？19. 作为店长，有没有每天开夕会对当天工作进行，做针对性的业务训练。
对每一位员工的工作进行检查，未完成今天任务的讲明原因并进行指导？20. 作为店长，有没有和值班员一起值日、值班，或自己安排值班？21. 作为店长，有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助？如：生日、住址和具体困难？22. 作为店长，有没有每天检视自己对当天的工作是否有不足，是否对每一位员工都做到了公平、公正？23. 作为店长，有没有把商圈内的物业了解清楚，做到了如指掌。
并经常外出了解更新的情况？24. 条作为店长，有没有在与友店出现纠纷之前，本着友谊第一、业绩第二的态度，积极友好的进行沟通，为公司的团结做出自己的贡献？把所有可能发生的问题消灭在萌芽状态以上内容希望各位店长每天在进入工作前看上一边，相信能给大家以启发、帮助、提醒，因为这些都是作为公司骨干要做到的，只有严格要求自己，永不松懈的人才能成为成功。
篇三：房产中介店长店长1．每天晨夕会主持。
晨会、夕会内容必须与工作有关，具体可以包括房产信息、市场新闻、行家动态、公司最新通告制度、当天工作安排、案例分享、畅盘、畅户等。
2．检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进情况，帮助经纪人迅速成单。
3．安排经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守情况，回店后第一时间询问并统计驻守情况录入系统。
（附驻守表格）4．监督检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资源更新情况，对于每天所上客户进行统计，询问客户渠道。
及时的调整网络端口的使用（网络制度表）。
5．随时关注经纪人的电话跟进及门店客户接待，发现问题，当场给予指导，并在夕会中提出，让其他经纪人不要犯同样的错误。
6．帮助经纪人带看，并纠正带看过程中的错误，同样在夕会中和经纪人一起分享。
7．量化监督检查。
8．监督检查经纪人外出登记情况事由及回店时间。
9．如经纪人自己带看，经纪人回店后必须第一时间询问带看情况，并及时对房东、客户进行回访和跟进。
10. 时刻关注经纪人的状态，及时的沟通和激励，提高工作斗志和热情。
11. 帮助停单时间较长的经纪人调整心态，促其尽快开单。
12. 对于新入职员工进行初期跑盘培训和基础专业培训，及时关注和帮助他们尽快的适应工作。
13. 管理组别收意向或转定、签订买卖要第一时间简讯发送区域经理（区域总监）。
而且每天要对已签约的单子后续工作及时跟进，因工作失误造成损失的，店长应负责任。
14. 下班前对一天的工作情况进行检查统计，并填写当天的日报表，发送区域经理（区域总监）抄送直营副总。
店长岗位职责1．每天晨夕会主持。
晨会、夕会内容必须与工作有关，具体可以包括房产信息、市场新闻、行家动态、公司最新通告制度、当天工作安排、案例分享、畅盘、畅户等。
2．检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进情况，帮助经纪人迅速成单。
3．安排经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守情况，回店后第一时间询问并统计驻守情况录入系统。
（附驻守表格）4．监督检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资源更新情况，对于每天所上客户进行统计，询问客户渠道。
及时的调整网络端口的使用（网络制度表）。
5．随时关注经纪人的电话跟进及门店客户接待，发现问题，当场给予指导，并在夕会中提出，让其他经纪人不要犯同样的错误。
6．帮助经纪人带看，并纠正带看过程中的错误，同样在夕会中和经纪人一起分享。
7．量化监督检查。
8．监督检查经纪人外出登记情况事由及回店时间。
9．如经纪人自己带看，经纪人回店后必须第一时间询问带看情况，并及时对房东、客户进行回访和跟进。
10. 时刻关注经纪人的状态，及时的沟通和激励，提高工作斗志和热情。
11. 帮助停单时间较长的经纪人调整心态，促其尽快开单。
12. 对于新入职员工进行初期跑盘培训和基础专业培训，及时关注和帮助他们尽快的适应工作。
13. 管理组别收意向或转定、签订买卖要第一时间简讯发送区域经理（区域总监）。
而且每天要对已签约的单子后续工作及时跟进，因工作失误造成损失的，店长应负责任。
14. 下班前对一天的工作情况进行检查统计，并填写当天的日报表，发送区域经理（区域总监）抄送直营副总。
内容仅供参考。
