家具厂绩效考核篇一：家具厂中层管理最实用绩效考核生产车间管理层绩效考核更多文档请查看戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯相关制度及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2要及时保质保量交货，不能漏件错件。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个水帘机抽风机要每周一上午清理，2油漆车间卫生下班前当日清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格成品及时清理出生产车间。
3车间半成品摆放要合理，不影响施工；要配套施工；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里油漆质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣2分/件，专检发现扣3分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因油漆生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
（木工部分要本部跟进处理）7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
1）安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用2）工作质量效率项目包含1本车间员工不能有等工及怠工现象2每天下班前要及时清理出明天待送货的货物，且当日处理缺件及质量问题，不能解决尽快呈报。
3要准时保质保量交货，4不能漏件，错件，本项出现一次扣3分。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1成品车间卫生每星期清理一次，严重时当日清理（包含家具，本车间内外）。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2合格成品要分类摆放(常规区定制区待修区)返修品要贴“知事贴”3毛毯要当日合理摆放，纸包装要分类摆放不能影响施工，4定期及时上报常规件及包装材料缺货报警信息。
6）产品质量项目包含：符合（质检项目里成品质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因成品部生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
如及时呈报生产部门本部不扣分。
7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
9）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
10）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
1）工作质量效率项目包含：1无故延期交货，2客户投诉，3没及时出单导致成品仓不能提前点货，4打错货单客户信息5常规成品缺货预警。
前面五项每出现一次扣1分/次，6当天发货时发现没有货物，漏单，打错收款金额及货物数量，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象；公话私用，非公上网聊天。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
5）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
工作范围1）跟进从客户下单到送货的全过程以及所有客户售后跟进问题(特别对定制品做好重点跟进，对常规成品件做到缺货及时预警，及时核对成品实物与电脑数据的一直统一，及时跟进货物生产进度)。
2）打印送货清单；核对好原订单上的送货信息与打印单的一致统一，同时注意送货单应收金额。
3）提前三天要及时出单待送货的货单，及时交到成品仓管理员手中。
4）及时处理跟进督促处理一切售后问题，责成有关部门尽快解决；对客户投诉要重点解决。
5）协调上海厂店货物调拨问题。
6）每月25号呈报下月未送货订单。
7）每月1号呈报上月售后产品订单部门责任数量。
8）每月1号统计上月管理人员绩效考核表数据。
9）统计例会记录。
10）及时跟进客户订单，避免延期交货。
把明天货物装车前三项每出现扣1分/次，4当天给客户送货数量漏件多件错件，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上班要准时，不能有旷工迟到早退怠工现象；送完货在外面无故逗留。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
5）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
篇二：家具厂生产管理人员绩效考核制度家具厂生产管理人员绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。
优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。
为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。
二、实用范围：生产部全体管理人员。
三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。
1.2基本工资80%即为最低保底工资。
浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。
1.3原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。
2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=5元）。
3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。
（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。
3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶！补件返修等生产任务。
3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延。
