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瑞幸咖啡财务舞弊案分析——基于GONE理论瑞幸咖啡财务舞弊案分析——基于GONE理论引言瑞幸咖啡财务舞弊案在2020年震惊了整个商业界，该案成为新一轮风险控制与合规管理的经典案例。
本文将通过分析该案件，运用GONE理论，深入探讨瑞幸咖啡财务舞弊案的原因、影响以及应对措施，并为企业提供有针对性的风险管理建议。
一、案件背景与概述瑞幸咖啡是中国著名的咖啡连锁品牌，于2017年成立，并在短短几年内迅速扩张，成为中国市场竞争激烈的咖啡市场的一股劲敌。
2020年4月2日，瑞幸咖啡宣布发现涉及其2019年财务报表的财务舞弊案。
瑞幸咖啡创始人兼董事长陆正耀被发现涉及“猫腻”交易，虚假销售额增加大约22亿元人民币，加上之前已经公开披露的部分涉案金额，总计约为27亿元人民币。
该案引发了监管机构的调查，最终瑞幸咖啡的股价大幅下跌，许多投资者蒙受了巨大损失。
二、GONE理论概述GONE理论是一种用于识别、评估与控制企业风险的理论模型，其核心思想是通过全面的风险管理体系，确保企业合规与稳健经营。
GONE理论由四个方面组成，包括G-Governance （治理）、O-Objective（目标）、N-Net（网络）和E-Environment（环境），下文将分别对这四个方面进行分析。
三、GONE理论在瑞幸咖啡案中的应用1. 治理（Governance）治理是企业风险管理与合规的基础，它要求企业建立完善的组织架构和制度体系，确保信息流通与决策的透明与科学性。
然而，在瑞幸咖啡案中，公司内部治理存在严重问题。
前CEO陆正耀利用其高度集中的股权和对公司的绝对控制地位，使得公司内部监管机制失效。
此外，公司高级管理人员缺乏独立性，导致瑞幸咖啡内部审计体系监督不力，使得财务舞弊得以长期持续。
2. 目标（Objective）企业的目标是风险管理和合规的核心，有明确的目标意识有助于公司明确风险承受能力，为风险管理提供支持。
瑞幸咖啡财务舞弊案揭示了公司的目标失控的问题。
第1篇一、引言瑞幸咖啡（Luckin Coffee）作为一家新兴的咖啡连锁品牌，自2017年成立以来，迅速在中国市场扩张，成为国内咖啡行业的领军企业。
然而，2020年4月，瑞幸咖啡被曝出财务造假，涉及22亿人民币的交易额。
这一事件震惊了市场，也引发了关于公司治理、会计准则、证券法规等一系列法律问题的讨论。
本文将对瑞幸咖啡案例进行法律分析，探讨其中涉及的法律问题和法律责任。
二、瑞幸咖啡财务造假的法律分析1. 违反了哪些法律法规？瑞幸咖啡的财务造假行为涉及多项法律法规，主要包括：（1）《中华人民共和国证券法》：该法规定，上市公司必须真实、准确、完整地披露公司信息，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
（2）《中华人民共和国公司法》：该法规定，公司必须依法进行会计核算，编制财务会计报告，并向股东和社会公众披露。
（3）《中华人民共和国刑法》：该法规定，提供虚假财务报告，数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。
2. 法律责任根据上述法律法规，瑞幸咖啡及其相关人员可能面临以下法律责任：（1）行政处罚：中国证监会等监管部门可以对瑞幸咖啡及其责任人进行行政处罚，包括罚款、暂停或者撤销证券从业资格等。
（2）刑事责任：如果瑞幸咖啡的财务造假行为构成犯罪，相关人员将面临刑事责任。
（3）民事责任：受损的投资者可以依法向瑞幸咖啡提起民事诉讼，要求赔偿损失。
三、瑞幸咖啡公司治理问题的法律分析1. 公司治理结构不完善瑞幸咖啡的财务造假事件暴露出其公司治理结构存在严重问题。
主要表现在：（1）董事会和管理层缺乏独立性：瑞幸咖啡的董事会和管理层存在关联交易，导致决策过程缺乏独立性。
（2）内部控制制度不健全：瑞幸咖啡的内部控制制度不健全，无法有效防范和发现财务造假行为。
2. 法律分析瑞幸咖啡的公司治理问题违反了以下法律法规：（1）《中华人民共和国公司法》：该法规定，公司应当建立健全的内部控制制度，保证公司财务会计报告的真实、准确、完整。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理自测模拟预测题库(名校卷)单选题（共45题）1、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。
在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。
为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。
成立小鹿茶等子品牌。
2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。
瑞幸咖啡的战略风险主要体现在( )。
A.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】 C2、公司治理的核心是（）。
A.优化资源配置B.降低代理成本C.科学决策D.权力制衡【答案】 C3、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。
A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】 D4、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。
乙公司进行基准分析的基准类型是（）。
A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 C5、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。
关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。
A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A6、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天成公司面临的风险属于（）。
A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】 B7、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。
瑞幸咖啡财务造假案例分析基于财务分析的视角一、本文概述本文旨在深入剖析瑞幸咖啡被曝光的财务造假事件，从财务分析的角度出发，探讨其背后的原因、手段以及对公司、投资者和市场的影响。
我们将回顾瑞幸咖啡的发展历程，分析其在财务报告中的异常表现，揭示其涉嫌财务造假的具体细节。
本文还将探讨如何有效防范和识别企业财务造假行为，以保护投资者利益和维护市场公平。
通过对瑞幸咖啡财务造假案例的分析，我们希望能够为相关企业和监管机构提供有价值的参考，促进资本市场的健康发展。
二、瑞幸咖啡财务造假事件回顾瑞幸咖啡，作为中国新兴的连锁咖啡品牌，以其快捷、便利的商业模式和优质的咖啡产品赢得了消费者的广泛喜爱。
然而，就在其业务飞速发展的一起震惊业界的财务造假事件浮出水面。
事件始于年月，瑞幸咖啡突然宣布自查发现公司COO刘剑以及部分员工存在财务造假行为，涉及虚增收入、成本、费用等多个方面。
随后，瑞幸咖啡在公告中详细披露了造假细节，包括通过虚构交易、篡改合同等方式虚增收入，以及通过虚增广告费、租金等方式虚增成本。
这一消息立即引发了市场的广泛关注，瑞幸咖啡的股价也应声下跌。
事件曝光后，瑞幸咖啡迅速采取了行动，包括解雇涉事员工、报警等。
同时，公司也积极配合相关部门的调查，并承诺将加强内部控制，防止类似事件再次发生。
然而，这一事件对瑞幸咖啡的品牌形象和市场地位造成了严重的冲击，消费者对公司的信任度大幅下降。
从财务分析的角度来看，瑞幸咖啡的财务造假事件暴露出了公司在内部控制、风险管理等方面的严重问题。
公司的内部控制体系存在漏洞，未能及时发现和防止财务造假行为的发生。
公司的风险管理机制不健全，未能有效识别和评估潜在的财务风险。
公司的财务报告和信息披露也存在不透明、不准确等问题，给投资者和消费者带来了误导。
这一事件也引发了业界对于瑞幸咖啡商业模式和盈利能力的质疑。
有分析认为，瑞幸咖啡在追求高速增长的过程中，可能过于注重规模和市场份额的扩张，而忽视了内部管理和风险控制的重要性。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。
近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。
从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。
A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素【答案】 C2、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。
目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。
从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。
A.心理测试B.多重方法C.简历和面试为主D.素质测试【答案】 C3、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。
2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。
后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。
诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。
A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】 D4、（2021年真题）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。
近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。
汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。
互联网时代下新零售模式研究以瑞幸咖啡为例一、本文概述随着互联网的飞速发展和普及，人们的消费行为和购物习惯正在发生深刻的变化。
在这种背景下，新零售模式应运而生，成为了推动商业变革的重要力量。
新零售模式通过互联网、大数据等技术的应用，实现了线上线下的深度融合，为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验。
本文旨在深入研究互联网时代下的新零售模式，并以瑞幸咖啡为例进行具体分析。
瑞幸咖啡作为中国新兴的咖啡连锁品牌，凭借其独特的商业模式和创新策略，在短时间内实现了快速扩张和市场份额的快速增长。
本文将分析瑞幸咖啡在新零售模式下的运营策略、技术创新、市场布局等方面的特点和优势，探讨其成功的内在逻辑和启示意义。
通过对瑞幸咖啡案例的研究，本文希望能够为其他企业在新零售模式的探索和实践中提供一些有益的借鉴和参考。
也希望通过对新零售模式的深入剖析，能够为相关领域的学术研究和实践应用提供一些新的思路和方向。
二、新零售模式理论框架新零售模式，作为一种在互联网时代背景下诞生的新型商业模式，是对传统零售模式的深度改造和升级。
其核心在于利用互联网技术和大数据分析，实现线上线下融合，提升消费者体验，优化供应链效率，从而创造出更高的商业价值。
新零售模式的理论框架主要包括以下几个方面：消费者体验为中心：新零售模式强调以消费者为中心，通过技术手段不断提升消费者的购物体验。
这包括提供便捷的购物方式、个性化的商品推荐、舒适的购物环境等。
在瑞幸咖啡的例子中，其通过APP下单、自助取餐、积分兑换等方式，提升了消费者的便利性和互动性。
线上线下融合：新零售模式打破了传统零售线上线下相互独立的局面，实现了二者的深度融合。
线上平台可以提供无限的商品展示空间，线下实体店则能提供真实的商品触感和购物体验。
瑞幸咖啡通过线下门店和线上APP的结合，既满足了消费者的即时消费需求，又通过线上平台积累了大量的用户数据。
数据分析驱动：新零售模式依赖于大数据分析和人工智能技术，通过对消费者行为、市场趋势等数据的挖掘和分析，实现精准营销和优化决策。
瑞幸咖啡财务舞弊案例研究一、本文概述本文旨在深入研究和探讨瑞幸咖啡的财务舞弊案例，通过详细剖析舞弊事件的始末、手段和影响，揭示其背后的原因和教训。
瑞幸咖啡作为一家新兴的连锁咖啡品牌，在短短几年内快速扩张，然而其财务舞弊行为却给公司的声誉和未来发展带来了严重的影响。
本文将从舞弊事件的背景、舞弊手段、影响及应对措施等方面展开分析，以期为读者提供一个全面、深入的案例研究。
本文还将探讨如何防范和打击企业财务舞弊行为，以保护投资者利益，促进资本市场的健康发展。
通过这一案例的研究，我们希望能够为其他企业敲响警钟，加强内部控制，提高财务管理水平，防范类似事件的发生。
二、瑞幸咖啡财务舞弊事件概述瑞幸咖啡，作为中国新兴的连锁咖啡品牌，一度以其快速扩张和便捷的服务模式吸引了大量消费者。
然而，2020年4月2日，瑞幸咖啡自曝财务舞弊，引发了广泛关注。
据瑞幸咖啡自查，公司COO刘某及其部分下属员工从2019年二季度起至2019年底，通过虚构商品券业务增加交易额46亿元人民币，以此虚增收入、成本和费用。
这一行为严重违反了财务准则和道德规范，对瑞幸咖啡的声誉和长期发展造成了重大损害。
事件曝光后，瑞幸咖啡立即启动内部调查，并积极配合监管部门的调查。
同时，公司高层也进行了深刻反思，并采取了一系列措施来修复这一事件对公司的影响。
公司解雇了涉事员工，并对管理层进行了调整。
瑞幸咖啡加强了内部控制和风险管理，以防止类似事件再次发生。
公司还积极与投资者沟通，解释事件原因和公司的应对措施，以重建投资者的信任。
尽管瑞幸咖啡采取了积极的措施来应对这一事件，但其对公司的负面影响仍然不容忽视。
公司的股价在事件曝光后大幅下跌，市值蒸发严重。
公司的品牌形象和声誉受到了严重损害，消费者对公司的信任度下降。
这一事件也对瑞幸咖啡的长期发展战略和扩张计划造成了影响。
瑞幸咖啡财务舞弊事件是一起严重的财务违规行为，给公司带来了重大的损失和影响。
这一事件也提醒我们，企业应该加强内部控制和风险管理，遵守财务准则和道德规范，以维护企业的声誉和长期发展。
2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5主要参考文献［1］孙丽红.公共图书馆向公众提供作品的权限范围探析：以信息网络传播权为视角［J］.图书馆界，2022（6）：1-5，11.［2］姚荔，边晓红.我国公共图书馆知识产权信息服务模式探 讨［J］.四川图书馆学报，2022（4）：60-63.［3］蒋丽瑶.公共图书馆知识产权的风险与规避探析［J］.科技资讯，2021，19（27）：158-160.［4］孙卫忠，韩瑞平.国家知识产权信息服务中心建设的几点思考［J］.中国高校科技，2020（增刊1）：51-52.［5］戴建陆，金涛，冯晓丽.公共图书馆数字资源开放服务及知识产权保护策略：以国家图书馆为例［J］.图书馆学刊，2017，39（7）：61-67.上市公司财务舞弊分析——以瑞幸咖啡事件为例赖安妮，王 丁，梁晋维（西京学院，西安 710123）［摘 要］本文深入探讨了瑞幸咖啡财务舞弊事件，揭示了其背后的成因、手法、影响以及对未来企业治理、投资决策、审计实践和金融监管的启示。
通过细致分析瑞幸咖啡的案例，文章首先概述了事件的背景和具体的舞弊手法。
其次，从股权结构与管理缺陷、外部审计的挑战、内部人员素质、经营策略与商业模式的缺陷，以及监管环境与法规空间多个角度，系统分析了财务舞弊的复杂原因。
此外，本研究进一步探讨了该事件对瑞幸咖啡本身及中国上市公司形象的广泛影响，最后提出了加强企业内部治理、投资者提高警觉、审计机构积极履职以及金融监管部门加大监督力度等建议。
［关键词］财务舞弊；造假；瑞幸咖啡doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.006［中图分类号］F239 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）05-0020-040 引 言随着全球经济一体化的深入发展，上市公司作为资本市场的重要参与者，在推动经济增长和创新中扮演着重要角色。
基于GONE理论的新零售企业财务舞弊风险分析——以瑞幸咖啡为例基于GONE理论的新零售企业财务舞弊风险分析——以瑞幸咖啡为例一、引言新零售是指基于互联网技术、大数据、人工智能等新一代信息技术，以在线线上融合、线上线下一体化为特点的全新零售模式。
近年来，新零售企业在中国迅速崛起，其中瑞幸咖啡成为备受关注的一家公司。
然而，2020年瑞幸咖啡爆发了财务丑闻，引发了广泛的讨论和关注。
本文将基于GONE理论，对瑞幸咖啡的财务舞弊风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
二、GONE理论介绍GONE即Greed, Overconfidence, Neglect, Envy的缩写，是指人们在决策过程中常见的四种行为偏差。
贪婪（Greed）是指人们追求高回报、高利润的欲望导致的行为失误；过度自信（Overconfidence）是指人们对自己能力和决策的过分自信，而忽视了风险；疏忽（Neglect）是指人们对信息的选择性偏见和忽视重要信息的倾向；嫉妒（Envy）是指人们看到他人获得利益而感到不满和羡慕，从而产生决策错误。
三、瑞幸咖啡财务舞弊事件回顾瑞幸咖啡成立于2017年，短短几年内迅速崛起，成为中国咖啡市场的领军企业之一。
然而，2020年4月，瑞幸咖啡发布公告称，公司发现原有的2019年财务报告存在严重的虚假销售数据，并涉嫌参与了亿元的销售金额虚增。
经过调查，发现瑞幸咖啡高层管理人员及相关人员存在操纵财务报表、伪造交易等违法行为，公司最终承认存在 2.24亿元的虚假销售业绩。
这一事件引起了财务市场和投资者的广泛关注和讨论。
四、GONE理论分析瑞幸咖啡财务舞弊风险1.贪婪（Greed）瑞幸咖啡追求高速增长和高回报，贪婪的心态驱使其通过虚增销售、虚构业绩等手段追求高利润。
由于财务数据是企业运作的重要指标，高利润预期会引发管理层为达成目标而出手操纵财务数据。
2.过度自信（Overconfidence）瑞幸咖啡的快速扩张和高速增长使得管理层对于自身能力和决策的过度自信，导致低估了财务舞弊的风险。
瑞幸咖啡案例作业1战略1.1公司愿景在瑞幸咖啡的官方网站上可以了解到其公司以“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”为愿景，言下之意是希望人们把喝瑞幸咖啡当成日常生活中必不可少的一件事，像每日早上喝牛奶、豆浆一样平常。
瑞幸咖啡想使人们把喝咖啡当成一种习惯，这为他们之后为什么采取那样的商业模式给出了很好的理由。
1.2公司使命在我浏览的一些网站写瑞幸咖啡的使命是让消费者享受“any moment”的高品质咖啡服务，但实际上瑞幸现在已经不仅仅售卖咖啡和咖啡相关服务，其还有线上商城服务，除了咖啡周边之外还有美妆用品、保健用品、电子产品等。
因此瑞幸咖啡的使命应该为其官网上写的这句话：“通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域优质供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。
”简单来说瑞幸咖啡的野心很大，它的业务范围是在不断扩大的，并既不满足于线下的咖啡和轻食品业务，也不满足于线上商城业务，更多的是想让两者结合起来。
1.3战略目标总体战略：发展互联网新零售咖啡，线上线下融合，走以消费体验为中心的数据驱动的全新咖啡零售道路。
2018年战略目标：新建2000家门店2019年战略目标：将新建超过2500家门店，总门店数超过4500家；门店数量与杯量成为中国最大的连锁咖啡品牌；为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。
将在2019年年底的时候，在门店和杯量上全面超过星巴克。
2020年战略目标：实施智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”（luckin coffee EXPRESS）和无人售卖机“瑞划算”（luckin pop MINI），进一步密布网点、贴近客户。
2商业模式2.1企业App门店没有收银台，全部的交易都是通过App来完成。
这样新颖的方式，对消费者的好处是体验更好，几乎不需要排队，不需要和营业员交流，方便、快捷，节省大量时间。
对门店的好处是因为没有现场柜台点单，没有收银，使得门店运营非常的简洁高效。
对企业的好处是可以通过App搜集客户消费行为的数据，了解客户的消费习惯，升级已有的产品，未来可以提供更好的服务和商品。
2.2不同门店企业有三种门店模式：悠享店、快取店、外卖厨房店。
快取店是战略重点，目前占比超过92%，主要集中在人流量大的地方，面积小，没有座位或者有比较少的座位。
针对70%不需要空间，只需要高品质、高性价比、高便利性咖啡的客户。
这使得瑞幸咖啡与核心客户保持着紧密联系，并且以较小的成本得到了较快的扩张。
2.3信息系统客户端、门店端和供应端三者通过信息系统打通，可以提高整个运营的效率，在成本上产生巨大的优势。
客户端用App和新型的零售方式让门店和客户产生了联系，并且App的数据反馈给供应端以升级产品，研究新的产品和服务。
企业通过记录完整数据的决策系统给门店最佳的安排和指令，并监控产品品质，不需要依赖店长的经验和责任心。
同时供应端选用绝对等同于或者高于同行业标准的原材料。
2.4扩张模式企业为了扩大规模，采取了铺天盖地的宣传和不计成本补贴客户的模式，即烧钱买客户。
正如许多其他互联网企业一样，不断地烧钱，不惜亏本也要补贴客户，就是为了让更多的客户养成使用他们的产品和服务的习惯，这和瑞幸咖啡的愿景“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”十分吻合，因此瑞幸咖啡也通过大幅折扣和免费赠品咖啡来培育中国消费者的咖啡消费习惯。
但是这样的商业模式并没有在一开始证明出他们的客户对产品的价格是不敏感的。
3公司治理瑞幸咖啡是公司制企业，是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现内部的治理。
3.1董事会与高管3.2提名/公司治理委员会•审查和评估董事会的规模、组成、职能和职责是否符合其需要；•建议董事会及其委员会候选人的选择标准，并确定符合这些标准的有资格成为董事会成员的个人，包括审议股东提交的提名人；•向董事会推荐被提名人，以便在下一次年度股东大会或任何将要选举董事的特别股东大会上进行选举，或填补此类会议之间可能出现的任何空缺或新设董事职位；•推荐董事担任董事会委员会成员；•就董事独立性的确定向董事会提出建议；•监督委员会的评价；•监督和确定公司董事的薪酬；•审查公司为促进其企业社会责任而采取的行动，包括考虑公司程序和流程对员工、公民和社区的影响；•为公司制定并向董事会推荐公司治理准则、商业行为准则和道德规范，并监督这些准则和规范的遵守情况。
公司治理委员会至少由三名委员组成，委员会成员由董事会任命，并且由董事会应指定委员会主席。
董事会可随时罢免委员会成员。
3.3审计委员会协助董事会监督公司财务报表和内部控制的完整性；对公司财务报表进行年度独立审计，聘请独立审计师，并对独立审计师的资格、独立性和业绩进行评估；履行公司内部审计职能；以及公司遵守法律和监管要求、董事会指示的其他职责。
3.4赔偿委员会负债高管薪酬工作，委员会应审查并批准首席执行官和公司其他每位执行官的薪酬；管理层继任工作，应与公司首席执行官协商，定期审查公司的管理层继任计划，包括在首席执行官丧失工作能力、退休或免职的情况下选择和继任首席执行官的政策，以及对首席执行官的评估和发展首席执行官的任何潜在继任者的计划；以及补偿政策、风险评估、向董事会报告等工作。
4内部控制和风险管理4.1存在的问题瑞幸是一个追求高速发展的企业，会存在为了效率削弱了内部控制的问题。
1)目标设定不当瑞幸管理层告诉投资者，他们的目标是在瑞幸运营时间最长的城市，品牌积累更多忠实用户，使得用户愿意以更少的折扣购买瑞幸的产品。
然而，实际收据显示出折扣水平与城市经营时间之间的相关性很小。
瑞幸的梦想目标“从咖啡开始，成为每个人日常生活的一部分”是不太可能实现的，因为它在非咖啡产品方面缺乏核心竞争力。
它的客户对品牌也并不忠诚，充满了机会主义。
现实也是如此，瑞幸的客户群正在根据咖啡的折扣水平决定是否喝瑞幸的咖啡。
2)人员素质参差不齐瑞幸的独立董事邵孝恒是或曾是一些非常可疑的在美国上市的中国公司的董事会成员，这些公司的公开投资者蒙受了巨大损失。
瑞幸联合创始人兼首席营销官杨飞曾因非法经营罪被判处有期徒刑18个月，彼时他是北京口碑营销策划有限公司（“iWOM”）的联合创始人兼总经理。
后来，iWOM与北京氢动益维科技股份有限公司（“QWOM”）成为关联方，后者现在是神州租车的子公司，并且正在与瑞幸进行关联方交易。
董事长陆正耀曾经有过损害中小股东利益的行为：通过神州租车购买汽车再租给神州优车的方式为后者进行大量的输血。
由此看出瑞幸咖啡高管存在着有“黑历史”的成员，这有很大概率让瑞幸咖啡走上类似糟糕的道路。
3)信息披露违规瑞幸自爆三季度跟四季度造假22亿，可以说百分之七十到八十的利润以及财务数据基本都是假的。
4)人为判断失误瑞幸判断中国核心功能性咖啡需求市场很大，实际上虽然中国人均每天86mg的咖啡因摄入量与其他亚洲国家类似，但其中95%的咖啡因摄入量来自茶。
所以中国的核心功能性咖啡产品市场很小，仅会有适度增长。
5)管理层凌驾与员工串通或合谋瑞幸自爆的一份COO销售数据造假22亿的公告文件显示，是公司首席运营官兼董事刘健先生以及下属几名员工从事了不当行为，包括虚构了一些交易。
虽然有很多质疑仅COO一人并不能完成这样大的财务造假。
6)高管蓄谋套现瑞幸的管理者已经通过股票质押兑现了其持有的49%的股票（或流通股总数的24%），令投资者面临追缴保证金导致股价暴跌的风险。
7)关联交易瑞幸董事长陆正耀曾经通过收购宝沃，将1.37亿元人民币从神州优车UCAR （838006CH）转移给其关联方王百因。
神州优车、宝沃、王百因将在未来12个月向北汽-福田汽车支付59.5亿元人民币。
而现在王百因拥有一家新成立的咖啡机供应商，该供应商竟然就位于瑞幸总部隔壁，可以猜测此二人之后也会进行类似的关联交易。
8)内审人员失误内审人员未保持职业审慎和胜任力，在开展任何审计项目过程中，没有考虑被审计单位是否存在舞弊。
9)财务不合规范瑞幸曾在自己的上市资料中披露公司缺乏足够的会计和财务报告人员，他们在应用美国公认会计原则和证券交易委员会（SEC）规则方面具备必要的知识和经验，缺乏与美国公认会计原则和美国证券交易委员会报告要求相适应的财务报告政策和程序。
虽然承诺会采取措施解决这一重大缺陷，但如今看来此缺陷并未解决，且带来更严重的后果。
4.2应对举措对设立的目标、做出的判断，企业应不断调查和反思，不应夸大目标，盲目判断，以至于做出不切实际的决策。
企业的会计和审计应该保持独立性、审慎性，履行反映正确信息的职责，而不是成为建立在利益关系上的造假帮凶。
要强化公司内部审计监督。
由于瑞幸咖啡属于《就业法》中定义的“新兴成长型公司”，他们的独立注册会计师事务所还没有证明并报告瑞幸咖啡对财务报告的内部控制的有效性。
因此，在日后，企业应当定期对内部控制系统做出评价，及时提高控制的有效性。
此外企业的董事、高管要严守道德底线，否则无论制度如何的完善，也无法拦住人心的诡谲。
必须将合法合规和诚信贯彻到底。
当然，外部的监管也及其重要。
尽管法律制度在不断发展和完善，但类似瑞幸咖啡财务造假的事件则启示我们：监管部门和监管对象的博弈是永远存在的。
法律和监管都应正确对待造假事件的发生，提高企业造假成本，防止类似事件的再度发生，这才是解决问题的治本之策。
