中型集团公司子公司高层薪酬管理原则1

⼦公司薪酬管理制度⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇） 在现在的社会⽣活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效⼿段，是我们做事的底线要求。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

⼦公司薪酬管理制度1 ⼀、基本原则： 1．企业制定相应的薪酬制度，其根本⽬的就是正确处理好企业与员⼯之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员⼯积极性、创造性的重要⼿段。

公司薪酬制度建⽴在岗位责任制、经营责任制、对员⼯⼯作能⼒及业绩进⾏考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员⼯对个⼈物质利益的关⼼，推动员⼯⾃觉遵守劳动纪律、提⾼企业技术⽔平，提⾼劳动⽣产率。

2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀⾻⼲⼈才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建⽴稳定、长期合作的劳资关系。

3．员⼯薪资参考社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯担任⼯作的责任轻重、难易程度及⼯龄、资历等因素综合核定。

⼆、薪酬体制 1．薪资标准 公司实⾏岗位⼯资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任⼤⼩、难度⾼低等因素，由各部门中层管理⼈员拟定草案，交⼈⼒资源部综合后，报公司总经理确定。

2．年薪制：享受年薪制的员⼯由公司总经理确定（⼀般⼀年确定⼀次）。

1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理⼈员，相关的⾼级技术、业务⼈员和特殊岗位⼈员。

2）年薪标准：由公司总经理根据⼯作业绩，能⼒责任等因素确定，享受年薪制的员⼯薪资由公司撮薪额的45%作为风险资⾦后，按⽉平均发放，年终根据⼯作完成情况核算风险基⾦的发放额发放给员⼯（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3．⽉薪制：享受⽉薪制的员⼯由所在部门领导确定并报⼈⼒资源部审核，公司总经理审批。

1）⽉薪制对象：试⽤期员⼯、驾驶员、保安（门卫）、⽂员、⾮正式员⼯等。

子公司薪酬的管理制度子公司薪酬的管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的子公司薪酬的管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

子公司薪酬的管理制度1第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金每月除公司规定的'休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。

集团子公司企业负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，建立集团子公司企业负责人激励与约束机制，促进集团的全面改革、创新与发展，实现集团发展规划，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》、《省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法所称集团子公司是指集团履行出资人职责或通过其全资及控股子公司履行出资人职责的具有实际控制力的全资、控股、参股企业及承包、租赁经营企业（以下简称子公司），本办法所称集团子公司企业负责人（以下简称企业负责人）是指子公司中由集团委派或推荐的董事长、总经理。

第三条企业负责人薪酬管理必须符合国家工资宏观调控政策并遵循下列原则：（一）激励与约束相统一，权、责、利相统一；（二）效率优先与公平、公正、公开相结合，短期激励与中长期激励相结合；（三）薪酬制度改革与集团发展战略规划配套进行，与集团管控模式改革配套进行；（四）企业负责人薪酬增长与经营业绩考核挂钩，与社会资源节约、环境友好挂钩，与职工素质提高、薪酬增长挂钩；（五）充分考虑集团各子公司所属行业、地区、建设起点的不同，鼓励创新与发展，薪酬确定实行与行业对接，与企业创新对接，与企业基础对接。

第二章薪酬构成及确定第四条企业负责人薪酬实行年薪制，实行年薪制的企业负责人须签约上岗，实行风险抵押，风险抵押金的管理见《集团子公司经营者风险抵押金管理暂行办法》，年薪发放实行先审计后兑现。

第五条薪酬由年度薪酬、专项奖励、中长期激励三部分构成。

其中年度薪酬由基本年薪（以下简称“基薪”）和效益年薪构成。

中长期激励办法待省国资委出台相关政策后，另行制定。

第六条基薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据子公司上年度净资产规模与主营业务收入，结合企业负责人任职年限，采取“就高不就低”的原则确定。

新建企业、亏损企业及当年度未签订目标责任书的负责人的基薪，由集团公司经营联席会参照同等规模企业负责人基薪标准及所在企业经营情况另行确定。

公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例一、总则1、目的为了有效吸引、激励和保留公司中高层管理人员，建立科学合理的薪酬体系，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等职位。

3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与管理人员的职责、能力和绩效相匹配，确保内部公平。

（2）激励性原则：薪酬应能够激励管理人员积极工作，提高工作绩效。

（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。

二、薪酬构成中高层管理人员的薪酬由以下几个部分构成：1、基本工资根据管理人员的职位等级和工作经验等因素确定，按月发放，为其提供稳定的收入保障。

2、绩效工资与管理人员的工作绩效挂钩，根据公司设定的绩效考核指标和评估结果进行发放。

绩效工资通常每季度或半年度发放一次。

3、年终奖金根据公司的年度经营业绩和管理人员的个人绩效表现发放，一般在年末进行核算和发放。

4、股权/期权激励对于表现优秀、对公司发展有重要贡献的中高层管理人员，公司可以给予一定的股权或期权激励，使其能够分享公司的长期发展成果。

5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训发展机会等，为管理人员提供全面的福利保障。

三、基本工资1、职位等级划分公司将中高层管理职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的基本工资范围。

职位等级的划分主要考虑职责范围、管理幅度、工作难度等因素。

2、基本工资确定根据市场薪酬调研数据和公司的薪酬策略，结合管理人员的职位等级和个人能力、经验等因素，确定其基本工资水平。

基本工资的调整通常根据公司的整体薪酬调整政策和个人的工作表现进行。

四、绩效工资1、绩效考核指标公司为中高层管理人员设定明确的绩效考核指标，包括财务指标（如销售额、利润等）、业务指标（如市场份额、客户满意度等）、管理指标（如团队建设、人才培养等）等。

绩效考核指标应具有可衡量性和可操作性。

2、绩效评估绩效评估采用定期评估和不定期评估相结合的方式。

集团公司薪酬管理制度集团公司薪酬管理制度在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的集团公司薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

集团公司薪酬管理制度1目录/提纲：（一）坚持宏观控制、分类管理的原则（二）坚持优化机制、按劳分配的原则（三）坚持强化考核、效率优先的原则（一）员工包干基数（二）员工的工资结构及其标准（三）项目津贴及科研奖励基金（四）加班工资（五）成建制划转员工的工资（六）公司批准的新建项目投产增加的工资（七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资（八）其它（一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例（二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例（三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励注册登陆客服QQ：2853310345客服微信号：134****7287集团公司薪酬管理制度2第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。

第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。

即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。

即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。

第五条“外部公平、内部公平”的原则。

即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

第三章薪酬结构第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。

第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。

2023年集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步推进xxxxxxxxxxxxx集团有限公司(以下简称“局集团公司”)薪酬体系的有效运行，充分发挥薪酬的激励作用，优化分配方式，激发员工活力，推进局集团公司发展战略的实现，特制定本制度。

本制度所指“各单位”为局集团公司所属各分、子公司（含控股子公司）。

第二条依据及原则（一）本管理制度根据中华人民共和国有关法律、法规和上级有关规定制定。

（二）本管理制度遵循以下原则：1.工资总额集中管控原则。

局集团公司对各单位采用工资总额管控模式，建立工资总额增长与经济效益挂钩、领导人员收入与经营业绩挂钩、员工收入与绩效水平挂钩的管理机制。

2.岗位体系标准统一原则。

局集团公司薪酬架构统一，岗位职级序列统一；相同职级的基础薪酬标准统一、绩效薪酬随企业效益灵活浮动的原则。

3.兼顾公平性与竞争性原则。

局集团内部坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，各业务板块之间建立合理的分配关系。

员工的薪酬福利水平与所在地区及行业水平相协调，提升关键岗位薪酬的外部竞争力。

第三条适用范围本管理制度适用于与局集团公司建立劳动关系的员工及由人才公司派遣至我公司工作的员工（已办理离岗退养的员工除外）。

第二章薪酬体系第四条薪酬结构局集团公司的薪酬体系由工资、奖金、津（补）贴、福利与劳保等部分组成，具体内容如下表所示：薪酬项目薪酬内容年功工资、岗位基础工资、岗位技能工资、企业绩效浮动工资、个人绩工资效浮动工资等。

奖金月奖、季度奖、安全奖、年度绩效奖、其他奖金等。

执（职）业资格津贴；津（补）贴特殊岗位津贴：专职安全员、质量员、工班长、测量员、试验员岗位津贴、司机安全行车津贴、海外津贴、其他津（补）贴等国家法定福利、劳动保险（人身意外险）等；福利与劳保企业福利（企业年金、补充公积金、补充医疗保险）、交通补贴、其他福利等。

第五条基本工资基本工资由年功工资、岗位基础工资和岗位技能工资构成，局集团各职级序列实行统一的基本工资标准。

集团子公司薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则 ..................................................................... .................................... 1 第二章薪酬组织 ..................................................................... ............................. 1 第三章薪酬体系 ..................................................................... .. (2)薪酬结构 ..................................................................... ............................. 2 第四章第五章工资调整 ..................................................................... ............................. 4 第六章工资特区 ..................................................................... ............................. 5 第七章福利津贴 ..................................................................... ............................. 5 第八章其他 ..................................................................... .................................... 7 第九章附则 ..................................................................... (8)薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于天能国际,集团,有限公司,以下简称公司,全体员工。

集团子公司薪酬管理规定1 目的为规范集团对子公司薪酬的管理特制订本规定。

2 适用范围2.1本规定适用于集团控股子公司。

2.1.1集团控股子公司2.1.1.1 按生产类、营销类、服务类分别作出规定。

2.2 本规定所指的薪酬包含可分配的工资福利(含奖励基金)，不含“五险一金”费用、集团管理费、工会经费等统筹部分费用。

2.3 集团参股子公司参照本规定管理。

3 原则3.1 俩低于原则。

子公司薪酬总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度；员工平均薪酬的增长幅度低于劳动生产率（人均产值）增长幅度。

3.2 薪酬总额对应管理、按效提取原则。

根据子公司经营类型，经营阶段，采取不同的薪酬与经营效益挂钩管理办法。

4 管理办法以年初预算、年底结算，过程监控的方式对各子公司实施薪酬管理，各子公司在薪酬总额范围内自主分配的管理办法。

4.1 年度薪酬总额4.1.1 生产类4.1.1.1年度薪酬总额主要与年度完成工作量（工时）挂钩。

在工时定额标准不变情况下，年度工资总额=上年度薪酬总额÷上年度总工时×95%×当年度产出工时×调整系数K调整系数范围为0.9～1.1，具体根据前述“两低于原则”确定。

4.1.1.2 建设期4.1.1.2.1 项目建设期：每年度申报岗位设置数及岗位待遇标准，由集团人力资源部审核。

4.1.1.2.2 项目建成批量生产后，参照集团人均销售额确定其薪酬总额。

4.1.2 营销类年度薪酬总额主要与“销售（或营业）收入、利润”指标挂钩。

子公司本年度薪酬总额＝上年度薪酬总额×95%×(1＋K)K＝本年度薪酬变动率＝（M×50%+N×50%）×30%M＝本年度销售收入变动率＝本年度销售收入÷上年度销售收入－1N＝本年度利润变动率＝本年度利润÷上年度利润－1【注1：子公司年度销售收入、年度利润由集团预算管理部核定。

集团总部薪酬管理制度一、总则集团总部薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬管理框架，确保员工薪酬公平、透明、合理，并与企业绩效目标和员工工作表现相匹配。

制度适用于集团总部所有在编员工，不包括派驻项目的员工。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：以工作性质、岗位等级、绩效表现等因素为基础，保障员工在同等条件下享有相同的薪酬待遇；2. 竞争力原则：薪酬水平具有竞争力，能够吸引和保留优秀人才；3. 激励原则：薪酬与员工工作表现和绩效挂钩，鼓励员工提升自身能力和贡献价值；4. 透明原则：薪酬政策公开透明，让员工清晰了解自己的薪酬构成和发放标准。

三、薪酬管理结构1. 岗位分类：按照不同的工作性质和职能划分岗位，制定相应的岗位分类和薪酬等级；2. 薪酬结构：制定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、特别津贴等组成部分；3. 薪酬测算：根据员工不同的绩效表现和工作经验，通过薪酬评估系统确定其最终薪酬水平。

四、薪酬制度实施1. 岗位评估：集团总部设立岗位评估小组，负责对各职能岗位进行评估，确定岗位等级和薪酬水平；2. 绩效考核：建立绩效考核体系，根据员工的工作表现和绩效成果，确定绩效奖金的发放标准；3. 薪酬调整：每年对员工的薪酬进行调整，根据市场行情和公司绩效情况确定薪酬水平；4. 薪酬福利：制定薪酬福利政策，包括社会保险、医疗保险、福利待遇等，保障员工的基本生活需求。

五、薪酬管理监督1. 薪酬审核：集团总部设立薪酬委员会，对薪酬制度及薪酬调整方案进行审定；2. 薪酬公示：公开薪酬方案和薪酬水平，接受员工监督和评价；3. 薪酬纠纷处理：建立薪酬纠纷处理机制，及时解决员工的薪酬异议和投诉。

六、薪酬管理制度的优化1. 不断优化薪酬结构，根据员工需求和市场变化进行调整；2. 加强员工薪酬沟通，定期与员工沟通工作表现和薪酬待遇，建立良好的沟通机制；3. 鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表制度，让员工参与薪酬决策。

七、总结集团总部薪酬管理制度是公司管理的重要组成部分，直接关系到员工的薪酬待遇和工作积极性。

第一章总则第一条为规范公司高层人员工资管理，提高公司整体经营管理水平，激发高层人员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员。

第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，确保高层人员工资与其岗位责任、工作业绩和公司发展目标相匹配。

第二章工资构成第四条高层人员工资由基本工资、绩效工资、岗位津贴和特殊补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据公司发展战略和高层人员岗位需求，参照同行业同岗位工资水平，合理确定基本工资。

第六条绩效工资：根据公司年度经营目标、高层人员岗位职责和实际完成情况，进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩。

第七条岗位津贴：根据高层人员岗位性质、职责和工作强度，给予相应的岗位津贴。

第八条特殊补贴：针对特殊岗位或特殊时期，给予一定的特殊补贴。

第三章工资发放与调整第九条高层人员工资按月发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

第十条工资调整：根据公司经营状况、同行业薪酬水平变化和高层人员个人绩效等因素，适时调整工资。

第十一条工资调整程序：公司人力资源部门提出调整方案，经公司领导班子讨论通过后，报董事长批准实施。

第四章激励与约束机制第十二条建立高层人员绩效考核制度，将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第十三条设立专项奖励基金，对为公司发展作出突出贡献的高层人员给予奖励。

第十四条建立责任追究制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的高层人员，依法依规进行处理。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导班子研究决定。

集团企业中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______企业（如下简称企业）中高层管理人员利益，形成稳定旳经营者团体，保证企业旳长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度合用于企业旳中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享有年薪制旳员工。

第三条：企业中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：企业中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由如下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、尤其福利保险计划；6、总裁尤其奖励或总经理尤其奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理措施第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）旳60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪旳初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员旳基本年薪按照企业现行原则进行核定；4、特殊状况由总经理（或董事长）同意后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价成果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据企业业绩和考核评价成果进行核定，原则为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额旳60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额旳50%—60%；3、企业副总经理及其他第三层（或相称）经理人，为年薪总额旳40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相称）经理人，为年薪总额旳30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相称）经理人，为年薪总额旳20%—30%。

第四条：年薪制人员旳奖励年薪，一律延期六个月发放，凡发生如下状况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反企业政策、规定严重者；2、辞职或解雇者；3、以往工作中未发现问题，但对目前企业业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发旳状况；5、第三层如下（含第三层）经理人考核年薪发放旳决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放旳决定权在董事长。

子公司薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团公司薪酬管理制度（通用3篇）集团公司薪酬管理制度篇1薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。

第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性,创造性。

实现集团公司的经营目标。

第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。

本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。

各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。

2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。

3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。

第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3.其它奖金:建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。

集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。

集团公司的薪酬管理模式与方法[内容提要]本文主要介绍了集团公司与分支机构的组织关系及管理模式，及由此衍生的集团公司内部薪酬管理的原则及管理方法。

[正文]集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

企业集团是由母公司、子公司、关联企业、协作企业以及母公司内部的职能部门和事业部等非法人单位组成的。

从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式，而集团公司薪酬管理模式取决于集团公司管控模式。

因此，在探讨集团公司的薪酬管理模式前，首先需要了解集团公司的组织管控模式。

一、集团公司的组织模式集团公司与分支机构之间由于法律形态、组织结构、控股模式不同而形成不同的管控模式。

（一）根据法律地位的不同，集团公司一般表现以下法律形态1.总公司＋分公司模式分公司是与总公司相对应的一个概念。

许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。

而公司本身则称之为总公司。

分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。

但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。

分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。

虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。

因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。

2.母公司＋子公司模式世界各国对母、子公司概念的法律规定和解释不尽相同。

例如，按照《美国模范公司法》的规定，若某一公司的一类股份中，至少有90％已公开发行，并且售出的股份为另一家公司所拥有，则前者为子公司，后者为母公司。

日本则规定，如果某公司拥有另一公司半数以上之股本，则前者为母公司，后者为子公司。

我国理论界通常认为，所谓母公司，是指拥有另一公司一定比例以上的股份，能对另一公司实行实际控制的公司，与此相对应，其一定比例以上的股份为另一公司所控制的公司即为子公司。

集团子企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立集团公司子企业负责人激励与约束机制，促进集团公司子企业发展，根据国务院国资委等有关规定和《集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用对象是中国电力工程顾问集团公司履行出资人职责所管理的子企业的法定代表人、院长（总经理）、党委书记。

子企业其他负责人的薪酬管理办法由企业制定并组织实施，报集团公司备案。

第三条子企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩，促进国有资本保值增值；（二）坚持短期激励与中长期激励相结合，促进企业可持续发展；（三）坚持激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，行为规范；（四）坚持效率优先、兼顾公平；第二章薪酬构成及确定第四条子企业负责人薪酬由基薪和绩效年薪构成。

中长期激励办法另行制定。

第五条基薪是子企业负责人任职年度的基本收入。

基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和地方企业平均工资、行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。

基薪按照《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人基薪确定办法》的有关规定，采用通过集团公司审核确认的财务决算数据计算确定，不与业绩考核结果挂钩，基薪每年核定一次。

第六条绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩，以基薪为基数，根据子企业负责人的年度经营业绩考核分数及考核级别，在基薪的0-3倍之间确定。

具体计算方法根据《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》确定。

第七条子企业法定代表人、集团公司任命的院长（总经理）及专职党委书记，其分配系数为1；子企业其他副职的分配系数根据其岗位责任和贡献合理拉开差距，由子企业在0.8-0.9之间加以确定。

第三章薪酬兑现第八条子企业负责人基薪列入企业成本，按月支付。

第九条子企业负责人绩效年薪列入企业成本。

根据集团公司确认的子企业负责人经营业绩考核结果，由子企业按照集团公司批复的绩效年薪额度一次性提取，分期兑现。

薪酬管理制度第一条总则本制度按照国家有关劳动法规和政策，依照按劳分派、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全部员工。

第二条薪酬原则依照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人材。

因岗而异：薪酬表现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

第三条薪酬组成及标准薪酬指员工全数收入，其组成如图：薪酬标准总领导、副总领导年薪10-20万，部门领导和项目领导年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。

第四条工资标准的肯定按照员工所属的职位、职务，肯定其工资标准。

待岗人员工资依照本地域昔时度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同职位正式工资的80%发放。

第五条工资的计算与发放工资计算以月为计算期月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2日工资额＝当月工资／月核定工作日公司考勤实行签到管理，由人力资源部每一个月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中表现。

工资于每一个月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。

年关奖金在年末支付，补助每一个月凭发票经报销程序到财务报账。

财务部、资产调配部、信息中心、部份免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门领导负责，每一个月20日前汇共计算上报人力资源部。

其他部门由人力资源部计算，全数汇总后由人力资源部上报总领导批准。

工资结构计算5.5.1部门领导及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。

绩效工资的60%按照月度部门绩效考核成绩计算，40%按照年关企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。

5.5.2部门领导级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。

绩效工资按照员工的月度绩效考核成绩计算。

5.5.3绩效工资计算方式5.5.4年关奖金每一年按照公司全年的经营状况及员工全年的表现别离计算。

5.5.5工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每一个月发工龄工资50元，每一年年初增发，5年封顶。