加盟商等级奖励制度

店铺分级管理及考核制度一、引言店铺分级管理及考核制度旨在规范公司旗下各店铺的运营管理，提升店铺竞争力，实现公司整体战略目标。

本制度适用于公司所有直营店、加盟店及合作店铺。

二、店铺分级管理1. 店铺分级标准店铺分级根据以下四个方面进行评估：（1）经营面积：分为大型（≥500平方米）、中型（200500平方米）和小型（＜200平方米）三个等级。

（2）销售额：根据年度销售额，将店铺分为A、B、C三个等级。

（3）地理位置：分为核心商圈、次核心商圈、一般商圈和偏远地区。

（4）品牌影响力：根据品牌知名度、口碑、客户满意度等指标，将店铺分为高、中、低三个等级。

2. 店铺分级管理措施（1）大型店铺大型店铺作为公司旗舰店，承担着品牌展示、新品发布、销售拓展等任务。

对于大型店铺，公司应采取以下管理措施：① 优化商品结构，提升商品品质和性价比，满足不同消费需求。

② 加强店铺形象包装，提升品牌形象。

③ 提高服务质量，提升客户满意度。

④ 开展各类促销活动，提升销售额。

（2）中型店铺中型店铺作为公司的主力店铺，承担着销售任务和品牌传播。

对于中型店铺，公司应采取以下管理措施：① 保持商品结构合理，注重商品更新。

② 提升店铺形象，营造舒适购物环境。

③ 提高服务质量，提升客户满意度。

④ 加强市场调研，了解消费者需求，调整营销策略。

（3）小型店铺小型店铺作为公司的基础店铺，承担着销售和品牌拓展任务。

对于小型店铺，公司应采取以下管理措施：① 优化商品结构，突出特色商品。

② 注重店铺形象，提高品牌知名度。

③ 提升服务质量，增强客户忠诚度。

④ 加强市场调研，精准定位消费需求。

三、店铺考核制度1. 考核指标店铺考核指标包括以下四个方面：（1）销售额：衡量店铺销售业绩。

（2）利润：衡量店铺盈利能力。

（3）客户满意度：衡量店铺服务质量。

（4）品牌形象：衡量店铺品牌传播效果。

2. 考核周期店铺考核周期为每月一次，每季度进行汇总分析。

3. 考核流程（1）店铺自评：店铺负责人根据考核指标进行自评，提交自评报告。

招商加盟业务员提成方案为充分体现拓展人员以业绩挂钩、薪资与业绩紧密相连的关系,让拓展人员以自己的能力来决定自己的工资；工资可随拓展的成绩上下浮动，体现灵活多变、上不封顶的激励政策,特制订本奖励办法。

第一部分:拓展业务员(以下简称业务员）一、业务员的工资由等级工资、岗位津贴、业务奖励、全勤奖等方面组成。

二、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。

三、试用期1、业务员的试用期统一约定为三个月。

2、试用期工资为9 级开店奖励全勤奖。

3、试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。

4、试用期的开店奖励标准同转正后的标准。

四、基本工资1、基本工资每个季度调整一次,11 号之后转正的从次月的 1 号开始考核,如属于110 号之间转正的,从转正当月开始计算。

2、本季度的业绩决定下一季度工资等级的标准，参照下表的标准执行(试用期转正亦参照本标准) 本季度开店数3店6店9店下季度薪资等级7级10 级13 级12 店15 店18 店21 店16 级19 级22 级24 级五、业务提成。

1、业务提成按照店面的评分等级计算（计算标准参照市场部的评分细则执行）2、业务提成跟当月实际开店数量有差异化，当月开店越多，提成额越高，每个提成档次都有单独标准,不影响其它档次和开店数量的执行标准. 3、月度开店数量提成标准（非形象店不享受本项提成）六店及以店档第一店第二店第三店第四店第五店上提成额A档2000 元2100 元2200 元2300 元2400 元2500 元B档1200 元1300 元1400 元1500 元1600 元1700 元C档800 元900 元1000 元1100 元1200 元1300 元D档500 元600 元700 元800 元900 元1000 元E档300 元400 元500 元600 元700 元800 元执行案例：某业务员当月开店三家，其中第一店属C 档、第二家属D 档、第三家属C 档，那么该业务员的提成为80060010002400 元。

分级代理的奖金制度篇一:《特约代理商奖金制度》安徽雅途信息技术有限公司代理人员奖金制度其特点为：无限性、兼得性、超越性、世袭性。

一、个人销售佣金（9%—30%）（月结奖金）个人销售佣金=营业额×对应的奖金比率奖金比率表（单位：元）当月营业额奖金比率 7600元以下（含7600） 9% 684元 7601—15200 （含15200） 18% 2736元15201—38000 （含38000） 24% 9120元38001以上 30% 12540元以上例如，某营销代表在12月份自建及推荐他人建设运作公司产品，产生销售额15200元，则相对应的奖金比率为18%，其应得奖金=15200元×18%=2736元。

二、市场开拓经费（劳务奖金）经销商除了自己使用以及向他人推荐产品而产生销售额外，也可以找其他合作伙伴加盟微媒体事业，共同创业。

雅途信息考虑到经销商在建立自己营销部门的时候需要投入时间、精力、通讯费及差旅费等，所以根据经销商的发展市场的业绩情况直接以奖金的形式予以返还，此项奖金即为市场开拓经费，也称作劳务奖金。

例如，您作为经销商找到A、B、C、D四个合作伙伴，由于您的培训，您和四个伙伴每人当月的营业额分别为7600元，如下所示：当月营业额提成您 7600 684元A 7600 684元B 7600 684元C 7600 684元D 7600 684元您的部门当月全部营业额为38000元，对应的奖金比率为24%，共获得雅途信息公司的奖金38000×24%=9120元。

那么如何分配呢？其中，您自己和A、B、C、D四个伙伴的个人销售净额分别为7600元，对应的奖金比率为9%，则每人分别获得奖金7600×9%=684元。

您的部门获得的全部奖金为9120元，扣除4人的个人销售佣金，公式如下： 9120元-684元×5=5700元剩余的5700元就是雅途信息公司补偿给您的市场开拓经费，如果加上你自己的个人销售奖金684元，所以您当月的实际收入为您当月共获得奖金684元+5700元=6384元。

无限极奖金制度范文篇1：无限极奖金制度一、优惠差额20%：优惠差额指公司业务代表优惠价格与顾客零售价之间的差价。

如：沐浴露：38元(零售价)―30元(优惠价)= 8元(收入)二、销售折让(市场开拓奖)2%--10%∶营业额10004000600010000折让率2%4%6%8%10%【1元=1点;10000点为一个合格团队】两个特点：相邻两月相加，只升不降(不归零)。

市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加可升级：体现人性设计;二是业绩比例只升不降：例：第一个月你销售1000元对应2％是20元第二个月你销售3000元本来对应4％，但因相邻相加可拿到6％即240元第三个月你销售7000元本来只能拿到8％，但因相邻相加可拿到10％即1000元第四个月你没有销售比例为10% ，收入为0第五个月你销售200元因为比例不降，为10% ，收入为20元总结这项制度的特色：起步低，1000元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;级差小，不用很辛苦地爬坡;终点近，10000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加人性化，比例只升不降，公平合理! 计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金您销售300元部门A销售3700元×4% = 148元部门B销售5000元×6% = 300元部门C销售5000元×6% = 300元部门D销售6000元×8% = 480元部门E销售10000元×10% = 1000元3000元-2228元 = 772元假如你这个月只销售了300元;你发展的部门A销售了3700元;部门B销售了5000元;部门C销售了5000元;部门D销售了6000元;部门E销售了10000元。

那么：300+3700+5000+5000+6000+10000=3000030000×10%=3000元这3000元是你整个部门的收入，所以还要从这3000元里减去其他部门的收入，然后才是你的收入：3000-(148+300+300+480+1000)=772元这个月你自己销售了300元，会有772元的初级奖金收入。

餐饮积分制管理一、总则1. 为提高餐饮服务质量，提升顾客满意度，培养顾客忠诚度，特制定本积分制管理制度。

2. 本制度适用于我国境内所有加盟餐饮企业。

二、积分获取1. 顾客在加盟餐饮企业消费，按照消费金额的1%获得积分，不足1元部分按1元计算。

2. 顾客在加盟餐饮企业参加促销活动，按照活动规定获得相应积分。

3. 顾客通过推荐新顾客消费，新顾客消费金额的1%作为推荐人积分，不足1元部分按1元计算。

4. 顾客可通过关注企业官方微信、微博等社交媒体，参与线上互动活动，获得额外积分。

三、积分使用1. 顾客可用积分抵扣消费金额，每100积分可抵扣1元。

2. 积分抵扣金额不设上限，但每次消费抵扣金额不得超过消费总额的50%。

3. 顾客可用积分兑换指定礼品，具体兑换规则以礼品清单为准。

4. 积分不可转让、不可兑换现金、不可用于购买商品以外的服务。

四、积分有效期1. 顾客获得的积分有效期为3年，自积分获取之日起计算。

2. 顾客在有效期内未使用完毕的积分，将自动作废。

五、积分查询与修改1. 顾客可通过加盟餐饮企业提供的查询渠道，查询积分余额。

2. 如顾客发现积分信息有误，可向企业提出修改申请，企业应在核实后及时更正。

六、违规处理1. 顾客在获取积分过程中，如发现有恶意刷积分、作弊等行为，企业有权取消其积分，并追究其法律责任。

2. 顾客在积分使用过程中，如发现有违规使用、欺诈等行为，企业有权取消其积分，并追究其法律责任。

七、附则1. 本制度的解释权归加盟餐饮企业所有。

2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，企业将提前公告通知顾客。

八、积分兑换规则1. 积分兑换礼品时，顾客需出示有效身份证明和积分账户信息。

2. 积分兑换的礼品数量有限，先到先得，兑完即止。

3. 积分兑换的礼品不得退换货，兑换后不可撤销。

4. 企业有权根据市场情况调整兑换礼品目录和积分兑换比例，调整前已累积的积分不受影响。

九、会员等级制度1. 依据顾客在一定周期内的消费金额和积分累积情况，将其分为不同会员等级。

加盟商等级奖励制度加盟商等级奖励制度，是对加盟商在销售额、团队拓展、市场开拓等方面表现出色的加盟商进行奖励的一项政策。

通过加盟商等级奖励制度，可以激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。

本文将从制度设计、奖励标准和落地措施等方面进行详细阐述。

首先，制度设计是一个完善的加盟商等级奖励制度的基础，需要考虑以下几个方面。

首先是等级划分，可以根据加盟商的销售额、销售增长率、团队规模等指标进行评估和划分。

比如将加盟商分为初级、中级、高级等不同等级，从而有针对性地给予奖励。

其次是奖励内容，可以包括提成比例的提升、额外奖金或奖品的发放、培训或参加会议的机会等。

最后要考虑制度的灵活性，可以根据市场情况和加盟商的个人差异进行相应调整和补充。

其次，奖励标准是制度实施的核心。

在制定奖励标准时，可以考虑以下几个方面。

首先是销售额的指标，可以将销售额作为主要的衡量标准，根据加盟商的销售额来划分等级，不同等级对应不同的奖励。

其次是市场开拓和团队拓展的指标，可以将加盟商在新市场的开拓和团队规模的增长纳入考核范围，以鼓励加盟商在这些方面的努力和成绩。

最后要考虑奖励的公平性和可操作性，确保奖励标准公平、透明，并且可以量化和衡量。

最后，落地措施是加盟商等级奖励制度成功实施的重要环节。

在落地措施中，可以考虑以下几个方面。

首先是信息透明，需要确保加盟商对制度的了解和掌握，可以通过培训、会议、宣传材料等方式将制度传达给加盟商。

其次是激励机制，需要确保奖励的及时发放，以及奖励的价值和吸引力。

其次是监督管理，可以通过对加盟商的数据进行监控和分析，及时发现问题，并进行有效的纠正和改进。

最后是激励宣传，可以通过内部宣传和外部宣传来强调和展示优秀加盟商的成绩和奖励，从而激发其他加盟商的积极性和创造力。

综上所述，加盟商等级奖励制度可以有效激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。

在制度设计、奖励标准和落地措施等方面，需要综合考虑各种因素，确保制度的公平性、灵活性和可操作性。

加盟店考核激励制度集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。

第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。

第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。

第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间： 201 年7月1日——201 年6月30日止。

第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。

第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。

第三章季度评核第七条季度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。

招商人员考核奖惩规章制度
旨在对招商人员的工作表现进行评估，并根据评估结果给予适当的奖励或惩罚。

下面是一份可能的规章制度：
一、考核标准
1.业绩考核：根据招商人员所负责的招商项目的成交量、合同金额、利润等指标进行评估。

2.客户满意度：根据客户对招商人员服务的满意度进行评估，包括客户评价、投诉次数等。

3.团队合作：根据招商人员在团队中的协作能力和贡献进行评估。

二、考核周期
考核周期一般为季度或年度，具体根据企业实际情况而定。

三、奖励机制
1.绩效奖金：根据招商人员的业绩和考核结果给予相应的奖金，奖金金额根据业绩和考核结果的综合评估确定。

2.荣誉称号：根据招商人员在团队中的表现给予相应的荣誉称号，如最佳招商人员、优秀团队成员等。

四、惩罚措施
1.口头警告：对工作表现不佳的招商人员进行口头警告，提醒其改进。

2.人员调动：对表现不佳的招商人员进行岗位调整，以期改善工作表现。

3.考核不合格：对连续多次表现不佳的招商人员进行考核不合格处理，可能会导致绩效奖金或晋升机会的丧失。

五、申诉和复议
如招商人员对考核结果有异议，可以提出申诉并提供相应的证据，企业将进行复议并作出最终决定。

六、其他事项
1.考核过程中应遵守公平、公正、公开的原则，对于考核结果的计算和评定应透明可控。

2.对于招商人员的培训和发展应给予重视，提供相应的培训机会和晋升通道。

以上是一个简化的招商人员考核奖惩规章制度，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。

加盟店管理制度为了更好管理公司的企业形象，扩大“零零创商”品牌的知名度,公司将对所有的加盟店实施统一管理。

1、加盟店主是加盟店的合法拥有者，总部拥有品牌及以下知识产权：1)包括不限于商标、专利、外观设计、产品信息、厂商信息等所有与营销相关专有资源和技术等;2）总部拥有宣传推广用品包括但不限于吊旗、吊画、海报、特价牌等外观设计的知识产权；3)产品：包括总部自行设计、自主品牌的产品及与总部建立营销合作关系的其他厂家的产品。

2、店内、店外要求统一VI识别形象.3、加盟店需配置电脑,配送车辆及上网电子邮箱等以方便双方业务联系。

4、加盟店应自行办理当地与经营相关的各种工商与税务手续,确保加盟店的合法性与完整性,应实行独立经营、独立核算，遵守国家有关法规，依法纳税，加盟店的一切债权、债务及纠纷均与总部无关。

5、加盟店与总部签定责任书,加盟店按规定完成销售额,总部将定时对加盟店的营业状况、产品销售、库存等情况进行检查、核对。

年终总评对超额完成销售额的加盟店，公司按情况给予一定的奖励；并以销售额来进行级别等级机制，对不能完成销售额的，按不同程度给予亮黄牌甚至收回加盟资格的处理。

6、加盟店实行总部制定的统一价格,如需调整价格需向总部提出书面申请，由总部批准后方可实行.7、总部及其指定的管理机构有权根据市场的情况对加盟店的货物进行适当的调配.8、在合同履行期间,如因加盟者违约造成总部或其指定的管理机构经济损失和企业形象损坏的，总部有权视情况在合同保证金中扣除一定金额作为处罚并有权要求加盟店赔偿经济损失.9、总部对各加盟店实行“款到出货”制度且加盟店承担所购货品的运输费用（特特别约定除外),如遇到极特殊情况，由加盟店和总部协商决定供货情况。

10、各加盟店不得销售其他同类产品，一经公司发现,将从加盟保证金中扣除一半甚至更多作为警告。

如继续销售其他同类产品，公司将取缔其加盟资格,扣除其所有加盟保证金。

11、总部或其指定的管理机构负责向加盟店提供统一的铺面设计方案，并在加盟店开业前统一安排制作宣传推广用品（包括吊旗、吊画、海报、价格牌及购物胶袋等).12、总部或其指定的管理机构负责在一定的范围内维护加盟店在的当地经营权,实施区域保护，避免恶性竞争。

门店管理奖惩制度门店管理是商业运营中至关重要的一环，良好的管理能够有效提升门店的绩效和业绩。

为了规范门店管理行为，激励员工的积极性，建立一套科学的门店管理奖惩制度是必要的。

本文将以我所在公司的门店管理奖惩制度为例，详细介绍其内容和运作方式。

一、制度目的及适用范围该门店管理奖惩制度的目的是激发员工的工作激情和创造力，提升门店的运营水平和服务质量。

该制度适用于我公司旗下所有门店，包括直营门店和加盟门店。

二、奖励事项针对员工在门店管理方面表现出色的情况，公司将实行多种奖励措施，以激发其积极性。

1. 销售业绩奖励员工如能在一定期限内实现销售目标，将获得相应的销售奖金或提成。

奖金金额将根据销售绩效评定等级来确定，绩效越高，奖金越丰厚。

2. 服务质量奖励公司将定期对门店进行服务质量评估，对表现出色的门店进行表彰，并给予奖金或奖品作为奖励。

同时，对于员工在服务过程中获得顾客好评的，也将获得相应的奖励。

3. 管理能力奖励如果员工在门店管理方面表现突出，取得显著的管理成绩，公司将给予额外的奖励，例如晋升、薪资调整等。

4. 创新奖励公司鼓励员工对门店管理进行创新，对于取得显著效果的创新实践，将给予相应的奖励和认可。

三、惩罚事项1. 违规行为惩罚对于员工违反公司规章制度、职业道德或不履行管理职责的行为，公司将给予相应的惩罚，包括警告、扣减绩效奖金、降级甚至解雇等。

2. 销售欺诈惩罚一旦发现员工从事销售欺诈行为，例如虚假宣传、误导消费者等，公司将严肃处理，情节严重的将给予解雇处分，并追究其法律责任。

3. 不良服务惩罚对于服务态度恶劣、乱收费、拒绝退换货等不良服务行为，公司将视情节轻重给予扣减绩效奖金、停职、辞退等惩罚。

四、奖惩执行方式1. 绩效评估公司将定期进行绩效评估，根据员工的工作表现计算相应的绩效等级，作为奖惩的依据。

2. 监督与检查公司将通过定期的巡店、客户满意度调查等方式对门店的运营和服务质量进行监督和检查，对于不达标的门店和员工，将进行必要的奖惩。