下载文档原格式
_______月份董事长秘书工作绩效考核被考核人姓名人力资源部考核签名：职位：行政副总考核签名：部门：考核方面考核内容权重评分标准考核结果得分考勤管理考勤管理公正公平、统计准确，无投诉15考勤差错轻微的每次扣2分，差错较大的每次扣5分，差错较大且受到投诉的视严重程度每次扣10-20分。
每月8日前向人力资源部经理提供考勤报表，每延迟一天扣1分（法定假日顺延）。
文件档案管理档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程20档案管理有瑕疵但影响不大每次扣5分，杂乱不完整的每次扣10分，借阅无登记每次扣5分，要求建立档案但未建立的扣20分。
文印资质管理文印资质管理有标准流程10未按文印资质管理执行每次扣5分，产生不良后果的取消本月考核。
指示传达总裁办领导的指示传达10总裁办领导的指示是否能够及时传达到相关部门，未及时传达的每次扣5分接待安排接待来访客人礼貌待人10不能做到礼貌待客的每次扣10分，受到投诉的每次扣20分；总裁办公会务安排会务通知、会议室布置10会务通知未能及时但没有影响的每次扣2分，影响轻微的每次扣5分，严重影响的每次扣10分；会议室未按要求及时布置的每次扣5分。
票务预定票务预定及时准确10出差人员票务预定是否及时准确，每出错一次扣5分合作意识周边部门满意度团队合作10每受周边部门投诉一次扣4分，同事不团结，语言攻击、侮辱他人每次扣10，综合方面5 考核期内受到处分的违纪违章为0一次或当月累计请假超过两天以上超出部分一天扣4分加分项20主动承担并完成紧急任务的，积极完成领导安排的非本职范围内工作的，公司发生意外情况能积极参与紧急避险的，合理化建议能够被采纳的，每次加2分。
自费学习并取得技能证书加20分合计120 综和得分备注：以上考核项有提到一次的按次数计算，项目内不够扣分的从其它项目拉分被评人签名：审核：。
岗位绩效查核表部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会A-10绩效出具的报告和文件；2.筹办董事会会讲和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保存；B-83.负责企业信息表露事务、保证企业信息表露的实时、正确、合法、真切和完好；4.保证有权获得企业有关记录和文件的人实时获得有C-6关文件和记录。
5.促进企业董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应恪守的法律、法例、政策、企业章程D-4的有关规定；6. 辅助董事会依法履行职权；7. 为企业重要决议供给咨询及建议。
E-28.协调企业与看管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系，保持企业的优秀形象。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得查核结果。
周工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；边责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；绩3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；效4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；3．从全局出发，以组织利益为重团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；4．为后续工作或人员供给最大程度的便利周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；3．合作态度欢乐、友好得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得查核结果。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2能知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；A-10力2．有必定的理论和专业知识；绩3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；效履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。
