2023-11-09•qc小组概述•qc小组的组建与活动流程•qc小组活动方法与技巧目录•qc小组活动成果与评价•qc小组活动案例分析01 qc小组概述定义QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
特点QC小组具有自主性、群众性、民主性和科学性的特点。
自主性是指QC小组在组长的带领下，自行组织活动，通过小组讨论和协商解决问题；群众性是指QC小组的成员来自不同的岗位和部门，具有广泛的代表性；民主性是指QC小组在活动中贯彻“三重一大”的原则，即重大问题通过小组讨论和协商解决，不搞个人决断；科学性是指QC小组在活动中遵循科学的方法和流程，确保活动的有效性和科学性。
qc小组的定义与特点起源QC小组起源于日本，最初是为了解决生产过程中的质量问题而成立的。
20世纪60年代，日本开始在全国范围内推广QC小组活动，并取得了显著的成效。
发展QC小组活动在日本得到了迅速发展，并逐渐成为了企业内质量管理的重要手段。
随后，QC小组活动逐渐传播到其他国家和地区，成为了全球范围内质量管理的重要工具。
qc小组的起源与发展qc小组的活动意义QC小组活动注重对生产过程中出现的问题进行深入分析和研究，通过改进工艺流程和管理方式，提高产品质量和稳定性。
提高产品质量QC小组活动通过对生产过程中的浪费现象进行改进和优化，降低生产成本和提高效率。
降低生产成本QC小组活动鼓励员工参与质量管理过程，提高员工的质量意识和技能水平，增强员工的归属感和责任感。
促进员工参与通过QC小组活动，企业可以提高产品质量、降低生产成本、提高员工素质和增强企业竞争力。
增强企业竞争力02qc小组的组建与活动流程原则自愿参加、上下结合、依靠群众、灵活多样、讲求实效。
分类生产现场型、办公室型、综合型。
qc小组的组建原则与分类从现场问题中选取关键问题作为小组活动课题。
