工程项目管理检查考核评分表—“进度管理”(项目)

工程进度评分表格模板是一种用于评估工程项目进度的工具，通过评分方式对不同阶段的进度进行评估和比较。

这种表格模板包括以下几个方面：
1. 项目名称：标识正在评估的工程项目名称。

2. 评估时间：记录进行进度评估的时间点。

3. 进度计划完成百分比：根据项目计划，计算当前实际完成的百分比。

4. 实际完成百分比：根据现场实际进度，计算完成的百分比。

5. 差异百分比：计算进度计划完成百分比与实际完成百分比之间的差异。

6. 分数：根据差异百分比，给出相应的分数。

一般采用负分制，差异百分比越大，分数越低。

7. 评语：对当前工程进度进行简要评价和分析。

8. 评估人员：记录参与进度评估的人员姓名。

9. 审核意见：对评估结果进行审核，并给出审核意见。

10. 审核人员：记录参与审核的人员姓名。

通过工程进度评分表格模板，可以对工程项目进度进行有效评估和监控，确保项目按计划顺利推进。

项目名称：项目负责人：流转单号：评分项目（分值）评分内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（10）1、与现场甲方人员的沟通配合情况（4）①存在与甲方人员的沟通配合脱节（扣2分）②对甲方人员的合理指导性意见不予理会（扣2分）2、与本公司的沟通和现场反馈情况（3）①项目主要负责人员未及时将甲方的要求反馈到公司（扣1分）②未及时将变更的项目告知公司以致延误采购、并影响项目正常进度（扣1分）3、施工组织管理（3）①施工组织设计或施工方案未经同意而实施(扣2分)②未达到文明施工要求（扣1分）③未按照相关规定对项目施工进行有效管理二、质量管理（50）1、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（8）①未通过检验合格就进入下道工序(扣1分/次，2分)②)未按相关程序验收（扣4分）2、质量控制（15）①未按规定要求进行自检（扣2分）②监理指令未落实（扣1分/次，2分）③安装设备施工工艺不满足工程需要，对工程建设正常进行造成影响（扣7分）④工程变更、材料更换未履行报批程序(扣2分/次，4分)3、质量事故、问题及处理（7）*发生严重质量问题影响工程建设的*发生一般质量事故未及时有效处理、报告①质量事故防治无预案措施（扣1分）②质量通病防治无预案措施（扣1分）③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效(扣2.5分/次，5分)4、现场整体质量（20）（设备安装部分，根据项目特点，由公司确定设备安装部分权重）设备安装部分（20分）①进场设备没做好保护措施以致设备损坏（扣1分/次，4分）②工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分)③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）三、进度管理（10）强制性指标因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（扣5分）（特殊情况除外）1、进度计划(1)①未按要求编制施工总进度计划(扣1分)评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。

工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。

这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。

请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。

序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。

2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。

3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。

4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。

5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。

总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。

例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。

最后，将所有项目的得分相加得到总分。

项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。

为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。

目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。

适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。

评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。

1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。

评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。

2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。

3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。

4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。

2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。

2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。

3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。

4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。

3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。

2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。

3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。

4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。

工程项目评分表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目评分表是对工程项目进行客观评价的工具之一，可以帮助评估工程项目的质量、效率和整体表现。

在工程项目评分表中，通常会包括多个方面的评分项，如项目管理、质量管理、进度控制、成本控制等，通过对这些评分项进行评分，可以全面、系统地评价工程项目的表现。

下面我们来制作一份关于工程项目评分表模板，以便更好地进行工程项目评估和管理。

一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目负责人：4. 评分人：5. 评分日期：二、项目管理1. 项目目标明确性（1-10分）：2. 项目范围管理（1-10分）：3. 项目进度管理（1-10分）：4. 项目风险管理（1-10分）：5. 项目沟通管理（1-10分）：三、质量管理1. 质量控制措施（1-10分）：2. 质量验收标准（1-10分）：3. 质量问题解决能力（1-10分）：七、总评分（满分100分）：以上是一份简单的工程项目评分表模板，通过填写各个评分项的得分，可以即时了解工程项目的表现情况，为项目管理提供数据支持。

评分表也可以作为工程项目的评价标准，帮助制定出更科学、合理的项目管理策略。

希望以上内容对您有所帮助，祝您工程项目顺利成功！第二篇示例：工程项目评分表是评估一个工程项目的质量和绩效的重要工具，通过对项目各个方面进行评分，可以帮助项目管理者和评审人员全面了解项目的进展情况，及时发现问题并提出改进建议。

一个完善的工程项目评分表模板应该具备以下几个方面的要素：一、项目基本信息：评分表的第一部分应包括项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目类型等，这些信息对于评估项目进度和质量非常重要。

二、项目目标和要求：评分表需要明确列出项目的目标和要求，包括项目的主要任务、目标成果、项目完成时间等，评审人员可以根据这些要求对项目进行综合评分。

三、项目执行计划和进度管理：评分表应包括项目的执行计划和进度管理情况，评审人员可以根据项目的进度和计划执行情况来评估项目的执行效率和管理水平。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)背景介绍随着工程建设的不断发展，工程项目施工管理越来越受到重视。

在工程项目施工过程中，施工管理的质量将直接关系到工程建设的质量和效益。

因此，对于施工管理的检查和考核也越来越重要。

针对此需求，本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，以进行施工场地、材料管理、安全施工等方面的评分和检查。

评分表内容本评分表共分为十个部分，包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等，分别进行评分和检查。

项目综合管理此部分主要对项目的总体管理、规划与控制、质量管理等方面进行评分，包括以下内容： - 项目组织机构和职责是否明确 - 项目管理规划是否完备 - 质量管理体系是否完备是否有效施工区域环境此部分主要对施工区域周边环境进行评分，包括以下内容: - 周边环境是否整洁卫生，是否会对施工安全造成影响 - 是否有施工噪音、扬尘、污染等情况，并采取措施进行治理设计文件管理此部分主要对设计文件的管理进行评分，包括以下内容： - 是否完备 - 是否及时更新 - 是否通过验收合格现场作业管理此部分主要对现场作业的管理进行评分，包括以下内容： - 施工人员是否有资格证书 - 施工现场作业是否按照计划进行安全施工管理此部分主要对安全施工进行评分，包括以下内容： - 是否制定职务责任制 - 是否通过安全生产考核 - 是否有安全教育和培训等施工技术管理此部分主要对施工技术进行评分，包括以下内容： - 是否有施工方案 - 是否按照施工方案进行质量管理此部分主要对施工质量进行评分，包括以下内容： - 是否按照施工标准进行 -是否采取有效的质量控制措施物资管理此部分主要对物资管理进行评分，包括以下内容： - 是否采取有效的物资管理措施 - 物资使用是否合理机械设备管理此部分主要对机械设备的管理进行评分，包括以下内容： - 是否按照设备管理制度进行管理 - 是否有稽查检查工作人员管理此部分主要对人员管理进行评分，包括以下内容： - 是否有人员管理制度 - 是否按照人员管理制度进行管理结束语本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，该评分表包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等十个部分，可对施工管理进行全面评分和检查。

项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。

工程2019年工程进度管理考核评分表.工程名称.............................................................................. 年
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）
工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最终得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。

平均得分95分以上（含95分），一次性嘉奖该项目部500元；
平均得分90分以上（含90分），一次性嘉奖该项目部300元；
平均得分80分以上（含80分），一次性性嘉奖该项目部200元；
平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部惩罚200元；
平均得分60分以下，一次性对项目部惩罚500元。

考核嘉奖年终由财务部统一发放，考核惩罚待结算工程款时由财务部统一扣除。