综采工作面变化管理制度

综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。

为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。

二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。

三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。

2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。

3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。

4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。

5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。

四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。

2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。

3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。

第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。

第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。

第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。

第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。

第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。

第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。

第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。

第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。

第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。

第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。

第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。

综采工作面综合管理制度范本第一章总则第一条为加强综采工作面的综合管理，确保生产安全、提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有综采工作面的综合管理工作。

第三条综采工作面综合管理应遵循科学、安全、高效的原则，合理分工，相互配合，互为依托，共同完成综采工作面的各项任务。

第四条综采工作面综合管理工作的主体责任由综采工作面的管理人员负责，他们应具备相关的管理知识和工作经验。

第五条综采工作面综合管理应高度重视与其他部门的协调合作，形成企业内部资源共享的良好机制。

第二章组织机构第六条综采工作面综合管理设立综合管理小组，由综采工作面的相关管理人员组成，负责综采工作面的综合管理工作。

第七条综合管理小组的主要职责包括：（一）协调制定综采工作面的年度管理计划；（二）制定并完善综采工作面的各项管理制度；（三）组织协调综采工作面的各项工作，确保任务按时完成；（四）组织开展综采工作面的安全生产培训和交流活动；（五）监督检查各项管理制度的执行情况，及时发现问题并解决；（六）及时向上级汇报工作情况。

第八条综采工作面的管理人员应密切配合综合管理小组的工作，对管理小组的决策和安排负责执行，确保综采工作面的各项任务顺利进行。

第三章工作流程第九条综采工作面的综合管理应按照“综策—综断—综掘—扶巷—联巷—联采—综放”的工作流程进行。

第十条综采工作面的综合管理应保证每个环节的工作严格按照规定要求进行，确保生产安全。

第四章作业安全第十一条综采工作面的作业安全是综合管理的重要任务，必须严格遵守相关的安全规定和标准。

第十二条综采工作面的作业安全包括以下内容：（一）维护综采工作面的通风、排水和瓦斯抽放等设施的正常运行；（二）控制综采工作面的瓦斯浓度和煤尘浓度，保持在安全范围内；（三）严格执行瓦斯抽采、防爆电器、防爆器材等安全措施；（四）严格遵守作业规程和操作规范，杜绝违章作业。

第十三条综采工作面的管理人员应高度重视作业安全，加强对作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。

工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。

为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。

本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。

三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。

工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。

四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。

计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。

计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。

2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。

（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。

（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。

（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。

3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。

变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。

（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。

（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。

4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。

（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。

（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。

五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。

2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。

综采工作面综合管理制度1. 前言本管理制度是为了规范和管理企业综采工作面的运营，提高生产效率，保障员工安全，优化资源利用，实现可连续发展的目标而订立的。

本制度适用于全部从事综采工作面管理的相关人员。

2. 职责与权限2.1 管理负责人负责组织、引导和监督综采工作面的各项工作，确保生产安全和高效运营。

2.2 现场负责人负责具体实施综采工作面的管理和操作，负责人员调度、技术引导和安全监察等工作。

—现场负责人应具备相关的岗位资质和专业知识，确保工作面的安全和顺利进行。

2.3 监测人员负责监测和评估工作面的地质情况、气体浓度等，及时汇报异常情况，并采取相应的应对措施。

2.4 作业人员应依照相关规定参加工作面的开采作业，并遵守安全操作规程，确保自身安全和工作面的正常运营。

3. 工作面开采管理3.1 综采工作面确实定—在开采前，需进行充分的勘探和评估，确定综采工作面的位置和范围，确保开采的可行性和安全性。

3.2 工作面布置与管理—综采工作面应合理布置，确保通风良好、物资顺畅，并标明相关安全警示标识。

—开采过程中，应定期对工作面进行巡检，排出隐患，确保作业环境安全。

3.3 工作面开采计划与掌控—订立工作面的开采计划，明确开采速度和工作面的进度，合理布置人力和设备资源，确保高效开采。

—对开采过程进行实时监控，及时处理突发情况，确保安全生产。

3.4 祸害防治与应急预案—针对工作面可能遇到的地质祸害和安全事故，订立相应的防治措施和应急预案，确保救援和紧急避险措施的及时有效性。

4. 安全生产与环境保护4.1 安全生产管理—搭建安全生产管理体系，培训员工关于综采工作面的安全知识，提高员工的安全意识和应急处理本领。

—定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。

4.2 气体监测与防护—对工作面进行定期气体监测，确保气体浓度在安全范围内。

—配备并正确佩戴呼吸器等个人防护装备，确保员工的安全。

4.3 环境保护和资源利用—综采工作面开采过程中，应严格掌控废弃物的排放和污染源的管理，减少对环境的影响。

综采工作面管理制度1. 任务概述本制度旨在规范和管理综采工作面的运营，确保生产活动的顺利进行，保障生产效率和工人安全。

综采工作面是煤矿生产的核心区域，具有较高的风险和关键性，因此需订立相应的管理制度。

2. 综采工作面管理责任2.1 煤矿企业总经理煤矿企业总经理是综采工作面的最高负责人，应对综采工作面的安全、生产和管理负有最终责任，确保合规性和高效性，支持和促进相关部门的工作。

2.2 综采工作面负责人综采工作面负责人是直接负责综采工作面管理的重要责任人，应组织、实施和管理相关工作，确保工作面依照规定进行生产。

其职责包含但不限于：—订立并实施综采工作面生产方案；—进行现场巡查和检查，确保设备安全运行；—确保工人培训和证书合规性；—引导和督促工作面人员遵守安全规定。

2.3 班组长、工作面安全员和工作面队长班组长、工作面安全员和工作面队长是直接参加综采工作面的管理和操作的职工，应负责具体工作面的日常运行和安全掌控。

其职责包含但不限于：—维护综采工作面的生产秩序和安全监控；—负责布置和管理班构成员的工作任务；—及时汇报异常情况和事故发生；—帮助工作面负责人开展各项工作；3. 综采工作面安全管理3.1 安全文明生产—依照国家和地方有关安全规定开展综采生产活动；—工作面应配备完善的救援设备和消防装备；—确保工人熟识和遵守安全操作规程；—加强安全培训，提高工人安全意识；3.2 作业环境管理—确保综采工作面各项设备正常运行；—定期检查和维护工作面设备，确保其完好；—严禁非授权人员进入工作面；—维持工作面的通风、排水和照明设施；3.3 灭火和防灾管理—设置灭火器材并定期检查和维护；—订立灭火应急预案并进行演练；—定期进行防灾检查和隐患排查，并及时整改；—加强电气设备的管理和维护；4. 综采工作面生产管理4.1 综采工作面生产方案—订立认真的生产方案，并针对不同情况进行调整；—确保生产方案合理、可行，同时符合安全和环保要求；—执行生产方案前，需进行必需的会议和培训；4.2 工作面设备管理—设备使用前，需进行必需的检查和试验；—设备使用过程中，要定期进行维护和保养；—发现设备异常情况，应立刻停机并进行检修；—设备维护和修理记录应详实并保管；4.3 工作面安全巡查—班组长和工作面安全员应定期巡查工作面；—巡查内容包含安全标示、煤与岩掌控、通风情况等；—发现问题应及时上报并采取相应措施；—定期报告巡查结果和问题整改情况；5. 综采工作面人员管理5.1 安全培训与教育—全部工作面人员必需通过安全培训合格并获得相应证书；—工作面负责人要定期组织安全培训和考试；—新员工上岗前，必需接受岗前安全培训；5.2 工作面人员配备—依据工作面生产需要，合理布置人员配备；—对人员要求严格，确保其从业资格合法有效；—确保工作面各岗位职责明确，无人缺岗；5.3 人员安全教育—每年定期组织人员进行安全教育活动；—加强工人安全意识和防范意识的培养；—定期组织人员进行安全演练；6. 综采工作面日常管理6.1 工作面数据管理—对工作面的生产数据进行日常记录和分析；—定期上报综采工作面生产情况报告；—及时处理和解决数据异常情况；6.2 工作面值班和交接—依照规定布置工作面的值班表和交接班记录；—值班人员应严格履行职责，做好监控工作；—交接班时要认真记录当前工作进展和问题；7. 综采工作面应急管理7.1 应急预案—订立并完善各种应急预案；—应急预案应定期进行演练和训练；—对不同类型的应急情况，要有具体行动方案；7.2 应急设备和物资—配备必需的应急设备和物资；—定期检查和维护应急设备的完好性；—应急物资库存要保持充分；7.3 应急救援队伍—组建专业的应急救援队伍；—做好队伍人员的培训和考核；—配备必需的应急救援装备和工具；8. 监督检查和奖惩措施8.1 内部监督检查—定期进行综采工作面管理的内部监督检查；—发现问题要及时整改，并做好记录；—对重点问题要进行专项调查和分析。

综采工作面综合管理制度第一章总则第一条综采工作面综合管理制度的主要目的是为了规范和管理综采工作面的各项工作，确保生产的安全、高效进行，提高工作效率，降低事故风险。

第二条综采工作面综合管理制度适用于所有从事综采工作面相关的人员，包括采掘工人、管理人员、技术人员等。

第三条综采工作面综合管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：安全管理、设备管理、人员管理、环境管理等。

第四条综采工作面综合管理制度应严格执行，违反制度的行为将受到相应的处分。

第五条综采工作面综合管理制度应根据具体情况进行调整和完善，以适应生产工作的需要。

第二章安全管理第一节安全责任第六条综采工作面的安全责任制度应明确，各级负责人应切实履行安全责任，做到安全第一。

第七条安全生产责任制度应落实到每个具体的综采工作面，每个岗位，每个人员，每个员工都要有安全意识，做到安全生产无小事。

第八条综采工作面应设立安全管理人员，负责各项安全工作的组织和管理。

第二节安全培训和教育第九条综采工作面的所有人员都应接受相应的安全培训和教育，提高安全意识和技能。

第十条安全培训和教育应根据不同岗位和不同工种的需要进行分类和分层次的进行。

第十一条综采工作面的安全培训和教育应定期进行，包括入职培训、定期培训和应急培训等。

第三节安全检查和整改第十二条综采工作面应定期对安全工作进行检查，发现问题即时整改。

第十三条定期安全检查应制定相应的检查内容和检查标准，确保检查的全面和全方位。

第十四条安全检查应由专职人员进行，同时也可以邀请外部专家进行安全检查。

第四节事故和灾害应急管理第十五条综采工作面应制定相应的事故和灾害应急预案，并进行定期演练。

第十六条事故和灾害应急预案应包括事故的报警、救援和处理流程，以及相应的责任人和救援设备等。

第十七条事故和灾害应急预案应在发生事故前进行演练和练习，以提高事故和灾害应急处理的能力。

第三章设备管理第一节设备维护和保养第十八条综采工作面的设备应设立专门的设备管理人员和设备保养计划。

⑵工作面出现漏顶事故（有三架及以上漏顶），质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。

二、工程质量及文明生产检查验收办法每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次（即每旬一次）检查验收，评定等级。

评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。

各采煤队要高标准、严要求、认真组织生产，争创优良工程，杜绝不合格工程。

1、评级办法⑵采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件：①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定。

②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上（验收人员现场抽查，计算合格率）。

③工作面无连续5架以上冒顶，未造成工作面堵塞，采高（按支架计）80%以上达到要求。

④整个工作面1/2以上支架无严重歪斜，方向端正。

以上必备条件必须同时具备，有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。

⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：优良品：采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品；合格品：采煤工作面工程质量得分85分～90分（不含90分）为合格品；不合格品：采煤工作面工程质量得分在85分以下（不含85分）为不合格品。

⑵采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下：文明生产达标：采煤工作面文明生产得分92分以上（含92分）；文明生产不达标：采煤工作面文明生产得分92分以下。

2、奖惩办法根据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤队进行考核，其考核标准如下：⑵工程质量①每月三次检查验收中全部被评为优良品时，奖励采煤队管理人员600元/人。

②每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励工区管理人员200元/人。

③每月三次检查验收中出现一次优良品，两次合格品时，对工区管理人员不奖不罚。

④每月三次检查验收中全部为合格品时，罚采煤队管理人员400元/人。

⑤每月三次检查验收中只要出现一次不合格品，罚采煤队管理人员600元/人；出现两次及以上不合格品时，罚采煤队管理人员1000元/人；⑵文明生产①每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励采煤队管理人员200元/人。

综采工区超前预控、变化管理方案为了落实安全生产方针，及时做好超前预防以及变化管理等工作，杜绝各类事故的发生。

现根据矿井类易发事故和变化内容做到超前分析及预控工作，编制预控方案如下：一、成立工区超前预控及变化管理管理机构组长：谢大军、邹大勇副组长：田向阳、刘凯歌组员：吴旭、吕兵、赵万里、王巧林、庄旭猛、岳进步二、超前预控（一）超前预控管理制度1、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，超前发现和纠正影响采煤工作面安全生产的问题和各类事故，把事故消灭在萌芽状态，由被动防范向主动预控转变，实现作业安全管理零缺陷，特制定采煤工作面超前预控管理制度。

2、采煤工作面回采前都必须对安全情况进行由点到面、由局部到整体、由区域到水平超前会诊，并根据诊断结果，确定开工时间和管控重点，有针对性地提出预防措施；未进行预控会诊的工作面不得生产。

集团公司本部各生产狂进所有采煤工作面必需执行采煤工作面超前预控制度采煤工作面超前预控由各矿生产副矿长负责组织实施。

3、采煤工作面必须依据超前预控内容对工作面设计进行会审，对不符合预控要求的及时变更设计；其余超前预控内容至少超前工作面一个季度进行。

4、超前预控内容包括工作面设计、地质条件、技术工艺、设备配置、回采环境、灾害状况、系统能力、采煤队伍、技术管理、变化管理等10个方面。

（二）1113综采工作面基本情况说明及超前预控内容和方案1、工作面概况1113工作面位于一采区西翼，该面东为一采区下山保护煤柱；南为1111工作面采空区；西为采区边界保护煤柱；北为设计的1115工作面未开采区。

1113工作面煤层底板标高为：+939m～+952m，可采走向长为：1729m，倾向长为：150m，可采面积为：259350m²。

1113工作面开采煤层为侏罗系延安组4-1、4-2煤层，根据工作面两道揭露情况，预计该面4-1、4-2煤层间夹矸厚度为0.2m～1.5m。

4-1煤层厚度为4.8～5.2m，平均厚度5m，夹矸岩性为泥岩。