QCC概述

1 改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠性

二、活动计划

2009年3月，本小组制定了《改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠性》的活动计划，见表2：

时间

内容 2008年-2009年

08 09 10 11 12 01 02 03

选题

现状调查及

确定目标

原因分析

要因确认

制定对策

对策实施

效果检查与巩固

表2 制表：林 辰 时间：2009年3月

三、选题理由

2009年3月，本小组制定活动计划的同时，选择了课题并进行了理由论证，选题理由如下：

随着电力系统的高速发展，目前220kV及以上电压等级的变电站都采用了微机保护、综合自动化技术。变电站内的微机监控系统使运行人员能够更快、更清晰地了解站内所有设备的运行状态，从而能够快速、准确地处理一些突发问题，

2 使变电站运行得更加安全、稳定。因此，上传到微机监控系统的各种模拟量、信号量的完整性、正确性就格外重要。然而，在现有的绝大部分变电站中，设计的“切换继电器同时动作”信号回路不够严谨和完善，在某种状态下，这个信号不能够完整地监视切换回路的情况，从而麻痹、误导变电站运行人员，造成安全隐患，甚至有可能造成安全事故。因此，本小组选择了《改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠性》的课题。

图3 制图：林 辰 时间：2009年3月

四、现状调查及目标确定

通过收集近几年调试的新建、扩建220kV及以上电压等级的变电站的设计图纸，目前设计图中的切换回路及“切换继电器同时动作”信号回路如图4所示：

图4 制图：林 辰 时间：2009年3月

常用分子量检测条件：

流动相： Pump A : 50% water+50% MeoH；

梯度： 0-1min

流速： 0.2ml/min。

离子扫描模式：正离子和负离子两种。(根据AA酸碱性)

正离子模式检测,MS图谱中有明显M/Z峰,其通过M/Z值推算出实际的MW:

MW=(M/Z)*Z-Z （1）

如Z=1，则MW=(M/Z)*1-1；

如Z=2，则MW=(M/Z)*2-2；

如Z=3，则MW=(M/Z)*3-3；

如Z=X，则MW=(M/Z)*X-X；

判断标准：实测MW与理论MW以误差千分之一来衡量；

质谱原理简介：质谱分析是先将物质离子化，按离子的质荷比分离，然后测量各种离子谱峰的强度而实现分析目的的一种分析方法。以检测器检测到的离子信号强度为纵坐标，离子质荷比为横坐标所作的条状图就是我们常见的质谱图。

多肽产品QC测试定性标准

1.粗品MS定性分析结果判断如下：

1.1 主峰：溶解粗品为目标物。 （理论MW:2840.25）

4005006007008009001000110012001300140015001600170018001900m/z0.000.250.500.751.001.251.501.752.002.252.502.753.003.253.503.754.004.254.504.755.00Inten.(x1,000,000)947.60710.90568.901420.90886.15532.00998.151151.70733.851374.951506.90338.151728.00452.951931.701614.201819.50

图谱分析：检测MW为2839.80；反馈生产表述：m+2，m+3,m+4,m+5主峰；则结果是Q=3.0

1.2 主峰，溶解粗品为目标物，且有次峰

1.2 .1主峰：溶解粗品为目标物，且有次峰(缺残基)。 （理论MW:1523.62） [M+3H]+3H [M+]+4H

1、什幺叫QCC？

品管圈(Quality Control Circle)就是同一工作场所的人们，自发自主地结成数人一圈，

齐心合力活用品管手法，发掘工作现场所存在和潜在的品质问题，自力自主地开展品质管

理活动的小团体。

2、QCC有那些特性？

1) 明显的自主性；

2) 明确的目的性；

3) 严密的科学性；

4) 广泛的群众性；

5) 高度的民主性；

6) 运作的灵活性。

3、QCC有什幺作用？

1) 有利于预防和改善，增强员工的品质意识、问题意识、参与意识和改进意识.

2) 有利于开发人力资源；

3) 有利于开辟全员管理新途径；

4) 有利于提高生产现场的各项管理水平；

5) 有利于树力员工的职业道德、责任感，形成良好的企业文化，并使集体主义精神得到弘扬；

6) 有利于提高品质，降低消耗，增加经济效益。

4、QCC的组建原则是什幺？

QCC的组建应从实际出发，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是，灵活多样＂的原则。

5、QCC课题分哪几种类型注册登记？它们的目的/任务和特点各有什幺不同？目前新科已注册的QCC课题有几种类型？

类型 成员 目的/任务 活动范围 特点

现场型 班组、工序、服务现场员工稳定工序、改进质量、降低物耗，提高服务质量。 生产、运输、服务现场与现场职工日常工作结合紧密。

攻关型 “干、技、工＂三结合。 针对技术难题以技术人员为主和/或以工人为主。重点工序或对品质影响较大的重要环节。降决有一定难度的质量关键。

管理型 管理人员为主提高管理水平，改善管理中的问题(含经营决策、市场预测，目标制定，体系建立，管理层专业管理的改善，工作标准的制定，管理规范的研究，工作程序的编写，工序管理点的设定统计报表和记录设计，基础工作规范等提高工作质量。在小组成员所辖范圈和/全企业范围。其成果须通过高层领导指令实施。

QCC

综述

QCC(Quality Control Circles)，品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。

品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。该活动目的在于：发展他们的能力，实现品质圈成员的自我实现，使工作场所充满生机和活力。增加客户满意程度，做出社会贡献。为了使品质圈活动成功，领导和经理亲自为发展企业，组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。本着对人性的尊重，他们提供活动的环境，并持续地进行适当的指导和支持，旨在人人参与，并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。

最早是美国的一个博士于1950年提出的SQC（Statistical Quality

Control）理论,即用统计的手法进行品质管理，最初也有许多企业把它作为提高品质管理水平的方法应用。但是这种手法只有搞QC的专业人员才能应用，对现场生产的作业人员难以理解掌握。 后来，东京大学的石川馨（ いしかわかおる）教授，把SQC的理念与日本的风俗、文化相结合，于1962年在日本的季刊志上发表了《现场与QC》的文章,系统地介绍了QC的理论和应用。之后，在日本不断得到普及与推广。特别是从70年代开始，在日本的钢铁、电机、汽车、化学等基础工业部门，被广泛引入。后来，又在金融、服务性行业等非制造业也得到了广泛应用。

概念

品质圈的概念大致分为两个方面：

a.与工人相关联的方面:

1.持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。