现代企业中的成本会计管理常见问题及对策研究

現代会计管理体制现状分析和对策研究

彭霞

【摘要】現代如何建立与经济管理相适应的会计管理体制，做好会计管理工作，对于提升企业管理层次，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要意义。本文就当前部分企业会计管理体制中存在的问题及对策作一些初浅的探讨。

【关键词】現代会计管理体制对策研究

一、現代会计管理体制存在的问题会计管理体制，是指会计机构设置、隶属关系及会计人员职责、人事管理与会计运行机制的总称。任何一种会计管理体制模式的选择。

都是与一定的社会经济环境相联系的。目前我国正致力于建设社会主义市场经济体制，国家对会计规范体系也不断完善，总体上使会计规范的制定符合经济体制的要求。但一些現代会计管理，还存在许多问题。

仍停留于计划经济时代下的“双重身份”体制。这与经济体制不相符合的会计管理体制导致企业会计工作的无序，会计人员的组织管理制度与整个会计管理体制的不协调。

1．現代会计人员的后续教育和培训缺乏。現代会计人员后续教育和培训，缺乏必要的人力、物力、财力，又没有一个常设的培训机构。会计人员由于缺少专门的业务培训，使一些現代会计人员业务知识面比较窄，业务水平的提高速度跟不上知识更新速度，现行企业会计准则和企业会计制度理解执行不到位。比如:客观经济活动中，有些不确定因素，往往需要会计人员根据相关制度进行估计、判断与推理。而不同素质会计人员进行的估计，判断与推理往往导致不同的结果。另外，現代会计人员对资金的如何有效利用、成本费用如何下降、盈利能力如何提高等在企业管理深层次问题研究的较少，不能满足会计信息使用者的需求，为改善企业经营管理水平，提高经济效益服务，这影响了会计工作的规范化和标准化建设。

2．現代会计核算方法简单，会计监督不力。会计方法的科学性与完整性，是全面履行会计职能的关键。而一些現代会计核算方法简单。

企业不按规定建账、账目严重混乱，账外设账或造假会计凭证、会计账簿和会计报表，私设“小金库”，偷税漏税，使会计基础工作有章不循、有法不依、弄虚作假、违规操作，隐瞒企业真实的财务状况和经营成果。

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵

成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。

二、企业成本管理存在的问题

1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。

刘少萍　随着经济改革的不断深化和市场经济体制的　日臻成熟，在市场经济环境下，经济效益是现代企　业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中　立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标　准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效　率。如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的　保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。　一、现代企业成本管理中存在的问题　（一）重生产、轻经营，成本观念模糊　企业成本是企业生产和销售产品所发生的一　切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生　了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。但实　际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生　产过程为中心，只注重对生产成本的管理。却没有　考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影　响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的　设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是　视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经　济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战　略，更削弱了企业的竞争能力。同时由于不能把生　产与经营相统一，导致产品大量积压，资金沉淀，严　重影响资金的周转和生产的正常运转，最终使企业　效益受损，难以适应市场经济的发展。　（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后　于形势发展　成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析　和决策，而不应该仍停留在计划经济时期的产供销　模式上。事实上，对一个企业来说，成本管理应以优　化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有　关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理　决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损　３７　失。目前我国多数企业成本管理系统基本是服务于　存货计价及收益确定目的，重账面管理，忽略实物　管理，重事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理　的事前预测和管理决策。这样容易出现账实不符，　账面成本不健全，报表流于形式等现象。另外，企业　动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经　营活动分析，难以实现科学化管理。　（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观　念　产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能　无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有　限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产　越多亏损越多，难以在市场争竞中取胜的问题。市　场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是　许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产　量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业　的产量越高，所造成的损失就越大。发生在我们身　边的一个明显例子就是国产彩电业之间的竞争，在　当初引进彩电生产线时，彩电厂商都希望通过上大　项目来提高产量，从而拉低成本，利用低成本形成　的价格优势争取消费者。但是这种做法没有很好的　考虑彩电市场的容量，市场过度饱和带来的只是一　次次的产品降价，现在很多彩电厂商都是在赔本做　买卖，企业的生存都成问题，更不用说发展壮大了。　值得肯定的是现在已经有企业明白恶性价格竞争　带来的弊端，开始在产品的升级换代上下功夫，以　提供高附加值的产品来吸引顾客。旧的企业成本管　理观念往往以是否节约为依据，片面强调降低成　本、节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成　本节省”为主导的成本管理，一方面会挫伤企业为　

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

第一篇：企业成本管理问题及对策探析

一、成本管理的内涵

在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题

(一)没有严格的开展成本项目管理

很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算

部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策

(一)对生产成本管理进行强化