企业成本管理存在的常见问题及对策

成本管理Ｉ　ＣＯＳＴ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　

企业成本管理存在的问题及对策　

梅州嘉应学院万兰芳　

近年来，随着我国科技水平的不断提高，信息技术正在改变着　

成本管理的传统观念，各种管理新思想和新技术的出现也在改变　

着成本管理的内容，这都对我国企业加强成本管理提出了更高的　

要求。企业成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调　活动，是对企业各项成本消耗进行的管理。在现代企业管理中，成本　

管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管理目标的一个必　

要途径。随着经济的发展，成本管理在企业生产经营管理中的地位　

和作用越来越重要，有时甚至成为企业生存和发展的关键所在。加　

强企业成本管理有着重要的意义：（１）可以降低产品成本，提高企　

业经济效益；（２）有利于提高企业成本核算水平；（３）可以促进企　业经营管理水平的提高；（４）有利于获得成本领先优势，提高企业　

竞争能力；（５）可以提高企业员工的成本意识。　

一、我国企业成本管理存在的问题　

（一）企业内部成本管理主体不清企业成本管理是企业经营　管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，是企业的　

全体员工。但由于种种原因，企业没有真正成为自主经营、自负盈　

亏的主体，企业员工的主人翁意识不强，认为成本管理是领导的事　

情，是财务部门和财务人员的职责。由此形成企业的基层员工成本　

意识淡薄，成本控制的主动性、积极性无法调动起来，企业的成本　

管理失去员工的参与，当然难以真正取得成效。　

（二）企业成本管理意识淡薄、观念落后我国企业普遍存在　成本管理意识淡薄、观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目　

的及手段等方面的认识存在偏差。在实际工作中，很多企业仍将成　

本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，注重生产过　

程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理，注重产后的　成本管理，忽视产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理，　

对企业外部的价值链更是视而不见。成本管理的目的局限于降低　

68ECONOMIC & TRADE UPDATE管理创新

一、通信企业成本管理存在的问题

（一）成本核算质量不高

通信企业成本核算体系不完善，缺

乏对成本的合理归集和分摊，导致成本

核算结果不准确，难以通过成本信息反

映各部门的资源消耗情况。通信企业成

本一般包括业务成本、营销费用、管理

费用等，按照生产部门、营销部门、职

能部门进行归集，但是在实际核算中，

成本费用分摊没有体现出成本与受益之

间的关联性。如，客户服务中心的成本

费用归集、分摊到本部门，但是客户服

务与业务开展有着密切联系，会使生产

部门、营销部门受益，所以将这部分成

本全分摊到客户服务中心显然不合理。

此外，通信企业成本核算数据收集不全

面，数据口径不一，影响成本核算工作

效率。（二）预算管理意识薄弱

预算管理是成本管理的有效手段，

通过预算管理可强化通信企业各部门的

资金支出控制，杜绝资源浪费，提高资

金使用效益。然而从当前情况来看，通通信企业成本管理存在的常见问题及对策

江　南

【摘　要】成本管理是通信企业保持市场竞争力、扩大市场份额、拓展企业发展空间的重要途径。在日益激烈的通信市场竞争环境之下，通信企业必须基于战略发展的高度，构建起完善的成本管理体系，持续扩大企业成本竞争优势。本文对通信企业成本管理存在的问题进行分析，并提出加强成本管理的对策，希望对有效降低通信企业成本，提高企业经济效益有所帮助。

【关键词】通信企业；成本管理；成本核算；预算管理

信企业缺乏预算管理意识，在预算编制

中没有充分考虑到影响企业经营发展的

内外部因素，导致预算编制与实际相脱

节。同时，在预算执行过程中，各部门

存在超预算支出、无预算支出等情况，

弱化了预算执行对成本控制的作用。（三）成本管理方法落后

通信企业的成本管理制度有待完

善，在专项费用控制、定额管理、预算

支出等方面尚未达到精细化管理的要

求。企业各部门虽然重视直接成本管

理，但是对于水电、办公、差旅、车辆

使用等方面的费用支出却缺乏管理力

度，使得企业成本管理仍停留在粗放式

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制造业成本管理存在的常见问题及对策

作者：李小瑜

来源：《中国集体经济》2018年第18期

摘要：制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业，对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而，随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大，制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段，在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而，由于企业管理偏向老化，当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发，对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨，力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。

关键词：企业管理；制造业企业；成本；成本控制；问题与对策

制造业作为我国经济发展的传统行业和支柱型产业，对我国经济增长和社会发展一直起到了重要的推动作用。在新时期的经济和市场环境下，制造型企业在拥有更加丰富和广阔的市场的同时，也面临着产业结构升级和企业内部管理改革的需求和挑战。尤其是在当前供给侧结构调整的国际宏观经济调控政策环境下，制造型企业在实际的生产和经营活动中的人力成本、质量成本和环境成本都在持续走高，如何让传统的制造型企业适应最新的经济形势和市场环境，在多重竞争中保持老牌发展产业的优势，成为了当前制造业中最为普遍的一个问题。成本管理在制造业中起到的作用越发明显，加强成本管理与控制，成为了现阶段制造业企业实现内部管理改革和企业升级转型的必要要求。

一、制造业企业成本管理的意义

在制造业保持持续增长的当前市场环境下，制造行业内部的竞争却在不断地加剧。一方面，伴随着网络经济、共享经济、知识经济的发展，新型产业的出现挤占了部分制造业企业的资源和市场，导致了传统的制造业企业的发展不断遇阻。另一方面，近年来我国人工成本、环境成本等在不断上涨，一些制造型企业失去了之前由于廉价成本而带来的国内外市场竞争优势，如何实现企业的转型迫在眉睫。在此环境下，为了突出企业的行业优势、实现企业的战略发展目标，就必然要做好成本管理工作、构建科学合理的成本管理体制。可以说，在当前经济环境下，加强成本管理对制造业企业有着重要的意义。首先，成本管理是制造型企业保持发展、获取市场竞争优势的根本，对企业经营战略的制定有着重要的影响作用。其次，成本管理是提高制造型企业经营管理水平的重要方面，通过成本管理工作的开展和企业成本结构体系的调整，制造型企业可以完成对内部管理工作的重塑，推动传统的生产-销售型企业发展模式向战略型发展模式转变，实现企业经济效益提升的根本目的。再次，成本管理能力的提高有助于推动产业的转型和升级，有利于企业整合自身的优势资源，实现企业在新经济环境下的持续发龙源期刊网

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企业成本管理存在的常见问题及对策

作者：王京伟

来源：《财会学习》2018年第14期

摘要：成本管理作为企业内部管理中重要的组成部分，关系到企业各方面资源的优化配置和合理利用，对于企业经营效益方面也发挥着重要的作用。一般而言，任何企业成本管理的建设都是以追求适用、先进、有效的成本管理体系为目的的，其旨在规范企业成本管理，增强企业市场竞争力，突出企业发展优势，实现企业良好发展。但从实际上来看，部分企业就成本管理方面并没有达到要求，还是普遍存在一些问题，导致成本管理的滞后性，对此，下面就围绕企业成本管理中存在的问题出发，并在此基础上提出几点对策。

关键词：企业；成本管理；存在的问题；对策分析

企业成本管理涉及到企业经营过程中的各个方面，是企业对资源预算、耗费、分析、控制、优化等方面的一个专业化的概述。一般而言，主要包括：成本计划、成本预算、成本分析、成本控制、成本决策、成本业绩评价等方面，围绕企业经营活动展开，实现企业各方面资源的优化配置和合理利用，以降低企业经营成本，提高企业经营效益，增强企业成本优势。一方面，运用科学的管理手段和方法，满足对产品成本的核算以及产品存货的估计，确保产品成本控制在合理范围。另一方面，也为企业科学策略的制定提供成本数据支持，避免企业成本风险。基于此，关于加强对企业成本管理的重视，构建先进、合适、有效的成本管理体系，解决成本管理中存在的问题，提升企业成本管理质量和效果就显得尤为重要。

一、企业成本管理中存在的常见问题

现代化企业建设中，对于成本管理方面提出了更高的标准和要求，企业也开始积极的寻求成本管理体系建设的改革和创新，以增强企业成本管理的有效性和科学性，使其更好的为企业健康发展服务。但从目前发展来看，就成本管理方面而言，仍存在以下几个方面的不容忽视的问题：

一是，对于成本管理认识不足。成本管理仍局限于降低成本方面，片面的从控制消耗和降低支出两个方面强调对成本的管理，而忽略了成本管理的调节配置作用和监管作用。如果一味的以控制消耗和降低支出来降低成本，达到成本的目的，则很容易会影响到产品的质量和企业的整体效益，对于企业的长远发展而言也是十分不利的，特别是在当前高节奏、高技术、高发展的市场环境下，这种片面的成本管理思想，很容易禁锢企业的发展。