新型研究院组织模式探讨

创新研究院组织架构创新研究院的组织架构和运行方式因地区和研究领域的不同而异。

一般来说，创新研究院实行理事会制度，理事会是最高决策管理机构，负责指导创新研究院建设、审定发展战略与规划、年度工作目标与计划等重大事项。

例如，中国科学院数学与系统科学研究院就是其中一个例子。

创新研究院的组织架构可以根据不同的需求和规模进行调整和优化。

以下是一个可能的创新研究院组织架构示例：1. 院长办公室：负责研究院的整体管理和领导，制定战略计划、决策和政策。

2. 学术委员会：负责研究方向、项目的选择和审核，确保研究的学术质量和方向的合理性。

3. 研究中心/实验室：按照不同的研究领域划分，设立不同的研究中心或实验室，例如人工智能实验室、生物技术实验室、新材料实验室等。

4. 技术转移办公室：负责将研究成果转化为实际应用，与产业界进行合作，推动技术转移和商业化。

5. 知识产权管理办公室：负责知识产权的申请、保护和管理，包括专利、商标、著作权等。

6. 科研项目部：负责科研项目的申请、管理和考核，确保项目的顺利进行和高质量的成果。

7. 人力资源部：负责人力资源的招聘、培训和管理，包括员工的薪资、福利、考核等。

8. 财务部：负责财务预算、核算和审计，确保研究院的财务状况良好和合规。

9. 行政部：负责日常行政事务的管理，包括文件起草、会议组织、资产管理等。

此外，根据需要还可以设立其他辅助部门，如市场部、国际合作部等。

创新研究院的组织架构应该根据实际情况进行调整和优化，以满足研究院的科研需求和发展目标。

总的来说，创新研究院的组织架构旨在有效地整合各方资源，促进研发活动和成果的产生，同时满足上级部署的任务要求。

新型研发机构的建设模式与路径随着全球经济的发展和技术革新的不断推进，新型研发机构已成为现代经济体系中不可或缺的组成部分。

作为科技创新的重要平台，新型研发机构对于提升企业竞争力、推进技术进步、促进经济发展具有至关重要的作用。

因此，建设新型研发机构已成为各国政府和企业广泛关注的话题，为此探讨新型研发机构的建设模式与路径显得尤为重要。

一、集约化建设新型研发机构的建设首先需要考虑其空间规划与布局，集约化建设是一个重要的思路。

集约化建设指的是将原本分散的研发资源进行整合，减少不必要的重复投入，并提高研发能力的密度，达到资源共享、协作创新的目的。

例如，企业可以将几个分散在不同地方的研发中心合并成一个综合性的研究中心，或者将行业内流通的研发资源集中起来，共同开发创新，以此实现更高效的创新。

二、产学研结合新型研发机构的建设模式需要注重对产学研相结合的体系和模式的发掘和实践。

在这个体系中，企业是与高等院校、科研机构等知识资源相结合的，形成了一个共同协作的研发网络。

通过校企合作、科技合作，企业得以借助高等院校和科研机构的力量，获取更系统、深入的技术支撑，实现科学研发的整合，从而更有效地引导研究成果转化形式。

三、开放共享为推动科技创新和研发结果转化，新型研发机构需要设立开放共享平台，提供开放式创新和共享式创新的操作环境。

通过平台建设，企业间能够更加广泛地交流、合作，在创新和转化过程中产生合作效应，从而推动共同发展。

该模式可以通过设立技术交流、人才交流、设备共享等平台实现，这些平台的成立将促进各种研究和开发活动的实现、转化和应用，从而带动相关高科技产业的繁荣。

四、国际合作新型研发机构建设在全球范围内展开，国际合作是立足重点之一。

新型研发机构建设必须强调国际化，在与国外技术合作、人才引进、国际标准制定等方面进行多维度、广泛范围的合作与交流。

同时，新型研发机构也需要关注国际市场，全球供应链和全球资源，以此推进自身的发展。

新型研发机构的建设模式与路径随着科技创新的推进和经济发展的需求，新型研发机构的建设成为了各国政府重要的战略选择。

新型研发机构以其开放、高效、协同的特点受到了广泛关注，并取得了一定的成效。

本文将从建设模式与路径两个方面来探讨新型研发机构的发展。

一、建设模式1. 聚焦探索型研究。

新型研发机构的建设模式应该聚焦于探索型研究。

探索型研究是推动科技创新的核心，需要跳出传统的思维模式，进行前瞻性、突破性的科学探索。

新型研发机构可以设置专项研究项目，鼓励创新思维和实践，促进科技成果的转化和应用。

2. 开放协同合作。

新型研发机构的建设应该倡导开放协同的合作模式。

开放协同可以吸引各类研发人才和资源，形成跨学科、跨领域的合作网络。

可以与大学、研究院所、企业等机构合作，共享研究设施、人才和知识产权。

可以积极对接国际研发合作机构，吸引国际先进科技成果和研究资源。

3. 强化人才培养。

新型研发机构的建设应该重视人才的培养和引进。

可以通过制定相应的人才政策，吸引高层次人才和优秀学生加入到研发机构。

可以开展人才培训和交流活动，提高人员的综合素质。

4. 注重创新制度建设。

新型研发机构的建设应该着眼于创新制度建设。

可以制定相应的管理制度和激励机制，鼓励创新和实践。

可以实行绩效评价制度，以激发人员的积极性和创造力。

二、建设路径1. 设定明确的目标。

在建设新型研发机构之前，需要明确研发机构的发展目标和定位。

可以确定重点发展的领域和取得的成果。

目标的设定有助于资源的配置和工作的开展，能够提高效率和产出。

2. 构建合理的组织结构。

新型研发机构要根据自身的发展需求，构建合理的组织结构。

可以设立各类研究部门和支持部门，确保研发工作的有序开展。

可以引入先进的管理理念和方法，提高工作效率和质量。

3. 加强与其他机构的合作。

新型研发机构在建设过程中，要与其他机构加强合作。

可以与大学进行深度合作，共同开展科研项目和人才培养。

可以与企业合作，共同研发和推广科技成果。

新型研究院组织模式探讨随着人工智能、大数据、物联网等技术的迅猛发展，新型研究院的组织模式也在不断地创新和完善。

本文将就新型研究院的组织模式展开探讨。

一、开放式研究院开放式研究院是指通过与外部伙伴的合作，建立一个开放的研究环境和共创平台，实现资源共享和团队协作。

开放式研究院还会发展各类开放标准和公共技术，以支持应用开发和创新应用的快速构建。

该模式的优势在于可以最大程度的利用外部资源，进行相互补充和优势互补。

但劣势在于需要更多的管理和协调，以及如何保障知识产权和内部机密的安全。

二、垂直整合型研究院垂直整合型研究院是指在某特定领域内，将不同专业领域的研究人才组成一个团队，同时在团队内部进行知识共享和协作，以实现创新研究的目标。

该模式的优势在于能够汇聚各领域内的专业人才，使得研究成果更加深入和细致。

但劣势在于缺乏外部资源和视野的拓展。

三、纵向架构型研究院纵向架构型研究院是指将研究院的研究方向在各层级进行拓展，形成学科链式的研究架构。

这种架构模式可以实现基础研究、应用研究和转化研究的有机结合，并形成循序渐进的研究路径。

该模式的优势在于研究成果更具有系统性和层次性，并且能够形成完整的技术链。

但劣势在于需要更多的投入和管理，且缺乏开放和共创的特征。

分散式研究院是指将研究进行分散，通过分散在不同地点的研究团队进行知识共享和协作。

分散式研究院可以促进多地区之间的研究合作和知识交流，并形成多元化的研究成果。

该模式的优势在于各地区之间的研究人员能够进行相互协作和知识共享，并且可以实现全球化视野和资源的整合。

但劣势在于需要更多的投入来实现通讯和协作的顺畅。

总之，新型研究院的组织模式需要根据具体的需求和情况进行灵活组合和创新，以实现更好的研究成果和经济效益。

随着科技的快速发展，相信新型研究院的组织模式也会不断创新和完善。

新型研发机构的建设模式与路径随着科技的发展和创新的推动，研发机构的建设越发重要。

传统的研发机构建设模式已经不能满足当今社会的需求，因此需要探索和建立新型的研发机构建设模式与路径。

本文将从新型研发机构的定义、建设模式和路径等方面进行探讨。

一、新型研发机构的定义新型研发机构是指在科技创新的推动下，为了满足不断变化的市场需求和提升自身竞争力而建立的一种全新的研发组织体系。

它不仅要具备传统研发机构的科研能力，还需要具备开放性、创新性和适应性。

新型研发机构不仅仅是一个研发实体，更应该是一个全方位的创新平台，能够整合资源，推动科技创新，培育创新人才，促进产业发展。

1. 开放式研发机构模式开放式研发机构模式是指通过开放的合作平台，将外部创新资源纳入研发过程，实现共享创新成果。

这种模式下，研发机构可以与高校、科研院所、企业等建立广泛的合作关系，共同推动科技创新。

开放式研发机构模式能够快速获取外部优质研发资源，降低创新成本，提高创新效率，同时也能够促进不同领域的交叉融合，产生更多创新成果。

2. 产学研深度融合模式产学研深度融合模式是指研发机构与企业、高校等进行深度合作，共同开展研发项目，实现产学研紧密结合。

在这种模式下，研发机构可以利用企业市场需求进行导向，顺应市场需求进行研发，实现科技成果的产业化。

高校也可以通过与研发机构合作，将自身的科研成果转化为实际产品，推动科技成果的转化与应用。

3. 创新生态共建模式创新生态共建模式是指通过多方参与共同建设创新生态系统，实现资源共享、优势互补，推动创新生态系统的形成和发展。

在这种模式下，研发机构与企业、高校、政府等各方携手共建创新生态系统，形成良性循环的创新生态。

1. 资源整合新型研发机构在建设过程中需要充分整合各类研发资源，包括人才、资金、设备等方面的资源。

通过整合资源，可以提高研发效率，降低研发成本，实现资源优势互补。

2. 人才培养新型研发机构需要建立完善的人才培养体系，吸引和培养高素质的科研人才。

新型研发机构的建设模式与路径随着经济和科技的发展，研发机构在当今社会中扮演着越来越重要的角色。

传统的研发机构模式已经无法满足当今社会的需求，因此急需建立一种新型的研发机构，以适应现代社会的发展。

本文将讨论新型研发机构的建设模式与路径，探讨其优势和挑战。

1. 跨界合作模式传统的研发机构通常是独立的组织，专注于某一领域的研究与开发。

在当今社会中，跨界合作已经成为一种趋势。

新型研发机构应该建立一个跨界合作的模式，与其他相关机构、企业以及政府部门进行合作，共同开展研究与开发工作。

通过跨界合作，可以充分利用各方的资源与优势，推动创新和技术进步。

2. 开放式创新模式新型研发机构应该倡导开放式创新，鼓励内部员工和外部专家、学者、企业等多方参与。

通过开放式创新，可以吸引更多的人才和资源，促进创新和技术的不断更新。

开放式创新还可以带来更多的想法和思路，有利于解决复杂的科研难题。

3. 敏捷式研发模式随着科技的迅速发展，新型研发机构需要建立一种敏捷式的研发模式，以适应快速变化的市场需求和技术变革。

敏捷式研发模式注重快速响应、快速迭代和快速验证，能够更快地推出产品和技术，满足市场的需求。

二、新型研发机构的建设路径1. 人才队伍建设人才是研发机构的核心竞争力，因此在建设新型研发机构时，需要加强人才队伍的建设。

首先要建立一支高素质的研发团队，包括技术人才、管理人才和市场人才等，以保障研发工作的顺利进行。

要加强人才引进和培养，吸引更多的高层次人才和青年人才加入研发机构，培养一批专业、高效的研发人才。

2. 技术创新与成果转化新型研发机构在建设过程中，要注重技术创新和成果转化。

通过加强科研投入和技术创新，积极推动科研成果向产品和应用的转化，实现科研成果的产业化，形成更多的经济效益和社会效益。

3. 建立合作伙伴关系新型研发机构需要建立广泛的合作伙伴关系，与其他科研机构、高校院所、企业以及政府部门等建立良好的合作关系。

通过合作，可以实现资源共享、优势互补，推动创新和科研成果的转化。

新型研究院组织模式探讨随着科技的发展和社会的进步，研究院在社会中扮演着愈来愈重要的角色。

研究院的存在不仅能够带动科学技术的进步和经济的发展，也是推动社会进步的力量之一。

随着社会的不断变革，传统的研究院组织模式也逐渐显露出了一些弊端，迫切需要进行改革和创新。

在当前的社会背景下，我们应当着眼于新型的研究院组织模式，并对其进行探讨和研究。

新型研究院组织模式应当是与时俱进的，能够适应社会的发展和科技的进步，能够更好地发挥研究院的作用，更好地为社会和国家的发展做出贡献。

1. 跨学科性传统的研究院组织往往是按照学科划分来进行组织和管理的，但是在当前的社会背景下，各学科之间的交叉和融合已经成为了一种趋势，各学科之间的交叉研究也成为了科研的热点。

新型研究院组织模式应当具有跨学科性，能够促进不同学科之间的交流和合作，形成全新的研究领域和研究范式。

2. 开放性传统的研究院组织往往是封闭的，研究院内部的资源和信息往往只在院内部流通，与外部的学术机构和产业界的合作也比较少。

而新型研究院组织模式应当是开放的，能够与外部的学术机构和产业界进行深度的合作，共享资源和信息，形成合作共赢的局面。

3. 创新性新型研究院组织模式应当具有较强的创新性，能够促进科研成果的转化和产业化，能够创造新的发展机遇和市场空间。

新型研究院组织模式应当致力于培养高素质的科研人才，激发他们的创新潜能，推动科技成果的转化和产业化。

4. 效率性新型研究院组织模式应当是高效的，能够充分利用资源，提高科研的效率和产出。

新型研究院组织模式应当建立一套科学的管理体系和运作机制，能够有效地整合各种资源，促进科研成果的快速转化和应用，为社会和国家的发展做出更大的贡献。

二、新型研究院组织模式的构建2. 促进与产业界的合作新型研究院组织模式应当积极开展与产业界的合作，与产业界共享资源和信息，共同开展科研项目，推动科研成果的转化和产业化。

产业界可以提供资金和市场支持，研究院可以提供科研成果和技术支持，双方可以实现互利互惠，共同推动科技的发展和经济的增长。

新型研发机构的建设模式与路径随着科技的飞速发展，研发机构在推动科技创新和经济发展中起着举足轻重的作用。

随着环境、资源和市场的变化，传统的研发机构模式也面临着挑战，需要不断创新和改进。

本文将讨论新型研发机构的建设模式与路径，探讨如何构建一个创新活力十足、适应市场需求的研发机构。

一、新型研发机构的建设模式1. 开放式创新传统的研发机构往往是封闭式的，研究人员在孤立的环境中进行研究，缺乏对外部资源和信息的共享和交流。

而新型研发机构更倾向于开放式创新，与各种机构和个人建立紧密的合作关系，共享资源和信息，实现创新的互动和跨界融合。

这种开放式创新模式有利于加速科技成果的转化和应用，提高研发效率和水平。

2. 多元化组织结构传统的研发机构通常采取严格的层级式管理，决策和资源配置都由高层管理人员来决定。

而在新型研发机构中，更注重多元化和平等化的组织结构，鼓励员工参与决策和管理，激发他们的创新潜能和积极性。

这样的组织结构有利于激发团队创造力，提高研发效率和成果质量。

3. 跨界融合新型研发机构更注重跨界融合，通过与其他行业和领域的机构建立紧密的合作关系，共同研究和解决复杂的科技难题。

这种跨界融合模式有利于促进科技创新和技术应用的交叉传播，推动不同领域的技术和知识相互融合，形成创新的活力和动力。

二、新型研发机构的建设路径1. 推动政策支持政府应该出台相关的政策和措施，鼓励和支持新型研发机构的建设和发展。

比如通过财政补贴、税收优惠等方式，为新型研发机构提供资金支持和政策倾斜，创造良好的政策环境和市场环境。

2. 加强人才培养新型研发机构需要大量的高素质科技人才来支撑和保障研发工作的开展。

应该加强对科技人才的培养和引进，激励他们参与创新研发，提升研发机构的核心竞争力。

3. 加大科研投入新型研发机构需要大量的科研投入来支持研发工作的开展。

企业和政府应该加大对研发机构的科研投入，提高研发机构的研发实力和水平，推动科技成果的转化和应用。

新型研究院组织模式探讨1. 引言1.1 研究院组织模式的背景意义研究院的成立可以整合资源，促进科研成果的转化和应用。

由于研究院通常汇聚了一批优秀的科研人员和专家，他们可以共同合作，开展多领域的研究项目，从而提高科研成果的质量和效率。

研究院还可以通过与企业合作，将科研成果转化为生产力，推动科技创新和产业升级。

研究院组织模式的背景意义在于促进科研成果的转化和应用，推动科研人员之间的交流与合作，推动科技创新和产业发展。

随着社会的不断发展和科技的进步，研究院组织模式将发挥越来越重要的作用，为推动经济社会的可持续发展做出更大的贡献。

2. 正文2.1 传统研究院组织模式存在的问题传统研究院组织模式在知识储备和创新能力方面存在不足。

由于传统研究院组织模式通常采用封闭的研究模式，往往无法及时获取和应用外部的前沿知识和技术，导致创新能力不足，难以引领领域发展。

传统研究院组织模式在项目管理和资源整合方面存在问题。

传统研究院通常采用集中式的管理模式，导致项目管理效率低下，资源分配不均衡，难以实现研究成果的最大化和产业化。

传统研究院组织模式在人才培养和团队建设方面存在挑战。

传统研究院通常注重个人研究能力的培养，忽视团队合作与创新能力的培养，导致团队合作效率低下，难以形成具有竞争力的研究团队。

传统研究院组织模式存在种种问题，需要新型研究院组织模式的引入和创新来解决。

【仅供参考，如有雷同，纯属巧合】。

2.2 新型研究院组织模式的关键特点1. 开放性和灵活性：新型研究院组织模式更加注重开放性和灵活性，打破了传统的封闭性和僵化性，可以更好地适应不断变化的外部环境和需求。

2. 创新性和协同性：新型研究院组织模式鼓励创新和协同工作，倡导团队合作和知识共享，促进多学科交叉融合，推动科研成果的快速转化和应用。

3. 人才引进和培养：新型研究院组织模式注重人才引进和培养，建立多元化的人才队伍，吸引高水平人才加入，并提供良好的培训和发展机会，激发员工的创造力和潜力。

新型研发机构的运行模式随着科技的不断发展和创新的推动，新型研发机构逐渐成为推动社会进步和经济发展的重要力量。

新型研发机构具备灵活高效的运作模式，能够更好地适应市场需求和科技变革的要求。

本文将以新型研发机构的运行模式为主题，探讨其特点和优势。

新型研发机构注重创新和跨界合作。

在过去，研发机构通常是单一领域的专业机构，而新型研发机构则更加注重多学科、跨界合作的创新模式。

它们通过吸纳不同领域的专家和人才，形成横向交叉和纵向融合的研发团队，从而更好地解决复杂问题和推动科技进步。

新型研发机构注重开放和共享。

传统的研发机构往往封闭自守，知识产权保护意识强烈，而新型研发机构则更加注重知识的开放和共享。

它们通过建立开放的研发平台，鼓励内外部人员共同参与创新活动，促进知识和技术的交流与合作，提高研发效率和创新能力。

新型研发机构注重市场导向和价值创造。

传统的研发机构往往以基础研究和学术成果为主，而新型研发机构则更加注重将科研成果转化为实际应用，实现市场化和产业化。

它们通过与企业和产业界的合作，将科技成果转化为新产品、新技术和新服务，为社会经济发展做出贡献。

新型研发机构注重人才培养和团队建设。

传统的研发机构往往重视个人的学术成就和研究能力，而新型研发机构则更加注重团队的协作和创新能力。

它们通过建立良好的团队文化和激励机制，吸引和培养一流的研发人才，形成高效协同的研发团队，提高研发能力和竞争力。

在运行模式方面，新型研发机构采取灵活高效的管理模式。

传统的研发机构往往采用层级管理和刚性组织结构，而新型研发机构则更加注重扁平化管理和灵活组织。

它们通过建立快速决策和灵活协调的机制，提高决策效率和工作效率，促进创新和变革。

新型研发机构还注重风险管理和质量控制。

在创新过程中，风险和不确定性是不可避免的，因此新型研发机构需要建立科学的风险管理和质量控制体系。

它们通过制定科学的研发计划和项目管理，加强过程管理和质量监控，降低风险和提高研发成果的质量。

新型研究院组织模式探讨随着科技的快速发展和创新的推动，新技术、新业态和新产业不断涌现，对于探索新的研发模式也提出了更高的要求。

新型研究院作为科技创新的重要机构，其组织模式的探讨就显得尤为重要。

本文将从研究院的目标与使命、组织结构和运营模式等方面对新型研究院的组织模式进行探讨。

一、研究院的目标与使命研究院的目标是推动科技创新，提升国家的科技实力，促进经济社会的可持续发展。

其使命是在不同领域进行前沿科技的研究和创新，并将科技成果转化为实际应用，推动产业升级和创新驱动发展。

二、研究院的组织结构新型研究院的组织结构应该注重协同创新和跨界合作。

传统的研究院通常以学科为基础进行组织，与学科相关的教授、研究员和博士生构成研究的核心力量。

新型研究院需要关注多学科的交叉和融合，培养具备跨领域研究能力的人才。

组织结构应该包括不同学科背景的研究人员，并提供互相合作的机会，促进各学科间的交流和合作。

新型研究院应该与企业和产业部门之间建立起紧密的合作关系。

研究院可以与企业合作共建实验室，共同研发新技术和新产品。

通过与企业的合作，研究院可以更好地理解市场需求，并将科技成果应用到实际生产中，提高科技创新的转化率。

三、研究院的运营模式新型研究院的运营模式应该注重市场导向和需求导向。

传统研究院通常由政府资助，并以基础研究为主，其研究成果的应用存在一定的滞后性。

而新型研究院应该加强对市场需求的了解，将科技成果与市场需求相结合，提供解决方案和创新产品。

为了实现这一点，研究院可以与企业和产业部门进行合作，建立技术转移机构和科技创新平台，提供技术咨询和技术服务。

新型研究院还应该注重人才培养和创新团队的建设。

研究院可以与高校合作，建立联合培养和科研基地，培养跨领域的科研人才。

研究院应该注重创新团队的建设，吸引世界一流的科学家和研究人员加入，形成具有国际影响力的科研团队。

随着科技创新的不断发展，新型研究院的组织模式也需要不断探索和创新。

新型研究院应该注重协同创新和跨界合作，与企业和产业部门建立紧密合作关系，注重市场导向和需求导向的运营模式，同时加强人才培养和创新团队的建设。

基金项目:国家自然科学基金面上项目 新型研发机构的形成机理㊁治理机制和政策研究:创新价值链视角 (项目编号:７１６７３０６２ꎻ项目负责人:张光宇)成果之一ꎻ广东省自然科学基金项目 可持续转型视角下保护空间驱动新技术产业化的作用机理㊁运行机制与绩效评价研究 (项目编号:２０１８Ａ０３０３１３３９７ꎻ项目负责人:刘贻新)成果之一ꎻ广东工业大学校级质量工程项目 基于创新创业能力培养的实践教学体系构建与评价 (项目负责人:刘艳)成果之一ꎮ作者简介:刘艳ꎬ经济学博士ꎬ广东工业大学经济与贸易学院㊁创新理论与创新管理研究中心副教授ꎬ研究方向:创新理论与产业发展ꎮ高校新型研发机构的功能与组织模式研究基于开放式创新平台的思考刘㊀艳１ꎬ２(１广东工业大学经济与贸易学院ꎬ广州５１０５２０ꎻ２广东工业大学创新理论与创新管理研究中心ꎬ广州５１０５２０)摘㊀要:高校在我国创新发展实践中扮演着重要的角色ꎬ高校新型研发机构的发展ꎬ不仅有助于帮助高校跨越科研成果到商业化应用之间的 死亡之谷 ꎬ也适应国家创新发展战略的需要ꎮ以高校新型研发机构所具有的 三大特点 ㊁组织属性和创新行为属性为基础ꎬ可以从环境㊁主体和行为等３个层面来构建高校新型研发机构的功能体系ꎬ并结合我国开放式创新平台的发展ꎬ探索我国高校新型研发机构的３种典型组织模式ꎮ关键词:高校新型研发机构ꎻ功能ꎻ组织模式ꎻ开放式创新平台㊀㊀高校在我国的创新发展实践中扮演着重要角色ꎬ凭借其在人才集中㊁学科综合交叉㊁知识密集和对外交流等方面的鲜明优势ꎬ成为我国知识创新的重要基地ꎬ并通过产学研合作和协同创新ꎬ为我国的创新事业发展做出了贡献ꎮ但是ꎬ由于传统高校研发机构自身在体制机制等方面的 短板 ꎬ也容易在实践中遭遇 创新的困境 高校研发机构的科研成果不能有效地通过转化与产业化应用被市场接受ꎮ为更好地适应国家创新发展战略的需要ꎬ客观上需要高校结合自身的科研优势和国际化的发展趋势ꎬ大胆革新ꎬ勇于探索ꎬ走出一条高校科研机构发展的新路ꎮ１㊀高校新型研发机构的特点与属性与传统的高校科研机构相比ꎬ在创新实践中涌现并不断发展的高校新型研发机构ꎬ有三个主要特点:一是 开放性 ꎬ即改变了相对单一的主体构成结构和相对封闭的组织模式ꎬ包括高校在内的多元投资主体ꎬ如其他院校㊁企业㊁政府㊁行业协会或者个人等ꎬ都能成为高校新型研发机构的一员ꎬ并通过契约关系联结在一起ꎮ二是 灵活性 ꎬ即突破了传统高校科研机构在科研运行机制和管理体制上的束缚ꎬ以加速人㊁财㊁物等各类创新要素的集聚ꎬ提高创新要素的使用效率ꎬ更好地释放出高校新型研发机构的创新活力ꎮ三是 应用性 ꎬ即高校新型研发机构聚焦于现代产业发展的技术需求ꎬ旨在推进新技术㊁新产品和新产业的发展ꎬ有效地服务于地方和国家创新发展的需要ꎮ１.１㊀高校新型研发机构的组织属性 基于契约研究视角科斯认为ꎬ市场机制中存在组织生产的交易成本ꎬ而企业内的权威能有效协调生产过程ꎬ节约交易成本ꎮ因此ꎬ企业才会作为市场的替代而出现ꎮ但是ꎬ介于 企业与市场 两分法之间的准一体化组织形式ꎬ或称 混合形式 (ｈｙｂｒｉｄ)ꎬ却是西方学者威廉姆森㊁克莱因㊁阿尔钦等的研究重点ꎬ国内学者也对这一组织形式的各种表现形式ꎬ如战略联盟㊁产业集群㊁虚拟企业等形式进行了分析ꎮ高校新型研发机构及其他新型研发机构ꎬ就是介于企业与市场之间的过渡组织形态ꎬ是一种混合组织形式ꎮ高校新型研发机构的这一组织特性ꎬ对于理解相关的功能定位㊁组织模式和运行机制问题有以下启示:第一ꎬ高校新型研发机构以契约形式联结ꎬ在相互独立而又彼此关联的各个主体间ꎬ依据专业化分工和协作关系ꎬ结成较为稳定和长期的１１•Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＥｃｏｎｏｍｙ２０１９Ｖｏ１.３２Ｎｏ.１㊀联合体 ꎬ以实现降低技术研发过程的交易成本和管理成本㊁提高创新效率㊁适应产业技术快速发展需要的共同目标ꎮ第二ꎬ高校新型研发机构的发展不再依靠组织边界(产权边界)的扩张ꎬ而是依靠自身的组织网络化特点ꎬ充分利用外部资源扩展自己的研发能力ꎬ并推进新技术的产业化应用进程ꎮ现代网络技术的发展将增强高校新型研发机构内部各相关主体间的联系ꎬ并强化其网络化管理水平ꎮ１.２㊀高校新型研发机构的创新行为属性 基于创新价值链视角创新价值链ꎬ是价值链概念在创新领域的延续和发展ꎮＭｏｒｔｅｎＨａｎｓｅｎ和ＳｔｅｐｈｅｎＲｏｐｅｒ较早地提出了 三阶段 创新价值链框架ꎬ认为创新是一个包含创意产生㊁创意转换为新产品㊁推广新产品的完整过程ꎮ国内学者大多也认同创新过程的阶段性和全过程性[１]ꎮ创新行为的阶段性和全过程性ꎬ从两个方面影响了关于高校新型研发机构创新活动属性的认识ꎮ第一ꎬ高校可以立足于自身的学科优势和综合性ꎬ专注于基础研究ꎬ并通过产学研协同创新模式ꎬ整合高校㊁科研院所和企业ꎬ甚至包括政府的力量ꎬ多方共建协同创新平台和技术孵化器ꎬ完成从知识创新ꎬ到技术创新㊁产品创新ꎬ以至产业创新的全过程ꎮ第二ꎬ新型研发机构可以参与全过程的创新活动ꎬ因而避免了科技创新与产业创新之间缺少衔接的弊病ꎮ不管是高校的研发机构ꎬ还是科研院所和企业的研发机构ꎬ都可以组建不同类型的新型研发机构ꎬ通过向前或向后延伸价值链的方式ꎬ扩张创新功能ꎬ提升创新效率ꎮ综上可知ꎬ高校新型研发机构的科技创新全过程一般包括知识创新㊁技术创新和产品创新三个阶段ꎮ由于高校在基础研究领域中具备比较优势ꎬ而创新驱动发展所需要的原创性技术ꎬ或称颠覆性技术ꎬ又多源自基础研究的突破ꎬ因此ꎬ高校新型研发机构在颠覆性技术的研发与培育ꎬ及其推进新型产业发展方面ꎬ意义重大ꎮ其次ꎬ高校新型研发机构需提升针对创新全过程的管理水平ꎬ不仅仅考虑如何帮助新技术实现进入市场的 最后惊险一跳 ꎬ还要进一步探索融合技术 选择㊁研发－培育㊁孵化－市场化㊁产业化 动态过程的管理理论和方法ꎬ发挥新型研发机构的独特优势ꎮ２㊀高校新型研发机构的功能体系从现实角度看ꎬ高校新型研发机构具有促进高校研发成果向产业应用化的作用ꎮ然而ꎬ这个作用过程也如同 黑箱 一般ꎬ没有被解析清楚ꎬ因而也就限制了对于高校新型研发机构功能的全面认识ꎮ而打开高校新型研发机构功能 黑箱 的关键ꎬ在于正确解读高校新型研发机构创新活动的全过程性ꎮ在 环境－主体－行为 的分析范式下ꎬ高校新型研发机构作为一种组织创新模式ꎬ扮演着有别于传统高校研发机构的 主体 角色ꎬ在外部环境不断完善的前提下ꎬ依次完成各个创新阶段的任务ꎬ直至促成新产品的 问市 ꎮ需要强调的是ꎬ部分具有颠覆性的知识创新和新技术研发成果ꎬ还可能颠覆原有产品市场和产业ꎬ而形成影响社会经济发展的新型产业ꎮ据此ꎬ可将高校新型研发机构的功能区分为三个方面:一是体现在环境层面的配套功能ꎬ即高校新型研发机构能及时为创新的各个阶段提供匹配知识㊁资金㊁管理等关键要素ꎻ二是体现在主体层面的辅助功能ꎬ即高校新型研发机构能基于创新全过程的考虑ꎬ实施动态的自主管理ꎻ三是体现行为层面的基本功能ꎬ即高校新型研发机构能够承担整合创新价值链的基本功能ꎬ打通从知识创新－技术创新－产品创新－产业创新演变的各个环节(见图１)ꎮ图１㊀高校新型研发机构的功能体系２.１㊀行为层面的基本功能:整合创新价值链新型研发机构从事的科技创新ꎬ是一个全新的全过程创新 活动ꎬ一般包括知识创新阶段㊁技术创新阶段和产品创新阶段ꎬ在条件成熟时还可能引领新产业出现ꎮ所以ꎬ可以在下游环节增加一个产业创新阶段ꎮ高校新型研发机构在行为层面的基本功能ꎬ就是顺应科技发展和时代发展的需要ꎬ有效整合创新价值链的全过程ꎬ尤其是结合高校自身优势ꎬ在基础研究领域大显身手ꎬ力图在创新源头的知识创新阶段ꎬ既能集中力量攻克基础技术和通用技术领域２１•㊀㊀科技与经济㊀２０１９年２月㊀第１期㊀第３２卷/总第１８７期的难题ꎬ又能超前部署㊁从事颠覆性技术的研发ꎮ并不断推进创新价值链向后延伸ꎬ加速 科学 到 技术 ㊁ 技术 到 产业 的转化进程ꎮ２.２㊀环境层面的配套功能:为创新的各个阶段提供匹配的关键要素高校新型研发机构不但能实施有别于传统研发机构的创新行为ꎬ提高创新效率ꎬ亦能 兼容并蓄 ꎬ利用自身在成员构成和组织模式上的开放性特点ꎬ有效集聚创新要素ꎬ为创新各阶段的顺利推进提供有力保障ꎮ因此ꎬ高校新型研发机构具备一种优化内部创新环境的配套功能ꎮ在知识创新和技术创新阶段ꎬ高校新型研发机构可以获得来自高校的显性知识保障和来自科研院所㊁企业ꎬ甚至是个人以经验㊁技术等隐性知识的支持ꎻ在新技术的孵化阶段ꎬ高校新型研发机构不但能获得来自政府部门的资金支持ꎬ也具备吸引风险资本或金融资本的能力ꎻ针对那些带有颠覆性创新特点的新技术ꎬ高校新型研发机构则需要吸引经营管理㊁市场营销等各方面人才ꎬ通过人力资本的积累ꎬ推进市场培育和商业模式创新ꎬ引领产品创新和产业创新的发展ꎮ２.３㊀主体层面的辅助功能:提供基于创新全过程的动态管理理论研究已经表明ꎬ许多经研发部门研发㊁试验㊁科学论证的新技术ꎬ尤其是颠覆性技术ꎬ不一定能成功跨越技术研发与市场应用之间的 死亡之谷 ꎮ高校研发机构因偏重于基础理论研究ꎬ不了解技术市场需求ꎬ多数技术研发成果更容易陷于 死亡之谷 ꎮ因此ꎬ客观上需要高校新型研发机构培育一种新的创新管理思维ꎬ具备一种基于创新全过程的动态管理能力和功能ꎮ国外近十几年来兴起的新兴管理理论 战略生态位管理(ＳｔｒａｔｅｇｉｃＮｉｃｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔꎬ简称ＳＮＭ)理论ꎬ为改进高校新型研发机构的创新管理提供了一把宝贵的 钥匙 ꎮ通过运用战略生态位管理方法ꎬ构筑一个受保护的空间ꎬ能推进技术生态位发展向市场生态位的过渡ꎬ使新技术成功跨越技术研发与市场应用之间的 死亡之谷 ꎬ实现新技术的 一次跃迁 ꎬ由 有希望的怪兽 演变为受市场认可的 成熟技术 [２]ꎮ但是ꎬ新技术的成长过程并未就此停止ꎮ战略生态位管理的继续实施ꎬ可以逐步推进制度创新ꎬ从而在社会环境中形成有利于新技术应用的体制状态ꎬ促使市场㊁社会㊁价值观和世界观都认可进入成熟阶段的新技术ꎬ使新技术再次跨越市场认同与社会推广之间的 死亡之谷 ꎬ实现市场生态位向范式生态位的 二次跃迁 ꎬ最终演变成为对技术发展㊁产业演进与社会进步产生深远影响的 颠覆性创新技术 [３]ꎮ综合以上三个层面的分析可知ꎬ高校新型研发机构具备着一个较为完整的功能体系ꎬ以行为层面的基本功能为核心ꎬ环境层面的配套功能和主体层面的辅助功能为保障ꎬ互为影响ꎬ相互作用ꎮ３㊀开放式创新平台下高校新型研发机构的组织模式３.１㊀开放式创新平台对构建高校新型研发机构的影响在科技发展日新月异的今天ꎬ协同创新与研发全球化成为大势所趋ꎬ开放式创新也正在逐步替代传统的封闭式创新ꎬ成为科技创新发展的主导模式ꎮ高校新型研发机构就是高校适应开放式创新趋势所进行的组织模式创新ꎮ３.１.１㊀ 内外互动 ꎬ以平台意识引领高校新型研发机构组织模式多样化发展参与平台㊁构建平台㊁利用平台ꎬ是高校新型研发机构推进开放式创新的必然选择ꎮ第一ꎬ借助外部开放式创新平台ꎬ高校新型研发机构可以引入开放式模块实现科研组织的灵活组合ꎮ有效的科研组织模块具有开放性㊁嵌入性和组合性特点[４]ꎬ借助于平台力量ꎬ高校新型研发机构可以实现科研组织模块的灵活组合ꎮ例如可以以共建研发机构形式ꎬ与其他科研单位建立长期合作研究关系ꎻ也可以以重大技术攻关项目㊁科研项目为基础ꎬ组织高校新型研发机构内外不同单位㊁甚至是跨国机构的研究人员ꎬ形成临时性的合作研究关系ꎮ第二ꎬ推进以高校为主体的产学研协同创新平台建设ꎬ丰富高校新型研发机构的组织创新模式ꎮ在创新经济大发展的时代背景下ꎬ进一步增强高校产学研协同创新平台的开放性和服务性ꎬ有助于高校研发组织不断整合国内外优质科技资源㊁强化技术的引进吸收和原创能力㊁推进技术转移与应用ꎬ通过校企研发中心㊁产业技术创新战略联盟㊁校企战略合作基金等多种形式深化校企合作ꎬ并可能通过以高校为主体的创业孵化平台ꎬ实现创新项目的产业化ꎮ例如ꎬ浙江大学就通过搭建高端产学研创３１•Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＥｃｏｎｏｍｙ２０１９Ｖｏ１.３２Ｎｏ.１㊀新平台和优化创业孵化平台ꎬ激发了师生的创业创新热情㊁汇聚了全球创新资源㊁深化了校企合作ꎬ逐步形成一个包含 基础研究－应用研究－成果转化 全过程的产学研创新生态系统[５]ꎮ３.１.２㊀ 虚实结合 ꎬ基于互联网探索高校新型研发机构的组织模式依托网络社交空间构建起来的开放式创新平台ꎬ可以更好地发挥创新平台在集聚创新资源㊁促进产学研合作和提供公共科技创新服务等方面的作用ꎮ例如ꎬ宝洁㊁谷歌㊁海尔㊁美的等国内外知名公司都借助于这类开放式创新平台ꎬ实现了企业研发组织的创新㊁研发能力和创新效率的极大提升ꎮ而新型产学研合作实体的出现ꎬ又极大地推进了基于互联网的开放式创新平台发展ꎮ借助互联网技术和开放式创新平台ꎬ高校新型研发机构可以在组建过程中ꎬ采取 虚实结合 办法ꎬ探索网络化的高校新型研发组织模式ꎮ第一ꎬ改善高校内部资源共享平台ꎬ引导高校内部科研组织的新型化发展之路ꎮ高校内部信息资源共享平台的搭建ꎬ对内有利于促进不同学科㊁不同科研人员与团队之间的跨学科㊁跨院系合作ꎬ以 大兵团 形式增强高校科研实力ꎬ形成各具特色的科研主攻领域ꎻ对外有助于提升高校的协同创新能力ꎬ在强化自身科研优势的基础上ꎬ通过密切与其他高校㊁科研院所或企业的合作关系ꎬ更好地寻求外部科研资源的融入ꎬ推进协同创新的发展ꎮ第二ꎬ完善基于 互联网＋ 的高校产学研协同创新ꎬ进一步推进高校新型研发机构的发展ꎮ互联网的发展为高校科技事业的发展打通了一条大道ꎬ也为高校各类新型研发机构的发展提供了保障ꎮ在借助互联网所形成的新型产学研协同创新平台上ꎬ高校新型研发机构可以有效实现内外部资源的整合和信息共享ꎬ促成创新文化的形成和传播ꎻ激发内部知识创新潜力ꎬ并通过知识的传播㊁共享㊁转化和反馈ꎬ推进知识创新向技术创新和产业创新的转化ꎮ通过互联网的创新驱动作用ꎬ高校新型研发机构可以与大型企业共建创新平台和创新网络ꎬ也可以面向中小微企业构建创新平台和公共服务网络ꎬ并通过发展创新实验室㊁创新工厂等众创空间形式ꎬ推进高校新型研发机构的技术创新和产业创新ꎮ可以说ꎬ依托互联网和外部开放式创新平台所组建的高校新型研发机构ꎬ是新时期高校新型研发机构发展的最主要途径之一ꎮ３.２㊀开放式创新平台下高校新型研发机构的组织模式选择开放式创新平台的培育和发展ꎬ为高校研发机构提供了盘活内部资源㊁整合外部资源的重要保障ꎬ有助于打造和促进高校新型研发机构的发展ꎮ鉴于开放式创新平台对高校新型研发机构组织模式产生的深远影响ꎬ可以根据高校新型研发机构组建主体的不同以及是否参与开放式创新平台建设ꎬ及其对平台的利用情况ꎬ将高校新型研发机构的组织模式分为以下三种类型ꎮ第一ꎬ 自创科技企业＋利用平台 模式ꎬ即部分掌握先进技术㊁又具备经营才能的科研人员ꎬ在充分利用高校内外开放式创新平台的基础上ꎬ自创科技企业ꎬ履行高校新型研发机构的功能ꎮ２０１６年教育部颁布«高等学校 十三五 科学和技术发展规划»ꎬ提出允许符合条件的科技人员经学校批准ꎬ带着科研项目和成果ꎬ在保留待遇的基础上ꎬ到企业开展创新工作或创办企业ꎮ从而为高校科研人员自创科技企业㊁共建高校新型研发机构提供了制度上的保障ꎮ需要强调的是ꎬ要使高校科研人员自创的科技企业发展成为高校新型研发机构ꎬ就要充分利用校内外的创新平台拓展其组织边界ꎬ完善其功能ꎮ一般的高校科技人员自创科技企业ꎬ都存在高技术㊁高投入和高风险特点ꎮ为了 扬长避短 ꎬ可以通过高校内部创新平台的搭建和完善ꎬ有效整合㊁盘活内部创新资源ꎬ聚集优势科研力量从事前沿科技和关键产业技术的研发ꎮ并通过政府㊁企业等各类主体创建的开放式创新平台ꎬ向前向后积极延展创新价值链ꎬ使新型的高校科研人员自创企业不仅能了解产业技术需求ꎬ也能引领行业技术创新ꎻ不仅能集中力量从事技术研发ꎬ也能拓展融资渠道ꎬ促进新技术的产业化运用ꎮ第二ꎬ 独立科研机构＋自建平台 模式ꎮ高校参与组建产业技术研究院㊁产业创新中心等独立科研机构ꎬ已成为当下我国高校发展新型研发机构的主流模式ꎬ中科院深圳先进技术研究院就是其中的典型成功案例ꎮ从本质上看ꎬ这类独立科研机构是产学研合作模式实体化发展的结果ꎬ既突显了产学研合作研发的优势ꎬ避免了体制机制障碍㊁市场观念落后等问题ꎬ又以其稳定的组织形态ꎬ强化了产学研合作效果ꎮ然而ꎬ这类独立科研机构的顺利运行ꎬ离不开配套创新平台的建设ꎮ在实践中ꎬ多数独立科研机构会主导建设各类创新平台ꎬ以强化其４１•㊀㊀科技与经济㊀２０１９年２月㊀第１期㊀第３２卷/总第１８７期在技术研发㊁中试㊁孵化和成果推广各阶段的针对性ꎮ以各类工程中心㊁重点实验室为代表的创新平台建设ꎬ可以整合创新资源ꎬ从技术源头上保障新技术的供给ꎻ中试基地建设则有利于促进技术成熟ꎻ依托政府孵化基金和孵化园等场地支持ꎬ可以推进新技术的产业化运用ꎻ产品检测㊁技术咨询㊁人才培训㊁信息检索㊁融资㊁产权保护等公共服务平台的建设ꎬ更是推进了新技术的扩散和应用ꎮ第三ꎬ 网络型研发机构＋利用平台 模式ꎮ相对于前两种组织模式而言ꎬ高校网络型组织模式偏向于一种虚拟型组织ꎬ是指以现代通信信息技术为基础ꎬ依靠不断发展的虚拟网络和各类开放式创新平台ꎬ将高校内部的科技机构㊁其他科研院所㊁企业㊁销售单位ꎬ甚至是消费者连接而成的经济联合体ꎮ在这种组织模式下ꎬ各个主体保持各自相对的独立性ꎬ同时又通过虚拟网络ꎬ保持创新价值链的完整性ꎮ其主要特点就是动态性ꎬ即组成成员可以根据研究项目需要进行调整ꎬ而不再固定不变ꎮ例如ꎬ高校内部可以建立矩阵式科研组织模式ꎬ通过跨学科㊁跨院系的校内创新研究平台ꎬ加强校内科技资源整合ꎬ并保证了跨学科组织形式的灵活性㊁多样性和适应性ꎮ作为著名私立研究型大学的麻省理工学院ꎬ就采用这种矩阵制的管理模式[６]ꎮ近年来ꎬ主导高校创新发展的产学研合作模式ꎬ也逐步显现不同的发展轨迹ꎮ部分创新价值链上下游企业和组织之间的关系趋于常态化和固定化ꎬ更适合于组建相对独立的新型研发机构ꎬ如上述产业研究院ꎮ而随着更多的企业和组织参与产学研合作ꎬ以研发项目为基础的临时性组织形式ꎬ更适应产学研各方的发展需要ꎮ此时ꎬ借助于平台力量和网络连接ꎬ高校新型研发机构可以实现科研组织模块的灵活组合ꎮ例如以重大技术攻关项目㊁科研项目为基础ꎬ组织高校新型研发机构内外不同单位㊁甚至是跨国机构的研究人员ꎬ形成临时性的合作研究关系ꎮ参考文献[１]㊀洪银兴.科技创新阶段及其创新价值链分析[Ｊ].经济学家ꎬ２０１７(４):５￣１２.[２]㊀张光宇ꎬ谢卫红ꎬ刘艳ꎬ邓晓锋.战略生态位管理的理论与实践[Ｍ].北京:科学出版社ꎬ２０１５:３０.[３]㊀张光宇ꎬ谢卫红ꎬ胡仁杰ꎬ马文聪ꎬ刘贻新.颠覆性创新:ＳＮＭ视角[Ｍ].北京:科学出版社ꎬ２０１７:１０２.[４]㊀廖湘阳.面向三个维度ꎬ创新高校新型组织模式[Ｊ].中国高等教育ꎬ２０１０(５):５２￣５４.[５]㊀浙江大学.坚持创新创业联动推进科技成果转化构建一流大学的产学研创新生态系统[ＥＢ/ＯＬ].[２０１８－０２－２３].ｈｔ￣ｔｐ://ｗｗｗ.３６０ｃｘｙ.ｃｎ/ｃｏｎｔｅｎｔ/ｄｅｔａｉｌｓ＿３２＿２９９９.ｈｔｍｌ.[６]㊀唐琳.世界一流大学科研组织结构创新研究[Ｊ].北京教育ꎬ２０１７(１):２４￣２６.ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＦｕｎｃｔｉｏｎａｎｄＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＰａｔｔｅｒｎｏｆＮｅｗＲｅｓｅａｒｃｈａｎｄＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ:ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅＯｐｅｎＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｌａｔｆｏｒｍＬＩＵＹａｎ１ꎬ２(１ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＴｒａｄｅꎬＧｕａｎｇｄｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙꎬＧｕａｎｇｚｈｏｕ５１０５２０ꎬＣｈｉｎａꎻ２ＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒｏｎＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＴｈｅｏｒｙ＆ＭａｎａｇｅｍｅｎｔꎬＧｕａｎｇｚｈｏｕ５１０５２０ꎬＣｈｉｎａ)Ａｂｓｔｒａｃｔ:ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｐｌａｙａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎＣｈｉｎａ.Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｎｅｗｒｅ￣ｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓꎬｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｃａｎｂｒｉｄｇｅｔｈｅｇａｐｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｒｅｓｅａｒｃｈａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌａｐｐｌｉ￣ｃａｔｉｏｎꎻｉｔａｌｓｏａｄａｐｔｓｔｏｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ.Ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅ ｔｈｒｅｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ꎬｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｔｔｒｉｂｕｔｅａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｂｅｈａｖｉｏｒａｔｔｒｉｂｕｔｅｏｆｔｈｅｎｅｗｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｉｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓꎬｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓｉｔｓｆｕｎｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｆｒｏｍｔｈｒｅｅｌｅｖｅｌｓ:ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔꎬｍａｉｎｂｏｄｙａｎｄｂｅｈａｖｉｏｒꎻｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｏｐｅｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｌａｔｆｏｒｍꎬｉｔｅｘ￣ｐｌｏｒｅｓｔｈｅｔｈｒｅｅｔｙｐｉｃａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｐａｔｔｅｒｎｓｏｆｎｅｗｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｉｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ｎｅｗｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｉｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓꎻｆｕｎｃｔｉｏｎꎻｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｐａｔｔｅｒｎꎻｏｐｅｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｌａｔｆｏｒｍ(收稿日期:２０１８１１１７)５１。

新型研发机构的建设模式与路径随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，研发机构在推动创新和科技进步方面扮演着越来越重要的角色。

而要创立一家高效、灵活的研发机构，并不是一件容易的事情。

探讨新型研发机构的建设模式与路径成为迫切的需求。

1. 开放式研发模式传统的研发机构往往是封闭的，只针对内部员工进行研究和开发工作。

而新型研发机构则更加倾向于开放式研发模式，即与外部企业、高校、研究机构进行合作。

通过共享资源和技术，可以为研发机构带来更多的创新灵感和新的技术方向。

2. 灵活的组织结构新型研发机构建设模式中，更注重灵活的组织结构。

传统的研发机构往往是按照部门划分的，而新型研发机构则更倾向于以项目为单位进行组织。

这样可以更好地适应市场的需求和快速变化的技术环境。

3. 多元化的人才结构新型研发机构在建设模式上更加注重多元化的人才结构。

除了技术人才外，还需要招聘市场营销、销售、金融等多种背景的人才。

这样可以更好地融合各种人才的优势，提高研发机构的创新能力和市场竞争力。

二、新型研发机构的建设路径1. 规划与定位在建设新型研发机构之前，需要进行详细的规划和定位。

需要确定研发机构的发展目标和定位，明确未来的发展方向和重点领域。

只有通过深入的规划，才能确保研发机构在未来的发展中能够保持竞争力。

2. 技术资源的整合建设新型研发机构需要整合各方面的技术资源。

可以通过与大学、科研机构的合作，引进国内外的先进技术和设备。

同时也需要与产业界建立合作关系，共同打造一体化的研发平台。

3. 人才培养与引进新型研发机构的发展离不开高素质的人才。

建设新型研发机构需要通过人才培养和引进，建立一个高水平、高效率的团队。

通过培养内部人才和引进外部优秀人才，可以确保研发机构在未来的发展中拥有足够的创新能力。

4. 创新机制的建立新型研发机构建设中，需要建立一套适合自身发展的创新机制。

这包括项目管理、研发流程管控、知识产权保护等方面。

只有建立了高效的创新机制，才能够更好地推动科技创新和产品研发。

国内新型科研机构发展模式研究及建议*一、国内新型科研机构的兴起及分布国内新型科研机构源起于20世纪90年代，以民办非企业为契机发展起来。

1998年10月，国家颁布出台了《民办非企业单位登记管理暂行条例》，首次确立了民办非企业的法律地位，为开展民办非企业登记管理工作提供了法律依据，也为新型科研机构的萌芽提供了重要载体。

2000年，国务院办公厅出台《关于非营利性科研机构管理的若干意见（试行）》，明确对非营利科研机构的支持。

2001年出台的《财政部国家税务总局关于非营利性科研机构税收政策的通知》对非营利性科研机构有关税收政策进行明确规定，加大对非营利科研机构的支持力度，为新型科研机构萌芽发展奠定了基础。

在国家政策的支持下，各省根据本省发展需求积极壮大非传统科研机构规模。

2002年，浙江省出台《促进民营科技研究开发机构发展的若干意见》，开展浙江省省级民营科技研究开发机构认定工作，并明确经认定后的浙江民营科技研究开发机构享有成果转化、税收减免等优惠政策。

随后，其他省市也相继出台有关政策，加快新型科研机构的发展，如北京市出台《北京市鼓励在京设立科技研究开发机构的规定》，青岛市提出“鼓励社会力量兴办民办非企业单位”，唐山市制定《关于促进民营特色研发机构建设的实施意见》，云南、江苏、广东等也陆续出台优惠政策支持相关科研机构的发展与建设。

优越的政策环境打造出发展的沃土，在全国范围内催生了一批新型科研机构，为各省的企业技术创新和高新技术产业发展提供了重要的支撑，成为国家和区域技术创新体系的重要组成。

二、国内新型科研机构的建设模式在各地不同类型新型科研机构近年来，随着国家科技体制改革的不断深化，体制机制不断创新，在创新活跃和产业集聚地区，涌现出一类新体制新机制运作的新型科研机构，这类新型科研机构重视源头性技术创新，通过先进前沿技术引领带动行业和产业发展，成为各地区域创新体系的重要组成力量。

[导读]文/ 龙云凤*本文系广东省科技计划项目“广东省新型研发机构发展数据库建设与发展监测”（项目编号:2016B090919022）的阶段性研究成果。

新型研究院组织模式探讨【摘要】本文主要探讨了新型研究院组织模式的特点、好处、实施策略以及成功案例分享。

通过分析当前研究院组织模式的现状，引领读者了解新型研究院组织模式的发展方向和趋势。

文章认为新型研究院组织模式注重创新、灵活性和跨学科合作，有助于提升研究效率和成果质量。

结合实际案例，提出了实施新型研究院组织模式的具体策略，为读者提供了可行的参考方向。

未来，新型研究院组织模式有望成为研究机构的主流形式，提升研究院整体竞争力。

对传统研究院组织模式的启示和未来发展前景进行展望，指出了新型研究院组织模式的发展潜力和市场需求，具有重要的理论和实践意义。

【关键词】新型研究院组织模式、现状分析、特点、好处、实施策略、成功案例、未来发展趋势、传统研究院组织模式、启示、前景展望1. 引言1.1 新型研究院组织模式探讨新型研究院组织模式是指在当前科研环境和社会发展背景下逐渐形成并得到应用的一种机构运作方式。

随着科技和社会的不断进步，传统的研究院组织模式已经难以适应新时代的需求和挑战，因此新型研究院组织模式应运而生。

新型研究院组织模式的特点包括灵活性、开放性、协作性和创新性。

通过引入现代管理理念和技术手段，新型研究院组织模式能够更好地适应多变的外部环境，提高研究效率和创新能力。

新型研究院组织模式的好处是提高研究效率、优化资源配置、促进知识分享和协作，推动科研成果的转化和应用，实现科技创新和产业发展的良性循环。

为了顺利实施新型研究院组织模式，需要制定科学的实施策略，包括组织架构设计、人才引进和培养、项目管理和成果评价等方面的工作。

成功案例分享可以为其他研究院提供借鉴和启示，帮助它们更好地探索和实践新型研究院组织模式。

结合以上内容，本文将对新型研究院组织模式的现状和特点进行分析，探讨其好处和实施策略，分享成功案例，展望未来发展趋势，给出对传统研究院组织模式的启示，展望新型研究院组织模式的前景。

2. 正文2.1 当前研究院组织模式现状分析当前研究院组织模式的现状分析是非常重要的，它可以帮助我们了解当前研究院面临的挑战和机遇。

新型研究院组织模式探讨随着科技的不断进步和社会的不断发展，新型研究院的组织模式也在不断演进和探索。

新型研究院作为创新的重要平台，不仅承担着科学研究和技术创新的任务，也要面向未来，积极适应社会的需求和变化。

本文将探讨新型研究院的组织模式，并提出一些建议。

一、传统研究院的模式存在的问题传统的研究院通常采用分散式的组织模式，各个研究团队独立开展研究项目，相互之间缺乏协作和沟通。

这种模式存在以下问题：1.资源浪费：各个研究团队之间缺乏有效的资源共享和利用，导致人力、物力、财力等资源的浪费。

2.缺乏协同创新：研究团队之间缺乏协作和沟通，难以实现创新的交叉融合，导致科研成果的局限性和效率低下。

3.短期导向和结果取向：传统的研究院普遍存在短期导向和结果取向的问题，追求的是眼前的利益和成果，忽视了基础研究和长期的技术创新。

二、新型研究院的组织模式探讨1.集中式组织模式新型研究院可以采用集中式的组织模式，将各个研究团队集中在一个统一的组织架构下，实现资源的共享和协同创新。

这种模式有以下优点：（1）资源高效利用：各个研究团队可以共享实验设备、数据、人才等资源，提高资源的利用效率。

（2）协同创新：集中式的组织模式有利于不同领域和学科之间的交叉融合，促进创新的产生。

（3）长期导向和可持续发展：新型研究院可以更加注重基础研究和长期技术创新，形成持续的创新能力和研发优势。

2.开放式组织模式新型研究院可以采用开放式的组织模式，与高校、企业等机构进行合作，共同开展研究项目。

这种模式有以下优点：（2）产学研结合：新型研究院与企业合作可以实现产学研结合，将科研成果转化为实际产品和应用，促进技术创新的产业化。

（3）开放创新：开放式的组织模式有利于引进外部的创新资源，扩大创新的范围和深度。

3.网络式组织模式新型研究院可以采用网络式的组织模式，通过互联网和信息技术建立起研究团队之间的合作和协作关系。

这种模式有以下优点：（1）地域不受限制：网络式的组织模式可以打破地域的限制，吸引来自全球范围内的研究人员参与合作，实现全球智慧的集聚。

新型研究院组织模式探讨新型研究院的组织模式具有以下几个特点。

新型研究院通常是由政府、高等院校、企业等机构联合组建的，其目标是通过集合不同领域的专家和资源，进行前沿科学研究和创新实践。

新型研究院在组织结构上往往具有灵活性和开放性，以适应快速变化的科技环境和市场需求。

典型的例子是工程研究院，它聚焦于工程技术创新和产业转型，与企业紧密合作，推动科技成果的转化和应用。

新型研究院注重跨学科合作和创新，倡导“大协同、大科学”的理念，通过联合研究和项目合作，加强不同学科之间的交流和合作，提高科研效率和水平。

新型研究院的出现对经济和社会发展具有积极的影响。

新型研究院可以提高科研成果的转化率和社会效益。

通过与企业和产业界的紧密合作，新型研究院将研究成果应用到实际生产和市场中，推动科技创新和产业升级。

新型研究院还可以促进创新创业和人才培养，为社会和经济发展提供更多的创新力量和人才支持。

新型研究院有助于加强国际合作和交流，推动全球创新网络的建立。

通过与国际研究机构的合作，新型研究院可以吸纳优秀的科研人才和资源，进行国际合作研究和项目合作，提高科研的国际竞争力和影响力。

新型研究院还可以促进科学文化的普及和科学教育的发展。

通过举办科普活动和开展科学教育项目，新型研究院可以增强公众对科学的关注和理解，培养科学素质和科学创新意识。

新型研究院在实践中仍然面临一些挑战。

新型研究院的组建和运营需要大量的资金和人力资源支持。

由于科研的不确定性和投入产出周期的长短，一些新型研究院可能面临长期的经济压力。

新型研究院在组织结构和管理机制上需要不断探索和改进。

由于面临多元需求和利益关系的复杂性，新型研究院需要建立灵活和有效的管理机制，以确保科研工作的高效进行和科研成果的有效转化。

新型研究院还需要加强对人才的吸引和培养，培养跨学科的科研团队和专业化人才，推动科技创新和产业发展。

新型研发机构：科技创新组织的范式变⾰在当代新的科技⾰命和产业变⾰中，科技创新组织范式正在发⽣深刻变⾰，新型研发组织就是新范式的微观单元和具体模式。

运⽤新型研发机构培育新兴产业和创新企业，已形成全国性趋势。

尤其长三⾓区域要实现创新驱动战略，迫切需要顺应科技创新及其组织范式变⾰的趋势，⼤⼒建设发展新型研发机构。

⽬前多数科研机构存在的主要问题是：沿袭院所⾼校的事业单位属性和垂直⾪属关系；按事业单位模式运作，“禁区”过多；功能定位多重纠缠，创新主体功能受到⼲扰；治理结构不适应，机构缺乏⾃主权。

对此可选择的建设路径：⼀是切实把新型研发机构作为区域创新⽣态建设的中⼼环节；⼆是以新型研发机构为突破⼝，加快科研体制、成果转化体制、创新企业培育体制的深化改⾰；三是着⼒提升改造重点应⽤创新平台和机构；四是⽀持⾼校院所加快构建功能型的成果转化组织载体。

01 中国经济处于动能转换关键阶段当下世界经济波谲云诡，深度调整和艰难复苏不时受到种种扰动。

虽然我国仍然处在发展的重要战略机遇期，但是其内涵和条件已经发⽣了深刻变化。

这⼀变化就是增长动能的根本转换，即主要动能从资本和劳动⼒驱动转向科技⾃主创新驱动、技术发展的源头从国外引进转向以国内⾃主研发为主。

即将到来的“⼗四五”时期仍将是增长动能转换，构造现代产业基础和产业链的关键阶段，也是跨越中等收陷阱的重要关⼝，在中国经济⼏千年发展史上从未像今天这样对于科技创新有如此强的依赖，寄予如此⾼的企盼。

现实迫切性来⾃于经济运⾏压⼒。

长三⾓是我国经济发展最活跃、开放程度最⾼、创新能⼒最强的区域之⼀，在全国经济中具有举⾜轻重的地位。

但是，⽬前长三⾓正⾯临着严峻的经济下⾏压⼒。

据统计，上海⽣产总值增速2017年为6.9%，2018年为6.6%，2019年上半年同⽐增长5.9%；江苏省⽣产总值增速2017年为7.2%，2018年为6.7%，2019年上半年同⽐增长6.5%；浙江省⽣产总值增速2017年为7.8%，2018年为7.2%，2019年上半年同⽐增长7.1%；安徽省⽣产总值增速2017年为8.5%，2018年为8%，2019年上半年同⽐增长8%；⼀市三省均呈现持续下⾏的态势。

新型研发机构的组织架构与运营模式探析——以国际声学产
业技术研究院为例
刘庆龄;曾立
【期刊名称】《科学管理研究》
【年(卷),期】2024(42)1
【摘要】新型研发机构推进现实需求导向的科技创新,管理和运营是其助力产业发展进而实现效用价值的关键所在。

依托科学管理和高效运营,新型研发机构能够在有序成果转化中赋能高质量发展,各国科研机构组织运营具有自主联结资本、官方集中组织、政府市场融合三种模式。

以国际声学产业技术研究院为分析案例,发现其组织架构具有递进式有机叠加的纵向层级和对接式明确分工的横向协同,支撑形成以研究院为主体、上下游企业和全球创新资源为补充的“一体两翼”运营模式,为开展行业需求导向的前沿科学研究和优质项目产业孵化创设优质生态。

未来应采取现代化管理制度,畅通资源要素流动,有的放矢推动组织管理,在有效市场和有为政府协同支持下形成差异化组织运营,持续优化新型研发机构体系建设。

【总页数】11页(P53-63)
【作者】刘庆龄;曾立
【作者单位】国防科技大学军政基础教育学院;国防科技大学前沿交叉学科学院【正文语种】中文
【中图分类】F204;G311
【相关文献】
1.基于新巴斯德象限的新型研发机构科技成果r转移转化模式研究r——以江苏省产业技术研究院为例
2.长三角新型研发机构的角色探析及可持续发展对策:以高校产业技术研究院为例
3.江苏省新型研发机构共建模式研究——基于江苏省产业技术研究院膜科学技术研究所案例分析
4.高校新型研发机构运营模式与机制创新——以苏州高新区三所高校新型研发机构为例
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