产业研究院的模式研究

产业研究院方案概述本文档旨在提供一个产业研究院的方案，用于指导产业研究院的建设和运营。

产业研究院是一个为了推动某个特定产业的发展而设立的研究机构，其主要任务是开展有针对性的研究、培育创新企业、促进产业升级等。

目标与任务目标•推动某个特定产业的发展•提升产业的综合竞争力•推动科技创新与转化•培育和支持创新企业任务1.统筹协调产业链各环节的发展，推动产业升级。

2.进行前瞻性产业研究，提供决策支持。

3.促进科技创新与转化，搭建科技创新平台，推动科技成果转化为产业项目。

4.培育和支持创新企业，提供孵化器、创投基金等支持机制。

5.加强产学研合作，推动科研成果的转化和应用。

组织架构产业研究院的组织架构如下：•研究院院长：负责全院的工作规划和概况•学术委员会：负责研究方向的确定、学术评审等工作•科研中心：负责前瞻性产业研究和科技创新工作•产业服务中心：负责企业培育和支持创新企业的工作•资源运营中心：负责科技成果转化、产业项目运营等工作工作流程产业研究流程图以下是一个基本的产业研究流程，包括前瞻性研究、产业分析、政策研究等环节：1.制定研究计划和目标2.收集和分析相关数据和信息3.进行前瞻性研究，预测产业的发展趋势4.进行产业分析，分析产业的发展状况、优势和问题5.进行政策研究，提出相应的政策建议6.撰写研究报告和建议书7.提供决策支持和咨询服务8.定期评估研究成果和效益创新企业孵化流程以下是一个基本的创新企业孵化流程，包括企业入驻、培训、投融资等环节：1.企业申请入驻孵化器2.孵化器评估企业项目和团队3.签订入驻协议，提供办公空间和配套设施4.提供创业培训和指导，帮助企业完善商业计划书5.提供创投基金或引导企业进行投融资6.提供法律、财务等支持服务7.定期评估企业发展情况，帮助企业解决问题配套措施与支持机制配套措施1.建立产学研合作机制，促进科研成果的转化和应用。

2.搭建科技创新平台，提供科技成果的展示和推介。

研究院运营模式和运营方案一、引言随着科技和经济的不断发展，研究院在科研和技术创新领域发挥着越来越重要的作用。

研究院作为科技创新的重要组成部分，对于国家和企业的发展都有着重要的影响。

在这样的背景下，研究院的运营模式和运营方案变得越发重要。

本文将深入探讨研究院的运营模式和运营方案，并提出相应的建议。

二、研究院的运营模式研究院的运营模式是指研究院的组织架构、管理体系、科研流程等方面的基本模式。

一个合适的运营模式可以有效提高科研效率，推动科技创新。

首先，研究院的组织架构需要合理。

研究院通常由院长、副院长、研究员、助理研究员等人员组成，他们各自担负不同的职责，构成了研究院的组织架构。

其次，研究院的管理体系也至关重要。

研究院需要建立一套科学的管理体系，包括决策机制、绩效考核、科研成果评价等，以确保研究院的科研工作能够有序进行。

再次，科研流程也是研究院运营模式的一部分。

科研流程包括课题立项、调研、实验、数据分析、论文撰写等环节，需要高效地进行，以提高科研效率。

最后，研究院的运营模式需要注重创新。

科技创新是研究院的主要任务，因此研究院的运营模式需要注重创新，鼓励人才创新，激励人才创新，营造创新氛围。

三、研究院的运营方案研究院的运营方案是指研究院在具体操作中采取的一些手段和措施，以推动科研工作的顺利进行。

研究院的运营方案包括战略规划、项目管理、人才培养等方面。

首先，研究院需要制定科学的战略规划。

战略规划是研究院发展的指导方针，需要包括科研方向、发展目标、发展路径等内容，以指导研究院的发展。

其次，研究院需要加强项目管理。

科研项目是研究院的主要工作，因此研究院需要建立一套科学的项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等环节，以确保项目的有效实施。

再次，研究院需要加强人才培养。

人才是研究院的核心竞争力，因此研究院需要加强人才培养，包括招聘、培训、激励等，以促进人才的成长。

四、研究院运营模式和运营方案的优化建议1.加强科研团队建设。

绍兴柯桥纺织产业创新研究院经验做法绍兴柯桥纺织产业创新研究院是一个致力于推动纺织产业创新的机构。

它的经验做法对于其他地区和行业都具有一定的借鉴意义。

一、产业创新的背景和意义纺织产业作为我国传统产业之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

然而，在全球化竞争的背景下，纺织产业面临着严峻的挑战。

为了提升产业竞争力和创新能力，绍兴柯桥纺织产业创新研究院应运而生。

二、创新驱动发展的理念绍兴柯桥纺织产业创新研究院坚持创新驱动发展的理念。

通过引入先进技术和管理理念，提升纺织产业的技术水平和管理水平，推动纺织产业向高质量发展。

三、多元化的创新模式绍兴柯桥纺织产业创新研究院采取了多元化的创新模式。

一方面，通过与高校和科研机构的合作，引进高端人才和科研成果，促进技术创新和产业升级。

另一方面，通过建立产学研合作平台，搭建创新创业的载体，为创新者提供资源支持和政策扶持。

四、创新资源的整合和共享绍兴柯桥纺织产业创新研究院积极整合和共享创新资源。

通过与企业、高校、科研机构以及金融机构的合作，建立了创新资源共享平台，实现了人才、技术、资金等创新要素的共享与互补，提升了整体创新能力。

五、产学研深度融合的创新生态体系绍兴柯桥纺织产业创新研究院构建了产学研深度融合的创新生态体系。

通过与企业的紧密合作，将科研成果转化为实际生产力，推动科技创新和产业发展的有效对接。

同时，通过与高校和科研机构的合作，培养和引进高端人才，提升产业的技术水平和创新能力。

六、创新文化的塑造绍兴柯桥纺织产业创新研究院注重创新文化的塑造。

通过组织各类创新活动和比赛，激发创新者的潜能，营造良好的创新氛围。

同时，通过建立创新奖励制度，激励企业和个人在创新方面作出更多的贡献。

七、政策扶持的推动力绍兴柯桥纺织产业创新研究院得到了地方政府的大力支持和政策扶持。

政府出台了一系列的产业创新政策，为研究院的发展提供了有力保障。

同时，政府还加大了对纺织产业的投入，提供资金支持和税收优惠等政策，为纺织产业创新创业提供了良好的环境。

基于新巴斯德象限的新型研发机构科技成果转移转化模式研究以江苏省产业技术研究院为例陈红喜1,姜 春2,袁 瑜3,王帅斌3(1.南京工业大学新兴产业发展研究院,2.南京工业大学法学院,3.南京工业大学经济与管理学院;江苏南京211816)收稿日期:2018-01-26基金项目:国家社会科学基金一般项目(17B J Y 022)作者简介:陈红喜(1973-),男,江西莲花人,博士,博士后,南京工业大学新兴产业发展研究院教授㊁硕士生导师,研究方向为科技创新管理与政策㊁创新创业管理等;姜春(1993-),男,安徽颍上人,南京工业大学法学院硕士研究生,研究方向为产业科技创新政策与管理;袁瑜(1977-),女,江苏宜兴人,博士,南京工业大学经济与管理学院副教授,研究方向为科技创新管理;王帅斌(1992-),男,河南太康人,南京工业大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向为管理科学与工程㊂本文通讯作者:姜春㊂摘 要:新型研发机构科技成果转移转化模式对促进产业转型升级㊁区域经济提质增效意义深远㊂从理论模型展开推演,对巴斯德象限进行再发展,构建符合新时期新型研发机构科技成果转移转化特征的新巴斯德象限㊂在此基础上,对江苏省产业技术研究院科技成果转移转化模式从 使命-结构-行动 3个维度展开剖析并凝练其成功经验㊂最后,提出当前新型研发机构科技成果转移转化应注重组织领导和顶层设计布局㊁探索混合所有制建设路径㊁推进科技成果产业化项目落地孵化㊁注重财政专项支持与民间资本并举㊁发挥考核评价对各利益相关方的引导作用等5个方面的建议㊂关键词:新型研发机构;产业技术研究院;科技成果转移转化;科技成果产业化;新巴斯德象限D O I :10.6049/k j j b yd c .2017120324中图分类号:G 322.2 文献标识码:A 文章编号:1001-7348(2018)11-0036-10R e s e a r c h o n N e w R&D I n s t i t u t i o n s T e c h n o l o g y Tr a n s f e r B a s e d o n N e w P a s t e u r Q u a d r a n tA n E m p i r i c a l S t u d yi n J I T R I C h e n H o n g x i 1,J i a n g C h u n 2,Y u a n Y u 3,W a n g Sh u a i b i n 3(1.E m e r g i n g I n d u s t r i e s D e v e l o p m e n t I n s t i t u t e ,N a n j i n g T e c h U n i v e r s i t y ;2.S c h o o l o f L a w ,N a n j i n g T e c h U n i v e r s i t y;3.S c h o o l o f E c o n o m i c s &M a n a g e m e n t ,N a n j i n g T e c h U n i v e r s i t y ,N a n j i n g 211816,C h i n a )A b s t r a c t :T e c h n o l o g y t r a n s f e r m o d e o f n e w R&D i n s t i t u t i o n s i s o f p r o f o u n d i n f l u e n c e o n p r o m o t i n g in d u s t r i a l s t r u c t u r a l u p g r a d e a n d e n h a n c i n g r e g i o n a l e c o n o m y q u a l i t y .D e d u c i n g f r o m t h e t h e o r e t i c a l m o d e l ,t h e P a s t e u r q u a d r a n t i s r e d e v e l o pe d t o c o n s t r u c t N e w P a s t e u r Q u a d r a n t W h i c h m e e t s t h e c h a r a c t e r i s t i c s of N e w R&D i n s t i t u t i o n s t e c h n o l og y tr a n s f e r i n t h e n e w d e v e l o p m e n t p e r i o d .F r o m t h i s p e r s p e c t i v e ,t h e p a p e r a n a l y z e s I T R I T e c h n o l o g y T r a n s f e r M o d e l s y s t e m a t i c a l l yi n t h e t h r e e d i m e n s i o n s o f "M i s s i o n -S t r u c t u r e -O p e r a t i o n ".A f t e r c o n d e n s i n g i t s s u c c e s s f u l e x pe r i e n c e ,t h e r e s u l t s r e l e a s e t h a t m o r e a t t e n t i o n s h o u l d b e p a i d t o d e v e l o p N e w R&D i n s t i t u t i o n s t e c h n o l o g y t r a n sf e r i n t h e f o l l o w i ng f i v e a s p e c t s :th e o r -g a ni z a t i o n a l l e a d e r s h i p ,t h e t o p -l e v e l d e s i g n a n d l a y o u t ,m i x e d o w n e r s h i p b u i l d i n g ,t e c h n o l o g y i n d u s t r i a l i z a t i o n p r oj e c t s h a t c h i n g ,f i n a n c i a l s u p p o r t a n d p l a y i n g p r i v a t e c a p i t a l S y n c h r o n o u s l y ,r e l e a s e t h e l e a d i n gr o l e o f a s s e s s m e n t a n d e v a l u a t i o n t o t h e s t a k e h o l d e r s .K e y Wo r d s :N e w R&D I n s t i t u t i o n s ;I n d u s t r i a l T e c h n o l o g y R e s e a r c h I n s t i t u t e ;T e c h n o l o g y T r a n s f e r ;T e c h n o l o g y I n d u s -t r i a l i z a t i o n ;N e w P a s t e u r Q u a d r a n t0 引言党的十九大报告提出,在创新型国家建设中,必须以深化科技体制改革为着力点,建立以企业为主体㊁市场为导向㊁产学研深度融合的技术创新体系,实现科技成果转移转化,更好地支撑中小企业创新[1]㊂然而,我国科技与经济 两张皮 的局面尚未得到根本解决,科技成果转移转化的突出问题仍然存在㊂一是政策体系方面,虽然国家技术转移体系的 四梁八柱 基本建立,但政策执行力度和宏观协调性不足,实际操作上还存在掣肘[2];二是企业创造㊁吸纳并运用科技成果的能力不足㊂企业科技创新意识不强,成果转移转化的研发投入偏低㊂2016年,全国规上企业R&D经费支出占主营业务收入比不足1%[3]㊂同时,受政府对企业资金支持存在明显 马太效应 的影响,中小微企业财政支持严重不足[4];三是高校㊁科研机构 重研发㊁轻转化 重论文㊁轻专利 等现象仍然存在[5]㊂20世纪初,美国㊁德国㊁日本㊁韩国和中国台湾地区也都遇到过上述难题,但都相继通过建立政府主导的产业技术研发机构加以消解,实现从更高层次深化科技与经济的紧密融合,推进技术产业化和产业结构调整㊂这种新型研发机构区别于传统科研机构,在组织形式上,以事业单位㊁ 民办非企 ㊁产学研联合共建等为主,呈现出理事会领导㊁功能定位精准㊁市场化导向㊁创新链与产业链集成㊁自由弹性体制机制㊁研发创新国际化等鲜明特征,在吸纳领军人才㊁完善科技体制机制㊁技术研发与转化㊁引领产业结构转型等方面进行了有益探索,有效地弥合了科学与技术间鸿沟,实现科技成果跨越 死亡之谷 (V a l l e y o f D e a t h)㊂江苏产业基础雄厚,科技资源丰富,高校与科研院所总数和区域创新能力均位居全国前列,是国家首批创新型省份建设试点,但科技成果转移转化也面临 肠梗阻 难题,特别是科学到技术转化环节短板突出㊂2013年,江苏虽蝉联 全国创新能力最强地区 ,但在记分牌中,江苏仅有4家,而北京26家㊁广东10家;江苏大中型规模以上企业建立研发中心的覆盖率已经超过80%,但是,有效运行的不多;调查数据显示,超过80%的企业研发机构存在重新产品开发㊁轻技术储备与员工培训的问题[6]㊂鉴于此,江苏省委省政府在全国率先开辟科技体制改革 试验田 ,成立省域层面新型研发机构 江苏省产业技术研究院(以下简称 省产研院 ),打通 科技强 到 产业强 通道,解决关系江苏产业转型和创新的 卡脖子 问题,探索符合江苏特色的 省产研院 科技成果转移转化模式㊂2014年12月,习近平总书记到 省产研院 视察,对 省产研院 在深入推进科技与经济紧密结合㊁推动产学研金用深度融合㊁实现科技与产业无缝对接等方面所采取的系列做法表示肯定,希望其先进经验能在全国推广㊂1文献综述学界对新型研发机构科技成果转移转化的话题进行了积极探索,主要集中在4个方面:①较之传统研发机构,新型研发机构具有鲜明的特征㊂魏江等[7]发现新型研发机构通过超本地搜寻的方式实现技术赶超,呈现研发网络分散化特征㊂当对国内外主要新型研发机构进行比较时,章熙春等[8]发现它们均呈现多元投入机制政府主导㊁组织结构柔性㊁市场化收益导向㊁人才引育并重和多功能叠加等共性㊂此外,吴卫等[9]认为其还呈现兼顾前沿科学研究与成果产业化的目标定位和突破 计划 色彩的运作模式等特点;②发展模式与运行机制方面,依据不同投资建设主体,谈力等(2015)将其划分为政府主导型㊁高校主导型㊁科研院所主导型等7种㊂基于科研院所企业化转制引起的研发领域盲区,赵吟佳[10]提出产学研合作㊁技术结群和产业集群3种资源联结组合模式;同时,陈红喜[11]认为政产学研合作模式应该适应产业技术创新需求,着重发展 组建研发实体 高级模式;夏太寿等[12]提出了协同创新模式与机制㊂随着海外投资增速加快,谢伟等[13]提出中国进入海外研发机构的两种模式即自建与合作;③遇到的障碍及对策建议方面,陈宝明等[14]认为新型研发组织面临缺乏有效的制度保障㊁原有体制阻挠以及政策支持不足等障碍,并从完善我国研发组织体系的角度,建议夯实法律基础㊁加大政策倾斜㊁加强成功经验总结与推广㊁开展建设试点㊂周文泳等[15]分析发现上海外资研发机构与本土机构互动较少㊁投资环境欠优化㊁研发成果回流母公司等技术外溢问题,建议及时搭建沟通平台㊁加强政策引导和优化行政效能等㊂此外,丁明磊等[16]认为可借鉴美国联邦财政支持新型研发机构发展的经验,吸收其财政稳定支持㊁明确功能定位㊁拓展前沿性技术研发支持渠道以及项目科学化管理等4个方面做法;④科技成果转移转化模式方面,陈雪等(2017)梳理了7种主要新型研发机构科技成果转移转化模式,分别为 三发联动 研发㊁ 政产学研金 主导转化㊁拓展公共技术公共服务平台㊁产业资金创投㊁建立 孵化创业 ㊁技术入股创业和海外技术引进(转移)等㊂上述研究在功能定位㊁机制创新等方面丰富了新型研发机构内涵,对促进我国科技创新体系的完善有较强指导意义㊂然而,首先,现有研究未能围绕创新驱动发展的 三个面向 主攻方向,从更深层次研究新型研发机构的定位㊁发展方向与价值意义;其次,研究多是对某一区域新型研发机构科技成果转移转化模式的笼统概括,鲜有文献对个案进行剖析,探究其内在机制;再者,少有学者总结凝练较为成熟的新型研发机构科技成果转移转化模式,不利于先进经验的复制扩散㊂鉴于此,有必要从科学研究线性模型推演出发,超越科学与技术㊁基础研究与应用研究间的界限,对巴斯德象限进行再发展,构建符合新时期新型研发机构科技成果转移转化特征的新巴斯德象限,在此基础上,对江苏成立省域层面新型研发机构即 省产研院 的科技成果转移转化模式开展深入剖析,并总结凝练其成功经验,为推进新型研发机构科技成果转移转化提供启示,这是一种理论与实践的新尝试㊂2新巴斯德象限理论推演及构建2.1从科学研究线性模型到巴斯德象限的发展20世纪中期,美国万尼瓦㊃布什(V a n n e v a r B u s h)在‘科学:无止境的前沿“(S c i e n c e:t h e e n d l e s s f r o n t i e r,㊃73㊃第11期陈红喜,姜春,袁瑜,等:基于新巴斯德象限的新型研发机构科技成果转移转化模式研究1945)报告中提出:①科学研究领域基础研究与应用研究两分法,在研究目标上具有内在矛盾性,认为前者以产生普遍的纯粹知识和对自然及其规律的阐释为目标,而后者以创造和研制新产品㊁新技术等具体应用为目标;②提出科技研发活动的线性模型,遵照 基础研究ң应用研究ң开发ң生产经营 活动路径;③科研活动中,基础研究是科技进步的先驱(pa c e m a k e r )[17],是研究的源点,后续环节总是依赖于前环节的研究,最终沿着线性路径实现产业应用转化㊂布什范式深刻揭示了科学与技术间关系的新特征,突破了西方科学的传统框架,推动了科学哲学的丰富和发展,但科学历史上各种新的研发模型不断涌现的实例也表明许多重大技术突破和产业兴起并不直接源于基础研究,布什关于研究活动的线性模型有待发展㊂美国学者司脱克斯(D o n a l d S t o k e s)基于微生物学案例研究,进一步阐述了科学与技术㊁基础研究与应用研究间关系演变的新内涵,提出了科研活动的巴斯德象限㊂他指出:①基础研究与应用研究非对立关系,在某种程度上可以交错融合,动态图景的线性单向运动应发展为交错互动;②按研究活动追求的知识属性和应用属性将其分为4类,布什静态图景的一维二分法应发展为二维四象限;③研发活动中的前沿基础研究兼有应用研究的实际需求归属于巴斯德象限,它是产业创新的主动力,处于波尔象限与爱迪生象限公共地带;④科学与技术间存在动态关联,相互促进,且可并存于同一研发活动中(见图1)[18]㊂图1 科学研究活动中的布什线性模型和巴斯德象限2.2 从巴斯德象限到新巴斯德象限的再演化(1)巴斯德象限面临的挑战:新型研发机构的兴起㊂科技创新依赖于技术科学知识,以科学活动为基础的另类创新范式已经来临[19]㊂一方面,随着知识经济的迅猛发展,创新已成为推动经济发展的核心引擎,各国更加注重科技与经济的深度融合㊂这势必要求科研机构走出相对静态的知识创新和技术研究领域,打破科技与经济的界限,瞄准产业发展关键技术问题,开展集科学研究㊁技术研发㊁成果应用与产业化于一体的工作,注重发挥其在引领产业发展㊁服务地方经济等方㊃83㊃科技进步与对策 2018年面的 中流砥柱 作用㊂另一方面,在技术研发复杂程度提升㊁研发费用投入增多的客观现实面前,企业等技术接收方在降低交易成本㊁提高产品研发效率的诉求下,为获取组织发展比较优势,必然将触角延伸至科研领域,直接㊁有效获取可供使用的产业技术等㊂研发机构科技成果转移转化活动几乎涉及创新价值链条的各个环节,出现 技术 经济 新范式㊂我国学者胡鞍钢[20]将这种新型研发机构称为 研发产业 混合共同体㊂由此,导致各类新型研发机构在理念定位㊁主体架构㊁机制路径等方面超越了巴斯德象限的界定范围和认识维度㊂首先,在理念定位上,更加体现政府导向,面向科技前沿㊁产业发展重大需求㊁国民经济主战场,注重科技成果能否转化孵化科技型企业,能否引领产业发展与服务地方经济,这大大超出了传统的求知和实用的目标划分维度;其次,在主体架构上,从研发机构 孤芳自赏 转变为政府㊁企业㊁高校㊁研究机构㊁金融业和媒体等多元主体 全民参与 的创新群㊂围绕企业创新需求和产业发展关键技术需要,集聚合力,实现科技成果转移转化的 帕累托最优 ;最后,在机制路径方面,更加机动灵活,主要体现在治理机制㊁运行机制㊁科研评价机制㊁用人机制㊁激励机制等方面(见图2)㊂图2 新型研发机构科技成果转移转化战略地图(2)巴斯德象限再发展:新巴斯德象限建构㊂新型研发机构科技成果转移转化活动的新特征呼吁推进巴斯德象限的再发展㊂在创新驱动发展战略深入推进的关键期,更加强调科技服务供给侧结构性改革的源动力作用㊂在此背景下,有必要打破原有基础研究和应用研究分离的做法,强化应用基础研究,同时,要认识到应用基础研究最终以科技成果产业化为导向㊂正如习近平同志在 科技三会 上指出: 科技创新绝不仅仅是实验室里的研究,而必须将科技成果转化为推动国民经济发展的现实动力作为终极目标 [21]㊂为此,科技创新目标按实现的逐级层次可大致分为科学研究活动和成果产业化两类㊂其中,科学研究活动是原有的求知和实用目标维度下基础研究与应用研究的融合体㊂由此,基于科技创新目标维度,建立创新驱动发展战略背景下的新巴斯德象限模型(见图3)㊂图3 创新驱动发展战略背景下新巴斯德象限㊃93㊃ 第11期 陈红喜,姜 春,袁 瑜,等:基于新巴斯德象限的新型研发机构科技成果转移转化模式研究新巴斯德象限是指,以科技成果产业化为导向开展科学研究活动,它一方面来自于工程技术知识的理论升华,另一方面又是自然科学等基础研究向工程技术领域的延伸,在此汇合点上科学与技术实现渗透㊁融合,科技成果进入可转化阶段㊂这与我国著名科学家钱学森提出的 技术科学 [22]思想不谋而合㊂在该领域中,新巴斯德象限呈现如下几个特点:①研究活动呈现两面性,既有较为清晰的应用导向,也有丰富的基础研究背景;②科学技术化和技术科学化同时并存于科技成果孵化进程中;③产业化导向的技术科学研究,要求理论基础研究实现重大突破,科学领域更加强调基础前沿研究;④形成 技术先发,科学后援 的混合型㊁双螺旋模式交替互补共进路径,以产业的形式越来越有组织地开展研发活动,技术的商品化特性也更为显性化[23]㊂3江苏 省产研院 科技成果转移转化模式实践验证省产研院 是江苏省全面贯彻创新驱动发展战略,推进深化改革的 第一枪 [24],它充分诠释了新巴斯德象限 技术科学研究 思想,聚焦科学到技术的转化环节,解决科技供给者 高校院所不愿做,技术需求方 企业难以完成的难题㊁其探索形成的科技成果转移转化模式是创新驱动背景下新巴斯德象限内涵的实践蓝图,是全省重大战略组成部分㊂著名学者钱德勒(A l f r e d C h a n d l e r)[25]指出,战略决定结构,结构紧跟战略,它们是由发展使命促成的㊂这一论述将使命㊁结构㊁行动联系在一起㊂由此,本文充分运用创新驱动背景下新巴斯德象限的丰富内涵㊁特征,从 使命 结构 行动 3个维度(见图4),展开对 省产研院 科技成果转移转化模式的系统剖析㊂3.1使命:服务企业创新㊁引领产业发展(1)着力突破重大关键核心技术,为中小企业发展提供技术支撑㊂实现新巴斯德象限体现的科技转化为生产力的要求,强化研发成果对接发展需求是重要前提㊂ 省产研院 成立之初就瞄准江苏中小微企业创新发展能力不足这一 软肋 ,将其作为目标定位㊂首先,针对企业普遍存在的从高校院所买来的科研成果 接不住 问题,特别是企业面临的缺少二次研发基础设施或者受制于中间环节投入成本高昂㊁技术应用高风险等问题, 省产研院 通过科技镇长团等渠道,征集市场技术需求与难题;其次,基于问题导向,在全球范围内购买㊁引进基础研究成果并集聚高端科技型人才到江苏;最后,通过平台的二次研发,大力推进企业关键技术研发和转化,提供企业可投入使用的中试产品㊁工程设备样机㊁成套生产工艺和整体技术方案等㊂图4新巴斯德象限下 省产研院 科技成果转移转化模式三维分析框架(2)与国家㊁省域层面战略规划接轨,提供产业转型发展的强劲推力㊂加快产业关键共性技术和前沿引领技术供给,就必然要加强产业战略化建设这一顶层设计,这也是新巴斯德象限蕴含的应有之义㊂ 省产研院 在发展理念上,主动对接 互联网+ ㊁ 一带一路 ㊁长江经济带㊁长三角区域发展一体化等国家重点战略以及中国工程院 苏南制造2025 战略规划,服务苏南国家自主创新示范区建设,发挥江苏省在 一带一路的交汇点作用,认真细化㊁落实重大科技专项的合作与推进㊂同时,以建成 世界有影响㊁全国最前列 [26]的综合性应用技术研发载体为目标统领(见图5),围绕云计算㊁大数据和物联网等15个重点领域,编制产业发展路线图,对新材料㊁新能源等重点产业开展战略研究㊂图5 省产研院 的系列发展目标㊃04㊃科技进步与对策2018年3.2 结构:省产研院 ㊁专业研究所㊁科研人员3类利益主体新巴斯德象限体现的技术科学研究新特征,是依托研发机构主阵地,集聚政策链㊁产业链㊁创新链㊁人才链㊁资金链㊁市场链等资源,缩短科学㊁技术㊁产业间距离,优化利益主体关系的产物㊂ 省产研院 在科技成果转移转化过程中,注重组织架构以及各主体的分工协作㊁权责关系㊁治理手段等,将其作为突破科技体制改革利益藩篱的 窗口 和释放科技成果转移转化活力㊁动力㊁效力的关键㊂(1) 省产研院 实行院长负责制㊁多法人制㊂ 省产研院 由总院㊁专业研究所和省产业技术研发协会三部分组成㊂借鉴我国台湾地区工研院建设经验, 省产研院 采取无行政级别㊁理事会领导下的院长负责制㊂理事会是决策机构,研究确定机构的发展方向和重大决策,由政府部门㊁高校㊁科研院所㊁企业等各方面专家和代表组成,院㊁所长负责研发组织的日常经营㊂此外, 省产研院 通过机构会员制形式组建独立法人资格的社会团体 江苏省产业技术研发协会,运用市场化㊁社会化手段,集聚全省各类产业创新资源,充分发挥协会 桥梁纽带 功能和 蓄水池 作用㊂这种实行院所分离㊁投管分离,参照企业化运营的管理模式和多元化的组建模式,在顶层设计上,有力地推动了科技体制改革深化,有效地激发㊁释放了 省产研院 创新活力,提升了新型研发机构竞争能力,更大力度地服务企业创新(见图6)㊂图6 省产研院 组织架构数据来源:江苏省产业技术研究院网站,h t t p ://w w w.j i t r i .o r g/在管理体制上, 省产研院 遵循 民办公助 的社团法人国际管理惯例,采用多法人制㊂总院为具有独立法人资格的省直属事业单位,各研究所也是独立法人,两者间不是上下隶属关系,而是一种导向关系㊂总院是 省产研院 的管理服务和组织协调机构,主要负责重大科技项目组织㊁产业技术发展研究㊁专业研究所的遴选认定与绩效评估等,通过院理事会参与专业研究所的管理,根据绩效对其予以动态支持㊂各加盟专业院所主要是具有较强研发和服务能力的独立法人和部分相对独立的非法人机构,对其管理遵循 一所一策㊁自主自愿 的原则㊂(2)专业研究所实行 一所两制 ㊁ 非终身制 ㊂各专业研究所采取高校运行机制与市场化运行机制相结合的混合体制(见图7),一类是发挥高校院所运行机制的作用,依托各类国家工程技术研究中心和国家重点实验室等高校创新资源规划建设的研究所,开展前沿基础和应用基础研究,实现科研投入由 钱 变 纸 ;与此同时,充分利用市场化运行机制,依托地方高新园区,探索运用企业法人㊁合伙企业㊁地方事业法人㊁民办非企业单位等模式建立独立法人实体,加速基础科研成果进行二次研发㊁中试放大,转化为产业技术,实现科研成果由 纸 变 钱 ㊂两种机制互为补充,一方面保证了科研主攻方向更具有前瞻性,大大强化了应用基础研究,促进产学研深度融合,这与新巴斯德象限中成果产业化要求更高理论基础前沿研究成果 的特征是一致的;另一方面,这也保证了最大限度开发出接近市场的研发成果,发挥了两种体制的叠加效应,凸显了新巴斯德象限要求的 技术的商品化特性也更为显性化 的特征㊂㊃14㊃ 第11期 陈红喜,姜 春,袁 瑜,等:基于新巴斯德象限的新型研发机构科技成果转移转化模式研究图7 省产研院 专业研究所 一所两制 建设框架新巴斯德象限指出研发活动呈现产业化组织特性,这与建立科学合理的评价制度密不可分㊂总院对专业研究所管理采用 预备制㊁动态评价管理 模式,各专业性研究所经申请遴选之后,认定成为加盟成员之前都有一个预备期㊂一般培育期为1~2年,培育期内给予每家一定资金支持,用于开展合同科研服务和践行本所开放式㊁应用型创新创业文化理念,制定本领域更为精准㊁可持续的产业技术规划,建立技术转移转化机构,创新知识产权激励㊁人才 能进能出 机制等工作㊂培育期结束后,总院从合同科研㊁专利产出㊁孵化科技型企业㊁客户满意度等方面(不考核科技论文发表㊁S C I 收录)开展第三方评估(见图8),考核通过后,每年给予占本所研发收入1/3左右的前瞻性研发补助㊂以后每3年再进行一次认定,业绩突出的继续补助,反之脱钩㊂这种预备制㊁动态考核㊁末位淘汰等管理制度,促使专业研究所更加注重直接服务于企业技术需求,围绕产品㊁面向市场㊁开发实用易转化的科技成果㊂图8 省产研院 对专业研究所评价考核指标(3)对科技人员实行股权激励机制㊂创新驱动实质是人才驱动,新巴斯德象限开展的研究活动呈现两面性,是一种更高层次的技术科学活动,更需要激发科技人才的活力㊂ 省产研院 所属各加盟研究所拥有科技成果的所有权和处置权,并通过股权收益㊁期权确定等方式,进一步激励高校院所科研人员在研究所获得额外薪酬,更多地享有技术升值收益㊂探索固定资产所有权与运营管理权分离的做法,其中,运营公司为现金出资的混合所有制企业法人, 省产研院 和地方政府(园区)共计持股30%~40%,项目经理与团队占绝对数的60%~70%;收益与绩效挂钩,分红收益后置,建设期内不分红,建设期满后若净资产高于前期投入流动资金,经股东大会充分讨论后,对超出部分按出资比例分红;鼓励创新创业活动,对既懂技术又懂市场的高层次科技人员鼓励其开展创新创业,支持人才与技术集成向产业和企业流动㊂3.3 行动:实施合同科研㊁构建政策链等4项行动方案(1)实行合同科研评价机制㊂为了充分发挥市场在创新资源配置中的决定性作用和更好地发挥政府作用,江苏省政府赋予 省产研院 分配财政科研经费自由权㊂转变传统的按项目分配固定的科研经费方式,代之以按市场导向决定财政支持水平,以此引导㊁奖励各专业研究所加快技术与市场对接步伐,促进院所项目经费多来源于企业签署的技术合同服务费用㊂合同科研绩效考核包括技术转让㊁技术投资㊁技术服务㊁衍生孵化企业等内容㊂总院通过研究所服务市场的科研绩效情况决定相应比例的支持经费,形成多元化的科研投入模式㊂通过实行合同科研管理机制,在政府㊁产业㊁高校㊁市场㊁金融机构间架起多向互动桥梁,使得科研项目兼有前瞻性和实效性,体现了新巴斯德象限科技研发服务企业主体的目的,成为知识转化为生产力的有效途径㊂(2)围绕项目经理组建研究所㊂ 省产研院 创新财政资金使用方式,推进科技项目的组织模式创新㊂在充分借鉴美国国防高级研究计划局(D e f e n s e A d -v a n c e d R e s e a r c h P r o j e c t s A g e n c y ,D A R P A )项目管理模式的基础上,探索出 项目+课题 的方式,实行项目经理制㊂依据编制的产业发展路线图聚焦全省㊁全国㊁全球战略性新兴产业竞争领域,立足全球化视野,采用市场化方式,在全球招聘一流的专业领军人才㊂然后,以㊃24㊃科技进步与对策 2018年。

产学研结合的7种主要模式1.研究合作模式研究合作是最基本的产学研结合模式。

学术机构和研究机构与企业合作进行技术研究和开发，共同解决产业问题。

这种模式对于推动技术创新和提高产业竞争力非常重要。

2.人才培养模式这种模式主要是通过企业提供实习、毕业论文指导等形式，将学生引入企业进行实践培训，提高学生的实践能力和就业竞争力。

企业可以借助学术机构和研究机构的资源，培养符合其需求的人才。

3.技术转化模式技术转化是将研究机构的科技成果转化为实际应用的过程。

通过产学研结合，学术机构和研究机构可以将技术成果转化为用户需要的产品或服务，促进科技成果的市场化和产业化。

4.产业研究院模式产业研究院是企业与学术机构或研究机构合作建立的研究机构，专注于其中一产业的研究和创新。

通过产业研究院，企业可以获得学术机构和研究机构的专业知识和技术支持，促进企业的创新和发展。

5.创新基地模式创新基地是指企业与学术机构或研究机构合作建立的研发和创新基地。

企业可以将研发团队安置在学术机构或研究机构内部，与研究人员密切合作进行技术创新和产品研发。

6.技术中心模式7.产业联盟模式产业联盟是由多个企业、学术机构和研究机构组成的合作组织，目的是通过共享资源、技术和知识来促进产业发展和创新。

产业联盟可以通过共同研发项目、技术交流和合作推广等方式，实现产业协同和资源整合。

总之，产学研结合的七种主要模式为研究合作、人才培养、技术转化、产业研究院、创新基地、技术中心和产业联盟。

这些模式有助于促进产业创新和发展，提升科技水平和竞争力。

产业技术研究院的主要发展模式温兴琦武汉大学经济与管理学院基于不同的组建动因、收入来源、构成主体、功能任务、运行机制及利益分配等因素，产业技术研究院在发展过程中，会呈现出差异化的发展模式。

发展模式是产业技术研究院建设和发展过程中的一个战略问题，采用什么样的发展模式不仅直接关系到产业技术研究院的属性特征与创新绩效，而且也会对其发展方向、风险分担与利益分配机制具有举足轻重的影响。

因而，识别产业技术研究院发展的不同模式类型并进行分析和比较，对于产业技术研究院的创新发展与绩效改进，具有基础性意义。

第一节产业技术研究院发展模式界定产业技术研究院的发展是时代的产物。

2016年国务院发布了《国务院关于印发“十三五”国家科技创新规划的通知（国发〔2016〕43号）》,明确提出了“十三五”时期我国科技创新的总体思路、发展目标、主要任务和重大举措，其中提到“十三五”时期我国科技创新的总体目标是：国家科技实力和创新能力大幅跃升，创新驱动发展成效显著，国家综合创新能力世界排名进入前15位，迈入创新型国家行列，有力支撑全面建成小康社会目标实现。

同时，也明确提出，在总体部署中要围绕破除束缚创新和成果转化的制度障碍，全面深化科技体制改革。

由此可见，探索科技创新的科学制度安排和合理运行模式，是我国科技体制改革的重要任务和关键目标。

产业技术研究院作为一种有效的科技创新和产业发展组织方式，不仅承担着科技成果创造和转化及促进产业创新发展的职能，也负有探索科技体制改革路径的重要责任。

因此，对产业技术研究院发展模式进行正确识别与科学设计，具有重要而深远的意义。

一、产业技术研究院发展模式的内涵所谓模式，是指主体行为的一般方式，主要包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可操作性等特征。

模式在实践运用中必须结合具体环境和条件，实现一般性和特殊性的结合，并根据实际情况的变化随时调整要素与结构，提升模式的可操作性。

产业研究院管理机制与服务模式探讨随着科技的不断进步，产业的竞争也越来越激烈。

为了适应市场的需求，各个企业都在不断地进行改革，提高自身的竞争力。

产业研究院作为企业的重要组成部分，具有至关重要的作用。

为此，本文将围绕产业研究院的管理机制和服务模式进行探讨。

一、管理机制产业研究院的管理机制是保证顺利运转和利益最大化的关键。

一个合理的管理机制不仅可以保证研究院的高效运作，同时也为企业的创新提供了坚强的后盾。

1. 分工合理一般来说，产业研究院是由研究开发、技术支持、市场营销等多个部门组成的。

为了能够让每个部门都能更加高效地工作，需要对各个部门的工作进行明确的分工。

例如，技术部门负责研究开发，市场部门负责推广销售等。

每个部门之间需要协调合作，确保产出的成果顺利地推向市场。

2. 建立科学的考核机制为了激励员工的积极性和创造性，需要建立一套科学的员工考核制度。

这一制度包括绩效考核、晋升机制等，可以督促员工积极工作，更好地发挥自身的潜力。

同时，考核机制应该与工资激励挂钩，这样可以让员工有明确的奋斗目标，提高工作积极性。

3. 建立科技创新体系技术创新是研究院最核心的职能之一。

因此，建立科技创新体系，促进创新和技术升级也是非常重要的一环。

研究院应该加强与高校、科研院所等研究机构的合作，共同探索创新成果。

同时，研究院也应该鼓励员工创新，并提供必要的资源和支持。

二、服务模式研究院的服务模式是公司成功的关键之一。

一个好的服务模式能够为客户提供更好的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

1. 客户需求导向研究院的服务必须以客户为中心。

研究院应该随时了解客户的需求，及时反馈并进行针对性的研究和开发，为客户提供符合他们需求的高质量服务。

同时，研究院应该时刻与客户保持沟通，了解他们对服务的反馈和建议，及时改进自身的服务质量。

2. 优秀的团队研究院的成功离不开一支优秀的团队。

这样的团队需要具备专业的技能、专业的背景、坚实的基础知识和团队协作能力，这样才能不断推动研究院不断进步。

文章编号：2095－6835（2017）04－0015－02产研院体制机制及运行模式作用探析——中科院深圳先进技术研究院典型案例分析＊王能强，罗锴，刘兴，范金怡（贵州省科学技术情报研究所，贵州贵阳550004；贵州省科学技术发展战略研究院，贵州贵阳550004）摘要：以产业技术研究院为代表的现代科研院所，在国内属处于探索阶段新生事物。

在其发展、建设的过程中，面临着诸如发展定位、建设模式、体制机制等多方面问题。

通过对中国科学院深圳先进技术研究院（以下简称“先进院”）体制机制等创新探索做法的深入分析，发现其中存在的问题，学习其先进经验，以期为日后相关工作的顺利进行提供借鉴。

关键词：产研院；运行模式；组织结构；人才机制中图分类号：F426文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2017.04.0151“先进院模式”概述先进院成立于2006年，是由中国科学院主管，与深圳市和香港中文大学共建的现代科研机构。

它实行理事会领导下的院长负责制，是我国内地首家以集成技术为学科方向，主要从事现代制造业自主创新研发的研究机构，是国家深化科技体制改革的产物，是中科院与地方政府在转变发展方式、建设区域创新体系的共同抉择，是深圳市提升源头创新能力、完善创新体系的重要举措。

先进院推行“事业单位企业化”运作模式，依托中科院大平台，发挥深圳“敢为天下先”的特区精神，借助毗邻香港优势等多方资源的集聚，深入探索现代院所体制机制创新发展。

2“先进院模式”的独特性与创新性分析2.1组织结构的独特性2.1.1理事会制度理事会制度是世界各国科研机构通行的现代院所制度，先进院采取的是理事会和国立科研机构共同主导的双轨制，实行理事会领导下的院长负责制，而理事会则由共建三方组成。

中科院在人、事等方面充分放权，充分授权，充分保障先进院的组织创新。

其主要负责审议先进院重要规章制度，提出院所长等主要领导建议人选，考核院领导班子，审议发展战略、规划和法定代表人任期目标、年度工作报告等重大决策方案。

前瞻产业研究院：碧桂园产业地产发展模式分析产业地产，顾名思义，即以产业为依托，地产为载体，同时实现土地的整体开发与促进经济发展的产业价值链一体化平台。

随着房地产调控加强，产业升级转型发展，产业地产正成为各路资本和众多房企布局的新风口，即将迎来前所未有的蓬勃发展期，这其中就包括碧桂园。

碧桂园当上行业老大三四线销售占比58%地产江湖，一年混战，盟主之位，早成定局。

2018年3月20日，碧桂园在香港召开的2017年度业绩会上交出了行业老大的成绩单。

2017年，碧桂园以5508亿元的销售额，6066万平方米的销售面积，成为去年卖得最好的房企，这两项数据同比分别增长了78.3%和61.9%。

截至2017年底，碧桂园总共进入了全国220个城市，项目总数达到1456个，规模增长超过一倍，是进入全国城市最多的房企。

2017年，碧桂园的营业收入增长近五成达到2269亿元，股东应占利润261亿元，同比增长126%，创自2007年上市以来最高纪录，核心净利润247亿元，同比增长106%。

创下史上最高销售规模后，碧桂园今年的营收还可能继续增长，不过今年碧桂园没有再设定具体的公开销售目标。

从业绩会上碧桂园集团董事局主席杨国强的表述来看，未来三四线依然是碧桂园的主战场，城镇化是他提到最多的词之一。

事实上，从碧桂园年报数据显示，2017年，三四线城市对其业绩贡献非常大。

数据显示，碧桂园58%的销售来源于三、四线城市，2017年碧桂园在近50个县级市的市场占有率超过30%，部分甚至过半。

碧桂园销售业绩结构图实现全产业链布局由“乡”到“城”的转变这58%的市场份额可不是心血来潮。

据了解，碧桂园每进入一个城市，都是由营销团队来做第一轮市场研究的，这对于营销团队的判断定位能力与营销策划能力都有较高要求。

在拿地时，碧桂园也有一套自己的体系，会通过与政府合作来降低土地获取成本，同时打造全方位配套提升产品及区域价值，优化项目的同时满足政府需求，进一步获取土地溢价。