三星与奥运案例分析报告

2020冬奥会,三星电子转型升级成功的经验给中国企
业的借鉴
2020冬奥会上三星电子表现了优秀的产品只是成功的一部分，
如果想要彻底在中国市场上站稳脚跟，更符合中国国情的本土化战略才是三星电子发力的重点。

三星电子非常重视中国市场，并且更加努力地全面推进本土化进程。

三星电子相信，凭借优秀的产品和技术，三星电子可以重新获得中国消费者的喜爱，重新赢得中国市场。

对于本土化战略的推行，三星电子将其分为了三个层面。

首先在产品和技术方面，三星不再将全球取得成功的机型直接引入中国市场，而是将在中国获得成功的机型推广至全球。

同时，包括北京研究院在内，三星在中国设立了许多技术研究机构，以便从中国本土研发出最适合中国市场的产品。

现在的Galaxy A系列就是以中国消费者为需
求研发的，今后也会继续按着这样的方向去发展。

而旗舰产品则由总部主导研发，搭载最尖端，最前沿，最优秀的技术，并会对中国市场的需求和意见做出积极反应。

其次在组织架构方面，三星手机业务在中国共设置了23家分公司，为了能够更加用本土化的视角来看待市场，这23家分公司的分
公司长基本上都由中国人担任，去主导和引领公司的发展。

最后在运营方面，自权桂贤担任三星电子大中华区总裁以后，三星便不再把全球的规范和指引照搬到中国之星，而是让中国区自主的设计和执行相关的内容，以本地需求为核心，进行有特色的运营。

三星电子一、战略概况和案例分析目的战略概况：三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星已经成长为世界上主要的存储器生产商。

他为所有的PC机、数码相机、电子游戏机和其他电子产品生产存储器。

三星运用存储器业务所赚取的利润投资于其他技术产品。

但是目前尽管三星成功了，但是中国大陆的公司开始进攻三星，就像20年前三星进攻日本公司一样。

未来，中国的加入可能从根本上改变行业状况，且电子行业从来都是具有很大的竞争力，竞争环境的变化更加使三星处于案例分析目的：据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。

其产品已经从传统的存储器业务扩展到电脑、手机等新一代电子产品，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、手机和液晶显示器等受到消费者的青睐。

不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

通过TOP奥运会品牌营销战略，具有很大的品牌影响力。

在大的世界环境下，其具有很强的竞争力，但随着时间新技术的推陈出新，同样也面临着一些挑战，如何改变调整现在的业务分布，保持企业的核心技术竞争力和行业领先地位。

二．形势分析A．宏观环境分析技术趋势：1、随着技术的革新，电子产品的更新速度越来越快，性能越来越好，相对价格不断降低。

2、三星半导体业务CEO提出超越摩尔定律的黄氏定律，即Flash存储器的集成度每12个月翻一番。

3、行业最大的本质是技术的透明化，越到后面研发越困难，需要投入资金和人力资源也会进一步加大。

经济趋势：1、全球经济一体化，贸易、投资、金融、生产等活动的全球化，既带来了机遇，也带来了威胁。

2、随着自身企业的发展壮大，对外贸易已成为其发展的手段，很多大的企业包括竞争对手在内也需要向其购买电子设备。

“三星”品牌体育营销策略及其启示在品牌的构建历史上，三星是个传奇。

三星电子负责人坦言，“体育营销”是三星战略营销的核心和重点。

目前，三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元，体育营销(包括赞助等)就占到了3亿美元～4亿美元，三星电子对“体育营销”的重视程度足见一斑。

在三星看来，通过体育赞助活动能更好地塑造自身的公益形象，这将成为撬动自身品牌价值提升的最有力的一根杠杆。

而自2000年来，三星完成了五连跳，在美国《商业周刊》发布的2005年度品牌价值排行榜上，三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，而5年前，它的品牌价值却只有52亿美元。

首次在品牌价值的排名中超越了索尼。

随着各种体育营销活动在全世界范围内的深入开展，三星电子高端、时尚、前卫的品牌形象深入人心。

一、“三星”的全方位体育营销模式三星赞助和支持包括奥林匹克运动和和亚洲运动会在内的各种世界级体育赛事，至今已有逾20年历史。

亚运会——三星参与亚运会开始于1986年，并成为当年第10届汉城（今天的首尔）亚运会的本地赞助商，后又成为1994年第12届广岛亚运会的赞助商。

1998年，三星加大了对这项区域性主要体育赛事的支持力度，并成为曼谷亚运会的官方合作伙伴。

2002年釜山亚运会，三星成为了多领域产品的赞助商。

而2006年三星更是在多哈亚运会上独领风骚——无论是现场展示、媒体转播或报道，三星的标识无处不在，曝光率堪为“百分百”。

另外，作为本届亚运会的合作伙伴，三星公司独家提供了8189台影音设备以及移动电话，还有为运动员们的生活提供方便的微波炉、电冰箱和洗衣机等，通过运动员和体育爱好者的亲身体验，让“第一主义”的尖端新产品与多哈亚运会一起扬名。

奥运会——三星公司投身于奥林匹克运动是从1988年签约成为汉城（首尔）奥运会本地赞助商开始的。

1998年，三星进而成为长野冬季奥运会无线通讯设备领域全球合作伙伴。

三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。

早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。

之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。

并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年） 整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。

在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。

（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。

到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。

摘要：跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景，形成了不同的价值观，进而产生文化冲突，使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理，这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。

韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。

本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理，以期为更多的跨国公司提供借鉴。

关键词：跨文化管理中韩文化差异跨国公司三星0 引言自中韩两国建交以来，许多韩国企业都在中国投资成立合资和独资企业。

这既包括像三星、LG、SK、现代这样的大企业集团，也包括许多韩国的中小企业。

从而极大地促进了两国贸易的发展，为两国经济发展贡献了力量。

但是，中韩两国在几千年的发展中形成了各自不同的文化，而文化差异势必会引起价值观、经营理念、管理方式等方面的矛盾和冲突，令在文化、习俗、社会体系不同的外国经营的跨国企业面临许多意想不到的困难和障碍。

因此，跨国公司必须要解决好促使不同文化在企业中融合这一新课题，进行有效的跨文化管理。

下面对三星电子的案例进行分析。

主要从它的品牌战略、营销战略及其在中国的发展看它是如何进行跨文化管理进而获得成功的。

1 三星电子的跨文化管理分析三星(SAMSUNG)连续多年跻身于世界500强之列。

三星创立于1938年，20世纪80年代后逐渐强大起来，成为了世界级大企业。

三星在韩语中具有“天长地久，强大兴旺”之意。

美国《时代》周刊评论：“三星凭借…简约、新奇、亲和力‟的产品理念，已经在消费者心中牢固地树立起了…科技、时尚、数字先锋‟的品牌形象。

”1.1 品牌战略在品牌形象塑造过程中，三星坚持走时尚路线。

首先，三星在外观设计上体现出了时尚感。

1998年，三星确定了新潮设计的产品策略，以此来打造其时尚品牌。

三星请来了IBM的首席设计师汤姆·哈迪为三星的设计师们抛砖引玉、开拓思路，使得三星以一种全新的时尚、前卫的形象亮相于消费者面前。

其次，三星的产品定位是高价位的高端产品。

三星公司奥运赞助营销活动的启示邢淑萍（山西机电职业技术学院，山西 长治 046011）[摘 要] 作为奥运赞助营销的代表，三星公司借助奥运会进行品牌国际化运作，实现了品牌形象的成功转移。

文章从Irwin和Asimakopoulos的六阶段体育赞助管理概念角度出发，以伦敦奥运会赞助活动为例，分析了三星奥运赞助营销的成功之处，同时分别在目标顾客、企业形象、市场范围、典型性代表性、兼容性及冲突方面分析了三星与奥运会的契合度，为国内企业赞助体育赛事提供参考依据。

[关键词] 赞助营销；品牌形象；契合度[中图分类号] F274 [文献标识码] A [文章编号] 2096 —1286（2019）01 —0036 —06赞助营销是通过“赞助其他组织所拥有的事件”而形成的传播机会。

Cornwell (1995)从赞助者利用与事件的关联出发，将赞助营销定义为赞助关联营销，即营销活动的组合和实施，目的是为了建立和传播与赞助特定的关联[1]。

赞助营销活动存在于文化、艺术等多个领域，以体育活动赞助占主导地位。

四年一度的奥运会是目前世界上规模最大的体育盛会，拥有遍布全球20多个国家和地区的亿万观众，是企业品牌走向国际化最好的营销平台。

奥运会赞助活动的大赢家三星公司，从1988年汉城奥运会开始，至今已有将近29年的奥运会赞助历史，1998年长野冬季奥运会第一次以奥运会全球合作伙伴（TOP计划）的身份亮相，之后三星一直持续TOP计划，由于出色的赞助营销活动的管理理念和措施，成功实现了“全球顶尖品牌”的跨越式跃迁，使得三星与奥运五环标志密不可分。

根据Interbrand 的数据，1997年三星的品牌价值从3.1亿美元增长到2011年的23.4亿美元[2]，这得益于三星企业本身实力及长时间坚持不懈的赞助奥运会。

同时，2012奥运会赞助也促使三星在其核心业务方面（智能手机、电视）取得市场领导者的地位，移动通信业务的市场份额及销售额位居世界第一。

汉城奥运会营销经典：三星成为世界级品牌作者：孙莹来源：《中国名牌》2008年第08期韩国的三星是奥运营销的典范，正是通过赞助奥运会，三星迈出了走向世界的第一步。

三星与奥运会首次触电，是作为1988年汉城奥运会的国内供应商，当年收入增长27％，其后三、四年间均保持高速增长。

“在汉城奥运会时，我们只是国内赞助商。

但也正是那届奥运会，让我们提升了品牌形象，并从此变成一家跨国企业。

”三星电子公关宣传部部长李永国如是说。

三星的崛起神话，不能不说是品牌奥运营销最生动的教科书。

尽管当初在三星电子内部也曾就是否值得花巨资去赞助奥运会而有过激烈的争论，但“奥运会赞助商”这块金字招牌最终还是使三星的品牌知名度大大提升。

1987年，当时三星在韩国已是数一数二的大企业，也进行了大量业务多元化方面的尝试。

尽管看上去每条业务线都不错，但业务构成缺乏一个着力点。

一年后即将在汉城举办的1988年奥运会成为三星时任社长李健熙眼中最具价值的机会。

在韩国政府为奥运会紧锣密鼓地筹办之时，三星集团也在为如何把握好这一出现在自家门口的奥运商机而努力。

在通过出售和裁员等多种方式将公司臃肿而复杂的业务体系进行调整之后，消费类电子产品和金融、贸易等业务线被留了下来。

而最终得到最大好处的手机生产商三星电子也逐渐成为三星集团中最为重要的核心公司。

“这样的组织结构成为三星的奥运营销策略得以最大效率发挥的前提。

”三星电子株式会社全球体育事务及公共关系副总裁权桂贤表示，“这是奥运营销策略专注的一个方面。

”由于是首次赞助奥运，三星在营销策略的选择上很懂得避免“前车之鉴”。

调查其他赞助商参与奥运会的方式，学习和研究他们的成功经验，为三星提升品牌形象创造机会，可口可乐和IBM成为三星最主要的研究对象。

研究结果发现，业务领域相对单一的可口可乐似乎在对奥运会的赞助中得到了更多的好处。

这更坚定了三星集团对于“集中力”的判断，即把重点锁定到直接针对个人消费者的三星Anycall手机业务上。

案例分析：三星的品牌攻坚战略10月23日，国际奥委会(IOC)宣布，三星电子正式签约赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年第二十九届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。

此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到第六期全球赞助商计划(TOP计划)的。

据说国际奥委会在遴选企业赞助商时非常挑剔，因为TOP计划(TheOlympicPlan，全球赞助商计划)是一个只授予那些国际型企业的顶级赞助商计划：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企业能协助推行国际奥委会的营销计划。

同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。

据悉，每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。

所以，三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子里，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。

这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。

很难想像，在1970年的时候，三星还在为日本三洋公司(Sanyo)打工，制造廉价的12英寸黑白电视机。

后来，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。

然而，三星的品牌却一直无法与世界一流品牌同日而语。

曾几何时，在西方人心目中，三星只是一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。

在美国，三星更被看做是地摊上的廉价产品。

80年代至90年代初期，三星电子大肆制造微波炉并运送到美国销售。

由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售，这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号。

然而，现在的三星经过短短的五六年时间，却一跃成为具有奥运全球赞助商身份的世界级品牌，其成长的过程中时时体现着三星人的机谋和智慧。

我没有就学别人：锁定索尼为目标尽管三星电子可以说是韩国最成功的企业，但是三星电子的梦想不仅仅是做一个供应商，而是要打造一个全球最具知名度的品牌，打入西方市场。

三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年）1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。

早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。

之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。

并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。

在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。

（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。

到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。

体育营销中的体育品牌推广和赛事赞助合作案例分析在当今商业社会中，品牌推广和赛事赞助已成为体育营销中的重要组成部分。

体育品牌推广通过赞助体育赛事来提升品牌知名度和形象，以吸引更多消费者的目光和注意力。

本文将以多个案例来分析体育品牌推广和赛事赞助合作在体育营销中的作用和影响。

案例一：耐克（Nike）与NBA的赞助合作耐克作为全球体育品牌巨头，一直注重与体育赛事的合作。

2017年，耐克与NBA达成了为期8年的联合合作关系。

根据合作协议，耐克成为了NBA球员的官方球鞋供应商，并有权在比赛中展示耐克品牌。

这一合作使得耐克品牌与NBA这一世界顶级篮球联赛紧密联系在一起，为耐克在全球范围内提升了品牌知名度和形象。

案例二：三星（Samsung）与奥运会的赞助合作三星是世界知名的电子产品品牌，多年来一直通过体育赛事来进行品牌推广。

其中，与奥运会的赞助合作是三星最重要的合作之一。

三星自1998年开始成为奥林匹克合作伙伴，并先后赞助了多届奥运会。

通过与奥运会的合作，三星在全球范围内获得了广泛曝光和品牌关联，进一步拓宽了产品市场份额。

通过以上案例我们可以看出，体育品牌推广和赛事赞助合作在体育营销中的作用非常显著。

首先，赞助体育赛事可以让品牌获得大规模的曝光机会，吸引更多消费者的目光和关注，从而提高品牌知名度和曝光度。

其次，赛事赞助可以增强品牌与体育赛事之间的联系，提升品牌形象和认同度。

最后，赛事赞助可以为品牌带来商业价值，例如销售额的增长和市场份额的提升。

然而，在进行体育品牌推广和赛事赞助合作时，还需要注意一些问题。

首先，选择合适的赛事和品牌进行合作非常重要。

合作伙伴的价值观和形象必须与品牌相符，以确保达到预期的推广效果。

其次，赞助合作的形式和内容要具有差异化和创新性，才能吸引更多目标群体的关注和兴趣。

最后，合作双方要明确合作目标和预期效果，以便进行合作成果的评估和追踪。

综上所述，体育品牌推广和赛事赞助合作在体育营销中起着重要的作用。

三星集团奥运营销成功案例分析--------------------------------------------------------------------------------提要回眸20年前的三星，仅仅是一家为三洋代工的小电器生产厂，金融危机期间甚至濒临倒闭；转眼20年后，三星集团已经成长为韩国经济的支柱，韩国的象征。

这种飞速的发展与成功的营销战略紧密相连，特别是其相当有针对性的奥运营销，三星也因此成为世界范围内知名的营销案例之一。

关键词：三星集团；奥运；奥运营销中图分类号：F27文献标识码：A2007年出差去韩国，从仁川机场下飞机至宾馆的路上，不时映入眼帘的是各式各样三星的标识，提醒着人们：你来到了三星的国度。

在韩国，三星集团几乎可以提供一个人“从婴儿到坟墓”的所有可能需要的东西，而三星“王国”中的佼佼者，则是三星电子。

据不完全统计，目前三星电子生产的产品中，大约有8种在世界范围内的市场占有率第一。

然而，回溯20年前，三星集团这家以为三洋代工起家的电器生产商，在1997年亚洲金融风暴期间却是一个面临严重亏损，甚至可能在数个月内就倒闭的公司。

是什么让三星集团重新站了起来，并逐渐成为世界范围内广受欢迎的高端品牌？韩国三星公司的成功很大程度上得益于奥运，成为奥林匹克TOP赞助商使其获得了巨大的发展，三星也因此成为全球范围内奥运营销的成功典范之一。

三星公司自1988年起开始与奥运会结下不解之缘，当年三星成为了汉城奥运会的全国赞助商；1997年三星取代摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴，这次大胆的赞助计划是在企业乃至整个国家都面临金融危机的情况下做出的；1998年长野冬季奥运会，三星首次成为奥运会无线通讯设备领域的官方合作伙伴；2000年悉尼奥运会上，三星作为无线通讯设备的赞助商成为奥运会的全球赞助商之一；在2004雅典奥运上，三星电子又一次被指定为无线通信设备领域的官方合作伙伴。

近20年的时间过去了，三星在品牌咨询公司Interbrand的企业品牌价值排名中暴涨。

三星攻略——赞助奥运，让三星品牌霸占全球目光十年前，在全球所向披靡的消费类电子巨头索尼似乎从来没有感觉到在其不远的邻国韩国会有一家名为三星卖着廉价家电产品的公司会成为它目前最大的竞争对手。

10年后，韩国的三星电子毫不气短的成为业界瞩目的一匹黑马，不仅成为韩国股票市场的“晴雨表”，而且在世界著名品牌调查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单中，三星品牌价值高达108亿美元、连续两年成为全球品牌价值上升最快的公司，仅以5名之差落后于三星的老对手———日本的索尼公司(20位)，成为亚洲第二大品牌。

在三星电子逐步成为国际超级大腕过程中，更多的专家和外界评论认为：三星的辉煌应该归功于会长李健熙的卓越指挥力。

这位每天要读几百页书、闲暇时喜欢养养宠物犬的领袖级人物早在1993年6月就提出三星要积极争当奥运会的主要赞助商，并要求把这种方式作为核心推广手段灵活运用。

“如果能趁机将三星与奥运形象融合在一起，那必将成为改变集团整体形象的绝好机会。

”李健熙会长10年前对全球市场宣传方面的把握再度印证了三星品牌价值的飞速增长与赞助奥运不无关系。

GO，GET IT(去吧，得到它)由于电子产品渐渐由模拟走入数字化，产品在技术上的差异日渐缩小，品牌正逐步成为表达与竞争者差异的重要元素，而奥运会就成为各公司塑造品牌形象、展示新技术、塑造全球战略的绝佳舞台。

因此三星对奥运会的支持可谓不遗余力。

三星电子副主席兼首席执行官尹钟龙曾在接受记者采访时表述了三星赞助奥运的理念，他说：“年轻的三星公司从1994年起成为奥运会合作伙伴。

在这样一个全球化强大的平台上，我们很好地利用奥运会的品牌效应，极大地增强了三星的品牌效应。

通过对奥运会的赞助，三星使自己的品牌与高水平的运动会结合在一起，在最大范围内让那些热爱体育、崇尚健康生活的人们认识三星，使消费者产生三星是世界一流的印象，这对提升品牌形象有很大的帮助。

”从1997年进入第四期奥林匹克TOP计划开始，四年一度的奥运赛场成为三星向全球公民宣传其产品最大柜台。

奥运营销打造三星品牌奇迹奥运营销打造三星品牌奇迹2006年04月05日 16:16作为奥运营销的先行者，韩国三星电子从１９８８年以地区性赞助商身份参与汉城(现改名为首尔)奥运会，到１９９８年日本长野冬奥会上的无线通讯设备领域的全球合作伙伴身份，再到２０００年的悉尼奥运会、２００２年盐湖城冬季奥运会、２００４年雅典奥运会、２００６年的都灵冬季奥运会以及日渐临近的２００８年北京奥运会，在过去的２０多年的时间里，三星一直在为奥运会、亚运会等多种世界范围的体育盛会提供赞助。

在成功的奥运营销的助推下，三星的品牌价值在不断提升，三星正立志打造世界顶级品牌。

奥运营销赢得美誉据《香港商报》报道，２０多年来，除了奥运顶级赞助商(ＴＯＰ)计划外，三星还持续赞助了悉尼、雅典以及都灵冬奥会的火炬传递活动，并在全球开展火炬手的甄选。

在２００６都灵冬奥会火炬接力中，深受中国公众喜爱的舞蹈艺术家邰丽华、素有“冰上蝴蝶”之称的陈露以及全国各地甄选出来的数十名优秀选手，作为三星电子中国区火炬手参加了冬奥圣火的传递。

此外，自２０００年悉尼奥运会开始，三星推出了“相约奥林匹克计划”，获得了巨大成功之后，这个项目一直得到延续，在奥运会期间的影响也日益扩大，深受全球参观奥运会体育迷的喜爱。

不仅如此，三星长期关注群众性的体育活动，多次组织、支持群众性体育运动的开展。

其中的“三星电子杯”迎奥运万人长跑活动已连续几年在中国重要城市相继开展，其参与人数之多、活动范围之广，在国内的奥运主题纪念活动中都是首屈一指的。

品牌价值迅速提升成功地实施奥运营销战略，使得三星品牌获得了快速而显著的提升。

２００４年雅典奥运会时的一次调查显示，雅典奥运会后，三星品牌以下指标有了显著提高：好感度提升了７％，第一提及知名度(ＴｏｐＯｆＭｉｎｄ)提升了６％，未提示知名度提升了５％，购买欲提升了５％。

国际品牌咨询公司(Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ)的调查数据显示，２００１年三星品牌价值６４亿美元，排名世界第４２位；２００２年盐湖城冬奥会后，三星品牌价值达到８３亿美元，排名提前８位；２００３年三星品牌价值攀升为１０８亿美元，排名第２５位；２００４年８月，三星品牌价值已达１２５．５亿美元，世界排名第２１位；而到２００５年，三星品牌价值１４９亿美元，世界排名第２０位，以五年来增长１８６％的业绩名列前茅，被国际品牌咨询公司评价为发展最为迅速的品牌之一。