毕马威会计事务所企业并购财务咨询服务研究

国际四大会计师事务所简介会计人生2008-07-08 18:06 阅读64 评论0 字号：大大中中小小“四大”（Big4）是国际四大会计师行的简称。

全球原有八大会计师行，经多次合并重组，形成著名的会计业五巨头，即安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

2001年，安然事件导致安达信宣告破产，至此形成如今的“四大”格局。

“四大”以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务。

具体介绍如下：一、KPMG（毕马威）（一）毕马威发展简史19世纪是会计业发展的黄金时期，尤其是苏格兰的注册会计师行业。

当时的工业革命为会计师提供广阔的发展空间，同时也吸引了越来越多的优秀人才投身于会计行业，威廉·巴克利·皮特（William Barclay Peat）就是其中的杰出代表。

皮特最初是一名苏格兰人开办的会计师事务所的低级职员，其后于1895年设立WB皮特公司（WBpeat &co.）。

1911年，皮特赴美国途中结识了詹姆斯·马威克（James Marwick）。

詹姆斯在纽约成功地经营着一家名为Marwick Mitchell的会计师事务所。

于是，1911年，William Barclay Peat&Co.和Marwick,Mitchell&Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构—Peat Marwick International(PMI)，直到1987年PMI与KMG合并，在PM两侧增加了字母KG。

KMG是于1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft和跨国专业服务机构McLintock MainLafrentz进行合并组成的Klynveld Main Goerdeler(KMG)。

自1987年，PMI和KMG的成员机构进行合并后，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。

毕马威岗位介绍近年来，毕马威因其专业的财务和管理咨询服务而备受瞩目。

作为全球领先的专业服务机构之一，毕马威的岗位种类繁多，适合各种不同背景和技能的人才。

本文将介绍毕马威的一些常见岗位以及所需的技能和职责。

首先，作为一家领先的财务和管理咨询公司，毕马威的会计师岗位是其中最受欢迎的之一。

作为一名毕马威的会计师，你将承担着管理客户财务记录、审查和准备财务报告的责任。

这个职位对于掌握会计原则和法规、具备出色的分析能力和团队合作精神的人来说尤为适合。

其次，毕马威也拥有许多咨询师的岗位。

作为咨询师，你将与客户合作，发现并解决他们所面临的各种商业挑战。

该职位需要极佳的沟通和谈判能力，以便与客户和团队进行有效的沟通和合作。

此外，你还需要有强大的问题解决和分析能力，以提供创新和实用的解决方案。

除了会计师和咨询师，毕马威还提供了丰富多样的技术岗位。

作为一家与时俱进的企业，毕马威重视技术的应用，投入大量资源用于研发和实施创新解决方案。

在毕马威，你可以从事数据分析、网络安全、人工智能等领域的工作。

这些岗位要求具备先进的技术知识和熟练的技术技能，同时还需要有团队合作和项目管理的能力。

与此同时，毕马威也提供了各种支持和行政岗位。

这些岗位包括人力资源、财务、市场营销和行政助理等方面。

在这些岗位上，你将负责管理公司内部的日常运营，并与各个部门密切合作。

这些职位通常需要出色的组织能力、时间管理和解决问题的能力。

无论你是在毕马威的哪个岗位工作，职业发展和学习是毕马威文化的重要组成部分。

毕马威鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和发展机会。

你将有机会参加内部培训、外部研讨会和工作坊，提升自己的技能和知识。

最后，值得注意的是，作为一家全球企业，毕马威提供了全球职业发展的机会。

无论你是想要体验不同国家文化，还是在全球项目中发挥自己的才能，毕马威都能满足你的期望。

毕马威的全球化平台将为你提供广阔的发展空间，让你成为全球商业领域的专家。

总之，毕马威是一个拥有丰富岗位类别的专业服务机构。

《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。

然而，并购并非简单的企业之间的合并，而是一个复杂的整合过程。

本文旨在研究企业并购整合的过程、方法及可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。

二、并购整合的定义与重要性并购整合是指两家或多家公司合并后，对各项资源（包括但不限于财务、人力、物力、技术等）进行优化配置，实现公司间协同效应的过程。

其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：通过并购整合，企业可以扩大规模，提高市场份额，从而提升企业的竞争力。

2. 优化资源配置：并购整合可以帮助企业实现资源的优化配置，提高资源利用效率。

3. 创造协同效应：通过并购整合，可以实现企业间的优势互补，创造协同效应，提高企业的整体效益。

三、并购整合的过程与方法并购整合的过程主要包括战略规划、资源整合、组织架构调整、文化融合等方面。

具体方法如下：1. 战略规划：明确并购后的战略目标，制定相应的战略规划，确保并购整合的方向与目标一致。

2. 资源整合：对财务、人力、物力、技术等资源进行优化配置，实现资源共享，提高资源利用效率。

3. 组织架构调整：根据业务需求和战略目标，对组织架构进行调整，确保公司运营的高效性。

4. 文化融合：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

四、并购整合中可能遇到的问题及解决策略在并购整合过程中，可能会遇到以下问题：1. 资源冲突：双方企业在资源上存在冲突，导致资源浪费。

解决策略：通过资源整合，实现资源共享，优化资源配置。

2. 组织架构不适应：组织架构不适应新的业务需求和战略目标。

解决策略：根据业务需求和战略目标，对组织架构进行调整。

3. 文化差异：双方企业文化存在差异，导致员工之间的沟通障碍和合作困难。

解决策略：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

五、案例分析以某科技公司并购另一科技公司为例，该公司通过以下步骤成功实现并购整合：1. 制定明确的战略规划：明确并购后的战略目标，确定业务发展方向和重点。

会计师事务所从事税务咨询服务探析作者：邓晓艳来源：《财会通讯》2006年第10期一、事件回放2005年8月29日美国司法部和国税局(IRS)宣布，毕马威已承认有罪并就避税事件达成延期刑事诉讼的协议。

和解协议主要包括：取消为高收入人群定制避税产品业务；遵循税务意见书签发和报税表填报的规则；禁止从事任何预先设计好的税务产品；只能采用以小时率为基础的收费标准。

作为和解协议的一部分，毕马威同意支付4．56亿美元的罚金(美国司法部，2005)。

与此同时，美国司法部将毕马威9位前高管告上法院。

为使毕马威今后更好地走上“正道”，政府要求毕马威完善内部监控机制，并任命美国证券交易委员会前任主席里查德·布瑞登为公司的外部监管人。

他将在未来三年内监管毕马威是否遵守其与美国司法部达成的和解协议。

里查德·布瑞登任期结束后，IRS将继续监管毕马威的税务服务及协议的遵循情况，监管期为两年。

如果毕马威今后再出现违规行为，政府可能起诉它或者延长监管期。

毕马威作为全球“四大”会计师事务所之一，在148个国家开业，为全球的客户提供审计、税务和咨询服务，2004年毕马威的营运收入为134．4亿美元，其中税务服务收／k．31．1亿美元，占总收入的23．2％。

毕马威的这场危机源于其在1996至2002年间向富人销售避税产品。

从1996年起，毕马威迫切希望成为税务行业的领头羊，并决定开始以“冒进的市场策略”不遗余力地开发、推销避税产品。

毕马威为此雇佣了大量的营销和法律人员，并且不惜高价网罗各律师事务所的资深合伙人。

至2001年，毕马威的税务部门雇佣了约l万名的税务专业人员(Tanina Rostain，2005)。

为了激励员工极力推销避税产品，毕马威在报酬体系设计上，以成功开发、推销避税产品为核心业绩指标。

毕马威避税产品的目标客户是年应纳税收入在2000万美元以上的富人。

在避税产品的销售、执行过程中，富人们自行决定他们所需要的“损失”，毕马威的税务合伙人和其他的参与者(律师事务所、大银行等)则将精确虚构出交易的类型、规模以产生预定的“损失”，并按“损失”的一定比例(通常在5％～7％之间)收取费用(美国司法部，2005)。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告毕马威企业咨询（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:毕马威企业咨询（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分毕马威企业咨询（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质增值税一般纳税人产品服务务咨询（代理记帐除外）、税务咨询、商务信1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国上海南京西路1168号电话：86 21 5292 5392中信泰富广场3101，200041 传真：86 21 5292 5391毕马威管理咨询公司简介毕马威管理咨询公司是全球最大的咨询服务集团之一,也是第一家从会计/审计部门分离出来的管理咨询公司，并成功地在纳斯达克上市。

毕马威会计师事务所的历史可以追溯到1870年。

是全球五大会计师事务所之一。

毕马威会计师事务所在全球的155个国家的760个城市设有分支机构，拥有10万多名专业服务人士，为全球客户提供审计、税务、财务咨询等一系列的财务服务。

90年代，毕马威管理咨询从其有130多年历史的母公司毕马威独立出来，并在2001年成功上市。

毕马威管理咨询总部设在美国Virginia的McLeann于2001年2月8日在纳斯达克上市 (KCIN). 2001财政年度收入为30亿美元, 比2000年增加21%.毕马威管理咨询在全球拥有1万多名员工，为超过2,500个客户服务毕马威管理咨询的咨询顾问都拥有丰富的行业经验、卓越的专业技能和良好的教育背景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。

通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流程，我们的员工在实施项目的技术和能力方面始终保持领先优势。

毕马威管理咨询已经将亚太总部从香港移到上海，目前，在中国上海和北京建立公司，年底将开设广州办事处，有中国员工达三百五十多名。

由于毕马威管理咨询骄人的增长业绩，因此世界著名的思科(Cisco)和微软(Microsoft)投资于毕马威管理咨询成为最大的投资商之一。

毕马威管理咨询主要提供以下咨询服务：企业战略和流程改进，客户关系管理解决方案，供应链解决方案，企业解决方案，系统集成服务，系统架构服务，业务外包服务，移动和无线技术服务。

毕马威管理咨询美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

英国最具影响力的会计师事务所（原创版）目录1.英国最具影响力的会计师事务所概述2.德勤会计师事务所3.毕马威会计师事务所4.安永会计师事务所5.普华永道会计师事务所正文在英国，会计师事务所是经济生活中不可或缺的一部分，它们为公司、政府和个人提供各种财务服务，包括审计、税务、咨询等。

以下是英国最具影响力的四大会计师事务所：1.德勤会计师事务所（Deloitte）德勤是全球最大的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和企业风险服务。

它在全球拥有超过 245,000 名员工，其中超过 17,000 人在英国。

德勤的客户包括许多世界领先的公司和政府机构，如苹果、可口可乐、英国政府等。

2.毕马威会计师事务所（KPMG）毕马威是一家全球领先的专业服务机构，提供审计、税务和咨询等服务。

它在全球拥有超过 207,000 名员工，其中超过 10,000 人在英国。

毕马威的客户包括许多世界领先的公司和政府机构，如花旗银行、英国电信、欧盟等。

3.安永会计师事务所（Ernst & Young）安永是一家全球领先的专业服务机构，提供审计、税务和咨询等服务。

它在全球拥有超过 286,000 名员工，其中超过 15,000 人在英国。

安永的客户包括许多世界领先的公司和政府机构，如 IBM、辉瑞制药、世界银行等。

4.普华永道会计师事务所（PwC）普华永道是一家全球领先的专业服务机构，提供审计、税务和咨询等服务。

它在全球拥有超过 276,000 名员工，其中超过 18,000 人在英国。

普华永道的客户包括许多世界领先的公司和政府机构，如微软、阿里巴巴、联合国等。

总之，这四家会计师事务所在英国具有广泛的影响力和良好的声誉，为各种类型的客户提供高质量的专业服务。

四大会计师事务所排名引言：在全球范围内，四大会计师事务所被公认为是最大、最具影响力的会计和咨询公司。

它们分别是普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（KPMG）。

这四家公司拥有庞大的全球网络和专业团队，为众多企业和组织提供审计、税务、咨询和其他专业服务。

本文将详细介绍这四大会计师事务所的排名和其在全球范围内的业务情况。

普华永道（PwC）：普华永道是全球知名的会计师事务所之一，总部位于伦敦。

它在全球范围内拥有超过276,000名员工，并在157个国家和地区设有办事处。

根据2019年的排名，普华永道是全球最大的会计师事务所。

该公司的核心服务包括审计、税务、咨询和企业财务等方面。

普华永道致力于为客户提供创新的解决方案，并与他们建立长期的合作伙伴关系。

德勤（Deloitte）：德勤是全球领先的专业服务机构之一，总部位于纽约。

它在全球范围内拥有超过330,000名员工，并在150多个国家和地区设有办事处。

根据2019年的排名，德勤是全球第二大的会计师事务所。

该公司提供的服务涵盖审计、咨询、税务和风险管理等领域。

德勤以其卓越的综合能力和行业专业知识而闻名，并且经常通过尖端技术和数据分析来提供创新的解决方案。

安永（EY）：安永是全球四大会计师事务所之一，总部位于伦敦。

它在全球范围内拥有超过284,000名员工，并在150多个国家和地区设有办事处。

根据2019年的排名，安永是全球第三大的会计师事务所。

该公司提供的服务包括审计、税务、咨询和企业财务等方面。

安永以其专业的团队和全球网络提供高质量的专业服务，致力于帮助客户在不断变化的商业环境中取得成功。

毕马威（KPMG）：毕马威是全球四大会计师事务所之一，总部位于荷兰阿姆斯特丹。

它在全球范围内拥有超过219,000名员工，并在147个国家和地区设有办事处。

根据2019年的排名，毕马威是全球第四大的会计师事务所。

该公司提供的服务包括审计、税务、咨询和企业财务等方面。

四大资产评估事务所四大资产评估事务所分别是普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（KPMG）。

这四家评估事务所都是世界上最大的专业服务公司之一，为客户提供各种评估服务，包括资产评估、企业估值、财务咨询等。

普华永道（PwC）是四大资产评估事务所中最大的一家，总部位于英国伦敦。

PwC拥有广泛的全球网络，在全球157个国家和地区拥有743个分支机构，员工超过276,000人。

作为领先的资产评估机构，PwC提供多种评估服务，包括商业评估、房地产评估、固定资产评估等。

他们的评估报告精确、可靠，被广泛使用于企业投资、贷款申请、并购交易等场景。

德勤（Deloitte）是全球最大的专业服务公司之一，总部位于美国纽约。

德勤拥有着强大的专业团队和广泛的行业经验，为客户提供全方位的资产评估服务。

他们的评估方法科学、准确，注重客户需求，并能够提供有针对性的解决方案。

德勤在全球拥有170多个国家和地区的办事处，为客户提供最优质的资产评估服务。

安永（EY）是一家总部位于伦敦的全球性综合性专业服务公司，也是四大资产评估事务所之一。

安永拥有广泛的全球网络，员工超过284,000人，遍布150多个国家。

他们的评估服务涵盖各个行业，包括金融、房地产、生产、零售等。

安永的评估报告详尽、权威，可以帮助客户做出明智的决策。

毕马威（KPMG）是一家总部位于荷兰的专业服务公司，也是全球最大的四大会计师事务所之一。

毕马威在全球拥有约200,000名员工，遍布全球153个国家和地区。

作为资产评估领域的重要参与者，毕马威提供全面的评估服务，涵盖财务评估、税务评估、风险评估等。

他们的专业团队经验丰富，评估报告准确、可靠。

总的来说，四大资产评估事务所都具备全球范围内的专业能力和丰富的行业知识，为客户提供最优质的评估服务。

无论是企业投资、贷款申请还是并购交易，这四家评估事务所都是值得信赖的合作伙伴。

主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。

目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。

国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。

下面对一些代表性的公司分别介绍;波士顿咨询公司BostonConsultingGroup公司规模：雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业。

咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色：它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。

解体，以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，time-based competition，destruction and capacity-driven competing strategy。

员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。

除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础上，所以薪金高低完全取决于个人。

员工们一致认为BCG是理想的工作场所。

BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。

例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。

但星期五随意，大部分北美的办公室着装都较随意。

公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。

会计事务所如何帮助企业进行企业并购企业并购是一种常见的商业行为，旨在通过合并或收购其他企业来扩大自身规模、获取市场份额或提高经营效率。

在这个过程中，会计事务所发挥着至关重要的作用。

本文将探讨会计事务所在企业并购中的角色，并介绍其提供的具体服务。

一、尽职调查在企业并购过程中，尽职调查是至关重要的一步。

它旨在全面了解被收购方的财务状况、业务实体以及法律责任等情况。

会计事务所通过对被收购方的财务报表进行审查，并对其财务数据进行分析，确保其真实可靠。

此外，会计事务所还可以协助进行法律尽职调查，确保交易过程中遵守相关法规。

通过全面的尽职调查，企业可以更好地评估被收购方的价值，降低交易风险。

二、财务评估财务评估是企业并购中的关键环节，也是会计事务所的核心职责之一。

会计事务所使用各种财务指标和工具来评估被收购企业的价值，并提供专业的意见和建议。

这些评估包括被收购企业的净资产价值、现金流量、盈利能力等。

通过财务评估，企业可以更加准确地确定并购价格和交易条件，确保交易的公正性和可持续性。

三、税务筹划税务筹划在企业并购中起着重要的作用。

会计事务所可以通过对并购交易结构进行分析和优化，降低交易过程中的税务风险和税务负担。

会计事务所还可以协助企业进行税务尽职调查，确保交易过程中合规操作，并提供税务规划和咨询服务。

通过有效的税务筹划，企业可以降低税务成本，提升交易效益。

四、财务整合企业并购之后，需要进行财务整合，将两个企业的财务系统和流程整合为一个统一的运作体系。

会计事务所可以协助企业进行财务整合规划，确保两个企业的财务信息能够无缝对接。

会计事务所还可以协助企业进行财务数据的转换和整合，确保财务信息的准确性和一致性。

财务整合的成功对于企业并购后的整体运营和管理具有重要意义。

五、并购后审计并购完成后，会计事务所还可以为企业提供并购后审计服务。

通过对并购后企业的财务报表进行审计，会计事务所可以验证财务信息的真实性，并提供意见和建议。

中国金属旗下钢铁公司破产一、案情10月9日，新加坡上市公司中国金属发布公告称，公司有一笔约7.06亿元人民币的流动资金贷款已经到期，公司无力偿还。

公告还披露，公司累计负债52亿左右，旗下5家子公司已经全面停产。

中国金属下属的科弘等子公司均为高端钢材加工企业，2003年在钢铁行业景气持续提升的推动下，这些企业通过多渠道融资方式开始盲目举债扩张，到2008年下半年，钢铁行业进入下降周期，致使中国金属资金链断裂，宣布破产。

中国金属是常熟市第一家上市公司，于2005年5月登陆新加坡主板。

其麾下双赢集团和卓越控股分别投资了星岛系 (星岛、星海、星海)的多家公司以及常熟科弘。

2005年5月19日,中国金属在新加坡交易所挂牌上市,以每股0.5新元的价格,募集4198万新加坡元,折合人民币2.12亿元。

从此中国金属开始了它的疯狂扩张之路。

2006年1月17日,中国金属以3024万美元收购卓越控股35.45%的股份,从而拥有了后者的科弘和常钢两家公司。

2006年12月26日,中国金属再以850万美元收购了星海和常熟星宇。

至此,中国金属旗下的“五虎上将”正式形成。

中国金属2007年净利润达4亿元,上缴税收1.7亿元。

预计该企业2008年销售收入将达160亿-180亿元。

已经成为常熟名副其实的利税大户,在“2008年中国制造业500强”中列373位。

中国金属旗下子公司的破产消息事发突然。

2008年10月8日上午，常熟科弘材料科技有限公司（下简称常熟科弘）通知其员工即日起全厂放假。

当日，根据浦发银行常熟支行、中国银行常熟支行提出的财产保全申请，常熟市人民法院决定立即冻结科弘银行账户存款2.71亿元或查封、扣押等值财务。

之后，包括中国金属的其他五家控股公司常熟星岛新兴建材有限公司（下简称常熟星岛）、常熟星海新兴建材有限公司（下简称常熟星海）、常熟星宇新兴建材有限公司（下简称常州星宇）、常熟常钢板材有限公司以及泓洋港口都已被法院查封全部资产。

企业并购后的财务整合问题研究一、引言企业并购是指一个企业通过购买或兼并另一个企业的股份或资产来扩大规模，增强核心竞争力的战略行为。

在当今全球化的经济环境下，企业并购越来越成为企业扩张和发展的重要手段。

通过并购，企业可以快速获取市场份额、技术能力和资源，加速企业的发展。

并购过程中会涉及到许多财务整合的问题，如资产负债表整合、财务预测、成本优化等。

本文将围绕企业并购后的财务整合问题展开研究，分析并购后的财务整合问题，并提出解决方法。

二、企业并购后的财务整合问题1. 资产负债表整合在企业并购后，资产负债表整合是一个重要的财务整合问题。

由于两家企业在并购前经营状况和财务结构存在差异，因此在并购后需要对两家企业的资产负债表进行整合。

这需要对资产负债表中的资产、负债、权益进行清理和调整，以达到两家企业财务信息的一致性和可比性。

同时还需要考虑到并购后可能产生的商誉、无形资产等因素对资产负债表的影响。

2. 财务预测在企业并购后，需要进行财务预测，以便更好地了解并购后的企业运营状况和未来盈利能力。

财务预测需要综合考虑并购后的市场变化、成本结构、盈利模式等因素，进行财务模型的构建和预测。

财务预测的准确性对于企业并购后的经营和决策至关重要。

3. 成本优化在企业并购后，需要对两家企业的成本进行优化，以实现规模化效益和降低经营成本。

成本优化涉及到人员合并、业务整合、供应链优化等方面，对企业的流程和流程进行全面梳理和优化，以实现整合后的企业经营效率和盈利能力的提升。

4. 税务规划企业并购后，需要进行税务规划，以最大程度地降低税负和合规风险。

税务规划包括合并与分拆企业实体、资产负债表调整、跨国税务筹划等方面，需要进行综合考虑职税法规和政策，合理设计并购结构和流程。

5. 内部控制整合在企业并购后，需要对两家企业的内部控制进行整合，以保证企业财务信息的真实性和可靠性。

内部控制整合需要对企业财务流程、审计机制、风险管理等方面进行整合和优化，以确保企业内部控制体系的有效运作。

毕马威投资并购整合系列：投后整合投资行业普遍认为，自2004年联想收购IBM个人电脑业务，中国企业正式开启了海外大型跨境交易的脚步。

截至目前，中国已累计达成上千宗大型跨境并购案，同时国内企业之间的兼并收购行为也十分激烈。

然而，这些大量的交易背后，又有多少是真正成功地为投资方创造了价值呢？答案是仅有少数并购交易实现了预期价值。

其中，非常重要的一个原因是大部分企业缺乏足够的投后整合能力，并购交易很难通过良好的管控与协同进行深度整合。

如今，随着更多的企业越来越重视投后管理，交易价值大幅度流失的情况已经有所好转，投后整合对保障交易价值，实现协同效应的重要性不言而喻。

1导致交易价值流失的常见投后风险实际情况中，投后管理融合过程通常难以一帆风顺，常见交易后风险及原因分析如下：针对交易后存在的种种风险，适当的投后整合方法可以帮助投资方尽量化解相应风险。

通过建立正确的投后整合战略、加强投后管控治理、识别并发挥买卖双方协同效应、克服人员和文化融合等问题，帮助投资方维持并提升交易价值。

2投后整合的目的与价值所在投后整合的最主要的目的就是为了控制交易风险，并最大化实现交易价值。

我们需要清楚地意识到，投后管理是一个循序渐进的过程，整合工作在各阶段为交易提供不同的价值。

在过渡期，整合的最大价值是帮助买方实现交易前后业务的平稳过渡，保证业务顺利进行，即表现为“维持价值”。

在保证业务顺利过渡后，为了达到并购的战略目的，此阶段整合工作的最大价值为发掘并充分利用双方的协同效应，以达到“捕获价值”的目的。

最终，为了进一步最大化交易价值，通过拓展新的业务模式，帮助投资方利用并购资产创造新的价值，此时，投后整合工作便完成了最理想的“创造价值”的过程。

3投后整合核心内容我们通常建议将投后整合分为两大阶段，即初期进行的投后整合情况综合评估，以及整合工作的具体实施。

投后整合评估的目的是为了确定不同交易背景下投后整合的工作重点，以便在实施具体整合工作时有所侧重。