年终奖发放标准方案

年终奖分配方案年终奖分配方案（精选21篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家收集的年终奖分配方案，欢迎大家分享。

年终奖分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xxxx〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(爱情名人名言)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。

公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

年终奖发放标准方案年终奖是对员工一年来的辛勤付出和贡献的一种激励和回报。

为了确保公平、公正地发放年终奖金，公司制定了以下的年终奖发放标准方案。

一、发放对象公司全体员工均有资格参与年终奖金的发放。

二、发放标准1. 基本标准年终奖金额将根据员工在过去一年的工作表现、能力和工作成果进行评估。

评估考虑的因素包括但不限于：出色的业绩、优秀的团队合作精神、创新能力和对公司目标的贡献等。

2. 差异化标准针对不同职位和岗位的员工，年终奖的发放标准将有所差异。

高层管理人员、核心岗位的专业人才和出色的销售人员在年终奖金的评估中将得到额外的激励。

三、评估流程1. 系统评估公司将建立一套科学的评估体系，包括考核指标和评分标准，并通过绩效管理系统记录员工的工作表现和业绩。

在评估时，将进行多次绩效评定和部门经理评审，以确保评估结果的客观性和公正性。

2. 评估范围评估范围为过去一年的工作表现和绩效，从（具体日期）到（具体日期）。

在评估中，重点考察员工的工作态度、自我提升和对公司目标的贡献。

3. 评估结果公示与申诉评估结果将在公司内部进行公示，以便员工了解自己的评估结果并提出申诉，对于申诉的情况，公司将成立专门的申诉处理小组进行核实和处理。

四、发放时间与方式1. 发放时间年终奖金将与公司年度财务结算相关，并在（具体日期）之前发放给员工。

2. 发放方式员工的年终奖金将以银行转账的形式发放到员工指定的银行账户。

五、合规性要求1. 合法合规公司将根据相关法律法规和劳动合同的约定，合理合法地发放年终奖金，并确保符合劳动法律法规的要求。

2. 纳税义务员工在领取年终奖金时需要按照国家相关税务法规履行相应的纳税义务。

六、附则本方案将根据公司实际情况进行调整和完善，并在公司内部进行宣传和解释。

以上即是公司制定的年终奖发放标准方案，旨在为员工提供公正、公平的年终奖发放机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。

同时，公司将持续不断地优化和完善这一方案，以满足企业发展的需要。

公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。

为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。

二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。

通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。

三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。

2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。

3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。

4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。

四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。

2、本年度内未出现严重违纪违规行为。

3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。

五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。

2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。

3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。

4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。

七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。

年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

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年终奖发放标准方案篇1为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。

现根据仙教【20x】1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神，结合我学实际情况，提出以下奖励性绩效工资考核分配方案。

一、指导思想引入机制，建立科学合理、公平、公正的分配方案，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。

以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师，骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。

同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。

坚持“公开、公平、公正”原则。

充分发挥民主，分配工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。

三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。

绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。

A1、班主任津贴：班主任每月津贴标准为100元。

学校要根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。

考核合格的每月按标准领取班主任津贴。

A2工作量（按下列四个项目的具体课时计算）1、管理职务职责工作量：管理职务岗位包括班主任、年段长（年段3班及以上的）、教研组长（语文科、数学科、综合科三人）、小学校长（副校长、教导主任）、学校中层及以上干部和督导员等。

年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。

那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。

年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。

第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。

第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。

第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。

二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。

实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。

第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。

第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。

第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。

三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

企业年终奖发放标准方案（通用6篇）方案正文写法方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

企业年终奖发放标准方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖发放标准方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业年终奖发放标准方案1为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。

适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。

分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。

分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。

分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。

考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。

年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。

结合我公司的实际情况，特制定以下方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体员工。

三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。

2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。

四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。

各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。

2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。

3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。

考勤记录以考勤机签到记录为准。

4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。

5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。

6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。

7综合部为公司考勤工作的管理部门。

负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。

五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。

下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。

2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。

3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。

4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。

（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。

（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。

（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。

（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。

（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。

简易年终奖分配方案简易年终奖分配方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的简易年终奖分配方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

简易年终奖分配方案1为表彰先进，激发员工干事创业的工作动力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进公司持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。

一、基本原则秉持“公平、公正、公开”的原则，以各项工作实绩实效为主要奖惩依据，在绩效管理体系制定与执行过程中，秉承激励为主的原则，充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情，实现公司发展目标。

二、组织领导为确保考评奖励工作的顺利实施，特成立公司20XX年年终奖励基金考评小组（以下简称“考评小组”），负责考评奖励的评选工作，具体人员如下：考评小组下设办公室，办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作，办公室主任由XXX担任，由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。

三、奖项设置、奖金来源及分配原则（一）奖项设置：设年终绩效和专项奖励金。

（二）奖金来源：公司20XX年终奖励奖金=（经核定的公司20XX年工资预算总额—20XX年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额）X90%。

（三）分配比例：1．年终绩效奖：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数，根据年度考核结果发放。

2.专项奖励金：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数进行评选发放，其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的突出贡献奖。

3.优秀团队奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。

4.特殊贡献奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。

年终奖的发放方案年终奖的发放方案范文（通用10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的年终奖的发放方案范文（通用10篇），欢迎大家分享。

年终奖的发放方案1一、发放目的为总结20xx年工作，回馈全体员工一年以来的辛勤工作，激励大家在20xx年创造更大成绩。

二、发放依据以年度绩效考核成绩为发放标准，本年度绩效系数为1。

从20xx 年开始调整计算绩效考核的周期，上半年考核周期为上年9月至当年3月，下半年考核周期为当年4月至9月，3月、9月份两次考核成绩的平均分为当年度绩效考核成绩。

三、发放范围20xx年度12月31日前入职的员工，未满一个月的以一个月计。

四、计算标准1、双薪的标准：以员工的月工资为标准，即岗位工资、工作餐补贴、住房补贴、职能补贴和绩效工资的总和。

2、奖金的标准：岗位工资、职能补贴和绩效工资的总和。

五、发放数量发放年终双薪和奖金各X份，共两X份。

六、计算方法年终双薪或奖金标准X系数X入职月数/12年终奖的发放方案2第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。

于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。

正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。

第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。

一是自我动力，二是超我动力。

这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。

组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。

具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

公司年终奖发放方案模版1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2.1工龄满___年(含)以上的正式员工。

3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员___。

3.2财务部3.2.1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的___%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4.1发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年___月份随工资发放;年底发放时间为次年___月份随工资发放。

4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资___基数)______%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资___基数)______%4.3基数4.3.1工龄≥___年___%;4.3.2工龄≥3，<___年___%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3工龄≥2，<___年___%;4.3.4工龄≥1，<___年___%;4.___月平均工资4.4.___月平均工资(年中)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

4.4.___月平均工资(年底)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

公司年终奖发放方案模版（2）根据公司的运营情况和员工的表现，制定年终奖发放方案是一项重要的任务。

年终奖是对员工一年辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。

下面是一份公司年终奖发放方案的范文，供参考：公司年终奖发放方案模版（3）一、背景介绍本公司是一家在行业内占据领先地位的技术公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。

在过去的一年里，由于员工的辛勤付出和团队的协作努力，公司取得了可喜的业绩。

为了激励员工继续努力，公司决定发放年终奖。

二、发放原则（一）绩效导向：年终奖的发放将以员工个人及团队的绩效表现为基础，激励员工在工作中持续创新和努力提升，推动公司业务的发展。

公司年终奖发放标准方案（通用4篇）公司年终奖发放标准方案篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。

二、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

三、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。

四、附则1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前3日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

公司年终奖发放标准方案篇2一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。

年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。

年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

公司年终奖发放方案篇21、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。

3、职责3.1工作部人事处。

3.1.1年终奖发放方案的`拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员名单。

3.2财务部。

3.2.1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4.1发放时间与方式。

4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4.2计算方法。

4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4.3基数。

4.3.1工龄≥5年100%;4.3.2工龄≥3，<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/0。

4.3.3工龄≥2，<3年55%;4.3.4工龄≥1，<2年40%;4.4月平均工资。

4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

公司年终奖发放方案篇3一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案。

二、分配原则（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金。

3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

年终奖发放标准方案一、背景介绍。

年终奖是公司对员工一年工作表现的一种奖励，也是激励员工的重要手段之一。

年终奖的发放标准直接关系到员工的积极性和工作动力，因此需要制定合理的方案来确保公平、公正地发放年终奖。

二、年终奖发放原则。

1. 公平公正，年终奖的发放应当遵循公平公正的原则，不因个人关系或其他非工作因素影响发放标准。

2. 绩效考核，年终奖的发放应当与员工的绩效考核挂钩，绩效优秀者应当获得相应的奖励。

3. 激励导向，年终奖的发放应当以激励员工提高工作积极性和工作质量为导向，鼓励员工在工作中取得更好的成绩。

三、年终奖发放标准方案。

1. 基本标准，公司将根据员工的岗位、工作年限、绩效考核等因素确定年终奖的基本标准，确保基本公平。

2. 绩效奖励，公司将根据员工的绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应的奖励，包括但不限于额外的奖金、晋升机会等。

3. 团队奖励，对于在团队工作中表现突出、对团队贡献显著的员工，公司将给予团队奖励，以激励团队合作精神。

4. 特别贡献奖，对于在过去一年中做出特别贡献、对公司发展有重大影响的员工，公司将给予特别贡献奖，以表彰其努力和贡献。

四、年终奖发放程序。

1. 绩效考核，公司将对全体员工进行年度绩效考核，评定员工的工作表现和贡献。

2. 年终奖核算，根据员工的绩效考核结果和公司的财务状况，确定年终奖的发放金额和标准。

3. 年终奖发放，公司将在规定的时间内将年终奖发放到员工的工资卡或银行账户中，确保及时、准确地发放。

五、年终奖发放监督。

公司将建立年终奖发放监督机制，由人力资源部门负责监督年终奖的发放程序，确保年终奖的发放符合公司制定的标准和原则。

六、总结。

年终奖是对员工一年工作的肯定和激励，合理的年终奖发放标准方案能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。

公司将根据实际情况不断完善年终奖发放标准方案，确保年终奖的发放公平、公正、合理。

年终考核奖分配方案年终考核奖分配方案（通用14篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的年终考核奖分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

年终考核奖分配方案篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。