公司关于年终奖发放制度

公司年终绩效奖金发放制度最新修订（精选7篇）公司年终绩效奖金发放制度【篇1】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名；2.最佳出勤奖1名；3.最佳学习进步奖1名；4.最佳协作奖1名；5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20__年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。

高管年终奖制度高管年终奖制度（精选6篇）高管年终奖制度1一、总体原则：1、保证基本激励。

每年都有的，今年也要有。

这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。

奖金由总监个人分配。

4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。

奖金由经理个人分配。

5、奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。

银行关于年终奖的发放制度1. 说明和目的本制度旨在规范银行年终奖的发放流程和标准，确保公正、公正地对待银行员工，激励员工积极工作，提高绩效和业绩，加强企业竞争力。

2. 适用范围本制度适用于本银行全体员工。

3. 发放标准3.1 年终奖的发放标准依据员工绩效、工作表现和业绩等因素综合考量。

实在标准由人力资源部和财务部在银行高层的引导下订立，并经银行董事会审批。

3.2 年终奖的发放金额由员工所在部门的业务经理、人力资源部和财务部负责计算，并提交给银行高层审批。

4. 管理标准4.1 各部门业务经理负责评估和考核本部门员工的绩效和工作表现，包括但不限于以下方面： - 工作态度和纪律性 - 工作效率和本领 - 服务质量和客户充足度 - 团队合作和协作本领 - 业务成果和贡献4.2 人力资源部搭配各部门业务经理，参考员工的绩效评估，综合考虑员工年度的工作表现，确定年终奖发放的排名和金额。

4.3 人力资源部需以透亮、公正的原则处理员工之间的申诉和争议，保证制度的公正性和公正性。

5. 考核标准5.1 年终奖的发放将全面考量员工的工作表现，并综合以下因素进行评估： - 实际完成的工作任务和目标 - 个人本领和专业技能 - 工作质量和效率 - 业务创新和贡献 - 客户充足度和服务质量 - 团队合作和协作 - 个人职业素养和道德品质5.2 依据上述考核标准，员工将被划分为不同等级，等级越高，年终奖的金额越高。

6. 发放流程6.1 人力资源部将依照年度计划订立的时间表，通知各部门业务经理准备绩效评估和工作表现报告。

6.2 各部门业务经理依据评估报告，确定员工的年终奖排名和金额，并报送给人力资源部。

6.3 人力资源部审核并核对各部门业务经理提交的报告，对异常情况或争议进行调查和处理。

6.4 经银行高层审批后，人力资源部组织发放年终奖，通知员工领取方式和时间。

7. 效果监测与考核7.1 人力资源部将定期评估和监测年终奖的实施情况，收集员工的反馈看法和建议，并依据实际情况进行调整和改进。

一、公平和公正：公司年终奖金激励制度应该是公平和公正的，每个员工都应该有机会获得奖金，而不会受到不公平的对待。

因此，制定奖金激励制度时，应该考虑员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素，并进行客观评估和评定。

二、奖金的确定和计算：确定和计算奖金时，一般会考虑员工的绩效和贡献。

比如，可以设立一个员工绩效评估体系，根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的评分和奖金比例。

此外，可以根据员工的工作年限、岗位级别、工作职责等因素，设定奖金的基准和比例。

三、奖金发放的方式：奖金发放的方式一般有现金形式和非现金形式。

现金形式的奖金可以直接发放到员工的银行账户，或者以现金的形式给予员工。

非现金形式的奖金可以是礼品、优惠卡、旅游机会等，这样可以让员工感受到公司的关心和关注。

四、奖金的公告和颁发：为了保持透明和公正，公司应该在奖金发放之前，通过各种渠道向员工公布奖金的计算方法、发放时间和发放比例等信息。

同时，在颁发奖金时，公司可以举行一个颁奖仪式，向员工颁发奖金，并对他们的努力和贡献表示感谢和鼓励。

五、奖金激励的监督和评估：为了确保奖金激励制度的有效性和公正性，公司应该建立一个监督和评估机制，定期对奖金激励制度进行评估和改进。

此外，公司还可以收集员工的反馈和意见，了解员工对奖金激励制度的看法和建议，并作出相应的调整。

最后，公司年终奖金激励制度是一种有力的激励措施，对于提高员工的工作积极性和工作动力，促进整个公司的发展和进步具有重要意义。

通过合理制定和实施奖金激励制度，公司可以让员工感受到公司的关心和关注，激发员工的工作激情，提高员工的工作表现和生产力。

同时，奖金激励制度还可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和企业形象，进而促进公司的稳定和可持续发展。

第一章总则第一条为激励公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的凝聚力和向心力，激发员工的潜能，促进公司业绩的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条年终奖的发放依据员工的绩效考核、工作表现、岗位性质、公司经营状况等因素。

第二章年终奖发放原则第四条公平、公正、透明原则：年终奖的发放应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能按照规定享受到应有的奖励。

第五条绩效导向原则：年终奖的发放应以员工的绩效考核结果为依据，充分体现员工的贡献和努力。

第六条稳健性原则：年终奖的发放应与公司经营状况相匹配，确保公司财务的稳健性。

第三章年终奖发放条件第七条员工在年度内无重大违纪行为，如：严重违反公司规章制度、造成重大经济损失等。

第八条员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。

第九条员工在年度内完成公司规定的各项任务。

第十条员工在年度内未发生重大安全责任事故。

第四章年终奖发放标准第十一条年终奖的计算方式：年终奖=（员工月薪×12个月×绩效考核系数）+奖金补贴。

第十二条绩效考核系数：根据员工的绩效考核结果，分为A、B、C、D四个等级，对应系数分别为1.2、1.0、0.8、0.5。

第十三条奖金补贴：根据员工的岗位性质和公司经营状况，设定一定的奖金补贴。

第五章年终奖发放时间第十四条年终奖的发放时间为每年的次年初，具体发放时间由公司另行通知。

第六章年终奖发放程序第十五条员工按照规定的时间提交绩效考核材料。

第十六条行政人事部对员工的绩效考核材料进行审核。

第十七条财务部根据绩效考核结果和奖金补贴标准，计算年终奖。

第十八条行政人事部将年终奖发放名单及金额通知员工。

第十九条财务部在规定的时间内将年终奖发放到员工工资卡中。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

一、目的为了激励员工在年度工作中取得优异成绩，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进公司门店业绩的持续增长，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的正式员工。

三、年终奖发放原则1. 公平、公正、透明；2. 结合员工年度工作业绩和门店整体业绩；3. 体现激励作用，提高员工工作积极性；4. 与公司发展目标相结合。

四、年终奖发放标准1. 年终奖发放比例：根据门店年度业绩和公司整体业绩，设定年终奖发放比例，一般为门店年度业绩的10%-20%。

2. 年终奖发放金额：根据员工年度绩效考核结果，分为四个等级，对应不同的年终奖金额。

（1）优秀员工：年终奖金额为本人年工资的30%；（2）良好员工：年终奖金额为本人年工资的20%；（3）合格员工：年终奖金额为本人年工资的10%；（4）不合格员工：年终奖金额为0。

五、年终奖发放条件1. 员工在年度内完成公司及门店规定的各项任务；2. 员工无重大违纪行为；3. 员工在年度内未发生重大安全事故；4. 员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。

六、年终奖发放程序1. 年度工作总结：各部门对员工年度工作进行总结，提出绩效考核建议；2. 绩效考核：人力资源部根据各部门提出的绩效考核建议，对员工进行综合考核；3. 年终奖核算：人力资源部根据绩效考核结果，核算员工年终奖金额；4. 年终奖发放：人力资源部在年度结束后一个月内，将年终奖发放至员工工资卡。

七、年终奖调整1. 因公司战略调整、业绩下滑等原因，公司有权对年终奖发放比例进行调整；2. 因员工个人原因导致年度业绩未达标，公司有权对员工年终奖进行下调或取消。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。

第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条年终奖是指公司在年度经营业绩达到预定目标后，对员工在年度内所取得的工作成绩给予的物质奖励。

第二章年终奖的发放条件第四条年终奖的发放需满足以下条件：1. 公司年度经营业绩达到预定目标；2. 员工在年度内完成或超额完成公司下达的工作任务；3. 员工无重大违纪违规行为。

第三章年终奖的计算与发放第五条年终奖的计算方式：1. 基础奖：根据员工在本公司的任职时间、岗位性质等因素确定；2. 绩效奖：根据员工年度绩效考核结果确定；3. 综合奖：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献确定。

第六条年终奖的发放标准：1. 基础奖：根据员工在本公司的任职时间、岗位性质等因素，按照公司规定的比例发放；2. 绩效奖：根据员工年度绩效考核结果，按照公司规定的比例发放；3. 综合奖：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，按照公司规定的比例发放。

第七条年终奖的发放时间：1. 公司年度经营业绩达到预定目标后，于次年度第一个月内完成年终奖的发放；2. 员工年度绩效考核结果确定后，于次年度第一个月内完成绩效奖的发放。

第四章年终奖的调整与核减第八条年终奖的调整：1. 公司年度经营业绩未达到预定目标，根据实际情况对年终奖进行调整；2. 员工年度绩效考核结果未达到预期，根据实际情况对绩效奖进行调整。

第九条年终奖的核减：1. 员工年度绩效考核结果不合格，扣除一定比例的年终奖；2. 员工出现重大违纪违规行为，扣除全部年终奖。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

外企公司年终福利制度范本一、总则第一条为了体现公司对员工的关怀，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家法律法规和公司经营状况，特制定本年终福利制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工。

第三条本年终福利制度内容包括：年终奖金、年终奖品、节日福利、健康体检、员工活动等。

第四条公司应根据当年经营状况，合理制定年终福利预算，确保福利制度的实施。

二、年终奖金第五条公司将为每位员工发放年终奖金，奖金金额根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况确定。

第六条年度绩效考核优秀的员工，除年终奖金外，还将获得额外的奖励。

第七条年终奖金发放时间为公司年度总结大会当天，奖金形式为现金或银行转账。

三、年终奖品第八条公司将为每位员工准备年终奖品，奖品内容为公司定制纪念品或日常用品。

第九条年终奖品发放时间为公司年度总结大会当天。

四、节日福利第十条公司将为员工发放节日福利，包括春节、中秋节等传统节日的礼品或购物卡。

第十一条节日福利发放时间分别为春节、中秋节前。

五、健康体检第十二条公司每年为员工提供一次免费健康体检，体检项目包括常规项目及特殊项目。

第十三条健康体检通知将在每年体检前一个月由人力资源部发出。

六、员工活动第十四条公司定期组织员工活动，包括团队建设、亲子活动、庆典活动等。

第十五条员工活动通知将在活动前一个月由人力资源部发出。

七、其他福利第十六条公司为员工提供以下福利：1. 带薪年假：员工根据工作年限享受不同天数的带薪年假。

2. 婚假、产假、陪产假、丧假等：员工根据国家法律法规享受相应假期。

3. 员工培训：公司为员工提供职业培训和晋升机会。

4. 员工关怀：公司关心员工生活，为员工提供必要的帮助和支持。

八、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

外企公司年终福利制度范本旨在为员工提供一定的福利保障，增加员工对公司的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和公司整体竞争力。

公司员工年终奖等级分配方案背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务的不断增多，公司员工的数量也在逐年增加。

为了激励员工的积极性和提高公司的竞争力，公司决定实行年终奖制度。

然而，对于如何分配年终奖金，公司一直没有一个明确的方案，这导致了员工之间的不满和矛盾。

为了解决这个问题，公司决定制定一份员工年终奖等级分配方案。

应考虑的因素制定员工年终奖等级分配方案时，应该考虑以下因素：•公司的财务状况•销售业绩•工作表现•岗位层级•其他重要因素分配方案经过充分讨论和各种考虑，公司制定了以下员工年终奖等级分配方案：A等：销售业绩突出的员工销售业绩突出的员工可以获得A等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的3-4倍。

B等：工作表现优秀的员工工作表现优秀的员工可以获得B等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的2-3倍。

C等：工作表现良好的员工工作表现良好的员工可以获得C等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的1-2倍。

D等：所有员工公司所有员工都可以获得D等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的1倍。

实施细则为了使员工年终奖等级分配方案得到有效实施，公司制定了以下实施细则：1.为A、B、C等级的员工分别设立奖金池，奖金池金额分别为公司当年利润的10%、5%和2%。

2.根据员工的业绩或表现进行评级，并根据评级结果将员工确定为A、B、C 等级。

3.各等级的奖金池金额将根据员工年终奖等级分配方案中的比例分配给各个等级的员工，奖金的分配比例如下：•A等：50%•B等：30%•C等：15%•D等：5%4.员工的评级和奖金分配将在年终进行，具体时间和方式将由公司人事部门进行安排和通知。

总结制定员工年终奖等级分配方案是为了调动员工的积极性，提高公司的竞争力。

这个方案考虑了公司的财务状况、销售业绩、工作表现、岗位层级等因素，旨在实现公平公正、科学合理的分配。

公司将在年终对员工进行评级和奖金分配，确保方案得到有效实施。

规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。

本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。

二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。

2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。

三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。

2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。

3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。

四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。

2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。

3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。

五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。

2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。

3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。

六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。

2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。

七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。

2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。

八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。

2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。

以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。

公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。

年终奖金发放制度范文1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。

示例如下：桌员工全薪 15US$，年资为 2~3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5(积累点)=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或者维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制；但其最高数仍不得超过 88 分(含)；3、各部门人员总数在 5 人以下(含)者，其特等考绩人数限为 1 名；在6 人以上者，其特等考绩人数限为 2 名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算； 4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若赢余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上 1~13 倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有不少，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

普通情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。

年终奖发放制度为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高企业整体效益，特制定本《年终奖发放制度》。

本制度适用于本企业全体员工，并且具有约束力。

一、管理标准1. 年终奖资格1.所有全职员工均有资格获得年终奖；2.聘用期不满一年的员工，按照实际工作时间进行折算；3.临时工、实习生等非全职员工，不在年终奖的发放范围之内；4.违反公司纪律或工作表现不佳的员工，相关奖金可能会受到影响或取消。

2. 年终奖计算公式年终奖发放金额计算公式如下：年终奖发放金额 = 年度绩效奖金 * 年终奖计算系数 + 年度薪资总额 * 年终奖计算系数其中，•年度绩效奖金为员工个人绩效考评结果；•年度薪资总额为员工当年薪资总和。

3. 年终奖计算系数根据不同层级和职位的员工，设定不同的年终奖计算系数，具体计算系数如下：职级年终奖计算系数高级管理层 1.5中级管理层 1.3经理级别员工 1.2职员级别员工 1.04. 年终奖发放时间年终奖将在每年的12月底或次年的1月初发放，确保员工在新年之前收到年终奖。

5. 税务处理年终奖发放时，应按照国家相关税收法规进行个人所得税的计算和缴纳。

二、考核标准1. 绩效考核1.绩效考核按照公司制定的绩效考核体系进行评定；2.绩效考核包括团队绩效和个人绩效，各占总评分的50%；3.绩效考核主要考察员工在工作中的出色表现、工作完成情况、工作质量、工作态度等。

2. 薪资考核1.薪资考核按照公司制定的薪资调整制度进行评定；2.薪资考核主要考察员工在岗位上的能力、工作经验、学历背景、职务等因素。

3. 纪律考核1.纪律考核主要考察员工对公司规章制度的遵守情况；2.纪律考核包括迟到早退、擅离职守、盗窃公司财物等行为的评定。

4. 安全考核1.安全考核主要考察员工在工作中的安全意识和安全执行情况；2.安全考核包括遵守公司安全操作规程、遵守安全操作流程等方面的表现。

5. 互评考核1.互评考核主要是员工之间相互评价的考核方式；2.互评考核可通过问卷调查、小组讨论等方式进行。

年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。

年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。

通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。

2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。

一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。

3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。

例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。

4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。

这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。

总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。

这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。

年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。

具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。

以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。

一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。

2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。

一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。

3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。

有助于鼓励团队合作和协作。

4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。

公司奖金制度一、奖金种类公司设立的奖金种类包括但不限于：绩效奖金、项目奖金、年终奖、长期服务奖、创新奖、优秀员工奖等。

二、奖金标准不同奖金种类的标准具体如下：1.绩效奖金：根据员工的月度表现及部门业绩评定，金额根据公司内部绩效考核体系确定。

2.项目奖金：根据员工在项目中的贡献和项目整体完成情况评定，金额根据项目利润和员工个人绩效确定。

3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，具体金额根据公司当年收益和员工绩效等级确定。

4.长期服务奖：对在公司工作一定年限的员工发放，以表彰其长期忠诚服务和贡献。

5.创新奖：对在产品、技术或管理创新方面做出突出贡献的员工发放。

6.优秀员工奖：对表现优秀的员工发放，以表彰其卓越的工作表现和贡献。

三、奖金计算方式1.绩效奖金：根据公司内部绩效考核体系，按月计算并随工资发放。

2.项目奖金：项目完成后，由项目负责人根据项目整体利润和员工个人绩效评估后确定。

3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，年终统一发放。

4.其他奖项：根据具体情况制定计算方式。

四、奖金发放时间奖金发放时间根据不同奖金种类确定，具体如下：1.绩效奖金随每月工资发放。

2.项目奖金在项目完成后一周内发放。

3.年终奖在每年春节前发放。

4.其他奖项根据公司通知规定的具体时间发放。

五、奖金调整机制公司将根据市场变化、公司经营状况和员工绩效表现等因素，适时调整奖金种类、标准和计算方式。

具体调整方案将提前通知员工，并在公司内部公示。

六、奖金扣除规定如员工出现以下情况，公司将根据具体情况扣除相应奖金：1.违反公司规章制度被罚款的；2.旷工、请假等影响出勤率的；3.其他根据公司规定需要扣除奖金的情况。

七、奖金申诉机制如员工对奖金发放存在疑问或不满，可通过以下方式进行申诉：1.向直属上级提出申诉，请求重新审核；2.向人力资源部门提出申诉，请求协调处理；3.向公司领导提出申诉，请求最终裁决。

八、奖金制度监管为确保公司奖金制度的公平、公正和透明，公司将采取以下监管措施：1.设立专门的监管部门或指定专人负责监管奖金制度的执行；2.对奖金发放数据进行定期核查和公示，接受员工监督；3.对违反公司奖金制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。

人事制度年终奖发放标准
人事制度中年终奖的发放标准是一个公司用来奖励和激励员工的一个重要指标。

年终奖发放标准的制定需考虑到公司的经济实力、行业情况、员工绩效、岗位等级等多方面的因素。

下面是一个适用于一家中小型公司的年终奖发放标准的例子。

首先，公司应该设定一个年终奖发放的总额度。

这一总额度可以根据公司的经济状况和发展目标来确定。

假设公司的年终奖总额度为200万元。

其次，公司需要确定员工的年终奖发放比例。

这个比例可以根据员工的绩效来确定。

具体的绩效考核标准可以包括员工的工作表现、项目完成情况、工作态度等。

假设公司将员工的年终奖发放比例设置为绩效工资的50%。

然后，公司可以将员工的年终奖发放分为不同的等级。

这一等级可以根据员工的岗位等级来确定。

具体的等级设置在公司设定的人力资源管理制度中有明确的规定。

假设公司将员工的年终奖发放分为五个等级：A级、B级、C级、D级和E级。

最后，在上述设定的基础上，公司可以根据员工的年终绩效和岗位等级来计算每个员工的年终奖金额。

假设公司将年终奖金额的计算公式为：年终奖金额 = 绩效工资 * 年终奖发放比例 * 岗位等级系数。

其中，岗位等级系数由公司根据员工的岗位等级确定，用于反映员工在公司中的职位重要性和贡献度。

综上所述，以上是一个适用于一家中小型公司的年终奖发放标
准的例子。

需要注意的是，每个公司的具体情况都是有所不同的，因此，在制定年终奖发放标准时，应根据公司的实际情况进行合理的调整和制定。

年终奖管理制度（通用7篇）年终奖管理制度年终奖管理制度（通用7篇）在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的年终奖管理制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。

年终奖管理制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

年终奖金发放细则：①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。