公司年终奖发放目的及办法

企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。

公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。

下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

公司2022年度年终奖分配方案7篇公司2022年度年终奖分配方案精选篇1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。

奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。

奖金由经理个人分配。

5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。

20__年12月1日——20__年12月20日。

第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本管理办法。

第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。

年终奖发放应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。

第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。

第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会进行，并经董事会批准后方可发放。

第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。

2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。

3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。

4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。

5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。

第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到一定的激励作用。

发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前告知员工相关信息。

第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。

发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以备查档。

第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。

第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。

如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。

第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。

如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。

以上为年终奖发放管理办法的内容，该办法旨在确保年终奖发放公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。

希望公司全体员工共同遵守并落实该办法，共创企业的美好未来。

发放年终奖的目的是为了什么企业为什么要发放年终奖呢?有什么发放的目的吗?现在年终奖已经是很多企业每年年底都会发放的奖金了。

以下是店铺为你整理的发放年终奖的目的是为了什么相关资料，希望大家喜欢!发放年终奖的目的对员工来说，年终奖金是一种物质奖励。

如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力工作的认可;二来激励员工继续努力，争取更好的工作表现。

外资企业年终奖大多按双薪和按销售额提成的方式;而国营企业和民营企业发年终奖大多以年终奖金和红包为主。

形式上有“红包”、“股票分红”、“旅游奖励”、“赠送保险”、“物质奖励”。

但现金还是最受欢迎的---因为这样最有感觉。

还有的企业为员工准备了被固定用途和消费途径的现金抵用卡，如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费卡等。

原因是这类卡员工平时舍不得或者因为各种原因不方便购买。

这样既能满足不同员工的不同层次需求，又能提升员工生活品位，调节工作情绪，最关键的是能体现企业鼓励健康生活的人性关怀。

与现金奖励的直白相比，“旅游奖励”、“美容健身卡”、“赠送保险”更充满了温情和认清味，更能增强员工的凝聚力和向心力。

发放年终奖金首先是给员工的一种交代，让员工感受企业的关怀，实际上也是企业的一种投资，一种薪酬支付方式。

严格的说，年终奖属于短期可变报酬，是基于公司和员工的绩效而实施的一种经济激励方式。

发放年终奖的操作办法第一、找出员工的最大需求。

所谓“文官给名，武官给钱”。

加强奖励的针对性，提高奖励效果。

从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。

方式上力求“度身奖励”，也就是市场营销学上说的“”度身订制。

、“一比一营销”、“个性化营销”。

做到因人而异;给其最好的不如给其最需要的。

第二、灵活掌握，按需奖励参考意见：对基层员工采取金钱刺激法;对中层员工采取培训+表扬+升职的奖励方法;对高层管理人员采取名誉+物质的奖励方法。

第三、制订一套切实可行的度身奖励方案年终奖索然是年终发放的，但却是贯穿整年度工作，对员工一年来工作的客观公正的回顾和总结。

年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。

二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。

三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。

2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。

3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。

五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。

2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。

3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。

六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。

七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。

A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。

B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。

C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。

D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。

2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。

八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。

2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。

年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法
一、目的和范围
为完善公司薪酬管理体系，让员工的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效，让员工共同分享企业的成果，使公司得到可持续性发展。

适用范围为所有正式录用并转正员工。

二、发放原则
根据部门及员工个人工作结果、出勤状况、制度执行等因素，公司利润越好，部门及个人工作业绩越好，贡献越大，获得越多。

职责分配为：人资科负责年终奖的计算，财务科负责公司利润核算及年终奖的发放，各部门负责部门内员工年终奖的分配。

下列情况之一者不发放年终奖：中途离职者，试用期间和试用期内的，年内有XXX为的，全年请事假超过20天（含）
的，不含休息日与法定假，全年请病假超过60天（含）的，
不含周日与法定假，严重违反公司制度或受到处罚2次以上的，休产假期间不享有年终奖。

有下列情况之一者发放50%年终奖：全年请事假超过10
天（含）不满20天（不含）的，不含休息日与法定假，全年
请病假超过30天（含）不满60天（不含）的，不含周日与法定假，严重违反公司制度或受到处罚2次以下的。

三、分配方案
年终奖总额=年度内绩效考核月平均分数×工资基数×奖励
系数。

年度内绩效考核月平均分数为部门月度考核成绩的平均数，工资基数为基本工资、岗位工资、保密工资、绩效工资、安环工资标准之和。

奖励系数根据财务部门核算的本年度的利润率确定，利润率20%以下，奖励系数为1，公司利润率
20%-30%，奖励系数为2，公司利润率30%-40%，奖励系数为3.
年终奖发放所产生的个人所得税由个人承担，单位代扣代缴。

发放时间为春节前发放50%，其余50%元宵节前发放。

年终奖发放办法年终奖是企业为了奖励员工一年的辛勤付出而发放的奖金，也是一种激励员工的手段。

年终奖的发放对员工具有很大的吸引力和激励作用，能够提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的发展。

因此，制定一份合理的年终奖发放办法至关重要。

本篇文章将从年终奖的意义、发放标准、发放时间和方式、税收规定四个方面着手，探讨如何制定高效合理的年终奖发放办法。

一、年终奖的意义年终奖是企业为了激励员工提高工作积极性和工作效率、奖励他们一年的辛勤付出而发放的奖金。

年终奖是企业给员工的一份绩效考核，不仅是对员工表现的肯定，更是对员工一年来对企业的贡献的回报。

通过年终奖的发放，能够加强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的整体业绩。

同时，年终奖也是企业发挥社会责任的一种方式，通过向员工发放年终奖，体现了企业对员工的关心和尊重，还能为员工品质和生活水平带来提升。

二、发放标准1.基本工资水平：年终奖的发放标准和员工的基本工资水平有着密不可分的关系。

通常情况下，员工的基本工资越高，其年终奖的发放标准也相应的越高。

此外，因为年终奖是对员工工作表现的奖励，因此员工的绩效评估也是年终奖发放标准的参考依据。

2.企业经营状况：企业的经营状况是年终奖发放标准的重要参考依据。

公司业绩好的企业通常会给予更高的年终奖，以表彰员工的努力和对公司做出的贡献；反之，业绩不佳的公司通常会减少年终奖的发放。

3.岗位分类：岗位分类也是年终奖发放标准的参考依据之一。

通常情况下，岗位要求高、职责繁重的高层管理人员、技术骨干等的年终奖发放标准要比一般员工高。

4.个人贡献：个人贡献是年终奖发放标准的另外一个参考依据。

个人贡献包括员工在工作中所做出的具体成绩、为公司创造的增值以及对公司运营做出的重要贡献等。

以上四个方面都是年终奖发放标准的参考依据，企业可以根据公司实际情况和考虑因素的重要程度来确定年终奖发放的标准。

三、发放时间和方式1.发放时间：年终奖的发放时间通常是在每年12月底，即企业会计年度末，也有公司会在春节过后发放。

公司年终奖发放目的及办法公司年终奖发放目的及办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬 >薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。

二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司利润 >利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围1、所有在编的正式员工。

2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。

3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：3.1、处于医疗期的员工。

3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

3.3、其他原因中途离职者。

3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

3.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。

按事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。

6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。

四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部审核。

4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖 50剩余 50年后元宵节发放。

年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。

结合我公司的实际情况，特制定以下方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体员工。

三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。

2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。

四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。

各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。

2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。

3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。

考勤记录以考勤机签到记录为准。

4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。

5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。

6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。

7综合部为公司考勤工作的管理部门。

负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。

五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。

下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。

2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。

3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。

4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。

（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。

（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。

（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。

（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。

（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。

年终绩效奖金发放方案7篇年终绩效奖金发放方案篇1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。

即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。

实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

员工年终奖发放属于企业的一项福利制度，是对员工一年工作表现的一种奖励和肯定。

年终奖的发放涉及到人力资源管理、财务管理、劳动法等多个方面。

为了保证年终奖的合理性和公正性，企业应制定员工年终奖发放管理办法。

一、年终奖的性质和作用。

年终奖是企业对员工在一年内所做出的突出贡献的一种奖励。

年终奖的发放有以下几个作用：1.激励员工努力工作。

通过给予员工年终奖的奖励，能够激发员工的工作积极性和创造性，进一步提高员工的工作质量和效率。

2.维护员工积极性和稳定性。

年终奖的发放不仅是对员工工作表现的奖励，也是对员工的一种关怀和尊重。

通过发放年终奖，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，维护员工的稳定性。

3.调动员工的积极性和竞争力。

年终奖的发放不仅是对员工个人表现的奖励，也是对员工的一种竞争和挑战。

通过设置不同层次的年终奖，并对员工进行排名和评价，可以调动员工的积极性和竞争力。

二、年终奖的发放标准和程序。

1.发放标准。

年终奖的发放标准可以通过以下几个方面进行考虑：（1）员工个人表现。

根据员工一年来的工作表现和工作业绩，进行评估和排名，对于表现优秀的员工可以给予较高的年终奖。

（2）部门绩效。

根据各个部门的工作业绩和完成情况，对于绩效优秀的部门可以给予较高的年终奖。

（3）企业利润状况。

根据企业的经营状况和利润情况，适当考虑企业的经营能力，对于表现突出的员工和部门给予相应的年终奖。

2.发放程序。

（1）年终奖的发放时间通常在每年的年底或新年前后进行。

企业可以在年终奖发放前召开员工大会，宣布年终奖的发放标准和程序，让员工有所准备。

（2）员工年终奖的发放可以通过现金、股票、福利等形式进行。

企业可以根据员工的个人情况和员工对形式的偏好，选择适当的发放方式。

（3）年终奖的发放需要经过人事部门和财务部门的审核和确认，确保发放的合法性和准确性。

三、年终奖的相关注意事项。

1.保持公正和公平。

在发放年终奖时，要确保评估和排名的公正性和公平性，避免人际关系的干扰。

一、背景和目的年终奖是公司对员工在一年中所做出的贡献和努力的一种鼓励和回报，也是提高员工满意度和保持员工忠诚度的重要手段。

为了规范年终奖的发放，确保公正、公平、透明，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工。

三、年终奖的计算1.年终奖的计算方式为基本工资的倍数。

基本工资所对应的倍数等级根据员工的工作表现、岗位等级和公司绩效情况而定，绩效优秀者基本工资倍数可以超过其他员工。

2.年终奖的计算有两种方式，员工可以根据自己的选择进行计算：a.根据全年平均值计算。

全年平均值是将员工每个月的基本工资加总，再除以12得到的平均值。

此计算方式适合平稳的基本工资。

b.根据最近一个月基本工资计算。

此计算方式适合在全年内基本工资有较大变动的员工。

3.年终奖的计算结果最终由公司人力资源部门进行统一核准。

四、年终奖的发放时间1.年终奖的发放时间为每年的12月底或次年的1月初。

具体发放时间将根据公司的财务状况和运营情况而定。

2.公司将提前1个月通知员工年终奖的发放时间并公布具体规定。

五、年终奖的发放方式1.年终奖将以一次性支付的方式发放至员工的银行账户中。

员工需确保银行账户信息的准确性和完整性。

2.员工如有特殊情况需要更改发放方式，应提前向人力资源部门申请，并提供相关证明材料。

六、年终奖的税务处理1.年终奖将按照税务部门的规定进行个人所得税的扣除。

员工无需另行缴纳个人所得税。

2.公司将按照税务部门的规定，将个人所得税直接从年终奖中扣除，并向税务部门上交。

七、奖金激励和表彰1.公司将设立员工表彰制度，对在一年中表现出色的员工进行奖励和表彰。

3.奖金和奖品的种类和金额/价值由公司人力资源部门决定。

八、复议和投诉1.员工对年终奖的发放结果有异议时，可向人力资源部门提出复议申请。

人力资源部门将组织相关部门对其申请进行评估和重新核实。

2.员工如对复议结果仍有异议，可向公司高级管理层提出申诉。

公司将组织独立的调查小组对其投诉进行调查，并及时给予回复。

公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。

二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围1、所有在编的正式员工。

2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。

3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：3.1、处于医疗期的员工。

3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

3.3、其他原因中途离职者。

3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

3.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。

按事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50 年终奖，不享有。

6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。

四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部审核。

4、春节前 6日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 2日以现金形式发放年终奖50 剩余 50 年后元宵节发放。

逾期不领者视为自动放弃。

不得带领及请假。

篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2。

1工龄满1年(含）以上的正式员工。

3、职责3.1工作部人事处3。

1。

1年终奖发放方案的拟定和修订.3。

1.2统计、审核奖励人员名单。

3。

2财务部3.2。

1奖金核算.全年奖金总额不超过本年度实现利润的5％。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4.1发放时间与方式4。

1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放.4。

2计算方法4.2.1年终奖(年中）=（月平均工资*基数）＊40%4。

2.2年终奖（年底）=(月平均工资*基数)＊60％4.3基数4。

3。

1工龄≥5年100％；4.3。

2工龄≥3,＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3。

3工龄≥2，＜3年55％;4。

3。

4工龄≥1,＜2年40%;4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1—6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值.4。

4。

2月平均工资(年底）：1—12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

篇二:年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。

示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 753 75×11.5（累积点)=43。

125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43。

2023年年终奖赏金发放办法
1. 背景
年终奖是公司给予员工对其工作表现的回报和激励措施之一。

为了确保公平、公正和透明，制定本发放办法。

2. 发放政策
2.1 发放对象
年终奖适用于全公司员工，包括全职员工和临时员工。

2.2 发放标准
年终奖根据员工的工作表现和公司绩效考核结果来确定。

员工的工作表现将由直属主管进行评估，并提交给人力资源部门。

2.3 发放时间
年终奖将于每年的12月底前发放。

具体的发放日期将在员工通知中提前公布。

3. 发放流程
3.1 评估和确定
人力资源部门将根据员工的工作表现和公司绩效考核结果，进行评估和确定年终奖的金额。

3.2 通知员工
人力资源部门将向所有符合条件的员工发送正式通知，说明他们获得的年终奖金额和发放日期。

3.3 发放方式
年终奖将以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。

员工需要确保提供准确的银行账户信息。

4. 其他事项
4.1 税收扣除
根据适用的税法规定，年终奖金额将扣除适当的个人所得税。

4.2 不可转让
年终奖是个人的奖励，并且不可转让给其他员工或个人。

4.3 发放纠纷
如有关于年终奖发放的争议或纠纷，员工可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和材料。

公司将严格按照相关程序和政策处理纠纷。

5. 生效日期
本发放办法自2023年1月1日起生效。

以上内容为公司制定的2023年年终奖赏金发放办法，请员工们遵守并理解相关规定。

如有任何疑问或需要进一步解释，请联系人力资源部门。

企业年终奖金分配方案企业年终奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖金分配方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

企业年终奖金分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的'计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

第一章总则第一条为了规范员工年终奖的发放管理，激发员工积极性，提高企业业绩，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司全体员工的年终奖发放。

第三条年终奖是公司根据员工工作表现和企业绩效而发放的一次性奖金。

年终奖的发放遵循公平、公正、公开的原则，推动员工持续进步。

第四条年终奖发放以书面形式公告，并通过内部途径进行宣传，确保员工充分了解相关规定。

第五条公司年终奖发放执行委员会（以下简称委员会）负责年终奖的具体方案的制定，以及年终奖的评定和发放工作。

第六条员工年终奖的金额应符合劳动法规定，不得低于法定最低工资标准。

第七条公司将保护员工个人信息，不得泄露员工年终奖相关信息。

第八条公司有权依据员工工作表现进行年终奖的调整，但任何调整必须符合公平、公正的原则。

第二章评定标准第九条公司将根据员工的工作绩效和企业的绩效，制定年终奖的评定标准。

第十条员工的工作绩效将按照定期考核结果、工作量、质量、效益等因素进行综合评定。

第十一条企业绩效以企业的经济效益为主要依据，同时考虑到市场竞争力、产品质量、项目进展等综合因素。

第十二条根据评定结果，员工将根据绩效等级获得相应等级的年终奖金。

第十三条员工的工作绩效将由部门经理评定，企业绩效由董事会评定。

第三章发放程序第十四条年终奖发放按公司财务状况，每年年初制定发放总额，并由委员会批准。

第十五条年终奖评定程序如下：（一）部门经理根据员工工作绩效进行初步评定；（二）董事会审核员工工作绩效评定结果，并根据企业绩效进行终审；（三）委员会根据评定结果制定年终奖发放方案；（四）年终奖金额由公司财务部门核算，确保能够支付全体员工的年终奖。

第十六条年终奖将通过银行转账的方式发放至员工的个人工资账户上。

第十七条年终奖发放公告将于每年十二月十日前进行，员工需签字确认。

第十八条发放过程中如有发现评定错误或其他问题，员工有权向委员会提出申诉，并提供相关证明材料。

第十九条年终奖发放应统一安排，确保全体员工在一个月内收到年终奖。

公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。

二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围1、所有在编的正式员工。

2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。

3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：3.1、处于医疗期的员工。

3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

3.3、其他原因中途离职者。

3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

3.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。

按事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。

6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。

四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部审核。

4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖 50剩余 50年后元宵节发放。

逾期不领者视为自动放弃。

不得带领及请假。