项目成本核算与分析工作指引

事业单位成本核算基本指引（2020）事业单位成本核算基本指引第一章总则第一条为促进事业单位加强成本核算工作，提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理基础，根据《中华人民共和国会计法》以及政府会计准则制度等，制定本指引。

第二条本指引适用于执行政府会计准则制度且开展成本核算工作的事业单位（以下简称单位）。

第三条本指引所称成本，是指单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费，包括人力资源耗费，房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产的耗费，知识产权等无形资产的耗费，以及其他耗费。

第四条本指引所称成本核算，是指单位对实现其职能目标过程中实际发生的各种耗费按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配，计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等，并向有关使用者提供成本信息的活动。

第五条单位进行成本核算应当满足内部管理和外部管理的特定成本信息需求。

单位的成本信息需求包括但不限于以下方面：（一）成本控制。

为满足该需求，单位应当完整、准确核算特定成本核算对象的成本，揭示成本发生和形成过程，以便对影响成本的各种因素、条件施加影响或管控，将实际成本控制在预期目标内。

（二）公共服务或产品定价。

为满足该需求，单位应当准确核算公共服务或产品的成本，以便为政府定价机构、有关单位制定相关价格或收费标准提供依据和参考。

（三）绩效评价。

为满足该需求，单位应当设置与成本相关的绩效指标并加以准确核算，以便衡量单位整体和内部组织部门运行效率、核心业务实施效果、政策和项目资金使用效果。

第六条单位应当以权责发生制财务会计数据为基础进行成本核算，财务会计有关明细科目设置和辅助核算应当满足成本核算的需要。

第七条单位应当建立健全成本费用相关原始记录，充分利用现代信息技术，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理等基础工作，为成本核算提供必要的数据基础。

第八条单位进行成本核算，应当遵循以下原则：（一）相关性原则。

单位选择成本核算对象、归集分配成本、提供成本信息应当与满足成本信息需求相关，有助于成本信息使用者依据成本信息作出评价或决策。

事业单位成本核算基本指引在当今社会经济发展的大背景下，事业单位作为提供公共服务的重要机构，其运营管理和资源利用的效率与效果备受关注。

成本核算作为管理的重要手段，对于事业单位提升服务质量、优化资源配置以及增强可持续发展能力具有关键意义。

一、事业单位成本核算的概念与意义成本核算，简单来说，就是对事业单位在运营过程中所发生的各种耗费进行分类、记录、归集、分配和计算，以确定总成本和单位成本的过程。

对于事业单位而言，进行成本核算具有多方面的重要意义。

首先，有助于提高资源利用效率。

通过明确各项活动的成本，能够发现资源浪费和低效使用的环节，从而有针对性地进行优化和调整，使有限的资源发挥更大的作用。

其次，为决策提供科学依据。

无论是开展新项目、调整服务规模还是制定收费标准，准确的成本信息都是决策的重要基础，能够帮助管理层做出更加明智和合理的决策。

再者，有利于加强内部管理和监督。

成本核算能够促进各部门对成本的关注和控制，增强责任意识，同时也为内部监督提供了客观的标准和依据。

二、事业单位成本核算的对象和范围明确成本核算的对象和范围是开展成本核算工作的前提。

事业单位的成本核算对象可以是某个项目、某项服务、某个部门或者某个业务活动。

例如，医院的某个医疗科室、学校的某个教学项目等都可以作为成本核算的对象。

成本核算的范围通常包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能够直接归属到核算对象的成本，如人员工资、材料费用等；间接成本则是需要通过一定的方法进行分配才能归属到核算对象的成本，如水电费、设备折旧费等。

在确定成本核算对象和范围时，需要综合考虑单位的业务特点、管理需求以及信息获取的可行性等因素，确保核算结果既准确又具有实用价值。

三、事业单位成本核算的方法和流程常见的成本核算方法有完全成本法、变动成本法和作业成本法等。

完全成本法将所有与生产经营相关的成本都计入产品成本，包括固定成本和变动成本。

这种方法适用于成本结构相对稳定、产品种类较少的情况。

广州市城中村改造成本核算指引随着城市化进程的加快，广州市的城中村问题日益凸显。

城中村作为城市发展中的一大难题，不仅影响城市形象，还存在着安全隐患和环境污染等问题。

为了改善城中村的居住条件，广州市政府积极推进城中村改造工作，但在实施过程中，如何进行成本核算成为一个重要的问题。

一、城中村改造成本核算的意义城中村改造涉及到大量的资金投入，因此成本核算是必不可少的。

成本核算可以帮助政府和相关部门了解改造项目的实际费用，为项目的决策提供参考依据。

同时，成本核算还可以帮助规范改造项目的投资行为，避免资源浪费和财务风险。

二、城中村改造成本核算的内容城中村改造成本核算包括以下几个方面的内容：1. 土地成本：城中村改造需要占用大量土地资源，土地成本是改造项目的重要组成部分。

土地成本的核算要考虑到土地收购费用、征地补偿费用等因素。

2. 建设成本：建设成本是改造项目的核心成本。

建设成本包括建筑物的设计、施工和装修等费用，以及相关设备和材料的采购费用。

3. 管理费用：城中村改造项目需要进行管理和监督，管理费用是不可忽视的成本。

管理费用包括项目管理人员的工资、办公用品费用和差旅费用等。

4. 环境治理费用：城中村改造项目通常伴随着环境治理工作，环境治理费用是改造成本的重要组成部分。

环境治理费用包括污水处理、垃圾清运和绿化等费用。

5. 社会保障费用：城中村改造项目还需要考虑到居民的社会保障问题，社会保障费用是改造成本的一部分。

社会保障费用包括居民的搬迁补偿费用、就业培训费用和医疗保险费用等。

三、城中村改造成本核算的方法城中村改造成本核算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：直接成本法是最常用的成本核算方法之一，它将改造项目的直接成本按照项目阶段进行核算，包括设计阶段、施工阶段和运营阶段的成本。

2. 抽样调查法：抽样调查法是通过对改造项目的抽样调查，统计改造项目的平均成本，并据此推算整体成本。

抽样调查法可以提高成本核算的准确性和可靠性。

广州市城中村改造成本核算指引广州市城中村改造是当前城市建设中的一项重要任务。

城中村改造的成本核算是评估改造项目可行性和决策的重要依据。

本文将从成本核算的角度分析广州市城中村改造的相关问题。

一、城中村改造的背景和意义城中村是城市发展过程中形成的一种特殊现象，存在着土地使用混乱、建筑质量低劣、居住条件恶劣等问题，已经成为城市发展的瓶颈。

改造城中村可以提升城市形象、改善居住环境、提高居民生活质量，对于城市可持续发展具有重要意义。

二、城中村改造的成本核算指引1. 成本核算的目的和意义成本核算是对城中村改造项目所需资金的评估和管理，主要用于预算编制、资金安排、项目控制等方面。

成本核算的目的是确保改造项目能够合理利用资金，实现经济效益和社会效益的统一。

2. 成本核算的内容和流程成本核算的内容主要包括土地成本、拆迁补偿费用、建筑改造费用、基础设施建设费用、管理费用等。

成本核算的流程一般包括项目可行性研究、预算编制、资金安排、项目实施和监督管理等环节。

3. 成本核算的方法和技术成本核算的方法和技术主要包括物价指数法、比较方法、估算法、成本模型等。

在具体实施中，可以根据项目的不同特点选择合适的方法和技术进行成本核算。

4. 成本核算的要求和注意事项成本核算的要求包括准确性、可靠性、可比性和可控性等。

在进行成本核算时，需要注意数据的来源和真实性、参数的选择和合理性、成本的估算和分析等方面的问题。

三、广州市城中村改造成本核算的实施情况广州市作为中国南方经济中心城市，城中村改造任务重、规模大。

广州市政府在城中村改造方面投入了大量的资金和人力资源，取得了一定的成效。

根据相关数据统计，广州市已完成了多个城中村的改造，改造项目的成本核算也得到了较好的实施。

四、城中村改造成本核算存在的问题和对策1. 数据不准确：城中村改造的成本核算需要大量的数据支持，但由于城中村的特殊性，一些数据来源不稳定或不准确，影响了成本核算的准确性。

解决这一问题需要加强数据采集和统计工作，确保数据的真实性和准确性。

项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。

1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。

1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。

《项目内联单》需包含以下内容a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税)；b)土地价款的支付方式；c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等)；d)项目各业态销售价格；e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。

2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。

1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料:1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3)合同台账和已签订的主要合同；4)当地的主要材料设备价格。

1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。

1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

（三）成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。

项目成本核算模板-回复标题：项目成本核算模板详解一、引言项目成本核算是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制和效益评估等多个方面。

一个详尽且实用的项目成本核算模板可以帮助我们更有效地管理和控制项目成本，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。

以下，我们将详细解析项目成本核算模板的各个步骤和要素。

二、项目成本核算的基本步骤1. 制定项目预算首先，我们需要明确项目的总体预算。

这包括对项目的所有预期成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本、风险储备金等。

在这个阶段，我们需要尽可能详细和准确地预测每一项成本，以便为后续的成本控制和管理提供基础。

2. 分解项目成本接下来，我们需要将总体预算分解到各个具体的任务或活动上。

这一步骤通常需要参考项目的工作分解结构（WBS），将每个工作任务或活动的成本进行详细的计算和分配。

3. 进行成本跟踪和控制在项目执行过程中，我们需要定期跟踪和监控实际成本与预算的差异，及时发现并处理成本超支或浪费的问题。

这可以通过建立成本报告、进行成本审计等方式实现。

4. 进行成本分析和优化最后，我们需要对项目的成本数据进行深入的分析和解读，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。

三、项目成本核算模板的主要内容以下是一个基本的项目成本核算模板，包括以下几个部分：1. 项目基本信息这部分包括项目的名称、起止日期、项目经理、主要参与人员等基本信息。

2. 预算总览这部分列出项目的总体预算，包括各项成本的大致比例和总额。

3. 工作分解结构和成本分配这部分根据项目的工作分解结构，详细列出每个工作任务或活动的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本等。

4. 成本跟踪和控制这部分包括定期的成本报告，记录实际成本与预算的对比情况，以及任何超出预算或低于预算的情况及其原因。

5. 成本分析和优化这部分基于成本跟踪和控制的数据，进行深入的成本分析，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。

事业单位成本核算基本指引在当今社会经济发展的大背景下，事业单位的运营管理面临着越来越多的挑战和要求。

成本核算作为事业单位管理的重要组成部分，对于提高资源利用效率、优化服务质量、增强决策科学性具有关键意义。

本文将对事业单位成本核算进行基本的指引和阐述。

一、事业单位成本核算的重要性事业单位虽然不以盈利为主要目的，但有效的成本核算能够帮助其更好地履行公共服务职能。

首先，成本核算有助于合理配置资源。

通过清楚了解各项业务活动的成本构成，能够将有限的资金投入到最需要的领域，避免资源的浪费和滥用。

其次，它为制定收费标准提供依据。

对于部分有偿服务的事业单位，准确的成本核算能够确保收费的合理性和公正性，既能保障单位的正常运转，又能让服务对象接受。

再者，成本核算有助于提高单位的管理水平。

通过成本分析，可以发现管理中的薄弱环节，采取针对性的措施加以改进，从而提高工作效率和服务质量。

二、事业单位成本核算的对象事业单位成本核算的对象应当根据其业务特点和管理需求来确定。

一般来说，可以将其分为以下几类：1、业务活动：如教育单位的教学活动、科研单位的科研项目、医疗单位的医疗服务等。

2、产品或服务：对于提供特定产品或服务的事业单位，如文化单位的文化产品、后勤服务单位的物业服务等。

3、部门或项目：以单位内部的部门或特定项目为核算对象，便于进行责任成本管理和绩效评价。

三、事业单位成本核算的内容事业单位的成本核算内容主要包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能够直接归属于核算对象的成本，如人员工资、材料费用、设备购置费用等。

这些成本与核算对象之间存在明确的直接对应关系，可以直接计入成本。

间接成本则是无法直接归属于核算对象，需要通过一定的方法进行分配的成本，如水电费、办公费、设备折旧费等。

对于间接成本的分配，应当遵循合理、公平的原则，选择适当的分配方法，如按照人员数量、业务量、占用面积等进行分配。

四、事业单位成本核算的方法1、完全成本法完全成本法将事业单位在生产经营过程中发生的所有成本都计入产品或服务的成本中，包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。

一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹入伙日期：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

3.开发计划（上表时间来自项目一级开发计划）4.开发成本目标** 项目目标成本确定为2注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

各部门责任成本汇总如下：二、各部门作业目标设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。

2、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋及砼含量控制在附表要求范围以内。

3、基础、结构、水电施工图纸出图前审核，要求有书面依据；4、在目标成本范围内实行景观限额设计。

5、优化计划完成比率不得小于90％【按照设计管理部与成本管理部核对的计划】6、组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以内。

7、依据项目开发计划按时完成图纸设计，时间不能延迟公司里程碑开发计划，变更要求规范化发放；8、保证出图质量，不得影响招标方式。

9、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过元/平米，总费用不超过______ 万元。

10、准确核算项目销售面积，规划指标面积与竣工查账面积误差小于1.5%。

11、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

三、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。

成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。

2．牵头控制成本：设计管理部负责组织项目管理部、成本管理部以及营销策划四、控制要点：1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。

2、考虑设计变更量较大的因素，景观设计成本限额应控制在目标成本的一定范围内。

KUAIJIYANJIU71《事业单位成本核算基本指引》的理论解读及实践准备以南京市六合区妇幼保健所为例李祥喜南京市六合区妇幼保健所江苏南京摘要：《事业单位成本核算基本指引》(以下简称《基本指引》)自2021年1月1日起施行。

笔者以所在单位南京市六合区妇幼保健所为例，详细介绍了《基本指引》落地执行前准备情况，同时也提出了实务中准备采取的成本核算方法、控制措施，恳请财务同行批评指正。

关键词：事业单位；成本核算；实践2019年12月17日，依据《会计法》以及政府会计准则制度等，财政部制定了《事业单位成本核算基本指引》，单位为积极响应政策、提高业务管理水平、优化工作运行效率、夯实绩效管理基础，于2021年1月1日起遵循指引，全面实施成本核算工作。

在实施之前，对顶层设计的《基本指引》进行了详细解析，透彻理解指导精神后，制定了本单位实施成本核算的具体细则，为落实《基本指引》做好充分准备。

一、《事业单位成本核算基本指引》的理论解读1.制定《基本指引》的目的为了执行政府综合财务报告制度、反映事业单位向社会提供公共服务支出相关财务信息，全面实施事业单位绩效管理，加强事业单位成本核算工作。

（1）节约资源耗费的需求。

通过加强事业单位成本核算，减少资源浪费，提升事业单位运行效率。

本单位通过加强成本核算，有效管控妇幼保健业务活动成本，减少不必要的成本开支，节约公共卫生服务资源耗费。

（2）公共服务或产品定价的需求。

加强事业单位成本核算，有助于政府定价部门通过审核事业单位公共服务或产品成本来核定政府定价成本，以此作为政府制定价格的基本依据。

本单位开展的特需病房床位费美容义齿等特需服务项目，也需要通过精准的成本核算使其有一个客观的自主定价，促进这些服务价格和成本对等。

（3）完善绩效评价的需求。

从外部绩效评价角度，需要从运行成本等方面衡量事业单位整体业务及政策项目实施效果。

本单位实施的两癌筛查、免费婚检、免费孕检等重大公共卫生服务项目都需要进行成本核算，以便主管部门评价项目实施效果，财政部门评价项目预算资金使用效果。

事业单位成本核算具体指引—科学事业单位财会〔2022〕27号第一章总则第一条为规范科学事业单位成本核算工作，提升内部管理水平和运行效率，服务科学事业单位全面实施预算绩效管理，推动科学事业高质量发展，根据《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25号）、《科学事业单位财务制度》（财教〔2022〕166号）等规定，制定本指引。

第二条本指引适用于执行政府会计准则制度且开展成本核算工作的各级各类科学事业单位。

高等学校、公立医院等其他事业单位开展科研活动成本核算的，可以结合本单位特点和管理需要参照本指引执行。

第三条本指引所称成本，是指科学事业单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费，包括人力资源耗费，房屋及建筑物、仪器设备、试剂耗材、实验动植物等有形资产的耗费，知识产权等无形资产的耗费，以及其他耗费。

本指引所称成本核算，是指科学事业单位对实现其职能目标过程中实际发生的各种耗费按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配，计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等，并向有关信息使用者提供成本信息的活动。

本指引所称成本核算对象，是指科学事业单位在成本核算时根据其职能目标、成本信息需求等确定的，归集和分配资源耗费的具体对象。

本指引所称成本项目，是指科学事业单位将归集到成本核算对象的成本按照一定标准划分的反映成本构成的具体项目。

第四条科学事业单位开展成本核算应当满足内部管理和外部管理的特定成本信息需求。

科学事业单位的成本信息需求包括但不限于以下方面：（一）为科学事业单位及其内部组织机构合理控制成本、优化成本结构、提升资金使用效益提供信息支撑。

（二）为科学事业单位合理确定科技成果的转化定价和对外提供服务收费标准提供参考。

（三）为财政和有关主管部门开展外部绩效管理活动提供信息支撑，同时也为科学事业单位开展内部绩效管理、确定内部资源配置标准提供依据。

第五条科学事业单位应当以权责发生制财务会计数据为基础进行成本核算，财务会计有关明细科目设置和辅助核算应当满足成本核算的需要。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

（三）成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。

房地产开发企业成本核算作业指引房地产行业是中国经济的重要组成部分，房地产开发企业的财务核算和成本控制是其经营管理的重要环节。

本文旨在为房地产开发企业财务人员提供一份成本核算作业指引，帮助他们更好地掌握成本核算方法和技巧。

1. 成本核算的基本概念成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行准确计量和归集的过程，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、直接工资等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、房租等。

2. 成本核算的方法和技巧2.1 直接成本的核算方法直接成本是房地产企业核算成本的重要组成部分，其核算方法主要有以下三种：2.1.1 实际成本法实际成本法是指按照实际发生的成本来核算，其主要适用于生产过程中成本变动不大的情况。

该方法的缺点是计算复杂，需要大量的核算工作。

2.1.2 标准成本法标准成本法是指根据生产成本的历史数据、预估数据，计算出固定的成本标准，按照该标准进行核算。

该方法的优点是计算简单，可预测性强。

2.1.3 差异分析法差异分析法是指通过计算实际成本与标准成本之间的差异，来分析成本的变动原因，从而找出成本控制的方法和途径。

2.2 间接成本的核算方法间接成本的核算方法主要有以下几种：2.2.1 直接分摊法直接分摊法是指将间接费用按照不同的项目或成本中心分摊到直接成本中。

该方法的优点是计算简单易懂，但会受到分摊基础不同的影响。

2.2.2 比例分摊法比例分摊法是指将间接费用按照一定比例，分摊到直接成本中。

该方法的优点是计算简便，但需要对比例的设定进行细致的考虑。

2.2.3 税费分摊法税费分摊法是指将税费按照固定比例分摊到直接成本中，如增值税、土地增值税等。

该方法需要对税费的具体政策有深入的理解。

3. 成本分析的作用成本分析是指在成本核算的基础上，对成本的构成部分进行进一步分析和研究，以评估企业的盈利能力和经营状况。

其主要作用如下：3.1 评估成本控制效果通过成本分析，可以评估企业的成本掌控能力，发现成本控制的薄弱环节，并制定具体的改善方案。

事业单位成本核算基本指引在当今社会经济发展的大背景下，事业单位的运营管理面临着越来越多的挑战和要求。

成本核算作为事业单位管理的重要组成部分，对于提高资源利用效率、优化决策制定、增强公共服务能力等方面都具有至关重要的意义。

一、事业单位成本核算的重要性事业单位通常承担着为社会提供公共服务的职责，其资金来源主要依赖于财政拨款。

然而，随着社会的发展和公众对公共服务质量的期望不断提高，单纯依靠财政投入已经难以满足需求。

通过成本核算，事业单位能够清晰地了解各项业务活动的成本构成和资源消耗情况，从而为合理配置资源、提高资金使用效益提供依据。

成本核算有助于事业单位提高运营效率。

通过对成本的分析，可以发现哪些环节存在浪费和低效，进而采取针对性的措施进行改进，优化工作流程，降低运营成本。

同时，成本核算也是事业单位进行绩效评价的重要基础。

准确的成本信息能够客观地反映单位的工作成果和投入产出比，为评价工作绩效提供可靠的数据支持。

二、成本核算的基本概念和原则（一）成本核算的概念事业单位成本核算是指对单位在业务活动及其他活动中发生的各种耗费按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配，计算出总成本和单位成本的过程。

（二）成本核算的原则1、合法性原则：成本核算应当遵循国家有关法律法规和财务制度的规定，确保核算结果合法合规。

2、可靠性原则：成本核算所依据的数据应当真实、准确、完整，能够客观反映单位的成本状况。

3、相关性原则：成本核算应当与单位的管理决策需求相关，为决策提供有用的成本信息。

4、分期核算原则：成本核算应当按照会计期间进行，以便及时反映单位的成本变动情况。

5、权责发生制原则：成本的确认和计量应当以权利和责任的发生为基础，而不是以款项的收付为标准。

6、受益原则：成本应当按照受益对象进行分配，谁受益谁承担。

三、成本核算对象的确定成本核算对象是指事业单位归集和分配成本的具体对象。

确定合理的成本核算对象是进行成本核算的关键。

精品汇编资料项目成本管理操作手册第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。

1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。

1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。

《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。

2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。

1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。

1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。

1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。

项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是一个至关重要的环节，它可以帮助
我们了解项目的实际花费情况，为项目的决策提供数据支持。

因此，我将针对我们项目的成本情况进行分析总结，并进行汇报如下：
首先，我们对项目的成本进行了详细的核算和分析。

我们将项
目成本分为直接成本和间接成本两大部分。

直接成本包括人力成本、物料成本、设备成本等，而间接成本则包括管理费用、办公费用等。

通过对这些成本的详细核算，我们可以清晰地了解到项目的各个方
面的花费情况。

其次，我们对项目成本进行了比较分析。

我们将项目的实际成
本与预算成本进行了对比，发现了一些成本超支的情况。

通过对这
些超支情况的分析，我们找到了成本超支的原因，并提出了相应的
改进措施，以确保项目在后续阶段能够更好地控制成本。

最后，我们对项目成本进行了趋势分析。

我们对项目成本的变
化趋势进行了分析，发现了一些成本增长的规律。

通过对这些规律
的分析，我们可以预测项目未来的成本情况，并及时采取措施，以
避免成本的进一步增长。

总的来说，通过对项目成本的分析总结，我们可以更好地了解到项目的实际情况，为项目的决策提供数据支持。

同时，我们也可以通过成本分析找到项目成本管理的薄弱环节，并及时采取措施，以确保项目的顺利进行。

希望我们的成本分析总结汇报能够为项目的后续工作提供一定的参考和帮助。