人员招聘管理办法(全新经典版)

《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。

第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。

第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。

第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。

第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。

第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。

第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。

第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。

第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。

第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。

招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。

第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。

第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。

第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。

第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。

第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。

第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。

人员招聘录用管理办法两篇第1条人员招聘管理办法1、的目的是规范公司员工招聘程序，保证公司人才需求和引进合格人才，保证公司合理的人才结构，为公司的经营和生产提供合格的人才资源，特制定本办法。

2、范围本方法适用于公司的人员招聘管理。

3、职责3.1行政部是公司人事招聘的归口管理部门，负责制定人事招聘计划，建立人才引进渠道，实施人事招聘。

3.2各部门负责提出本部门的人员需求计划、培训、具体管理工作的试用和考核。

4、管理程序4.1招聘计划4.1.1年度计划部门应制定“年度人员需求计划”并于每年12月30日前提交给管理部门；行政部汇总各部门年度人才需求计划，根据公司年度经营目标要求和人员状况，拟定公司下一年度“年度人员计划”，报公司总经理批准后实施。

4.1.2临时需求计划各部门因工作需要或临时人员变动需要补充人员。

同时提出临时人员需求计划，经公司领导批准后，报行政部处理。

4.1.3招聘计划行政部根据“年度人员计划”和各部门临时人员需求计划，制定“人员招聘计划”，包括a、所需职位和人数；B、职务说明；C、招聘方式；D、招聘时间等。

4.2人员招聘测试程序和测试方法4.2.1人员招聘测试程序a、普通员工注册资格预审面试资格审查体检确定候选人；B、以下中层管理人员报名资格初审面试综合素质考试资格审查体检确定候选人；C、中级以下技术人员注册资格初审面试综合素质考试实际操作资格审查体检确定候选人；D、中级及以上管理人员报名资格初审总经理面试综合素质测试模拟任命讨论及现场防御心理测试总经理复试资格审查体检确定候选人。

4.2.2考试和鉴定方法a、申请行政部负责组织考生填写申请表，同时附上身份证原件、文凭、文凭、各种资格证书；B、行政部负责审查候选人的各种证书和工作经验，决定他们是否符合申请职位的要求，并进行初步面试。

C、面试资格初审合格后，由用人部门进行面试。

初步考试知识、能力和心理素质状况，并填写《申请面试考核表》；D、综合素质测试经理和专业技术人员在用人部门通过面试后，还应进行综合素质测试。

公司人员招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。

其次条目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。

第三条原则公司聘请坚持公开聘请、公平竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

其次章聘请组织第四条聘请组织管理一般人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请方案并组织实施，人员需求部门参加聘请测评的技术设计和部分实施工作。

高级人才的聘请由总经理直接领导(特别状况可授权他人负责)，人力资源部负责帮助。

第五条聘请属特别规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条聘请流程聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请方案、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。

第七条人力资源需求方案每年初人力资源部依据公司的整体方案编制年度人力资源需求方案，报经理办公会审批。

(一)制定人力资源需求方案的基本依据：将来组织结构的猜测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

(二)人员需求猜测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流淌等因素造成的人力资源需求的变动。

(三)人员供应猜测要综合考虑内部人才和外部人才供应状况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业爱好、教育背景、工作阅历、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供应猜测时要调用内部人才库，推断内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供应无法满意需求的状况下进行外部供应猜测，外部供应猜测要依据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟聘请职位的市场状况进行推断。

(四)人力资源部在人力资源需求与供应猜测的基础上，制定出年度的人力资源需求方案。

第八条各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下，可以由部门主管填写《聘请申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求方案和外部聘请方案。

员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。

1.2适用范围公司所有部门和员工。

二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。

(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。

2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。

(2)内部推荐：优秀员工推荐。

2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。

(2)二次面试：人力资源部面试。

(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。

三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。

(2)员工个人发展需要。

(3)其他特殊原因。

3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。

(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。

(3)调动需得到相关部门领导的批准。

3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。

(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。

四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。

(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。

4.2离职流程(1)提交书面离职申请。

(2)与直属经理进行离职面谈。

(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。

(4)进行工作交接。

(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。

4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。

(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。

五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。

(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。

5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。

(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。

六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。

当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。

对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。

具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。

员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。

第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。

（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。

第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。

（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。

非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。

（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。

（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。

招聘形式必须经公司人力资源部审定。

（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。

第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。

人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。

第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。

人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。

（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。

员工招聘、调动、离职规定第一章总则第一条为了规范公司的员工招聘、调动和离职管理，提高人力资源的配置效率和员工福利保障，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有部门和员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条公司将根据实际用工需求和相关法律法规，进行员工的招聘、调动和离职管理，确保公平、公正、合法。

第二章招聘管理第四条用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求，包括年龄、性别、学历等。

第五条人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并经分管领导审核，报总经理批准。

第六条人力资源部收集应聘人员相关资料，并进行初步筛选。

根据情况组织笔试和面试，并经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准，办理试用手续。

第七条部门经理助理以上岗位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。

第八条员工的试用期为一至三个月。

试用期满，符合要求的员工可聘为公司合同制员工，并与公司签订劳动合同，办理相关社会保险手续。

第三章任免管理第九条公司任免干部必须经总经理批准，并以公司文件形式公示。

第四章员工调动管理第十条公司内部干部和员工的调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。

第十一条公司各部门需要增加人员时，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

第十二条员工调动时，行政办公室将开具“职工调动通知书”，员工须在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。

调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇将以月度分段实施。

第五章离职管理第十三条试用期员工离职应提前三日向上级主管提交书面辞职报告，并由用人部门填报"试用期员工辞职审批表"，经批准后前往人力资源部办理辞职手续。

第十四条员工与公司签订劳动合同后，双方都应严格履行合同。

用人部门不得无故辞退员工，如确有必要辞退员工，应向人力资源部说明辞退原因。

第十五条若合同期内员工有辞职意愿，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。

人员招聘管理办法（1.总则1.1制定目的建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工,特建立此制度。

1。

2适用范围公司全体员工招聘管理均适用本办法。

1。

3权责单位（1) 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作.(2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2。

人员招聘管理办法内容2.1招聘准备(1）需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》（详见附件一)，经部门经理签字核准后交办公室审核,特殊岗位（如部门主管以上管理人员)须报总经理审批.（2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。

2。

2招聘原则（1)统一招聘原则:各申请部门所需人员，一律由公司办公室组织统一招聘,各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查;(2）岗位标准原则：办公室统一制定的岗位标准和《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据；(3）量才适用原则:根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配；（4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历.公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能；（5）内部优先原则:公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘；（6)涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作;（7）有序引进原则:公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘.2.3组织实施2。

31招聘渠道适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。

2.32信息发布由办公室统一在招聘网站、公司网站发布招聘信息。

2。

4应聘材料筛选严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等)与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。

XXXXXX公司人员招聘管理办法第一章总则第一条为满足公司持续、稳定、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于XXXXXX公司所有人员的招聘。

第三条公司遵照“因事设岗，因岗设人，高效合理”的原则实行人员配置。

第二章招聘组织第四条公司一般人才招聘工作由各用人部门提出新增岗位需求计划，由分管副总签署意见后，报公司总经理审批，审批通过后，由综合部的人事管理岗位负责实施，人员需求部门参与招聘实施工作。

第五条公司高级人才招聘由公司总经理直接参与面试，报总经理办公会审批通过后，由综合部的人事管理岗位协助。

第三章招聘计划第六条人员需求部门应依据公司及部门发展需要，每年9月份提出第二年部门新增岗位需求计划，无特殊情况其他时间不再报需求计划。

第七条新增岗位需求计划，经分管副总审批后，综合部将新增岗位计划报公司总经理审批。

第八条综合部依据总经理办公会审批后的新增岗位计划及专业方向要求，提出招聘方案（包括：招聘方式、招聘时间等），经审批同意后执行。

第四章招聘方式及流程第九条招聘方式（一）内部调配：综合部根据招聘计划，结合现有员工的工作情况，可优先考虑通过内部调整的方式满足需求部门的人员需求。

（二）外部招聘：外部招聘的途径可分为网络招聘、校园招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、员工推荐等。

第十条内部调配流程（一）综合部征求调整各部门的意见并经公司分管副总及总经理批准后，为调动员工办理异动手续（见《XXXXXXX公司员工岗位异动管理办法》）。

（二）部调动员工根据员工现有工作性质安排一定的工作交接期限。

第十一条外部招聘流程（一）综合部通知合适人员前来面试，应聘人员填写《应聘人员情况登记表》，并进行面试。

初试由综合部和相关用人部门进行。

（二）第二次面试由分管副总进行，第二次面试通过的，根据具体情况，由总经理进行第三次面试。

（三）综合部通知三次面试均合格的人员进行常规体检。

体检必须在县级及以上医院进行，体检项目与标准参照重庆理工大学相关要求（体检费用由应聘人员自理）。

员工招聘管理办法1. 目的1.1 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司招聘录用管理工作，保证用工质量和数量，提高人力资源的工作效率，健全人才选用机制。

更加科学，合理的配置公司的人力资源。

根据国家《劳动法》《劳动合同法》的规定，结合本公司的实际情况特制定本流程和管理办法。

2. 适用范围2.1 本制度适用公司各部门所有员工的招聘岗位。

3. 定义3.1 企业为了发展的需要，根据人力资源规划确定的人员需求，通过多种渠道，多种手段，广泛吸收相应资格的人员向本企业求职，并从中选出最适合人员予以录用的过程。

4. 相关部门职责和权限4.1 用人部门：根据部门实际生产进度和人员配置要求向人力资源部提出招聘需求，并根据岗位说明书和录用标准等，对管理部初选合格人员及内聘人员进行面试、专业能力审查、确定面试结果等。

4.2 管理部：根据公司发展战略制定人力资源规划，结合用人部门的招聘需求拟定和实施招聘计划，制定与之匹配的招聘策略，发布招聘信息、筛选简历，应聘人员登记及资格审查，应聘者初选，组织复试，录用手续办理等。

4.3 总经理：负责主管级（含）以上管理人员的面试，所有人员的录用审批等。

5.控制内容5.1 招聘原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

5.2 招聘渠道5.2.1 内部渠道5.2.2 内部竞聘：公司将空缺岗位向全体员工公布，并鼓励其竞聘上岗。

对于部分管理岗优先使用内部竞聘人员。

5.2.3 外部渠道：网络招聘、现场招聘会、校园招聘会、猎头公司、人才中介机构、内部员工推荐人才、其他人员推荐人才等。

5.3 招聘流程5.3.1 用人部门提报用工申请5.3.1.1 计划内招聘：用人部门填写《人员需求申请表》，内容包括：岗位职责、任职要求、拟到岗时间等，经总经理签字确认后，报送管理部。

基础岗位招聘用人部门须提前1个月报送，重要岗位招聘用人部门须提前2个月报送。

5.3.1.2 计划外招聘：当部门内因员工突然离职、岗位调动等因素出现人员短缺，紧急补充人员时，必须在员工急辞的次日按要求填写《人员需求申请表》。

人员招聘管理办法一、引言人员招聘对于企业的发展至关重要。

为了确保招聘过程公平、透明、高效，本文制定了一套人员招聘管理办法，以指导企业在人才引进方面的工作。

二、招聘需求评估在开始招聘之前，企业应当进行招聘需求的评估，明确所需岗位的具体要求和数量。

这一评估应该结合业务发展计划、当前人员结构和市场变化等因素进行，同时要与相关部门进行充分沟通和协作。

三、岗位描述与需求发布根据招聘需求评估的结果，企业应当制定具体的岗位描述，包括岗位职责、任职资格和个人素质等要求。

然后，将招聘需求通过各种渠道发布，比如企业网站、招聘网站、社交媒体等，并且积极参与各类招聘活动，如校园招聘会、职业展览等。

四、简历筛选与面试企业接收到申请后，应当进行简历筛选。

根据岗位要求和应聘者简历中的相关信息，筛选出合适的候选人。

然后，与候选人进行面试，可以采用个人面试、组面试、电话面试等方式进行。

面试时，应当注意公平公正，提前准备好相关问题，评估候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力等。

五、考核与选拔在面试结束后，企业应当对候选人进行综合考核，包括面试表现、背景调查和能力测试等。

根据考核结果，选出最佳人选，并与他们进行深入沟通，以确保他们对企业文化和工作环境的适应。

六、入职与培训一旦确定选定人选，企业应当与他们进行薪酬谈判、签订劳动合同，并安排入职手续。

为了确保新员工能够尽快适应工作，企业应当提供相关培训，包括岗位培训、企业文化培训等，以提高他们的专业素质和工作效率。

七、绩效评估与发展入职后，企业应当建立健全的绩效评估机制，定期对员工进行绩效评估和考核，以识别并奖励优秀员工，同时发现并改进不足之处。

此外，企业还应当为员工提供职业发展机会和晋升通道，激励员工不断提升能力和贡献。

八、人员招聘管理的监督与改进为了确保人员招聘工作的正常运行和不断提升，企业应当建立监督和反馈机制，及时发现问题并采取改进措施。

同时，与人力资源部门、招聘渠道合作伙伴等进行定期交流和沟通，分享经验和挖掘潜力。

人员招聘管理办法三篇第1条人员招聘管理办法第一章人员招聘管理办法第一章总则为提高人力资源管理的有效性，规范人员招聘流程和工作，特制定本办法第一项。

第二条本管理办法未规定适用范围。

“公司”或“公司总部”一般指上层有限公司，不包括子公司、松江园区和参与控股公司(可参照执行)。

第三条行政管理部门人力资源部门是本办法的行政管理部门。

第二章招聘原则第四条公平公开原则公司将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则选拔和聘用人才。

第五条内部优先原则公司非常重视每位员工的职业发展。

对于所有空缺职位，如果当前员工符合职位要求，并且在日常工作中表现出色，公司将提供竞争就业的机会，并优先选择、调动、晋升。

第六条规划原则以公司战略发展规划为基础，结合公司及各部门的业务发展需求和招聘计划，人力资源部将按计划实施招聘工作(临时、紧急招聘除外)。

第七条合理分工原则在人员招聘和选拔过程中，人力资源部门和用人部门应当根据各自的分工和优势，分工合作，提高招聘效率和质量。

第八条全员招聘原则公司实行全员招聘制度，鼓励内部员工推荐人才。

第九条时间管理原则人力资源部根据年度招聘计划，制定从用人部门提出的人员需求到新员工入职的各个招聘环节的工作时间计划，以提高招聘效率，及时提供人力资源。

第三章招聘组织第十条公司的所有招聘活动应在人力资源部、的总体控制下组织，并与用人部门协调实施。

第十一条各级部门在具体实施招聘工作时，应根据不同的组织结构设置层级管理、业务情况、岗位级别、招聘性质。

第十二条根据招聘工作量和工作需要，人力资源部可牵头组建临时招聘小组，与相关部门人员共同完成招聘工作。

第四章招聘职责分工第十三条人力资源部招聘职责(一)制定年度招聘计划，包括年度人员需求计划、招聘计划表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等。

；(二)根据年度招聘计划，组织实施招聘活动；(三)审查和发布招聘广告；(4)公司各岗位人员招聘；招聘分行副行长(含)以上人员；园区及参与控股公司经理及以上(含)和特定技术人员的招聘；(5)为各分公司、园区和参与控股公司的招聘工作提供信息、业务支持和指导。

公司员工招聘管理办法4员工招聘管理办法第一章总则第一条目的（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。

（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。

（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。

第二条适用范围本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。

第三条管理职责与分工（一）总经理总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。

（二）人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。

2、明确岗位职责及岗位要求。

3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。

4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。

5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。

（三）用人部门职责1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。

2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。

3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。

第四条招聘原则（一）内部优先原则。

对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。

内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。

（二）公正与公开原则。

在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。

第二章招聘需求第五条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。

招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。

第六条人员规划需求（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。

员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。

二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。

3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。

三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。

3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。

四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。

2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。

3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。

4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。

5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。

六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。

2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。

3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。

七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。

2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。

员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在规范公司内部的人力资源管理流程，以确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和透明性。

本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以维护公司的人力资源战略和业务稳健发展。

1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。

无论员工在哪个部门工作，都必须遵守本制度的规定。

第二章员工招聘2.1招聘需求确认2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，并包括职位描述、任职资格、招聘计划等信息。

2.1.2人力资源部门将审核招聘需求的合理性，并与各部门主管讨论并确定招聘计划。

2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位信息、招聘方式、招聘时间表、招聘预算等。

2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后，方可执行。

2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、发放录用通知等环节。

2.3.2所有招聘流程必须按照公司的招聘政策和程序执行，确保公平和合规。

2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。

2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以便快速适应公司文化和工作环境。

第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位调整、部门转岗、工作地点变更等。

3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。

3.2调动流程3.2.1内部调动的流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。

3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。

第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。

4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。

4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财物、撤销系统权限等环节。

招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。

为此，特制定本制度。

一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。

2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。

3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。

二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。

书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。

2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。

也可以通过其他一些渠道等。

3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。

4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。

面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。

面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。

5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。

求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。

6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。

测试题及方法由部门自定。

7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。

正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。

公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。

试用期限不超过三个月。

试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。