绿化工程劳动力计划表

绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1、施工人员的优化性选择（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

2、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

第七节、主要施工机械进场计划表我公司具有较强的机械施工能力。

在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。

我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程第八节、项目管理机构设置及专业人员配置由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。

第一节主要施工机械设备配置计划表机械/设备/仪器名数量新旧程序号规格型号单位备注称自有租赁度（％）1、工程指挥车1.1 捷达 1 1002、土石方机械2.1 轮胎式装载机斗容量1.7m3 辆 22.2 履带式单斗挖掘机卡特320 辆 22.3 小型挖掘机50 辆 12.4 打夯机夯击能力20~62N.m 台 12.5 多合土搅拌设备250T/H 台 13、运输机械3.1 运输车解放、斯太尔15T 辆 63.2 起重机徐工16T 辆 13.3 机动翻斗车1T 辆 24 园林机械4.1 绿篱机斯蒂尔HS75 台 2 1004.2 草坪修剪机本田6马力台 2 1004.3 割灌机斯蒂尔-FS100 台 2 1004.4 播草器台 6 1004、电源4.1 30KW 1 临时柴油发电机组台80用电5、测量仪器5.1 水准仪台 1 100 5.2 电子经纬仪ET-02 台 1 1005.3 测量标杆、塔尺、测套 2 100 绳、钢卷尺、卡尺等1第三节劳动力配备计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员 2 2 2土建工20 6 40 50装饰工10 20 1瓦工10 10安装工20 20绿化工 6 40 100 20 花卉工15 60 10 草坪工20 28 10 养护工20 20 电焊工 2 5管道工 2 8 8 20电工 2 2驾驶员 3 2 2 3 5机械师 2 4 2 5测量员 5 4 2 5质检员 1 1 1 1 1经济员 1 1 1 1 1统计员 1 1 1 1 1劳务人员40 20 60 200 60 在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。

注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行严格的培训。

2。

塑胶跑道施工劳动力计划表
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

10/1工程项目管理人员保证措施
在组建本工程项目管理班子时，公司选派曾施工过多个类似本工程结构形式的项目经理为本工程项目经理，同时配备具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

如蒙中标，本工程将由公司直接领导，严格组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。

为创造工程的高质量高速度提供条件。

10/2 工程项目劳务人员保证措施
施工操作人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，拟安排两支施工队伍进场施工，即基础工程施工队和塑胶面层施工队分别进行各单项工程的施工。

在劳动力组织上，我公司将安排具有良好的体质、有较高的安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。

项目工程劳动力计划（含表格）
根据(请插入项目名称)工程的特点和规模，本公司计划将施工人员分为4个组，置于项目组之下统一管理、调配。

劳动力计划则依据上述总体计划进行编排。

如果出现需要抢工期的情况，则必须临时增加、聚集施工人员，就某一工作任务或工作界面，开展突击工作，此种情况未列入《劳动力编排计划》之中。

本计划表是以每工日八小时工作制为基础编制的。

单位：工日
备注：上表中空格的项目，为已经合并入其他子系统的相同工程分项中，不再重复计算工日。

绿化养护工程施工组织设计方案本文介绍了施工组织设计和项目管理机构配备情况。

在施工组织设计中，列出了拟投入的主要施工机械设备表和劳动力计划表。

在项目管理机构配备情况中，详细介绍了项目管理机构的配备情况和相关人员的简历表。

以下是对每个部分的小幅度改写：一、施工组织设计1、拟投入的主要施工机械设备表施工组织设计中的第一部分是拟投入的主要施工机械设备表。

该表格列出了各种机械设备的名称、规格、国别、制造年份、生产厂家、用于施工部位、额定功率以及备注等信息。

这些机械设备包括运输车、剪草机、剪枝剪、喷雾机、高枝剪、绿篱修剪机、草坪修剪机、汽油药水机、电锯和多用水枪等。

此外，还列出了良好养护时自备的数量。

2、劳动力计划表施工组织设计的第二部分是劳动力计划表。

该表格列出了各种工种在不同施工阶段投入的劳动力数量。

这些工种包括运输工、机械工、搬运工、普通工和绿化工等。

在准备阶段，需要投入3名运输工、2名机械工、2名搬运工、5名普通工和5名绿化工。

在基础阶段，需要投入5名运输工、4名机械工、6名搬运工、10名普通工和10名绿化工。

在补植阶段，需要投入4名运输工、6名机械工、10名搬运工、30名普通工和25名绿化工。

在养护阶段，需要投入3名运输工、4名机械工、4名搬运工、10名普通工和10名绿化工。

在收尾阶段，需要投入2名运输工、2名机械工、2名搬运工、5名普通工和5名绿化工。

共计投入79名劳动力和4名养护工。

3、工程概况、主要养护方案及相应保证措施施工组织设计的第三部分是工程概况、主要养护方案及相应保证措施。

该部分包括编制说明、组织机构、竣工后养护管理阶段组织、计划及措施、雷暴雨、雪、台风等抢险计划及应急预案、工程质量保证措施、现场平面布置、新工艺、新技术的推广应用、优惠条件及服务承诺以及与业主协作等内容。

这些内容详细介绍了工程的情况、养护方案、应急预案、质量保证措施、现场布置、新技术应用、优惠条件和与业主协作等方面。

森林公园建设工程劳动计划及主要设备材料苗木用量计划1、劳动力的投入计划技术工种人员（劳动力）是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。

对本工程，本公司将选派职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队，进行施工。

我司所抽调人员均参加过多项大型园林景观工程的施工人员。

在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。

在施工期间所有员工都将统一服装标识，便于辨认。

1.1作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

针对本工程施工难点、特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。

对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

本工程的作业班组由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。

在本工程中，计划成立以下专业班组：园林班组、安装班组、养护班组、杂工班组。

每个技工班的技工都从事本行业多年，有丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型园林景观工程的施工，技术高，素质好。

1.2劳动力计划表根据本工程实际情况，劳动力计划表见附表二1.3对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。

（2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度；（3）为工人提供良好的住宿伙食条件；（4）工衣、工鞋等均免费提供，提高工人各项福利；（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的最大空间。

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。

在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。

辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。

2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。

在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。

同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。

2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。

公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。

2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。

公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。

同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。

2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。

公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。

3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。

公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。

同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。

劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。

我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。

为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。

我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。