劳动力计划表--景观绿化工程

园林景观绿化工程投入主要物资计划一、物资材料的进场计划、预案㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1、施工人员的优化性选择（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

2、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

第七节、主要施工机械进场计划表我公司具有较强的机械施工能力。

在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。

我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程第八节、项目管理机构设置及专业人员配置由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。

第一节主要施工机械设备配置计划表机械/设备/仪器名数量新旧程序号规格型号单位备注称自有租赁度（％）1、工程指挥车1.1 捷达 1 1002、土石方机械2.1 轮胎式装载机斗容量1.7m3 辆 22.2 履带式单斗挖掘机卡特320 辆 22.3 小型挖掘机50 辆 12.4 打夯机夯击能力20~62N.m 台 12.5 多合土搅拌设备250T/H 台 13、运输机械3.1 运输车解放、斯太尔15T 辆 63.2 起重机徐工16T 辆 13.3 机动翻斗车1T 辆 24 园林机械4.1 绿篱机斯蒂尔HS75 台 2 1004.2 草坪修剪机本田6马力台 2 1004.3 割灌机斯蒂尔-FS100 台 2 1004.4 播草器台 6 1004、电源4.1 30KW 1 临时柴油发电机组台80用电5、测量仪器5.1 水准仪台 1 100 5.2 电子经纬仪ET-02 台 1 1005.3 测量标杆、塔尺、测套 2 100 绳、钢卷尺、卡尺等1第三节劳动力配备计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员 2 2 2土建工20 6 40 50装饰工10 20 1瓦工10 10安装工20 20绿化工 6 40 100 20 花卉工15 60 10 草坪工20 28 10 养护工20 20 电焊工 2 5管道工 2 8 8 20电工 2 2驾驶员 3 2 2 3 5机械师 2 4 2 5测量员 5 4 2 5质检员 1 1 1 1 1经济员 1 1 1 1 1统计员 1 1 1 1 1劳务人员40 20 60 200 60 在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。

注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行严格的培训。

2。

绿化工程施工劳动力和资金使用计划一、质量检验评定标准1. GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2. GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准3. GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准二、国家及地区相关施工及验收规范1. CJJ/T28-99城市绿化工程施工及验收规范2. GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范3. GBJ202-83地基与工程施工及验收规范4. GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范5. GB50203-98砌体工程施工及验收规范6. GB50205-95钢结构工程施工及验收规范7. GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范8. GB50259-96电气照明装置施工及验收规范9. GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范10.广州市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）三、***中心绿化广场工程施工图及招标文件根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：4. J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》施工组织设计编制原则1.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

2.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。

3.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。

4. 采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程绿化为主线，抓住关键，确保工期目标实现。

5.合理配置生产要素，优化施土平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

6. 严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。

实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。

7. 制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立我公司的良好形象。

道路绿化工程主要机械和劳动力配置方案一、劳动力投入计划（一）劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

合理安排劳动力，能使工程顺利进行。

工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。

制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

1 劳动力计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

并制定劳动力计划表（详见劳动力计划表）2、劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力, 改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

二、施工机械、设备计划（-）主要施工机具设备配置一览表工欲善其事，必先利其器。

工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。

现场施工机械设备的配套必须考虑主机和辅机的配套关系，在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳动力工具的多层次结构的合理比例关系。

劳动力安排计划一、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证;根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工;对本项目合同文件和技术规范要求进场的现场管理人员及职工,必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、市政工程施工安全技术规范以及环保体系等,加强质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗;1、劳动力配备管理计划：1我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果;2以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人;借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度;3为工人提供良好的住宿伙食条件;4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利;5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间;6对进场的施工人员进行严格的资格审查;7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定;8上岗进行岗前培训9项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理;11所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明;2、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者;因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素;1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度;本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成;2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成;本章着重就人员组织阐述相关情况：二、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类;一管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理;我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式;项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门;在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施;此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点;项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制;工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验;质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控;器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理;综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理;办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生;在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,项目机构设置详见：第五章节中的施工组织及项目管理;二劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键;在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求;目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程;三劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构;2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组;3、集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育;4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底;交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育;四施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级;2普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场;3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质;根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人;劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整;劳动力安排计划表。

园林工程劳动力计划方案一、前言园林工程是指对各类园林、绿化地进行规划、设计、建设和维护管理的工程活动。

园林工程的实施需要大量的劳动力资源，在全国范围内实施园林工程需要精准的劳动力计划方案来保障项目的完成。

本文将从园林工程的具体情况出发，对其劳动力需求进行分析和规划，制定园林工程劳动力计划方案，以期保障园林工程的顺利实施。

二、园林工程概况1. 园林工程的特点园林工程是指对各类园林、绿化地进行规划、设计、建设和维护管理的工程活动。

园林工程具有独特的特点，主要包括：对环境的保护和改善、对景观的塑造和美化、对空间的布局和分区等。

在进行园林工程时需要有相应的设计方案和专业技术人员的辅助，因此劳动力需求相对较高。

2. 园林工程的需求随着城市化进程的加快，对城市绿化的需求也在不断增加。

园林工程的需求不仅包括了市政园林、居住小区绿化、企事业单位绿化等，还有一些特殊的园林工程需求，比如公园、风景名胜区、度假区等。

这些园林工程的不同特点决定了其对劳动力需求的差异性。

三、园林工程劳动力需求分析1. 园林工程劳动力的种类园林工程的劳动力主要分为：技术工人、普通工人和管理人员。

技术工人包括：园林设计师、土木工程师、园林建筑师、园林工程师等；普通工人主要从事园林施工、绿化养护、园林保洁等工作；管理人员包括工程项目经理、园区管理者、绿化养护主管等。

2. 园林工程劳动力的数量及结构园林工程劳动力数量及结构受到园林工程的类型、规模、具体任务、项目进度等多方面因素影响。

一般来说，一个中等规模的园林工程项目，需要技术工人占比10%左右，普通工人占比60%左右，管理人员占比30%左右。

而大规模的园林工程项目，可能会增大技术工人的比例，减小普通工人的比例。

3. 园林工程劳动力的素质要求园林工程劳动力的素质要求是比较高的，他们不仅需要具备相应的专业技能，还需要具备较高的责任心、安全意识和团队合作精神。

基本要求包括：具备相应的园林工程专业技能；熟悉园林工程相关规范和管理制度；具备良好的动手能力和操作技能；具备较强的沟通和协调能力。

绿化劳动力计划措施背景随着城市化进程的不断加快，城市的绿化问题变得越来越突出。

城市的建设和发展对环境的破坏严重，造成了空气污染、土地沙漠化等问题。

为了改善城市环境，促进可持续发展，绿化工程是一个重要的项目。

绿化工程的实施需要大量的人力物力财力，并且需要合理的规划和执行。

针对这一问题，各地政府和环保组织开始着手制定绿化劳动力计划，并实施相应的措施。

绿化劳动力计划措施人才培训实施绿化工程需要专业的人才。

政府应该加强对绿化工程人才的培训，包括植物种植技术、土壤改良技术、绿化养护技术等方面的知识。

同时，还需要加强绿化工程团队的协作能力和组织能力。

机械化设备为了提高工作效率，绿化工程应该加大机械化设备的投入。

例如，使用土地平整机、开沟机、喷灌机、移栽机等设备，能够减少人工作业量，提高绿化效率。

运用先进科技手段利用现代科技手段进行城市绿化工程的规划和建设，例如通过植物计算机模拟，可精准预测生长趋势，地形仿真、景观模拟等技术能够让人们更好地了解设计方案的优缺点，为地形各异地区设计合适的绿化方案。

创造激励机制，吸引人才为了吸引更多的专业人才参与到城市绿化工程中，政府应该建立相应的激励机制，包括：提高人才待遇、设立绿色专项资金、提供职业发展机会等措施。

通过这些方式，能够激励更多的人才投身到城市绿化工程中，推动城市生态环境的改善和可持续发展。

宣传教育政府应该加大对城市绿化工程的宣传力度，让人们更好地认识和了解其重要性。

可以通过举办城市绿化主题展览、发放宣传资料、开展科普讲座等方式，提高公众对城市绿化工程的认知度，增强保护城市生态环境的意识。

城市绿化是一个长期的工程，需要政府、专业人才和广大市民的共同努力。

通过培养绿化工程人才、投入机械化设备、采用先进科技手段、创建激励机制和加强宣传教育等多种措施，才能实现城市绿化工程的良性发展，保护人类赖以生存的环境。