创业者要有商业模式思维
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创业思维与商业模式分析引言伴随着科技的不断发展和经济环境的变化,创业精神在当今社会变得越来越重要。
创业思维是指面对机遇和挑战时,个体或团队能够以创新和冒险精神进行思考和行动的能力。
商业模式则是创业者用来实现商业目标的战略规划和运营框架。
本文将探讨创业思维与商业模式的关系,分析创业思维的重要性以及常见的商业模式。
创业思维的重要性创业思维是成功创业的关键因素之一。
具备创业思维的人能够不断探索新机会、解决问题,并具备忍耐力和逆境应对能力。
创业思维可以帮助创业者从创新的角度看待问题,找到独特的解决方案。
此外,创业思维还能激发个人的创新能力和创造力,鼓励勇于尝试和接受失败。
通过不断试错,创业者可以积累经验、调整策略,最终实现商业成功。
创业思维的要素创业思维包含许多重要的要素,下面将详细介绍其中几个要素。
1. 创新创新是创业思维的核心。
创业者要有独特的见解和观察力,能够发现市场上的机会和未满足的需求。
通过创新,创业者可以提供新的产品、服务和商业模式,打破行业的常规,获得竞争优势。
2. 冒险精神冒险精神是创业思维的重要组成部分。
创业者常常需要面对不确定性和风险,需要勇于尝试新的事物和接受可能的失败。
只有敢于冒险,才能获得更大的回报和成就。
3. 团队合作创业不是单打独斗的事情,良好的团队合作是创业思维的关键。
创业者需要与各种背景和技能的人合作,共同推动项目的发展。
团队合作能够弥补创业者自身的不足之处,共同面对困难和挑战。
4. 持续学习创业思维要求创业者具备持续学习的意识。
在快速变化的商业环境中,创业者需要不断学习新的知识和技能,更新自己的认知和方法。
持续学习可以帮助创业者保持竞争优势并适应变化。
常见的商业模式商业模式是创业者用来实现商业目标的战略规划和运营框架。
下面将介绍几种常见的商业模式。
1. 集中式模式集中式模式是指在一个特定领域或市场上集中资源和力量,追求领域内的领导地位。
这种模式通过规模化经营、有效利用资源和建立供应链等方式来实现经济效益。
创新创业的思维方式与方法创新创业是当今社会最受欢迎的话题之一。
随着全球化的发展和互联网的普及,越来越多的人开始意识到创新创业对于个人和社会的重要性。
然而,创新创业并不是一件简单的事情,它需要创新创业者持续不断地思考和尝试。
在本文中,我们将分享创新创业的思维方式和方法,希望能对广大的创新创业者有所帮助。
一、开拓思路在创新创业过程中,开拓思路是非常关键的。
我们需要不断地寻找新的机会、新的思路,以便创造出新的商业模式或者产品。
因此,创新创业者需要具备开放的思维,对新观念和新思维方式保持敏感。
同时,也需要进行持续学习和探索,以便获得更多的灵感和知识。
二、培养创造力创造力是创新创业的核心竞争力。
如果想要成功地创业,我们需要培养自己的创造力。
具体来说,我们可以通过以下方法来提高自己的创造力:1.积极思考:创新创业需要创造一些全新的产品或者服务,因此一个积极思考的思维方式是非常必要的。
2.多元思考:多元思考指的是将问题从不同的角度进行思考,以便找到最佳的解决方案。
3.借鉴他人:有时候,我们可以借鉴别人的创意或者经验,以便更好地创造出具有竞争力的产品或者服务。
三、团队合作创新创业需要团队合作,没有一个人能够成功地完成所有的任务。
因此,创新创业者需要学会与团队成员进行有效的合作,以便更好地推进项目的发展。
同时,也需要与其他相关企业或者组织进行良好的合作,以便获得更多的资源和支持。
四、创新创业的方法创新创业的方法种类繁多。
在这里,我们将分享几种比较常用的方法:1.设计思维:设计思维是一种以人为本、注重用户体验的思维方式,它能够帮助我们更好地考虑用户的需求和问题,以便设计出更好的产品或者服务。
2.敏捷创新:敏捷创新是一种快速迭代、灵活开发的方法,能够帮助创新创业者在短时间内快速测试想法和产品,以便尽早纠正错误和改进。
3.精益创业:精益创业是一种注重节约资源、以客户为中心的创新创业方法。
它能够帮助创业者在早期阶段快速验证商业模式和产品,以便更快地适应市场。
创新创业的关键成功要素创新创业作为现代社会经济发展的重要推动力量,对于一个国家和一个社会来说都具有重要意义。
然而,创新创业的过程充满了挑战和风险,很多创业者在创新初期就失败了。
那么,要想在创新创业中取得成功,有哪些关键要素需要我们重视呢?1. 灵感和创新意识创新创业的第一步就是拥有创新的灵感和意识。
创新意味着跳出思维的束缚,突破传统观念的桎梏,大胆尝试新的想法和方法。
一个成功的创业者应该时刻保持灵感的敏感和创新的意识,在观察、思考和实践中不断寻找机会和可能性。
2. 市场需求和商业模式创新创业的重要前提是满足市场需求。
无论你的创新有多么独特和先进,如果没有市场需要,就很难取得成功。
因此,在进行创新之前,首先需要深入研究市场,了解消费者的需求和偏好,找到切实的商业机会。
同时,也需要构建合理的商业模式,确保创新能够在市场中获得可持续的竞争优势。
3. 团队合作和领导力一个成功的创业项目离不开优秀的团队合作和领导力。
创新创业的过程中,团队成员需要相互合作,各司其职,共同追求目标。
团队合作不仅可以整合资源,提高效率,还可以共享知识和经验,引发创新思维的碰撞。
此外,作为团队的领导者,需要具备良好的领导力,能够激励和调动团队成员的积极性和创造力。
4. 融资和资源支持创新创业的过程中,资金和资源支持是非常重要的。
很多创业者在创新初期就因为缺乏资金而束手无策,无法推动创新项目的发展。
因此,寻找融资机会,筹集足够的资金是创业者需要解决的重要问题之一。
同时,还需要寻找合适的资源支持,包括技术支持、市场推广等,帮助创新项目更好地实施。
5. 毅力和韧性创新创业的过程充满了挑战和困难,需要创业者具备坚定的毅力和韧性。
面对各种阻力和挫折,创业者需要保持积极向上的心态,坚持不懈地努力下去。
只有具备毅力和韧性,才能在竞争激烈的创新创业市场中立于不败之地。
6. 学习和适应能力创新创业的过程是一个不断学习和适应的过程。
创业者需要不断学习新知识,掌握最新的技术和市场动态,以保持竞争优势。
怎样才能成为一位成功的创业者随着创业门槛的降低和创业环境的改善,创业似乎成了一件非常简单的事情。
那么你知道怎样才能成为一位成功的创业者吗?小编就给大家解答一下,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!【1】怎样才能成为一位成功的创业者1:创业者必须有自己的“金刚钻”创业者首先必须是创新者,必须有着自己的核心技术。
在这个信息爆炸和抄袭成风的年代,没有自己的“独门秘笈”,那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
国内黑多互联网小企业就是这样死掉的,他们的产品因为技术含量不够高,轻易就被腾讯等互联网巨头模仿,不久就失去了市场。
一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力,那么创业就会注定失败。
2:创业者必须是实干家任何梦想家都不足以成事,因为苏有的成功者都一定是实干家。
《三国演义》中有两类人最优秀,一类是曹操、刘备那样的领袖人物,一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。
创业需要的是前一种人。
创业是一件很艰苦的事情,创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。
在最艰苦的创业起步阶段,创业其实是一件特别麻烦的事情,因为很多小事情都得创业者去“躬耕”,包括协调组织,产品研发,产品推广,市场运营,资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。
3:找到一个好的创业团队创业者必须有好的人脉,这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业。
成功的创业者要能找到一个小而精的团队,正如马云所说:最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队,不论是意志坚定的唐僧,还是神通广大的孙悟空,幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚,都是明星团队不可或缺的角色。
创业者的个人能力是有限的,一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要,所以创业者有没有一个一流的创业团队在创业中极其重要。
4:好的商业头脑和长远眼光创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光,为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。
像ebay和Google的成功很重要的取决于他们很早就能找到很好的商业模式。
互联网创业者必须具备的15个思维模式1.创新思维:创业者需要拥有敢于突破传统的思维,不断追求创新,推动行业发展。
2.风险意识:创业本身就是一种风险,创业者必须具备良好的风险意识,能够及时发现并应对各种潜在风险。
3.用户导向:互联网创业者应该以用户为中心,深入了解用户需求,通过用户反馈不断优化产品和服务。
4.数据驱动:创业者需要依靠数据来做出决策,通过数据分析来了解用户行为和市场趋势,以便做出正确的决策。
5.敏捷思维:互联网行业变化迅速,创业者需要具备敏捷思维,能够快速适应变化并灵活调整战略。
6.持续学习:互联网行业发展迅猛,创业者需要不断学习新知识,紧跟行业发展动态。
7.团队合作:创业者需要懂得团队管理和合作,能够发挥团队的协同优势,实现共同目标。
8.问题解决能力:创业过程中会经常遇到各种问题和挑战,创业者需要具备解决问题的能力,并能够把握机遇。
9.运营思维:创业者需要懂得运营,从产品设计到市场推广,从客户服务到用户留存,都需要运营思维的支持。
10.高效执行力:创业者需要具备高效的执行力,能够将想法迅速转化为行动,并坚持不懈地执行。
11.自我驱动:创业者需要具备自我驱动力,能够自我激励和管理,坚定地追逐自己的梦想。
12.全球视野:互联网是全球化的,创业者需要具备全球视野,了解全球市场和竞争对手的情况。
13.创业生态观念:创业者需要具备创业生态观念,重视生态共赢,与合作伙伴共同成长。
14.持续创新:创业者不能止步于一次创业,需要不断进行创新,探索新的商业模式和市场机会。
15.长远思考:创业者需要具备长远思考的能力,不仅要关注眼前的利益和问题,更要考虑未来的发展方向和目标。
综上所述,互联网创业者必须具备创新思维、风险意识、用户导向、数据驱动、敏捷思维、持续学习、团队合作、问题解决能力、运营思维、高效执行力、自我驱动、全球视野、创业生态观念、持续创新以及长远思考等思维模式。
只有具备这些思维模式,创业者才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现个人和企业的成功。
创业者如何建立成功的商业模式创业者们面临众多挑战,其中之一是建立一个成功的商业模式。
一个良好的商业模式可以帮助创业者实现盈利,并使其在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将探讨创业者如何建立一个成功的商业模式,以及一些可行的方法和实践。
1. 定义价值主张在建立商业模式之前,创业者需要明确自己的价值主张。
价值主张是指创业者能够提供给客户的独特价值和解决方案。
创业者需要明确自己的产品或服务能够为客户带来什么样的好处,以及如何与现有市场差异化。
2. 确定目标客户群体创业者应该明确自己的目标客户群体,并了解他们的需求和偏好。
通过市场调研和分析,创业者可以更好地理解目标客户,并为他们提供更有针对性的解决方案。
只有真正理解客户需求,才能建立一个成功的商业模式。
3. 研究市场竞争力研究市场竞争力是建立成功商业模式的关键一步。
创业者需要了解市场上的竞争情况,包括主要竞争对手、其所提供的产品或服务、价格策略等。
通过研究市场竞争力,创业者可以制定出更好的差异化策略,以脱颖而出并赢得市场份额。
4. 强调核心竞争力创业者在建立商业模式时应该专注于自身的核心竞争力。
核心竞争力是指创业者相对于竞争对手所具有的独特优势和能力。
创业者应该找到自己的核心竞争力,并通过其在市场中建立竞争优势。
5. 寻找合作伙伴在建立商业模式时,创业者可以寻找合作伙伴来扩大市场影响力。
合作伙伴可以为创业者提供资源、知识和经验,帮助其实现商业目标。
创业者应该选择与自身目标和价值主张相符的合作伙伴,以共同促进业务的发展。
6. 不断优化和创新一个成功的商业模式需要不断优化和创新,以适应不断变化的市场环境。
创业者应该时刻关注市场动态,并及时作出调整。
通过持续的优化和创新,创业者可以不断提升商业模式的竞争力。
7. 立足长远发展创业者在建立商业模式时要有长远的发展眼光,并考虑到未来的市场趋势和发展方向。
商业模式应该具有可持续性,并能够在未来为创业者带来长期的利益。
总结:建立成功的商业模式对于创业者来说至关重要。
创业思维与商业模式学习心得体会在当今竞争激烈的商业环境中,创业思维和商业模式的学习对于成功创业至关重要。
通过对创业思维和商业模式的深入学习,我获得了许多宝贵的经验和体会,下面将分享我对创业思维和商业模式的学习心得。
一、创业思维的重要性创业思维是指创业者在创业过程中所运用的思考方式和思维模式。
具备良好的创业思维能够帮助创业者抓住商机、化解难题和成功应对挑战。
创业思维具有以下几个重要方面:1. 敏锐的洞察力:创业思维要求我们对市场和行业有敏锐的观察力,能够发现潜在商机和市场需求。
2. 创新的思维方式:创业需要不断创新,创业者应具备开放的思维方式,敢于冒险和尝试新的商业模式。
3. 良好的风险意识:创业过程中难免会遇到各种风险和挑战,创业者需要具备较高的风险意识,能够科学评估风险,并制定应对策略。
通过学习创业思维,我深刻体会到了其对创业者的重要性。
只有具备良好的创业思维,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、商业模式的学习心得商业模式是指企业运作和盈利的方式和方法。
学习商业模式有助于我们系统地了解企业运营的各个环节,有助于我们从整体上把握企业的盈利模式和竞争优势。
在学习商业模式的过程中,我得到了以下几点启示:1. 定位目标市场:商业模式中的市场定位对于企业的成功至关重要。
我们需要深入了解目标市场的特点和需求,以便能够提供满足市场需求的产品或服务。
2. 确定竞争策略:商业模式中的竞争策略对于公司的竞争优势起到决定性作用。
我们需要根据市场情况确定自己的竞争定位,并制定相应的战略。
3. 创造价值:商业模式的核心是能够为客户创造价值。
我们需要思考如何通过创新和优化来提供更好的产品和服务,从而赢得客户的认可和信赖。
通过学习商业模式,我懂得了企业成功的关键在于创造独特的价值,并在市场中保持竞争优势。
三、创业思维与商业模式的关联创业思维和商业模式是密切相关的。
创业思维为商业模式的构建提供了理论指导和实践支持,而商业模式则是创业思维的具体表现和实施手段。
创业者的名词解释
创业者是指在创业过程中扮演领导角色的人,他们通常具备一定的商业思维、创新意识和冒险精神,通过创办新企业或推动已有企业的创新和发展,实现自身价值和创造社会价值。
创业者通常具备以下特征:
1、商业思维:创业者能够从商业角度思考问题,具备商业敏感度和判断力,能够发现商业机会并转化为可行的商业模式。
2、创新意识:创业者具备创新意识和创造力,能够打破传统思维模式,提出新的产品、服务或技术,以满足市场需求。
3、冒险精神:创业者通常具备一定的冒险精神,勇于承担风险和挑战,愿意接受失败和挫折,并从中吸取经验和教训。
4、领导能力:创业者具备领导才能和团队管理能力,能够带领团队实现共同的目标,并为企业创造长期价值。
5、资源整合能力:创业者具备资源整合能力,能够有效地整合人力、物力、财力等资源,为企业创造更大的价值。
创业者的类型有很多种,根据不同的分类标准可以分为不同的类型。
例如,根据创业动机可以将创业者分为机会型创业者和生存型创业者;根据创业领域可以将创业者分为科技创业者、传统行业创业者等。
总之,创业者是推动经济发展的重要力量之一,他们通过创办新企业或推动已有企业的创新和发展,为社会创造更多的就业机会和财富。
同时,创业者也需要具备较高的素质和能力,包括商业思维、创新意
识、冒险精神、领导能力和资源整合能力等。
这些素质和能力需要通过不断的学习和实践来提升。
创业的六个思维创业是一种思维方式,它需要创业者具备一定的思维能力和素质。
在创业过程中,创业者需要具备六个思维,分别是创新思维、风险思维、市场思维、执行思维、团队思维和未来思维。
首先是创新思维。
创业者需要具备创新思维,不断地寻找新的商业模式、新的产品和服务,以满足市场的需求。
创新思维是创业成功的关键之一,只有不断地创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次是风险思维。
创业是一种冒险,创业者需要具备风险思维,能够承受和应对各种风险。
创业者需要有勇气和决心,敢于面对挑战和失败,不断地调整和改进自己的创业计划。
第三是市场思维。
创业者需要具备市场思维,了解市场需求和趋势,把握市场机会。
创业者需要不断地调整自己的产品和服务,以满足市场的需求,同时也需要不断地开拓新的市场,扩大自己的市场份额。
第四是执行思维。
创业者需要具备执行思维,能够把创意变成现实。
创业者需要制定详细的计划和目标,同时也需要具备执行力,能够按照计划和目标不断地推进自己的创业事业。
第五是团队思维。
创业者需要具备团队思维,能够与团队成员合作,共同推进创业事业。
创业者需要懂得如何管理和激励团队成员,让团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力,共同实现创业目标。
最后是未来思维。
创业者需要具备未来思维,能够预见未来的趋势和变化,为自己的创业事业做好充分的准备。
创业者需要不断地学习和探索,了解新的技术和趋势,以保持自己的竞争力。
创业者需要具备创新思维、风险思维、市场思维、执行思维、团队思维和未来思维,才能在激烈的市场竞争中获得成功。
创业是一种思维方式,只有不断地学习和提升自己的思维能力,才能在创业的道路上走得更远。
第1篇一、引言创业,是时代赋予我们的机遇,也是个人价值的体现。
在充满挑战和机遇的创业道路上,拥有正确的思维模式至关重要。
本文将解析创业思维模式,帮助创业者更好地应对创业过程中的各种问题,实现创业梦想。
二、创业思维模式概述创业思维模式是指在创业过程中,创业者所具备的思维方式、观念、态度和行为习惯。
创业思维模式主要包括以下几种:1. 逆向思维逆向思维是一种从相反方向思考问题的思维方式。
在创业过程中,逆向思维可以帮助创业者发现市场空白、创新商业模式,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 系统思维系统思维是一种从整体、全局角度思考问题的思维方式。
在创业过程中,系统思维可以帮助创业者分析市场、竞争对手、自身资源等因素,制定合理的战略和计划。
3. 创新思维创新思维是一种追求新思路、新方法、新产品的思维方式。
在创业过程中,创新思维可以帮助创业者突破传统思维局限,实现商业模式、产品、服务等创新。
4. 实用思维实用思维是一种注重实际效果、追求效益最大化的思维方式。
在创业过程中,实用思维可以帮助创业者降低成本、提高效率,实现可持续发展。
5. 风险思维风险思维是一种关注风险、防范风险、应对风险的思维方式。
在创业过程中,风险思维可以帮助创业者识别潜在风险,制定应对策略,降低创业风险。
三、创业思维模式解析1. 逆向思维(1)发现市场空白在市场竞争激烈的环境下,创业者可以通过逆向思维,发现市场空白。
例如,市场上已有的产品或服务存在不足,创业者可以针对这些不足进行改进,推出更具竞争力的产品或服务。
(2)创新商业模式逆向思维可以帮助创业者打破传统思维模式,创新商业模式。
例如,通过线上线下一体化、共享经济等模式,实现商业模式的创新。
2. 系统思维(1)分析市场系统思维可以帮助创业者全面分析市场,包括市场规模、竞争对手、市场需求等。
这有助于创业者制定合理的市场策略。
(2)资源整合系统思维有助于创业者整合自身资源,包括人力、物力、财力等,实现资源优化配置。
作者:魏炜来源:中欧商业评论发表时间:2016-01-05
有一种现象:不论是传统企业还是新兴企业,也不论规模大小,管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。
很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。
美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时,说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。
”
商业模式的本质是交易结构
没有一个学科像商业模式这样,对于研究对象都说不清楚。
关于商业模式的定义大概有40多种,缺乏共识。
我们从2004年开始关注这个领域,那时关于它有30多个定义,猛一看觉得有些讲得挺对的,仔细一想好像又不太对,总是这样似是而非。
于是,我们先把30多个关于商业模式的定义打印出来,放在案头,有空就看上一遍,同时不断撰写商业模式案例。
当案例写到100多个的时候,两年过去了,突然有一天,脑子里跳出来这样一个概念:某个公司跟它的内外部利益相关者形成了一个交易结构,这个交易结构就是人人都在说的“商业模式”。
商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来,形成一个交易结构。
这个交易结构持续交易,会创造出新的价值,每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。
如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本,这个交易结构就会越来越稳固。
过去的管理理论不提交易结构,现在它却变得很重要,是因为技术进步导致了交易成本的变化,又使得重新构建不同交易结构的可行性空间变得更大了。
我们构建了一个六要素商业模式模型,从六个不同的维度去分析这个交易结构。
定位:企业满足客户需求的方式。
业务系统:企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。
盈利模式:以利益相关者划分的收支来源以及相应的收支方式。
关键资源能力:支撑交易结构背后的重要的资源和能力。
现金流结构:以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。
企业价值:未来净现金流的贴现,对于上市公司而言,直接表现为股票市值。
六个要素中,任何一个要素发生变动,都会产生新的商业模式。
一个公司有好的商业模式,固然不错,但还不如有一套制订商业模式的能力,有商业模式制订能力则不如有商业模式的思维。
我们接触过的企业精英管理者,大多不具备商业模式思维,而是战略思维和管理思维。
商业模式思维就是:做任何事情的时候,先想一想交易结构是什么样子,会与哪些利益相关者发生什么样的交易。
这说起来容易,但需要管理者花时间去关注,并通过对一些概念的解读来慢慢培养商业模式视角和思维。
商业模式创新Vs.技术创新:不是谁更重要的问题
国外有一个研究统计发现,人们认为商业模式创新比产品技术创新更重要。
但我们不采纳这个观点。
商业模式创新与产品技术创新并不是谁更重要的问题,本身就是两件事情,就像问“脑袋和心脏哪个重要”一样没有意义。
我们更主张:同一个产品和技术,完全可以给它配上很不一样的商业模式,都可以产生出运营出色的企业。
当然,其中一定有一个能把产品技术价值变现到最大的商业模式。
不管是企业经营者还是产品技术开发者,每当产生一个新的产品技术时,就要马上思考怎么样为它设计一个商业模式,让企业价值能最大程度地变现。
反之,如果先设计出一个商业模式,要想发挥出它的最大价值,就一定要有产品技术去支撑这个模式的实现,也就是说,一个好的商业模式也可以引领产品技术的研发方向。
我们过去说产品技术的研发方案一般有两个来源:用户需求和技术本身的生长路径。
企业开发一些新的产品,或者组合一些已有的产品技术去解决用户需求问题,这就变成新的产品技术了,属于用户需求驱动。
现在,商业模式驱动是第三个来源,由它来引领产品技术的发展方向。
商业模式的演化和重构
商业模式的变化有两种:演化和重构。
演化,即缓慢地变化,今天多出一个利益相关者,明天又派生出一个来,交易方式可能因此发生各种变化。
稳定一段时间后,在某个很短的时间内发生一系列剧烈变化,就是重构。
演化和重构在方向上,往往遵循着一些规律。
一般而言,有从重资产向轻资产转化的趋势。
我们不反对重资产,但企业可以想办法让自有资金投入得很少,举重若轻。
普罗斯是做工业地产的公司,它在全世界买地盖房子,再租给世界制造1000强企业,它却是个轻资产公司,每到一地都发行一个基金,创造一些利益主体,然后把租金的一部分分给这些投资人,用少量的自有资金撬动了全世界的资源,全球基金将近400亿美元,这就是商业模式的成功。
同时,一般而言,好的商业模式变动都是从高固定成本结构朝着高变动成本结构转移。
另一点是,利益相关者角色会越来越多元化。
过去顾客就是顾客,设计人员就是设计人员,现在顾客不但是顾客,还可以是口碑传播者、设计师、质量监督者、员工,甚至投资人。
商业模式变得越来越灵活,就像金属液体那样。
商业模式不等于战略
商业模式与战略不同,战略首先是选行业,但商业模式不是选行业,同一个行业可以有很多很不一样的商业模式,同一个商业模式也可以用于不同的行业。
把同一个模式用于不同的行业,这也是商业模式创新的一个很重要的来源。
大家常说一个模式是B2B的还是B2C的,其实这只是战略的差异,不是商业模式的差异。
有时,在商业模式上可能是一样的,所以严谨点,要从交易结构来看它们的异同。
这样,人们就会发现:在一个行业里有一个模式做得很成功,而另一个企业要想成功的最好办法就是跟这个模式不一样,尤其是在互联网与全球化时代。
在传统社会里,一个行业里最后会剩两三家企业,彼此的战略不一样。
而在互联网时代,一个行业会剩下很多家企业,每一家都是垄断的,因为它的商业模式是唯一的。
比如,大家说微信免费,所以短信就没戏了,这个假定是有问题的。
如果微信遇到WhatsAPP,后者是收费的,第一年免费,第二年收1美元,这两个公司谁打得赢谁?答案是:一定都会活得很好。
这意味着,同一行业完全可以有很多模式很不一样的公司。
此外,战略强调的是围绕客户需要、与竞争对手的差异以及提升运营效率,而商业模式则通过交易结构来创造价值,并且通过三个角度,即聚焦镜、多棱镜和广角镜来分析和创造价值。
所谓“聚焦镜”视角是说,一堆利益相关者之间可以有很不同的连接交易结构,可以串在一起,也可以是软硬一体化方式(即每一个利益主体的投入产出我们来管,加工环节交给你们来做),还可以是星型网状的。
人们会发现,当采取不一样的交易结构时,能够创造的价值以及利益相关者能够得到的价值是不一样的。
同样的业务系统,盈利模式却可能很不同,我们就用“聚焦镜”去看业务系统怎样创造更多的价值。
所谓“多棱镜”视角是指,我们平时分析利益相关者之间的交易,都是用了它的某一个固定属性,比如说顾客,使用了它的需求属性。
有了商业模式思维之后,完全可以把利益主体上的其他属性、资源能力设计到新的交易结构当中来。
再比如说冰箱,过去交易的是它的功能,但实际上冰箱还可以有美观、装饰的属性,能不能把它切分出来,去单独交易?这些都提供了新的创造价值空间。
所谓“广角镜”视角是指,画一个更大的圈,把别的生态圈内的利益相关者以及这些利益相关者可能从事的活动,比如新的技术、更高效率的业务活动拉到自己的生态圈中来,再通过聚焦镜和多棱镜重新构造。
比如说在某一个行业中,做价差的是一个生态圈,做分成的又是一个生态圈,生态圈内的利益相关者既竞争又合作,但生态圈之间则以竞争为主。
与战略不同,商业模式关注的是结构,以及在这个结构里面“跑”的东西。
所以,同样的结构,可以用到不同的行业,而战略是不可以的。
商业模式的五重境界
因为存在无数新的组合,这也为商业模式创新提供了很多空间。
我们把商业模式升级重构划为五重境界:
第一重,境界最低的就是老产品、老模式,企业只能通过战略、管理、渠道建设这些去形成与竞争对手差异化,这是最没水平的。
第二重,产品是老的,但是模式不一样,创造价值会不一样。
第三重,在这个行业引入一个新产品,用新模式做这个新产品,这是更高的境界。
第四重,我们不先产品,我们先设计一个模式,然后再设计一个产品跟它去匹配。
第五重,为利益相关者(不完全是客户)设计商业模式,卖产品给他,这是最高境界。
最后强调,商业模式对全世界的所有的公司都是一个非常重要的事情,而关于它的创新其实是很不容易的。