银行下半年营销推广计划.doc
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2024年下半年营销计划截至____月份,全市业务收入已达到____万元,全省排名为第____位,完成年度目标的____%。
期间,宽带终端新增____户,宽带专线新增____户,有人值守公话新增____户,普通电话新增____户。
市场部采取一系列策略,积极推动新业务、新产品的县区推广。
____月份,我们以会议形式对各县区的营销和营业骨干进行产品资费培训,并对存在的问题进行讨论,以制定适合本地的资费方案。
____月份,根据市场竞争状况,我们向省公司申请并实施了包月资费套餐。
____月份,我们组织县区管理人员、主管人员和维护人员参加省公司培训,学习业务理论和营销策略,对业务推广起到了积极的指导作用。
在基础管理方面,我们强化了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等基础工作,有效防止了收入和成本的流失。
自____月份起,市场部调整了稽核制度,实行日、周、月稽核并行,每月对县公司进行现场核查,确保了管理的严谨性。
我公司的现金流差额在全省中保持最优地市之一,未因现金流问题影响考核收入。
为防止系统操作错误影响收入,市场部要求支撑中心每日核查每个县区的拆机、退费详情,严格防止任何漏洞。
通过实施严格的欠费回收目标和通报制度,到____月份,本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司设定的最低限额。
市场部每月对各县区资源进行抽查和通报,____月份进行了现场检查,确保资源的有效利用。
在物料管理上,我们改进了管理方式,实现了物料出入库的闭环管理,有效控制了浪费。
我们推行了终端押金制度,鼓励使用回收终端,严格杜绝以旧换新,减少了终端浪费。
在绩效考核方面,我们改进了计算方法,通过多角度的考核措施,促进了业务保存量和增量,提升了收入。
自____月份以来,我们制定了一系列考核策略,有效防止了用户流失,节省了业务发展费用。
目前仍存在一些问题和困难,包括对县区公司的营销支持不足,省公司系统升级导致的报表需求无法满足,以及对市、县区支撑部门的工作量增加等。
银行下半年营销计划(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动____部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户____户。
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
____年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。
____年下半年要努力实现新开对公结算账户____户,结算账户净增长____户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界____强、纳税前____名、进出口前____强”等____多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。
一、前言为了全面贯彻落实我行发展战略,实现全年经营目标,结合当前市场环境和我行实际情况,特制定本下半年营销工作计划。
二、指导思想以市场为导向,以客户为中心,以产品为载体,以创新为动力,全面提高营销能力和服务水平,推动我行业务持续健康发展。
三、目标1. 完成全年营销任务,实现业务收入增长目标。
2. 提升客户满意度,扩大客户群体,提高客户忠诚度。
3. 提高市场份额,巩固市场地位,增强核心竞争力。
四、具体措施(一)细分目标市场,开展多层次立体化营销推广1. 深入分析市场,细分客户群体,制定针对性的营销策略。
2. 以现金管理、公司无贷户、电子银行客户为主,开展多层次、立体化的营销推广活动。
3. 利用线上线下渠道,加大宣传力度,提高品牌知名度。
(二)巩固现金管理市场领先地位1. 继续深化现金管理服务,提高客户价值。
2. 通过抓重点客户,扩大市场影响力,提升品牌效应。
3. 各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。
(三)深入开发公司无贷户市场1. 深入挖掘中小企业无贷户市场潜力,为其提供优质服务。
2. 在去年“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。
3. 保持全公司的公司无贷户市场营销,争取更多市场份额。
(四)加强服务渠道管理,提升客户体验1. 优化网点布局,提高服务质量,为客户提供便捷、高效的金融服务。
2. 深入开展“结算优质服务年”活动,提升客户满意度。
3. 利用对公统一视图系统,提供个性化、多样化的服务,满足客户需求。
(五)加强营销团队建设,提高营销能力1. 加强营销人员培训,提升其业务素质和营销技巧。
2. 建立健全激励机制,激发营销人员积极性。
3. 定期开展营销活动,提高团队协作能力。
五、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保计划落实。
2. 加强考核评估,定期检查工作进度,及时调整策略。
3. 加强沟通协调,确保各部门协同作战,共同推进营销工作。
银行营销的工作计划范文
在过去的几年里,我们银行一直在努力提高我们的产品和服务质量,以满足客户的不断增长的需求。
为了进一步加强我们的市场营销活动,我们制定了以下工作计划:
1. 市场调研:我们将继续对目标客户群体进行深入调研,了解他们的需求和喜好。
通过市场调研,我们将更好地了解客户的需求,并根据这些需求调整我们的产品和服务。
2. 制定营销策略:我们将基于市场调研结果,制定相应的营销策略,包括推广活动、促销活动等,以吸引更多的客户,并提高我们的市场份额。
3. 加强客户关系管理:我们将加强与现有客户的沟通,提高客户忠诚度。
我们将通过电话、邮件、短信等方式与客户保持良好的沟通,了解客户的需求,并及时满足他们的需求。
4. 提高员工培训:我们将加强对员工的培训,提高他们的服务意识和销售技巧,以更好地为客户提供优质的服务并增加销售业绩。
5. 监测和分析市场情况:我们将定期监测和分析市场情况,了解市场的变化和竞争对手的动态,并及时调整我们的营销策略,以应对市场的变化。
通过以上工作计划,我们相信我们能够进一步提高我们的市场营销效果,实现更好的业绩。
银行活动推广计划书模板一、活动背景及目的近年来,银行业务竞争激烈,为了提升品牌形象、扩大市场份额,我行决定开展一系列活动推广,旨在吸引更多新客户,提高现有客户的忠诚度,并加强与客户的互动。
二、活动内容及安排1. 活动一:开户活动地点:我行各分支机构时间:活动持续一个月内容:为新客户提供开户礼品,并赠送新户首次存款相关优惠,吸引客户办理我行各类存款业务。
2. 活动二:信用卡推广活动地点:我行各分支机构时间:活动持续两个月内容:针对信用卡潜在客户,推出办卡返现或积分奖励等促销活动。
同时,为持卡客户设立消费返现计划,提高客户在我行信用卡消费的积极性。
3. 活动三:手机银行推广活动地点:线上推广时间:活动持续三个月内容:鼓励客户下载并使用我行手机银行APP,推出抽奖活动,为活跃用户提供丰厚的奖励,并在APP中增加便捷的理财工具,提升用户体验。
4. 活动四:贷款优惠券活动地点:我行各分支机构时间:活动持续一个月内容:为贷款客户提供贷款优惠券,在贷款利率、抵押物评估费用等方面给予优惠,吸引客户办理我行各类贷款业务。
三、预计效果1. 吸引目标客户,新增活期和定期存款金额达到XX万元。
2. 推出信用卡活动后,办卡人数增长XX%,持卡客户消费金额增加XX%。
3. 推出手机银行活动后,APP下载量增长XX%,活跃用户增加XX%。
4. 推出贷款优惠券活动后,贷款客户数量增加XX%,新增贷款金额达到XX万元。
四、推广渠道和方式1. 广告宣传:在电视、报纸、公交车等各种媒体上投放广告。
2. 线上推广:通过微信、微博、支付宝等社交媒体平台进行推广,增加曝光率,吸引目标客户。
3. 活动现场:在分支机构门口、办公大楼大厅等人流密集地点设置宣传牌,向过往行人宣传活动内容。
五、推广费用及预算根据活动内容的不同,预计总的推广费用为XX万元,具体分配如下:1. 活动一:开户活动费用XX万元。
2. 活动二:信用卡推广活动费用XX万元。
3. 活动三:手机银行推广活动费用XX万元。
银行营销工作计划范文(精选5篇)银行营销工作方案范文篇1(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的进展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,实行"确保稳住大客户,努力转变小客户,乐观拓展新客户'的策略,制定详营销方案,在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
连续分层次、深化推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响,增加现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深化分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户。
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深化开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。
2023年在去年开展中小企业"弘业结算'主题营销活动基础上,总结阅历,深化营销,增加营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注意改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理,深化分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。
2023年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势,争取更大的存款份额。
( 工作计划)姓名:____________________单位:____________________日期:____________________编号:YW-JH-022362银行营销下半年工作计划范文Bank marketing work plan for the second half of the year银行营销下半年工作计划范文(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取"确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户"的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
20xx年在去年开展中小企业"弘业结算"主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。
2024年银行下半年营销推广计划一、背景分析随着信息技术的快速发展与广泛应用,银行行业的竞争日益激烈。
银行需要制定具体的营销推广计划,以吸引和留住客户,提升市场份额,并实现业务增长与利润增加。
本文将针对2024年银行下半年的情况,设计一份全面而有效的营销推广计划。
二、目标设定1. 增加存款量和贷款量2. 提升卡片发行和使用率3. 扩大金融产品和服务的销售额4. 提高品牌知名度和客户满意度三、营销推广策略1. 个性化金融服务为了满足客户个性化需求,银行将通过引入人工智能和大数据分析等技术手段,提供个性化的金融服务。
例如,根据客户的消费习惯和偏好为其定制个性化的贷款方案,或提供定制化的投资理财建议。
2. 强化线上渠道由于互联网的普及和移动支付的便捷,线上渠道已经成为客户进行银行业务的主要途径之一。
银行将进一步完善和推广自己的线上银行、手机银行和电子支付等服务,提供更加便捷、高效的金融服务。
3. 开展优惠活动银行将根据客户喜好和需求,在下半年开展一系列的优惠活动,例如,开展存款利率上调、贷款利率优惠、信用卡积分活动等。
通过这些优惠活动,银行将吸引更多客户,提升客户粘性。
4. 加强合作与联盟银行将加强与其他行业的合作与联盟,通过与地产商、汽车行业、电商平台等行业合作,提供更多的金融服务和优惠,吸引其业务的客户增加在银行的合作。
5. 提升客户满意度银行将持续加大对客户体验和满意度的重视。
通过优化服务流程、提高员工培训质量和效果等方式,提升客户的满意度。
此外,银行还将注重客户投诉和反馈的处理,及时解决问题,提高客户的忠诚度。
四、资源配置1. 增加市场营销人员和预算的投入银行将增加市场营销人员的数量,确保能够全面开展各项营销推广活动,并提升市场营销的效果。
此外,银行还将增加市场营销预算的投入,确保有足够的资金支持各项活动的开展。
2. 加强技术投入银行将加大对信息技术的投入,提升线上渠道和个性化金融服务的能力。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,银行为了提升客户满意度、扩大市场份额、增强品牌影响力,特制定本活动方案计划。
通过一系列丰富多彩的活动,激发客户参与热情,提升银行服务质量,实现客户与银行的共赢。
二、活动目标1. 提升客户满意度,增强客户粘性;2. 扩大市场份额,提高银行知名度;3. 增强品牌影响力,树立银行良好形象;4. 提升员工综合素质,促进业务发展。
三、活动内容1. 客户回馈活动(1)活动名称:感恩回馈,共享财富(2)活动时间:2022年7月至9月(3)活动内容:① 举办客户答谢会,邀请客户参加,赠送精美礼品;② 针对VIP客户,提供定制化理财方案,实现资产增值;③ 开展客户满意度调查,根据客户需求调整服务策略;④ 举办金融知识讲座,提升客户金融素养。
2. 营销推广活动(1)活动名称:夏季理财狂欢节(2)活动时间:2022年8月(3)活动内容:① 举办大型理财产品推介会,邀请知名专家学者分享理财经验;② 开展线上线下一体化营销活动,提升产品知名度;③ 推出限时优惠活动,吸引客户购买理财产品;④ 邀请明星代言,提升品牌形象。
3. 员工培训活动(1)活动名称:提升服务,共创辉煌(2)活动时间:2022年7月至9月(3)活动内容:① 举办服务技能培训班,提升员工服务意识;② 开展业务知识竞赛,激发员工学习热情;③ 举办团队建设活动,增强团队凝聚力;④ 邀请行业专家进行讲座,拓宽员工视野。
4. 公益活动(1)活动名称:关爱社会,奉献爱心(2)活动时间:2022年9月(3)活动内容:① 组织员工参与公益活动,如支教、扶贫、环保等;② 开展爱心捐款活动,为需要帮助的人提供援助;③ 举办慈善晚会,邀请社会各界人士参与,筹集善款。
四、活动实施与保障1. 制定详细的活动方案,明确活动目标、内容、时间、地点等;2. 成立活动筹备小组,负责活动的组织、协调、宣传等工作;3. 加强活动宣传,利用线上线下渠道,扩大活动影响力;4. 确保活动经费充足,合理分配活动预算;5. 做好活动总结,对活动效果进行评估,为后续活动提供借鉴。
银行推广营销策划方案一、背景分析如今,银行业发展迅速,竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出,吸引更多客户,银行必须不断创新与改进自己的推广营销策略。
本文旨在提出一套全面、创新的银行推广营销策划方案,帮助银行提高品牌曝光度、客户忠诚度和业务增长。
二、目标与目的1. 目标- 提高银行品牌知名度和形象- 扩大银行客户群体- 增加客户忠诚度- 增加银行的业务量和利润2. 目的- 吸引潜在客户加入银行并使用银行的产品和服务- 提升现有客户的忠诚度和使用频率- 与客户建立长期稳定的合作关系三、策略与实施计划1. 多渠道推广- 通过电视、广播、报纸、网络和社交媒体等多种渠道进行广告宣传,提高银行品牌知名度。
- 在各大商场、超市等热门场所设立宣传展台,派发宣传册和小礼品,吸引潜在客户。
- 通过邮件、短信和电话等方式向潜在客户发送个性化的推广信息,以增加吸引力。
2. 提供差异化的产品和服务- 设计并推出专门为特定客户群体定制的金融产品,如学生账户、企业贷款等,满足不同客户的需求。
- 组织专业培训和咨询活动,帮助客户提高金融知识和理财能力。
- 提供便捷、快速的在线银行服务,如移动app、网上银行等,方便客户进行交易。
3. 提供奖励和优惠政策- 推出各种优惠活动,如信用卡刷卡返现、储蓄存款利息提高等,吸引客户使用银行的产品和服务。
- 设立会员制度,根据客户的使用频率和交易金额给予相应的奖励和特权。
- 与合作商家合作,提供银行卡支付优惠,增加客户的使用动力。
4. 发展客户关系管理系统- 建立客户关系管理系统,记录客户的个人信息和交易记录,以更好地了解客户需求并提供个性化的服务。
- 运用数据分析和挖掘技术,预测客户的需求和行为,提前推出相应的产品和服务。
- 定期通过邮件、电话等方式与客户保持联系,提供最新的金融资讯和优惠信息。
5. 增加员工培训和激励- 组织员工培训,提高员工的专业知识和销售技巧。
- 设立员工激励制度,根据员工的绩效给予相应的奖励和晋升机会,提高员工的服务质量和积极性。
银行下半年营销推广计划
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。
XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出
口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。
最好最全的免费公文,
(二)加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动。
客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务.
要建设好三个渠道:
一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配,”构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。
目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。
我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。
各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。
今年,电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细
作”,拓展有层次的目标客户。
各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。
同时做好客户服务与深度营销工作。
通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高“动户率”和客户使用率
深入开展“结算优质服务年”活动。
要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。
加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。
全面提升xx部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。
做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。
一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。
产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。
二是建立信息反馈机制。
各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。
分
公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。
今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。
要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。
加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。
抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势.
加大新产品推广应用力度。
各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。
今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养xx部门人才
要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。
今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电
子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理,提高风险控制水平
要以风险防控为主线,积极完善结算制度体系建设。
在产品创新中,坚持制度先行。
要定期通报结算案件的动向,制定切实的防范措施,坚决遏制结算案件发生。
加强对结算中间业务收入的管理,加大对账户管理的力度。
进一步加强监督力度,会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用,及时发现、堵塞业务差错和漏洞,各网点发展第三方存管业务。
抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势,
加大新产品推广应用力度。
各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。
今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养xx部门人才
要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。
今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理,提高风险控制水平
要以风险防控为主线,积极完善结算制度体系建设。
在产品创新中,坚持制度先行。
要定期通报结算案件的动向,制定切实的防范措施,坚决遏制结算案件发生。
加强对结算中间业务收入的管理,加大对账户管理的力度。
进一步加强监督力度,会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用,及时发现、堵塞业务差错和漏洞,各网点对存在的问题要进行整改。