下载文档原格式
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
关于财务管理的案例【篇一：关于财务管理的案例】案例一财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 [基本案情]化名mt企业，成立于1960 年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200 人，拥有固定资产40 万元，流动资金10 万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。
企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975 年至1979 年间的生产统计。
mt 企业生产任务完成统计表多次成为地区劳动模范。
mt企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。
曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。
参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。
有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。
由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致 mt 企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。
首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400 人。
人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。
按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。
mt企业1985—1989 年间的生产经营统计表抓大放小政策的实施，mt企业不得已走上了股份制改造之路，1994 年10 国家将mt企业的净资产2000 万元转化为2000 万股，向社会发售，每股面值1 元，售价2 元，民营企业家石开购得1000 万股，其余股份被50 位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任mt 股份有限公司总经理。
财务管理典型案例1. Apple公司的现金管理策略Apple公司是全球知名的科技公司，其财务管理策略备受关注。
该公司通过精细的现金管理，不仅保持了良好的偿债能力，还积累了大量现金储备。
通过合理的资金配置和投资决策，Apple公司成功实现了稳健的财务增长。
2. 大众汽车的财务危机与财务重建大众汽车公司在2015年爆发的排放门事件引发了严重的财务危机。
为了重建财务信誉，大众汽车采取了一系列措施，包括削减成本、改善内部管理、加强合规措施等。
通过财务重建，大众汽车成功摆脱了财务危机，重塑了企业形象。
3. 谷歌公司的收购决策谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，通过收购战略实现了快速扩张。
然而，谷歌也面临着收购决策的风险。
例如，谷歌在2008年决定以100亿美元收购摩托罗拉移动，并进行了相关财务分析和风险评估。
这个案例展示了谷歌公司在财务管理中的收购决策过程。
4. 中国移动的财务优化中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过财务优化实现了盈利增长。
该公司通过优化资本结构、提高运营效率和控制成本等手段，实现了财务指标的改善。
这个案例展示了中国移动在财务管理中的成功经验。
5. 亚马逊的财务创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，通过财务创新实现了快速发展。
亚马逊的财务创新包括推出亚马逊Prime会员计划、开展云计算服务等。
这些创新举措不仅提高了公司的盈利能力，还为亚马逊带来了新的增长动力。
6. 贝尔斯登公司的破产案例贝尔斯登公司是美国一家知名的投资银行，在2008年金融危机中宣布破产。
这个案例展示了贝尔斯登公司在财务管理中的失误和风险管理不当，以及破产重组过程中的财务挑战和解决方案。
7. 阿里巴巴的上市与财务披露阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其上市过程中的财务披露备受关注。
阿里巴巴的财务披露包括上市前的财务调整、IPO文件的编制和审查等。
这个案例展示了阿里巴巴在财务管理中的规范和透明度。
8. 京东的供应链金融创新京东作为中国最大的电商平台之一，通过供应链金融创新实现了快速发展。
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环，财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。
本文将分享一些财务管理案例，供读者学习和参考。
案例一：P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月，中国证监会发布了一份行政处罚决定，罚款金额为资金总量的五倍，且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。
这些问题包括平台投资资金管理不规范，财务造假等。
这个案例告诉我们，一个企业无论多么成功，都不能忽视财务管理的重要性。
特别是在投资理财等领域，更需要规范的操作和透明的财务公示，以保证企业的信誉和声誉。
案例二：中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一，通过规范的财务管理和创新的业务模式，实现了净利润的增长。
这个案例告诉我们，企业要想实现发展，首先要确保财务管理规范、透明，并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益，增强企业竞争力。
案例三：中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月，因中航工业财务管理存在严重不规范的问题，导致多个业务领域出现困难，影响企业正常运转。
同时，不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展，而且会造成负面社会声誉。
企业必须注重财务管理，确保规范透明，并不断完善管理方式和方法。
案例四：阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一，其财务管理一直被业界看为典范。
尤其是在阿里巴巴IPO过程中，其规范的财务报告和透明的财务公示，得到了投资者的充分信任和支持。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现，更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。
通过规范的财务管理，企业可以吸引更多的投资者信任，增强企业信誉。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一环。
企业必须注重财务管理，确保财务规范透明，探索创新的业务模式，提升企业竞争力，推动企业快速健康发展。
人本财务管理的案例我有个朋友叫小李，他们家就是一个很有趣的人本财务管理案例。
小李的家庭收入不算特别高，夫妻两人都是普通的上班族。
以前啊，他们家的财务管理特别混乱。
钱就像没头的苍蝇一样，到处乱飞，每个月都不知道钱花到哪里去了。
有一次，小李发现自己想买个新的笔记本电脑，用来偶尔在家办公，可是发现根本没有存款。
这时候，他们意识到必须要好好管理家庭财务了。
他们做的第一件事就是家庭财务会议。
这个会议可不像公司里那种严肃的、让人犯困的会议哦。
他们在一个周末的下午，坐在客厅里，泡着茶，吃着小点心就开始了。
小李说：“咱们得把家里的钱当成人来看待，每个钱都有它的使命。
”他们把家庭收入分成了几个部分。
首先是“生活保障军”，这部分钱就是用来支付每个月的房租、水电费、柴米油盐这些基本生活开销的。
这就像军队里的后勤部队，保障着家庭这个小“王国”的基本运转。
然后是“梦想基金队”。
小李一直想去旅游，看看外面的世界，他的妻子也想学习摄影，所以他们每个月都会往这个“梦想基金队”里注入一笔钱。
这个基金就像是家里的冒险家，带着全家人的梦想一步一步前进。
再就是“健康卫士”，专门用来购买家庭保险和预留一部分钱以防生病等突发情况。
这就像是家庭的医疗兵，随时守护着家庭成员的健康。
还有一个“快乐小金库”，这部分钱是用来应对一些小惊喜的，比如偶尔看个电影、吃顿大餐或者给对方买个小礼物。
这就像是家庭里的欢乐精灵，时不时给家庭带来欢笑和温馨。
在这个过程中，他们家最注重的就是每个人的感受。
比如说，以前小李的妻子喜欢买一些花来装饰家里，但是小李觉得这是浪费钱。
后来在人本财务管理的理念下，他们意识到这是妻子对生活品质的追求，是让家庭更温馨的一种方式。
所以，他们在“生活保障军”里专门划出了一小部分作为“家庭美化费用”。
而且，在家庭财务决策的时候，他们充分尊重彼此的意见。
如果小李想要给“梦想基金队”多存点钱，他就得和妻子好好商量，说清楚为什么，是最近发现了一个性价比超高的旅游目的地，还是想提前为摄影器材的购买做准备。
会计职称的财务管理实践案例分享近年来，会计职称的持有者在财务管理方面的实践经验日益受到重视。
这些经验不仅丰富了会计人员的实际操作能力，也对公司的财务管理起到了积极的促进作用。
本文将分享一些会计职称持有者在财务管理实践中的案例，旨在启发他人，并加深对财务管理的理解和认识。
1. 成本控制与降低案例一：某制造公司在生产过程中，经常出现原材料消耗量超出预算的情况。
持有会计职称的财务经理通过分析发现，这是由于上班员工的行为不当导致的。
为了解决这一问题，财务经理与相关部门协商，制定了一套生产成本控制的方案。
他们培训员工关于成本控制的重要性，并建立了一套奖惩制度来激励员工的表现。
通过这些措施，公司成功地降低了原材料消耗量，提高了生产效率，从而实现了成本的控制与降低。
2. 现金流管理与优化案例二：某销售公司在销售季节结束后，常常出现现金流不稳定的情况。
经过持有会计职称的财务经理的分析，发现这是由于公司的销售季节性波动导致的。
为了优化现金流管理，财务经理制定了一个详细的现金流预测计划。
根据不同季节的销售情况，财务经理提前制定了采购和销售计划，并与供应商和客户达成了合作协议。
通过这一计划，公司成功地优化了现金流管理，提高了现金流的稳定性。
3. 债务管理与降低财务风险案例三：某公司在经营过程中，积累了大量的债务。
持有会计职称的财务经理通过分析，发现公司的债务比例远高于行业平均水平，存在较高的财务风险。
为了降低财务风险，财务经理与银行协商，并成功地重构了公司的债务结构。
他重新安排了债务偿还计划，并与债权人达成了一致意见。
通过这一举措，公司成功降低了财务风险，为今后的发展提供了稳定的财务基础。
4. 利润管理与业绩提升案例四：某零售公司在近几年的经营中，业绩一直不如预期。
持有会计职称的财务经理通过综合分析，发现公司的产品定价不合理，盈利能力较差。
为了提升业绩，财务经理制定了一套利润管理方案。
他重新定价所有产品，并与销售团队沟通、培训，以便他们能更好地理解定价策略的重要性。
财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险管理等方面。
本文将通过分析三个具体的财务管理案例，探讨其背后的问题、解决方案以及取得的成果。
这些案例涵盖了不同行业和规模的企业，旨在帮助读者更好地理解财务管理的重要性和实际应用。
一、财务管理案例一：资金周转困难的制造企业1.1 问题：企业现金流短缺，无法按时支付供应商和员工工资。
1.2 解决方案：制定详细的资金流动预测，优化应收账款和应付账款管理，寻求银行贷款支持。
1.3 成果：成功解决资金周转问题，保证了企业正常运营，提高了供应链的稳定性。
二、财务管理案例二：投资决策的不当导致亏损的新兴科技公司2.1 问题：公司在新产品研发上投入巨大资金，但市场需求不及预期，导致亏损。
2.2 解决方案：重新评估市场需求，优化产品组合，降低研发成本，寻求合作伙伴支持。
2.3 成果：成功调整产品策略，降低研发成本，实现盈利，并与合作伙伴建立长期合作关系。
三、财务管理案例三：风险管理不善导致的金融机构危机3.1 问题：金融机构未能有效管理风险，导致贷款违约风险暴露。
3.2 解决方案：建立完善的风险管理体系，加强贷款审查和监控，制定合理的风险分散策略。
3.3 成果：有效控制风险，降低贷款违约率，恢复了金融机构的声誉，提高了市场竞争力。
四、财务管理案例四：成本控制不当导致利润下降的零售企业4.1 问题：企业成本不断上升，利润率下降，无法与竞争对手保持竞争力。
4.2 解决方案：优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，寻求新的销售渠道。
4.3 成果：成功降低成本，提高利润率，保持竞争优势，拓展了新的市场份额。
结论：通过以上案例分析，我们可以看到财务管理对企业的重要性。
良好的财务管理可以帮助企业解决资金周转问题、优化投资决策、有效管理风险和控制成本。
只有通过科学的财务管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
财务管理案例分析资料实务资料一不同股利政策的股利计算顺达公司20×2年度提取了公积金、公益金后的净利润为800万元，20×3年度投资计划所需资金700万元，公司的目标资金结构为自有资金占60％，借入资金占40％。
要求：按照目标资金结构的要求，回答下列问题：（1）公司若实行剩余股利政策，20×2年度可向投资者发放多少股利？（2）若公司实行固定股利政策，20×1年支付固定股利320万元。
20×2年利润净增5％，20×2年该公司向投资者支付的股利为多少？（3）若公司采用固定股利比例政策，公司每年按40％比例分配股利，如20×2年利润净增5％，则该公司应向投资者分配的股利为多少？（4）若公司实行正常股利加额外股利政策，规定当实现净利润增加5％时，其中的1％部分作为额外股利，20×2年顺达公司净利润增加5％，应支付的股利为多少？实务资料二股权变动分析ABC公司发行在外的普通股总股数为500 000股，每股面值1元，现市价10元／股，公司股东权益情况如下：股本500 000元；资本公积2 000 000元；未分配利润10 000 000元；股东权益合计12 500 000元。
现公司董事会决定发放股票股利，每10股送1股（即增发50 000股）。
要求：（1）试计算公司发放股票股利后的股本、资本公积、未分配利润、股东权益总额等指标，并说明与发放前相比，哪些指标发生了变化。
（2）若公司原发行每股面值为2元的普通股500 000股，其他资料如下：股本1000 000元；资本公积4 000 000元；未分配利润20 000 000元；股东权益总额25 000 000元。
现公司决定按1股换成2股的比例进行股票分割。
试分析分割后的股东权益各项目的数额。
实务资料三股利政策的选择（一）背景资料华美股份有限公司的前身是华美汽水厂，创办于20世纪80年代，当时是当地最大的饮料企业，生产的“华美汽水”是当地的名牌产品，市场占有率较高。
1993年华美汽水厂改组为华美饮品股份有限公司，总股本1500万元。
在公司章程中有如下规定：1．公司净利润按以下顺序分配：（1）弥补上一年度亏损；（2）提取10％的法定盈余公积金；（3）提取5％的法定公益金；（4）支付股东股利。
2．公司实行同股同权的分配政策。
公司董事会在每个会计年度结束后提出分配预案，报股东大会批准实施。
除股东大会另有决议外，股利每年派发一次，在每个会计年度结束后6个月内，按股东持股比例进行分配。
当董事会认为必要时，在提请股东大会讨论通过后，可增派年度中期股利。
3．在向个人股东分配股利时，按照《个人所得税法》和国家税务总局发布的《征收个人所得税若干问题的规定》，代扣代缴个人所得税。
在生产经营过程中，最初由于当时的饮品包装多为玻璃瓶式，不易运输，外地饮料难以打入本地市场，华美公司借助于地利人和，在本地市场中一直占有较高优势，经营业绩稳步上升。
为此，公司经股东大会决议，制定了固定股利政策，即每年每股发放0．2元现金股利。
随着市场经济的不断深化，我国饮品市场发展越来越迅猛，全球市场一体化趋势在饮品市场尤为突出，一些国内外知名饮品，如可口可乐、百事可乐、娃哈哈、乐百氏等，不断涌入当地市场，饮品行业竞争日益激烈。
华美公司的市场占有率不断降低，经营业绩也随之不断下降，公司管理层对此忧心忡忡，认为应该对公司各个方面进行重新调整，其中包括股利政策。
华美公司于2000年1月15日召开董事会会议，要求公司的总会计师提出新的股利政策．方案，以供董事会讨论。
总会计师为此召集有关人员进行了深入细致的调查，获得了以下有关资料：第一，我国饮品行业状况。
近几年我国饮品行业发展迅速，在国民经济各行业中走在了前列，目前市场竞争非常激烈，但市场并没有饱和。
从资料来看，欧洲每年人均各类饮品消费量为200公斤，我国每年人均消费各种饮料还不到10公斤。
可见，我国饮品市场仍有着巨大的潜力。
近年来，我国桶装水、瓶装水市场需求旺盛，目前市场供应量虽然也较充分，但产品合格率不尽如人意。
另外，随着人民生活质量和保健意识的提高，果味饮料、碳酸饮料市场日趋萎缩，绿色无污染保健饮品、纯果汁饮品、植物蛋白饮品以及茶饮品，正在成为饮品家族的新生力量，在市场上崭露头角，满足了人们高品位需求，市场潜力巨大。
第二，华美公司目前状况。
公司目前的主要能力用于生产三大类产品，其中40％的生产能力用于生产传统产品——碳酸饮料和果味饮料；50％的生产能力用于生产第二大类产品——矿泉水和瓶装纯净水，是公司目前利润的主要来源；另外10％的生产能力用于生产公司年初开创的绿色纯果汁系列产品，目前该系列产品已呈现较强的市场竞争力，预计将成为华美公司新的利润增长点，不过由于华美公司生产能力有限，对该系列产品投人不足，产出量不大，所创利润也有限。
华美公司目前广告宣传力度不够。
市场调查资料显示，各种品牌的饮品销售额与相关的广告宣传力度有极大关系。
广告做得多，消费者受到的消费提示就越多，产品的市场份额也就越大。
饮品行业中各大公司都在竭尽全力进行广告宣传，以扩大市场知名度，进而扩大销售，提高企业经营业绩。
华美公司在前些年中一直未充分认识到广告宣传对公司业绩的影响，每年在广告宣传方面的费用比同行业平均水平低30％，致使华美公司产品在其他品牌进人后，呈现逐渐被人淡忘的局面。
第三，华美公司投资计划。
经过广泛的市场调研之后，华美公司制定了2000年度投资计划，主要内容如下：（1）面对逐渐萎缩的碳酸饮料市场，企业将生产能力转向新开发的、市场前景看好的绿色纯果汁饮品。
为此，公司将引进一条新的生产线以及相应的配套设施，预计需投资800万元，投产后当年即可见效，预计投资报酬率在25％左右。
（2）公司将继续投资开发新产品，拟在绿色无污染保健饮品、纯果汁饮品、植物蛋白饮品方面有所发展。
预计投入研发费用200万元。
华美公司财务状况如表1所示。
表1 华美公司有关财务指标单位：万元项目1999 年度1998 年度主营业务收入1800．00 2 040．00 主营业务成本1250．00 1400．00 主营业务利润480二00 566．00 利润总额460．00 510．00 净利润308．20 341．70 年初未分配利润170．40 180．00 可供分配的利润478．60 521．70 提取法定盈余公积金30．80 34．20 提取法定公益金15．40 17．10 可供股东分配的利润432．40 470．40 应付普通股股利300．00 未分配利润170．40 税后每股收益（元股）0．25 0．27第四，华美公司筹资计划。
华美公司目前尚未制定具体的筹资计划，有关资料如下：（1）公司目前资产负债率为35％，当前饮品行业平均资产负债率为40％。
（2）根据有关方面调查，公司有30％的股东比较偏好资本收益，有20％的股东比较偏好现金收益，有50％的股东无特别偏好。
（3）在当前股市中，如果发行新股筹资，每股发行价在5元～6元之间，发行费率4％。
华美公司股票目前的市盈率偏低，为5倍，而投资者对本行业的期望投资报酬率为20％左右。
预计在调整生产结构，实现投产计划后，公司业绩将有所改善，市盈率会上升到10倍，接近于同行业平均水平。
（4）华美公司有较好的银企关系，银行能给公司提供约500万元的贷款。
华美公司长期资本成本情况如表2所示。
表2 华美公司长期借款利率资产负债率0％～20％20％一45％45％～60％ 60％一100％资本成本5％6％7％10％（5）华美公司的现金流量情况是：公司每年的销售收入中，有40％为赊销收入，其中有80％的客户信用较好，一般可于半年内付款，有15％的客户拖到一年以后付款，有2％的客户可能延至一年半后才付款，另有3％的客户可能无法付款；华美公司下年6月将有220万元的长期借款到期。
（二）要求请根据上述资料对华美公司股利政策做出分析和决策。
实务资料四 应收账款收账政策1．MT 公司应收账款原有的收账政策和拟改变的收账政策如表4所示。
表4 收账政策备选方案资料 项 目现行收账政策 拟改变的收账政策年收账费用（万元）应收账款平均收账期（天）坏账损失占赊销的百分比（％）赊销额（万元）变动成本率（％） 66034806010 30 2 480 60 要求：试分析拟改变的收账政策是否可行。
（公司的资金利润率为 20％）2．某公司的年赊销收入为720元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用5万元。
该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%。
假设公司的资金成本率为6%，变动成本率为50%。
要求：计算为使上述变更经济上更合理，新增收账费用的上限（每年按360天计算）。
实务资料五存货管理1．某公司共有20种材料，总金额为200 000元，详细情况如表6所示。
表26 材料表材料编号金额（元）1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617 80 000 60 000 15 000 12 000 8 000 5 000 3 000 2 500 2 200 2 100 2 000 1 800 1 350 1 300 1 050 700 600181920 550 450 400合计200 000要求：ABC分类管理法对上述存货进行分类。
2．某厂每年需要某零件6480件，日平均需要量18件。
该种零件企业自制，每天产量48件，每次生产准备成本300元，每件年存储成本0.5元，每件生产成本50元；若外购，单价60元，一次订购成本50元。
请问该零件是选择自制还是外购？实务资料六筹资管理1．某股份有限公司拟筹集资金100万元，期限10年，企业适用所得税税率为33％，筹资条件如下：（1）发行债券，票面利率为5％，发行费率为3％；（2）长期借款，年利率为4％，筹资费用可忽略；（3）优先股筹资，固定股利为10％，筹资费率为2．5％；（4）普通股筹资，筹资费率为5％，第一年末发放股利每股8元，以后每年增长4％，每股发行价为100元。
要求：分别计算债券筹资成本、借款筹资成本、优先股筹资成本和普通股筹资成本。
2．某公司拟筹资4 000万元，其中按面值发行债券1 500万元，票面利率为10％，筹资费率为1％；发行优先股500万元，股利率为12％，筹资费率为2％；发行普通股2 000万元，筹资费率为4％，预计第一年股利率为12％，以后每年按4％递增。
企业适用所得税税率为33％，要求的资本成本为12．5 ％。
要求；试分析该筹资方案是否可行。
3．某公司拟筹资1000万元，现有甲、乙两方案备选，有关资料如所示。
筹资方式甲方案乙方案筹资额（万元）资本成本筹资额（万元）资本成本长期借款150 9％200 9％债券350 10％200 10％普通股500 12％600 12％合计1000 —1000 —要求：试确定筹资方案。
