财务管理案例分析集

华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。

1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。

2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。

华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。

华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。

作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。

从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。

它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。

多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。

（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。

2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。

华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。

华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。

时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。

公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。

（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。

一、案例分析：H公司的财务状况全解H 公司是一家提供摄影器材、摄影服务的上市公司。

在最近一次的股东大会上，H 公司宣告今年将减少红利的派发，同时提出了公司近期的战略目标：进一步扩大其在数码相机零售市场的占有率，以达到公司股价持续上涨的目的。

与此同时，公司重新制定了长期股利政策：股利年增长率至少要达到8% 。

宣告后，公司的股价有所下降，从2.7 元下降到2.45 元。

新上任的财务经理认为公司的流动资金管理方面暴露了很多问题，有必要采取改善措施。

他提出通过与银行签订无追索权的保理协议改善其应收账款管理。

根据协议，银行将收取年销售收入的0.5% 的保理手续费。

保理的折现利率为5% ，高于同期的银行短期贷款利率。

通过保理协议，公司的应收账款周转天数短期内就可下降到75 天，预计在两年内可达到行业平均水平。

同时，财务经理认为此举还可降低公司的坏账损失率，减少应收账款管理费用的支出。

表2-1 和表2-2 是H 公司相关的财务数据，表2-3 是摄影器材行业的相关数据。

表2-1利润表（2010年度）单位：百万元项目本期金额上期金额上上期金额主营业务收入主营业务成本主营业务利润管理费用财务费用税前利润所得税税后利润普通股股利留存收益股票价格（12 月31 日）元／股160012004003003664194515302.71450105339726033104317317565.1113209573632353395286716514.69表2-2资产负债表（2010年12月31日）单位：百万元资产期末余额期初余额负债与所有者权益期末余额期初余额货币资金存货应收账款流动资产合计固定资产资产合计10036041087036012301603202407203501070应收账款短期借款流动负债合计长期借款应付债券长期负债合计股本（每股面值0.5元）盈余公积所有者权益合计负债与所有者权益合计170802501302503801005006001230110101201302503801004705701070注：公司的所有销售均采用赊销方式。

一、案例背景某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，该公司已成为我国电子产品行业的领军企业之一。

然而，在2019年，该公司因财务管理问题导致资金链断裂，面临破产的风险。

为了挽救公司，公司管理层决定对财务管理体系进行改革。

以下是该公司财务管理改革的案例分析。

二、案例分析1. 案例问题描述（1）资金链断裂：由于公司财务管理不善，导致资金链断裂，无法按时偿还债务。

（2）财务风险：公司财务风险较高，资金使用效率低下，财务状况不稳定。

（3）成本控制：公司成本控制不力，导致产品成本过高，影响产品竞争力。

2. 案例原因分析（1）财务管理体制不完善：公司财务管理体制不完善，缺乏有效的内部控制和风险防范机制。

（2）财务人员素质不高：公司财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，无法满足公司财务管理需求。

（3）成本控制意识淡薄：公司管理层对成本控制意识淡薄，导致成本控制不力。

3. 案例解决方案（1）完善财务管理体制：建立健全内部控制制度，加强风险防范和监督，确保财务安全。

（2）提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，确保财务工作质量。

（3）加强成本控制：强化成本控制意识，制定合理的成本控制措施，降低产品成本。

4. 案例实施与效果（1）实施过程：公司管理层根据解决方案，对财务管理体系进行改革。

具体措施包括：①调整财务组织架构，设立专门的财务管理部门，负责财务管理、风险防范和内部控制等工作。

②加强财务人员培训，提高其专业素质和业务能力。

③制定成本控制方案，对生产、销售等环节进行成本控制。

（2）实施效果：通过财务管理改革，公司财务状况得到明显改善，具体表现在：①资金链断裂问题得到解决，公司按时偿还债务。

②财务风险得到有效控制，财务状况稳定。

③成本控制取得显著成效，产品成本降低，竞争力提高。

三、案例总结1. 案例启示（1）财务管理是企业发展的关键因素，企业应高度重视财务管理。

财务管理经典案例分析财务管理经典案例分析：Lehman Brothers倒闭事件Lehman Brothers是美国一家历史悠久的投行，成立于1850年。

然而，这家公司在2008年9月宣布破产，引发了全球金融危机的爆发。

这一事件成为了财务管理中的经典案例之一。

Lehman Brothers的倒闭事件是由于该公司过度承担了高风险的房地产贷款，并滞留在其资产负债表上。

由于金融市场的不稳定和对房地产市场的担忧，投资者开始撤资，导致公司资金流动性危机。

Lehman Brothers无法偿还债务，最终申请破产清算。

这一案例引发了对于公司治理和金融监管的讨论。

Lehman Brothers的董事会和高管团队被指责缺乏适当的风险管理和监控措施。

公司在承担高风险的房地产贷款时没有适当的风险管理措施和资金储备。

此外，金融监管机构也未能及时发现并处理Lehman Brothers存在的问题。

这表明金融监管需要加强，以避免类似事件再次发生。

另一个值得关注的方面是财务报表的真实性和透明度。

Lehman Brothers在破产前被指控使用了合规性强但不符合会计准则的会计手段，使其财务状况看起来更好。

这一丑闻揭示了对于财务报表的审计和监督的重要性。

合规性和透明度是投资者信任和市场稳定的基石，财务管理者需要遵守准确的会计准则和报告准则，以保持财务报表的真实性。

这一案例还说明了公司管理应该更加注重风险管理和资金管理。

Lehman Brothers的倒闭是因为公司高度依赖短期融资，并过度利用杠杆。

公司管理者需要意识到风险管理和资金流动性的重要性，并制定相应的策略来应对市场的不稳定性。

总结而言，Lehman Brothers的倒闭事件是一个具有重要意义的财务管理经典案例。

它不仅揭示了财务报表真实性和透明度的重要性，也强调了风险管理和资金管理的重要性。

此外，该事件还对公司治理和金融监管提出了挑战，促使管理者和监管机构思考如何防止类似事件再次发生。

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。

本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。

二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。

企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。

三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。

财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。

2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。

这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。

3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。

财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。

4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。

企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。

同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。

5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。

企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。

四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。

在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。

2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。

3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。

几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员：杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说：企业存在的价值是追求资本收益最大化，即企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。

企业的活动分为供、产、销活动和财务活动，本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。

第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。

通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。

二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。

企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。

三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。

流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。

非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。

从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。

但存货占比较高，需关注存货周转率。

（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。

流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。

非流动负债中，长期借款为1亿元。

从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。

企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。

2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。

其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。

从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。

（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。

其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。

期间费用为1亿元，同比增长5%。

从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。

（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。

其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。

从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。

案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。

A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。

如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。

000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。

分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。

分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。

（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。

分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。

因此，A公司应该用股权筹资。

2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。

第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。

然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。

为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。

二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。

企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。

（2）成本控制不力。

企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。

（3）资金管理混乱。

企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。

（4）财务风险意识淡薄。

企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。

2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。

企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。

（2）加强成本控制。

企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。

（3）优化资金管理。

企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。

（4）提高财务风险意识。

企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。

三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。

这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。

由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。

（2）影响投资者信心。

投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。

（3）影响企业信用。

企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。

财务报表不准确可能降低企业的信用评级。

针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。

2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。

财务管理经典案例分析在企业经营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。

正确的财务管理决策能够帮助企业有效地运作和发展，而错误的决策则可能导致严重的后果。

因此，学习和分析财务管理的经典案例对于提高管理者的决策水平具有重要意义。

本文将通过对几个经典案例的分析，探讨财务管理中的一些关键问题，并总结出一些宝贵的经验和教训。

首先，我们来看一个关于投资决策的案例。

某公司在面临投资决策时，需要考虑到投资的成本、预期收益以及风险等因素。

在这个案例中，公司决定投资于一个新的生产线，但是在投产后发现市场需求不足，导致投资无法及时回收。

这个案例告诉我们，在进行投资决策时，必须要做好充分的市场调研和风险评估，以避免盲目跟风和投机行为。

其次，我们来看一个关于资金运营的案例。

某公司在经营过程中，由于资金周转不畅，导致了生产经营的困难。

经过分析，发现公司存在大量的存货积压和应收账款回收不及时的问题。

通过加强库存管理和加强应收账款的催收工作，公司成功地解决了资金周转问题。

这个案例告诉我们，优化资金运营，加强资金管理，是企业财务管理中至关重要的一环。

最后，我们来看一个关于财务风险管理的案例。

某公司在外汇交易中出现了巨额的亏损，导致了公司的财务状况急剧恶化。

经过分析，发现公司在外汇交易中存在着严重的风险暴露和不当的风险对冲策略。

通过加强外汇风险管理和建立有效的风险控制机制，公司成功地避免了类似事件的再次发生。

这个案例告诉我们，加强对财务风险的认识，建立有效的风险管理体系，对于企业的长期稳健发展至关重要。

通过以上几个案例的分析，我们可以看到，在财务管理中，投资决策、资金运营和财务风险管理是三个至关重要的方面。

正确的投资决策能够为企业带来长期的收益，良好的资金运营能够保障企业的正常经营，有效的财务风险管理能够保护企业的财务安全。

因此，管理者在日常工作中应当重视这些方面，不断提高自身的财务管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

综上所述，财务管理是企业经营中的重要环节，正确的财务管理决策能够为企业带来长期的利益。

第1篇一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。

本报告通过对某企业的财务状况进行分析，找出其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供借鉴。

二、企业概况某企业成立于1998年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，该企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年上升。

然而，在企业发展过程中，财务管理方面存在诸多问题，制约了企业的进一步发展。

三、财务问题分析1. 资金管理问题（1）应收账款周转率低。

企业应收账款占比较高，周转率低，导致资金回笼缓慢，增加了企业的财务风险。

（2）存货周转率低。

企业存货占比较高，周转率低，导致资金占用过多，降低了企业的资金使用效率。

2. 成本管理问题（1）成本核算不准确。

企业在成本核算过程中，存在人为调整成本、虚报成本等问题，导致成本核算失真。

（2）成本控制不力。

企业在生产、销售等环节，存在成本控制不力的情况，导致成本居高不下。

3. 投资管理问题（1）投资项目选择不合理。

企业在投资项目选择上，缺乏科学论证，导致部分投资项目效益不佳。

（2）投资决策程序不规范。

企业在投资决策过程中，缺乏民主决策和科学决策，导致投资决策失误。

4. 财务报表披露问题（1）财务报表披露不完整。

企业在财务报表披露过程中，存在隐瞒利润、虚增资产等问题，误导了投资者。

（2）财务报表披露不及时。

企业在财务报表披露过程中，存在延迟披露、隐瞒信息等问题，影响了投资者对企业经营状况的了解。

四、改进措施1. 加强资金管理（1）优化应收账款管理。

企业应加强应收账款催收，提高应收账款周转率。

（2）优化存货管理。

企业应加强存货盘点，提高存货周转率。

2. 加强成本管理（1）完善成本核算制度。

企业应建立科学的成本核算制度，确保成本核算的准确性。

（2）加强成本控制。

企业应加强生产、销售等环节的成本控制，降低成本。

3. 加强投资管理（1）科学选择投资项目。

财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。

苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。

首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。

其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。

另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。

最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。

总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。

苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。

二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。

亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。

首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。

公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。

其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。

另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。

最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。

总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。

同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。

三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。

财务管理案例集绍兴文理学院经济与管理学院财务与会计教研室二00四年二月一、财务管理基本理论案例：财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择(一）基本案情化名MT企业，成立于1960年,属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。

企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975年至1979年间的生产统计。

由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。

MT企业生产的煤炭属优质煤,由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨.曾有参观团问过王矿长:你们的材料充足吗？车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。

参观团所见:仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具,足可以放心地使用3年,车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车.有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有！进入八十年代，经济形势发生了深刻变化,计划经济结束，商品经济时代开始.由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革.首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高,队伍壮大到400人。

人员管理方面打破大锅饭,引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。

按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。

MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月,国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割,石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命,杨记担任MT股份有限公司总经理。

财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售家具产品。

由于市场竞争激烈，公司面临着降低成本、提高利润的压力。

为了解决这一问题，公司决定进行财务管理的优化和改进。

二、问题描述公司面临以下几个财务管理方面的问题：1. 资金管理不善：公司时常面临资金周转不畅的问题，导致无法按时支付供应商款项，影响公司的信誉和业务发展。

2. 成本控制不力：公司的生产成本较高，导致产品价格不具竞争力，市场份额逐渐下降。

3. 利润分配不合理：公司的利润分配方式较为简单粗暴，无法激励员工积极工作，影响了员工的工作动力和团队合作精神。

三、解决方案为了解决上述问题，公司可以采取以下几个措施：1. 资金管理优化：a. 建立有效的资金预测和预算体系，合理规划资金需求，确保资金充足。

b. 优化应收账款管理，加强对客户信用评估，及时催收欠款，减少坏账风险。

c. 积极寻求银行贷款和融资渠道，增加资金来源，提高资金周转效率。

2. 成本控制改进：a. 审查和优化供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，降低原材料和零部件采购成本。

b. 加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工和能源消耗成本。

c. 推行精益生产理念，优化生产线布局，减少生产浪费，提高产品质量。

3. 合理利润分配：a. 设立绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

b. 引入股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司利益共享，增强员工的归属感和责任感。

c. 加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围，促进员工之间的合作与共赢。

四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1. 资金管理优化：资金周转更加灵便，供应商款项按时支付，提升公司的信誉和业务发展。

2. 成本控制改进：降低生产成本，提高产品竞争力，增加市场份额。

3. 合理利润分配：激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司利润。

五、总结财务管理在企业发展中起着重要的作用。

第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。

阳光集团成立于1990年，最初以生产家电产品为主，经过多年的发展，现已涉足房地产、金融、能源等多个领域，成为一家多元化的大型企业集团。

随着市场的不断变化和企业规模的扩大，阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。

二、案例概述阳光集团在发展过程中，财务管理一直处于核心地位。

然而，随着企业业务的多元化，原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。

本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析：1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善，设有财务部、资金部、审计部等部门。

财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金筹集、调度和管理工作；审计部则负责对企业内部和外部进行审计。

然而，随着企业规模的扩大，各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍，影响了财务管理效率。

2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视，设有专门的资金管理部门。

然而，在实际操作中，资金管理存在以下问题：（1）资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款。

（2）资金使用效率不高，部分资金闲置。

（3）资金风险控制不足，存在一定的财务风险。

针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）拓宽资金筹集渠道，降低对银行贷款的依赖。

（2）优化资金使用结构，提高资金使用效率。

（3）加强资金风险控制，确保企业财务安全。

3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本核算不够精细，难以准确反映企业成本状况。

（2）成本控制措施不够完善，存在一定的浪费现象。

（3）成本控制意识不足，部分员工对成本控制的重要性认识不够。

针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）加强成本核算，提高成本信息的准确性。

（2）完善成本控制措施，降低企业成本。

（3）提高员工成本控制意识，形成全员参与的成本控制氛围。