人员招聘管理规定20120207

公司人事招聘管理规定第一章总则第一条目的为规范公司人事招聘管理行为，提高招聘工作的质量，促进公司科学地开展招聘活动，制定本规定。

第二条适用范围适用于公司内所有的人事招聘活动，包括新员工、实生和校园招聘等。

第二章招聘工作的程序第三条招聘计划制定制定招聘计划需要考虑以下因素：人员需求计划、招聘成本、招聘渠道、招聘时间等。

第四条招聘信息发布招聘信息必须真实、准确、详细，并在规定的渠道内发布。

招聘信息包括但不限于招聘职位、招聘条件、薪资待遇、工作地点、联系方式等。

第五条简历筛选对于提交的简历，应严格按照公司的要求进行筛选，招聘部门可以通过初步面试和笔试等方式对应聘者进行初步评估。

第六条面试和考试应聘者需要提供真实的身份证明文件，面试和考试需要在规定场所进行。

对于应聘者的语言表达能力、专业背景、工作经历、性格特点、研究态度、团队协作能力等方面进行评估。

第七条聘用和初步登记经过评估面试和考核之后，最终确定录用人选，并在公司人事招聘系统中进行初步登记。

第八条合同签订公司招聘人员须在规定的时间内与公司签订《劳动合同》，双方要按照合同规定的条款履行义务。

第三章招聘工作的要求第九条人员需求计划的制定编制人员需求计划须经过人事部门的会签。

需要综合考虑部门职责、组织机构、人力资源现状、未来战略计划等因素。

第十条招聘流程的规范规范招聘流程，明确招聘程序，利用互联网和移动设备的优势，提高招聘效率。

第十一条招聘管理的质量加强对招聘过程和招聘结果的监督和评估，建立反馈机制和问责制度。

第四章附则第十二条规定的生效本规定自颁布之日起生效，并适用于公司招聘管理工作。

第十三条规定的解释权公司人力资源部对本规定拥有最终解释权，有权对本规定进行修改和补充。

公司招聘工作管理规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】公司招聘工作管理规定第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。

招聘工作按照以下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。

二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明；对于这些材料，综合办公室负责审查、核实；并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。

人员聘用管理规定为了规范公司人员聘用管理，提高员工招聘效率，健全员工入职流程和管理制度，公司制定如下规定：第一章总则一、本规定适用于公司全部员工的聘用、入职等相关管理工作。

二、招聘目标：拥有专业素质、高效的团队力量，为公司跨越式发展提供有力的人力资源保障。

三、招聘原则：公平、公正、开放、竞争。

四、公司严格执行国家和地方的就业法规、劳动合同法及其他相关法律法规。

第二章人员招聘一、招聘方式1. 招聘渠道：公司招聘渠道为内部推荐和社会招聘。

2. 招聘范围：除非有特殊原因，一般情况下不限制应聘人员的户籍和工作地点，要求具备相应的工作经验和知识背景。

3. 招聘组织：公司设有专门的人力资源部门，招聘工作由人力资源部门负责，必要时可以委托人才招聘机构协助。

二、招聘流程1. 需求评估：人力资源部门向用人部门了解人员需求，用人部门提出要求，制定招聘计划。

2. 招聘发布：人力资源部门根据招聘计划制定招聘公告，发布至公司网站、招聘网站等渠道。

3. 筛选简历：人才应聘后，人力资源部门认真审核应聘者简历及资料，初步筛选合格应聘者。

4. 初步面试：与初审通过的应聘者进行面试、笔试或测评，以进一步了解应聘者是否符合职位要求。

5. 终极面试：根据初步面试结果，向用人部门推荐符合条件的应聘者，由用人部门组织终极面试，以确定最终录用人选。

6. 录用通知：用人部门审核教育背景、工作经历、身份证、社保等情况无误后，人力资源部门正式向录用人员发出录用通知。

7. 入职手续：录用人员须持录用通知书到公司办理入职手续，包括签订劳动合同、排班安排、保险缴纳、薪资发放等。

第三章工作培训一、培训目标公司针对不同岗位和不同级别的员工，制定个性化的培训方案，提高员工的工作能力、执行力、综合素质，为企业持续稳定发展提供坚实的人才支持。

二、培训内容根据工作任务和工作能力现状，制定经验分享、流程标准、专业知识、技能操作等多方面的培训内容，以帮助员工快速提高自己的工作能力。

公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度，规范招聘管理流程，优化公司人力资源配置。

根据《劳动法》等法规文件，结合公司实际，特制定本规定。

一、员工招聘的一般原则1．“公开、平等、竞争、择优”的原则。

2．按职设人原则。

3．内部择优原则。

4．人才储备原则。

二、招聘条件1．诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

2．年满16周岁、无不良行为记录。

3．真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

4．符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

有以下情况之一的不予录用：1．被限制人身自由的。

2．提供虚假资料行为骗取录用的3．有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。

三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要，由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作，用工部门应协助配合。

（一）人力资源部招聘职责1．与用工部门研究员工需求状况；2．分析内外部因素对招聘的影响和制约；3．制定具体招聘条件和程序；4．提供通用考核试题；5．负责并组织具体招聘工作；6．组织对被录用人的资格审查工作；7．安排被录用人在医疗体检机构进行体检；8．办理人员入职后的相关手续。

（二）用工部门招聘职责1．提供空缺数量和需求信息；2．提供专业知识考核试题；3．与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作；4．参与对应聘者的面试和甄选，提出录用意见。

四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘部分实施工作。

（一）编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。

人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。

报公司分管负责人审批。

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、资格、工作经验等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

（二）补充招聘计划1．各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写用工申请，报公司分管负责人批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。

员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用的程序和要求，确保招聘形式公平，选拔出适合岗位的优秀人才，制定本管理规定。

第二条公司的员工招聘录用工作必须遵循公开、平等、择优、竞争的原则，以确保所有应聘者在公平、公开的竞争中获得公正待遇。

第三条招聘录用管理规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节，包括招聘计划制定、招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等。

第四条招聘录用管理委员会由公司领导、招聘官员以及相关部门经理组成，负责招聘录用管理的决策和监督。

第五条公司对所有应聘者提供的个人信息必须严格保密，禁止泄露或滥用个人信息。

第二章招聘计划第六条招聘计划是公司招聘录用工作的基础。

每年初，各部门需要根据职位需求、组织发展规划、员工流失情况等因素，提前向招聘录用管理委员会提交招聘计划。

第七条招聘计划包括招聘职位、人数、任职资格、薪资待遇等要求。

各部门需要对招聘职位进行详细的描述，确保岗位要求明确、合理。

第八条招聘计划经招聘录用管理委员会讨论通过后，由人力资源部门负责招聘广告的发布，确定招聘时间、地点等。

第三章招聘程序第九条招聘程序分为招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等环节。

第十条招聘广告应简明扼要地描述职位要求和待遇，并明确招聘的起止时间、招聘联系人及联系方式等信息。

广告可以通过公司官方网站、招聘网站、内部公告等途径发布。

第十一条应聘者筛选是确保招聘工作高效有序的重要环节。

筛选过程中应将应聘者的资格、经验、能力等与职位要求进行匹配，并综合考虑应聘者的面试、笔试成绩以及其他评估结果。

第十二条笔试面试是选拔人才的关键环节，应聘者需参加由公司安排的面试或笔试，并根据综合考察结果进行评估。

第十三条体检是确保应聘者身体健康且适合岗位要求的必要环节。

体检内容包括身体健康状况、体格指标、心理健康等。

第十四条背调是对应聘者提供的个人信息进行核实的重要手段，旨在确保应聘者提供的信息真实有效。

人员聘用管理规定人员聘用管理规定第一条：为加强人事管理，规范人员招聘工作，保证招聘公平公正，特制定本规定。

第二条：本规定适用于本公司所有招聘工作。

第三条：招聘条件1.应聘者应年满18周岁，身体健康，无不良嗜好，无聘任限制，符合相关国家和行业的法律法规及考试规定，具有应聘岗位所需要的学历和专业背景。

2.应聘者应提供真实有效的个人简历和相关资料，并承担信息真实性的法律责任。

第四条：招聘流程1.岗位发布：本公司招聘新员工的职位发布在公司官网及相关招聘网站上，并发送到人才市场。

2.应聘者筛选：公司人力资源部对符合招聘条件的应聘者进行筛选，初审合格者入围面试。

3.面试：公司面试专员对应聘者进行面试，检查其资历和技能，并记录面试结果。

公司将把面试结果保密。

4.体检：公司将为被录用考生安排与职务相关的体检工作，确保被录用考生身体符合岗位要求。

5.录用：公司根据面试和体检结果综合评估，并确定符合录取条件的考生，定于签定合同。

6.签约：合同签订后，公司将通知新员工加入公司，进行新员工培训。

7.试用期：公司将为新招人员设立试用期，试用期内公司将依规对其工作表现进行考核，考核合格后正式转正。

如员工在试用期间表现不佳或未能符合岗位要求，将不予录用，公司会就此向其开出警告或解除劳动合同。

第五条：保密条款公司将保护应聘者的个人信息，禁止向外界透露应聘者面试情况及其他相关信息，如公司员工泄露应聘者信息，公司将对其进行相应处罚。

第六条：其他规定1.招聘中发现的作弊行为，将被取消面试资格和录取资格。

2.应聘者如在面试过程中投诉公司面试过程中存在不公平情况，公司将进行调查并给予回复。

3.本规定解释权归本公司所有，未尽规定，将参照国家和行业相关规定。

4.本规定自发布之日起开始执行，视情况予以修改。

总之，本公司将根据相关法律法规，遵循平等、公正、透明的原则进行人员招聘，在招聘工作中将重视保护应聘者信息，尽力做到规范管理，防范风险。

人员招聘管理规定一、引言在任何组织和企业中，人力资源是最重要的资产之一。

因此，招聘合适的人员，对于组织的成功至关重要。

为了规范人员招聘过程，确保公正、公平和透明，本公司特制定以下人员招聘管理规定。

二、招聘需求确定1. 部门经理向人力资源部提出招聘需求申请，并详细说明招聘岗位名称、职责和所需技能。

2. 人力资源部根据部门经理的需求和公司的战略目标，在招聘计划中确定所需人员数量和职位要求。

三、岗位描述和要求1. 人力资源部门与部门经理合作，制定招聘岗位的详细描述和要求，包括岗位职责、任职资格、所需技能、学历背景等。

2. 岗位描述和要求应该准确、明确，并符合相关法律法规。

四、招聘渠道1. 人力资源部门将根据岗位特点和需求，在合适的招聘渠道中发布招聘信息。

2. 招聘渠道可以包括但不限于公司网站、招聘网站、校园招聘、猎头服务等。

五、简历筛选和面试1. 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和要求的资格进行评估。

2. 符合要求的候选人将收到面试通知，并被邀请参加面试。

3. 面试官应提前准备面试问题，并依据岗位要求和公司价值观进行评估。

六、候选人评估和录用决策1. 面试结束后，面试官将根据候选人在面试中的表现，结合面试评估表，对候选人进行综合评估。

2. 评估和录用决策应该基于候选人的能力、经验和匹配度，遵循公正、公平和透明的原则。

3. 在做出最终决策前，评估结果还需要经过上级主管的审批。

七、劳动合同签订1. 人力资源部门将与被录用的候选人商讨薪资、福利、工作条件等具体事项。

2. 一旦达成一致，人力资源部门将向候选人提供劳动合同，并确保合同的签署。

八、新员工入职程序1. 人力资源部门负责向新员工提供入职手续和相关培训计划。

2. 新员工需提交所需文件和资料，以便进行人事档案的建立。

3. 人力资源部门将安排新员工进行公司介绍、培训和岗位适应期的指导。

九、遵守法律法规和道德规范1. 人力资源部门需确保招聘过程符合相关的法律法规，遵守劳动法和平等就业原则。

公司人员聘用管理规定第一条为了规范公司的员工聘用管理，以利于人力资源开发，特制定本规定。

第二条本公司主管、副主管的录用及薪酬，由总经理报请董事长核定，组长及一般员工由经理报请总经理核定。

第三条本公司员工录用除技术人员可由各单位向总经理呈报，自行选聘，再行报请总经理核定外，其他员工概由公司统一选聘。

第四条本公司所属各部门需要人员时，应填具申请书，由各主管呈请总经理、董事长核准后，交人力资源部公开招聘。

第五条本公司新进的员工，无论公开招聘或内部员工引荐，均应先书写个人简历一份、履历表一份。

经初选合格后，另行通知考试。

第六条本公司新进员工的考试，有下列方式：1.面试：分面谈及口试；2.笔试：分专业及英语测试；3.测验：定向测验。

第七条笔试合格后，依成绩高低及专业需要，通知参加面试。

第八条面试考官应注意下列各项：1.要尽量使应征人员感到亲切、自然轻松；2.要了解自己所要获知的答案及问题要点；3.了解自己要告诉对方的问题；4.要尊重对方的人格；5.将口试结果随时记录于口试记录单内。

第九条本公司各级员工的任用，均以学识、品德、能力、经验及工作的需要为原则。

第十条参加考试成绩优良者，由申请部门主管决定录用后，即交由人力资源部通知报到试用。

第十一条经通知报到的试用人员，应先办理以下各项手续：1.交验学历及相关工作经历、证件复印件各一份、半身免冠照片 6张；2.填写员工资料表；3.填写服务志愿书一份；4.保证书一份；第十二条凡经选聘合格的人员，应按通知指定的日期到本公司报到，因故未能按期报到者，须申请延缓报到，否则即以弃权论处。

第十三条本公司各级新进员工试用期为三个月，根据实际情况可予以调整。

第十四条在试用期间内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试用，试用期满双方认为满意时，由人力资源部签报总经理，正式通知录用。

第十五条经正式录用的员工，均由公司发给聘任书。

第十六条本公司正式录用的员工均须具有保证人。

保证人应具备下列资格之一，并经本公司认为适当者为限；1.铺保：资本充实，并经合法登记的工厂、商店。

人力资源招聘管理规定第一章总则一、为规范公司的招聘行为，保证招聘公正、公平、公开，提高招聘效率和招聘质量，制定本规定。

二、本规定适用于公司所有招聘活动，包括校园招聘、社会招聘以及内部岗位调动等。

三、公司的人力资源部门负责执行招聘相关事宜，确保本规定的贯彻执行。

第二章招聘岗位的设定一、公司招聘岗位应符合公司发展战略和业务需求，经公司领导层批准后方可设定。

二、招聘岗位应明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇，并根据公司相关政策和制度进行核定。

第三章招聘计划的制定一、公司每年制定招聘计划，根据业务发展需要和人力资源需求进行合理安排。

二、招聘计划应经公司领导层审批，并在公司内部发布，确保流程透明、信息公开。

第四章招聘渠道的选择一、公司采用多元化招聘渠道，包括但不限于人才市场、网络招聘平台、校园招聘等。

二、招聘渠道的选择应结合招聘岗位的特点和需求，确保招聘渠道的有效性和适用性。

第五章招聘流程一、招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、体检和录用等环节。

二、公司应确保招聘流程的公正、公平、公开，遵守相关法律法规和公司内部政策。

三、招聘流程中的评估和决策应有相关人员参与，并进行书面记录，以备审核和查询。

第六章招聘信息的保密一、公司应严格保护招聘信息的机密性，不得泄露招聘岗位和应聘者的个人信息。

二、公司应建立健全的信息管理系统，确保招聘信息的安全可控。

第七章招聘结果的通知一、公司应及时向应聘者通知招聘结果，确保信息及时准确地传达给应聘者。

二、对于未被录用的应聘者，公司可以根据需要收集反馈意见，为其提供合理的解释和指导。

第八章招聘数据统计与分析一、公司应及时整理和统计招聘相关数据，包括招聘渠道、岗位需求、应聘者情况等。

二、公司应定期进行招聘数据的分析和评估，为招聘活动的改进提供依据和参考。

第九章违规处理一、对于违反本规定的招聘行为，公司将按照公司相关制度和规定进行相应处理。

二、违规招聘行为的处理程序应公正、透明，确保被处理人的合法权益。