供销社领导班子述职述廉报告-范文
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供销社主任述职述廉报告尊敬的领导及评议专家:我是某供销社的主任,感谢领导对我的信任,让我有机会向大家述职述廉。
在过去一年中,我认真履行自己的职责,努力为供销社的发展贡献自己的力量。
以下是我对过去一年的工作进行的总结和反思。
一、工作总结1. 组织协调工作作为供销社的主任,我把组织协调工作放在首位。
在组织上,我加强与上级部门的联系与沟通,及时了解和传达上级政策要求;同时,我关注基层干部的意见和需求,及时解决问题,提高工作效率。
在协调上,我致力于各部门之间的协作,加强团队合作,确保工作顺利进行。
2. 推进供应链管理供销社作为农业产业链中的重要环节,我重视推进供应链管理工作。
通过完善物流体系和建设仓储基地,提高了供销的效率和品质。
同时,我加强与相关企业的合作,推动农产品的市场销售,帮助农民增加收入。
在推进供应链管理方面,我还注重环保意识的培养,推广绿色生产方式,倡导可持续发展。
3. 加强党建工作党建工作是供销社的重要组成部分,也是我任职期间重点关注的工作。
我积极参加各级党组织组织的培训班和活动,不断提高自己的党性修养和理论水平。
同时,我注重党员队伍的培养和建设,积极开展党员活动,提高党员凝聚力和战斗力。
在党风廉政建设方面,我坚决贯彻执行党纪国法,严防腐败,维护党的形象和供销社的声誉。
4. 加强员工培训员工是供销社最宝贵的财富,我重视员工培训工作。
我组织开展各类培训班,提供机会让员工不断学习和提升自己的业务能力和管理能力。
同时,我注重激励员工,提高他们的工作积极性和责任感,营造良好的工作氛围。
在员工培训方面,我也注重个人发展规划,与员工进行交流和指导,帮助他们实现个人价值。
二、不足和反思1. 领导能力有待提高作为供销社的主任,我深感自己在领导能力上还存在不足。
有时候在处理工作中的矛盾和冲突时,我缺乏果断和灵活的决策能力,导致事情不能得到及时解决。
在这方面,我需要进一步提高自己的决策能力和领导技巧,加强自己的学习和积累,提高自己的综合素质。
供销社领导班子述职报告供销社领导班子述职报告(5篇)在人们素养不断提高的今天,报告十分的重要,不同的报告内容同样也是不同的。
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供销社领导班子述职报告120xx年,是大英供销社转变职能,强化为农服务,狠抓农村专合经济组织建设的关键年,在县委,县政府及上级联社的正确领导下,县联社领导班子克服困难,团结务实,勤政廉洁,围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作,取得了显著的成绩。
各项经济指标全面完成,全年实行销售3798万元,占任务的102%,实现工业产值6145万元,占任务的100%,实行利润33万元,占任务的132%;收购入库棉花400吨,粮食600吨;招商引资任务实现翻番,完成招商引资任务800万元,占任务267%;农村合作经济组织建设取得重大突破,全年发展农村专合组织8个,组建农资协会1个,供销社在全县已经累计发展专合组织19个,入社(会)农户5100户,带动农户1XX户;全系统稳定,没有出现群体上访事件。
一,认真学习,更新知识,改变观念,提高驾驭供销社工作的执政能力一年来,县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革,供销社面临新的形势,需要不得地总结和探索,一年来,个人坚持不断学习供销社的业务知识,法律知识,市场营销等,特别是在发展专合组织中,个人通过学习,借鉴外地经验,提出大英农村合作经济组织发展模式,取得明显效果。
20xx年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习,公务员知识培训和考试,四五普法知识考试,通过学习,使自身的认识水平和工作思维都发生变化,为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗二,转变职能,强化服务,狠抓发展,强力推进供销社工作再上台阶(一)理清思路,转变职能,落实任务,增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕,企业和人员进行改革后,全系统干部职工集思广益,认真分析研究供销社继续改革与发展的问题,通过职工会议,集体献言献策,明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨,立足“三农”,从建立专合组织入手,以产业化经营为纽带,全面发挥供销社长期从事流通,网络健全的优势,推进大英优势农业项目的建立和快速发展,体现供销社的地位和作用。
2023年供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的供销社领导班子:大家好!我是××供销社的党委书记,现在为大家汇报我所领导的班子在2023年的工作情况以及廉洁自律情况。
在过去一年的工作中,我领导班子团结合作、积极努力,坚持党的领导,全力以赴推动供销社各项工作迈上新台阶。
一、工作概况2023年是我领导班子履职的首年,我们积极落实党的十九大精神,紧紧围绕供销社发展的总体目标和各项工作任务,全力以赴推进各项工作。
在政策支持下,我们组织开展了一系列的工作,主要包括以下方面。
1.积极开展粮油农产品收购工作。
通过完善收购制度和流程,加强与农民合作社的对接,提高农民的收益,确保粮食和农产品的安全供应。
2.推进乡村振兴战略。
通过加强与当地政府的合作,组织农民参与农村改造,推动农村产业发展、农民增收致富,助力乡村振兴战略的顺利实施。
3.加强农民素质培训。
通过开展丰富多样的培训课程,提升农民的专业技能和管理水平,帮助农民更好地发展农业生产,增加收入。
4.强化社员服务。
我们积极组织社员参加各类培训活动,组织农民参观考察,为农民提供生产技术咨询和市场信息,帮助他们更好地解决问题,增加收益。
5.加强内部管理。
通过建立规范而灵活的内部管理制度,完善工作流程,加强内部沟通,提高工作效率,确保各项工作的顺利进行。
二、工作亮点在2023年的工作中,我们取得了一些亮点成绩。
1.农产品收购工作连续三年亏损的局面得到扭转。
我们通过与农民合作社签订定点供应协议,确保粮油农产品的稳定供应,提高了农产品的质量和品牌形象,增加了供销社的市场竞争力。
2.乡村振兴战略取得初步成效。
我们组织了一系列的产业发展项目,吸引了大量的投资和产业,并带动了附近农民的就业和收入,推动了当地农村经济的发展。
3.农民素质培训取得明显效果。
我们通过与当地职业培训机构合作,开展了一系列学习培训活动,提高了农民的专业技能和管理水平,帮助他们更好地发展农业生产。
县供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的县供销社领导班子:大家好!在此次的述职述廉报告中,我将向大家汇报过去一年来县供销社的工作情况,总结成绩和存在的问题,并提出下一阶段的工作目标和措施。
一、工作情况汇报在过去的一年里,县供销社领导班子团结一心,全力以赴地工作,取得了一定的成绩。
在经济发展方面,全年完成进货销售额1.5亿元,实现利润500万元,同比增长30%。
在农村经济方面,县供销社积极引导农民种植高效经济作物,并提供技术指导和市场销售渠道,实现农民增收50万元。
在扶贫工作方面,县供销社主动参与扶贫项目,为贫困户提供帮扶和培训,帮助300户贫困户脱贫致富。
在党风廉政建设方面,县供销社加强党内监督,完善内部管理制度,严肃处理违规违纪行为,确保了组织纪律的严肃性和权威性。
二、总结成绩和存在的问题总的来说,县供销社在过去一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题。
首先,经济发展速度还不够快,与其他地区相比还有差距,需要加大市场开发力度。
其次,扶贫工作虽然取得了一些成效,但还有一定的局限性,在项目落地和资金使用上存在问题,需要进一步加强项目管理和监督。
再次,党风廉政建设仍然存在一些薄弱环节,必须加强党内监督,严肃处理违纪违法行为,增强党风廉政建设的针对性和实效性。
三、下一阶段工作目标和措施为了更好地履行供销社的职责,促进县经济快速发展,实现农民增收和扶贫脱贫目标,我们提出以下工作目标和措施:一是加大市场开发力度,积极引进大型超市和商贸企业,拓宽销售渠道,提高进货销售额。
二是加强扶贫工作,完善扶贫项目管理制度,加强资金监管,确保扶贫资金合理利用和项目有效推进。
三是加强党风廉政建设,完善党内监督机制,建立健全惩治腐败的长效机制,加大对违纪违法行为的惩处力度,确保党风廉政建设真正落到实处。
四是加强人才培养和队伍建设,提高员工的专业素质和服务意识,营造积极向上的工作氛围。
总之,县供销社领导班子将始终把服务农民、促进经济发展和扶贫脱贫工作作为工作的核心,不断加强自身建设,提高管理和服务水平,为县经济的长远发展和人民群众的幸福生活做出新的更大贡献。
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希望你能在本页上发现一些新颖的观点!廉政述职报告供销社篇1尊敬的领导、各位同事:大家好!我是供销社的一名工作人员,今天我来向大家述职。
首先,我想先简要介绍一下我们供销社的情况。
供销社成立于几十年前,一直以来致力于保障广大农民的利益,推动农村经济发展。
近年来,我们积极推进“三农”工作,大力推进农业产业化,全面提升农民经济素质,为实现乡村振兴做出了不懈的努力。
就我个人而言,我主要从事会计工作,负责处理供销社的财务账目。
在这一年的工作时间里,我为了做好本职工作,不断学习,不断进步。
每天我都认真地记录供销社的每一笔账目,并将最新的进销存信息即时更新。
同时,我还注重与其他部门的沟通和协调,以保证各项工作的顺利运转。
我的具体工作内容如下:一、责任心强,认真负责作为会计,我的工作极其细致,我时刻保持高度的责任感,认真负责。
每当有重要的报表要出具时,我都全神贯注,确保每一个数据都是准确无误的。
我清晰地知道这份工作的重要性,只有数据准确无误,供销社才能在市场上立足。
二、沟通协作能力强我具有良好的沟通技巧和团队合作精神,与同事和其他部门的沟通畅通无阻。
在与其他部门配合时,我尽可能在第一时间提供大量的数据以便于各部门更好地开展相关工作。
针对部门中存在的问题,我会积极与相关人员进行沟通,以寻求最佳解决方案。
三、自我学习能力强在这一年的工作时间里,我不仅努力工作,还积极自学涉及到的新标准、新法规等。
我认真阅读国家财政、税务等相关文件,及时掌握政策变化,以便于更好地履行岗位职责。
未来,我会继续努力工作,向领导和同事证明我是一名有能力的会计,能够为供销社做出更大的贡献。
供销社领导班子述职述廉报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX供销社的班子成员之一,今天我代表供销社的领导班子向大家述职述廉,向大家汇报我们过去一年的工作情况和廉政建设工作。
一、工作情况汇报在过去的一年中,供销社全体领导班子成员始终以高度负责的态度,认真履行自己的职责,秉持着“齐心协力、团结互助”的原则,精诚合作,共同推动供销社各项工作的顺利开展。
1.经济工作:我们积极推动供销社的经济工作取得了显著成效。
通过市场调研和经营策划,我们制定了科学合理的经营策略,实现了供销社销售额的稳步增长。
同时,我们注重提升生产和销售效益,加强供销社内部管理,提高工作效率和经济效益。
2.业务推广:为了更好地为社员服务,我们大力开展业务推广工作。
我们制定了详细的业务推广计划,走出办公室,深入基层,与社员进行面对面交流,听取他们的需求和建议,并积极改进我们的服务。
我们还加强对社员的培训和指导,提升他们的经营能力和素质水平。
3.农民权益保护:我们坚守为农民谋利益的初心,加强与农民的沟通和联系,及时解决他们遇到的问题和困难。
我们还积极参与农村产权流转和土地托管等农民权益保护工作,努力维护农民的合法权益。
4.党建工作:我们坚决贯彻党的领导,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
我们积极组织党员学习教育活动,严格落实党风廉政建设要求,强化党风廉政建设责任制,加大违纪违法行为的查处力度,营造风清气正的工作环境。
二、廉政建设工作汇报作为供销社的领导班子,我们高度重视廉政建设工作,始终把廉政建设放在重要位置来抓。
1.制定规章制度:我们严格按照国家和地方的相关法律法规,制定了供销社的廉政建设规章制度,明确了领导班子成员的廉政职责和义务,规定了廉政监督措施和惩处措施,为廉政建设提供了有效的制度保障。
2.加强党风廉政教育:我们注重对领导班子成员和全体员工进行党风廉政教育,提高大家的思想觉悟和廉洁自律意识。
我们定期组织党风廉政专题学习,组织观看廉政警示教育片,组织参观廉政教育基地等活动,加强对违纪违法行为的警示和震慑。
供销社领导述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是供销社的领导,今天非常荣幸能在这里向大家述职述廉。
首先,我要感谢各位领导一年来对我的支持和信任,也要感谢同事们的辛勤工作和团结合作。
在过去的一年中,我们取得了一些成绩,同时也面临了一些挑战。
下面我将简要总结我个人的工作、团队的工作以及今后的发展计划。
一、个人工作总结作为供销社的领导,我一直保持着对公司的高度责任心和使命感,努力为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的一年里,我主要从以下几个方面开展了工作:1. 制定和落实公司发展战略。
我积极参与公司战略的制定和落实,确保公司发展方向的明确和执行力的增强。
此外,我还密切关注市场动态和行业趋势,不断调整公司的经营策略,增强市场竞争力。
2. 加强团队建设。
一个团队的凝聚力和战斗力是企业发展的重要保障。
我注重团队建设,加强团队内部沟通和协作,营造和谐的工作氛围。
通过定期组织团队培训和活动,提高员工的职业素养和团队精神,不断优化团队的组成和能力结构。
3. 推动业务发展。
业务发展是企业的核心竞争力,也是我个人工作的重点。
过去一年,我积极拓展市场,开发新客户和新项目,增加了公司的业务规模和利润。
同时,我也注重与现有客户的维护和合作,确保客户满意度的提高。
4. 加强廉政建设。
廉政建设是企业风清气正、可持续发展的基础。
我一直高度重视廉政建设,积极倡导廉洁从业、清正廉洁的作风。
在过去一年中,我加强了自身的廉政学习,注重廉政教育的开展,推动公司的廉政建设和反腐败工作。
二、团队工作总结我有幸组建了一支优秀的团队,团队成员各自承担着不同的职责,共同为公司的发展努力。
在过去的一年里,团队完成了如下工作:1. 充分发挥各职能部门的作用,协调各方资源,确保公司各项工作的顺利进行。
2. 加强了与各级政府、相关企业的沟通和合作,扩大了公司的影响力和资源利用。
3. 全面推进公司的信息化建设,加强了内部管理和生产运作的效率。
4. 积极响应国家政策,参与扶贫工作,为当地经济发展做出了积极贡献。
供销社述职述廉报告模板尊敬的领导、各位同事:大家好!我是×××,现任供销社×××岗位,很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作总结:过去一年,我在××岗位上努力工作,取得了一些成绩。
主要的工作内容包括:销售业绩的完成情况、市场开拓工作、客户维护工作以及个人自身的成长等方面。
1. 销售业绩的完成情况:通过精心制订销售计划,深入市场调研,与客户进行了积极的沟通,使得销售额实现了一定的增长。
尤其是在××市场上,通过扩大销售渠道和提升市场份额,使得销售额较去年同期增长了×%。
同时,还通过销售数据的统计和分析,及时调整销售策略,确保了销售目标的实现。
2. 市场开拓工作:了解市场需求和竞争状况,制定了针对性强的市场开拓计划,并与团队成员共同合作,积极开拓新客户。
通过开展市场调研和参加各类展会,扩大了供销社的知名度和影响力。
在新产品推广和营销方面,也取得了一些成果。
3. 客户维护工作:与客户保持密切的沟通和联系,了解客户需求和反馈。
及时解决客户提出的问题和困难,建立了良好的合作关系。
并且,与客户一起开展了一些合作项目,取得了较好的效果。
4. 个人自身的成长:不断学习和提升自己的专业技能,参加了一些培训和学习班,增强了自身的市场分析和销售技巧。
同时,也通过自我反省和总结,及时纠正自己的不足,并与团队成员共同进步。
二、存在的问题:在过去的工作中,也存在一些问题和不足之处,主要包括:1. 市场竞争激烈,产品同质化严重,导致销售压力较大。
2. 部分客户对供销社的产品和服务不够满意,需要进一步提升客户满意度。
3. 团队成员间协作不够紧密,需要进一步加强团队合作意识和沟通能力。
三、改进计划:为了进一步提高工作成效和个人发展,我制定了以下改进计划:1. 深入研究市场,了解客户需求,提前制定销售策略,争取更多的销售机会。
供销联社领导班子述职述廉报告尊敬的供销联社领导班子:大家好!我今天代表供销联社领导班子给大家述职述廉。
首先,我要感谢各位领导和全体员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
我们的联社在大家的共同努力下取得了一定的成绩和进步。
一、工作回顾:过去一年,供销联社面临了许多挑战和困难。
经济形势不稳定,竞争激烈,市场需求不断变化等因素对我们的工作产生了一定的冲击。
然而,我们始终保持团结协作的精神,克服了各种困难,取得了一定的业绩。
在供销联社的经营工作方面,我们坚持以客户为中心,不断加强服务意识,提升服务质量。
我们积极推进会员服务体系的建设,健全了会员信息管理制度,提高了服务效率和满意度。
我们还加强了与各级政府和相关部门的沟通协调,积极争取政策支持,为企业发展提供了有力的支持和保障。
在供销联社的内部管理方面,我们加强了党风廉政建设,积极推进反腐败工作。
我们建立了健全的廉洁从业机制,加强了内部审核和监督,严肃处理了一批违纪违法行为,保持了公司的良好形象和声誉。
同时,我们还加强了员工培训和教育,提高了员工的素质和能力,为企业的长远发展奠定了基础。
二、存在问题:尽管我们取得了一定的成绩,但也要清醒认识到存在的问题和不足。
首先,供销联社在面对市场竞争时还存在一定的薄弱环节,需要进一步加强市场调研和分析,加强新产品开发和营销能力。
其次,供销联社在内部管理方面还存在一些制度不完善和执行不到位的问题,需要进一步加强制度建设和监督检查。
另外,我们对于员工的培训和激励还应更加重视,提高员工的工作积极性和创造力。
三、未来发展方向:为了进一步做好供销联社的工作,我们将继续团结带领全体员工,努力解决存在的问题和不足,推动工作的全面发展。
我们将加强供销联社与各级政府和相关部门的沟通和合作,争取更多的政策支持和资源保障。
我们将加强市场调研和分析,积极探索新的商品和服务领域,提高企业的市场竞争力。
我们还将加强内部管理,推进党风廉政建设,建立健全的制度和机制,提高员工的自我约束和管理水平。
2024年供销社述职述廉报告范文邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,全面贯彻落实党的___大以及___届___中、四中全会精神,以___理论和“___”重要思想为指导,坚持以科学发展观统领全局,围绕干部作风建设年活动工作部署,以服务“三农”为目标,继续深化体制改革,扎实推进开放办社,努力把供销社改造成为农村合作经济___的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。
截至___月底,商品总购进完成亿元,占计划的___%;商品总销售完成亿元,占计划的___%;上缴税金___万元(其中:国税___万元,地税___万元),占计划的___%;实现利润___万元,占计划的___%;重点项目建设投资___万元,占计划的___%;固定资产投资___万元,占计划的___%;引进内资___万元,占计划的___%;引进外资___万美元,占计划的___%。
回顾一年来的工作,主要表现在以下几个方面:一、高度重视,创新载体,努力提___部职工素质按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见,我们一是成立了领导___机构,大力加强宣传,悬挂宣传标语,开办活动专栏,张贴企业文化,营造良好的活动氛围。
二是切实加强学习,按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话,以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。
三是各位主任和科室深入基层,结合工作实际,写出了有分析、有见地的调研报告,提出了很好的意见和建议,使学习活动见到了实效。
二、加大力度,狠抓管理,全力保障农资供应今年在金融危机的影响日渐加剧,化肥市场价格波动较大的情况下,我们千方百计筹措资金,落实货源,确保农资供应。
一是严把进货质量关。
各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时,坚持从正规生产厂家进货,不进“三无”商品,杜绝假冒伪劣农资流入市场。
二是采取多种营销方式。
与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系,开展县基联营,___,保证了货源,降低了成本。
供销社领导班子述职述廉报告
年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。
一年来,在县委、县政府和上级社的正确领导下,坚持科学发展观总揽全局,改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓,一切服从大局、一切服务经济,知难而进、迎难而上,真抓实干、团结苦干,职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈,尽心尽力,争先进位,充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。
全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期,全行业实现了“三个三”:一是“三超”(经济实绩超计划、超序时、超同期);二是“三无”(无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件);三是“三个率先”(为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务),如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介,并得到县领导充分肯定。
一是服务农业,助农增收取得新进展二是服务创建,综合治理取得新成效
创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点,我们坚持以大局为重,积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建,在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。
今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事
的挂钩帮扶和行政服务推进等工作,顾全大局,勇于担当,经过艰苦工作,限期完成,不拖后腿,不设障碍,内部消化,自行化解,无一钉子户、无一超期拆迁户,县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。
供销大厦拆迁合同的签约,确保了县城建设项目整体推进。
在掘港农场改制期间,积极参与中心工作,走村到户,通宵达旦,通情达理,维护稳定;为服务省级“放心消费县”创建工作,着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设,积极实施“新网工程”,完善农村流通市场建设,按照“小超市、大连锁”,“小网点、大网络”思路,建设农资和日用工业供应“两张网”,供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。
加强行风建设,强化管理,规范运作,推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度,“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场,完善农资服务体系,逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络,开展“放心农资下乡进村”活动,组织农资星级连锁店评比,推进农资连锁和诚信体系建设,实现放心农资全覆盖;为支持“三夏”生产,5月份成功举办年度农药商品推介会,推出100多个优质高效农药产品,落实农药货源150余万元,平抑了价格、稳定了市场,支持了生产,为全县农业丰产增收奠定了基础。
三是服务大局,信访稳定取得新局面
信访稳定是县委、县政府的全局性工作,供销社和农村商业是全
县重点特困行业,作为老字号商业企业,面广量大,事关全县农村稳定和供销事业发展。
我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念,把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓,上为政府挑重担、下为企业解困难,如履薄冰、不负重托,确保全县农村社会和谐稳定。
今年来,我们坚持稳定重于一切、高于一切,认真学习宣传《信访条例》,引导信访、规范信访,班子成员深入一线,现场办公,缓解矛盾、化解风险,以稳定促发展,重点做好四大板块的信访稳定:一是做好破产企业稳定工作。
组织专门班子,集中做好6家破产企业改制完善重组工作,妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。
正式签订供销大厦拆迁合同;二是做好农村商业稳定工作。
农村商业矛盾多、困难多、信访多,涉及到主任室大量工作精力,我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能,“成熟一家,改制一家”,尽其所能,化解风险,缓解矛盾,未发生大面积、大范围群访事件;三是做好特殊群体稳定工作。
农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体,。