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5 年前，林老板为了买一件衣服乘飞机去广州； 5 年后，林老板出差到外地，坐着火车回公司。
对此，林老板自嘲说自己是从天上到地下。
这种巨大的差距是源于林老板一次失败的转型。
失意代理品牌真正让林老板下决心转型的是被厂家套住之后。
2003 年林老板靠代理一个东北酒发家，赚了钱之后，林老板把公司搬到了省会，谋求更大的发展。
之后的一年中，林老板所代理的这款东北酒在省会及周边地区畅销，林老板也是春风得意。
此时，林老板自信心也极度膨胀，在他看来，只要他愿意，没有操作不成功的品牌。
2003 年一款贵州酒开始在糖酒会上招商，明星投资、电视剧连动、高额的利润，这些优厚的条件，让林老板颇为心动。
会后，林老板成为其一级经销商。
但结局并没有林老板想象得那么好，所代理的贵州酒承诺的所谓支持只是停留在空中，根本没有操作规划，只不过是外行进入酒业的套钱行为。
最后，林老板看得见的支持，只是在仓库留下的一屋子影视光盘而已。
这次失败，让林老板大为恼火，他认为要想不为厂家套住，最好的办法就是自己做品牌，凭着自己的操作经验，做一个品牌还是绰绰有余。
于是，林老板决定转型成为制造商。
惨败开发品牌下了决心的林老板立刻动手，到四川买酒厂，到深圳做包装，忙得不亦乐乎。
2003 年年底，林老板开发的白酒开始上市。
在操作方式上，林老板延用了操作东北酒的做法，即铺市时大利润促销，把利润空间拉大，刺激经销商打款进货。
在这种思路的指导下，这款酒在省会城市的各项促销活动火爆展开，谢师宴、喝酒赠名着活动、超市买赠、小区促销，做得有声有色，酒开始形成旺销之势。
但没过多久，问题接踵而来，让林老板措手不及，难以招架。
第一个问题是侵权纠纷。
2005 年林老板公司一名销售策划人员，希望通过包装上的书法来突出其文化品位，于是找到了一位擅长书法的老先生题写作品作为产品名称。
但没想最后引来了商标纠纷， 这位老先生提出侵权诉讼，用途。
虽然最后此案通过调解的方式得到了解决，分销商中产生了负面影响。
“这是最好的时代，也是最坏的时代”
无
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】@上海卡聂高一鲍宪国：2013洗牌开始，葡萄酒也需正本清源／／@华夏酒报刘震东：／／@自由酒评人李鸿源：中国商业受政策影响巨大，特别是酒类，葡萄酒行业近年增长迅猛，鱼龙混杂，万象丛生，现在正是清理洗牌的最好阶段。
【总页数】1页(P123-123)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
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【专访】阿锋世家董事长余剑锋：高端转型之路，需一步一步走在过去的2015年，中国餐饮整体收入虽有小幅增长，但高端餐饮前景堪忧，人均消费下降至历史最低点。
对此，业内人士戏言，如今的餐饮“普通消费吃调料，中档消费吃原料，高档消费不见了”。
不难看出，现今餐饮业的消费市场已经成了大众餐饮的天下，高端餐饮经营惨淡，传统星级酒店与缺乏创新的传统餐饮更是举步维艰。
在这种形势下，传统高端餐饮快速觉醒，寻求创新变革之路已势在必行。
近日，《餐饮界》记者就“高端餐饮转型”问题，对阿锋世家集团董事长余剑锋进行了专访，探寻这个拥有15年历史的餐饮集团，曾经在高端餐饮领域叱咤风云的餐企，如何审时度势，快速踏上转型之路？15年品牌为何开始走下坡路阿锋香港酒楼负责人锋哥告诉记者，当初做阿锋香港酒楼就是将其定位为高端餐饮，目前旗下衍生出了阿锋鲍鱼、阿锋世家、阿锋香港酒楼、阿锋99海鲜等多个子品牌。
15年来，阿锋香港酒楼凭借其主营的经典粤菜产品及鲍鱼、鲜虾等海鲜产品在高端餐饮行业中稳扎根基，成为高端餐饮行业中的佼佼者。
1政策强压下，高端餐饮举步维艰然而，自2012年以来，随着“八项规定”、限制“三公”消费等政策的出台，原先依附于政务消费的高端餐饮便步入了寒冬，消费群体大量流失，企业利润更是直线下滑。
2大众餐饮强势突起，高端餐饮备受冷落与此同时，近两年80、90后逐渐成为餐饮市场的消费主力军，新型大众餐饮随即凭借其强劲后力迅速抢占市场，高端餐饮曾经坚不可摧的地位变得更加岌岌可危。
3高端餐饮弊端渐显与大众餐饮相比，高端餐饮最明显的弱势就在于：平均的单台成本高，但翻台率却远远赶不上大众餐饮。
锋哥告诉记者“大众餐饮的优势在于人流够，一个座位可以翻十次八次，虽然他们的消费标准定位不是很高，可能才四五十，但如果它能做到八次，那等于单个凳子可以做到400块。
相对来说，虽然高端餐饮一个座位能做500，但只做一次两次，甚至一次都不到，所以一天下来其实我们的收益可能连小餐饮的一半都达不到，再加上高端餐饮相较大众餐饮来说，人工等成本还要高出许多。
从香港“利丰”看贸易公司的转型5分权经营与总部监控相结合的管理体制。
“利丰”的管理体制实际上是一个严格的总部监控与充分权利下放相结合的体系。
所有的产品小组部门都可以充分运用公司所下放的权力自行运作，但有两件事是必须经过公司总部的，这就是财务控制和信息管理。
“利丰”贸易将全球业务的财务管理工作集中在总部，以确保资金得到规范的利用。
这不但能保障企业和客户的利益，而且提高了企业的管理效率。
其对资金流程的严格管理亦为企业带来了商誉这一无形而宝贵的资产。
从另一方面来说，“利丰”总部负责财务、信息科技和行政等工作，对从事贸易服务的前线100多个产品小组给予强有力的支持服务。
通过其自身信息系统促进了全球各地区跨部门的沟通和协调，并利用其中央数据库通过全球超过40个国家和地区的70家办事处，为客户寻找到最佳的生产、供货方式，为客户提供最佳的供应链方案。
“利丰”的这种管理体制，兼具了公司的灵活性，同时实现了公司对运营风险的掌控和资金的有效使用，充分发挥了大公司实力雄厚的财政和信誉支持。
国内贸易公司的现状及面临的问题改革开放30年来，从打破专业外贸公司垄断经营、工厂自营出口—直到全面放开外贸经营权，政府从外贸经营审批制到登记制，政府的功能从对外贸企业的管理到着重于对外贸企业的服务，伴随着中国进出口总量的逐年大幅增长，国际经营环境的不断变化，政策的不断调整，给外贸公司的经营带来了众多的不确定因素。
处于这一变化动荡的经营环境中，国内的贸易公司也经历了很大的变化。
从原来专业进出口公司基础上演化过来的贸易公司，在管理模式上通常采用了两种方式：一是母公司与子公司两级法人的运行模式。
母公司一方面作为出资人产权代表依法对子公司实行资产管理，实现国有资产的保值增值，收取投资收益，起到投资公司的作用；另一方面又作为上级主管单位对子公司下达经营目标，进行业绩考核。
通过重组后的子公司作为经营主体独立经营自负盈亏。
二是公司作为业务经营的法人实体，各业务部门作为经营单位，公司将经营目标下达给各业务部门，年终实行考核，公司根据部门的经营业绩决定年终分红。
[环球企业家] 淘宝外表强大面临转折2021-11-16 11:43:36 环球企业家刘俊意识到一个现实，那就是中小卖家已不再是淘宝所需要倚重的力量。
他们曾是联合起来打败跨国巨头eBay的“小蚁雄兵〞，但此刻那样的黄金岁月已颠末去了。
导读：外表强大的淘宝面临转折：从会聚长尾需求最终向传统二八法那么妥协如同公路上一夜之间撤掉了所有的路标，顾客们再也不知道怎么把车开到刘俊的店里来了。
“C店不好做了。
〞坐在本身一百多平米的办公室兼仓库内，这位上海人说。
离淘宝网那场招致一片骂声的商品排名规那么调整已颠末去了三个多月，他在淘宝C2C集市上所开设的网店“陆地商城〞经历了前所未有的萧条期。
淘宝从7月8日起开始实行新的商品排名规那么，排名的权重被从头调整，依次为成交量、保藏人数、卖家信誉、好评率、浏览量、宝物下架时间。
刚开始的一周，这条规那么像无形的手一样将他的大局部订单挡在了门外。
包罗硬盘播放机、移动硬盘等“主打产物〞在内，刘俊店里此前销量最高的单品一天能卖一百多件，发卖额上万元，如今只能卖二三十件。
由于广告等推广费用的一再增加，毛利由20%下降到了5%。
麻烦来自刘俊所发卖的一款硬盘高清播放器，它是店里最受欢迎的产物。
但从本年4月起，它开始缺货，正是此次缺货带来了致命的冲击。
两个多月的缺货使“陆地商城〞的生意受到了影响，而淘宝会在每个月底对C2C网店的当月销量实行清零处置，这让刘俊掉去了至关重要的成交量指标，导致在位于主页面的商品自然搜索中，已经很难看到他的产物。
“是提提抗议的时候了〞。
不只是刘俊一个人这样想，但在7月到9月两个月中，那些给淘宝客服的邮件、在论坛上的帖子，连同那两个月里淘宝用户论坛内的其它抗议之声、种种掉去生意的抱怨，就像石沉大海，没有得到淘宝的回应。
至于打给淘宝客服的，对不起，他们说这是公司统一执行的规定。
不仅仅只是少数人见识了淘宝的强硬。
从2021年7月到9月，在淘宝网总部地点地杭州，先后发生了5次淘宝商户的集体抗议活动；9月5日，在卖家抗议之后紧随而至的那份马云致员工信中，这位创始人以其一贯富于煽动性的革命家口吻说：为抱负而战吧！我们宁可关掉本身的公司也不会放弃原那么。
利丰模式对我国批发企业的启示【摘要】利丰模式是一种创新的商业模式，对我国批发企业提供了重要启示。
通过理解利丰模式的核心理念，批发企业可以提升供应链管理效率，优化市场营销策略，并加强信息化建设实现数字化转型。
利丰模式为批发企业提供了新的思路和方法，通过借鉴其经验，企业可以实现转型升级和可持续发展。
探索利丰模式在批发企业中的推广和应用，将对我国批发企业产生深远的影响。
利丰模式为我国批发企业带来了全新的发展思路，促进了企业的转型和升级，为行业的发展注入了新的动力。
【关键词】关键词：利丰模式、批发企业、供应链管理、市场营销策略、信息化建设、数字化转型、转型升级、可持续发展、影响。
1. 引言1.1 利丰模式对我国批发企业的启示利丰模式注重整合资源、优化供应链、提升市场竞争力，其核心理念在于以客户为中心，不断创新和改善服务，实现双赢局面。
对于我国的批发企业来说，理解利丰模式的核心理念是至关重要的，只有站在客户的角度思考问题，才能找到最适合自己的发展道路。
利丰模式还强调信息化建设和数字化转型，通过有效的信息化管理和数据分析，可以提升企业的运营效率和市场竞争力。
利丰模式也强调市场营销策略的优化和推广，使企业能够更好地适应市场需求和变化，实现高效运营和持续发展。
利丰模式为我国批发企业提供了新的思路和方法，通过借鉴利丰模式的经验，批发企业可以实现转型升级和可持续发展。
利丰模式的启示将对我国批发企业产生深远的影响，促进行业的健康发展和持续繁荣。
2. 正文2.1 理解利丰模式的核心理念利丰模式是一种在中国市场上广泛应用的商业模式，其核心理念主要包括以下几点：利丰模式强调以客户为中心。
在这种模式下，企业将客户需求置于首位，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
这意味着批发企业需要深入了解客户的喜好和购买习惯，不断创新和调整自己的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
利丰模式注重合作共赢。
在这种模式下，企业与供应商、合作伙伴等各方建立紧密的合作关系，共同发展、共同分享利益。
2023届高三联考作文“在变化和不确定性面前”导写及范文【原题呈现】阅读下面的材料，根据要求写作。
新冠大流行造成恐慌，气候变化带来破坏，人工智能带来挑战……这是一个充满变化的时代，更是一个充满不确定性的时代。
在变化和不确定性面前，人们往往会有不同的表现。
“明者因时而变，知者随事而制”，人民网也说：最高级的稳定，是拥有应变能力。
以上论述具有启示意义。
请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。
要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题：不要套作，不得抄袭：不得泄露个人信息；不少于800字。
【详解】本题考查学生写作的能力。
审题：这是一道引语式材料作文题。
材料的第一句列举了三个时代大事件并用省略号延伸出去，引导学生关注我们当前所面临的客观现实，并突出了“变化”和“不确定性”。
这里“变化”是动词也是名词，强调客观世界的动态永恒。
变化有确定的，如四季轮回，有不确定的，如病毒变异等黑天鹅现象。
而“不确定性”是形容词，是“变化”的语意递进，强调客观世界的不可控的动态永恒。
第二句“在变化和不确定性面前，人们往往会有不同的表现”，将论述的重心转向人们的主观态度。
第三句引用“明者因时而变，知者随事而制”和人民网的“最高级的稳定，是拥有应变能力”，聚焦关键词“应变”（或者“因时而变”），明确了立意导向“面对充满不确定性和变化的时代，我们要拥有应变能力（或因时而变的能力）”。
考生写作时可结合现实阐明“变”“不确定性”是时代的恒常，进而指出积极应变的必要性，然后可从“应变”的重要性、不“应变”的危害性、如何“应变”等角度展开论述。
引导读者认识到“不确定与变化”的恒常，鼓励大家磨砺内心，树立由脆弱到反脆弱、能应变，成坚韧的价值观和人生观。
立意：1.紧跟时代步伐，迎接时代变化。
2.明者因时而变，知者随事而制。
3.筑梦中国，以变应变。
【答案】例文：面对·改变·成功当今时代，一切都在变化。
就比如，随着科技的发展，网络通讯也越来越发达，许多纸质报刊遭到巨大冲击，有的不得不休刊，这是一种必然。
利丰转型的启示借鉴中国外资【字体：大中小】中国加入世界贸易组织已经两年了，国内外贸企业充满着机遇和挑战，一方面国内企业将直接面对来自国外企业的激烈竞争，另一方面，在国际市场上，国内企业可以平等参与国际竞争，在市场竞争中发展壮大。
有些企业在竞争中如鱼得水，发展迅速，而有些外贸企业至今不能准确把握市场，找不到自己的发展之路，香港利丰公司的发展历程或许对中国外贸企业的发展有所启示。
利丰三次转型利丰公司1906年在广州成立，是中国首家对外出口贸易公司，当时主要作为贸易双方的中介来获取佣金。
之后逐渐进入多元化发展。
二战后，利丰转到香港发展，继续以进出口贸易为主，主要以采购代理商的角色从事进出口代理。
随着买方和生产工厂的影响力不断壮大，公司的生存空间日益缩小，收益下降。
当时的普遍观点认为，像利丰这样的代理商会逐渐消失。
利丰的管理者意识到，传统的采购代理已不能适应发展的要求，必须注入新的价值，利丰开始寻找新的生存和发展道路。
利丰经历了几个不同的转型阶段。
第一阶段，利丰开始扮演地区性的货源代理角色，并通过在中国台湾地区、韩国和新加坡开设办事处，拓展公司业务。
通过对地区的了解，利丰公司开始向国外客户提供区域性的货源，避开了单一国家、单一产品的局限。
第二阶段，利丰公司从货源代理商逐步成为生产计划的管理者和实施者，根据客户的产品需要和时间安排，向客户提出生产计划，形成了交付生产计划的战略。
在交付生产计划的价值活动中，包括设计草案、市场调研、构思并生产出样品，经确认后提出完整的生产计划，并对工厂的生产进行计划和控制以确保质量和及时交付。
生产计划交付战略成功地创造出新的价值，从而避开了最致命的来自买家和工厂的挤压。
第三阶段，由于亚洲四小龙的出现使香港的生产成本增加而丧失了竞争力，利丰公司开始将生产的劳动密集型部分向中国南方转移，开始了“分散生产”的战略，公司的价值地位更加稳固。
利丰公司目前已成为真正地区性的跨国公司，汇集350家国际大客户和7500家全球供应商的业务，与30万家中小企业保持业务合作关系。
