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编制年度经营计划是企业管理中非常重要的一项工作，它是企业实现可持续发展的重要工具之一、以下是一个基本的年度经营计划编制流程，供参考：第一步：制定目标企业应该在开始编制年度经营计划之前，明确公司的发展目标和战略定位。
这可以通过公司高层管理层的战略会议来确定，包括确定未来一年的销售目标、市场份额、利润率等关键目标。
第二步：市场调研了解市场环境是经营计划编制的重要基础。
企业应该深入研究所处行业的市场竞争、市场规模、趋势、竞争对手和消费者需求，以便在编制计划时能够做出具体的市场战略和销售计划，并做出相应的预测。
第三步：制定销售计划销售计划包括销售目标、销售策略和销售渠道。
在制定销售计划时，需要考虑到产品和服务的定价策略、销售渠道的选择和布局、市场推广和销售活动等因素，并根据市场需求和竞争状况设置合理的销售目标。
第四步：制定财务计划财务计划是年度经营计划的核心部分，它包括预算制定、资金需求和资金筹集计划。
企业应该根据销售计划和市场需求，制定财务预算，包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。
此外，还需要确定资金需求和资金筹集计划，包括自有资金、银行贷款和股权融资等。
第五步：资源调配根据财务计划，企业应该进行资源调配。
这包括人力资源、物资采购、生产设备和技术投资等方面的规划和筹备工作。
企业管理层需要根据实际情况制定详细的资源调配计划，确保各个方面的资源能够按照计划的要求得到合理配置。
第六步：制定实施计划在资源调配计划确定后，企业应该制定具体的实施计划。
实施计划包括制定工作任务、制定工作计划和制定工作进度表等，为实施经营计划提供具体的操作指引。
第七步：监控与评估企业应该建立有效的监控和评估机制，对经营计划的实施过程进行监控，并根据实际情况及时调整计划。
这包括定期收集和分析销售数据、财务数据和市场反馈等，及时做出决策并采取行动，确保经营计划能够按照预期实施。
第八步：总结与反馈企业应该在年度结束时对经营计划进行总结和分析，评估计划的执行情况并总结经验教训。
经营方案与经营计划一、经营方案经营方案是企业为了实现经营目标而制定的策略和措施。
一个好的经营方案需要全面考虑企业的内外环境、竞争态势和市场趋势等因素，制定出切实可行的战略计划。
以下是一些制定经营方案的要点：1.确定经营目标：首先需要明确企业的经营目标，包括销售额、市场份额、利润等关键指标。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和挑战性。
2.市场分析：对目标市场进行深入分析，了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
这需要收集和分析市场数据，包括消费者行为、竞争对手情况、行业趋势等。
3.产品定位：根据市场分析结果，确定企业的产品定位。
这包括产品特点、价格策略、目标客户群等方面的设定。
4.营销策略：制定有效的营销策略，包括品牌推广、渠道建设、促销活动等。
这些策略应该能够吸引目标客户，提高市场份额。
5.生产管理：优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
这包括生产计划的制定、生产过程的监控和生产资源的合理配置。
6.财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，实现财务目标。
这包括收入预测、成本控制、投资决策等方面的管理。
7.风险控制：预测并评估可能出现的风险，制定应对措施。
这包括市场风险、供应链风险、财务风险等方面的管理。
在制定经营方案时，需要注重方案的可行性和可持续性。
这需要充分考虑企业自身的能力和资源，以及市场环境的动态变化。
二、经营计划经营计划是企业为实现经营目标而制定的具体行动方案。
它包括一系列详细的实施计划和措施，以确保经营方案的顺利实施。
以下是一些制定经营计划的要点：1.组织架构调整：根据经营方案的需要，调整企业组织架构，明确各部门职责和协作机制。
这有助于提高企业运营效率和执行力。
2.人力资源计划：制定人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
确保企业拥有足够的人才资源来支持经营目标的实现。
3.销售计划：制定销售计划，包括销售目标、销售渠道、促销活动等。
确保产品能够顺利进入市场并实现销售目标。
4.生产计划：根据产品定位和市场需求，制定生产计划，包括生产流程、生产进度和生产成本控制等方面。
公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
经营计划方案引言经营计划方案是任何企业成功发展的关键之一。
它是企业制定未来一段时间内的经营战略的重要依据，是企业实现长期可持续发展的基础。
本文将介绍制定经营计划方案的步骤和要点，帮助企业制定一份可行的经营计划。
步骤第一步：评估现状评估现状是制定经营计划方案的第一步。
企业需要全面了解自己的实力、市场情况、竞争对手的情况等因素，并确定企业的优势和不足之处，为后续的计划制定提供数据基础。
第二步：确定目标企业必须根据市场需求，实际情况和企业的战略方向来制定明确的目标。
企业目标应该是具有可行性和可衡量性的，包括业务增长和财务指标等方面。
同时还要制定长期目标和短期目标，从而为制定具体计划提供指导。
第三步：制定策略制定策略是制定经营计划方案的核心步骤。
企业需要根据评估现状和确定的目标，制定适合企业自身的战略方案。
策略制定需要考虑多方面因素，包括市场情况、竞争对手、资源配置、管理模式等。
第四步：制定行动计划制定行动计划是将战略转化为具体行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要将制定的战略分解为具体可执行的行动计划，明确任务分工、并制定量化的验收标准，确保行动计划可行，并保证执行效果的有效度量。
第五步：实施和监控实施和监控是经营计划方案的最后一步，需要对实施计划进行监督和评估，及时发现和解决问题，修正计划和发现潜在机会。
控制和监测经营计划的过程是一个循环过程，需要进行持续不断的监控、反馈和纠正。
要点专门化企业经营计划方案需要具有专门化。
这意味着每个部门需要制定自己的经营计划方案，并使其与企业的整体计划相一致，实现个人目标与企业目标的统一。
可测量性企业经营计划方案需要具有可行性和可测量性。
这意味着企业需要制定可量化的计划目标，并建立监测和反馈机制，及时纠正问题和修正计划。
持续性企业经营计划方案需要具有持续性。
这意味着企业需要确保计划的执行持续并达成预期效果，不断完善和优化计划内容，提升企业的核心竞争力。
结论制定经营计划方案是企业成功发展的关键之一，需要经过全面的评估和分析、明确的目标制定、科学的战略规划和可行的行动计划。
如何制定高效的经营计划一、引言对于一个企业来说，制定高效的经营计划是保持竞争力和持续发展的关键。
但是，如何制定一个高效的经营计划呢？在本文中，我们将为您提供一些制定高效经营计划的建议。
二、制定高效的经营计划的步骤1.明确企业的愿景和经营目标企业的愿景和经营目标是制定经营计划的基础。
企业的愿景描述了未来的目标，而经营目标描述了当下应该如何做。
只有明确了企业的愿景和经营目标，才能制定出具有针对性的经营计划。
2.分析企业的优势和劣势分析企业的优势和劣势是制定经营计划的重要一步。
分析企业的优势，可以发掘出企业可持续发展的核心竞争力。
分析企业的劣势，则可以找出企业发展中的弱点，制定针对性的改进计划。
3.确定市场定位确定市场定位是制定经营计划的关键。
市场定位是企业在市场上的定位和角色，是企业产品或服务与目标市场的匹配度。
根据市场定位，企业可以制定出针对性的经营计划。
而选择适合的市场定位则需要全面了解市场环境，尤其是竞争情况。
4.制定行动计划行动计划是制定经营计划的核心。
行动计划通常包括营销策略、运营策略、财务策略等。
在制定行动计划的过程中，需要综合考虑市场环境、企业的优势和劣势等因素，确保计划能够顺利实施。
5.制定绩效评估体系制定绩效评估体系是帮助企业检查经营计划执行效果的关键。
绩效评估体系应该包括目标、指标、评估方法和评估周期等。
企业可以依靠绩效评估体系，发现计划的薄弱环节，及时调整经营计划，确保企业能够按计划发展。
三、注意事项1.用户需求制定经营计划时，需要充分考虑用户需求。
用户需求是企业发展的驱动力，只有充分满足用户需求，企业才能在市场中占据一席之地。
因此，制定经营计划时应该将用户需求作为重中之重。
2.协同合作制定经营计划是团队合作的过程。
在过程中，需要充分发挥各部门的作用，确保计划的完备性和可执行性。
同时，也需要对方案进行充分沟通和解释，让每个人都能够了解计划的意义和目的。
3.风险规避制定经营计划时，需要充分考虑风险规避。
经营计划制定方法一、明确企业愿景和使命制定经营计划之前，首先需要明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指企业所希望达到的愿景和目标，是对企业未来发展方向的描述。
企业的使命是指企业的存在意义和核心竞争力。
明确企业的愿景和使命有助于制定经营计划的目标和策略。
二、分析外部环境和竞争对手企业应该对外部环境进行深入的分析，包括宏观环境和行业竞争环境。
宏观环境包括政治、经济、社会、科技、环境等因素，行业竞争环境包括市场结构、竞争对手、供应商、消费者等因素。
分析外部环境和竞争对手有助于企业了解市场机会和威胁，为制定经营计划提供依据。
三、分析内部资源和能力企业应该对内部资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、财务资源、物质资源、技术能力、管理能力等。
只有了解企业的内部资源和能力，才能制定合理的经营计划，并确定实施经营计划的可行性。
四、制定经营目标和策略在明确企业的愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力的基础上，企业可以制定具体的经营目标和策略。
经营目标是企业在一定时期内希望达到的目标，应该具体、可衡量、可实现。
经营策略是实现经营目标的方案和方法，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略等。
五、制定实施计划和控制措施经营计划制定完毕后，企业需要制定实施计划和控制措施，以确保经营计划的顺利实施。
实施计划是指将经营目标和策略具体化为行动计划，包括具体的工作任务、时间安排、资源分配等。
控制措施是指监控经营计划的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证经营计划的有效实施。
六、定期评估和修订经营计划经营计划是一个动态的过程，需要定期评估和修订。
企业应该设定评估指标，定期对经营计划的执行情况进行评估，并根据评估结果进行必要的修订。
评估和修订经营计划有助于企业根据外部环境和内部需求做出及时的调整，提高经营计划的实施效果。
综上所述，经营计划的制定方法包括明确企业愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力、制定经营目标和策略、制定实施计划和控制措施、定期评估和修订经营计划等。
企业公司经营计划编制步骤第一步：制定目标首先，企业公司需要明确自己的发展目标。
目标要具体、可衡量、可行动和可达成。
目标的制定应该考虑到当前市场的情况、竞争对手的实力和企业自身的资源优势。
同时，目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的工作积极性和创造力。
第二步：分析环境在制定经营计划之前，企业公司需要对外部环境进行分析。
这包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面的情况。
通过对环境的分析，企业可以了解市场的机会和威胁，为制定经营计划提供参考。
第三步：分析竞争对手企业公司应该对竞争对手进行分析，了解对手的实力、战略和市场份额等。
通过对竞争对手的分析，企业可以确定自己的竞争优势和差距，为制定经营计划提供依据。
第四步：分析企业内部资源企业公司应该对自身的资源进行分析，这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
通过对资源的分析，企业可以了解自己的优势和不足之处，为制定经营计划提供基础。
第五步：制定战略企业公司根据对环境、竞争对手和自身资源的分析，制定适合自身发展的战略。
这包括市场定位、产品开发、渠道建设等战略选择。
企业应该结合自身的优势和市场需求，选择合适的战略。
第六步：制定年度计划根据战略目标，企业应该制定具体的年度计划。
这包括销售目标、财务目标、人力资源目标等方面。
计划要具体、可操作，可以分解到具体的部门和个人。
第七步：制定挑战目标企业公司需要制定挑战目标，激励员工追求卓越。
挑战目标要有一定的难度，同时要提供必要的资源和支持。
第八步：制定预算企业公司需要制定相应的预算，包括投资预算、营销预算、人力资源预算等。
预算要与年度计划相匹配，对企业的运营和发展起到指导作用。
第九步：实施与监控企业公司需要将经营计划转化为实际行动，并对执行情况进行监控。
对于计划的实施，企业应该有明确的责任分工和执行机制，并及时调整计划和目标。
第十步：评估与调整企业公司应该对经营计划进行评估，包括对目标的达成情况和计划的执行情况进行评估。
如何制定经营计划作为企业家，制定经营计划是至关重要的一项工作。
一个好的经营计划能够确保企业在未来的运营过程中能够取得成功，而一个不好的经营计划则会导致企业的失败。
所以在制定经营计划之前，需要考虑到以下几个方面。
第一，需要了解企业的现状。
在制定经营计划之前，企业家需要充分了解企业的现状。
这包括企业的资产负债状况、经营状况、市场状况等。
只有了解了企业的现状，才能制定出更为合理、可行的经营计划。
第二，需要对市场进行调研。
在制定经营计划之前，企业家也需要对市场进行充分的调研。
这包括了解市场的需求、竞争状况、市场趋势等。
只有了解了市场的情况，才能够确定经营计划的具体目标和方向。
第三，需要制定具体的经营目标和计划。
在了解企业的现状和市场情况之后，企业家需要制定出具体的经营目标和计划。
这包括了解当前市场的需求以及企业自身的实力等，从而制定出符合市场需要并且能够实现的经营计划。
第四，需要考虑风险因素。
在制定经营计划的过程中，企业家需要考虑到各种风险因素，包括市场风险、技术风险、经济风险等。
只有充分考虑到这些风险因素，才能够在未来遇到问题时更好地解决。
第五，需要进行评估和调整。
在经营计划制定完成后，企业家需要对经营计划进行评估和调整。
这包括了解经营计划的执行状况、市场反馈、企业内部状况等，从而进行调整和改进。
总之，制定经营计划是一个十分重要的过程，需要企业家充分考虑各种因素，不断地进行调整和改进。
只有制定出一个符合市场需要并且能够实现的经营计划，才能够确保企业在未来的运营过程中取得成功。
企业经营战略计划制定流程一、环境分析企业经营战略计划的制定需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。
对于外部环境，包括宏观经济、行业竞争、社会文化、科技发展等方面的因素进行研究和评估。
对于内部环境，包括企业的资源、能力、组织结构、文化等方面进行分析和评估。
通过环境分析，企业能够了解市场机会和竞争压力，为制定战略计划提供依据。
二、目标确定目标是企业制定战略计划的基础，企业应该明确自己的长期和短期目标。
长期目标通常是指企业在三至五年内达成的目标，而短期目标通常是指企业在一年或半年内达成的目标。
在确定目标时，企业可以考虑各种因素，如企业的市场定位、竞争优势、盈利能力等。
三、战略选择在战略选择阶段，企业需要根据环境分析和目标确定，从多个可行的战略选项中选择最佳的战略。
战略选择的关键是根据企业的资源和能力来评估每个战略选项的可行性和风险。
同时还需要考虑市场趋势、竞争对手的反应等因素。
四、战略方案制定在战略方案制定阶段，企业需要将选择的战略转化为具体的行动方案。
战略方案通常包括市场开发、产品开发、市场营销、组织管理等方面的内容。
制定战略方案时，需要考虑资源的配置、投资的控制、风险的管理等因素。
五、实施和监控战略计划的实施是一个动态的过程，需要不断地调整和优化。
企业需要设立合适的机制和流程来推动战略的实施，并定期监控和评估战略的执行情况。
监控的指标可以包括市场份额、销售额、利润率等方面的指标。
根据监控结果，企业可以及时调整战略方案，以确保战略目标的实现。
以上是企业经营战略计划制定的一般流程。
虽然每个企业可能会存在一些差异，但这个流程可以作为一个基本的指导，帮助企业制定和实施有效的战略计划，提升企业的竞争力。
公司经营工作目标与计划我到____公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到____般的待遇。
能够完成的利润指标，____万元，纯利润____万元。
其中：打字复印____万元，网校____万元，计算机____万元，电脑耗材及配件____万元，其他：____万元，人员工资____万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
____年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
通过研讨会的方式，我给再起飞公司的所有中高层进行了经营计划制订方法及工具的培训，但在执行的过程中，并非一帆风顺，而且遇到的问题有些出乎意料。
11月5日，年度经营计划制订委员会根据战略务虚会的结果把公司总经理OGSM下发给各部门分解，同时要求各部门上报本部门开展经营计划制订的时间，以便咨询公司参与并提供指导。
截止11月10日，除了少数几个部门回复外，其他部门迟迟未见答复，包括经营计划的龙头牵引部门营销中心。
所以，战略发展部的李总监与我马上找到营销中心总监韦总询问工作进展情况。
韦总的回答多少让我有点意外：“我收到通知了，但年底有很多事情要处理，还没顾得上。
”
李总回应：“那这个工作也很重要，时间还是比较紧的，而且其他部门也需要承接我们的计划。
”
韦总说：“我已经吩咐我的助理先按照表格做了，完成初稿，我们部门内部再讨论。
”
……
后来我发现，很多企业在导入经营计划方法时，都会存在类似现象。
错误做法：没时间做
虽然这个理由有点无厘头，但这的确是很多企业成功导入经营计划方法时最大的障碍之一。
在讲经营计划方法时，公司所有的中高层都听得津津有味。
但一旦需要大家开始行动，就会出现这种情况。
分析下来，有几个原因：1. 公司没有评估一个新方法导入所需要的时间和精力，所以在公司内部工作安排方面并没有做出特别的“承诺”和“强要求”；2. 没有意识到新工具的导入对公司大范围内工作方式改变带来的阻力。
这让我想到深圳有一家化妆品公司，这家公司的老板非常有魄力，是我见过为数不多的真正把变革当成一回事的企业家。
为了导入流程管理方法，他提前一个月策划，让各部门把工作提前做好安排，然后把所有中高层拉倒一个相对偏远的五星级酒店封闭8天，逐个章节地学习和讨论流程管理方法。
我有幸以流程管理专家的身份受邀参与其中，负责对各组的理解和分享进行点评。
这是迄今为止，我见过最成功的新管理方法导入案例。
这位老板曾经给我说过一句很朴实的话，让我记忆犹新：“很多企业让中高层阅读一些新管理方法书籍，这基本无效。
首先如果是自己买，最后没几个人会买，即使公司统一购买下发，但因为工作忙等原因，能看完的估计不会超过20%，能深入理解并能结合实际工作有些创新的，估计不超过5%。
如果一个新管理方法，不能在中高层层面上达成共识，它就
很难发挥真正的作用，包括我对这个新方法的理解。
”
错误做法：我安排人直接搞定
对于年度经营计划制订工作，很多公司中层管理者都习惯直接写一个工作计划然后派任务给下属执行，或者像再起飞公司让助理起草，这是非常错误的。
年度经营计划制订的重要产出绝对不仅仅是最终完成新表格的填写，更不可抱着交差的心态做这项工作，最重要的是制订的过程。
否则，因为缺乏上下充分的沟通共识，经营计划根本无法起到牵引作用，见图1。
图1年度经营计划制订过程
实际上，经营计划制订过程一般至少都是“两下两上”的过程（如图1所示），对于第一次导入此工具的企业甚至还不止两次。
首先公司提出总体目标和要求，然后各中心在此基础上分解和补充提出本部门的目标和要求，然后交由各基层部门完成具体经营计划的制订，部门完成经营计划后，中心内部召开经营计划研讨会，最终形成本中心经营计划，然后公司层面召开经营计划质询会并提出修改建议，最后各中心部门再重复按照上面的步骤进行第二次编制。
制订经营计划的过程中，上级部门应先只提出简单的要求和方向，而不应直接告诉下级部门如何做，而且一般先由下级部门根据自己对上级部门要求的理解，完成本部门经营计划的制订，然后上下级部门召开研讨会。
研讨过程应该是这样的，首先下级部门充分说明自己对上级部门要求本身的理解，这
样有利于上级部门明白下级部门是如何理解和思考自己要求的，是否会存在理解偏差或者说自己的要求不够具体。
然后下级部门解释自己的经营计划是如何完成的这些目标的，过程中，上级部门尽量多一些质询少直接给出答案，比如多问几个为什么：“为什么你这个策略可以完成那个目标？策略可实现吗？有量化数字支持吗？有什么制约条件？和研发部门达成一致了吗？”这样多次的一来一回，上下部门会对公司目标达成多维度、多层面的充分共识，并就达成的策略、实施路径、关键控制点、风险及控制等达成充分共识。
自下而上完成经营计划的重要性，有利于激发下属的主观能动性，而且不惟命是从。
另外，只有自己制定并理解的计划，才能保证执行力。
新管理方法的导入，难的不是方法本身，难的是形成新工作模式的过程，这是对原有工作习惯的破坏，所以在导入的整个过程中会面临诸多障碍，企业最重要的是能否提前认识到这些问题，并能直面问题并坚持持续解决出现的大大小小的问题。
所以，当发现苗头不对，经营计划委员会李总和我向董事长说明了目前遇到的问题及我们的担心。
幸运的是董事长也意识到这个问题的潜在严重性，所以立马召开了中高层会议强调此工作的重要性，并现场由各部门确定工作开展时间计划。
根据各部门的工作时间表，我和咨询团队参与各部门经营计划研讨会。
有些人经常问我，为什么新管理工具导入有必要请咨询公司？
我们不妨看看再起飞公司导入经营计划管理工具的过程。
·第三方角色
正是因为咨询公司为局外人，所谓“外来的和尚好念经”，所以我们可以不过于顾忌内部职级等问题，按照本来的工作计划督促和监控进度和质量，并提出建议。
比如发现有些部门不及时开展工作的话，咨询公司可以和逐个部门当面沟通督促，并可以借助公司领导的力量推动。
但如果是公司内部战略发展部门的话，常见的处理方式就是发一个email通知大家尽快开展，但往往最终结果就是各部门仅仅在最后时刻匆忙提交了一个由助理直接编制的经营计划，可能连部门经营计划研讨会都省略了。
再比如，在部门内部讨论经营计划时，咨询公司一旦发现研讨主题偏离了方向，咨询公司可以直接提醒“这个问题可能不属于本次讨论的范畴；这个问题最好放到以后制定具体工作计划时讨论”，或者提醒“我们今天核心是讨论三个问题，现在还有一个议题没讨论”，或提醒“这些策略分解并不能支撑目标”等。
但如果是公司内部比如战略发展部李总推进这项工作，不便要求过于严格，结果往往会导致面子工程，而且在研讨会时，如果是部门负责人偏离主题或者策略无法足够支撑目标，可能没有人敢站出来打断。
·专业指导
新的管理工具导入会涉及很多专业知识和工具方法，也会有很多经验教训，所以，有咨询公司协助的好处，就是可以提供相对完善的方法，而且可以尽量避免走一些不必要的弯路。
特别是，在前期年度经营计划课程培训时，公司中高层有参加。
但部门在制定经营计划时，还会有很多主管级核心骨干员工参加。
所以，在部门经营计划研讨会时，可以抽出1个小时再进行方法及工具的讲解。
而且培训时，大家可能认为已经掌握了方法，但真正到用的时候，很多人会发现还有很多细节没理解。
比如培训时，可能会讲策略的分解要突出重点，但对于某一个部门某一个重点工作，这句话到底如何应用呢？只有在讨论具体业务过程中，大家有任何疑问，咨询顾问及时给出解答，方法才真正被掌握。
对于各个部门经营计划的分解，从结构分解上，咨询顾问都可以给出一些建议，比如一般生产部门的经营计划至少要考虑哪几个要素，品牌部门的经营计划至少要考虑哪几个要素等。
另外，从分解逻辑上，咨询顾问也可以把把关，每一层级分解的策略是否完整，是否足够直接有力支撑等。
而且，咨询顾问可以引导各部门正确的思维方式，比如“大家先抛开已制定的计划，不要直接陷入细节，我们先一起讨论下，完成这个目标的核心要素是什么？”
经过一段时间的忙碌，再起飞公司在11月30日终于完成了最后一个部门的指导工作。
按计划，各部门应在12月5日前提交经营计划初稿，这很让人期待。
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